企業(yè)質(zhì)量管理匯報(bào)材料

1、努力抓好基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展近年來(lái)我公司在上級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹國(guó)家各期的質(zhì)量發(fā)展綱要和一系列工業(yè)強(qiáng)國(guó)政策，切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，為推進(jìn)公司的管理進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)行了積極探索，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將我們的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單介紹：一、抓學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。積極抓好宣傳思想工作和職工教育工作，是公司多年來(lái)高度重視的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是每年必須按計(jì)劃組織實(shí)施的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。公司利用宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)文件、宣傳資料和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式定期開(kāi)展專題宣傳教育，工會(huì)認(rèn)真編印每月一期的今日南華報(bào)和每月2期的

2、“學(xué)習(xí)資料”發(fā)至各部門(mén)和車間班組，組織廣大員工學(xué)習(xí)政治理論和管理知識(shí)。由于編印的“學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際，深受廣大員工歡迎。根據(jù)部門(mén)工作需要和員工文化技術(shù)素質(zhì)實(shí)際，制定年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好職工教育和培訓(xùn)工作。按照質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、廠史與戰(zhàn)略發(fā)展、工藝制造、電機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)以及各項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等類別分期分批對(duì)員工進(jìn)行輪流培訓(xùn)，并與南華機(jī)械學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。此外，還不定期地派出骨干人員參加各類機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、會(huì)議，選派人員到大專院校深造，邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司授課等等，形式多樣的學(xué)習(xí)方式，大大提高了員工的學(xué)習(xí)熱情和效果，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才、奠定了后勁。

3、二、抓質(zhì)量，開(kāi)拓高端市場(chǎng)我公司地處皖南山區(qū)，改革開(kāi)放初期交通不便、信息閉塞、產(chǎn)品難銷、人才難進(jìn)，在強(qiáng)手如林、毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的窘?jīng)r下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，唯一的出路就是靠過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量。所以我們咬定質(zhì)量不放松，從抓“工藝突破口”開(kāi)始，到創(chuàng)省優(yōu)、部?jī)?yōu)，到省、部免檢和省、部名牌，再到國(guó)家免檢和中國(guó)名牌，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走出了一條創(chuàng)名牌之路。在抓質(zhì)量方面，我們主要做法有：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化，堅(jiān)持貫標(biāo)和按標(biāo)生產(chǎn)，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，取得安徽省4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)資格；計(jì)量管理常態(tài)化，建立了企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行量值傳遞法規(guī)，通過(guò)國(guó)家二級(jí)計(jì)量單位授權(quán)，并獲得計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)證書(shū)；質(zhì)量把關(guān)制度化

4、，設(shè)立質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真推行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)原材料進(jìn)廠、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)檢驗(yàn)，多次獲得“質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)”等榮譽(yù)。由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，電機(jī)逐漸在市場(chǎng)上贏得聲譽(yù)，銷量一直穩(wěn)步提升，引起眾多顧客的關(guān)注，許多高端用戶紛紛訂貨，并成為我們的忠誠(chéng)客戶。多年來(lái)，我們產(chǎn)品在江浙滬市場(chǎng)的占有率約達(dá)到40%，2011年在此區(qū)域的銷售額達(dá)到7億元，若舉全國(guó)機(jī)床行業(yè)前10名的企業(yè)，至少有5家使用我們的產(chǎn)品。三、抓管理，增強(qiáng)企業(yè)后勁在抓管理方面，我們始終按照機(jī)械行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，尤其是以質(zhì)量管理為中心，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行。首先是推行全面質(zhì)量管理

5、，把產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量及后來(lái)逐漸重視的服務(wù)質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)全員參與，管好自己的人，做好自己的事，把管理成效帶到一定的高度；其次是建立系統(tǒng)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，讓人人有章可循、有責(zé)可負(fù)；接著貫徹一體化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001/GB/T24001/GB/T28001），率先在全區(qū)貫徹實(shí)施質(zhì)量體系、環(huán)境體系與職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大部分工作都以文件形式程序化，形成更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。此外，還有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、5S管理等等，通過(guò)不斷地堅(jiān)持與改善，保證了企業(yè)各項(xiàng)管理的持續(xù)進(jìn)步。尤其是2011年，我們?cè)谥袊?guó)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真推行“卓越績(jī)效管理

6、模式”，獲得全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)，更為公司今后的發(fā)展增添了后勁。四、抓競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。一是由公司工會(huì)牽頭，在全公司連續(xù)多年開(kāi)展大規(guī)模的“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在生產(chǎn)第一線的近800名員工參加了這項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽按可統(tǒng)計(jì)指標(biāo)逐月申報(bào)評(píng)比，每年9月底總評(píng)，共評(píng)出50名優(yōu)勝員工，由工會(huì)組織他們到揚(yáng)州、無(wú)錫、紹興等地參觀游覽。一是堅(jiān)持做好“小改小革和合理化建議征集”的申報(bào)評(píng)比工作。十多年來(lái)一直堅(jiān)持，每年都有新的成效，職工參與熱情高漲，較好地解決了職工崗位上的技術(shù)難題和操作工藝難題。2005年以來(lái)每年的小改小革和合理化建議獲獎(jiǎng)都超過(guò)60多項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)100多萬(wàn)元。常年的大規(guī)模競(jìng)賽和職

7、工廣泛參與的技術(shù)、工藝創(chuàng)新活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)在加強(qiáng)安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，也起到了積極作用，有力的提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2011年共生產(chǎn)電機(jī)690萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)銷售收入12.4億元，比上年同期增長(zhǎng)達(dá)13%以上，在全國(guó)電機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)排序第五位。五、抓活動(dòng)，培育創(chuàng)新氛圍。一是抓班組建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展常年的班組“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，加大對(duì)班組技術(shù)創(chuàng)新的要求和考核，使班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，并逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。這一活動(dòng)較好地提高了員工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性，增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)精神。去年，在班組月評(píng)活動(dòng)中，有44個(gè)班組多次被評(píng)為先進(jìn)班組，占班組總數(shù)的75%。通過(guò)舉辦每年度一次的“班

8、組工作研討會(huì)”，多名班組長(zhǎng)在會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)，在全公司形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。二是抓QC活動(dòng)。多年來(lái)，公司在開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，一直堅(jiān)持把QC小組活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，取得了較為顯著的成效。在全公司廣泛動(dòng)員廣大員工參加QC活動(dòng)，各車間自主選題，開(kāi)展QC攻關(guān)。2000年以來(lái)，每年都有一至兩個(gè)公司級(jí)優(yōu)秀QC小組被推薦參加全省機(jī)械行業(yè)QC小組成果發(fā)布會(huì)，并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)或一等獎(jiǎng)。此外，在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，工會(huì)與企管部門(mén)還組織員工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、質(zhì)量演講活動(dòng)、解決身邊的質(zhì)量問(wèn)題“征集活動(dòng)”和“質(zhì)量信得過(guò)”班組評(píng)選等活動(dòng)，不僅大大激發(fā)了員工主動(dòng)參與企業(yè)管理和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的熱情，還獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。三是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。堅(jiān)持以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，全力滿足客戶要求，對(duì)外，建立全國(guó)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到用戶反饋及時(shí)解答和上門(mén)服務(wù)，確保用戶滿意；對(duì)內(nèi)開(kāi)展“下道工序即用戶”活動(dòng)，做到層層快捷、優(yōu)