磚混結(jié)構(gòu)安置房監(jiān)理規(guī)劃

1、潼南縣城市生活垃圾處理場550米衛(wèi)生防護距內(nèi)離內(nèi)搬遷農(nóng)戶房屋集中統(tǒng)建工程監(jiān)理規(guī)劃示克監(jiān)理'"JLI編 制：審核：重慶永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司搬遷農(nóng)戶房屋集中統(tǒng)建工程 工程 項目監(jiān)理部2013 年 6 月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍和目標三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、項目監(jiān)理的目標控制與措施九、九、組織協(xié)調(diào)十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設(shè)施十二、安全監(jiān)理方案及文明施工管理十四、工程建設(shè)標準強制性條文的控制監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（一）項目簡介:1 、工程名稱：潼南縣城市生活垃圾處理場 55

2、0 米衛(wèi)生防護距離內(nèi)搬遷農(nóng)戶房屋集中統(tǒng)建工程。2 、工程建設(shè)地點：3 、 工程項目的組成與規(guī)模：本項目由 7# 樓與 8# 樓組成， 建筑總面積總計約 3752.78 萬平方米，4 、 主要建筑結(jié)構(gòu)類型： 本工程為六度抗震設(shè)防， 抗震設(shè)防類別為丙級，耐火等級二級，抗震等級為三級。屋面防水等級為二級。其中 7#樓基礎(chǔ)采用有人工挖孔樁基礎(chǔ)， 8# 樓采用素混凝土條形基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，高3 米共 6 層層。圍護結(jié)構(gòu)采用普通頁巖燒結(jié)實心磚，門窗采用鋁合金門窗，進戶門采用防盜門。（二）項目預(yù)期目標：1 、工程投資：約 400 萬元2 、項目工期： 90 天。3 、工程質(zhì)量等級：合格（三）相關(guān)單位

3、名稱：4 、建設(shè)單位：潼南縣市政工程建設(shè)公司5 、質(zhì)監(jiān)單位：潼南縣質(zhì)監(jiān)站6 、安監(jiān)單位：潼南縣安監(jiān)站7 、設(shè)計單位：潼南縣建筑規(guī)劃設(shè)計院4、監(jiān)理單位：重慶永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司8 、施工單位：重慶萬天建筑工程有限公司二、 監(jiān)理工作依據(jù)1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同2 建設(shè)工程施工承包合同3 國家和省、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范4 與工程項目有關(guān)的設(shè)計標準、設(shè)計文件及資料5 經(jīng)政府批準的工程建設(shè)項目文件及批文。三、監(jiān)理工作范圍（一）工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段。（二）工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：施工圖范圍內(nèi)的質(zhì)量、投資、進度控制監(jiān)理。質(zhì)量目標：按施工合同中所確定的合格工程為目標質(zhì)量目標要求

4、表在舁 廳P項目名稱質(zhì)量目標質(zhì)量要求1地基與基礎(chǔ)工程合格1 .所有分項工程必須符合驗評標準規(guī)定,全部 合格，2 .地下卷材防水工程及防水混凝土必須合格， 保證不滲不漏。2主體工程合格1 .所有分項工程必須符合驗評標準規(guī)定。全部 合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程、模板工 程、砌體工程必須合格。2 .現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土施工。3 .主體結(jié)構(gòu)保證安全必須合格。3地面與樓聞工程合格1 .所有分項工程必須符合驗評標準規(guī)定。2 .面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋 麻面、起砂、顏色協(xié)調(diào)、無污染。3 .混凝土樓地向要求一次壓光成功。4門窗，程合格1 .所有分項，程必須符合驗評標準規(guī)定。2 .門窗表面平

5、整光潔、無搓、創(chuàng)痕、毛刺、缺 棱，掉角，無劃痕碰傷，無銹蝕。5裝修工程合格1 .所有分項，程必須全部合格，2 .裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后，方 能大回積施工。6屋間，程合格1 .所有分項，程必須符合驗評標準規(guī)定，且分 項，程合格。2 .屋間防水完成后,對整個面層進行澆水試驗， 時間24小時，然后進行滲漏觀察。四、監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理員五、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作其主要內(nèi)容：1、參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，核查并簽發(fā)開工報告，審查并確 認承包單位選擇的分包單位。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，監(jiān)督檢查其實施情況。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及

