市政工程監(jiān)理大綱

市政工程監(jiān)理大綱第一章一、工程概況工程概況1、工程名稱：xx路污水管道及路面恢復(fù)工程和污水總控室工程2、建設(shè)地址：3、建設(shè)單位：4、建設(shè)規(guī)模：污水管道及路面恢復(fù)工程：道路全長(zhǎng)米，工程容包括：挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復(fù)；污水總控室：建筑面積m。5、項(xiàng)目投資：計(jì)劃投資約萬(wàn)元。二、談判圍及容本工程監(jiān)理談判圍以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，進(jìn)行本工程的招標(biāo)準(zhǔn)備、施工及保修階段全過(guò)程監(jiān)理。三、施工工期計(jì)劃開(kāi)工日期為年月日，竣工日期為年月日。四、工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。word格式版本2第二章一、監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作概述監(jiān)理工作，是以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性”為宗旨，以“法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)”為手段，以有關(guān)“規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、合同、制度”為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和見(jiàn)證承包商是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求來(lái)組織施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制。確?！叭竽繕?biāo)”的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。二、監(jiān)理事情的圍、容圍對(duì)本工程施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位工程建設(shè)監(jiān)理1、2、3、4、5、容6、7、8、9、工程安全管理工程材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理；監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作；合同中約定的其他監(jiān)理服務(wù)容。工程信息管理；工程投資監(jiān)理；工程進(jìn)度監(jiān)理；工程質(zhì)量監(jiān)理；工程合同管理；三、監(jiān)理目標(biāo)及工作依據(jù)（一）監(jiān)理服務(wù)的總目標(biāo)word格式版本本工程監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)是對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、平安、信息等全方位的監(jiān)理，以確保項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在劃定的工夫提早或按期完成，并采納技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等有用手段和措施，使工程總造價(jià)得以合理降低。（二）監(jiān)理事情的依據(jù)1．國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定；2．依法簽訂的工程建設(shè)施工合同及監(jiān)理合同，以及有關(guān)采購(gòu)、定貨、加工等合同；3．國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、政策及經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書(shū)及批準(zhǔn)文件，施工圖紙和其它有關(guān)文件；4．施工的招投標(biāo)文件及相關(guān)記錄；5．現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；6．現(xiàn)行市政工程、建筑工程定額、費(fèi)用定額及市價(jià)目表和有關(guān)政策性文件；7．其它有關(guān)的文件及要求。第三章word格式版本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理員見(jiàn)證員監(jiān)理員見(jiàn)證員旁站員市道政橋工程監(jiān)理工程師市安政裝工程監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目總監(jiān)旁站員二、監(jiān)理職員崗位職責(zé)1．XXX應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；word格式版本（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理職員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目舉行質(zhì)量檢查，介入工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理事情的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向XXX工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向XXX工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向XXX工程師提交本專業(yè)監(jiān)理事情實(shí)施情況敷陳，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和叨教；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理事情實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，介入編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)word格式版本量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3．監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理事情；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其利用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝進(jìn)程或施工工序舉行檢查和記錄，對(duì)加工制造及工序施工質(zhì)量檢查成效舉行記錄；（5）擔(dān)任旁站事情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師敷陳；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4．見(jiàn)證員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。（2）認(rèn)真研究，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和劃定，對(duì)見(jiàn)證事情做到真實(shí)、科學(xué)、及時(shí)、公道與準(zhǔn)確。（3）堅(jiān)持持證上崗，按時(shí)參加有關(guān)單位組織的技術(shù)培訓(xùn)；及時(shí)參加年審和重新考核換證工作；（4）嚴(yán)格取樣時(shí)序性，堅(jiān)持旁站見(jiàn)證的取樣、封樣全過(guò)程，對(duì)需到施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的項(xiàng)目，必須同步到場(chǎng)，并履行職責(zé)。