建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育選修科考試題含答案

1、一級建造師選修課繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)考試題及答案 一、 單選題題庫 考試時間(120分鐘)：00:32, 未超過1分鐘請不要交卷。 一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1. 以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（b ）。a. 驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性b. 評審驗收實行專家組不記名投票制度c. 評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段d. 綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良2. 商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（d ）應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。a. 在項目取得前b. 在項目取得后c. 在項目運作中d. 在項目取得及項

2、目運作中3. 關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（ a ）。a. 二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段b. 二者的出發(fā)點不一致c. 二者的要求不同d. 二者的承擔(dān)主體相同4. （ a）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。a. 魯班獎b. 白玉蘭杯c. 揚子杯d. 詹天佑獎5. 魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（b ）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。a. 半年b. 一年c. 一年半d. 二年6. 按照建設(shè)部“建質(zhì)2002173號”和“建辦質(zhì)函2007157號”文件精神的要求，申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當(dāng)采用（

3、c ）以上“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。a. 4項b. 5項c. 6項d. 7項7. 風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和（c ）。a. 預(yù)測分析b. 定性分析c. 定量分析d. 加權(quán)分析8. 某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（ c）。a. 分包單位b. 施工單位c. 監(jiān)理單位d. 原材料供應(yīng)方9. 項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進(jìn)行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（b ）。a. 溝通者作用b. 管理者作用c. 決策者作用d. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

4、者作用10. 如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（ a）。a. 工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解b. 第三方調(diào)解和仲裁c. 第三方調(diào)解和訴訟d. 仲裁和訴訟11. （b ）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。a. 業(yè)主方b. 承包方c. 監(jiān)理方d. 設(shè)計方12. 在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于（ c ）。a. 環(huán)境風(fēng)險b. 項目實施活動風(fēng)險c. 行為主體風(fēng)險d. 目標(biāo)風(fēng)險13. 項目團(tuán)隊在解體之前，（ d ）的工作績效最高。a. 組建階段b. 磨合階段c. 穩(wěn)定階段d. 成效階段14. 在項目實施中，風(fēng)險控制的主要工作不包括（ d）。a. 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

5、和預(yù)警b. 羅列風(fēng)險因素c. 在風(fēng)險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施d. 監(jiān)控殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險15. 通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（ a ）。a. 一致性b. 集成性c. 系統(tǒng)性d. 平衡性16. 施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（ a）。a. 建立強(qiáng)有力的組織管理體系b. 成立平面協(xié)調(diào)小組c. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則d. 嚴(yán)格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理17. 通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（ b ）。a. 15%45%b. 20%60%c. 30%80%d. 20%80%18. 一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（ a）。a. 直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣b

6、. 優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價c. 累進(jìn)變價和直接調(diào)價d. 直接調(diào)價和差額折扣19. 魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護(hù)裝置測試一次達(dá)不到（ d）的。a. 85b. 90c. 100d. 9520. 目前，最新版本的fidic合同是哪一年的（ c）。a. 1992年b. 1996年c. 1999年d. 2005年21. 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（d ）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。a. 控制b. 實施c. 計劃d. 創(chuàng)優(yōu)22. 工程項目的風(fēng)險分配，是通過（a ）來實現(xiàn)的。a. 保險b. 風(fēng)險準(zhǔn)備金c. 合同設(shè)計d. 技術(shù)措施23. 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)

7、定，晝間打樁的噪聲限值（d）為（ ）。a. 60b. 70c. 75d. 8524. 在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任最大的是（c ）。a. 業(yè)主b. 監(jiān)理工程師c. 承包商d. 質(zhì)監(jiān)站25. 將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于（ ）。a. 多項目管理b. 一般項目管理c. 矩陣式管理d. 戰(zhàn)略管理1. 在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于（ c ）。a. 環(huán)境風(fēng)險b. 項目實施活動風(fēng)險c. 行為主體風(fēng)險d. 目標(biāo)風(fēng)險2. 魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)( c )項以上a. 四b. 五c. 六d. 七3. 施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（a ）。a. 建立強(qiáng)有力的組織管理

8、體系b. 成立平面協(xié)調(diào)小組c. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則d. 嚴(yán)格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理4. 勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進(jìn)度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為（ d）a. 不低于30%b. 不低于50%c. 不低于60%d. 不低于80%5. 一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（ c）。a. 權(quán)益b. 義務(wù)c. 責(zé)任d. 風(fēng)險6. 一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（d ）。a. 技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計b. 方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計c. 施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計d. 方案設(shè)計和施工圖設(shè)計7. 項目團(tuán)隊在解體之前，（ d ）的工作績效最高。a.

