以“培訓(xùn)”為基礎(chǔ)推進(jìn)“大運(yùn)行”體系建設(shè).doc

1、以“培訓(xùn)”為基礎(chǔ)推進(jìn)“大運(yùn)行”體系建設(shè)雙鴨山電業(yè)局調(diào)控中心王喜香為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” ，雙鴨山電業(yè)局成為黑龍江省電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)試點(diǎn)單位。“三集五大”體系建設(shè)是在人、財(cái)、物集約化基礎(chǔ)上，按照“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是一次管理方式的大變革。在這場變革中，培訓(xùn)工作發(fā)揮先導(dǎo)作用，建立起為變革前做好思想準(zhǔn)備的“三集五大”知識宣貫培訓(xùn)、變革中的新業(yè)務(wù)流程與技能培訓(xùn)、變革后轉(zhuǎn)崗員工的崗位適應(yīng)和思想穩(wěn)定的“大培訓(xùn)”工作體系，把員工的思想和行動統(tǒng)一到

2、國網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署上來，使廣大員工盡快適應(yīng)和積極投入這場變革，為“三集五大”體系建設(shè)順利實(shí)施保駕護(hù)航。改革前電網(wǎng)運(yùn)行管理模式多采用調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集控分設(shè)的模式，未實(shí)現(xiàn)兩者有效融合，造成運(yùn)行環(huán)節(jié)多、工作界面復(fù)雜，影響了電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)控制效率。隨著電網(wǎng)裝備水平和自動化程度的不斷提高，按照 “大運(yùn)行 ”體系建設(shè)的要求，調(diào)控一體化運(yùn)行模式成為必然選擇。將電網(wǎng)調(diào)度和變電設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合，一體化運(yùn)作，將極大地提高電網(wǎng)運(yùn)行、應(yīng)急響應(yīng)能力和事故處理效率。雙鴨山電業(yè)局“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作自2012 年1月份啟動以來，成立了雙鴨山電業(yè)局“大運(yùn)行”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在省公司的指導(dǎo)下，以“三個(gè)有利于”

3、工作標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)，及時(shí)貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于“大運(yùn)行”相關(guān)文件和工作要求。經(jīng)全體員工的共同努力拼搏，歷經(jīng)9 個(gè)月的時(shí)間完成了“大運(yùn)行”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作已經(jīng)初見成效，初步實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”運(yùn)行模式。電力調(diào)度控制中心于今年 4 月份完成了機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，調(diào)度通信所正式更名為電力調(diào)度控制中心，按照“大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求， 5 月份首批招聘的監(jiān)控人員到崗到位，為了能更好更快地提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)“調(diào)控一體化”工作的需求，電力調(diào)度控制中心把培訓(xùn)工作作為“大運(yùn)行”體系建設(shè)的重點(diǎn)工作。電力調(diào)度控制中心以組織宣貫和專業(yè)化培訓(xùn)為主線，以增強(qiáng)職工對“大運(yùn)行”體系建設(shè)的認(rèn)知，為“大運(yùn)

4、行”體系建設(shè)提供可靠的技術(shù)支持和保障。一、做好宣貫培訓(xùn)，為 “三集五大 ”體系建設(shè)做好理論和思想準(zhǔn)備要實(shí)現(xiàn) “三集五大 ”體系建設(shè)的目的，就必須提高員工對企業(yè)改革的認(rèn)識，加深對 “三集五大 ”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的 “三集五大 ”宣貫培訓(xùn)體系，電力調(diào)度控制中心以 “全覆蓋、全過程 ”為前提，以 “新流程、新要求、新能力 ”為主線，全面宣貫 “三集五大 ”體系建設(shè)的目的、意義、實(shí)施過程，通過對“三集五大”建設(shè)方案的集中講課、中心主任親自解讀局下發(fā)的“三集五大”宣傳手冊、學(xué)習(xí)局長在職代會上的發(fā)言材料等渠道開展 “三集五大 ”宣貫培訓(xùn)，使廣大員工了解了企業(yè)所面臨的變革形勢和變革的趨勢