6、其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用，并提出更換要求。4、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標 準，以及設(shè)計圖紙的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工作的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不準進行下一道工序。嚴格控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單位簽發(fā)暫停通知單，要求限期整改；由此影響工期及發(fā)生的費用由施工單位負責(zé)，并及時向業(yè)主報告處理的情況。5 、 對用于工程的主要材料、 構(gòu)件的出廠合格證、 材質(zhì)試驗單等進行核定。對涉及建筑結(jié)構(gòu)安全的、影響使用功能的試塊、試件、原材料要進行見證取樣送檢。6 、 檢查工程所采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文

7、件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準。7 、根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。8 、 對重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定， 除提出監(jiān)理意見之外， 應(yīng)向業(yè)主報告并得到同意，由設(shè)計單位出具書面變更通知。9 、 根據(jù) 建筑安裝工程承包合同 的付款規(guī)定， 對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實、簽發(fā)“工程款支付證書” ，并報建設(shè)單位。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10 、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格，或有安全隱患者要求承包單位限期整改。11 、參與并督促施工單位提出的各階段、部位、環(huán)節(jié)

8、、各系統(tǒng)工程的檢驗，簽署由施工單位提出的工程施工質(zhì)量驗收申請報告，提出工程質(zhì)量評價報告。12 、檢查并督促施工單位繪制的各階段及全套竣工圖以及整理的各種必須歸檔資料。13 、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。14 、監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、 投資控制及合同管理、 信息管理和現(xiàn)場文明施工措施落到實處。15 、督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位關(guān)于

9、合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。16 、保修期內(nèi)負責(zé)鑒定質(zhì)量問題并督促保修。對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1） 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理組的工作，對外依據(jù)監(jiān)理合同向建設(shè)單位負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)，其崗位職責(zé)是：1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 、主持編寫項目監(jiān)

10、理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6 、審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 、審查和處理工程變更；9 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 、 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、 審批工程延期；11 、 組織編寫并簽發(fā)月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12

11、、 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、 審查承包單位的竣工申請、 組織監(jiān)理人員對所驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 、 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2） 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1 、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1 、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 、組織指導(dǎo)、 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。 當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 、負

12、責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；6 、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8 、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理， 參與編寫監(jiān)理月報；9 、 檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量證明資質(zhì)， 根據(jù)實施情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 、 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11 、 接受總監(jiān)理工程師安排的分項管理員職責(zé)；（四）監(jiān)理員的職責(zé)：12 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；1

13、3 、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運行狀況，并做好檢查記錄；14 、復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；15 、按設(shè)計圖及有關(guān)標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；16 、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；17 、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。18 、接受總監(jiān)理工程師安排的分項管理員職責(zé)；（五）信息管理員職責(zé)：1 、配合監(jiān)理工程師計量已完成的工程量，作為付款和計算的憑證；2 、 及時處理好有關(guān)檔案、 文件， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時和各專業(yè)監(jiān)理工程師（員）聯(lián)系，確保資料的完整、準確、有效

14、；3 、 定期到施工現(xiàn)場巡視， 負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集， 負責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月 30 號前發(fā)出監(jiān)理月報。（ 五）分項管理員職責(zé)；1 . 負責(zé)匯總項目部內(nèi)本分項工程的質(zhì)量、進度情況，檢查督促各棟號的本分項工作，及時將檢查情況反饋給棟號監(jiān)理工程師，并向總監(jiān)理工程師報告。2 .應(yīng)棟號要求，協(xié)助棟號監(jiān)理工程師完成本分項工作，處理本分項工作中的問題。3 .注重學(xué)習(xí)本分項工作的規(guī)范和圖紙要求，定期結(jié)合工程進度在項目部內(nèi)講解監(jiān)理工作要點，指導(dǎo)項目部的本分項工作。4 .不斷對項目部的本分項工作提出改進和創(chuàng)優(yōu)建議。5 .及時向各方提出合理化建議。七、監(jiān)理工作程序：見圖2投 資 控 制審核工程量審核預(yù)算審核

