商業(yè)活動(dòng)策劃書格式

1、商業(yè)活動(dòng)策劃 書格式 篇一：市 場推廣策劃方案格式市場推廣策劃方案格式一、前言二、市 場環(huán) 境分析（一）行 業(yè)情 勢分析（二）市 場情況分析（三）競 爭者情況（四）企 業(yè)情況及 產(chǎn)品分析三、SWOT分析（一）優(yōu)勢（二）劣 勢（三）機(jī)會(huì)（四）威 脅四、市 場 推廣目 標(biāo)五、推廣 戰(zhàn)略（一）推廣思路（二）目 標(biāo)人群確定（三）市 場定位六、推廣策略 組合（一）產(chǎn)品或服 務(wù)策略（二）價(jià)格策略（三）促 銷策略策略1、廣告2、營業(yè) 推廣3、人 員推廣4、公共關(guān)系（四）推廣渠道策略七、具體活 動(dòng)主題活動(dòng)一主題 活動(dòng)二 主題活動(dòng)三八、推廣 進(jìn)度 計(jì)劃表九、成本與 時(shí)間預(yù) 算十、小結(jié)篇二：策劃 書格式 模板策劃

2、書策劃書是對某個(gè)未來的活 動(dòng)或者事件 進(jìn)行策劃，并展 現(xiàn)給讀 者的文本。策劃 書可以為整個(gè) 活動(dòng)提供有力的指 導(dǎo)，并能找到活 動(dòng)的不足之 處。一般分 為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書、 廣告策劃 書、活 動(dòng)策劃書、營銷策劃 書、網(wǎng)站策劃 書、項(xiàng)目策劃 書、公關(guān)策劃 書、婚禮策 劃書、醫(yī)療策劃 書等。1寫作格式1、策劃 書 名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年X月X公會(huì)X活動(dòng)策劃書”置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正 標(biāo)題后將此作 為副標(biāo)題寫在下面。2、活 動(dòng) 背景這部分內(nèi)容 應(yīng)根據(jù)策劃 書的特點(diǎn)在以下 項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn) 闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況 簡 介、主要 執(zhí)行對象、近期狀況、 組織 部門、活動(dòng)開

3、展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的 動(dòng)機(jī) 其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考 慮環(huán)境的內(nèi)在 優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威 脅等因素， 對其 作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在 環(huán)境分析的各 項(xiàng)因素上， 對過去現(xiàn)在的情 況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通 過對情況的 預(yù)測制定計(jì)劃。如 環(huán)境不明， 則應(yīng)該 通過調(diào)查 研究等 方式 進(jìn)行分析加以 補(bǔ) 充。3、活動(dòng)目的、意 義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意 義應(yīng)用簡潔 明了的 語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn) 時(shí)，該活動(dòng)的 核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之 處及由此 產(chǎn)生的意 義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效 應(yīng)等）都應(yīng)該 明確寫出。活 動(dòng)目 標(biāo)要具體化，并需要 滿足重要性、可行

4、性、 時(shí) 效性4、資源需要列出所需人力 資源，物力 資源，包括使用的地方，如教室或使用活 動(dòng)中心都 詳細(xì)列出?？?以列 為已有資源和需要 資源兩部分。5、活 動(dòng)開展作為策劃的正文部分，表 現(xiàn)方式要 簡潔 明了，使人容易理解，但表述方面要力求 詳盡，寫 出每一點(diǎn)能 設(shè)想到的 東西，沒有 遺漏。在此部分中，不 僅僅 局限于用文字表述，也可適當(dāng) 加入 統(tǒng)計(jì)圖 表等;對策劃的各工作 項(xiàng)目，應(yīng)按照 時(shí)間的先后 順序排列， 繪制實(shí)施時(shí)間 表有助 于方案核 查。人 員的組織 配置、活 動(dòng)對 象、相 應(yīng)權(quán)責(zé) 及時(shí)間地點(diǎn)也 應(yīng)在這部分加以 說明， 執(zhí)行的 應(yīng)變程序也 應(yīng)該在這部分加以考 慮。6、經(jīng)費(fèi)預(yù) 算活動(dòng)的

