企業(yè)財(cái)務(wù)分析師從優(yōu)秀到卓越

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師從優(yōu)秀到卓越企業(yè)財(cái)務(wù)分析師從優(yōu)秀到卓越表格 1 你填得如何？你是一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師嗎？這些是你應(yīng)該期許自身以及任何管理 者期許他們的員工所應(yīng)具備的技能。在 WellPoint ，我們的財(cái)務(wù)分析師致力于不僅成為優(yōu)秀， 而且卓越的財(cái)務(wù)分析師。 某些卓越的 財(cái)務(wù)分析師所體現(xiàn)的品質(zhì)列示于表格 2，而且正如你所見，它們是優(yōu) 秀的財(cái)務(wù)分析師所具備技能的增強(qiáng)版本。正如你填寫表格 1，閱讀下 列描述并深思你是否具備一名卓越的財(cái)務(wù)分析師的品質(zhì)。 然后填寫表 格 2.一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：當(dāng)在分析不重要的事項(xiàng)時(shí)感到煩擾 卓越的財(cái)務(wù)分析師理解其工作的重要和相關(guān)。 他們對什么對 其公司重要和輕重緩急有一

2、種強(qiáng)烈的感知力， 這也就導(dǎo)致當(dāng)他們在處 理不重要的事項(xiàng)時(shí)會有“感覺煩擾”的情感反應(yīng)。這并不意味著他們 無視需要在一件小事上幫忙的人， 而是，如果其直覺告訴他們正在浪 費(fèi)時(shí)間，他們會和提要求者 - 即使是上級 -討論什么樣的行動會對公司 最有利。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：自上而下地分析和調(diào)查 卓越的財(cái)務(wù)分析師不會迷失于細(xì)節(jié)而是從最高層開始一路往下知道 他們經(jīng)歷那些靈光一閃的時(shí)刻。 他們總能意識到其分析的整體原因并 且在完成細(xì)節(jié)工作之后能夠回到這樣高的層面。 他們理解其公司的任 務(wù)和目標(biāo)以及他們的角色如何與之相關(guān)。 如果他們出于經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)袖的位置，他們也能有效地授權(quán)。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師： 像企

3、業(yè)家一樣思考 卓越的財(cái)務(wù)分析師關(guān)注其公司的關(guān)鍵財(cái)務(wù) 和業(yè)績指標(biāo)，并且考慮提升盈利、增加市場份額等等的方法。他們被 找到機(jī)會和威脅的渴望以及找到對關(guān)鍵問題的創(chuàng)新回答所驅(qū)動。 他們 積極地向關(guān)鍵決策者提供他們的思想， 并享受與管理層和他們的同僚 們討論業(yè)務(wù)的樂趣。 人們?yōu)榱私鉀Q問題的主意而來找他們， 而他們也 時(shí)常被納入跨職能的團(tuán)隊(duì)中。 四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：理解概念 重于過程 記得有效的財(cái)務(wù)分析更多的是一種思考方式而不是 一連串的步驟或程序這一表述嗎？嗯， 所有的財(cái)務(wù)專業(yè)人士都有程序 -如每月結(jié)賬程序 - 那是他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠帧?但是某些人不理解程 序并且在當(dāng)一套預(yù)先設(shè)定的步驟很明顯地是否有意

4、義存疑的時(shí)候還 盲目跟從。其他理解程序和其錯綜復(fù)雜的人能夠?qū)Ω蓴_和中斷做出調(diào) 整。但是他們?nèi)匀徊焕斫獬绦驗(yàn)槠髽I(yè)增加了多少價(jià)值或其如何與其他 關(guān)鍵流程相適合。 卓越的財(cái)務(wù)分析師理解程序的真正概念且找出和消 除非必需的程序。他們問類似“如果我們消除這個步驟，我們能夠快 一天結(jié)賬嗎？” 或者“有人在我每月編制和分發(fā)的這份報(bào)告中找到價(jià) 值了嗎？” 的問題。 一些最大的程序改善的機(jī)會發(fā)生于當(dāng)一名企業(yè)財(cái) 務(wù)分析師承擔(dān)新的責(zé)任的時(shí)候， 而這是由于他們能夠退一步并以新的 角度觀察現(xiàn)有程序。 五、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：理解外部因素如何 影響公司 卓越的財(cái)務(wù)分析師能夠展望行業(yè)或者經(jīng)濟(jì)的變化將 如何影響其業(yè)務(wù)。 他們意識

