工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用探析

1、 工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用探析 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，特別是建筑工程其發(fā)展程度極為顯著。工程經(jīng)濟(jì)屬于建筑工程當(dāng)中需要重視的一大核心，體現(xiàn)了建筑工程的整體價(jià)值及其建造質(zhì)量。做好工程經(jīng)濟(jì)方面的掌控問題，需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)制度的建設(shè)，及工程相關(guān)管理人員的能力進(jìn)行有效提升，從人員管理及管理制度對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理模式做出調(diào)整，保證工程經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行效率及執(zhí)行效果的進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)工程管理模式的完善，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；應(yīng)用引言建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程造價(jià)管理以及控制也造成了比較大的影響。因此各施工企業(yè)還需要

2、做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，節(jié)約工程經(jīng)濟(jì)，為此需要高度重視各個(gè)層面的管理，優(yōu)化各種方法，如此才能提升工程管理的整體水平?；诖?，需要在理論層面強(qiáng)化研究工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用情況，促進(jìn)工程管理水平的顯著提高。1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述建筑工程在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)過程中主要有以下幾個(gè)方面的意義。第一，在我國當(dāng)前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)的過程中會(huì)經(jīng)過非常復(fù)雜的一個(gè)過程，并且這個(gè)范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實(shí)施技術(shù)方面的管理能非常有效的強(qiáng)化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。第二，通

3、過對(duì)各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達(dá)到自身的預(yù)期。第三，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標(biāo)都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實(shí)施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題2.1管理體系亟待完善由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際的使用中還有待完善，隨著施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，否則會(huì)成為企業(yè)的絆腳石。從我國建筑企業(yè)

4、目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，有的企業(yè)成本管理中涉及到的部門較多，遇到問題時(shí)卻無人問津，誰也不愿承擔(dān)責(zé)任。這些狀況都是由于內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分不明確，制度不完善導(dǎo)致的，因此，在企業(yè)發(fā)展中不斷完善成本管理制度，并在具體落實(shí)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，在成本核算的過程中缺乏理論依據(jù)，導(dǎo)致結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)非常大的偏差。2.2建筑工程成本管理意識(shí)淡薄建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)理念，對(duì)于成本管理的關(guān)注度不高，缺乏成本競爭的意識(shí)，不能夠及時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業(yè)層面，建筑企業(yè)不重視成本

5、管理，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，沒有對(duì)市場進(jìn)行全面的研究調(diào)查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)的高效實(shí)施。2.3經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏相關(guān)的人才當(dāng)前的建筑工程中雖然我國經(jīng)過一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴(yán)重。為了彌補(bǔ)這樣的缺陷，在當(dāng)前的建筑工程中很多時(shí)候工程企業(yè)為了填補(bǔ)人員的缺漏在施工的過程中將一些專業(yè)不足、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的工作人員填入其中，導(dǎo)致面對(duì)成本控制的問題時(shí)不能有效解決當(dāng)前的情況，造成資源以及時(shí)間方面的浪費(fèi)，對(duì)建筑工程的施工不利。3完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施3.1建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制好的管

6、理制度是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，在建筑施工中能夠協(xié)助企業(yè)不斷提升，與市場保持一致，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，從而確保企業(yè)朝著最初的目標(biāo)不斷前進(jìn)。要想不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從管理上入手，建立適合自身需求的管理體系，并確保其與市場同步，與國家的方針政策保持一致。此外，在制度的制定環(huán)節(jié)，要結(jié)合施工項(xiàng)目的工程造價(jià)明細(xì)，對(duì)于不同部門的責(zé)權(quán)要仔細(xì)劃分，確保整個(gè)制度切實(shí)可行。3.2強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心，提高成本管理的強(qiáng)度是非常重要的。建筑企業(yè)首先要做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑工程的效益?？梢灾贫ㄒ惶淄晟频目茖W(xué)成本規(guī)劃，對(duì)建

7、筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)人員等進(jìn)行成本的估算。再根據(jù)經(jīng)濟(jì)工程管理的內(nèi)容，對(duì)管理的人員進(jìn)行教育宣傳，對(duì)管理人員的薪酬制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，用來提高員工工作的積極性，達(dá)到最大化效益的目的。3.3培育經(jīng)濟(jì)化建筑管理人員（1）一個(gè)企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進(jìn)行管理人員的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強(qiáng)度，促進(jìn)建筑管理人員經(jīng)濟(jì)專業(yè)水準(zhǔn)的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識(shí)，還能在實(shí)際操作中取得不錯(cuò)的成績。（2）在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理

8、工作時(shí)，不能盲目的只重視施工質(zhì)量，應(yīng)得到企業(yè)管理層的支持，必要時(shí)可以購買和工程管理相關(guān)的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的認(rèn)識(shí)，然后將各部門全體員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并將其設(shè)立為上崗的首位要求。3.4加大合同管理力度在整個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)，表面上看施工企業(yè)似乎對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開展和分包單位具有一定的掌控權(quán)，但是從工程主體來看，他們之間的關(guān)系非常微妙，并不隸屬于上下級(jí)或者從屬關(guān)系，是為了共同利益而努力的互相合作關(guān)系。項(xiàng)目執(zhí)行部門的特殊性質(zhì)不難看出，其在合同的制定上更加側(cè)重自身的利益，在合同上會(huì)明確規(guī)定責(zé)任的承擔(dān)以防懲罰措施，通過合同條款對(duì)于

9、執(zhí)行雙方進(jìn)行約束，確?，F(xiàn)場施工按照既定目標(biāo)有序開展。在制定整個(gè)招標(biāo)文件前，要先深入市場開展調(diào)查工作，對(duì)于建筑選材的市場價(jià)格進(jìn)行深入調(diào)查，招標(biāo)文件中的相關(guān)合同技術(shù)條款要由專業(yè)人員完成，最后組成專業(yè)的設(shè)計(jì)檢查組，對(duì)于招標(biāo)條款的各項(xiàng)合同規(guī)定嚴(yán)格審查，對(duì)于漏洞要及時(shí)改進(jìn)，以免造成嚴(yán)重的束縛，影響雙方的利益。結(jié)語在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中要想獲得良好的發(fā)展，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的重視力度，并在結(jié)合自身發(fā)展特征以及市場需求基礎(chǔ)上，來進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的有序開展，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。本文首先就建筑工程經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行了闡述，隨后對(duì)影響到建筑工程建筑管理的幾點(diǎn)問題進(jìn)行了闡述，針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑施工企業(yè)提供一些理論上的幫助。參考文獻(xiàn)1王建國.建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究j.建材與裝飾，2019（29）：135-136.2宋志康.建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用j.中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（26）：