廣船國(guó)際順德船廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、順德船廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)順德船廠廠長(zhǎng)崗位編碼部門(mén)順德船廠崗位編制最低學(xué)歷：大專(zhuān)相關(guān)資格證書(shū):專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握船舶生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、成本管理等相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的相關(guān)知識(shí)，了解船舶設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)建造技 術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上船舶建造課長(zhǎng)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅汗ぷ髂康母攀觯阂罁?jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門(mén)年度責(zé)任書(shū)的要求，全面負(fù)責(zé)順德船廠的行政工作，保證公司分段制造 生產(chǎn)計(jì)劃的完成，組織生產(chǎn)與技術(shù)管理、完善貫徹技術(shù)質(zhì)量保證體系，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)本廠年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)

2、任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定生產(chǎn)計(jì)劃： 制定本廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門(mén)年度責(zé)任書(shū)全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門(mén)責(zé)任書(shū)規(guī)定內(nèi)容的順利完成2、生產(chǎn)管理：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)，與事業(yè)部和各聯(lián)營(yíng)廠及時(shí)溝通，確保分段的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全本廠年度生產(chǎn)計(jì)劃；事業(yè)部生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)成本降低比率；節(jié)點(diǎn)完成率； 年度任務(wù)完成 率3、財(cái)務(wù)工作：協(xié)調(diào)、指導(dǎo)廠內(nèi)財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行，監(jiān)督財(cái)務(wù)公司預(yù)算財(cái)會(huì)信息提交及時(shí)性；核算工作，合理使用資金；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；加強(qiáng)成本管理， 實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)相關(guān)管理制

3、度全面負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確性；資金使用效率4、設(shè)備管理：保障生產(chǎn)動(dòng)力的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)公司設(shè)備全面資產(chǎn)保值或增和保養(yǎng)，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題和事件，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行維護(hù)相關(guān)負(fù)責(zé)值；規(guī)定設(shè)備新度系數(shù)；設(shè)備利用率5、技術(shù)質(zhì)量：監(jiān)督廠內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量體系的運(yùn)行；及時(shí)解決生產(chǎn)公司技術(shù)、全面技術(shù)革新；過(guò)程中遇到的技術(shù)難題質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)勞動(dòng)生產(chǎn)率6、安全環(huán)保：，落實(shí)年度安全目標(biāo)，審批安保部門(mén)的安全計(jì)劃，公司安全、事故發(fā)生數(shù)；人員傷亡數(shù)；環(huán)保工作全面確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；確保污染指數(shù)達(dá)標(biāo)，組織開(kāi)展文明生產(chǎn)工 作有關(guān)制度規(guī)定負(fù)責(zé)停產(chǎn)周期；環(huán)保指數(shù)是否達(dá)標(biāo)7、部門(mén)內(nèi)部管理：不斷完善部門(mén)內(nèi)部管理制度：分派、協(xié)調(diào)、部門(mén)年度全面機(jī)構(gòu)設(shè)置；指導(dǎo)下屬員工的工作； 主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依預(yù)算；負(fù)責(zé)員工滿(mǎn)意度；據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色公司行政人員編制；培養(yǎng)人才；協(xié)助公司人力資源部開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作；關(guān)心員管