5、到競爭者和企業(yè)行為的沖擊， 他們也理解 股東、股票分析師和評級機(jī)構(gòu)的期望。 他們創(chuàng)造基于這些因素的可能 后果的模型和腳本并與管理層共享。 六、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師： 不斷尋求顧客反饋和互動 首先，卓越的財(cái)務(wù)分析師理解誰是他 們的顧客：管理者、同僚和其他部門。他們詢問顧客如何才能提供更好的服務(wù)， 有時(shí)甚至以問卷形式收集這種反饋。 而且他們還尋求與其 顧客的頻繁互動以更好的了解他們的需求。 卓越的分析師還對其分發(fā) 列表上的人進(jìn)行民意調(diào)查以明白他們是否希望繼續(xù)收到分析師遞送 的分析以及他們是否建議任何的改變。 七、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師： 有將數(shù)據(jù)背后的故事說出來的能力 卓越的財(cái)務(wù)分析師的確能 夠拿起一張遍布數(shù)字

6、的紙片并高效的溝通關(guān)于數(shù)字中的關(guān)鍵點(diǎn)的有 洞察力的結(jié)論 - 用一種明晰而簡潔的方式。如果一名財(cái)務(wù)專業(yè)人士希 望成為一名高效的CFO相比其他任何技能，他或她更需要這個。 在我的部門，我們開發(fā)了一個分析師測試來用于潛在的職位候選人。 它顯示了一家虛擬的保險(xiǎn)公司的一系列財(cái)務(wù)結(jié)果并要求被面試者描 述他們在數(shù)字中看到發(fā)生了什么（說故事）。我們發(fā)現(xiàn)這是確定某人 是否契合我們的部門或團(tuán)隊(duì)的最好的指標(biāo)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)分析師追求卓越！ 加劇的全球競爭和變化的腳步要求公司有一 個更強(qiáng)大的分析、 預(yù)測和提高財(cái)務(wù)成果的能力。 財(cái)務(wù)管理者能夠通過 教導(dǎo)他們成為一名卓越的財(cái)務(wù)分析師來增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)的價(jià)值， 而如果他 們展現(xiàn)了更

7、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析技能， 個人自己就能加以區(qū)分。 盡管這些 技能對許多人來說不是與生俱來的， 它們能夠隨著時(shí)間得到開發(fā)和加 強(qiáng)?，F(xiàn)在從另外的角度看看你在表格 1 和 2中的分?jǐn)?shù)。 與你的上級共享你的評估成果， 并且致力于需要開發(fā)的技能。 將表格 3 防在 附近作為一個簡便的參考 -它顯示了從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)化。如果你成 為了一名卓越的財(cái)務(wù)分析師，你的部門 -和你的公司 - 也將同樣卓越。 【范文 / 】欄目小篇為大家參考閱讀。企業(yè)財(cái)務(wù)分析師從優(yōu)秀到卓越表格 1 你填得如何？你是一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師嗎？這些是你應(yīng)該期許自身以及任何管理 者期許他們的員工所應(yīng)具備的技能。在 WellPoint ，我們的財(cái)

8、務(wù)分析師致力于不僅成為優(yōu)秀， 而且卓越的財(cái)務(wù)分析師。 某些卓越的 財(cái)務(wù)分析師所體現(xiàn)的品質(zhì)列示于表格 2，而且正如你所見，它們是優(yōu) 秀的財(cái)務(wù)分析師所具備技能的增強(qiáng)版本。正如你填寫表格 1，閱讀下 列描述并深思你是否具備一名卓越的財(cái)務(wù)分析師的品質(zhì)。 然后填寫表 格 2.一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：當(dāng)在分析不重要的事項(xiàng)時(shí)感到煩擾 卓越的財(cái)務(wù)分析師理解其工作的重要和相關(guān)。 他們對什么對 其公司重要和輕重緩急有一種強(qiáng)烈的感知力， 這也就導(dǎo)致當(dāng)他們在處 理不重要的事項(xiàng)時(shí)會有“感覺煩擾”的情感反應(yīng)。這并不意味著他們 無視需要在一件小事上幫忙的人， 而是，如果其直覺告訴他們正在浪 費(fèi)時(shí)間，他們會和提要求者 - 即使是

