工程項(xiàng)目如何管理分包

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目如何管理分包Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程項(xiàng)目如何管理分包1工程項(xiàng)目如何管理分包工程項(xiàng)目施工的最終目的是提高管理水平獲得經(jīng)濟(jì)效益，工程總承包商和工程分包商是相依相存的，分包工程的成本管理不能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，那么工程項(xiàng)目如何管理分包呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項(xiàng)目管理）技巧。建立勞動(dòng)力資源管理臺(tái)帳，實(shí)行勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)登記管理制度。采用表格的形式，如實(shí)反映勞務(wù)人員的姓名、年齡、用工形式和勞務(wù)合同簽訂情況，各工種的名稱(chēng)和數(shù)量，具體

2、的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間，工資的標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付情況。通過(guò)對(duì)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)控勞務(wù)人員每天每月的數(shù)量以及勞務(wù)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)、總額和發(fā)放情況，明了工程分包項(xiàng)目的勞務(wù)成本，避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。建立機(jī)械設(shè)備資源管理臺(tái)帳，實(shí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)登記管理制度。采用表格的形式，對(duì)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行登記，如實(shí)反映機(jī)械設(shè)備的名稱(chēng)、臺(tái)數(shù)、完好率，具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間，是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，租賃設(shè)備的合同簽訂情況、租金的標(biāo)準(zhǔn)和支付約定，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，了解機(jī)械設(shè)備的來(lái)源，掌握工程分包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本情況，便于施工管理。加強(qiáng)施工安全控制管理，減少分包工程不必要的成本費(fèi)用支出。施工中安全事故的發(fā)生，可能

3、造成人身傷害、設(shè)備損壞或其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)，所有這些都會(huì)形成一定的直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，這部分損失少則幾百元多則數(shù)十萬(wàn)元或更多，從而增加工程成本費(fèi)用。因此應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，使他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于特殊工種作業(yè)人員要持證上崗;安全教育后還應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全施工交底，明確項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的安全施工措施;過(guò)程中，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)完成整改和復(fù)查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時(shí)要保證安全施工生產(chǎn)的投入，將安全事故的損失控制在最低限度，盡量避免或減少安全施工生產(chǎn)的成本費(fèi)用支出。主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制管理，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。工程分包中要克服以包代管或包而不管的現(xiàn)象和行為，作為為工程施工的主體，應(yīng)主動(dòng)對(duì)工程分包方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，明確工程質(zhì)量的控制目標(biāo)、方法和措施，并在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制監(jiān)管，嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工中的不良行為，確保工程施工質(zhì)量，避免或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，不因質(zhì)量事故而影響工程施工進(jìn)度。通