9、 組建階段b. 磨合階段c. 穩(wěn)定階段d. 成效階段8. 關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（ a ）。a. 二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段b. 二者的出發(fā)點不一致c. 二者的要求不同d. 二者的承擔(dān)主體相同9. 在施工過程中，對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是（c ）。？a. 業(yè)主 ？b. 監(jiān)理工程師c. 承包商d. 建筑師10. 以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（ d ）。a. 塑料模板新技術(shù)b. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)c. 工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)d. 透水混凝土技術(shù)11. 實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險將會表現(xiàn)為（ b ）。a. 沒有風(fēng)險b. 越來越大c. 越來越小d. 與傳統(tǒng)

10、項目相比沒有差別12. 對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（a ）。a. 保證工程量的準(zhǔn)確性b. 保證固定單價的準(zhǔn)確度c. 為竣工決算打好基礎(chǔ)d. 為過程索賠做好準(zhǔn)備13. 項目團(tuán)隊的凝聚力是指團(tuán)隊對每個成員的（b ）。a. 領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力b. 吸引力和向心力c. 向心力和親和力d. 親和力和領(lǐng)導(dǎo)力14. 魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由（a）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。a. 公司負(fù)責(zé)人？b. 項目經(jīng)理？c. 公司總工d. 項目總工15. 項目管理成熟度模型是（ d ）。a. 一個數(shù)學(xué)解析式b. 一組邏輯關(guān)系

11、c. 一個假定推論d. 一整套科學(xué)的體系和方法16. 綠色施工評價按以下三個階段進(jìn)行（ c ）。a. 地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程b. 基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程c. 地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程d. 地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程17. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（ b ）。a. 戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位b. 戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位c. 產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位d. 用戶定位、品牌定位和價格定位18. 商務(wù)談判的合法性原則是指（ b）。a. 合同合法和交易合法b. 交易合法和行為合法c. 行為合法和程序合法d. 程序合法和合同合法19. 將一個復(fù)雜的項

12、目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于（ c ）。a. 多項目管理b. 一般項目管理c. 矩陣式管理 ？d. 戰(zhàn)略管理20. 項目溝通管理的特征是（c ）。a. 系統(tǒng)性和專業(yè)性b. 專業(yè)性和復(fù)雜性c. 復(fù)雜性和系統(tǒng)性d. 復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性21. 如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（b ）。a. 用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤNb. 用外匯支付中國勞動力工資c. 用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備d. 用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY22. 分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由（ b）。a. 總包單位承擔(dān)主要責(zé)任b. 總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任c. 總包單位和分包單位各承擔(dān)一

13、半責(zé)任d. 分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任23. 一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是（ c）。a. obsb. cbsc. wbsd. rbs24. 創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（d ）。a. 業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方b. 業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方c. 業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方d. 業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方25. （d ）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。a. 規(guī)劃設(shè)計b. 詳圖設(shè)計c. 施工圖

14、設(shè)計d. 深化設(shè)計1. 在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指( c )。 a. 生產(chǎn)條件 b. 生產(chǎn)狀態(tài) c. 安全條件 d. 安全狀態(tài)2. 風(fēng)險識別就是（b ）。 a. 識別風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律性 b. 識別風(fēng)險因素，并將它們羅列出來 c. 識別風(fēng)險對策的有效性 d. 識別風(fēng)險管理的效率3. 在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于（ b ）。 a. 環(huán)境風(fēng)險 b. 項目實施活動風(fēng)險 c. 行為主體風(fēng)險 d. 目標(biāo)風(fēng)險4. 商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（ d）應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。 a. 在項目取得前 b. 在項目取得后 c. 在項目運作中 d. 在項目取得