9、上級 -討論什么樣的行動會對公司 最有利。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：自上而下地分析和調(diào)查 卓越的財(cái)務(wù)分析師不會迷失于細(xì)節(jié)而是從最高層開始一路往下知道 他們經(jīng)歷那些靈光一閃的時(shí)刻。 他們總能意識到其分析的整體原因并 且在完成細(xì)節(jié)工作之后能夠回到這樣高的層面。 他們理解其公司的任 務(wù)和目標(biāo)以及他們的角色如何與之相關(guān)。 如果他們出于經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)袖的位置，他們也能有效地授權(quán)。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師： 像企業(yè)家一樣思考 卓越的財(cái)務(wù)分析師關(guān)注其公司的關(guān)鍵財(cái)務(wù) 和業(yè)績指標(biāo)，并且考慮提升盈利、增加市場份額等等的方法。他們被 找到機(jī)會和威脅的渴望以及找到對關(guān)鍵問題的創(chuàng)新回答所驅(qū)動。 他們 積極地向關(guān)鍵決策者提供他

10、們的思想， 并享受與管理層和他們的同僚 們討論業(yè)務(wù)的樂趣。 人們?yōu)榱私鉀Q問題的主意而來找他們， 而他們也 時(shí)常被納入跨職能的團(tuán)隊(duì)中。 四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：理解概念 重于過程 記得有效的財(cái)務(wù)分析更多的是一種思考方式而不是 一連串的步驟或程序這一表述嗎？嗯， 所有的財(cái)務(wù)專業(yè)人士都有程序 -如每月結(jié)賬程序 - 那是他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠帧?但是某些人不理解程 序并且在當(dāng)一套預(yù)先設(shè)定的步驟很明顯地是否有意義存疑的時(shí)候還 盲目跟從。其他理解程序和其錯綜復(fù)雜的人能夠?qū)Ω蓴_和中斷做出調(diào) 整。但是他們?nèi)匀徊焕斫獬绦驗(yàn)槠髽I(yè)增加了多少價(jià)值或其如何與其他 關(guān)鍵流程相適合。 卓越的財(cái)務(wù)分析師理解程序的真正概念且找出和消

11、 除非必需的程序。他們問類似“如果我們消除這個步驟，我們能夠快 一天結(jié)賬嗎？” 或者“有人在我每月編制和分發(fā)的這份報(bào)告中找到價(jià) 值了嗎？” 的問題。 一些最大的程序改善的機(jī)會發(fā)生于當(dāng)一名企業(yè)財(cái) 務(wù)分析師承擔(dān)新的責(zé)任的時(shí)候， 而這是由于他們能夠退一步并以新的 角度觀察現(xiàn)有程序。 五、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師：理解外部因素如何 影響公司 卓越的財(cái)務(wù)分析師能夠展望行業(yè)或者經(jīng)濟(jì)的變化將 如何影響其業(yè)務(wù)。 他們意識到競爭者和企業(yè)行為的沖擊， 他們也理解 股東、股票分析師和評級機(jī)構(gòu)的期望。 他們創(chuàng)造基于這些因素的可能 后果的模型和腳本并與管理層共享。 六、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師： 不斷尋求顧客反饋和互動 首先，卓越的財(cái)務(wù)分

12、析師理解誰是他 們的顧客：管理者、同僚和其他部門。他們詢問顧客如何才能提供更 好的服務(wù)， 有時(shí)甚至以問卷形式收集這種反饋。 而且他們還尋求與其顧客的頻繁互動以更好的了解他們的需求。 卓越的分析師還對其分發(fā)列表上的人進(jìn)行民意調(diào)查以明白他們是否希望繼續(xù)收到分析師遞送 的分析以及他們是否建議任何的改變。 七、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師： 有將數(shù)據(jù)背后的故事說出來的能力 卓越的財(cái)務(wù)分析師的確能 夠拿起一張遍布數(shù)字的紙片并高效的溝通關(guān)于數(shù)字中的關(guān)鍵點(diǎn)的有 洞察力的結(jié)論 - 用一種明晰而簡潔的方式。如果一名財(cái)務(wù)專業(yè)人士希 望成為一名高效的CFO相比其他任何技能，他或她更需要這個。 在我的部門，我們開發(fā)了一個分析師測試來用于潛在的職位候選人。 它顯示了一家虛擬的保險(xiǎn)公司的一系列財(cái)務(wù)結(jié)果并要求被面試者描 述他們在數(shù)字中看到發(fā)生了什么（說故事）。我們發(fā)現(xiàn)這是確定某人 是否契合我們的部門或團(tuán)隊(duì)的最好的指標(biāo)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)分析師追求卓越！ 加劇的全球競爭和變化的腳步要求公司有一 個更強(qiáng)大的分析、 預(yù)測和提高財(cái)務(wù)成果的能力。 財(cái)務(wù)管理者能夠通過 教導(dǎo)他們成為一名卓越的財(cái)務(wù)分析師來增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)的價(jià)值， 而如果他 們展現(xiàn)了更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析技能，