5、各項(xiàng)費(fèi) 用在根據(jù) 實(shí)際 情況進(jìn)行具體、周密的 計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。7、活動(dòng)中應(yīng)注意的 問題及細(xì)節(jié)內(nèi)外 環(huán)境的變化，不可避免的會(huì) 給方案的 執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng) 環(huán)境變化 時(shí)是否有 應(yīng)變 措施， 損失的概率是多少，造成的 損失多大， 應(yīng)急措施等也 應(yīng)在策劃中加以 說明。8、活動(dòng)負(fù)責(zé) 人及主要參與者：注明 組織者、參與者姓名、嘉 賓、單位（如果是小 組策劃 應(yīng)注明小 組名稱、 負(fù)責(zé) 人）。2寫 作技巧1、條理一定要清楚，分 類要合理，一般包括以下幾部分：活動(dòng)目的、可行性分析、活 動(dòng)內(nèi)容（這個(gè)最重要）、分工（含工作推 進(jìn)）、預(yù)算2、活動(dòng)內(nèi)容這一塊應(yīng) 包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：宣

6、傳（包含宣 傳形式以及宣 傳日程）報(bào)名（又叫參 賽方式，含 報(bào)名時(shí)間 、報(bào)名方式、參 賽要求等等）活動(dòng)形式（這才是真正意 義上的活 動(dòng)內(nèi)容，包括活 動(dòng)分為哪幾個(gè) 環(huán)節(jié)，每個(gè) 環(huán)節(jié) 都是些什 么內(nèi)容，如果是體育 類比賽就應(yīng)包含 賽程賽制規(guī)則等等。）活動(dòng)流程（這個(gè)應(yīng)從兩方面寫，一是大流程，即整個(gè)活 動(dòng)期間各個(gè) 環(huán)節(jié)應(yīng)該 干的事，什么 時(shí)候宣傳，什么時(shí)候都是哪個(gè) 階段的比賽等等;二是小流程，即正式比 賽或活動(dòng)當(dāng)天的流程， 嚴(yán)格來講這一部分的流程不 應(yīng)出現(xiàn)工作人 員要干的事情，而只出 現(xiàn)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容， 類似 于晚會(huì) 節(jié)目單，只出現(xiàn)觀眾和比 賽人員應(yīng)知道的流程。一般情況 給外人看的策劃只出 現(xiàn)小 流程

7、）評獎(jiǎng)（含獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評獎(jiǎng)辦法、平分 細(xì)則等等）,注意事項(xiàng)（具體活動(dòng)具體分析）3、分工要按照 “工種”給工作人員分類，同時(shí)著名各項(xiàng)工作完成 時(shí)限（這一塊一定要細(xì)，要 責(zé)任到人）4、預(yù)算要合理（實(shí)地考查）、有周 轉(zhuǎn)空間、同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì) “該花的不能吝 嗇，該省的一定要省 ”5、如果是要拉 贊助的活 動(dòng)一定要 單獨(dú)做 贊 助邀 請6、策劃的 語言一定要精 煉、書面化，不能 羅嗦或是出 現(xiàn)大白話7、策劃要 講求格式 統(tǒng)一，該空行的地方 統(tǒng) 一空行，包括行 間距、字體大小、 縮進(jìn) 度都得 保持一樣，這樣才清楚整 齊。3注意事 項(xiàng)1、可以 專門給策劃書制作封 頁，力求 簡單，凝重，策劃 書可以進(jìn)行包裝，如用

8、設(shè)計(jì)的徽 標(biāo)做頁眉，圖文并茂等;2、如有附件可以附于策劃 書后面，也可 單 獨(dú)裝 訂;3、策劃 書需從紙張 的長邊裝訂;4、一個(gè)大策劃 書，可以有若干子策劃 書。策劃 書模板社團(tuán)活動(dòng)策劃 書格式要求一、策劃 書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“X活動(dòng)策劃書”“XX為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠 以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名 協(xié)會(huì)， 則可以考慮以正、副 標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用 諸如 “社團(tuán)活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。二、活 動(dòng) 背景、目的與意 義活動(dòng)背景、活 動(dòng)目的與活 動(dòng)意義要貫穿一致，突出 該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之 處。 活動(dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景， 鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上；