（5）對(duì)不能有用封樣的試件，負(fù)責(zé)監(jiān)送，以確保樣品的真實(shí)性。（6）負(fù)責(zé)對(duì)送檢樣品采納有用保護(hù)措施，不得造成毀傷、變形、word格式版本超時(shí)等影響正常檢測(cè)的情況發(fā)生。（7）對(duì)見(jiàn)證取樣送檢工作所涉及的文字手續(xù)等，不允許涂改和剪貼。（8）見(jiàn)證事情全進(jìn)程中，不得弄虛作假、玩忽職守，否則答允擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。word格式版本投資控制目標(biāo)及措施第四章一、投資控制目標(biāo)確?？偼顿Y的高度合理使用，確保業(yè)主投資回報(bào)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)源、節(jié)流，節(jié)省建設(shè)資金，作到不超資并有合理的節(jié)余。二、確?？偼顿Y目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的承諾：對(duì)工程總投資按各不同單位工程區(qū)段及不同容舉行切塊控制、工程量計(jì)量準(zhǔn)確，預(yù)算單價(jià)套用合理，取費(fèi)等級(jí)、程序準(zhǔn)確，做到切塊資金均衡。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策，做好動(dòng)態(tài)控制事情，保證投資控制目標(biāo)的完成。三、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防措施：1.開(kāi)工前制定工程總投資預(yù)算和建設(shè)資金使用計(jì)劃，從總體上對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行宏觀控制；2.分階段編制工程預(yù)算和資金使用計(jì)劃。本工程計(jì)劃可分為挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復(fù)四個(gè)階段來(lái)編制，從而對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提高資金使用效率，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。3.認(rèn)真研討國(guó)家的基本建設(shè)政策和銀行利率變革趨勢(shì)，為合理利用建設(shè)資金，提高資金利用效率提供依據(jù)，從而對(duì)建設(shè)資金舉行動(dòng)態(tài)控制。4.認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析事情，及時(shí)了解掌握建材價(jià)格的最新行情和變革趨勢(shì)，為動(dòng)態(tài)控制建設(shè)資金提供依據(jù)，從而使建設(shè)資金得以合理利用。5.做好圖紙審查和會(huì)審工作，及時(shí)提出圖紙中設(shè)計(jì)不合理、影響工程造價(jià)的容，從源頭上對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行事前控制。四、本工程投資控制的重點(diǎn)：1.編制施工圖總預(yù)算和建設(shè)資金利用計(jì)劃；2.做好做細(xì)開(kāi)工前的圖紙審查和會(huì)審事情，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)word格式版本計(jì)變更程序，控制無(wú)為的變更。3.嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序，做好饋前控制，努力避免或減少簽證索賠情況的發(fā)生。4.嚴(yán)格執(zhí)行工程洽商程序，做好協(xié)調(diào)事情，制止索賠損失。5.嚴(yán)格審查工程預(yù)、決算，把好進(jìn)度款、工程價(jià)款的支付及預(yù)付款的扣收關(guān)口。6.認(rèn)真審核施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告。五、通過(guò)投資控制來(lái)促進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1.驗(yàn)收不合格的工程不予以計(jì)量，在進(jìn)度款撥付時(shí)不予考慮。只有在返工或整改驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行計(jì)量。2.對(duì)延期或拖期工程暫時(shí)不預(yù)計(jì)量和延期付款，并按延期或拖期超出合同的要求，根據(jù)合同劃定予以扣款。3.對(duì)于施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部分，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，并簽發(fā)付款證書(shū)。4.對(duì)提前完工的工程除及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，簽署付款憑證外，還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、建設(shè)資金流量的控制：1.編制詳細(xì)的資金利用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。2.每月編制資金量表報(bào)送建設(shè)單位一次。3.每月對(duì)資金流量進(jìn)行分析，并與資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較，編制資金流量分析報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位一份。4.調(diào)整優(yōu)化資金利用計(jì)劃。5.動(dòng)態(tài)分析資金流量的合理性，確保預(yù)期總資金目標(biāo)的完成。七、投資控制措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，word格式版本落實(shí)投資控制（工程計(jì)量、付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛、索賠事宜、報(bào)表數(shù)據(jù)處理、資金使用計(jì)劃）的責(zé)任，編制好投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2.技術(shù)措施：在合理確定標(biāo)價(jià)及合同價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多家質(zhì)量比選，合理確定社會(huì)聲譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、成品、半成品及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，科學(xué)合理地控制好每一項(xiàng)投資，認(rèn)真按合同期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3.經(jīng)濟(jì)措施：編制詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，確定分析投資控制目標(biāo)，審核工程量清單、變更，審核竣工決算，復(fù)核付款單等；及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾偏措施，做好施工中投資支出的分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目投資控制及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)建議和措施。4.合同措施：按合同條目約定支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；力圖達(dá)到資金合理有用的利用；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)和條件；介入合同制定、修改、補(bǔ)充；正確處理工程索賠等。八、監(jiān)理工程師舉行投資控制的主要事情1.