15、及項目運作中5. 項目管理成熟度模型是（ d）。 a. 一個數(shù)學(xué)解析式 b. 一組邏輯關(guān)系 c. 一個假定推論 d. 一整套科學(xué)的體系和方法6. 在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取（b ） a. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 b. 建筑工程施工許可證 c. 房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 d. 商品房預(yù)售許可證7. 在項目實施中，風(fēng)險控制的主要工作不包括（d ）。 a. 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警 b. 羅列風(fēng)險因素 c. 在風(fēng)險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 d. 監(jiān)控殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險8. 高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（ c），但不宜超過1.2

16、米。 a. 0.9米 b. 1.0米 c. 1.1米？ d. 1.05米？9. 一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（ c）。？ a. 權(quán)益 b. 義務(wù) c. 責(zé)任？ d. 風(fēng)險10. 在工程項目風(fēng)險分類中，在項目目標(biāo)設(shè)計和可行性研究過程中的風(fēng)險屬于（a ）。 a. 環(huán)境風(fēng)險 b. 項目實施活動風(fēng)險 c. 行為主體風(fēng)險 d. 目標(biāo)風(fēng)險11. 龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（ a）。 a. 時效性 b. 全面性 c. 真實性 d. 準(zhǔn)確性12. 如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（b ）。 a. 用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤN

17、 b. 用外匯支付中國勞動力工資 c. 用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備 d. 用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY13. 在國際工程承包活動中，novated分包商（c ）。 a. 是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的 b. 是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的 c. 通常是總承包商中標(biāo)的條件 d. 在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的14. 綠色施工評價按以下三個階段進(jìn)行（ c ）。 a. 地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 b. 基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 c. 地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 d. 地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程15. 項目團(tuán)隊的凝聚力是指團(tuán)隊對每個成員的（ b）。 a.

18、 領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力 b. 吸引力和向心力 c. 向心力和親和力 d. 親和力和領(lǐng)導(dǎo)力16. 以下有關(guān)安全的說法中正確的是( c )。 a. 安全是相對的，危險是絕對的 b. 安全是絕對的，危險是相對的 c. 安全和危險都是相對的 d. 安全和危險都是絕對的17. 申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當(dāng)使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（ d）簽字。 a. 項目經(jīng)理 b. 項目總工 c. 公司總工 d. 經(jīng)手人18. 工法的時效性為（ d ） a. 3年 b. 4年 c. 5年 d. 6年19. （ d）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實現(xiàn)過程

19、精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。 a. 規(guī)劃設(shè)計 b. 詳圖設(shè)計 c. 施工圖設(shè)計 d. 深化設(shè)計20. 實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險將會表現(xiàn)為（ b ）。 a. 沒有風(fēng)險 b. 越來越大 c. 越來越小 d. 與傳統(tǒng)項目相比沒有差別21. 溝通是信息的（ d）過程。 a. 發(fā)出 b. 接收 c. 反饋 d. 傳遞與理解22. 項目管理成熟度opm3模型的結(jié)構(gòu)是一個（ c ）。 a. 一維模型 b. 二維模型 c. 三維模型 d. 四維模型23. 在沖突識別模型中，主要包括（c ）。 a. 目標(biāo)性沖突和要素

20、性沖突 b. 要素性沖突和建設(shè)性沖突 c. 建設(shè)性沖突和破壞性沖突 d. 破壞性沖突和目標(biāo)性沖突24. 在工程項目中，最容易引起其他風(fēng)險的是（d ）。 a. 成本增加風(fēng)險 b. 技術(shù)風(fēng)險 c. 行為主體風(fēng)險 d. 環(huán)境風(fēng)險25. 商務(wù)談判的合法性原則是指（b ）。 a. 合同合法和交易合法 b. 交易合法和行為合法 c. 行為合法和程序合法 d. 程序合法和合同合法1. 沖突控制應(yīng)當(dāng)從（ b）兩個方面著手。p176 a. 目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù) b. 人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制 c. 結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化 d. 過程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整2. 申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當(dāng)使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公

21、章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（d）簽字。p133 a. 項目經(jīng)理 b. 項目總工 c. 公司總工 d. 經(jīng)手人3. （ d）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。 a. 規(guī)劃設(shè)計 b. 詳圖設(shè)計 c. 施工圖設(shè)計 d. 深化設(shè)計4. 通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（ b ）。 a. 15%45% b. 20%60% ？ c. 30%80% d. 20%80%5. 一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（a ）。 a. 直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣 b. 優(yōu)