9、活動(dòng)目的即 活動(dòng)舉辦 要達(dá)到一個(gè)什么 樣的目標(biāo)， 陳述活動(dòng)目的要簡潔明了，要具體化；活 動(dòng)意義其中 包括文化意 義、教育意義和社會(huì)效益，及 預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng) 明確、具體、到位。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性 舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申 請 另行安排）?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申 請、場地 因素、天氣狀況等。四、活動(dòng)開展形式協(xié)會(huì)須注明所開展活 動(dòng)的形式，比如文 藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、 調(diào)查、講座等。五、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分?；顒?dòng)內(nèi)容要符合 時(shí)代主題旋律和校園文化建

10、 設(shè)內(nèi)涵，健 康向上，富有教育意 義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要 詳細(xì)介紹出所開 展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性 質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。六、活動(dòng)開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求 詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入 統(tǒng) 計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于 統(tǒng)籌?；顒?dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉 及到獎(jiǎng)項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒?dòng)流程安排大致可以分 為三個(gè)階段：（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）； 注：須注明開展活 動(dòng)的 階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加

11、人數(shù)等信息。（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活 動(dòng)開展情況總結(jié)等）；注：如有涉及校園 衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合 實(shí)際花費(fèi)；寫出每一筆 經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于 報(bào)銷處理（報(bào)銷時(shí)附正 規(guī)發(fā)票）。如果大型活 動(dòng)需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動(dòng)安全對于大型活 動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小 組，指定第一安全 負(fù)責(zé)人，充分考 慮安全 隱患， 把人身安全放在活 動(dòng)開展的首要位置。在策劃 書的結(jié)尾，除寫明策劃 單位、策劃 時(shí)間 以外， 協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親 自簽名，并蓋上 協(xié)會(huì)印章，以示 責(zé)任。 附：注意事 項(xiàng) 篇三：商 業(yè)策劃 書標(biāo)準(zhǔn)格式 商 業(yè)策劃 書 標(biāo)準(zhǔn)格式二0

12、00年五月保密承諾本商 業(yè)策劃 書 內(nèi)容涉及本公司商 業(yè)秘密， 僅對有投 資意向的投 資者公開。本公司要求投 資 公司 項(xiàng)目經(jīng)理收到本商 業(yè)計(jì) 劃書時(shí)做出以下承 諾：妥善保管本商 業(yè)計(jì)劃書，未 經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商 業(yè)計(jì) 劃書涉及的本公司 的商 業(yè)秘密。項(xiàng)目 經(jīng)理簽字：接 收 日 期： 年 月 日 收到日期 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理（以上各 項(xiàng) 由BTII公司填寫）商業(yè)策劃書（ 編 制參考）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址 電話傳真電子郵件 聯(lián)系人公司名稱 日期目錄摘要.4第一部分公司基本情況.5第二部分公司管理層.8第三部分產(chǎn)品/服務(wù).10第四部分研究與開發(fā).11第五部分行業(yè)及市場情況.12第六

13、部分營銷策略.14第七部分產(chǎn)品制造.15第八部分管理.16第九部分融資說明.17第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.18第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制.19第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.19第十三部分其它.19備查資料清單.20編制說明.21摘要 說明：在兩 頁紙 內(nèi)完成本摘要。摘要內(nèi)容參考1、公司基本情況 （公司名稱、成立 時(shí)間 、注冊地區(qū)、注冊 資 本，主要股 東、股份比例， 主營業(yè)務(wù) ，過去三年的 銷售收入、毛利 潤、純利潤，公司地點(diǎn)、 電話、傳真、聯(lián)系人。2、主要管理者情況 （姓名、性 別、年 齡、籍貫，學(xué) 歷/學(xué)位、 畢業(yè) 院校，政治面貌，行 從業(yè) 年限，主要 經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績 。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，

