(完整版)1電纜通道維修施工方案

1、、技術(shù)部分一）施工組織設(shè)計1、執(zhí)行標準供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-199515SDJ69-87DL5027-93GB50263-97GB50212-91JGJ46-88JGJ33-86電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度 電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范建筑工程篇 電力設(shè)備典型消防規(guī)范 氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù) 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全 ；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范電力建設(shè)安全工作規(guī)程輸變電設(shè)備缺陷管理規(guī)定GB50319-2000 ；變電所部分 DL5009·3-1997 ；Q/ED 204 305-20052、通訊聯(lián)絡(luò)當?shù)赝?/p>

2、信條件較完善，所有人員配備移動電話，項目經(jīng)理部配備固定電話一部，傳真機一部，電腦并接 入因特網(wǎng)，交通車 1 臺。3、施工機械設(shè)備表本項目為提高施工效率，進一步提高項目效益，利用大量的施工機械和先進設(shè)備，附施工機械設(shè)備表。施工機械設(shè)備表設(shè)備類別名稱單位數(shù)量備注運輸工具小汽車輛1材料設(shè)備柴油發(fā)電機臺1抽水泵臺1臨時電源插座盤個5帶漏保、插座皮尺 / 卷尺個8合格萬用表個2合格工具包個20合格安全用具安全帽個20合格棉手套雙50合格防腐蝕手套雙20合格口罩個80合格工作服套60合格工作鞋雙60合格驗電筆套5合格安全帶 / 繩套10合格專用工具套2合格安全圍欄組30合格絕緣梯 / 腳手架套5合格其它生

3、活用品套1合格醫(yī)藥箱套2合格4、施工力量的配置本項目施工隊伍主要由從事該項目的專業(yè)施工班組，是一支綜合較強施工隊伍。5、施工工序總體安排中標通知后即會同建設(shè)單位進行現(xiàn)場查勘確定工作內(nèi)容并簽訂合同。 自簽訂合同日起為開始施工工作日， 在合同規(guī)定時間正式開工，優(yōu)化施工組織方案，集中力量認真組織，合理安排，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成 配電電纜通道維護業(yè)服務施工任務。5.1 主要施工工藝流程及注意事項 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析；本項目總體合理部署，一方面要確 保項目總控制工期的前提下進行合理的組織與安排，另一方面要結(jié)合安全文明生產(chǎn)及質(zhì)量要求的前提下進行 組織施工。5.2

4、 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析 本項目總體應合理部署，一方面要確保項目總控制工期的前提下進行合理的組織與安排，另一方面要結(jié) 合安全文明生產(chǎn)及質(zhì)量要求的前提下進行組織施工。5.3 項目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施 項目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取措施抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié) 支制度。配備一批訓練有素，技術(shù)過硬的項目技術(shù)人員及施工力量，利用大量先進的施工機械和設(shè)備，提高施工效率，進一步提高項目效益。5.3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計（ 1）項目經(jīng)理部要把握成本核算，挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預測

5、和成 本控制。定期對實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算 成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷 積累資料，提高全項目成本控制能力。（ 2）建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工全員的 積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責任制，完善內(nèi)部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體 系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。 使經(jīng)濟核算和責任制度化、 規(guī)范化和程序化。5.3.2 搞好成本核算 推行責任成本制度（ 1）全面推行責任成本、挖掘

6、內(nèi)部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本。把 項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力” 。（ 2）根據(jù)本項目施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。（ 3）搞好技術(shù)交底工作，做好項目設(shè)計，并應有書面記錄或資料。（ 4）加強試驗、檢驗和現(xiàn)場檢測工作，正確選用和及時調(diào)整配比，合理使用外加劑。（ 5）搞好施工通路區(qū)域等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。（ 6）加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按設(shè)計采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家， 購質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物質(zhì)。（ 7）按施工組要求合理配置各工點的施工機