工程計(jì)量的程序計(jì)量通知或申請(qǐng)──審查有關(guān)文件資料──填寫中間計(jì)量表──工程款支付。2.工程計(jì)量的方式對(duì)承包商提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計(jì)量次數(shù)，計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的word格式版本工程部位和計(jì)量的時(shí)間。3.工程支付可分為三個(gè)階段：即前期支付、中間支付、終究支付。1）前期支付的主要工作為：根據(jù)合同約定和認(rèn)真計(jì)量，簽發(fā)工程預(yù)付款金額的支付證明，并通過(guò)“中間支付證書(shū)”按合同約定日期和比例逐次扣回。2）中間支付的主要事情為：認(rèn)真審核中期結(jié)算清單，簽發(fā)“中期支付證明”的各次進(jìn)度款支付，暫定金的簽發(fā)支付，計(jì)日工款項(xiàng)的簽發(fā)支付，簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，簽發(fā)工程變更引起的支付證明，對(duì)保存金的扣留及退還，業(yè)主及承包商的索賠支付證明，價(jià)格調(diào)整引起的支付證明，簽發(fā)工程交工支付證書(shū)等。3）在最終結(jié)算清單確認(rèn)后進(jìn)行最終支付證書(shū)的簽發(fā)，同時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清算和總結(jié)。4）審核施工招標(biāo)文件、合同中有關(guān)投資條目。業(yè)主的投資目的就是以限定的投資額建成功能完善、質(zhì)量合格的工程，以最少的投資獲得最大的回報(bào)。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，理應(yīng)為業(yè)主把好投資關(guān)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)，所以投資控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)十分重要的容。施工招標(biāo)文件中的投資容是招標(biāo)文件中十分重要的容，作為監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查有關(guān)投資的一切條款，以現(xiàn)行的法律、法規(guī)對(duì)投資條款逐一審核，并及時(shí)向業(yè)主提出建議，避免條款中的不當(dāng)之處和漏洞。從而防止業(yè)主的投資損失，為業(yè)主贏得最大的利益。與施工單位簽訂施工合同是業(yè)主選擇施工單位后的第一個(gè)任務(wù)，也是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。在簽訂施工合同的過(guò)程中，為保護(hù)業(yè)主的投資利益，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已往審定施工合同的經(jīng)驗(yàn)，按word格式版本照現(xiàn)行法律法規(guī)，仔細(xì)審查相應(yīng)條款，逐字逐句進(jìn)行分析，特別應(yīng)避免合同中詞語(yǔ)的含混不清、事實(shí)不分及歧義，避免將來(lái)發(fā)生合同糾紛，引起不必要的爭(zhēng)執(zhí)。5）工程進(jìn)度款支付控制按資金動(dòng)態(tài)控制的道理和要求，通過(guò)工程計(jì)量確定計(jì)劃投資額，并不斷收集資金撥付和利用信息，利用定期地舉行計(jì)劃投資額與實(shí)際投資額的比較，發(fā)理想際值與目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣故原由，并采納有用措施加以糾偏和控制，以保證投資控制的目標(biāo)完成。具體操縱如下：按照合同規(guī)定的付款辦法，對(duì)承建單位提出的撥付工程款申請(qǐng)數(shù)額認(rèn)真審核，對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或未完成的工程量暫時(shí)不付款或延期付款。審核承建單位編報(bào)的各項(xiàng)工程每個(gè)月實(shí)際完成量和完成投資數(shù)量，對(duì)虛報(bào)工程完成量、亂套與高套定額和取費(fèi)的項(xiàng)目，應(yīng)給予審核指出，依照每個(gè)月實(shí)際完成的工程量和投資額據(jù)實(shí)上報(bào)建設(shè)單位，作為撥付工程款的依據(jù)。在選定材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家時(shí)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，盡力選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備，節(jié)約投資。對(duì)超出標(biāo)底（或預(yù)算）以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)提高造價(jià)的簽證，監(jiān)理職員應(yīng)主動(dòng)征求業(yè)主代表意見(jiàn)，共同核實(shí)，經(jīng)業(yè)主代表承認(rèn)后予以簽證。根據(jù)工程進(jìn)展的情況，定期對(duì)已付工程款與應(yīng)付工程款進(jìn)行對(duì)照檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施，避免超付，按現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審查承建單位編報(bào)的竣工決算。投資控制word格式版本的準(zhǔn)確率控制在97%以上。6）審查各種工程付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)已完工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)已完工程的數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。在審查工程付款單之前，首先審核工程付款單中的工程質(zhì)量是否已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，再考慮是否還有遺漏問(wèn)題，在一切均被確定的情況下，才可以簽署付款單。如果有任何遺留問(wèn)題，必須在問(wèn)題解決并得到證實(shí)后，才能簽署付款單。4.工程變更1）工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包商實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包商報(bào)送的工程洽商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包商舉行協(xié)商，并達(dá)成同等。3）關(guān)于工程變更的協(xié)商：a.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同劃定與承包商舉行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商同等后，XXX應(yīng)將協(xié)商成效向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包商在變更協(xié)議上簽字。b.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包商舉行協(xié)商，并達(dá)成同等。c.在業(yè)主和承包商未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于word格式版本支付進(jìn)度款。4）工程變更應(yīng)按下列程序處理：a.