22、惠折扣和累進(jìn)變價 c. 累進(jìn)變價和直接調(diào)價 d. 直接調(diào)價和差額折扣6. 商務(wù)談判的合法性原則是指（ b）。 a. 合同合法和交易合法 b. 交易合法和行為合法 c. 行為合法和程序合法 d. 程序合法和合同合法7. 項目團(tuán)隊的凝聚力是指團(tuán)隊對每個成員的（b ）。 a. 領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力 b. 吸引力和向心力 c. 向心力和親和力 d. 親和力和領(lǐng)導(dǎo)力8. 在國際工程承包活動中，novated分包商（ c）。 a. 是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的 b. 是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的 c. 通常是總承包商中標(biāo)的條件 d. 在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的9. 對于國際工程，如果采用固定單

23、價合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（b ）。 a. 保證工程量的準(zhǔn)確性 b. 保證固定單價的準(zhǔn)確度 c. 為竣工決算打好基礎(chǔ) d. 為過程索賠做好準(zhǔn)備10. 魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由（a ）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。 a. 公司負(fù)責(zé)人 b. 項目經(jīng)理？ c. 公司總工 d. 項目總工11. 工程項目論證方法主要有（ a）。 a. 靜態(tài)分析和動態(tài)分析 b. 定性分析和定量分析 c. 技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析 d. 方案分析和專業(yè)分析12. 在項目團(tuán)隊中，把人們凝聚在一起的因素是（a ）。 a. 目標(biāo) b. 信任 c. 情感 d. 能力

24、13. 魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)( c )項以上 a. 四 b. 五 c. 六 d. 七14. （ b）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。 a. 項目黨團(tuán)組織 b. 項目經(jīng)理 c. 項目部門經(jīng)理 d. 項目管理人員15. 在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（ d）。 a. 業(yè)主方 b. 設(shè)計方 c. 監(jiān)理方 d. 承包商16. 如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（ b）。 a. 用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤN b. 用外匯支付中國勞動力工資 c. 用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備 d. 用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY17. 工程項目的所

25、有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（ b）保持一致。 a. 業(yè)主方 b. 承包商 c. 監(jiān)理 d. 設(shè)計18. 在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福?b ）。 a. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) b. 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) c. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù) d. 節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)19. 在項目實施中，風(fēng)險控制的主要工作不包括（ d）。 a. 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警 b. 羅列風(fēng)險因素 c. 在風(fēng)險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 d. 監(jiān)控殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險20. 將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于（c ）。 a. 多項目管理 b. 一般項目管理 c.

26、矩陣式管理 ？ d. 戰(zhàn)略管理21. 某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（ b）。 a. 分包單位 b. 施工單位 c. 監(jiān)理單位 d. 原材料供應(yīng)方22. 通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（ c ）。 a. 一致性 b. 集成性 c. 系統(tǒng)性 d. 平衡性23. 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（ d ）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。 a. 控制 b. 實施 c. 計劃 d. 創(chuàng)優(yōu)24. 沖突存在于工程項目管理的（ a）。 a. 全過程 b.

27、設(shè)計過程 c. 施工過程 d. 結(jié)算過程25. 以下有關(guān)安全的說法中正確的是( c )。 a. 安全是相對的，危險是絕對的 b. 安全是絕對的，危險是相對的 c. 安全和危險都是相對的 d. 安全和危險都是絕對的1. 工程項目的風(fēng)險分配，是通過（c）來實現(xiàn)的。a. 保險b. 風(fēng)險準(zhǔn)備金c. 合同設(shè)計d. 技術(shù)措施2. 高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（ c ），但不宜超過1.2米。a. 0.9米b. 1.0米c. 1.1米d. 1.05米3. 工程項目分包管理中，分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報材料/構(gòu)配件報驗單及工程設(shè)備報驗單，報監(jiān)理單位進(jìn)行核實無誤后，方可入庫或使

28、用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（b ）。a. 80b. 24c. 48d. 724. 沖突存在于工程項目管理的（b）。a. 全過程b. 設(shè)計過程c. 施工過程d. 結(jié)算過程5. 在施工過程中，對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是（c ）。a. 業(yè)主b. 監(jiān)理工程師c. 承包商d. 建筑師6. 以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（ d ）。a. 塑料模板新技術(shù)b. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)c. 工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)d. 透水混凝土技術(shù)7. 項目團(tuán)隊在解體之前，（d）的工作績效最高。a. 組建階段b. 磨合階段c. 穩(wěn)定階段d. 成效階段8. 在工程項目風(fēng)險分類中，在項目目標(biāo)設(shè)計和可行性研究過程中的風(fēng)險屬于（b）。a.