15、簽發(fā)工程付款單處理索賠審核施工單位的竣 工資料上崗人員資格審核 原材料預(yù)控構(gòu)件、配件、設(shè)備預(yù)控隱蔽工程檢查驗收 分部分項及單位工程 質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行監(jiān)督分析查明原因, 實施返修返工。組織或參與工程竣工預(yù)驗進 一審核總進度計劃'度一.控_j一審核年、季、月施工進度計劃整理合同文件、技卷當(dāng)案、監(jiān)理資制 I料、編寫工程質(zhì)量評估報告實際進度與計劃進度對比分析采取調(diào)整措施施工階段監(jiān)理工作總結(jié)圖2:監(jiān)理工作程序圖八、項目監(jiān)理的目標控制與措施（一）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量目標：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同中所確定的合格工程 為控制目標。各分部工程必須全部合格

16、，包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程必須達到合格標準。所有分項工程必須符合GBJ-5300-2001驗評標準之規(guī)定。2、質(zhì)量控制的原則：、工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約;、堅持“嚴格要求、一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”；、遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)3、工程質(zhì)量控制流程：、單位工程質(zhì)量控制流程：見圖 3熟悉圖紙參加圖紙會審參加設(shè)計交底審核結(jié)構(gòu)用原 材料、設(shè)備、 構(gòu)配件的質(zhì) 量，見證取樣、 送檢參加 隱蔽 工程 驗收對分部分項工 程、質(zhì)量驗評 資料，進行審 核和現(xiàn)場檢查 質(zhì)量對施工過程中 出現(xiàn)的質(zhì)量缺 陷，下達整改

17、通知，并檢查 整改結(jié)果參加工程事 故分析，監(jiān) 督事故處理 方案執(zhí)行圖3:單位工程質(zhì)量控制流程圖、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：見圖 4施工單位填報工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表未簽認的原材料、構(gòu)配 件及設(shè)備不準許進場監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備的質(zhì)量證明文件凡涉及結(jié)構(gòu)安全的和影響 使用功能的見證取樣送檢同意簽認不同意簽認監(jiān)理單位現(xiàn)場抽查質(zhì)量施工單位在指定部位使用圖4:原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制流程圖工程重點部位質(zhì)量控制旁站流程：見圖 5圖5:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工旁站監(jiān)理程序圖4、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制的主要措施是“一條原則、兩個重點、三個階段、四種手 段”是:、一條原則：監(jiān)理工程師

18、監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工。、兩個重點：a、重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程。重要的分項工程是鋼筋、模板、磚砌體、砼、防水（屋面、浴廁間） 、避雷針及接地裝置安裝等分項工程。b 、關(guān)鍵部位：箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、鋼筋搭接、錨固長度、墻體。、三個階段：a、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理。審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗報告、以及砼、砂漿配合比是否符合要求。b 、施工階段：檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進行施工，并對施工過程中凡涉及結(jié)構(gòu)安全的和影響使用功能的原材料、半成品進行見證取樣送檢。

19、c、成品驗收階段：通過檢測和驗證各分項或分部已完工程是否達到規(guī)范所要求的質(zhì)量標準。、四種手段：a、檢查：對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料是否與批準的相符合。檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行施工。地基基礎(chǔ)實體必須經(jīng)監(jiān)督檢查后方可進行主體結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)實體必須經(jīng)監(jiān)督檢查后方可進行后續(xù)工程施工。b 、測量：核對建筑物在定位、標高和布局方面是否符合設(shè)計要求，對完成分部分項工程的幾何尺寸進行實測實量驗收， 不符合要求的要進行整改。c、試驗：對各種材料、混合料、砼配合比、砂漿配合比等，按規(guī)定見證取樣送檢，施工單位要提供條件積極配合。d 、指令性文件：施工單位和監(jiān)