工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；b.XXX指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；c.XXX工程師必須根據(jù)實(shí)際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或承包商完成有關(guān)工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估；d.XXX工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工期等情況與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時(shí)，XXX工程師可確定暫定價(jià)格。e.XXX工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更申明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等容。5.費(fèi)用索賠的處理1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：a.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的容，對(duì)可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和防；b.對(duì)已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2）在承包商提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：a.索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；b.索賠事件是由于非承包商的責(zé)任；c.承包商已依照施工承包合同劃定的程序提出索賠要求。在項(xiàng)目法人提出費(fèi)用索賠滿足下列條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予word格式版本以受理：由于承包商原因造成工期延誤而給業(yè)主方造成的損失；施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程要求或在保修期未滿以前，未完成在劃定的限日應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)保修的工程時(shí)，業(yè)主啟用他人完成發(fā)生的費(fèi)用；業(yè)主方合理終止合同或承包方不正當(dāng)?shù)姆艞壒こ?；其他合同中約定的事項(xiàng)。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括：a.國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)；b.本工程的施工承包合同文件；c.國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和定額；d.施工承包合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；6.工程結(jié)算的審核及承諾工程結(jié)算審核的對(duì)象：工程結(jié)算書(shū)和工料匯總表，重點(diǎn)是工程量計(jì)算及定額的使用，材料差價(jià)的確定。工程結(jié)算審核單上是數(shù)字工作，有其一定的規(guī)律，很好的利用邏輯檢查方法是深入發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的重要手段。審查的重點(diǎn)集中在以下幾方面：a.工程量項(xiàng)目是否漏項(xiàng)和反復(fù)計(jì)算情況，主要核對(duì)相干項(xiàng)目是否完全，定額已含項(xiàng)目是否漏算，定額未含項(xiàng)目是否另行計(jì)算，特別項(xiàng)目是否斟酌到，特殊工藝構(gòu)造項(xiàng)目是否完整，通常簡(jiǎn)單遺漏項(xiàng)目是否編入；b.檢查相關(guān)項(xiàng)目的工程數(shù)量是否合理，利用類似工程的結(jié)算數(shù)據(jù)比例關(guān)系，檢查大部分的分項(xiàng)工程數(shù)量是否符合；c.以墻的長(zhǎng)度為基數(shù)檢查相關(guān)項(xiàng)目工程是否合理；word格式版本d.定額規(guī)定應(yīng)增加或按系數(shù)折算的項(xiàng)目是否計(jì)算正確；e.相關(guān)工程量的數(shù)據(jù)口徑是否一致；f.檢查可能存在的技術(shù)性差錯(cuò)；g.檢查套用定額的編號(hào)及單價(jià)是否正確；h.檢查工程結(jié)算工、料數(shù)量是否合理；i.通過(guò)以上的審核，使工程結(jié)算的準(zhǔn)確率達(dá)到97%以上。九、投資控制流程圖（見(jiàn)下頁(yè)）投資控制流程圖（一）工程計(jì)量及工程款支付控制程序投資控制流程圖報(bào)建設(shè)單位、承包單位word格式版本承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)承認(rèn)書(shū)”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)承認(rèn)書(shū)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)可的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”。（二）設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可。監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)。有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)表》修改批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條目總監(jiān)組織審批進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減。報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)第五章word格式版本進(jìn)度控制目標(biāo)及措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)確保合同約定的總工期目標(biāo)，保證按期完成施工任務(wù)并交付使用，力爭(zhēng)提前完成監(jiān)理、施工任務(wù)。二、確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的承諾：1.施工中作到跟蹤平衡，隨時(shí)協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理，想方設(shè)法采取一切科學(xué)手段，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照合同約定的總工期目標(biāo)編制，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月度施工計(jì)劃，延誤了的時(shí)日，必須立即采取有效措施趕上。3.嚴(yán)格審查施工方編制的年、季、月度施工計(jì)劃，監(jiān)督其按計(jì)劃目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)指令性文件促其改正。4.嚴(yán)格審查各方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品供給計(jì)劃及規(guī)格、質(zhì)量，確保供貨按時(shí)、按質(zhì)、按量的愜意計(jì)劃進(jìn)度的需要。5.嚴(yán)格依照核定的計(jì)劃舉行均衡協(xié)和諧調(diào)度，維護(hù)計(jì)劃的法令性和嚴(yán)肅性。三、進(jìn)度控制措施1.組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制度、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中的“進(jìn)度控制”人員。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周開(kāi)一次例會(huì)（包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等）。