14、產(chǎn)品技術(shù)水平， 產(chǎn)品的新 穎性、先 進(jìn)性和獨(dú)特性， 產(chǎn) 品的 競爭優(yōu)勢 。）4、研究與開 發(fā)（已有的技 術(shù)成果及技 術(shù)水平，研 發(fā)隊(duì)伍技 術(shù)水平、 競爭力及 對外合作情況， 已經(jīng)投入的研 發(fā)經(jīng)費(fèi) 及今后投入 計(jì)劃， 對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷 史與前景，市 場規(guī)模及增 長趨勢 ，行 業(yè)競爭對手及本公司 競爭優(yōu)勢 ， 未來3年市場銷 售預(yù)測 。）6、營銷 策略（在價(jià)格、促 銷、建立 銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面 擬采取的策略及其可操作性和有效性， 對銷 售人員的激勵(lì)機(jī)制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生 產(chǎn)設(shè)備 ，質(zhì)量保 證，成本控制。）8、管理（機(jī)構(gòu) 設(shè)置，員工持股， 勞動(dòng) 合同，知 識(shí)產(chǎn)

15、權(quán) 管理，人事 計(jì)劃。）9、融資說 明（資金需求量、用途、使用 計(jì)劃，擬出讓股份，投 資者權(quán)利，退出方式。）10、財(cái)務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利 潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出 現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 及擬采取的控制措施。）第一部分 公司基本情況公司基本情況：公司名稱成立 時(shí)間注冊資本實(shí)際 到位 資本其中 現(xiàn)金到位無形 資產(chǎn)占股份比例%注冊地點(diǎn)公司性 質(zhì)為 ： 請?zhí)顚懝拘?質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企 業(yè)、個(gè)人獨(dú) 資等， 并說 明其中國有成份比例和外 資比例。公司沿革： 說明自公司成立以來主 營業(yè)務(wù) 、股權(quán)。注冊 資本等公司基本情形的 變動(dòng) ，并說 明這些變動(dòng)的原因。

16、目前公司主要股 東情況：列表 說明目前股 東的名稱及其出 資 情況，如下表： 股東名稱 出資額 出資形式股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話甲方 乙方丙方丁方戊方目前公司內(nèi)部部 門設(shè)置情況：以 組織 機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú) 資、控股、參股有公司 經(jīng)及 非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如：公司曾經(jīng)經(jīng)營過 的業(yè)務(wù)有 、 、 。公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 、 、。目前主 營業(yè)務(wù)為 。公司目前 職工情況：如：擁有員工人，其中管理人 員人，生產(chǎn)工人人；管理人 員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù)%，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù)%，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上的 有人，占員工總數(shù)%，博士學(xué)位（含高級(jí)職稱）以上的

17、有 人，占員工總數(shù)%；最好列表 說 明，如下表：員工人數(shù) ?？莆幕潭?大學(xué)本科 碩士（中級(jí)職稱）博士（高級(jí)職稱）人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例管理人 員生產(chǎn)工人公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷 史：列表 說明：（單位：萬元）項(xiàng)目 本年度 前1年 前2年 前3年銷售收入毛利潤 純利潤 總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn) 收益率公司近期及未來35年要實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo)（行業(yè)地位、 銷售收入、市 場占有、 產(chǎn)品 品牌以及公司股票上市等）：公司近期及未來35年的發(fā)展方向、 發(fā)展戰(zhàn)略和要 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：第二部分 公司管理 層董事會(huì)成 員名 單：序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學(xué)歷或職 稱 聯(lián)系電話1董事長2副

18、董事 長3董事4董事5董事6董 事7董事8董事9董事董事 長姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué) 專業(yè) 職稱 畢業(yè) 院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技 術(shù)和管理 經(jīng)驗(yàn)及成功事例 總經(jīng)理姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué) 專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行 業(yè)內(nèi)的技 術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué) 專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行 業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、 經(jīng)驗(yàn)和成功事例。 市場營銷負(fù)責(zé) 人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué) 專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行 業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn) 和成功事例。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué) 專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶口所在地主要 經(jīng)歷和業(yè)績 ：著重描述在 財(cái)務(wù)、金融、籌 資、投資等方面的背景、 其他對經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附 頁）姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué) 專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地主要 經(jīng)