7、具，建立機械配件的采購供應點，并做好其管理工作。努力提高 機械利用、完好率。（ 8）采用彈性用工制度，降低工費支出。（ 9）加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。6、維護服務過程6.1 、電纜通道的巡視6.1.1 路徑周邊有無挖掘、打樁、拉管、頂管等施工跡象，檢查路徑沿線各種標識標志是否齊全；6.1.2 電纜通道上方有無違章建筑物，是否堆置可燃物、雜物、重物、腐蝕物等；6.1.3 地面是否存在沉降、埋深不夠等缺陷；6.1.4 井蓋是否丟失、破損、被掩埋；6.1.5 電纜溝蓋板是否齊全完整并排列緊密；6.1.6 隧道進出口設(shè)施是否完好，巡檢通道是否暢通，沿線通風口

8、是否完好；6.1.7 結(jié)構(gòu)本體有無形變，支架、爬梯、樓梯等附屬設(shè)施及標識、標志是否完好；6.1.8 是否存在火災、坍塌、盜竊、積水等隱患；6.1.9 是否存在溫度超標、通風不良、雜物堆積等缺陷，電纜孔洞的封堵是否完好；6.1.10 電纜固定金具是否齊全，隧道內(nèi)接地箱、交叉互聯(lián)箱的固定、外觀情況是否良好；6.1.11 機械通風、 照明、 排水、消防、 通訊、 監(jiān)控、測溫等系統(tǒng)或設(shè)備是否運行正常， 是否存在隱患和缺陷；6.1.12 電纜通道地面巡視發(fā)現(xiàn)異常，以及抽檢電纜溝、排管工井等電纜通道時，應重點檢查通道結(jié)構(gòu)本體和 內(nèi)部設(shè)施是否完好，通道內(nèi)有無可燃物、雜物堆積，是否存在積水等隱患。項目實施過程

9、中，做好影像資料 的收集。6.2 、電纜通道隱患排查和治理6.2.1 要建立健全電纜通道隱患排查和治理長效工作機制，明確管理職責，明晰管理界面，規(guī)范工作流程， 加強分工協(xié)作，實現(xiàn)電纜通道隱患的全過程閉環(huán)管理。6.2.2 電纜通道的隱患防控要堅持預防和治理相結(jié)合。對現(xiàn)有通道要加大隱患排查和治理力度，積極開展狀 態(tài)評價，制定隱患通道的治理策略和年度計劃，并結(jié)合通道巡檢情況動態(tài)調(diào)整季度、月度治理計劃，及時消 除各類隱患。6.2.3 電纜通道的隱患主要包括火災、外力破壞、非法侵入、通道運行溫度過高和滲漏水等。隱患排查的方 式主要包括人工巡視、檢測和在線監(jiān)測。6.2.4 消除電纜通道各類火災隱患，應及時

10、清除電纜通道沿線及內(nèi)部的各類易燃物，保持通道整潔、暢通。 對通道內(nèi)非阻燃纜線、充油電纜應采取封、堵、 涂、隔、包、 埋沙等有效防火措施。應進一步加強通道內(nèi)明火 作業(yè)審批手續(xù)的管理，落實各項消防安全保障措施，重要通道及重點部位應配備火災自動報警和自動滅火設(shè) 施。6.2.5 消除電纜通道外力破壞隱患，應加強與市政建設(shè)部門的信息溝通，密切關(guān)注通道周邊各類施工情況。 及時評估老舊通道主體結(jié)構(gòu)的承載能力，發(fā)現(xiàn)地面沉降、地下水沖蝕、承重過大等情況時，要檢測通道周圍 土層的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常應及時加固，必要時對通道進行改造或遷移。6.2.6 消除電纜通道非法侵入隱患，應進一步加強電纜通道進出口和工井管理，及時

