長輸管道監(jiān)理喀澤創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、長輸管道監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編 制： 審 核： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司2010年7月目 錄1、概述 1.1工程概況 1.2工程參建單位 2、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2.1質(zhì)量控制目標(biāo) 2.2安全控制目標(biāo) 2.3進(jìn)度控制目標(biāo) 2.4投資控制目標(biāo) 2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2.6工程檔案管理目標(biāo) 3、監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織 3.1監(jiān)理資源配置 3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織 4、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施 4.1綜合管理措施 4.2質(zhì)量控制措施 4.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 4.4進(jìn)度控制措施 4.5投資控制措施 4.6工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)方案 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、 概 述1.1工程概況：1.2工程參建單位：1.2.1建設(shè)單位

2、：1.2.2質(zhì)量監(jiān)督： 1.2.3設(shè)計(jì)單位：1.2.4監(jiān)理單位：1.2.5施工單位：1.2.6無損檢測單位：二、 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2.1質(zhì)量控制目標(biāo)：貫徹和順利實(shí)施全過程受控的原則，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%，檢驗(yàn)批合格率100%，單位工程感觀質(zhì)量評定等級達(dá)到好；采購物資交付質(zhì)量合格率100%；焊口無損檢測一次合格率95%以上；管道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率98%以上；管道埋深一次合格率100%；工程一次投產(chǎn)成功。杜絕一般及以上質(zhì)量缺陷發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。 2.2安全控制目標(biāo)：（1）

3、不發(fā)生人身傷亡事故（2）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的設(shè)備事故（3）不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故（4）不發(fā)生火災(zāi)事故（5）不發(fā)生環(huán)境污染事故（6）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故（7）不發(fā)生施工現(xiàn)場食物中毒事件。安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。 2.3進(jìn)度控制目標(biāo)：（1）確保工程按期開工。（2）確保工程里程碑各節(jié)點(diǎn)工程計(jì)劃的完成。（3）工程協(xié)調(diào)率100%，責(zé)任落實(shí)率100%，問題關(guān)閉率100%。 2.4投資控制目標(biāo)： （1）工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資。 （2）嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)

4、定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用，監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。 （3）在工程建設(shè)過程中本著主人翁責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。 2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： （1）不發(fā)生污染環(huán)境事件。 （2）廢棄物分類回收率100%。 （3）力爭減少施工場地對周邊植物的破壞，工業(yè)、生活廢棄物處置符合要求，建設(shè)綠色環(huán)保工程。 2.6工程檔案管理目標(biāo)： 按工程創(chuàng)優(yōu)檔案歸檔要求，保證工程檔案的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，檔案資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確，保證工程資料與工程進(jìn)度同步。 工程檔案動(dòng)態(tài)立卷建檔及時(shí)率 1

5、00%； 資料準(zhǔn)確、真實(shí)率 100%； 工程檔案質(zhì)量合格率 100%。三、監(jiān)理資源配置與創(chuàng)優(yōu)組織按照監(jiān)理合同的約定，成立了南疆天然氣利民工程項(xiàng)目監(jiān)理部，以形成獨(dú)立的監(jiān)理能力、全面履行監(jiān)理職責(zé)、保證監(jiān)理工作及時(shí)到位、確保實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為原則進(jìn)行資源配備。 3.1監(jiān)理資源配置：3.1.1監(jiān)理人員組織：根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)三個(gè)監(jiān)理組。專業(yè)工程師由土建、工藝、電氣、儀表、防腐、無損檢測、hse管理等方面的專業(yè)人員組成，人員年齡結(jié)構(gòu)老中青結(jié)合，人員持證率100%。總監(jiān)理工程師：xxx總監(jiān)代表：xxxhse監(jiān)理工程師兼防腐工程師：xxx無損檢測兼工藝工程師：xxx專業(yè)監(jiān)理工程師：

