檢驗組長工作報告范文5篇

1、檢驗組長 工作報告范文 5 篇工作報告是指向上 級機關(guān) 匯報本單位、本部 門、本地區(qū)工作情況、做法、 經(jīng)驗以及問題的報告。下面就是小 編給大家?guī)淼臋z驗組長 工作報告范文 5 篇，希望大家喜 歡 !今年以來，本人在公司各 級領(lǐng)導 的正確領(lǐng)導下，在同事 們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部 較好地完成了 2019 年的各 項工作任 務(wù)，現(xiàn)將 2019 年的各 項工作總結(jié)如下，敬 請各位領(lǐng)導提出寶 貴的意見。一、思想政治表 現(xiàn)、品德修養(yǎng)及 職業(yè)道德方面。一年來，本人 認真遵守 勞動紀律，按 時出勤，有效利用工作 時間，堅守崗位，需要加班完成工作按 時加班加點，保 證工作能按 時完成， 認真學習法律知識

2、 ;愛崗敬業(yè)，具有 強烈的責任感和事 業(yè)心。積極主動學習專業(yè) 知識，工作 態(tài)度端正， 認真負責 地對待每一 項工作。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。我的工作 崗位是質(zhì)檢組長 。主要 負責每天工 應(yīng)商做好的 貨。我本著 “把工作做的更好 ”的目 標，工作上 發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎 實實干好本 職工作，圓滿地完成了一年的各 項任務(wù)：1、采用日志， 對當天的工作 進行記錄 ;采用周 報和月報對當周或當月工作 進行總結(jié)并制定下周的工作 計劃。2、我主要做跟 綜工應(yīng)商質(zhì)量，保 證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周 報表和月 報表的不良數(shù)量基本準確。三、存在的不足?？偨Y(jié) 19 年的來的工作， 雖然取得了一定的成

3、績，自身也有了很大的 進步，但是 還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求 還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計 存在一定的差 錯;另一方面，就是有的 時候工作量多， 時間比較緊，工作效率不高。二是有 時工作敏感性 還不是很 強，對領(lǐng)導 交辦的事不 夠敏感，有 時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。四、 2019 年工作 計劃19 年我將 進一步發(fā)揚優(yōu) 點，改 進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本 職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司 領(lǐng)導的年度工作要求， 對 2019 年工作 進行具體 謀劃，明確內(nèi)容、 時限和需要達到的目 標，加強

4、部門與部門之間的協(xié)同配合，把各 項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高 辦事效率，增 強工作實效。二是完善公司 質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作 業(yè)辦法。三是加 強工作培養(yǎng)。始 終保持良好的精神狀 態(tài)，發(fā)揚吃苦耐 勞、知 難而進、精益求精、嚴謹細 致、積極進取的工作作 風。2019 年已經(jīng)悄然離我 們而去，回首 過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我 嚴格要求自己，按照公司及 車間的要求， 較好地完成了自己的本 職工作，并且通 過努力，使自己工作方式有了 較大的改 進 。 現(xiàn)將 2019 年的工作情況 總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.班組的建設(shè)

5、與管理得到加 強為了提高班 組成員積極性，公司采取了 規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。 對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而 對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了 這種獎懲分明，公平公正的考核 辦法，班 組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班 組的凝聚力。2.狠抓安全管理車間安全比 較容易出事故，身 為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩 負著班組員工的生命安全的重任。因此， 對于安全工作我從未放松 過，月月 講，天天 講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高 層對產(chǎn) 品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作 為成品工序， 車間所肩負的責任也越來越大。我深知作

6、 為班組長，自己的工作直接影響 車間的工作 質(zhì)量。出于對公司的 負責任，我在 質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流， 對于生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家 認真做好自 檢互檢工作，確保不 讓問題 流入下一道工序。4.積極參與車間改善活 動車間就像一個大家庭，我每天生活工作在 這個溫暖的大家庭里，作 為這個大家庭中的一員我覺得我有 義務(wù)和責任將她建 設(shè)的更加美好和 諧。因此，一年來，我 積極參與 車間的改善活 動，并調(diào)動班組員工的積極性， 對車間 提出了一些有價 值的建議。5.加強自身學 習，提高 業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上

