關于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢和特征的研究

1、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢和特征研究隨著我國建筑業(yè)的不斷改革和開放，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構也發(fā) 生了深刻的變化。國家在深化建筑業(yè)改革中明確提出要把“加 快促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”作為工作重點。建筑業(yè)是專門從事土 木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產(chǎn)部 門，建筑產(chǎn)品表現(xiàn)為各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道 路、管線、房屋以及公共設施等建筑物和構筑物。它們是國民 經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門進行物質生產(chǎn)和提供服務的手段，是國家經(jīng)濟 發(fā)展、人民生活提高和社會進步的重要物質基礎?？v觀人類發(fā) 展歷史，特別是社會分工的發(fā)展歷史，建筑業(yè)演變的進程是從 原始建筑業(yè)到傳統(tǒng)建筑業(yè)，再進展到現(xiàn)代建筑業(yè)，這是歷史發(fā) 展與社會進

2、步軌跡的必然規(guī)律。一、建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢建筑業(yè)在向現(xiàn)代化變遷的過程中，呈現(xiàn)出以下一些規(guī)律 性：在施工生產(chǎn)方面，從手工勞動走向機械化操作，從簡單工 藝走向復雜工藝，從個人的直接經(jīng)驗走向依靠科學技術，從低 產(chǎn)出走向高效率，從粗放型管理走向集約化管理；在企業(yè)經(jīng)營 方面，從小規(guī)模走向大規(guī)模，從單一生產(chǎn)走向多元化經(jīng)營，從 封閉走向全球化開放?？傊ㄖI(yè)發(fā)展的趨勢是由低級形態(tài) 走向高級形態(tài)發(fā)展演變的過程，這就說明建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建 筑業(yè)演變規(guī)律的必然要求。按照黨的十八大精神，當前及今后的一個時期將是我國 新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化良性互動、協(xié)同發(fā) 展的戰(zhàn)略機遇期，面對新的任務，建筑業(yè)

3、使命光榮。為了把建 筑業(yè)打造成為具有對國民經(jīng)濟較高貢獻率的產(chǎn)業(yè)、引領時代發(fā) 展潮流的低碳綠色產(chǎn)業(yè)、自覺履行社會責任的民生產(chǎn)業(yè)、具有 較高產(chǎn)業(yè)素質的誠信產(chǎn)業(yè)，就必須全面促進和加快實現(xiàn)建筑產(chǎn) 業(yè)現(xiàn)代化。二、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)特征現(xiàn)代建筑業(yè)與傳統(tǒng)建筑業(yè)的區(qū)別在于：現(xiàn)代建筑業(yè)更加 強調以知識和技術為投入元素，即應用現(xiàn)代建造技術、現(xiàn)代生 產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念所進行的以現(xiàn)代集成建造為特征、 知識密集為特色、高效施工為特點的技術含量高、附加值大、 產(chǎn)業(yè)鏈長的產(chǎn)業(yè)組織體系。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是隨著當代信息技術、先進建造技術、 先進材料技術和全球供應鏈系統(tǒng)而產(chǎn)生的，主要有以下特征：（1）充分應用和吸收當今世界

4、先進科學技術，施工工藝、 裝備、材料高技術化，建筑產(chǎn)品的科技含量、附加值、貢獻率 較高，并呈現(xiàn)出建筑業(yè)與服務業(yè)既分工又融合的特點；（2）利用現(xiàn)代信息技術，集成建筑產(chǎn)品全壽命期業(yè)務流 程，形成以價值鏈為基礎的分工協(xié)作模式；（3）符合現(xiàn)代社會可持續(xù)發(fā)展理念，具有節(jié)約資源、減 少污染排放、利于保護環(huán)境的低碳綠色特色；（4）建立起與現(xiàn)代建造技術相適應、符合社會化大生產(chǎn) 要求的生產(chǎn)方式和企業(yè)組織形式；（5）具有滿足建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的高素質的產(chǎn)業(yè)工 人隊伍；（6）產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，對國民經(jīng)濟帶動作用大，能迅速成 為相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。所謂現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)勞動資料現(xiàn)代化；產(chǎn)業(yè)結 構現(xiàn)代化；產(chǎn)業(yè)勞

5、動力現(xiàn)代化；產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)代化；技術經(jīng)濟指 標現(xiàn)代化等特點。總的來講，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化首先是技術與經(jīng) 濟的統(tǒng)一。 一方面， 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要以先進的科學技術武裝產(chǎn)業(yè)， 促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由落后技術向先進技術轉變；另一方面，要求先 進的科學技術一定要帶來較好的經(jīng)濟效益。沒有先進科學技 術，絕不是現(xiàn)代化； 沒有經(jīng)濟效益， 也是沒有生命力的現(xiàn)代化。三、適應建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求我們打造綠色建筑產(chǎn)業(yè) 鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化傳統(tǒng)建筑業(yè)資源消耗大、建筑能耗大、揚塵污染物排放 多、固體廢棄物利用率低。 黨的十八大提出了 “推進綠色發(fā)展、 循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”和“建設美麗中國”的戰(zhàn)略目標。綠色 建筑產(chǎn)業(yè)鏈基于生態(tài)系統(tǒng)承載能力，具有