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。2.技術(shù)措施：采取必要的技術(shù)措施加快施工進(jìn)度建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效的節(jié)拍流水作業(yè)方法并縮短技術(shù)間歇時(shí)間。3.經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程部位實(shí)行高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給等。word格式版本4.合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)督促有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、工期控制點(diǎn)----制定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工期總控制目標(biāo)。----嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)度保證體系和保證措施。----嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃安排足夠的人力、材料和設(shè)備，以滿足施工進(jìn)度的要求。----接納平行流水立體交織作業(yè)，依照各項(xiàng)工程的工程量計(jì)算出勞動(dòng)力需用量，對(duì)裝飾裝修工程、安裝等工程分層分段組織施工。----審核承建單位編制的月、旬計(jì)劃，對(duì)于安排分歧理的施工計(jì)劃提出修改意見(jiàn)，令其調(diào)整。----檢查每月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃拖延，分析原因，采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾偏，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃能按期完成。----重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每周施工進(jìn)度計(jì)劃，為促使周計(jì)劃的完成，每周要定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周計(jì)劃的完成情況，安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響計(jì)劃完成的不利因素及時(shí)加以解決，確保周、月計(jì)劃的按期完成。----實(shí)行動(dòng)態(tài)管理隨時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離總進(jìn)度計(jì)劃，找出緣故原由，及時(shí)采納解救措施，促使原計(jì)劃的實(shí)施，或者及時(shí)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，以達(dá)到總計(jì)劃的完成。----各專業(yè)的后期施工中，都要詳細(xì)安排各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)到互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造條件。----各種設(shè)備和器材要提早訂貨，按期或提早出場(chǎng)，為縮短工期創(chuàng)造條件。word格式版本----各專業(yè)分包單位簽訂協(xié)議時(shí)，要限制工期，對(duì)沒(méi)有按期完成，影響其他專業(yè)的單位應(yīng)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。5、監(jiān)理工程師舉行進(jìn)度控制的主要事情1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則1）施工進(jìn)度控制事情細(xì)則的主要容包括：2）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；3）施工進(jìn)度控制的主要事情容和深度；4）進(jìn)度控制人員的具體分工；5）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；6）進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；7）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；8）施工進(jìn)度控制目標(biāo)完成的風(fēng)險(xiǎn)分析。2.階段進(jìn)度計(jì)劃為確保工期目標(biāo)的順利完成做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。在監(jiān)理進(jìn)程中提供以下階段控制計(jì)劃：1）總進(jìn)度計(jì)劃；2）月進(jìn)度計(jì)劃；3）對(duì)于重要和關(guān)鍵工序提供旬或周進(jìn)度計(jì)劃控制；對(duì)于以長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃，依照動(dòng)態(tài)控制道理的要求，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)舉行分解，確定各子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工及完工工夫，構(gòu)成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，各子目標(biāo)之間互相聯(lián)系，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，上級(jí)目標(biāo)限制下級(jí)目標(biāo)，終究保證總目標(biāo)的完成。周進(jìn)度計(jì)劃必需服從月進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃必需服從總進(jìn)度word格式版本計(jì)劃，如周進(jìn)度計(jì)劃突破月進(jìn)度計(jì)劃，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并按照產(chǎn)生的原因提出針對(duì)性措施，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同樣，月進(jìn)度計(jì)劃突破總進(jìn)度計(jì)劃，也必須認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并按照產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出針對(duì)性措施，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如果在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。3.階段控制方法：1）根據(jù)合同總工期，按照各分部分項(xiàng)工程的工程量，計(jì)算出勞動(dòng)力和主要材料的需要量，依照各分項(xiàng)工程的順序和易難程度考慮多種因素的干擾和影響，編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。作為各分部分項(xiàng)工程和專業(yè)工程安排計(jì)劃的依據(jù)。2）對(duì)承建單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃舉行審核，對(duì)于安排分歧理的項(xiàng)目和工夫提出修改意見(jiàn)書(shū)，并舉行調(diào)整。