7、的擔子很重，而自己的學識、能力和 閱歷與一名 優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以 總不敢掉以 輕心，一直在學 習，向書本學習、向周 圍的領(lǐng)導學習，向同事學 習，積極提高自身各 項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作 質(zhì)量，爭取工作的主 動性。通過這一年的努力感 覺自己還是有了一定的 進步，能 夠比較從容地 處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題 ，在組織管理能力、 綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦 事能力和文字言 語表達能力等方面都有了很大的提高，保 證了本崗位各項工作的正常運行，能 夠以正確的 態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強 的專業(yè)心，責任心。二、工作中出 現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我取得了一些成績，但也存在一些

8、問題和不足，主要表 現(xiàn)在以下幾點：1.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生 產(chǎn)出來的，而不是 檢查出來的，就是 說要講全面質(zhì)量管理，要按照目 標要求認真抓好每一個 環(huán)節(jié)，每一道工序。同 時質(zhì)量檢查又十分重要，特 別是在生 產(chǎn)過程中的 質(zhì)量檢查可以有效地避免 發(fā)生質(zhì)量事故和 質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制， 變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重 視質(zhì)量，但在 實際操作過程中還是有許多有待改 進的地方。要解決 這些問題不是某一個班 組努力就可以做好的， 這需要幾個相關(guān)班 組的通力合作，我認為要想做好 質(zhì)量工作，必 須把握 嚴、細、實的原則，要嚴格管理， 認真細致，狠抓落實。2.班組管理方面雖然在過去的

9、一年中班 組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些 問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高 質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在 較短的時三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑 戰(zhàn)。我會再接再 厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平， 為公司和 車間發(fā) 展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬知識面。2.本著實事求是的原 則，做到上情下達、下情上報 ;真正做好 領(lǐng)導的助手 ;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先 進班組學習，加強管理，努力使班 組形成團

10、結(jié)一致，勤 奮工作的良好氛 圍;4.全面完成 車間交給的各項任務(wù)，為車間帶 出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作 業(yè)績回報公司，因 為我會一直努力 !轉(zhuǎn)瞬間在 x 工作了近五個年 頭了，回首 19 年工作的點點滴滴，有著些 許的汗水、些許的歡笑和些 許的失望與不舍 ;對于工作中的 對與錯作出以下三點 總結(jié)：一、認清自己的工作 職責有哪些 ?作 為一名品保 組長每天所做的工作要 對品保課長負責 ; 對 各工站的品 質(zhì)異常要作出初步的 處理 ;對 品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定、跟 進與結(jié)案 ; 每天下班前將當天各工站相關(guān)的 檢驗記錄進 行審核，將異常的地

11、方做好 記號并找當事人確 認異常情況及改善期限;對 新進人員除了指定一位 輔導老師之外， 還要經(jīng)常去跟 進輔導 學習的進度 ; 定期將客 戶最新的 檢驗標 準與規(guī)范對小組各工站品保 進行培訓與考核 ;對 小組各工站品保依 崗位需要 進行合理的 調(diào)配，做好 輪崗的工作 規(guī)劃; 除了這些工作之外， 還要完成一些上 級交付的其他工作。二、多聽逆耳忠言，端正工作 態(tài)度。多和下屬溝通，要想管好別人 ;先做好自己。例如：夜班品保的工作 紀律差 !經(jīng)常被其他部 門投訴找不到品保，之前有下屬 經(jīng)常離崗、脫崗 ;找他談話時 他說我上夜班 時也經(jīng)常睡覺，導致我不好管本 組的上班紀律。為了管理好 這個團隊，在那次和