11、修復或更換破損井蓋、 蓋板等附屬設(shè)施，完善電纜通道監(jiān)控和報警措施，并及時撤除通道內(nèi)退運纜線。6.2.7 消除電纜隧道滲漏水和電纜溝積水隱患，應不斷完善對通道沿線管口、滲漏點的防水封堵等措施，加 強通道排水系統(tǒng)的運行管理，及時排除通道內(nèi)積水。6.3 、 電纜終端站內(nèi)大門、圍墻、鐵絲網(wǎng)、技防裝備等防盜設(shè)施缺失、損壞、老化檢查所有電纜終端站內(nèi)大門、圍墻、鐵絲網(wǎng)、技防裝備等防盜設(shè)施是否齊全，是否有防盜設(shè)施損壞、老 化現(xiàn)象，如果有類似情況及時報告運檢部門，在運檢部門開出施工任務書前，必須采取臨時保護措施，并派 巡視人員看守，同時，根據(jù)現(xiàn)場情況，開具更換或維修的所需材料并報到運行檢修項目經(jīng)理，待項目經(jīng)理審

12、 核后進行材料準備。運檢部項目經(jīng)理開出任務書或工作票后，應嚴格按照變電站檢修維護規(guī)程 ，在施工任 務實施過程中， 不準不做記錄， 反對第一手資料記不全、 記不準， 沒有負責人。 不準檢修質(zhì)量吃大鍋飯， 反對 人過不留名手過不留號，設(shè)備內(nèi)部遺放物，找不到責任者。不準亂堆亂放，反對每日工作結(jié)束不清理現(xiàn)場， 下班不收工具，轉(zhuǎn)移不拆架，竣工不退料。不準湊合馬虎施工，反對檢修目的不明確盲目施工，反對檢修和 試驗不合格設(shè)備未經(jīng)逐級匯報未經(jīng)領(lǐng)導同意就竣工。檢修施工做好前后影像資料的收集。6.4 、戶外金屬電纜支架、登桿平臺、固定金具等有防盜要求，但未使用防盜材料或裝置的 檢查所有戶外金屬電纜支架、登桿平臺、

13、固定金具等，對達不到防盜要求的設(shè)備，及時回報運行檢修部門， 在運檢部項目經(jīng)理開出任務書或工作票后，根據(jù)國家電網(wǎng)輸配電線路施工及檢修規(guī)程要求，對必須戶外 金屬電纜支架、登桿平臺、固定金具等加裝固定，對所有的戶內(nèi)、戶外終端在電纜附件必須用支架固定，對 原有支架有缺陷的要及時處理，缺陷處理時不使運行電纜受外力影響。對沒有使用防盜材料或裝置的進行更 換為有防盜要求的材料或裝置。6.5 、工井及隧道清理垃圾、抽水、清淤、堵漏防水；6.5.1 進入工井前， 開啟電纜井井蓋， 電纜溝蓋板及電纜隧道人孔蓋時應使用專用工具， 同時注意所立位置， 以免滑脫后傷人。開啟后應設(shè)置標準路欄圍起，并有人看守。工作人員撤離

14、電纜井或隧道后，應立即將井蓋 蓋好，以免行人碰蓋后摔跌或不慎跌入井內(nèi)。6.5.2 電纜隧道應有充足的安全照明，并有防火、防水、通風的措施。電纜井內(nèi)工作時，禁止只打開一只井 蓋（單眼井除外） 。進入電纜井、電纜隧道前，應先用吹風機排除濁氣，再用氣體檢測儀檢查井內(nèi)或隧道內(nèi)的 易燃易爆及有毒氣體的含量是否超標，并做好記錄。電纜溝的蓋板開啟后，應自然通風一段時間，經(jīng)測試合 格后方可下井工作。電纜井、隧道內(nèi)工作時，通風設(shè)備應保持常開，以保證空氣流通。在通風條件不良的電 纜隧（溝）道內(nèi)進行長時間或維護時，工作人員應攜帶便攜式有害氣體測試儀及自救呼吸器。在電纜穿過豎 井、 墻壁、 樓板或進入電氣盤、 柜的孔