5、，明白了改革是電網(wǎng)發(fā)展與員工發(fā)展的利益相一致，消除了員工認(rèn)識上的誤區(qū)，把員工關(guān)注崗位變化的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更多地關(guān)注如何快速適應(yīng)新體系的工作要求上來，解決了員工對變革帶來的恐慌思想，統(tǒng)一了員工對 “五大體系 ”建設(shè)的改革發(fā)展認(rèn)識，識大局、謀大體，進(jìn)而解放思想，更新觀念，以適應(yīng)新的工作要求。二、做好 “大運(yùn)行 ”體系專業(yè)化培訓(xùn)，為變革做好專業(yè)知識與技能準(zhǔn)備根據(jù)“大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求，將監(jiān)控業(yè)務(wù)由變電運(yùn)行單位劃撥至電力調(diào)度控制中心，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化” ， 對調(diào)控員及自動化人員崗位的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提出了新的要求。為了使機(jī)構(gòu)和人員配置、流程優(yōu)化以及新舊機(jī)制轉(zhuǎn)換的順暢對接，電力調(diào)度控制根據(jù)所管轄的專業(yè)體系制

6、訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，對調(diào)度員及監(jiān)控員分層次進(jìn)行動態(tài)培訓(xùn)，使廣大員工盡快掌握“大運(yùn)行 ”體系新知識、新技能和工作流程，培養(yǎng)了一批人員素質(zhì)全面、專業(yè)技能扎實(shí)、應(yīng)急能力突出的科技人才隊(duì)伍，為雙鴨山電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有效的技術(shù)支撐和人才保障。（一）根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定專項(xiàng)培訓(xùn)方案電力調(diào)度控制中心針對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和電網(wǎng)監(jiān)控兩方面的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)雙鴨山電網(wǎng)的實(shí)際網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，分別制定了調(diào)度員、監(jiān)控員和自動化人員專項(xiàng)培訓(xùn)方案，由專業(yè)分管主任編寫符合雙鴨山電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的需求的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，撰寫培訓(xùn)講義，親自授課，使培訓(xùn)工作做到有的放矢，使培訓(xùn)工作取得了實(shí)效。（二）自編培訓(xùn)材料 凸顯地

7、區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)“傳統(tǒng)培訓(xùn)教材中的內(nèi)容往往涉及面較廣，內(nèi)容較雜，都非基于我局電網(wǎng)實(shí)際情況，不具有針對性。 ”調(diào)控中心主任說。在“調(diào)控一體化”的形勢下，電力調(diào)度控制中心充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，共同建立起了一套完整的結(jié)合我局電網(wǎng)實(shí)際的調(diào)控員培訓(xùn)材料。 經(jīng)過 4 個(gè)多月的嘗試，該局調(diào)控員通過自編材料能夠盡快掌握我局電網(wǎng)運(yùn)行方式以及薄弱點(diǎn)，針對電網(wǎng)情況靈活運(yùn)用知識，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，使培訓(xùn)效率普遍提升。自編的材料主要分為應(yīng)用知識和專業(yè)題庫兩部分，內(nèi)容主要來源于日常工作中的實(shí)際問題和培訓(xùn)教材中通用的知識要點(diǎn)。（三）互幫互助互促成長隨著“大運(yùn)行” 體系建設(shè)的不斷深入以及 “調(diào)控一體化”的實(shí)施，對

8、調(diào)度員、 監(jiān)控員及自動化人員的要求也越來越高。為進(jìn)一步提高調(diào)控員及自動化人員培訓(xùn)效率，彌補(bǔ)現(xiàn)有培訓(xùn)方式缺乏監(jiān)督和評估的缺陷，電力調(diào)度控制中心調(diào)度員、監(jiān)控員和自動化人員簽訂了第一份互幫互助協(xié)議，調(diào)度員對監(jiān)控員及自動化人員培訓(xùn)雙鴨山電網(wǎng)運(yùn)行知識，監(jiān)控員對調(diào)度員及自動化人員培訓(xùn)各變電站內(nèi)一二次設(shè)備運(yùn)行知識，自動化人員對調(diào)控員培訓(xùn)監(jiān)控主站系統(tǒng)監(jiān)控信息、畫面等功能，三方結(jié)為互幫互助小組，共同提高專業(yè)理論知識和實(shí)踐技能水平。通過一體化培訓(xùn)模式，使得調(diào)度、監(jiān)控與自動化人員在專業(yè)上相互滲透、取長補(bǔ)短，培養(yǎng)兼具調(diào)度、監(jiān)控技能的高素質(zhì)人才，適應(yīng) “大運(yùn)行 ”體系的要求。（四）“一人一課”促學(xué)習(xí)電力調(diào)度控制中心開展