20、理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量、進度、投資控制。5 、工程質(zhì)量事故的處理：施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)，不同程度提出處理方法，并向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程事故的處理規(guī)定，對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查。工程質(zhì)量的鑒定按現(xiàn)行的 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 執(zhí)行。按下列幾種情況分別處理：a 、 返工： 凡未達到規(guī)范標準的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決返工重來。b 、采取經(jīng)批準的加固或整

21、修方法。c、質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范以內(nèi)無法解決的，總監(jiān)理工程 師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織技術(shù)專家調(diào)查、研究加以處理。6 、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控：、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控：a、材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時， 施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理單位會同建設(shè)單位、施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收。b 、材料進場后的質(zhì)量控制：i ）材料進場后必須附有原材料、半成品的質(zhì)量合格證，對涉及到結(jié)構(gòu)安全的，影響使用功能的材料經(jīng)見證取樣送檢合格；ii ）材料進場后按規(guī)定樣品進行驗收，施工單位按規(guī)定提樣復(fù)試；并將檢測結(jié)果報監(jiān)理審核；

22、 iii ）監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：a、檢查鋼筋標牌、出廠質(zhì)量合格證、試驗報告，并按規(guī)定要求施 工現(xiàn)場進行見證取樣送檢。b 、有下列情況之一者，必須做化學(xué)成分分析。i ）無出廠證明書或鋼筋型號不對的；ii ）有焊接要求的進口鋼筋；iii ）在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。c、試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告監(jiān)理工程師 做處理，記錄在案。d 、鋼筋加工制作：i ） 施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供加工方案、 加工翻樣、 加工料表、準備情況；ii ）操作人員必須實行掛牌制，焊工、測量員、電工、起重工、信號工持證

23、上崗；iii ）鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆?；蝼[片狀老化銹蝕的鋼筋不能用。需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，并出具書面意見，否則不得代換；iv ）加強鋼筋翻樣的控制。e、鋼筋加工成品要求: i ）鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；ii ）鋼筋表面應(yīng)潔凈，無損傷、油漆、銹蝕；iii ）鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；iv ）鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。f、鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：i ）焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗操作；ii ） 批量鋼筋焊接前， 必須根據(jù)施工條件試焊合格后方能大批量焊接；iii ）鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ 18-2

24、003 執(zhí)行；iv ）加強工前和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入施工現(xiàn)場。、硅工程的質(zhì)量控制：a 、 砼澆筑之前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥應(yīng)有出廠日期、合格證、強度、安定性試驗報告。砂、石料應(yīng)有試驗報告和已通過試配的砼配合比通知單。b 、砼攪拌前認真組織水、暖、衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，經(jīng)各方確認方能簽發(fā)砼澆灌令開始澆筑。c 、在砼澆筑過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進行跟蹤檢查（要有旁站），發(fā) 現(xiàn)缺陷及時處理。d、外加劑的質(zhì)量必須符合硅外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范B50119-2003 的規(guī)定，無出廠證明或鑒定書的禁止使用。e、施工現(xiàn)場硅質(zhì)量管理：i）現(xiàn)場必須

25、具備硅試塊的制作，養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；ii）現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證上崗；iii）硅施工前應(yīng)作技術(shù)交底，應(yīng)具備硅養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性 施工期間的防水、防凍措施要有專人負責(zé)。（二）進度控制：1、進度控制的內(nèi)容：、審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃。、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否 滿足施工進度要求；、檢查施工進度，將計劃值與實際完成值相比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時 提出意見、協(xié)助施工單位修改進度計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃 總目標。2、進度控制工作流程：見圖6修改實施 進度計劃跟 蹤 控 制編制年/季/月度實施計劃（施工單位）施工單位組織實施進度計劃實