29、 環(huán)境風(fēng)險b. 項目實施活動風(fēng)險c. 行為主體風(fēng)險d. 目標(biāo)風(fēng)險9. 以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（b）。a. 驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性b. 評審驗收實行專家組不記名投票制度c. 評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段d. 綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良10. 項目管理成熟度模型是（ d）。a. 一個數(shù)學(xué)解析式b. 一組邏輯關(guān)系c. 一個假定推論d. 一整套科學(xué)的體系和方法11. 在fidic合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（a）。a. 土木工程施工合同條件b. 電氣和機(jī)械工程合同條件c. 業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書d.

30、 設(shè)計建造與交鑰匙工程合同條件12. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（ b）。？a. 戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位b. 戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位c. 產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位d. 用戶定位、品牌定位和價格定位13. 申報國家級工法的主要完成單位不得超過（ a ）家。a. 2b. 3c. 4d. 514. 魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（b）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。a. 半年b. 一年c. 一年半d. 二年15. 工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（b）保持一致。a. 業(yè)主方b. 承包商c. 監(jiān)理d. 設(shè)計16. 一般而言，房地產(chǎn)

31、開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（d）。a. 技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計b. 方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計c. 施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計d. 方案設(shè)計和施工圖設(shè)計17. 在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于（c）。a. 環(huán)境風(fēng)險b. 項目實施活動風(fēng)險c. 行為主體風(fēng)險d. 目標(biāo)風(fēng)險18. 按照fidic合同條件，索賠事件發(fā)生后的（b）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。a. 14天b. 28天c. 7天d. 15天19. 施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（ ）。a. 建立強(qiáng)有力的組織管理體系b. 成立平面協(xié)調(diào)小組c. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則d. 嚴(yán)格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理20. 在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險控制

32、責(zé)任最大的是（ c ）。a. 業(yè)主b. 監(jiān)理工程師c. 承包商d. 質(zhì)監(jiān)站21. 通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（ a ）。a. 一致性b. 集成性c. 系統(tǒng)性d. 平衡性22. （ b ）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。a. 業(yè)主方b. 承包方c. 監(jiān)理方d. 設(shè)計方23. 溝通是信息的（d ）過程。a. 發(fā)出b. 接收c. 反饋d. 傳遞與理解24. 魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護(hù)裝置測試一次達(dá)不到（c ）的。a. 85b. 90c. 100d. 9525. 項目溝通管理的特征是（ c）。a. 系統(tǒng)性和專業(yè)性b. 專業(yè)性和復(fù)雜性c. 復(fù)雜性

33、和系統(tǒng)性d. 復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性26.在項目實施中，風(fēng)險控制的主要工作不包括（b）a. 對風(fēng)險的進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警b. 羅列風(fēng)險因素c. 在風(fēng)險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施d. 監(jiān)控殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險27.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（c）a. 業(yè)主方b. 設(shè)計方c. 監(jiān)理方d. 承包方28.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）？a. 直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣b. 優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價c. 累進(jìn)變價和直接調(diào)價d. 直接調(diào)價和差額折扣29.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（a）a. 時效性b. 全面性c. 真實性d. 準(zhǔn)確性30.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中

34、，建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取（b）a建設(shè)工程規(guī)劃許可證b.建設(shè)工程施工許可證c.房地產(chǎn)開發(fā)項目許可證d.商品房預(yù)售許可證31.項目經(jīng)理要借助許多年的匯集各種工程的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進(jìn)行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（b）a.溝通者的作用b.管理者的作用c.決策者的作用d.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用32.在施工過程中，對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是（c）a業(yè)主b監(jiān)理工程師c承包商d建筑師33.風(fēng)險識別是指確定可能影響項目的風(fēng)險的（a）a種類b.條件c.概率d.損失大小34.在商務(wù)交往活動中，（d）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容a.寬容和守時b.守時和