6、高效的經(jīng)濟過程和整 體，協(xié)同，循環(huán)，自生功能的網(wǎng)絡型，進化型經(jīng)濟；它通過縱 向，橫向和區(qū)域耦合，將生產(chǎn)流通，消費回收環(huán)境保護及能力 建設融為一體，使物質，能量能多級利用高效產(chǎn)出，自然資源和生態(tài)服務功能正向積累，持續(xù)利用，使污染負效益變?yōu)榻?jīng)濟 正效益的經(jīng)濟模式。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈是由處于同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)之間的企業(yè)，通過 技術經(jīng)濟或社會法律關系鏈接，能夠提高生產(chǎn)效率，并具有價 值增值功能的生產(chǎn)服務協(xié)作體系。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎，產(chǎn)業(yè) 是提供相近產(chǎn)品或服務以及配套產(chǎn)品和服務的企業(yè)之間的集 合企業(yè)或產(chǎn)品構成產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點，產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點之間的聯(lián)系與驅 動靠的是一種經(jīng)濟利益關系，此經(jīng)濟利益關系通過買賣交易或 者其他方

7、式聯(lián)系在一起，構成產(chǎn)業(yè)鏈條。傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)中不 涉及建筑垃圾處理和建筑物廢棄物回收，建筑垃圾隨意丟棄填 埋，人們也只是將建筑物的廢舊鋼筋和塑料進行廢品買賣，沒 有對一些玻璃，建筑廢渣進行循環(huán)利用。建筑材料的使用并不 環(huán)保，施工過程中不注意資源材料的有效合理利用，建筑物從 一開始的規(guī)劃設計就對建筑物節(jié)能，節(jié)水，節(jié)材，節(jié)地沒有系 統(tǒng)的考慮，圖紙設計中也沒有綠色建筑專篇，因此在建筑材料 的選取時沒有注意考慮資源的循環(huán)利用和環(huán)境的承載能力，只 是一味的追逐利益最大化，導致在建筑物報廢階段報廢品不能 重新資源化 因此，一般建筑產(chǎn)業(yè)形成了一條“資源 一 垃圾”的直線性傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈。四、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要求

8、我們實現(xiàn)建筑生產(chǎn)工業(yè)化建筑工業(yè)化，指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學 管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水 平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學化。其主要指在建筑產(chǎn)品形成過程中，有大量的構部件可以通過工業(yè)化（工廠化）的生產(chǎn)方式，它能夠最大限度地加快建設速度，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度，減少資源消耗，保障工程質量和安全生產(chǎn)，消除污染物排放，以合理的工時及價格來建造適合各種使用要求的建筑。其具有以下特征：（1）設計和施工的系統(tǒng)性。在實現(xiàn)一項工程的每一個階 段，從市場分析到工程交工都必須按計劃進行。

9、（2）施工過程和施工生產(chǎn)的重復性。構配件生產(chǎn)的重復 性只有當構配件能夠適用于不同規(guī)模的建筑、不同使用目的和 環(huán)境才有可能。構配件如果要進行批量生產(chǎn)就必須具有一種規(guī) 定的形式，即定型化。（3）建筑構配件生產(chǎn)的批量化。沒有任何一種確定的工 業(yè)化結構能夠適用于所有的建筑營造需求，因此，建筑工業(yè)化 必須提供一系列能夠組成各種不同建筑類型的構配件。建筑生產(chǎn)工業(yè)化，首先應從設計開始，從結構入手，建 立新型結構體系，包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系，要 讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結構體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑 應由傳統(tǒng)的磚混結構向預制框架結構發(fā)展；高層及小高

10、層建筑 應由框架向剪力墻或鋼結構方向發(fā)展；施工上應從現(xiàn)場澆筑向 預制構件、裝配式方向發(fā)展；建筑構件、成品、半成品以后場 化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐 及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水 混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍 護結構體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。三是要加快“四新”成果的推廣應用力度，減少施工現(xiàn)場 手工操作。在積極推廣建設部十項新技術的基礎上，加快這十 項新技術的轉化和提升力度，其中包括提高部品件的裝配化、 施工的機械化能力。五、適應建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化必須堅持管理組織和措施的創(chuàng) 新工程項目是建筑業(yè)

11、技術、資源組合和管理工作的落腳點。 促進和實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不僅要在深化建筑業(yè)改革上下功 夫，而且必須以工程項目管理深度創(chuàng)新為立足點，促使其良性 互動、協(xié)同推進。1 、工程項目管理模式創(chuàng)新。當前建筑業(yè)企業(yè)要在大力 推進各種工程管理模式，最大限度地發(fā)揮企業(yè)在資本運營、建 筑設計、物資采購、新技術應用和施工管理等一體化方面的資 源優(yōu)化配置作用。其建筑企業(yè)必須高度重視建筑業(yè)與服務業(yè)融 合的趨勢，構建項目規(guī)劃、可行性研究、融投資、工程設計、 采購、施工、竣工投產(chǎn)全過程的一體化管理體系，著力提升全 過程綜合承包能力。例如：工程項目集成化管理是在集成理念的指導下，在 項目管理信息系統(tǒng)平臺的支持下，由建設項