15、洞處， 用防火堵料密實封堵。 在重要的電纜溝和隧道中， 按要求分段或 用軟質(zhì)耐火材料設(shè)置阻火墻。對重要回路的電纜，可單獨敷設(shè)于專門的溝道中或耐火封閉槽盒內(nèi)，或?qū)ζ涫?加防火涂料、防火包帶。在電力電纜接頭兩側(cè)及相鄰電纜 2-3M 長的區(qū)段施加防火涂料或防火包帶。6.5.3 根據(jù)運檢部門開出的任務書和工作票， 認真做好工井清洗工作， 電纜工井內(nèi)包防火帶前， 先抽取積水， 電纜清污處理，確保電纜干燥，對電纜外皮進行打毛。6.6 、電纜溝、工井蓋板、開啟式井蓋維護根據(jù)運檢部門開出的任務書和工作票，對工井、電纜溝、電纜橋基礎(chǔ)下沉或墻體坍塌，引起蓋板傾斜低 于周圍標高，最大高差在 5cm 以上，造成蓋板壓

16、在電纜本體、接頭或者配套輔助設(shè)施上，電纜溝蓋板大面積 破損、斷裂，蓋板包覆槽鋼（角鐵）嚴重銹蝕、斷裂，電纜井蓋和基礎(chǔ)破損，進行大修。工程施工期間，施工 現(xiàn)場材料必須派人看守，以防失竊。施工過程中要特別做到文明施工，施工人員著裝必須規(guī)范統(tǒng)一。工程要 做到工完料盡場地清，施工要與當?shù)貑挝?、居民搞好關(guān)系，要注意語言文明，要盡量能給他人方便。7、組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必 須建立完善的、科學的、分工合理的、責權(quán)利明確的項目成本控制體系。7.1 建立完善的組織機構(gòu)。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)

17、理 為第一責任人， 由工程技術(shù)、 物資結(jié)構(gòu)、 試驗測量、 質(zhì)量管理、 合同管理、 財務等相關(guān)部門領(lǐng)導組成的成本管 理領(lǐng)導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實 現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。7.2 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內(nèi) 部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效的 激勵措施和懲戒措施，通過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。8、質(zhì)量管理體系與措施項目經(jīng)理技術(shù)員施工班組8.1 質(zhì)量方

18、針服從設(shè)計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。8.2 工程質(zhì)量體系控制建立由項目負責人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等 質(zhì)量文件的指導下，在全公司范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行。8.3 過程控制對于隱蔽工程，除按技術(shù)部提供的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術(shù) 要求進行施工外，施工員應建立隱蔽工程驗收紀錄。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質(zhì)檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按過程檢 驗和試驗及狀態(tài)工作程序執(zhí)行。8.4 糾正和預防措施項目工程師、項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工員、合同科、技術(shù)科對本工程出現(xiàn)的嚴重不合格項目制定相應的糾 正措施。 質(zhì)檢

19、科、質(zhì)檢員負責對檢查出的一般不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴重不合格項目提交技術(shù)部門 由項目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。8.5 建立質(zhì)量管理體系為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，應堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量保證體系及相應的技術(shù)、質(zhì) 量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每人 的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。8.6 編制施工進度實施細則 建立多極網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化事前、事中和事后的進度控制。8.7 指定施工方案和程序做好施工準備，制定切實可行、科學合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學合

20、 理劃分施工流水段 , 實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。8.8 人員組織及時解決、針對本工程的工程特點組織調(diào)配一批具有豐富工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組 織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間；以計劃為龍頭、計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展 情況、質(zhì)量情況、 安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、 以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。9、安全管理體系及保證措施9.1 項目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)9.1.1 由項目部負責本項目的安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理為該工程施工的第一責任人，項目安全主管為該項目 安全直接責任人，各班組長負責本班組的安全生產(chǎn)，項目

