對加強內(nèi)部管理的幾點措施

1、對加強內(nèi)部管理的幾點措施為加強內(nèi)部管理， 為企業(yè)減耗增效， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究，形成如 下幾點舉措意見。此意見作為討論稿下發(fā)公司管理層，在下次總經(jīng)理辦公 會議上研究決議。一、在去年實踐的基礎(chǔ)上， 今年繼續(xù)實行員工績效考核制度， 具體辦法為： 新進員工（試用期內(nèi)）不參與績效考核； 員工績效考核分為兩級：普通技術(shù)工、高級技術(shù)工；普通技術(shù)工： 試用期滿已轉(zhuǎn)正且各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 在公司工作 滿一年以上的員工；高級技術(shù)工：在公司工作滿一年但不滿二年且各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工，在公司工作滿二年以上的員工；試用期滿且各方面表現(xiàn)特別優(yōu)秀，經(jīng) 總經(jīng)理批準提前晉級的員工。績效考核：基本工資+績效工資，一般情

2、況下基本工資不參與績效考核， 績效工資基數(shù)：普通技術(shù)工 300 元，高級技術(shù)工 400元， 績效工資基數(shù)X個人綜合表現(xiàn)評分=個人實得績效工資 個人績效表現(xiàn)評分標準：1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗；2、服從公司安排，服從管理，工作態(tài)度端正；3、技術(shù)熟練全面，能勝任多個崗位要求，一專多能；4、技術(shù)上有特長，并且能傳幫帶，為公司培養(yǎng)后備技術(shù)人才；5、認真做好公司行政后勤保障工作， 對公司生產(chǎn)管理做出突出貢獻者;6、能及時提出合理化建議，并被公司采納取得實效，或在生產(chǎn)及現(xiàn) 場施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時反映糾正為公司避免重大損失 者。二、生產(chǎn)單的開具及歸檔保管問題對于承接的所有生

3、產(chǎn)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)洽談、簽約、接單工作完成后，進 入生產(chǎn)安排，所有生產(chǎn)定單安排均由生產(chǎn)部統(tǒng)一開單，生產(chǎn)車間及工地不 得無單生產(chǎn)或擅自開機生產(chǎn)，生產(chǎn)單一式三份，一份存根存檔，一份交財 務(wù)登記保管，一份作為車間生產(chǎn)指示單，加工生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)單交回生 產(chǎn)部歸檔留存。凡打孔、切角、開位的，需有電腦按比例繪圖后按圖生產(chǎn)；凡外加工單一定要把一這要把原始確認單交給財務(wù)留底，外加工單的傳 真單、客戶確認的回傳傳真均需留存歸檔保管以備核查，外加工單要明確 單價、數(shù)量、交貨時間、提貨簦單、付帳等事項均需財務(wù)確認入帳掛帳， 所有外加工件都要貨比三家，擇優(yōu)加入，降低成本。三、新客戶、小客戶欠帳，收款問題建立客戶分級管理

4、制度，嚴格控制和管理訂單的余款、欠款的清收清 欠。新客戶、小客戶、的訂單，未經(jīng)總經(jīng)理批準，或未能驗證信譽良好的 客戶一般不欠帳、少欠帳，嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行，即：先收定金 30 50%, 貨到收80100%，結(jié)束馬上結(jié)清賬款。因各種原因已形成的欠帳或確需部分欠款的工程合同、訂單，工程結(jié)束時財務(wù)欠款必須明確并收取欠條， 或在簽單上寫明“款未付”，對外欠款做到誰欠款誰擔(dān)保誰清欠，并會在提成、績效及各種獎金中兌現(xiàn)追究責(zé)任。四、外出施工工地完工后的質(zhì)檢（自檢）問題承接工程完工后，工地負責(zé)人必須組織自檢自查，同時公司應(yīng)組織相 關(guān)人員并指定專人負責(zé)對工程質(zhì)量進行驗收，確保工程完工能順利交付， 否則如因質(zhì)量等