26、際完成值與計劃比較監(jiān)理單位檢查實施情況偏離否？ 無偏離有偏離根據(jù)總進度計劃，編制下期 實施進度計劃（承包單位）根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報圖6:進度控制流程圖3、進度控制措施：、審查施工單位管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng) 進度計劃的需要，并提出意見。、審核施工單位提出的總進度計劃，并督促執(zhí)行；、審查季度、月度進度計劃，并督促執(zhí)行；、監(jiān)理工程師對實際完成值與進度計劃值定期進行比較，找出影 響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成拖延工期的應(yīng)及時 調(diào)整進度計劃并備案；、對施工單位提前完成進度計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量，安全事故的 應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵。因施工單位自身原因造成工期拖

27、后的，應(yīng)建 議建設(shè)單位予以罰款，并要施工單位采取措施將延誤的工期搶回來。（三）投資控制：、投資控制的內(nèi)容：a、核實工程量與建設(shè)單位代表共同簽認；b、設(shè)計變更洽商并報建設(shè)單位；i）因設(shè)計單位決策性的改變而進行的設(shè)計修改；ii）設(shè)計單位的設(shè)計文件和實際情況不符，或設(shè)計圖紙有誤；iii）施工單位由于施工的需要而提出的變更，或因材料設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的設(shè)計變更；iv）由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更。、投資控制的措施：a、投資總額的分解：根據(jù)工程施工總進度，依據(jù)時間分段，將投資總額分解，按時間段提前進行資金準備。b、工程量的計量程序：見圖 7施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和工程

28、款支付申請表監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程質(zhì)量檢驗認可書”工程量現(xiàn)場檢驗量測 核實認定總監(jiān)理工程師簽認工程量申報表填寫經(jīng)認證的工程量的工程款 支付證書報建設(shè)單位圖7:工程量、計量程序圖C、積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及編制最優(yōu)施工方案，提出 合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟效益；d、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；e、搞好建設(shè)、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與上 級主管部門及有關(guān)單位的關(guān)系。（四）信息管理：信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定 編目、輸入計算機的工作；總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé) 整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工

29、程師簽認打印分發(fā)；監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等 的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認證書等資料；監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工中的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)方面的資料。（五）合同管理:1 、合同管理措施：、弄清楚合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、禾I，正確 處理三方關(guān)系；、用書面指示代替口頭指示，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信 函；、工程進行中的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)理工程師的決定、承包單位的申請、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為協(xié)調(diào)問題的依據(jù)；、對合同中的“含混”字句及時提

30、出正確解釋。2 、合同管理制度：、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合 同的跟蹤管理；、本工程合同執(zhí)行情況應(yīng)在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。3 、索賠：、協(xié)助審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句，責(zé) 任界定不清的地方，索賠條款是否正確，為減少索賠做好預(yù)控工作；、要求有關(guān)各方嚴格執(zhí)行合同條款，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的；、在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必 要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；、對可能發(fā)生的經(jīng)濟索賠的變更或洽商， 事先要報告建設(shè)單位, 在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商；、工程完成以后，進行工程決（結(jié)）

31、算，本著“合理合法，實 事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。九、組織協(xié)調(diào)妥善處理與業(yè)主、設(shè)計、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作， 也是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。根據(jù)國情和現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參與工程建設(shè)各方的性質(zhì)和 合同規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服 務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負責(zé)，在我們現(xiàn)行的社會主 義制度下，向業(yè)主負責(zé)和向國家負責(zé)是一致的。在監(jiān)理工作中，既嚴格 按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負責(zé)，又要維 護承包單位的合法權(quán)益。實踐證明，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四位 一體、密切配合是工程建設(shè)順利進行的保證，要做到

32、這點，監(jiān)理妥善協(xié) 調(diào)各方面的關(guān)系是至關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅持則原則是：在不違背國家的法律、法規(guī)和合 同的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾 的主要方面，因勢力導(dǎo)地進行協(xié)調(diào)工作。在解決問題時，尊重各方自身 利益，不超越職責(zé)范圍去干預(yù)別人的事務(wù)，不傷害一方利益去滿足另一方的要求。態(tài)度上不盛氣凌人，平等協(xié)商，使其在理解的基礎(chǔ)上，開展 協(xié)調(diào)工作。1 與業(yè)主方關(guān)系我們受業(yè)主委托，對業(yè)主負責(zé)，嚴格履行合同，同時注意尊重業(yè)主的意見，對于不符合合同的意見加以解釋，使其理解，對于業(yè)主與設(shè)計、施工方意見不一，或設(shè)想與顯示不符時，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使