21、安全管理網(wǎng)絡(luò)見下圖：9.1.2 安全培訓班組是公司施工的“前線” ，維護服務施工是以班組為基礎(chǔ)的。因此，班組安全教育非常重要。（ 1）介紹本班組工程概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的 各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。（ 2）講解本崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和 崗位責任及有關(guān)安全注意事項，使學員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作 業(yè)，愛護和正確使用機器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育 學員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了

22、事故，應及時報告領(lǐng)導或有關(guān)人員，并學會如何緊急處理險情。（ 3）講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。（ 4）實際安全操作示范，重點講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險 的、是違反操作規(guī)程的，使學員懂得違章將會造成的嚴重后果。9.2 安全措施9.2.1 現(xiàn)場人員須一律正確佩戴合格的安全帽，不佩戴安全帽不得進入工作現(xiàn)場。9.2.2 施工人員必須穿絕緣鞋和靜電屏蔽服方能上崗作業(yè)。9.2.3 作業(yè)人員人身與帶電體的安全距離 220KV不得小于 3 米。9.3 防范措施：9.3.1 參加維護服務施工人員和管理人員，施工前進行本公司及甲方安全技術(shù) 培訓，教

23、育員工遵守甲方的 有關(guān)安全各項規(guī)定，做到安全施工文明施工。9.3.2 操作工使用的工具不準上下拋投，施工使用的工具要用絕緣繩拴好傳遞或用后放入工具包內(nèi)，預防墜 落傷人和與結(jié)構(gòu)件碰撞導致嚴重的后果。9.3.3 高空作業(yè)時，不得失去安全帶保護，安全帶應掛在牢固的構(gòu)件上，移位時不得失去安全帶的保護。9.3.4 施工人員要穿緣絕鞋，正確配帶安全帽等安全防護設(shè)施。9.4 安全管理制度及辦法：9.4.1 嚴格執(zhí)行制訂的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理條例，堅持按標準和 規(guī)程進行檢查，監(jiān)督和培訓教育。9.4.2 安全保證體系的各級責任人員要參加施工前的技術(shù)準備工作，參與技術(shù)措施編制和

24、審查，并據(jù)此編制 針對性的安全保證措施，對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效的進行控制。9.4.3 安全保證體系的責任人分區(qū)落實責任，并巡回檢查，對違章作業(yè)及時令其停止作業(yè)。9.4.4 實行安全管理一票否決制，對任何施工人員及管理人員，凡有違章作業(yè)行為，堅決開除。9.5 安全組織技術(shù)措施：9.5.1 進入現(xiàn)場的施工人員必須接受業(yè)主安全部門的安全再教育，持電力部門頒發(fā)的高空作業(yè)證上崗。9.5.2 堅持班前安全交底，做好安全施工日記。9.5.3 施工現(xiàn)場必須有明顯的安全標志。9.5.4 施工人員必須穿絕緣鞋和靜電屏蔽服方能上崗作業(yè)。9.5.5 現(xiàn)場施工人員及管理人員在上崗前 8 小時內(nèi)嚴禁飲酒，作業(yè)時嚴禁抽煙

25、。（二）項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、 協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標。1、項目決策層項目部決策層為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部最高決策者，負責工程全面工作。1.1 項目經(jīng)理： 負責項目部的行政領(lǐng)導工作， 并對整個項目的施工計劃、 生產(chǎn)進度、 質(zhì)量安全、 經(jīng)濟效益全 面負責。1.1.1 作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主等各方面的關(guān)系。1.1.2 確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。1.1.3 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。1.1.4 確定項目工作方針

