供應工作總結(jié)范文

1、供應工作總結(jié)范文 第一篇：物資供應工作總結(jié) 第二篇：軍糧供應工作總結(jié) 第三篇：xx年供應工作總結(jié) 第四篇：供應科xx年工作總結(jié) 第五篇：xx年供應室工作總結(jié) 更多相關范文 xx年工作總結(jié) 自xx年起物料供應部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場材料擺放及賬目方面著手，庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現(xiàn)象。機電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實物核對方面著手，現(xiàn)場大型設備備件，核對備件的規(guī)格型號、庫存數(shù)量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實施以上工作過程中我個人認為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴格

2、執(zhí)行如下要點： 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過采購員、方案員及保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對于設計專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術員共同驗收，而且要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基( 推薦)礎。 二、嚴格輔材、機電備件出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格

3、檢查領貨手續(xù)，杜絕不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、 “三核對”、“五不發(fā)”的原那么。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。1、帳目和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相

4、符，是倉儲管理的一項重要工作。 四、定期盤點。 每月對庫存物資進行12次全面盤查，核對庫存物資規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應及時以書面形式向上級部門領導反映。定期盤點非常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態(tài)狀況做到全面了解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進行核查，了解備品備件的存庫保養(yǎng)情況。 堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實的工作心態(tài)來面對xx年物料供應部綜合材料工作的嚴峻考驗。 xx年上半年我縣軍供工作在市糧食局軍供站指導下，嚴格執(zhí)行國家軍糧供應政策，不斷提升軍糧供應管理和效勞水

5、平，圓滿完成了軍糧供應任務，現(xiàn)將半年來軍糧供應工作總結(jié)如下： 一、加強質(zhì)量管理，確保部隊吃上放心糧 質(zhì) 量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標準、抽樣檢驗、產(chǎn)品交接等進行具體要求和規(guī)定；二是要求定點軍糧加工企業(yè)，進一步完善出入庫檢驗制度，嚴把原糧進貨質(zhì)量關，從原糧采購、調(diào)運、入庫做到手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗合格前方可出廠供應，面粉實行定點采購，并建立質(zhì)量檔案；三是指定專人負責，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧和供

6、應糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時進行了整改。同時定期走訪部隊進行調(diào)查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和效勞情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問題，無條件退換。 二、嚴格執(zhí)行軍供政策，拓展效勞，不斷提升管理水平和效勞水平 繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)效勞，滿意在軍營”活動，以部隊官兵是否滿意作為軍供工作檢驗標準，定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進工作，以方便部隊為出發(fā)點，開展兌換效勞，以滿足部隊生活需要，不斷提高效勞水平，嚴格執(zhí)行國家軍供政策，強化管理和效勞，做到執(zhí)行政策到位，及時

7、、按質(zhì)、按量完成供應，做到手續(xù)完備，效勞措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。 三、加強財務管理，確保軍糧專項資金使用標準 嚴格按照國家財經(jīng)和相關財務會計制度進行軍糧財務管理、會計核算，在中國農(nóng)業(yè)開展銀行德陽市分行營業(yè)部開設專戶，設立了專帳，專人管理、?？顚Ｓ?、獨立核算，資金使用、財務核算真實準確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔保的違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。 四、加強根底管理和平安管理，確保軍供工作順利開展 建立了領導責任制，落實了分管領導，明確工作職責，強化制度建設，建立了軍供質(zhì)量、財務、票證、保密、食品平安管理制度，做

8、到了軍糧供應工作年初有安排，明確專人負責軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應及時。 我縣開展軍供工作時間短，還存在一些缺乏之處，制度還不夠完善，管理還有待標準，今后將加強制度建設，強化管理，進一步提高管理和效勞水平。 xx年工作總結(jié) xx年對于我公司來講是意義重大的一年，在這一年里，公司上下同心同德，全力投建10萬噸/年氣分裝置，終于在9月份迎來了新裝置的勝利開工。 供應科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開的。在主管經(jīng)理的領導和支持以及各部門的配合下，供應科充分發(fā)揮了自己的職能作用，負責全公司綜合設備的物資采購和倉儲管理等工作。與新工程有關的公司領導、科室、車間密切聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作，出色的

9、完成了新工程的設備、物資采購工作，為新裝置的建設和正常運轉(zhuǎn)奉獻了應盡的力量。 在1-10月份的工作中，主要總結(jié)了以下三點： 一、在物資采購工作中，以“控制本錢、采購性比價最優(yōu)”為工作目標，強調(diào)采購工作的透明，確保采購效率。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。在氣分裝置建設中重要的設備采購上，由公司有關領導帶著供應科進行廠家資格和能力的考察，全面了解情況，從技術要求到價格、質(zhì)量各方面嚴格把關。在簽訂合同時，注重溝通技巧和談判策略，經(jīng)過屢次談判商榷，在質(zhì)量要求、交貨方式、地點、運輸及費用、檢驗標準、方法、設備安裝及調(diào)試記憶貨款結(jié)算方式等各方面都制定了細致的要