35、守信c.守信和理解d.理解和寬容35.工程項目的風(fēng)險分配，是通過（c）來實現(xiàn)的a.保險b風(fēng)險準(zhǔn)備金c.合同設(shè)計d.技術(shù)措施36.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種(a)a科學(xué)方法b.通用知識c.特殊才能d一般才能37.解決沖突問題的積極、有效策略是（d）a.回避b.競爭c.緩和或妥協(xié)d.正視38.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（a）a.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段b.二者的出發(fā)點不一致c.二者的要求不同d.二者的承擔(dān)主體相同39.工法按審定的權(quán)限分為（b）a.兩個等級b.三個等級c.四個等級d.五個等級40.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（a）a.必要性和可行性b

36、.可行性和科學(xué)性c.科學(xué)性和合法性d.合法性和必要性41.索賠報告的關(guān)鍵部分是（c）a.總述部分b.索賠款項計算部分c.證據(jù)部分d.論證部分42.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（d）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理。a.控制b.實施c.計劃d.創(chuàng)優(yōu)43.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（b）a.保證工程量的準(zhǔn)確性b.保證固定單價的準(zhǔn)確性c.為竣工決算打好基礎(chǔ)d.為過程索賠做好依據(jù)44.項目總工程師的（a）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。a.總體策劃b.制度策劃c.專項策劃d.體系策劃45.魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由（a）掛帥的創(chuàng)

37、獎小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。a.公司負(fù)責(zé)人b.項目經(jīng)理c.公司總工d.項目總工46、將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于（c）a.多項目管理b.一般項目管理c.矩陣式管理d.戰(zhàn)略管理47、項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（a）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。a.總體策劃b.制度策劃c.專項策劃d.體系策劃48、綠色施工評價按以下三階段進(jìn)行（c）a.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程b.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程c.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程d.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程49、國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和公布，具

38、體工作委托（a）承擔(dān)。a.中國建筑業(yè)協(xié)會b.中國勘察設(shè)計協(xié)會c.中國建筑工程總公司d.中建筑研究院50、風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和（c）a.預(yù)測分析b.定性分析c.定量分析d.加權(quán)分析51、國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（d）a.管理費用、海運費用和人工費用b.開辦費用、機(jī)械費用和人工費用c.海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用d.人員動員費用，海運保險清關(guān)費用和財務(wù)費用52、魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（c）項以上。a.四b.五c.六d.七53、在國際工程承包活動中，novated分包商（ c）a.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的b.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商

39、簽約的c.通常是總承包商中標(biāo)的條件d.在項目實施過程中是由業(yè)主方面直接管理的54、如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡鞣N費用，則一般的做法是（b）a.用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤNb.用外匯支付中國勞動力工資c.用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料和設(shè)備d.用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY55、溝通過程中的噪音，既包括來自于系統(tǒng)外在的因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（b）a.結(jié)構(gòu)上的擾動因素b.功能上的擾動因素c.要素上的擾動因素d.人事上的擾動因素56、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（）為（d）a.60b.70c.75d.8557、（d）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)

40、行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。a.規(guī)劃設(shè)計b.詳圖設(shè)計c.施工圖設(shè)計d.深化設(shè)計58、施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）a.建立強(qiáng)有力的組織管理體系b.成立平面協(xié)調(diào)小組c.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則d.嚴(yán)格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理二，多選題，題庫本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1. 工程項目評估的專家組成員主要包括（abcd ）。a. 市場分析人員b. 工程技術(shù)人員c. 財務(wù)分析人員d. 其他輔助人員2. 創(chuàng)建魯班獎工程要求 “三嚴(yán)”，“

41、三嚴(yán)”是（bcd ）。a. 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b. 嚴(yán)格的質(zhì)量管理c. 嚴(yán)格的質(zhì)量控制d. 嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗3. 領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ abcd）。a. 責(zé)任明確b. 滿足社交欲望c. 富有挑戰(zhàn)性d. 內(nèi)容多樣化和甘苦搭配4. 房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ abcd）。a. 直接推銷b. 委托代理推銷c. 網(wǎng)絡(luò)營銷d. 超市營銷5. 企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（abc ）。a. 明確企業(yè)項目管理的特點b. 確定企業(yè)項目管理的實施策略c. 構(gòu)架項目管理手冊總體框架d. 確定項目實施限定條件6. 工程項目論證的特點主要有（ acd）。a. 決策支持性b. 預(yù)測推斷性c. 比較分析性d. 假設(shè)