6、xxx.文控工程師：xxx總監(jiān)理程師hse工程師總監(jiān)理工程師代表 工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第一監(jiān)理組3.1.2監(jiān)理辦公設(shè)施、設(shè)備等配置情況：序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量性 能備注1卷 尺3m把22良好2涂層測厚儀部1已校驗(yàn)3水準(zhǔn)儀 ds3 臺1已校驗(yàn)4經(jīng)緯儀臺1已校驗(yàn)5建筑工具包套3良好6靠尺把1良好7萬用表 部1已校驗(yàn)8待添加的隱藏文字內(nèi)容3接地電阻測試儀 臺1已校驗(yàn)9焊縫檢驗(yàn)尺 把15良好如施工單位機(jī)組增加相應(yīng)增加工具10紅外線測溫儀臺4已校驗(yàn)11大力鉗 部1良好12拉力儀 ltz-30 臺1已校驗(yàn)13電火花檢漏儀臺1已校驗(yàn)14臺式電腦、筆記本 臺15良好15打印機(jī)臺6良好16數(shù)

7、碼相機(jī)臺10良好17攝像機(jī)臺1新18干濕溫度計(jì) tal-2 個(gè)2良好19風(fēng)速儀 tsi 8322 臺10良好20游標(biāo)卡尺 0-300 把1良好21放大鏡個(gè)822汽車輛6良好已參加強(qiáng)保3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)：公司總經(jīng)理公司安全、生產(chǎn)副經(jīng)理公司經(jīng)營副經(jīng)理公司總工程師公司職能科室總監(jiān)理工程師hse工程師總監(jiān)理工程師代表 工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第一監(jiān)理組四、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施4.1綜合管理措施：4.1.1建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度：4.1.1.1創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度。建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案

8、及施工過程中各個(gè)具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)都進(jìn)行充分的研討，集思廣益發(fā)揮集體的智慧確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。 4.1.1.2定期質(zhì)量講評制度。定期可結(jié)合施工協(xié)調(diào)會進(jìn)行，組織參建各方將一段時(shí)期以來質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)工作的有關(guān)要求。 4.1.1.3樣板引路制度。推行樣板引路制度，主要工序開工前組織施工單位對工藝質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃，關(guān)鍵工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，完成后監(jiān)理部、總包單位組織現(xiàn)場講評，待所有作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后再全面鋪開施工，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。4.1.1.4質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會診，找出原因、查清責(zé)任、

9、深入剖析、舉一反三、立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題并杜絕類似問題再次發(fā)生。 4.1.1.5健全施工協(xié)調(diào)會制度。建立施工協(xié)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程師主持對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對現(xiàn)場采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片，及時(shí)進(jìn)行編制整理，在監(jiān)理周例會上采用圖文并茂的形式對照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評。4.1.2 積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)： 4.1.2.1 確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)。監(jiān)理部根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等與各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)

10、合中石油集團(tuán)公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項(xiàng)目總體建設(shè)水平經(jīng)充分研究、策劃，與工程參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)的亮點(diǎn)，并監(jiān)督實(shí)施打造優(yōu)質(zhì)精品工程。 4.1.2.2 督促設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 4.1.2.2.1審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實(shí)。 4.1.2.2.2根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)向設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理化建議。 4.1.2.2.3參與考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)方案。 4.1.2.2.4督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，考慮本工程采用各種先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價(jià)格比高的新型設(shè)備材料的可行

11、性，并在消除質(zhì)量通病、工藝造型等細(xì)節(jié)方面考慮優(yōu)化方案，形成本工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，突出設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。 4.1.2.2.5督促設(shè)計(jì)單位針對本工程設(shè)計(jì)技術(shù)難點(diǎn)開展相關(guān)專題研究。4.1.3貫徹精細(xì)化管理思想貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方針落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精細(xì)施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控。4.1.4監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。4.1.5完善監(jiān)理工作資料對監(jiān)理控制等過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確各工序所形成的監(jiān)理文件，并按照關(guān)于規(guī)范監(jiān)理資料填寫的通

