20XX年地稅局“三個比對”工作總結(jié)

1、20XX年地稅局“三個比對”工作總結(jié)縣地稅局迅速貫徹落實縣委縣政府“學先進找差距促發(fā)展” 工作會議精神，組織領導班子認真學習，對縣領導提岀的近 幾年區(qū)域發(fā)展問題和著力打造“三區(qū)兩鎮(zhèn)”的長遠規(guī)劃進行 了研讀，尤其是對涉及地方稅收工作的問題進行了認真分 析，并就縣局今年1-5月份的工作認真地做了總結(jié)回顧，展 開了三個比對，即按照縣委政府工作部署比對落實，對照兄 弟縣局工作亮點比對創(chuàng)新，參照先進典型比對貢獻，查找工 作差距。今年1-5月份，縣地稅局在縣委、縣政府和市局的正確 領導下，堅持以組織收入工作為中心、堅持推進依法治稅、 深化征管改革，加大創(chuàng)新力度，突出抓好業(yè)務建設、管理平 臺建設、以納稅服務

2、建設，素質(zhì)能力建設的工作思路，在三 個比對工作中尋找差距，找準定位，堅定信心，負重拼搏， 各項工作取得較好的成績。一、立足新起點充分履行地稅職能圓滿完成工作任務依法治稅地稅收入大幅增長。堅持把依法治稅作為地稅 工作的靈魂，嚴格遵循組織收入原則和“三個嚴禁”要求， 依法組織地稅收入，嚴格執(zhí)法過錯責任追究，深入組織開展 稅收專項整治、專項檢查活動，注重抓好基礎稅源數(shù)據(jù)的調(diào) 查統(tǒng)計分析和預測工作，及時掌握稅源變化情況，突出強化 重點工程及建筑安裝稅收管理，狠抓均衡入庫，確保了收入 質(zhì)量關(guān)。1-5月份，全局累計組織各項收入9032萬元，增收 3890萬元，同比增長75%,超額完成了市局和縣委、縣政府

3、下達的各項收入目標任務，充分發(fā)揮了地方稅收的聚財職 能。深入推進“創(chuàng)業(yè)服務年”活動，創(chuàng)業(yè)服務水平躍上新臺 階。按照“創(chuàng)業(yè)服務年”的總體要求，各單位部門堅持做到 文明用語、首問責任、限時辦結(jié)、延時服務等服務制度。大 力服務重點工程和工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展，積極落實各項再就業(yè) 稅收優(yōu)惠政策。積極宣傳、落實省局“支持鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟 區(qū)建設優(yōu)惠政策和服務舉措60”以及“市局30條”服務舉 措，實施縣局領導重點掛鉤服務制度，開展三送三問和納稅 人回訪活動；深入開展“建設鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)探索科學發(fā) 展新路子”主題教育活動，提高服務質(zhì)量。深入推進征管改革，征管質(zhì)量顯著提高。認真落實稅收 管理員制度，全面推廣使用“

4、稅收管理員平臺”。健全責任 考核機制，制定縣局機關(guān)、基層績效管理辦法；建立健全縣 局、分局、稅收管理員三級稅源數(shù)據(jù)庫；切實加強了零申報 戶和未達盈利點個體工商戶管理工作；不斷探索納稅評估有 效途徑，積極組織開展納稅評估工作；強化重點稅源征管， 加大了對昌九城際鐵路、九瑞高速、工業(yè)園、沿江產(chǎn)業(yè)集群 區(qū)、市政工程和馬回嶺50萬伏變電站等重點稅源跟進管理 力度；繼續(xù)對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)票實行鏈條式管理，建立 了建筑業(yè)稅收征管登記和稅源監(jiān)控臺帳以及房地產(chǎn)稅 收征收稅源監(jiān)控臺帳；嚴格了建安施工隊伍的“登記關(guān)、 審批關(guān)”、“票據(jù)關(guān)”，確保了外來和本地掛靠、承包施工 隊伍的所得稅征收到位；加強對承包分包施工

