倉庫管理述職報告例文

1、倉庫管理述職報告例文 倉庫管理述職報告范文 3 篇 作為倉庫管理人，為本年度的工作作一個述職報告，本文是倉庫管理的述職報告范文，僅供參考。 倉庫管理述職報告范文一： 新的一年即將到來,回憶 20xx 年的工作，我做為一名德城區(qū) 倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對 20xx 年的工作總結(jié)如下: 一、根本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。20xx 年初，我開始接管 倉庫管理工作，當時倉庫 實物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原 倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本, 倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1 至 3

2、 月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng) 的人特別多,作為一名 倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把 從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了 后勤保障工作。3、開展了局部 cdma 集團用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集開展 cdma 業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后開展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通開展做出了奉獻。 二、根本經(jīng)驗與缺乏。1

3、、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從 倉庫交接過程中得到的，由于干 倉庫管理工作，首先要對 的型號及性能要熟悉，當時我對 接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的 幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞， 實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經(jīng)驗微缺乏道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還

4、缺乏積極主動性， 這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。 倉庫管理述職報告范文二： 這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作倉管來談一下自己的體會。 1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原那么進行入庫擺放和發(fā)料工作。 2、做好倉庫帳目 保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)

5、按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。 3、做好月報工作 每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供應(yīng)決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。 4、做好物控工作 對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了到達這一點必須要做到以下幾個方面：(1)控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;(2)做好發(fā)往噴印部 5、

6、做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時 6、做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨方案適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。 7、做好下屬人員的安排工作 包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配

7、、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。 8、做好倉庫的工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能到達 5s 標準，導(dǎo)入 iso9000 系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要到達這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，

8、各負其責(zé)，各司其職，做到"人人有事做，事事有人做"，長期堅持，效果自不用說。 9、做好與兄弟部門的配合工作 任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考 10、反思工作 解決問題 持續(xù)改良 每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改良的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改良，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復(fù)的，持續(xù)的改良，我們的公司自會蒸蒸日上。 倉庫管理

9、述職報告范文三： 春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結(jié)的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。 上半年工作回憶： 20xx 年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司"內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益"的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)效勞大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。

10、上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資 700 余項次，出庫物資 1200 余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的 5s 管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。 我們的做法是： 一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證 倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和效勞質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同 時積極參加公司組織的植樹

11、、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風(fēng)雨雪、更不管工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。 二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸到達整齊美觀、取用快捷的目的 為了更好的效勞于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原那么，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織

12、外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在 7 月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為 5s 的推行奠定了根底。 三、科學(xué)控制庫存物資 隨著公司的不斷開展，尤其是去年公司大修方案采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認識到提高采購方案準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購方案的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低

13、庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達降低本錢的目的，同時盡 可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。 四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力 學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了

14、質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。 五、建議： 1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。 2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。 存在的缺乏： 1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成

15、兩 萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘。 2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨方案性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。 3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。 4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理方法。 5、女工多，勞動力缺乏，很多搬移的物資進行緩慢。 下半年工作方案： 總結(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。下半年我們方案在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目標： 1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。 2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依