HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用總結(jié)

1、hse標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用匯報(bào)強(qiáng)化“三標(biāo)”抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)上水平尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各 位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面我就污水深度處理廠 項(xiàng)目開展基層hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。第一部分項(xiàng)目基木情況（-）工程概況人港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于人港油田煉油廠的東側(cè)， 工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng)，占地4155m2.,構(gòu) 筑物項(xiàng)，占地5392m2o建設(shè)場(chǎng)地大部分地而為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深 度0.5ml5m不等。場(chǎng)區(qū)平均口然高程約為黃海高程1.2m,設(shè)計(jì)室 外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。本工程為跨年

2、工程，工程于2006年10月30日開工,預(yù)定于2008年5 月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。（二）組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理 部設(shè)項(xiàng)口經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下 設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部， 在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工 藝安裝工程、儀表和口動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、 物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各 項(xiàng)具休專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、栓

3、澆注、管線 安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較人。（四）目前工程狀況目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水 池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝栓澆注、鋼結(jié)構(gòu) 防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的 安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。第二部分基層hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)在生產(chǎn)作業(yè)過程屮，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體， 立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全 環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了 hse 管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體 職工的通力協(xié)作，項(xiàng)冃

4、口開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、 環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污 染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系根據(jù)集團(tuán)公司qhse體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)ii生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)ii部建立 完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、ll項(xiàng)崗位 安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程 中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合 本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制, 明確項(xiàng)口領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhs

5、e 職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂hse責(zé)任狀，明確木單位年度hse 控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名 分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工 簽訂責(zé)任狀，確保hse目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力 層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。(-)加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安 全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署， 項(xiàng)目部制定了年度hse培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開展實(shí)施。項(xiàng)目開工以 來，主耍開展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：一是組織項(xiàng)目全

6、員進(jìn)行了 1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安 全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育;u!是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學(xué)習(xí)材料, 切實(shí)抓好hse自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開 展日常hse宣傳教育活動(dòng)。（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理一是開展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于木項(xiàng)冃是一個(gè)跨年度的 施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體, 因此，每

7、年項(xiàng)口開工前，項(xiàng)口部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng) 目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類 別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開工以來，組 織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工 藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng); 我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504 項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)步完善危害因素清單，強(qiáng)化過程監(jiān)控。 并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高 員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。 三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在

8、進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高 空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技 術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底, 確保作業(yè)安全。（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理 為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最 低，項(xiàng)冃部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng) 急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染 等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè) 施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同 時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng) 急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位

9、的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和 救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。（六）加大安全生產(chǎn)投入力度項(xiàng)冃伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購(gòu)置電纜、 配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合"tn-s接零 保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工 作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安金防護(hù)。先后投入近3萬元，用于購(gòu)置漏電 保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。 先后投入20萬余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、 彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（七）狠反“三違”

10、行為項(xiàng)冃部一宜將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。一是加大安全 監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自 帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全 巡查，崗位員工推行“三違'行為登記卡”，真正形成全員參與查違、 糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和 hse獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)冃部個(gè)人違章處罰管理辦法，將 違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共 查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效 控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì) 分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理

11、，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上 制定防范措施，并適時(shí)開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng) 員工遵章守紀(jì)自覺性。（八）加強(qiáng)相關(guān)方hse管理由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大， 因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn) 安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方hse管理辦法,重點(diǎn)抓好以下幾方面 工作：一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安 全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過后 方可進(jìn)場(chǎng)。二是及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)方血的權(quán)利、 責(zé)任和義務(wù)。三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)

12、部門 及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同 時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)口部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交 底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。四是加強(qiáng)過程監(jiān)控。在施工過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行 定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查， 及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生。（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕 駛員管理。與駕駛員簽訂交通安全保證書，同吋，按照上級(jí)有關(guān) 文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕 車、

13、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專 項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。 嚴(yán)格執(zhí)行零散車輛管理辦法的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng), 實(shí)行車輛“一日一檢”制度，確保千輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病” 上路行駛。2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)， 并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅 火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工 的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)口 辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了 8具消 防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常

14、維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)， 按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器 材處于良好的備用狀態(tài)。3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù) 工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺保護(hù)施工作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定 廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以2007年“65環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常 識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格 落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè) 立水沖式廁所；為每

15、個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán) 境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱, 備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開工前，組織 全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所 的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程屮的主要做法，雖然取 得了一些成績(jī)，也曾得到過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們 深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管 理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，我們有決 心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)” 建設(shè)工作抓

16、的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到 更好的體現(xiàn)。2007年hse重點(diǎn)工作和主要措施（-）繼續(xù)加強(qiáng)hse專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：1、穩(wěn)定現(xiàn)有hse人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù) 更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、-定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的 畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保專業(yè) 畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對(duì)每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組 成師徒對(duì)子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)iise監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的hse 人員，捉高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，適應(yīng)公司hse管理要求。4、支持和鼓勵(lì)參加國(guó)家注冊(cè)

17、安全工程師的取證考試和再教育培 訓(xùn)。（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)。繼續(xù)深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程 全面受控。各單位要把“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)作為今年use工作的 核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確保活動(dòng)落到實(shí)處、取 得實(shí)效。（三）進(jìn)一步完善公司各級(jí)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落 實(shí)hse責(zé)任制。主要措施是：1、完善各級(jí)iise組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。2、繼續(xù)落實(shí)各級(jí)hse責(zé)任制。各級(jí)行政正職要層層簽訂hse責(zé)任書或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé) 任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事

18、故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績(jī)、承包兌現(xiàn)、職丁收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部hse工作述職制等。（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主 要措施是：1、進(jìn)一步理順公司各級(jí)安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級(jí)安全監(jiān)督派駐和 定期報(bào)告制度。（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決 hse投入歷史欠賬問題。主耍措施是：1、積極申報(bào)爭(zhēng)取集團(tuán)公司和國(guó)際公司重大安金環(huán)保隱患治理資 金投入，逐步解決hse歷史欠賬問題。2、充分用好上級(jí)下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項(xiàng)資金，建立

19、專項(xiàng)資金 臺(tái)帳，保證專款專用，任何人無權(quán)挪作他用。3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的hse投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn), 足額保證施工生產(chǎn)中的hse投入，不得削減。（六）加強(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨 時(shí)用電、節(jié)假口等的監(jiān)督檢查。主要措施是：1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)。2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生 繩三級(jí)防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培 訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通 風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)等工作。4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)

20、場(chǎng)的臨吋用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)臨 時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的 臨時(shí)用電。5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、 儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán) 防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)牛，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理, 認(rèn)真開展檢測(cè)、評(píng)估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護(hù)和個(gè) 人劑量的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒和監(jiān) 護(hù)工作。6、元旦、春節(jié)、五一、十-等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安 全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及吋下發(fā)存在問題和整 改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作

21、業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和食堂及生活營(yíng)地的監(jiān)督工 作。主要措施是：1、組織好今年的職工健康休檢和職業(yè)病檢測(cè)，確保職工的身體 健康。2、繼續(xù)組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊（煙塵、猛）等危 害因素的監(jiān)測(cè)，及吋掌握危害因素的狀況，對(duì)不合格的采取有效的控 制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。3、加強(qiáng)對(duì)職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把 好食堂丁作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入， 堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和 舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對(duì)社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)*事件要做好預(yù)防工 作，發(fā)現(xiàn)異常情況耍及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門報(bào)告。（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛 員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制 度、行車審批制度、節(jié)假日“交i封”制度，做好車輛的使用、維 修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好