33、其作出正確的決策。2 與設(shè)計方關(guān)系在沒有接受設(shè)計監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做寫具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)部門設(shè)計方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計的意見，督促施工方按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對各方提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核權(quán)限，與設(shè)計方面協(xié)調(diào)處理。3 與施工關(guān)系雖說我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護合同的嚴肅性，監(jiān)督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時，要保持公正立場，平等待人，維護承包商的合法權(quán)益，尊重施工單位的特點和施工經(jīng)驗，聽取對工程建設(shè)的改進意見，主動協(xié)調(diào)承包單位和各方關(guān)系，并幫

34、助他們解決實際問題。十 、監(jiān)理工作制度1 、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工 及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2 、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意見、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3 、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報公司工程部。對重大工程及有爭議的工程報公司工程部審批。4、材料、構(gòu)配件、施工機

35、具與設(shè)備的檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前， 監(jiān)理人員應(yīng)審檢進場材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對于有疑問的主要材料進行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機具、設(shè)備，對其性能、技術(shù)狀況進行復(fù)查，不準使用不合格材料，機具設(shè)備性能良好，安全可靠。5 、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后，由設(shè)計單位發(fā)出變更設(shè)計通知單。監(jiān)理辦審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計變更指令 。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進行自檢；并將質(zhì)量驗收表報監(jiān)理工

36、程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7 、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知” ，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（ 1

37、 ） 如檢查結(jié)果不合格， 或檢驗查證所填內(nèi)容與實際不符， 監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（ 2 ） 特殊設(shè)計的或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程， 在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3 ） 隱蔽工程檢查合格后， 或長期停工， 在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8 、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（ 1 ） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題， 應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期改正

38、。（ 2 ） 如施工單位不及時改正， 情節(jié)較嚴重的， 監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。（ 3 ） 分部分項工程、 單項工程或分段全部工程完工后， 經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書 。（ 4 ）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報表” 。（ 5 ） 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項， 除口頭通知外， 使用 “監(jiān)理工程師通知” ，催促施工單位執(zhí)行。9 、工程質(zhì)量事故處理制

39、度1 ） 凡在建筑過程中， 由于設(shè)計或施工原因， 造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出檢驗批質(zhì)量驗收記錄表規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（ 2 ） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（ 3 ）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。施工單位應(yīng)及時上報 “質(zhì)量問題報告單” ， 并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)

40、理辦；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份， 報監(jiān)理辦， 由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10 、施工進度監(jiān)督及報告制度（ 1 ） 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施， 監(jiān)理辦每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（ 2 ） 審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計， 要突出重點、 并使 各單位、各工序進度密切銜接。11 、投資監(jiān)督制度（ 1 ） 監(jiān)理辦進點后立即督促

41、施工單位報送與承包合同相應(yīng)的分段分工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（ 2 ） 對重大變更設(shè)計或采用新材料、 新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理辦應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12 、監(jiān)理報告制度監(jiān)理辦應(yīng)逐月編寫 “監(jiān)理月報” ， 并于年未提出本工程的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。13 、工程竣工驗收制度（ 1 ）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計） ，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)劃，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（ 2 ） 施工

42、單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。（ 3 ）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理辦一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位接管，交接竣工文件內(nèi)容如下：1 ）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計） 。 2 ）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用） 。 3 ）各項工程施工記錄一份。 4 ）工程小結(jié)。 5 ） 主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。（ 4 、監(jiān)理日志和會議制度（ 1 ） 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志， 特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事