3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)考慮到勞動(dòng)力、材料、資金和施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其他因素的干擾和影響，保證分部分項(xiàng)和階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）審查承建單位的分部分項(xiàng)計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)書(shū)，督促施工單位做好進(jìn)度控制。5）檢查每月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，若計(jì)劃拖延，應(yīng)分析原因，采取補(bǔ)救措施，使下月能將拖延的計(jì)劃補(bǔ)上去，以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。6）重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每周施工進(jìn)度計(jì)劃，為促使word格式版本周計(jì)劃的完成，每周定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周計(jì)劃的完成情況，安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響計(jì)劃完成的不利因素及時(shí)加以解決確保周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成。7）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，促使原計(jì)劃的實(shí)施?；蛘呒皶r(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取水平流水、立體交叉的作業(yè)方法，以達(dá)到總計(jì)劃的完成。8）對(duì)各工程、各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度計(jì)劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)到互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造有利條件。4.審核施工方進(jìn)度計(jì)劃施工單位按照監(jiān)理工程師的要求向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，同時(shí)還應(yīng)隨施工進(jìn)度計(jì)劃提供施工方案及綜合說(shuō)明。當(dāng)施工過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃，以確保按原工期計(jì)劃完成。工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃作為事實(shí)依據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問(wèn)題：----把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確。----所動(dòng)用的人力、物力、財(cái)力能否滿足完成計(jì)劃的需要。----施工程序及工序穿插是否實(shí)際、實(shí)用。----業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料、設(shè)備，是否銜接。----總包及分包單位分別承包的各項(xiàng)工程，施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)，各專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。----施工設(shè)備的規(guī)模數(shù)量是否愜意工程進(jìn)度計(jì)劃需要，技術(shù)狀word格式版本態(tài)是否良好。----備用的配件、零部件能否保證需要。----員工的工作能力、操作技能如何，是否有滿足施工需要的工作空間。----是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間。----材料、勞動(dòng)力的供給計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。----進(jìn)度計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路，是否影響完工工夫，是否需要增長(zhǎng)勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等。----解救措施是否合理。----可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)理工程師在審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別注意動(dòng)員階段的計(jì)劃工作，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干、進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。還要特別注意，受“三秋、三夏”季節(jié)施工及天氣影響的工程對(duì)進(jìn)度的影響。如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)承包商修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。5.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃值的調(diào)整，編報(bào)周、月、年控制表1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃值的調(diào)整當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析此種偏差對(duì)后續(xù)事情產(chǎn)生的影響，偏差的大小及此偏差所處的位置，分析的舉措主要是篩選分析，便可以判斷偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。利用這兩個(gè)時(shí)差舉行分析，便可了解某種進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃局部的影響，以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃整體的影響。具體分析從以下三個(gè)方面舉行：1）判斷進(jìn)度偏差是否影響關(guān)鍵線路，否則必將對(duì)后續(xù)事情及總工期產(chǎn)生影響，因此必需采納調(diào)整措施。word格式版本2）判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，如果某事情進(jìn)度偏差大于該事情的總時(shí)差，申明此偏差必將影響后續(xù)事情和總工期。否則，不影響項(xiàng)目總工期，但它是否對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響，還需進(jìn)一步與自在時(shí)差舉行比較，舉行下一步判斷。3）判斷進(jìn)度偏差是否大于時(shí)差，如果某種工作的進(jìn)度偏差大于該工程的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差不會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，在這種情況下，進(jìn)度計(jì)劃可不做調(diào)整。2．編制周、月、年控制報(bào)表為確保進(jìn)度目標(biāo)的完成，在監(jiān)理進(jìn)程中，必需編制周、月、季、年控制報(bào)表。周報(bào)表中應(yīng)對(duì)本周施工和監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出質(zhì)量、工期、投資、安全等方面是否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、找出原因、提出對(duì)策、落實(shí)到人，在下一周中予以調(diào)整。