高管績效考核全案

高層管理人員績效考核

1.1董事會關(guān)鍵績效考核指標

序考核周資料來

KPI指標指標定義/公式

號期源

1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利泗總額財務(wù)部

經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營

2主營業(yè)務(wù)收入年度財務(wù)部

業(yè)務(wù)收入額

主營業(yè)務(wù)考核期末當年主營業(yè)務(wù)收入

3年度X財務(wù)部

收入增長率考核期前一年主營業(yè)務(wù)收入

凈資產(chǎn)收益率年度2^X100%財務(wù)部

4凈資產(chǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略考核期內(nèi)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標數(shù)

5年度考核期內(nèi)應實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標數(shù),董事會

目標實現(xiàn)率

董事工作股東大會審議通過的董事報告數(shù)量X

6年度100%董事會

報告通過率董事會提交股東大會審議的很告數(shù)量

1.2監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標

序考核周資料來

KPI指標指標定義/公式

號期源

財務(wù)審查計劃規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)審查的工作量

1年度監(jiān)事會

按時完成率財務(wù)審直計劃完成的工作量

財務(wù)狀況調(diào)查規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)調(diào)查的工作最

2年度財務(wù)狀況調(diào)查計劃完成的工作覺x°監(jiān)事會

計劃完成率

經(jīng)營管理監(jiān)督考核期內(nèi)召開經(jīng)營管理監(jiān)督會議的次

3年度監(jiān)事會

會議召開次數(shù)數(shù)

各項監(jiān)督檢查

規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)督檢查報告的數(shù)量1勿

4報考提交及時年度規(guī)定時間內(nèi)應提交的監(jiān)督檢查報告的總數(shù)X0c"監(jiān)事會

率

列席董事會

5年度考核期內(nèi)列席董事會會議的次數(shù)監(jiān)事會

會議的次數(shù)

監(jiān)事工作股東大會審議通過的監(jiān)事報告數(shù)宗

6年度監(jiān)并會提交股東大會市議的報告數(shù)量x監(jiān)事會

報告通過率

1.3總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標

序考核周

KPI指標指標定義/公式資料來源

號期

部門工作計劃月/季/規(guī)定時間內(nèi)實際完成計劃任務(wù)數(shù)

1x總經(jīng)辦

按時完成率年度規(guī)定時間內(nèi)應完成計劃任務(wù)數(shù)

文書記錄起月/季/發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴重錯

2總經(jīng)辦

草差錯次數(shù)年度誤次數(shù)

總經(jīng)理日程月/季/總經(jīng)理對H程安排表示不滿意的

3總經(jīng)辦

安排合理性年度次數(shù)

印鑒違規(guī)月/季/沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次

4總經(jīng)辦

使用次數(shù)年度數(shù)

月/季/考核期內(nèi)沒有及時傳遞文件的次

5文件傳遞及時性總經(jīng)辦

年度數(shù)

會議準備月/季/因會議準備不足而造成會議

6總經(jīng)辦

的充分性年度延誤或會議中斷的次數(shù)

檔案資料月/季/規(guī)定時間歸檔的文件數(shù)

7x總經(jīng)辦

歸檔及時率年度規(guī)定時間內(nèi)應歸檔的文件總數(shù)

企業(yè)宣傳網(wǎng)站月/季/考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新

8總經(jīng)辦

更新頻率年度的次數(shù)

1.4總經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核人姓名職位董事長部門

指

標

考核得

維KPI指標權(quán)重績效目標值

分

度

考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以

凈資產(chǎn)回報率15%

上

考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到_

主營業(yè)務(wù)收入15%

財萬元

務(wù)利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達到____萬元

類考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到—%

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%

以上

考核期內(nèi)成本費用利泗率達到

成本費用利泗率5%

____%以上

內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

10%

部成率完成率達到____%

運新業(yè)務(wù)拓展計劃完成5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率

營率在____%以上

類考核期內(nèi)投融資計劃完成率在

投融資計劃完成率10%

____%以上

考核期內(nèi)市場占有率達到____%以

市場占有率5%

客上

戶考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在

品牌市場價值增長率5%

類____%以上

客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

學核心員工保有率5%考核期內(nèi)達到____%

習

發(fā)

員工流失率5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

展

類

本次考制E總得分

1.成本費用利泗率

成本費用利潤率二元蠕聆X100%

成本費用總額

2.品牌市場價值

考品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得

核

指

標

說

明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

1.5生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表

被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

指

標

權(quán)考核得

維KPI指標績效目標值

重分

度

財凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上

務(wù)主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬

類元

生產(chǎn)成本控制10%控制在預算之內(nèi)

年度企業(yè)發(fā)展考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完

10%

戰(zhàn)略目標完成率成率達到____%

內(nèi)生產(chǎn)計劃完成率10%達到100%

部產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達到____%

運產(chǎn)品廢品率5%控制在____%以內(nèi)

營生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達到____%

美勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高____%

生產(chǎn)安全事故發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故為0,一般性安全

5%

率生產(chǎn)事故控制在____%0以內(nèi)

客客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上

戶

員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上

類

學培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓達到1C。%

習考核期內(nèi)員工流動率控制在___%以

員工流動率5%

發(fā)內(nèi)

展

核心員工保有率5%達到____%以上

類

本次考核總得分

員工滿意度指標獲得

通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算

術(shù)平均值

考

核

指

標

說

明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

1.6營銷總監(jiān)績效考核指標量表

被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

指

標

維考核得

值

目標

績效

權(quán)重

指標

KPI

度分

在

報率

產(chǎn)回

凈資

期內(nèi)

考核

10%

報率

產(chǎn)回

凈資

%以上

____

達到

收入

業(yè)務(wù)

主營

期內(nèi)

考核

10%

收入

業(yè)務(wù)

主營

萬元

____

財

萬

____

達到

收入

銷售

期內(nèi)

考核

10%

入

銷售收

務(wù)

元

類

算

在預

控制

費用

銷售

期內(nèi)

考核

5%

用

銷售費

之內(nèi)

到

率達

回收

貨款

期內(nèi)

考核

5%

收率

貨款回

%

____

目

戰(zhàn)略

發(fā)展

企業(yè)

年度

期內(nèi)

考核

目標

戰(zhàn)略

發(fā)展

企業(yè)

年度

10%

%

___

達到

成率

標完

率

完成

到

率達

完成

計劃

銷售