項(xiàng)目工程勞務(wù)實(shí)名制管理制度

1、項(xiàng)目工程勞務(wù)實(shí)名制管理制度廣州市金匠建筑勞務(wù)有限公司工程工程勞務(wù)實(shí)名制管理制度試行一.目的一為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術(shù)專業(yè)、作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進(jìn)勞務(wù)工人進(jìn)步工匠程度，提升工匠精神，使勞務(wù)工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，并建立工人信息管理平臺(tái)，同時(shí)推行工人實(shí)名制管理。二為實(shí)在落實(shí)公司范圍內(nèi)工程工程部的勞務(wù)用工信息化管理，明確管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、確定責(zé)權(quán)主體、標(biāo)準(zhǔn)操作制度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100%實(shí)名制考勤，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100%實(shí)名制工資支付，制特制訂本方法。本方法與廣州市金匠建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行配套用法。二.施行范圍、管理層級(jí)配置及權(quán)限一施行范圍本方法適用于公司范圍內(nèi)全部已設(shè)工

2、程工程管理部且安裝了“勞務(wù)管理信息化系統(tǒng)以下簡(jiǎn)稱“管理系統(tǒng)的工程工程部，到達(dá)對(duì)施工范圍內(nèi)的實(shí)名制管理負(fù)責(zé)。二組織架構(gòu)的設(shè)立1、廣州金匠建筑勞務(wù)有限公司以下簡(jiǎn)稱“金匠勞務(wù)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的引進(jìn)、評(píng)價(jià)等工作，形成公司合格分包商名錄，并由專人維護(hù)進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程工程部開展勞務(wù)信息化工作。人員設(shè)置如下：1金匠勞務(wù)公司經(jīng)理為勞務(wù)實(shí)名制管理第一責(zé)任人；2公司及分公司均設(shè)置勞資主管對(duì)口負(fù)責(zé)勞務(wù)信息化管理工作；1負(fù)責(zé)工程部信息化建檔；2負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)分包商信息入庫；3負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的維護(hù)；4負(fù)責(zé)對(duì)工程部勞務(wù)管理員對(duì)系統(tǒng)及實(shí)際工作上問題的說明；3配置相應(yīng)崗位管理人員；如：財(cái)務(wù)、

3、勞務(wù)審核員、保安等2、工程部成立勞務(wù)管理小組，管理小組主要人員設(shè)置及要求如下：1金匠勞務(wù)公司工程經(jīng)理為工程部勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制工資管理的統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)組織工程部勞務(wù)實(shí)名制工資管理硬件設(shè)施的設(shè)置、驗(yàn)收及用法，組織包括勞務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤、平安、質(zhì)量、工程等部門施行工程部勞務(wù)實(shí)名制工資管理。2工程部按要求配置勞務(wù)管理員金匠勞務(wù)公司依據(jù)工程大小狀況派駐，詳細(xì)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記、退場(chǎng)手續(xù)辦理，勞務(wù)人員每日上崗考勤及記錄、核對(duì)管理，催促勞務(wù)公司準(zhǔn)時(shí)核算勞務(wù)人員每月工資并造冊(cè)報(bào)審，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、保存涉及勞務(wù)實(shí)名工資管理的數(shù)據(jù)和資料，按要求對(duì)工程勞務(wù)人員施行日常管理。3金匠勞務(wù)公司配置專職保安員