月報(bào)表中應(yīng)對(duì)本月施工和監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出質(zhì)量工期、投資、安全等方面是否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、找出原因、提出對(duì)策、落實(shí)到人，在下一周中予以調(diào)整。年報(bào)表中應(yīng)對(duì)本月施工和監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出質(zhì)量工期、投資、安全等方面是否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、找出原因、提出對(duì)策，進(jìn)行總結(jié)。6.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每周定期組織召開(kāi)不同的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工進(jìn)程word格式版本中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行協(xié)調(diào)。8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過(guò)檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。9.嚴(yán)格審查工期延期申請(qǐng)10.隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交進(jìn)度敷陳六、進(jìn)度控制流程圖建設(shè)與承包單位簽訂承發(fā)包合同承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃不同意動(dòng)態(tài)管理跟蹤承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制YES實(shí)際值與計(jì)劃質(zhì)比較無(wú)偏離偏離否有偏離根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計(jì)劃同意否同意不同意第六章word格式版本合同控制目標(biāo)及措施一、合同控制目標(biāo)以施工合同監(jiān)理合同確定的總投資、總工期及質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為依據(jù)，加大監(jiān)督管理力度，確保合同各項(xiàng)目標(biāo)的完成，圓滿完成業(yè)主的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)意圖，交出業(yè)主愜意的工程產(chǎn)品。二、確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的承諾：1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參入各類合同的談判。2.逐字、逐句、逐條吃透合同條款精神，當(dāng)好公正的第三方，時(shí)刻以合同條款約束、監(jiān)督參與建設(shè)的各方，嚴(yán)格按合同條款辦事。3.依據(jù)合同條款確立的各方責(zé)、權(quán)、利，正確處理好各方關(guān)系，形成合力，促進(jìn)工程建設(shè)。4.堅(jiān)持“文字講話”的原則，用書(shū)面指令或文件來(lái)往、記錄、等書(shū)面材料來(lái)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，避免糾紛，減少索賠，遇到糾紛調(diào)解時(shí)應(yīng)有依據(jù)。5.對(duì)合同中含混字句及時(shí)予以澄清，提出正確的解析，維護(hù)業(yè)主及各方的正當(dāng)權(quán)益。三、合同管理措施：1.依照合同確定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的約定舉行日常監(jiān)理活動(dòng)，合同是監(jiān)理的重要依據(jù)。2.工程結(jié)算、糾紛調(diào)解、疑問(wèn)解答等均以合同原始簽證及各種記錄為依據(jù)。3.不隨意解析合同條目，對(duì)隨意變更合同條目的行為要嚴(yán)加監(jiān)督約束。四、監(jiān)理工程師針對(duì)本工程合同履約進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，分析、展望和防止的措施word格式版本1.本工程合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的分析、預(yù)測(cè)在工程合同履約過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，承包商向業(yè)主或業(yè)主向承包商提出索賠要難免的。預(yù)測(cè)、分析其原因主要有：業(yè)主違約、承包商違約、合同缺陷、施工條件變化、工程變更、工期拖延、工期延誤、工程師指令、國(guó)家政策及法規(guī)變更、工程保修、其他承包商干擾等。2.對(duì)本工程合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的防止措施工程合同履約進(jìn)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題雖不成能完全制止，但通過(guò)監(jiān)理的努力可以減少發(fā)生。為維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利舉行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件事情：1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清及違背合同法的地方，索賠條款容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。2）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。3）在工程實(shí)施進(jìn)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。5）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。3.合同糾紛的調(diào)解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后進(jìn)行以下工作：word格式版本a.及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；b.及時(shí)與合同爭(zhēng)議的單方舉行磋商；c.在提出調(diào)解方案后，由XXX工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；d.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，XXX應(yīng)在施工承包合同的期限作出處理該合同爭(zhēng)議的決定。e.在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。f.在項(xiàng)目XXX簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理決定之后，業(yè)主或承包商在施工承包合同規(guī)定的期限未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工承包合同的前提下，此決定應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。g.在將合同爭(zhēng)議交仲裁或訴訟之后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭(zhēng)議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。h.在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟進(jìn)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公道地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。