12、下屬 談話之后在后 續(xù)值 夜班的時候多準 備一些如茶葉、咖啡、 風油精等提神醒 腦的物品 ;通過倆個月的苦熬， 現(xiàn)在值夜班的 時候打瞌睡和睡 覺的毛病都改正 過來了。再去管下屬 時，下屬都不 說二話了。會說話的想話說，不會 說話的搶話說 。例如：當品保的工作與其他部 門需要配合 時產(chǎn)生了分歧，有些人 為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓 門;弄得臉紅脖子粗的 讓人以為在吵架，氣壞了自己不 說、事情 還沒有辦成。這種時候就要注意 調(diào)整好自己的心 態(tài)，學會 換位思考。學會找依據(jù) (提異常 單需要有證據(jù) )，用講道理的方法來解決 ;千萬不要將不好的情 緒帶到工作中去，如果 對方依然不配合時就找責任部門

13、上一級負責 人升級處理。做不做得好是能力問題，做不做是 態(tài)度問題。例如：上 級布置一個任 務(wù)下來，下面的人都在 觀望著 ;有些人是能推 則推、能拖 則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上 級交付的工作。這就要端正好自己的心 態(tài)，作為組長 就必須帶好頭 ;組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。三、做好工作 計劃，事有 輕重緩急。做好工作交接很重要!倆班各工站品保需做好工作 對接，避免做無用功。每天的 資料變更、客 訴問題 點、異常單跟進結(jié)果等等在交接本上或 郵件的形式交接清楚，有交接就必 須得有回復。合理 規(guī)劃工作時間很重要 !每天上班先做什么?后做什么 ?上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪

14、些工作沒做完的 ;衡量一下事情的 輕重緩急，合理的運用上班 時間 。盡量避免出 現(xiàn)很忙 !很忙 !時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出 現(xiàn)?；仡櫦磳⑦^去的 19 年，雖有些許遺憾 ;但展望 19 年，相信 經(jīng)過大家共同的學 習與努力必定能把品 質(zhì)做好。 鑒于此，特 對 19 年的工作作出以下五點 計劃：在 現(xiàn)在的工作 職責不變的情況下，作出適當?shù)?調(diào)整;加強自身品 質(zhì)新知識的學習，如客戶的最新的 檢驗技術(shù)規(guī)范等 ;將各工站的不良品及異常 處理結(jié)果以拍成照片的形式保存，作 為今后新進人員上崗前的學 習處理不良品的 資料 ;將客戶檢驗標 準中概念模糊、有歧 義的問題點找出并找相關(guān)部 門人員確認

15、清楚判定異常的具體 標準，最好是有留 樣或照片形式保留 ;對圖紙 定期進行檢查，及時更換破爛的資料;明確各工站品保人員的工作職責，定期 進行崗位輪換。2018 年已經(jīng)悄然離我 們而去，回首 過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我 嚴格要求自己，按照公司及 車間的要求， 較好地完成了自己的本 職工作，并且通 過努力，使自己工作方式有了 較大的改 進 。 現(xiàn)將 2017 年的工作情況 總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.班組的建設(shè)與管理得到加 強為了提高班 組成員積極性，公司采取了 規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。 對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而 對于表現(xiàn)較差的員工

16、則堅決扣除一定的分。由于采取了 這種獎懲分明，公平公正的考核 辦法，班 組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班 組的凝聚力。2.狠抓安全管理車間安全比 較容易出事故，身 為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩 負著班組員工的生命安全的重任。因此， 對于安全工作我從未放松 過，月月 講，天天 講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高 層對產(chǎn) 品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作 為成品工序， 車間所肩負的責任也越來越大。我深知作 為班組長，自己的工作直接影響 車間的工作 質(zhì)量。出于 對公司的 負責任，我在 質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 積極與質(zhì)檢員 及時進行信

17、息的溝通與交流， 對于生 產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的 認識，要求大家 認真做好自 檢互檢工作，確保不 讓問題 流入下一道工序。4.積極參與車間改善活 動車間就像一個大家庭，我每天生活工作在 這個溫暖的大家庭里，作 為這個大家庭中的一員我覺得我有 義務(wù)和責任將她建 設(shè)的更加美好和 諧。因此，一年來，我 積極參與 車間的改善活 動，并調(diào)動班組員工的積極性， 對車間 提出了一些有價 值的建議。5.加強自身學 習，提高 業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和 閱歷與一名 優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以 總不敢掉以 輕心，一直在學 習，向書本學習、向