43、項，應(yīng)詳細作出記錄。（ 2 ）監(jiān)理辦每周二上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平 。十一、監(jiān)理設(shè)施1 、 為了更好地完成工程項目的監(jiān)理工作， 依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 ，配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、監(jiān)理人員住房及合同專用條件約定的設(shè)施。2 、 項目監(jiān)理部按委托監(jiān)理合同的約定， 配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。3、項目監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。十二、安全監(jiān)理方案及文明施工管理1 安全管理的一般規(guī)定（ 1 ） 施工單位對現(xiàn)場安全、 文明施工負全部責(zé)任。 各施工單位進入工程施工現(xiàn)場

44、，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。2 ） 各施工單位都要健全安全管理體系， 和建立安全制度， 從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素， 防止事故發(fā)生。（ 3 ） 各施工單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人， 現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責(zé)人）為安全技術(shù)負責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（ 4 ）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2 安全教育（ 1 ） 施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全

45、生產(chǎn)的知識。消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（ 2 ） 參加施工的工人上崗以前， 均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工） ，還應(yīng)參往專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（ 3 ） 要建立施工班組安全例會制度。 要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評。（ 4 ） 各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標志牌， 在危險部位設(shè)置安全警示標志。3 安全文明施工檢查（ 1 ） 施工單位應(yīng)于每月 5 日前組織一次全面安全施工檢查， 施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加， 并按

46、照 GBJ591-2011 建筑施工安全檢查評分標準進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。2）監(jiān)理單位和建設(shè)單位將組織施工單位于每月中旬進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在施工單位自查之后） 。4 安全技術(shù)管理（ 1 ） 編制施工組織設(shè)計或施工方案時， 必須結(jié)合工程特點， 編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須檢查“三不施工” ，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。（ 2 ） 搞好文明施工， 服從施工現(xiàn)場總圖管理。 現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守 施工

47、現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 。 現(xiàn)場排水布局合理、 流暢，施工用道路暢通。5 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故應(yīng)在事故發(fā)生后規(guī)定時間內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并規(guī)定立即上報有關(guān)部門。并按照國務(wù)院辦法的企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。2、安全生產(chǎn)督促管理工作措施（ 1 ） 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)置到位， 施工單位的資質(zhì)證件和編制的各種安全生產(chǎn)文件審核通過，安全生產(chǎn)條件報所在地建設(shè)行政管理部門審查通過后，方簽署工程施工開工令。（ 2 ） 、用于安全生產(chǎn)工程的設(shè)備和材料實行進場報驗制，一定要具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和政府相關(guān)部門的備

48、案資料。(3)、專項施工方案實行報審制，一定要驗查編寫、審核和批準人的專業(yè)資質(zhì)，一定要審核設(shè)備租賃合同中安全生產(chǎn)管理條款的責(zé)任歸屬。(4)、利用周工地例會詳細總結(jié)當(dāng)周安全生產(chǎn)工作情況，并記錄在監(jiān)理安全生產(chǎn)、文明施工管理工作檢查 (考核)用表(詳見“六、”)的、施 工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工情況欄中，如果有安全隱患問題當(dāng)即落實整改 責(zé)任人和整改時限。(5)、每天確定當(dāng)日最危險作業(yè)面，督促施工單位安全員旁站施工，監(jiān)理人員隨時巡視檢查。(6)、監(jiān)理人員以身作則執(zhí)行工地安全生產(chǎn)制度，并每天在日志中記錄 工地當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。7、監(jiān)理安全生產(chǎn)、文明施工管理工作檢查 (考核)用表工程名稱：結(jié)構(gòu)形式：層數(shù):建筑面積：年 月日類別序 號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注相 關(guān) 證 件 及 安 全 技 術(shù) 資1安全生產(chǎn)許可證有2安全監(jiān)督申請表有3項目經(jīng)理安全生產(chǎn) 考核證書有4安全員配備及安全 生產(chǎn)考核證書應(yīng)配 人，實配人，持證 人5電工上崗證書共人，持證 人6電焊工上崗證書共人，持證 人7起重工上崗證書共人，持證 人8架子工上崗證書共人，持證 人料9翻斗車司機上崗證 書共人，持證 人10安全生產(chǎn)施工組織 設(shè)計有口已申報審核簽認