5、隊伍的稅源管 理，促使承包分包施工隊伍所得稅在施工地繳納；全面加強 12萬元以上個人所得稅管理；加強信息化建設；創(chuàng)新稽查手 段，加強日常檢查與案件稽查的融合。加強干部隊伍教育，樹立地稅形象。全縣各級地稅部門 堅持內(nèi)強管理、外塑形彖，廣泛深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不 斷提升地稅行業(yè)文明新形彖。進一步抓好各級領導班子建 設，全而提高各級地稅領導和干部推進科學發(fā)展、和諧發(fā)展、 創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平；不斷改進工作作風和加強工作方 法；加強干部教育培訓工作，廣泛開展廉政文化活動。認真 開展扶貧濟困、支持玉樹地震建設捐款捐物活動，不斷提高 干部隊伍的整體素質(zhì)和工作技能不斷提高，樹立了地稅良好 的社會形象。扎實

6、推進今年初，縣地稅局先后獲得“全縣目標管理綜合先進單 位”、“精神文明建設先進單位”、“機關(guān)效能建設先進單 位”、“紀檢監(jiān)察工作先進單位”、“綜合治理先進單位”、 “幫扶新農(nóng)村先進單位” “全市地稅系統(tǒng)機關(guān)效能建設先進 單位”等先進獎牌，縣局又一次被評為全省第十二屆文明單 位，五個基層分局（辦稅服務廳）蟬聯(lián)市級文明單位。全局 上下營造了學、比、趕超的濃厚氛圍，各項工作得到了各級 黨政、社會各界和廣大納稅人的肯定和好評，為全縣經(jīng)濟社 會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢和縣委縣政府高瞻 遠矚的謀劃，該局認真開展“三個比對”工作，在看到成績 的同時，充分認識到前進過程中存

7、在的一些不容忽視的問題 以及離縣委政府工作要求的差距。二、認真開展三個比對在比對中堅定信心認清形勢切實增強開展“三個比對”活動的緊迫性及時組織全體干部職工認真學習創(chuàng)業(yè)服務年及“三個比 對”活動實施方案和省、市、縣領導重要講話精神，深刻領 會了 “三個比對”的具體內(nèi)容、精神實質(zhì)、形勢背景，充分 認識到開展創(chuàng)業(yè)服務年和“三個比對”活動是應對全球金融 危機、促進社會和諧發(fā)展的現(xiàn)實需要，特別強調(diào)干部職工要 堅決防止和克服厭倦畏難和麻痹松懈思想，進一步增強憂患 意識和趕超意識，進一步增強服務創(chuàng)業(yè)、服務項目建設意識, 努力創(chuàng)建服務創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)地稅環(huán)境，切實增強全體干部職工 投身創(chuàng)業(yè)服務年和“三個比對”活動的

8、自覺性和主動性。把握重點切實增強開展“三個比對”活動的針對性根據(jù)“三個比對”活動實施方案的要求，結(jié)合工作的實 際，有針對性地開展“比對找差距，我該怎么做”活動，使 每一名干部職工對照“三個比對”的具體內(nèi)容，結(jié)合本職崗 位特點，認真查找本人及本單位的工作不足和差距，提出改 進對策措施。一是收入任務與稅源不足的矛盾愈演愈烈。全縣經(jīng)濟發(fā) 展過緩與稅收任務迅猛增長互相脫離；縣招商引資回報率 低，工業(yè)園區(qū)稅收增長后勁不足；縣域投資熱點區(qū)域不斷被 市里切割，嚴重影響縣經(jīng)濟、稅收規(guī)模做大做強；地稅收入 依賴的一次性大重點項目逐個接近尾聲，稅收明顯減少；縣 城離市區(qū)較近，第三產(chǎn)業(yè)不斷向市區(qū)轉(zhuǎn)移，發(fā)展空間小。二是依法治稅與納稅服務有一定的沖突地方。通過近幾 年的地稅服務建設，大力提高了我們辦事效率，降低了納稅 成本，方便了納稅人，受到了納稅人和社會各界的一致好評, 樹立了地稅形象。但是又制約了稅法的剛性，對一些偷逃稅 現(xiàn)象打擊力度不足，影響了稅收秩序。三是干部隊伍素質(zhì)與社會發(fā)展新形勢不相適應。主要存 在以下幾個方面致命的弱點：一是干部知識面不廣，對知識 型社會帶來的激烈競爭，缺乏應有的危機感；面對機制體制 改革帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，缺乏應有的應變和處置能力；面對激 烈競爭帶來的沉重壓力，缺乏應有的激情；面對創(chuàng)新帶來的 嚴峻考驗，缺乏應有的創(chuàng)新