12、目參與方組織集 成、建設項目全壽命周期過程集成和建設項目目標要素集成所 組成的三維系統(tǒng)空間結構。作為一種先進的項目管理，在國內(nèi) 外得到了廣泛的關注，許多專家學者都對其進行了研究，取得 了豐碩的理論成果。 但國內(nèi)外相關學者大都注重對技術、 方法、 原理和模型等工程項目集成化管理系統(tǒng)運行“硬件”的研究， 相關成果較為豐富； 而對諸如機制、 文化、 制度等系統(tǒng) “軟件” 的研究相對不足。工程項目集成化管理成功、有序地運行同樣 需要合適的機制來支撐。在注重研究工程項目集成化管理技術 的同時，也應該為其設置合理的管理協(xié)調機制，以提高工程項 目集成化管理的成功率。2、 項目資源組合方式創(chuàng)新。建筑產(chǎn)品是在不

13、同的自然 環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境下形成的，在工程項目建設的全產(chǎn) 業(yè)鏈流程中， 需要經(jīng)歷多個階段、 多個過程， 需要技術、 人才、 資金、設備等各種生產(chǎn)要素資源。在一個開放的、全球化的立 體空間中，資源的組合方式也是多種多樣的，并且不同的組合 方式會創(chuàng)造不同的產(chǎn)業(yè)價值。因此，要善于把生產(chǎn)要素與生產(chǎn) 條件的新組合引入到現(xiàn)代項目管理體系之中，推動管理流程和 項目組織方式的變革，創(chuàng)造新價值。例如： iTWO 五維實驗室創(chuàng)造一個活躍共融的環(huán)境，可促 進實時協(xié)作。投資方、業(yè)主、開發(fā)商、承包商、分包商、建筑 師、顧問、供應商、政府和其他項目團隊成員可以在一起緊密 合作以及時作出決策方案。在項目開工之前，將

14、所有進程如設 計、算量、計價、分承包、項目管理、成本控制以及財務統(tǒng)一 在同一個系統(tǒng)之內(nèi)，并由中央控制中心管理，能夠確保虛擬建 造流程與實際建造過程進行比較和優(yōu)化。通過這樣的工作流程 能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)省 30%的成本，減少項目工期，降低風險 以確保工程質量。3、 信息技術應用創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，需要運用信 息技術提升項目管理優(yōu)化升級。我國走新型工業(yè)化的道路就是 堅持以信息化、實現(xiàn)科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、 環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化道路。近年 來，各種新興信息技術不斷涌現(xiàn)， BIM 、云計算、虛擬現(xiàn)實、 移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)體系對工程項目管理的影響日益 顯著

15、，特別是能夠大幅度提高建設工程項目的全過程優(yōu)化、集 成效益，實現(xiàn)目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”。因此，要加 快企業(yè)和項目層面信息化建設，著力提升信息技術應用水平， 盡快實現(xiàn)工程項目管理的網(wǎng)絡化、數(shù)字化、可視化和智能化。例如： BIM( Building Information Modeling) 即建筑信息 模型，同樣可以理解為建筑數(shù)字模型，是針對建筑項目物理與 功能特性的數(shù)字表達方式，實現(xiàn)知識資源共享。其能夠通過虛 擬建筑信息模型建立全方位的建筑工程設計以及相關的檢測， 實現(xiàn)對整個建筑過程的有效管理。 BIM 技術涉及的領域也逐漸 廣泛，在建筑規(guī)劃階段項目設計施工過程以及竣工管理過程中 被大

16、量應用，在現(xiàn)行的 BIM 定義當中，將其定義為 : 創(chuàng)建并且 使用數(shù)字模型對整個建筑項目進行設計建筑以及營運管理的 過程。利用三維軟件工具，創(chuàng)建包含建筑建筑工程項目施工具 體信息建筑設計過程以及施工管理等相應模型，實現(xiàn)對整個建 筑全生命周期的實際控制。4 、文化建設創(chuàng)新。文化建設是除人、財、物等生產(chǎn)要 素管理之外的重要資源，建筑業(yè)發(fā)展的文化創(chuàng)新趨勢，既包括 企業(yè)內(nèi)部文化，又包括建筑產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化一定程 度上決定著企業(yè)的管理效率，項目文化則是企業(yè)文化的細化和 延伸。項目管理創(chuàng)新應該注重工程項目施工現(xiàn)場的文化塑造， 其實質是對社會文化的傳承。 首先要引導施工現(xiàn)場設計、 監(jiān)理、 勞務分包等不同企業(yè)文化，通過共同的項目價值