26、、工作目標和工作程序。2、專業(yè)管理層2.1 施工技術(shù)室施工技術(shù)組： 負責日常的外業(yè)檢查。 聯(lián)系業(yè)主并會同業(yè)主， 共同對工程外部尺寸、 內(nèi)在工程質(zhì)量全面進行質(zhì)量監(jiān)控。施工計劃組：其中施工計劃、統(tǒng)計、計量支付辦理、工程檔案工作。2.2 安質(zhì)監(jiān)察室：2.2.1 負責全段的安全宣傳， 檢查各施工隊的安全措施及安全生產(chǎn)方面的規(guī)定執(zhí)行情況， 負責處理可能發(fā)生 的各種安全事故。2.2.2 對工程項目進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。2.2.3 組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質(zhì)量體系程序文件要求進行質(zhì)量控制，并進行 監(jiān)督檢查和指導。2.2.4 監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、 技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進行

27、施工， 嚴把質(zhì)量關(guān)卡。 對各施 工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底。2.2.5 檢查、復核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。2.2.6 對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。2.3 質(zhì)量保證室：全面保證提供優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量。2.4 計劃統(tǒng)計室2.4.1 成本計控組：負責各項工程的成本分析，工料機消耗統(tǒng)計、列帳?？刂聘鲉雾椆こ痰耐度?，進行成本 分析，控制工程造價。2.4.2 合約管理組： 負責材料采購合約和機械租借合約簽訂、 執(zhí)行及監(jiān)督， 各施工隊與經(jīng)理部承擔的施工管 理合約執(zhí)行檢查，以及監(jiān)督項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。2.5 機械物資室2.

28、5.1 設(shè)備維修組，負責機械設(shè)備調(diào)配，租用、維修管理及電力設(shè)備的保障維修工作。2.5.2 材料采購組：負責外購材料的采供，配倉管人員2 人，負責外材的進貨、驗收及出貨管理。2.5.3 材料設(shè)備管理組： 負責地方性材料的采購及材料合同管理， 并將地材對各施工隊供貨及辦理地材的驗 收和分配工作。六）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標保證措施1.1 質(zhì)量目標優(yōu)良1.2 技術(shù)保障措施1.2.1 技術(shù)交底：工程開工前，要做好技術(shù)交底，并認真檢查落實情況。1.2.2 明確責任：項目經(jīng)理對質(zhì)量目標負全面責任，專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量控制。1.2.3 跟班作業(yè) : 專業(yè)工程師和工程質(zhì)檢員實行跟班作業(yè)， 對工人操作

29、工程的每一環(huán)節(jié)， 每一受控點進行全時 段“監(jiān)控”，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，確保質(zhì)量指標的落實。1.2.4 定期討論：工人進場前抓好技術(shù)交底，認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工程序，明確材料使用 方法。每天收工前找出當天的薄弱點，把影響質(zhì)量的因素一一化解。1.2.5 堅決貫徹樣板領(lǐng)路的原則，工程大規(guī)模施工前，選定局部進行試做，在達到設(shè)計要求及建設(shè)方滿意的 情況下，雙方簽證，在進行大面積施工。1.2.6 現(xiàn)場推行“樣板”工程，深入開展“三工序”管理的質(zhì)量保證措施，做好“檢查上道工序，保證本道工 序，服務下道工序”使全過程處于受控狀態(tài)。1.2.7 工程技術(shù)人員必須在現(xiàn)場，把好工期進展、工序銜接、施工節(jié)奏

30、、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程預檢等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。2、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理 1 人技術(shù)員施工 人員2.1 質(zhì)量方針 服從設(shè)計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。2.2 工程質(zhì)量體系控制 建立由項目負責人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等 質(zhì)量文件的指導下，在全公司范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行。2.3 過程控制 對于隱蔽工程，除按技術(shù)部提供的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準及本公司制定的工藝要求和施工方法等技 術(shù)要求進行施工外，施工員應建立隱蔽工程驗收紀錄，控制方法按過程檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序執(zhí) 行。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質(zhì)檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按過程檢 驗和試驗及狀態(tài)工作程序執(zhí)行。2.4 糾正和預防措施 項目工程師、項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工員、合同科、技術(shù)科對本工程出現(xiàn)的嚴重不合格項目制定相應的 糾正措施。質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負責對檢查出的一般不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴重不合格項目提交