18、周 圍的領(lǐng)導學習，向同事學 習，積極提高自身各 項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作 質(zhì)量，爭取工作的主 動性。通 過這一年的努力感 覺自己還是有了一定的 進步，能 夠比較從容地 處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題 ，在組織管理能力、 綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦 事能力和文字言 語表達能力等方面都有了很大的提高，保 證了本崗位各項工作的正常運行，能 夠以正確的 態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強 的專業(yè)心，責任心。二、工作中出 現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我取得了一些成 績，但也存在一些 問題和不足，主要表 現(xiàn)在以下幾點1.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生 產(chǎn)出來的，而不是 檢查出來的，就是 說要講全面質(zhì)量管理，要按照目

19、標要求認真抓好每一個 環(huán)節(jié)，每一道工序。同 時質(zhì)量檢查又十分重要，特 別是在生 產(chǎn)過程中的 質(zhì)量檢查可以有效地避免 發(fā)生質(zhì)量事故和 質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制， 變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重 視質(zhì)量，但在 實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決 這些問題不是某一個班 組努力就可以做好的， 這需要幾個相關(guān)班 組的通力合作，我 認為要想做好 質(zhì)量工作，必 須把握 嚴、細、實 的原則，要嚴格管理， 認真細致，狠抓落 實。2.班組管理方面雖然在過去的一年中班 組的管理水平有了一定的提高但 還是存在一些 問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素 質(zhì)的員工，就沒有高 質(zhì)量

20、的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班 組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在 較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素 質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑 戰(zhàn)。我會再接再 厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平， 為公司和 車間發(fā) 展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬知識面 ;2.本著實事求是的原 則，做到上情下達、下情上報 ;真正做好 領(lǐng)導的助手 ;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先 進班組學習，加強管理，努力使班 組形成團結(jié)一致，勤 奮工作的良好氛 圍;4.全面完成 車間交給的各項任務(wù)，為車間帶 出一個能打硬仗，吃苦耐我將以更加 優(yōu)

21、秀的工作 業(yè)績回報公司，因 為我會一直努力 !勞的班組。 最后，在這近一年 時間里，我本著 把工作做的更好 這樣一個目 標，開拓 創(chuàng)新意識，我在 礦領(lǐng)導、部門領(lǐng)導 及同事 們的關(guān)心與幫助下 圓滿的完成了各 項本職工作，在思想 覺悟方面有了更進一步的提高。一、提高自身素 質(zhì)水平班組長是是一 線生產(chǎn)的直接指 揮者和組織者，在 組織中起到承上啟下的關(guān) 鍵作用，班組長的管理水平和自身素 質(zhì)的高低將最 終影響公司的 經(jīng)濟效益以及 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 。作 為一名班 組長，首先必 須要有高度的 責任感，對手下的班 組成員負責 ，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指 標負責 ;其次要懂生 產(chǎn)流程、熟悉 業(yè)務(wù)知識、技

22、術(shù)功底過硬，會使用班 組里的各種 設(shè)備。 帶動班組成員順利完成工作指 標。二、嚴格管理班 組在班組管理工作中，要用 規(guī)章制度和考核 細則來管理班 組、約束班組成員。班 組在分工協(xié)作方面，工作要 細，責任要到人， 職責要明確，并與效益 獎金掛鉤相結(jié)合，從 嚴考核，使班組各項工作有章可 尋。使班 組管理形成良好的運行機制。在班 組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意 義，不斷提高班 組成員對從嚴管理的 認識，統(tǒng)一思想，使之 變?yōu)樽杂X的行動。使班 組成員認識 到從嚴管理是 維持正常工作秩序，保 證安全生產(chǎn)的重要措施，是 對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要 處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。三、提高班前會 質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：1、當天的生 產(chǎn)計劃、作 業(yè)任務(wù);2、昨天 發(fā)生的異常狀況 ;3、對班組成員個人或班 組進行口頭表揚