10、求。嚴守質(zhì)量關，催促供應商，確保采購的物資能按時按質(zhì)按要求送達施工現(xiàn)場。為保證質(zhì)量，生產(chǎn)科、供應科人員不辭辛苦前往生產(chǎn)廠家進行原材料認證。為趕進度，與亞通公司制作的塔內(nèi)件相照應，我們一次次前往廠家進行協(xié)調(diào)。 設備總報價：17843501.15元，經(jīng)過我們努力與商家屢次談判，總價下浮到12927908.22元，為公司節(jié)省了4915592.93元。另外，在中國*采購的管件、閥門，我們也努力把總價下壓4個百分點，鋼材總價下壓6個百分點。在整個設備采購、簽收過程中供應人員加班加點，不分節(jié)假日、白天黑夜，隨叫隨到，任勞任怨。這充分表達了供應科人員密切合作、團結(jié)一心的精神。 二、在合同管理工作中，細致、謹

11、慎。大局部設備先由生產(chǎn)科簽訂了技術協(xié)議后，由主管領導、財務老總、供應科和生產(chǎn)廠家進行商務性 談判，最后由供應簽訂購銷合同。合同中的每一項，每一條款都經(jīng)過反復推敲、細琢，盡量做到精益求精。力求最大限度的保證利益，控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。 三、在倉儲管理工作中，保證倉庫物資管理到位，保持最低庫存臨界點，即不影響生產(chǎn)領用，也不積壓物資。在緊急情況下盡量配合車間領料方便，并適當放寬領料制度。為保證施工進度不受影響，電器設備、儀表設備及配件在合同期之前送到倉庫，隨時領用；在特殊設備送到施工現(xiàn)場時，事先聯(lián)系協(xié)調(diào)各單位，節(jié)約運輸時間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進廠時，需聯(lián)系多處職能部門（如安

12、環(huán)處、鐵路、門崗警衛(wèi)隊等）才能通行。我們提前辦理了各種手續(xù)，第一時間到達現(xiàn)場。充分利用倉庫原有的材料如角鐵、鍍鋅管等，變廢為寶。 在公司領導的指導下，在供應科全體同仁的共同努力下，我們盡最大努力的完成了采購任務，沒有影響施工進度。但是，在過去的工作中，我們也存在不少的問題。首先出現(xiàn)了材料采購漏項和領料制度的不完善；其次與各單位的協(xié)調(diào)工作尚有欠缺；其次，在采購制度的執(zhí)行上還不盡滿意。 xx年采購工作總結(jié) 公司領導： xx年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方案，盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報如下： 一、工作中取得的經(jīng)驗和成績 1.積極響應電動機事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術通知及標準件配置

13、表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產(chǎn)進度。 2.及時把握市場行情和動態(tài)，聯(lián)系上游供應商和廠家降價，降低生產(chǎn)本錢。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實方案時及時和領導匯報，按照較低市場價格采購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯(lián)系供應商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)本錢；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標競價，大幅度地降低采購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購本錢；其他配件和原材料有小幅度的降價

14、。 3.及時反響，加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過周報、反響單、反響問題答復等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的問題。 4.開辟了許多新的供應渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類，增加了上海文依， 上海蘭科等 廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。 二、工作中的缺乏和問題 1.供應渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供應商之后，仍需找新的客戶資源。電動機、發(fā)電機的配件根本上都是國標通用的，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將

15、引進更多的合格供應商作為一項工作重點，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料，找技術、質(zhì)檢鑒定，匯報領導后小批量試用等順序漸進的程序，擴展和優(yōu)化供應商，為貨幣三家、降低采購本錢做好根底。 2. 從思想上高度認識和看待自己的工作，并在實踐中做到盡善盡美。對內(nèi)是效勞于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作，要端正態(tài)度，做好效勞；對外是展現(xiàn)公司風貌的一個重要窗口，應提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人！ 總之，我們深入剖析自身存在的缺乏和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善；將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚，努力將之提升到一個全新的臺階。 供應科

16、;張硯寧 xx年12月22日 xx年供應室工作總結(jié) xx年在學校及附院領導的正確領導下，我科根據(jù)護理部及院感科的工作重點制訂了本科的具體工作方案，并認真組織實施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1、集中管理模式的效益 于在xx年4月衛(wèi)生部公布的醫(yī)院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業(yè)標準中已將供應室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求已實行供應室集中式管理，給手術科及臨床帶來方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來，處理手術室器械包共10555個，比去年9713個，增842個，增8.66%，婦產(chǎn)科器械包5594個，比去年4730個，

17、增854個，增18%，脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次，增22.2 %，每周生物監(jiān)測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證供應臨床科室的需要。 2、制定各項規(guī)章制度及技術操作流程 根據(jù)醫(yī)院消毒供應中心管理標準有供應室驗收審核標準要求，制定供應室各項規(guī)章制度31條，崗位職責14條，技術操作流程12大點，具體還有細那么要求，應急預案14條等。并組織科室人員認真學習及技術操作培訓。 3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標準 3.1按標書要求各個區(qū)域有專人負責，按照各項操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負責監(jiān)測。包裝區(qū)要對清

18、洗后的物品進行目測或光源放大鏡監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7，每鍋有工藝監(jiān)測、每包有化學監(jiān)測，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗，每周做生物監(jiān)測，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學監(jiān)測，實現(xiàn)追溯記錄。院感染科定期到供應室進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌區(qū)每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好質(zhì)量關。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保存產(chǎn)品信息并存檔，新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。 3.2 空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風空氣