9、了“一人一課”講堂，采用“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”的雙向互動培訓(xùn)方式，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。授課內(nèi)容不限，授課人可講授專業(yè)技能、理論知識、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等等，只要是個(gè)人擅長的領(lǐng)域，或者在學(xué)習(xí)過程中的心得和問題，都可作為授課內(nèi)容鼓勵(lì)員工上臺講課。目前， “一人一課”講堂已在調(diào)控中心開展了6 次，受到了調(diào)控中心所有員工的廣泛好評。齊志堅(jiān)主任說： “一人一課講堂讓每一位員工都有機(jī)會展示自己的特長，也讓每一位員工有了更豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容和機(jī)會。（五）相互交流促進(jìn)學(xué)習(xí)7 月 27 日，組織監(jiān)控專業(yè)人員到兄弟局集控中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流，就監(jiān)控工作流程、工作制度、主界面的組成、分界面的應(yīng)用、監(jiān)控信號分類、動

10、作執(zhí)行過程等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流。學(xué)習(xí)組成員對集中監(jiān)控工作，有了深入的了解和全面的認(rèn)識。同時(shí)，為了更好的實(shí)現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，促進(jìn) “大運(yùn)行 ”建設(shè)的有序進(jìn)行， 電力調(diào)度控制中心還派出調(diào)度與自動化專業(yè)人員赴沈陽科東分公司對升級改造后的地調(diào)能量管理系統(tǒng)（ EMS ）進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作的有序開展，提高了調(diào)度和自動化人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有效推進(jìn)了 “大運(yùn)行 ” 體系建設(shè)的進(jìn)程，為全面構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的雙鴨山電網(wǎng) “大運(yùn)行 ”體系，提高駕馭大電網(wǎng)的調(diào)控能力和大范圍優(yōu)化配置資源的能力提供了可靠的技術(shù)支持和保障。（六）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。電力調(diào)度控制中心每周五開展一次“安全日”

11、活動，通過學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和安全簡報(bào)、學(xué)習(xí)典型事故案例等形式，對所有員工進(jìn)行了一次安全警示教育，組織學(xué)習(xí)安規(guī)，針對印度大停電事故，組織調(diào)控人員做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)， 提高職工安全意識，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（七）現(xiàn)場培訓(xùn)提高綜合業(yè)務(wù)水平電力調(diào)度控制中心組織人員到紅興隆一次變綜合自動化改造工作現(xiàn)場，深入學(xué)習(xí)保護(hù)裝置的動作原理、一次設(shè)備的工作原理以及各種信號所表述的實(shí)際意義，結(jié)合保護(hù)裝置的調(diào)試，請專業(yè)人員分析講解各種保護(hù)動作時(shí)的處理過程，以判斷事故的范圍和性質(zhì)，為更好地進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)控工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（八）組織開展聯(lián)合反事故演習(xí)提升事故處理能力（九）階段性考試凸顯培訓(xùn)成效根據(jù)各專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)

12、劃，在完成不同培訓(xùn)階段內(nèi)容后均進(jìn)行了階段性考試，根據(jù)考試成績分析參考人員存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，再有針對性地制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，通過5 次階段性的考試，檢驗(yàn)了調(diào)度員、監(jiān)控員及自動化人員各項(xiàng)業(yè)務(wù)的掌握情況。所有調(diào)控人員均參加了省公司組織的調(diào)控人員培訓(xùn)和并通過了持證上崗考試，各專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著的提升，為實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”提供了可靠的技術(shù)保障。電力調(diào)度控制中心通過特有的培訓(xùn)方式方法，使調(diào)控人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高，能夠適應(yīng)“調(diào)控一體化”變革的需求，使專業(yè)技術(shù)人員的決策更加準(zhǔn)確、時(shí)效性更強(qiáng)、信息傳遞更快速、執(zhí)行力更強(qiáng)，提高了電網(wǎng)的管控能力，提升了事故處理的反應(yīng)速度，使電網(wǎng)可靠性大

13、幅度增強(qiáng)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事