42、前提性7. 風(fēng)險分析是對項目風(fēng)險發(fā)生的（bcd ）進(jìn)行分析。a. 種類b. 條件c. 概率d. 風(fēng)險事件對項目的影響8. 在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ acd）。a. 業(yè)主方b. 監(jiān)理方c. 總承包商d. 分包商9. 節(jié)水與水資源利用主要包括：（ abc）。a. 提高用水效率b. 非傳統(tǒng)水源利用c. 用水安全d. 污水處理e. 海水淡化10. 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（abcd ）等。a. 用人的藝術(shù)b. 運用權(quán)力的藝術(shù)c. 支持下級的藝術(shù)d. 溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)11. 目前，國際上常用的工程合同文本主要有（abcd ）等。a. fidicb. icec

43、. jctd. aia12. 房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價方法主要是（ abcd）。a. 市場比較法b. 成本法c. 收益法d. 剩余法13. 以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（ abcde）。a. 工程具有一定規(guī)模b. 工程設(shè)計先進(jìn)合理c. 獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎d. 用戶非常滿意e. 工程使用一年以上14. 關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（abc ）。a. 認(rèn)為沖突是一種斗爭b. 認(rèn)為沖突是一種狀態(tài)c. 認(rèn)為沖突是一種過程d. 認(rèn)為沖突是一種損失15. 創(chuàng)建項目團(tuán)隊要解決的問題是（ abcd ）。a. 團(tuán)隊目標(biāo)b. 團(tuán)隊類型c. 團(tuán)隊成員構(gòu)成d. 明確崗位職責(zé)和權(quán)限1. 魯班獎要求裝飾階

44、段拼縫策劃做到（ abcd）。p131 a. 一條縫到底 b. 一條縫到邊 c. 整層交圈 d. 整棟交圈？2. 工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（ abcde）。 a. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 b. 全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法 c. 全國優(yōu)秀項目管理成果評價標(biāo)準(zhǔn) d. 其他相關(guān)法律、法規(guī) e. 其他相關(guān)要求3. 下列風(fēng)險中，屬于項目行為主體風(fēng)險有（abd ）。p159 a. 業(yè)主管理能力風(fēng)險 b. 監(jiān)理工程師公正性 c. 央行提高利率 d. 供應(yīng)商不能及時交設(shè)備4. 目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（abc ）。p113 a. 房屋建筑工程 b. 土木工程 c. 工業(yè)安裝工程 d. 裝

45、飾裝修工程5. 沖突管理的原則是（bcd ）。p177 a. 科學(xué) b. 透明 c. 公正 d. 誠信6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險主要包括（ abcd）等。 a. 政策風(fēng)險 b. 產(chǎn)品定位風(fēng)險 c. 投資能力風(fēng)險 d. 履約能力風(fēng)險7. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（abd ）。 a. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) b. 實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ) c. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 d. 創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征8. 領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（abcd ）。 a. 工作與才能相適應(yīng) b. 工作與人的性格相適應(yīng) c. 團(tuán)隊成員配置合理 d. 人才更新、用人不疑9. 房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（abcd ）。 a

46、. 直接推銷 b. 委托代理推銷 c. 網(wǎng)絡(luò)營銷 d. 超市營銷？10. 在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（ acd）。 a. 防止和消除沖突 b. 充分利用沖突 c. 發(fā)揮沖突的積極影響 d. 控制沖突的消極影響11. 全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（acd ）。 a. 精確測量放線 b. 構(gòu)配件的加工訂貨 c. 設(shè)備的加工訂貨 d. 資金的充足準(zhǔn)備 e. 材料的加工訂貨12. 魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（ acd ）。p131 a. 查看工程的實體質(zhì)量 b. 查看工程資料完整性真實性 c. 查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 d. 查看工程的不足之處 e. 查看工程的外觀有無新意13. 魯