5、問題遭到業(yè)主或客戶投訴，給公司造成損失的，將在提成款 中折扣并記過，將在日后的績效及晉級加薪時作為不合格指標考核。外包工程完工檢驗由業(yè)務(wù)主管（廠長）派專人負責(zé)驗收，考核同上，責(zé)任由業(yè)務(wù)主管（廠長）與外派檢驗員共同承擔(dān)。對于惡意欠款導(dǎo)致欠款無法收回的，將由責(zé)任人負責(zé)賠償并將視情況， 公司保留進一步追究其他責(zé)任的權(quán)力，情節(jié)特別嚴重的，公司將進一步追 究相關(guān)當(dāng)事人及責(zé)任人的法律責(zé)任。五、凡出貨（含外加工）發(fā)貨時的財務(wù)處理問題凡出貨（含外加工單）發(fā)貨時必須經(jīng)財務(wù)簽字記帳后發(fā)貨，杜絕無準 確清單及未結(jié)帳出貨，對一攬子結(jié)算的工程（即由工地制作成為成品后得 出具體帳款的）每次清單作為子單保存，完工時與母單匯

6、總再開出總單， 但在完工（指甲方驗收簽認或結(jié)算）時必須清帳，確保工完帳清，欠帳須 注明還款期限。六、生產(chǎn)加工及安裝過程中出現(xiàn)錯誤、問題導(dǎo)致人為返工、怠工的問題的 處理今后凡出現(xiàn)因人為因素導(dǎo)至的過錯、返工或因質(zhì)量問題遭投訴、扣款、 賠償?shù)?，必須嚴格登記，找出?zé)任人，并找出事故的原因，制定解決辦法， 以杜絕類似事件的再次發(fā)生；月底匯總，作為責(zé)任人的考核依據(jù)與其提成、 績效、晉級及各種獎金發(fā)放時的考核依據(jù)。七、工程計劃及用工管理問題對于今年承接的每一單工程，主管（廠長） 都要進行周密的計劃安排， 針對各單的不同情況，合理用工，對每個工地努力做到不誤工、不窩工、 不浪費，細心核算用工用料量，努力節(jié)約成

7、本，提高工作效率，從技術(shù)方 案、量尺計算、生產(chǎn)、送貨、安裝層層監(jiān)控，認真做好每天的用工記錄， 對每單業(yè)務(wù)都要進行分析摸底，做到有明確的完工計劃，按計劃有效推進。八、女工問題因多種情況，現(xiàn)在公司招收了一定的女工，她們也是公司寶貴的人力 財富，應(yīng)充分發(fā)揮女工的作用，切實用好、安排好，發(fā)揮她們的工作積極 性，為公司創(chuàng)造應(yīng)有的財富，并使女工們能得到好的工作安排和收入，公 司應(yīng)積極創(chuàng)造適合女工特點的工作崗位， 如做好后勤服務(wù)、搞好廠容廠貌、 清潔衛(wèi)生工作、生產(chǎn)定尺瑪賽克、學(xué)習(xí)力所能及的生產(chǎn)小技術(shù)，使女工為 公司增產(chǎn)增收、創(chuàng)建和諳團隊發(fā)揮應(yīng)有的作用。九、財務(wù)報銷問題財務(wù)報銷有專人負責(zé)，審批后支付報帳，大額

8、的（有異議的）報由總經(jīng) 理審核，支付費用1000元以上、支付材料款5000元以上需報經(jīng)總經(jīng)理審 核同意后再報銷。十、生產(chǎn)辦公會議的常態(tài)化、制度化問題。以后每月每周的生產(chǎn)計劃工作會議，應(yīng)形成制度，總經(jīng)理應(yīng)參加較為 重要的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，總經(jīng)理不在時辦公會議由廠長負責(zé)主持召開，并 由專人負責(zé)認真做好會議記錄，并整理會議紀要。上報總經(jīng)理審查后作為指導(dǎo)下階段工作的指導(dǎo)方案。愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：我負責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負責(zé)貌美如花?！蹦菚r那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者

9、冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話我負責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話我負責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負責(zé)貌美如花”.兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經(jīng)濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護。好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個人在悠長的歲月里，一起經(jīng)營，