工商局區(qū)縣局機(jī)構(gòu)改革情況匯報(bào)

1、工商局區(qū)縣局機(jī)構(gòu)改革情況匯報(bào)x x市工商系統(tǒng)區(qū)縣局新一輪機(jī)構(gòu)改革在x x市工商 局“三定”規(guī)定框架內(nèi)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則， 對(duì)各區(qū)縣局的主要職責(zé)任務(wù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo) 職數(shù)進(jìn)行重新明確和核定，進(jìn)一步理順了區(qū)縣工商部門的 職能職責(zé)，調(diào)整了區(qū)縣局的機(jī)構(gòu)設(shè)置，工商所數(shù)量從xx 個(gè)減少至xx個(gè)，基本建立了權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策 科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的工商行政管理體制，實(shí)現(xiàn)了 機(jī)構(gòu)改革的預(yù)期目標(biāo)。主要采取了三項(xiàng)舉措： 一、精心準(zhǔn)備，夯實(shí)機(jī)構(gòu)改革的工作基礎(chǔ)一是通過(guò)調(diào)查研究摸清情況，做好工作準(zhǔn)備。xx市工商局組成xx個(gè)調(diào)研組實(shí)地走訪區(qū)縣局xx個(gè)，基層工 商所xx個(gè)，召開(kāi)片區(qū)會(huì)*個(gè)，涉及

2、范圍涵蓋x x個(gè)區(qū)縣局，先后聽(tīng)取了xx*名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、xx名科所長(zhǎng)、xx余名工商所干部的意見(jiàn)和建議，基本摸清了機(jī)構(gòu)改革迫切需要解決的情況和問(wèn)題，形成了近2萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告, 并在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。二是通過(guò)干部調(diào) 整加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供組織保障。機(jī)構(gòu)改革中，對(duì)xx個(gè)區(qū)縣 局xx名同志進(jìn)行了崗位調(diào)整，其中提拔干部xx名，平 級(jí)交流、轉(zhuǎn)任、改任x x名。調(diào)整過(guò)程突出體現(xiàn)“三公三 意三匹配”的要求，共有xx名基層干部參本文來(lái)源：ht tp:/加民主推薦和測(cè)評(píng)，x x*人次參加個(gè)別談話考察， 對(duì)xx個(gè)區(qū)縣局民主推薦靠前的人選進(jìn)行了差額考察，并 首次以密函形式將得票情況告知干部本人。提拔使用的x

3、 x名干部全部從各區(qū)縣局后備干部中產(chǎn)生。三是通過(guò)動(dòng)員 大會(huì)統(tǒng)一思想，深化干部認(rèn)識(shí)。及時(shí)召開(kāi)區(qū)縣局機(jī)構(gòu)改革 動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)機(jī)構(gòu)改革工作實(shí)施意見(jiàn)，明確指導(dǎo)思 想、目標(biāo)任務(wù)、程序環(huán)節(jié)和工作要求，為區(qū)縣局開(kāi)展機(jī)構(gòu) 改革提供了有力的依據(jù)。二、精心謀劃，突出機(jī)構(gòu)改革的核心內(nèi)容一是謀劃了區(qū)縣局新的職能定位。新“三定”突出了 區(qū)縣局職能職責(zé)表述的統(tǒng)一性，做到內(nèi)容完全一致、表述 全部統(tǒng)一；堅(jiān)持了職責(zé)內(nèi)容的法定性，實(shí)現(xiàn)了法律法規(guī)賦 予工商部門職能的全到位、不越位；堅(jiān)持了職能分配的效 能性，明確了法律法規(guī)規(guī)定以及總局、市局授權(quán)下放給區(qū) 縣局的各類職責(zé)權(quán)限。二是謀劃了區(qū)縣局新的機(jī)構(gòu)布局。 根據(jù)各單位人員、規(guī)模大小，明

4、確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，提出 了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的整合原則和名稱規(guī)范，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理、 1231 5以及信息中心等業(yè)務(wù)進(jìn)行了明確歸位。參照xx市 執(zhí)法局模式，在各區(qū)縣局成立了經(jīng)濟(jì)檢查執(zhí)法支隊(duì)。按照 “精局強(qiáng)所”的思路，對(duì)少數(shù)布局設(shè)置明顯不合理、已經(jīng) 影響監(jiān)管執(zhí)法效能的工商所作了適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了部分 專業(yè)所。三是謀劃了區(qū)縣局新的編制分配。按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一、整體平穩(wěn)、局部微調(diào)、逐步到位”的原則，綜合考慮 地區(qū)、人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)管任務(wù)等*項(xiàng)指標(biāo)，重新核定了 各區(qū)縣局公務(wù)員編制的目標(biāo)控制數(shù)。共調(diào)整xx個(gè)區(qū)縣局 的公務(wù)員編制，其中調(diào)增xx個(gè)，調(diào)減xx個(gè)，并力爭(zhēng)在5 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)際人員與控制數(shù)相匹配的目標(biāo)。三、精心實(shí)

5、施，確保機(jī)構(gòu)改革的突出成效一是宣傳發(fā)動(dòng)廣泛深入，營(yíng)造良好氛圍。各區(qū)縣局在 機(jī)構(gòu)改革中成立工作班子，學(xué)習(xí)政策文件，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。 堅(jiān)持把思想政治工作擺在首位，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)， 特別注意傾聽(tīng)群眾的聲音，做細(xì)思想工作。整個(gè)機(jī)構(gòu)改革 期間，系統(tǒng)干部隊(duì)伍思想情緒穩(wěn)定、積極支持擁護(hù)上級(jí)決 策，為實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造了良好的工作氛圍。二是 內(nèi)容核定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。各區(qū)縣局嚴(yán)格按照 實(shí)施意見(jiàn)的要求上報(bào)“三定”草案，中層干部職數(shù)按 照xx市編辦原則性規(guī)定的“2 n+x”隊(duì)科室數(shù)量）統(tǒng)一核 定，共核定中層干部職數(shù)xx名，比機(jī)構(gòu)改革前增加xx 名，核定執(zhí)法支隊(duì)下設(shè)科室xx個(gè)，設(shè)立*個(gè)下設(shè)科室的區(qū) 縣局*個(gè)，*個(gè)科室的區(qū)縣局xx個(gè)。在區(qū)縣局機(jī)關(guān)與工商 所人員比列分配上，堅(jiān)持體現(xiàn)向基層傾斜的原則，人數(shù)在 100名以上區(qū)縣局，機(jī)關(guān)與基層基本實(shí)現(xiàn)*: *的人員比例； 1 00名以下的，基本實(shí)現(xiàn)*: *的比例，全系統(tǒng)總體比例從 機(jī)構(gòu)改革前的*: *左右變化為xx： xx左右。三是人員 調(diào)整突出競(jìng)爭(zhēng)，形成正確導(dǎo)向。各區(qū)縣局嚴(yán)格按照干部選 拔任用的規(guī)定，普遍通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行人才選拔和 崗位補(bǔ)缺工作，“三公三意三匹