12、知及關(guān)于影像資料收集的通知等監(jiān)理部相關(guān)管理通知，規(guī)范填寫監(jiān)理資料、細(xì)化監(jiān)理影像資料的收集整理，在具體工作中形成系統(tǒng)的監(jiān)理文件和影像資料。4.2質(zhì)量控制措施：明確為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，以事前控制為主，進(jìn)行主動(dòng)控制，嚴(yán)格事中控制，輔以事后控制。 4.2.1質(zhì)量的事前控制： 4.2.1.1各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范和施工組織技術(shù)措施等，搞好設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審。 4.2.1.2審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量保證措施。 4.2.1.3對施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，禁止工程轉(zhuǎn)包；對不具備施工資格者不準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)；對特殊工種要審查操作

13、者持證上崗問題，所有焊工均需由西部焊培中心進(jìn)行崗前考試，符合要求方許上崗施工。 4.2.1.4對工程所需的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明書和質(zhì)保資料進(jìn)行查驗(yàn)。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場；有復(fù)檢要求的按規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)復(fù)檢。 4.2.1.5施工機(jī)械的質(zhì)量控制：在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；能否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；數(shù)量是否足夠；是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥。 4.2.1.6對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)，控制

14、工程測量放線的質(zhì)量。 4.2.1.7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施： 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證控制體系； 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，確定本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法； 審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣及試驗(yàn)的方法或方案； 審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法； 審查施工使用的計(jì)量器具等應(yīng)有計(jì)量合格證； 完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。 4.2.2質(zhì)量的事中控制： 4.2.2.1工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工。 4.2.2.2隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量

15、記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的檢查認(rèn)可，方可隱蔽。 4.2.2.3工程變更的處理：施工單位提出的工程變更，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)單位同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)方可變更。 4.2.2.4、設(shè)計(jì)變更的處理：設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位發(fā)到建設(shè)方，再由建設(shè)方直接發(fā)施工、監(jiān)理，監(jiān)理接到變更后要認(rèn)真督促設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。 4.2.2.5工程質(zhì)量事故處理：要進(jìn)行質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的審查；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 4.2.2.6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 工程

16、質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者。 4.2.2.7嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 4.2.2.8質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 4.2.2.9行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 4.2.2.1

17、0建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 4.2.2.11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀(jì)要。 4.2.2.12定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 4.2.3質(zhì)量的事后控制 4.2.3.1組織分部工程驗(yàn)收 4.2.3.2審核竣工圖及其竣工技術(shù)文件資料 4.2.3.3審核交工技術(shù)文件 4.2.3.4協(xié)助業(yè)主處理保修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題4.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 為了確保工程

18、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令、集團(tuán)公司hse管理九項(xiàng)基本原則、塔里木油田保命條款及其他規(guī)章制度，制定監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，明確安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對施工單位的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。堅(jiān)持事先控制，事中控制，事后控制相結(jié)合，以事先控制為主，加強(qiáng)對安全管理制度、安全管理目標(biāo)、持證上崗、安全措施（方案）、安全教育等的監(jiān)理。重視事中控制，加強(qiáng)對安全檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理。輔以事后控制，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅(jiān)持全面、全過程、全員安全監(jiān)理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際情況，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產(chǎn)，保障職工安全與健康。4.4進(jìn)度控制措施參與制定工程里程碑計(jì)劃，提出監(jiān)理意見；對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取有效的防范措施；審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位編制的節(jié)點(diǎn)性施工計(jì)劃及資源投入計(jì)劃，確認(rèn)勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足施工進(jìn)度的要求；審核特殊節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度保證措施。 4.5投資控制措施監(jiān)理人員站在公正立場，認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行核對資料，實(shí)地檢查，如實(shí)計(jì)量和簽證，確