47、班獎工程要達(dá)到下列基本要求：（ abcd ）p123 a. 工程必須安全、適用、美觀 b. 積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新 c. 在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?d. 工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著14. 領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（abcd ）。 a. 責(zé)任明確 b. 滿足社交欲望 c. 富有挑戰(zhàn)性 d. 內(nèi)容多樣化和甘苦搭配15. 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（abcd ）等。 a. 用人的藝術(shù) b. 運用權(quán)力的藝術(shù) c. 支持下級的藝術(shù) d. 溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)1. 我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ abcd ）。a. 組織和決策能力b. 創(chuàng)新能力c. 協(xié)調(diào)與控制能力d. 激勵和社交

48、能力2. 團(tuán)隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ abcd ）。a. 對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同b. 對團(tuán)隊核心價值觀的認(rèn)同c. 為團(tuán)隊貢獻(xiàn)和合作的意識d. 凝聚力3. 工程項目管理案例的基本特征（ ？）。a. 前瞻性b. 完整性c. 系統(tǒng)性d. 集成性e. 目標(biāo)性4. 確定項目溝通要求的信息，一般包括（ abcd ）。a. 項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系b. 項目涉及的技術(shù)知識c. 項目本身的特點決定的信息特點d. 項目組織外部的聯(lián)系5. 在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ abc ）。a. 承包商與業(yè)主方之間的沖突b. 承包商與監(jiān)理單位之間的沖突c. 業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突d.

49、 承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突6. 在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（ abcd ）。a. 設(shè)計深度b. 設(shè)計文件c. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范d. 設(shè)計報批程序7. 企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ ）。a. 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實b. 企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要c. 在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)d. 項目風(fēng)險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險重合8. 在工程項目的環(huán)境風(fēng)險中，除了常見的自然風(fēng)險外還有（abcd ）。a. 政治風(fēng)險b. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險c. 社會風(fēng)險d. 法律風(fēng)險9. 在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎ?abc）。a. 工程采購b. 物資采購c. 技術(shù)

50、和服務(wù)采購d. 收集招標(biāo)公告10. 房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（ ）。a. 品牌營銷b. 特色營銷c. 環(huán)境營銷d. 文化營銷11. 目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ abc）。a. 房屋建筑工程b. 土木工程c. 工業(yè)安裝工程d. 裝飾裝修工程12. 房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（ ）。a. 廣告b. 營業(yè)推廣c. 人員促銷d. 公共關(guān)系13. 如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ab ）。a. 工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解b. 第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟c. 仲裁低于訴訟d. 仲裁不一定低于訴訟14. 項目團(tuán)隊建設(shè)的要點是（bcd ）。a. 組建項目團(tuán)隊并有效管理b. 設(shè)計組織結(jié)

51、構(gòu)和運行規(guī)則c. 建立項目團(tuán)隊文化d. 創(chuàng)造和諧工作氛圍15. 已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（acd ）。a. 轉(zhuǎn)包或者違法分包b. 發(fā)生一般質(zhì)量事故c. 使用國家明令禁止的技術(shù)、材料d. 違反法律法規(guī)被處罰e. 檢查工程資料不完整16、通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時，要注意（abcd）a.保險范圍b.賠償條件c.理賠程序d.賠償額度17、風(fēng)險分析是對項目分析發(fā)生的（bcd）進(jìn)行分析a.種類b.條件c.概率d.風(fēng)險事件對項目的影響18、魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（bcd）a.很好b.上好c.好d.較好19、示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（

52、ade）a.示范工程申報書及批準(zhǔn)文件b.示范工程應(yīng)用成果評審申請書c.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件d.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)e.新技術(shù)施工錄像及其他文件和資料20、企業(yè)管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括（ ）a.指導(dǎo)性文件b.過程控制文件c.操作指南d.模板1. 魯班獎工程要達(dá)到下列基本要求：（ abcd ）a. 工程必須安全、適用、美觀b. 積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新c. 在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！眃. 工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著2. 下面屬于工程項目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ abcde？）。a. 研究招標(biāo)項目文件和項目情況b. 評估相關(guān)項目實施風(fēng)險c. 確定投標(biāo)策略d. 編制投標(biāo)文件e. 評審?fù)稑?biāo)文件3. 工程實施中的