綿陽公司度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見及建議的情況匯報(bào)（精品）

1、綿陽公司2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見及建議的情況匯報(bào)根據(jù)房地產(chǎn)公司黨委關(guān)于召開房地產(chǎn)公司2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知（公司黨201255號）文件精神，結(jié)合綿陽公司實(shí)際，經(jīng)黨支部研究決定2012年民主生活會的主題是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)為重點(diǎn)，查找制約公司發(fā)展的瓶頸和管理短板，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。公司黨支部已按文件要求，廣泛征集黨內(nèi)外群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見及建議，共發(fā)放征求意見表19份，現(xiàn)將有關(guān)意見及建議情況匯報(bào)如下：一、對領(lǐng)導(dǎo)班子一年來工作特別是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和經(jīng)營工作的整體評價(jià)

2、1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，按照房地產(chǎn)公司的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)施一系列適合公司穩(wěn)定快速發(fā)展的舉措，踏踏實(shí)實(shí)的做好了每一項(xiàng)工作。今年任務(wù)完成情況雖不甚理想，但領(lǐng)導(dǎo)班子沒有任何懈怠，始終努力通過各種辦法、措施去爭取更好的成績；2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終能堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格按照“三重一大”民主決策若干規(guī)定、議事規(guī)則和決策程序，以及“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，建立用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持面向市場、

3、拓展市場、搶抓市場機(jī)遇、積極擴(kuò)大市場經(jīng)營規(guī)模。并正確認(rèn)識和把握當(dāng)前形勢，抓住機(jī)遇、順勢而為，促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展；4.資金管理方法好，能用活用好開發(fā)資金。成本意識強(qiáng)，項(xiàng)目成本控制及公司運(yùn)營成本控制較好，且項(xiàng)目成本控制效果突出。二、對公司如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和能力建設(shè)，如何持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展的意見和建議1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子要通過統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作目標(biāo)、細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任人，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，鼓勵(lì)每位員工對自我發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的全面提升；2.在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng)成本管控意識，特別是設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)的成本管控，加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)階段的審查力度，

4、盡量規(guī)避后期的設(shè)計(jì)變更；3.建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度，加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高經(jīng)營班子和中層管理人員的意識和知識。同時(shí)，注重吸納和加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人才儲備和培養(yǎng)，從而適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要；4.加強(qiáng)對各級管理人員素質(zhì)提升和能力提高的再教育工作，增強(qiáng)對公司各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)的執(zhí)行力、監(jiān)管力、控制力，切實(shí)提高管理效力及執(zhí)行力。加強(qiáng)對公司員工的責(zé)任心教育，推行積極有效切實(shí)可行的績效考核辦法；6.進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范和加快推進(jìn)公司流程化管理的建設(shè)與執(zhí)行，并加強(qiáng)公司流程化管理的教育與培訓(xùn)；7.公司不斷營造房地產(chǎn)公司執(zhí)行力文化，對員工分期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)

5、制度。此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，從而促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。三、對班子在牢固樹立群眾觀點(diǎn)、著力解決職工群眾關(guān)注的突出問題等方面的基本評價(jià)，對領(lǐng)導(dǎo)班子如何進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的意見和建議1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入職工、密切聯(lián)系群眾，善于傾聽職工群眾的意見和呼聲，維護(hù)職工切實(shí)利益，采取多種切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入；2.建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益，遇事多站在職工的利益上考慮問題。隨著公司的發(fā)展壯大，要切實(shí)關(guān)注職工的身心健康，提高職工的福利待遇，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年假制度；3.工會是職工之家，要充分發(fā)揮工會組織的職能作用，要為職工說話辦實(shí)事，為職工解決一些實(shí)

6、際困難，讓職工在公司工作能體會到大家庭似的溫馨；4.建議公司對員工定制專項(xiàng)的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常組織員工參加各類培訓(xùn)，以使我公司員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)得到不斷提高，讓每一位員工實(shí)現(xiàn)其自身的職業(yè)愿景，使我們中國水電地產(chǎn)的綜合能力不斷強(qiáng)大，更快、更穩(wěn)的搶占市場。四、對領(lǐng)導(dǎo)班子其它方面的意見和建議1.建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程。企業(yè)的合理化建議活動(dòng)，需要專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化建議具體的流程和方法，使對公司發(fā)展有利的意見和建議得以實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果和目的；2.施工流程過于繁瑣，常導(dǎo)致工期延誤，故希望領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，提高辦事效率；3.進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力；進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競爭力；進(jìn)一步提高公司的管理水平；同時(shí)完善相關(guān)的流程審批手續(xù)，讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加貼近市場的變化；4.由于現(xiàn)場施工，看房通道裝修一直不能落實(shí)，說明我們的工作前期