4.工程暫停及復(fù)工XXX在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定：征求業(yè)主意見(jiàn)后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況時(shí)，XXX可簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》：a.業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；b.由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c.由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，XXX認(rèn)為有必要停word格式版本工以消除隱患時(shí)；d.發(fā)生必須暫時(shí)停止施工的緊急事件時(shí)。XXX在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。如果工程暫停是由于業(yè)主要求，且非上述歇工緣故原由條目b、c、d款所示的緣故原由時(shí)，XXX在簽發(fā)《工程暫時(shí)歇工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包商舉行協(xié)商。工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包商原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。XXX工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包商繼續(xù)施工；工程暫停是由于承包商緣故原由時(shí)，在具有規(guī)復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包商報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由XXX工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商繼續(xù)施工；在由XXX工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。5.工程延期及工程延誤的處理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采納措施力圖制止各類導(dǎo)致工程延期的緣故原由，當(dāng)無(wú)法制止時(shí)，應(yīng)采納公道態(tài)度處理工程延期事宜。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只要在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的劃定條件時(shí)才予以受理。如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包商提交的階段性的工期延期敷陳后，經(jīng)過(guò)審查后先給予臨時(shí)延期核準(zhǔn)，承包商提交終究的工程延期（工期索賠）敷陳后，項(xiàng)目監(jiān)word格式版本理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并做出最終的工程延期批準(zhǔn)，但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出臨時(shí)工程延期核準(zhǔn)或終究的工程延期核準(zhǔn)之前，均應(yīng)同業(yè)主和承包商舉行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：a.工期稽延和影響工期事件的事實(shí)和程度；b.影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。當(dāng)承包商未能依照施工承包合同要求的工期完工，延期交付是屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同劃定從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害補(bǔ)償費(fèi)。6.合同消弭當(dāng)業(yè)主或承包商違約導(dǎo)致施工承包合同終究消弭時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同劃定與業(yè)主和承包商舉行協(xié)商，并按施工承包合同的劃定確定各方應(yīng)獲得的全部款項(xiàng)，并書(shū)面通知承包商和業(yè)主。由于不可抗力或非業(yè)主、承包商原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。5、合同控制流程圖合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系承包單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系設(shè)計(jì)單位第七章監(jiān)理單位旁站監(jiān)理方案業(yè)務(wù)往來(lái)word格式版本為確保本工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)》、市政工程相干規(guī)及上級(jí)對(duì)旁站監(jiān)理的有關(guān)劃定，我們將對(duì)本工程施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤M(jìn)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督管理。一、旁站監(jiān)理承諾：1．按照工程旁站監(jiān)理方案，委派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任旁站監(jiān)理工作。2．嚴(yán)格按經(jīng)核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與旁站方案、工藝流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等的要求和劃定舉行旁站監(jiān)理，保證所旁站監(jiān)理的工程部位或工序達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．對(duì)確定的工程旁站監(jiān)理部位或工序?qū)嵭腥M(jìn)程旁站監(jiān)理，并按公司制定的《旁站監(jiān)理職員職責(zé)》和《旁站監(jiān)理事情紀(jì)律》的劃定，認(rèn)真做好旁站監(jiān)理服務(wù)事情，確保達(dá)到顧客的愜意。二、旁站監(jiān)理依據(jù)：1．有關(guān)法律、法規(guī)及劃定。2．現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、工程施工合同及其他有關(guān)合同。4．設(shè)計(jì)文件（地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審資料）。5．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三、本工程旁站監(jiān)理的主要容：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們確定以下部位、工序?yàn)榕哉颈O(jiān)理的容。工程旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、特殊工序序號(hào)旁站監(jiān)理部位、工序旁站監(jiān)理時(shí)間旁站監(jiān)理地點(diǎn)旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)word格式版本1道路工程路XXX道路工程路基基層道路工程路面道路工程擋墻2345綜合管溝施工方提前24小時(shí)通知的施工工夫施工方提早24小時(shí)通知的施工工夫施工方提早24小時(shí)通知的施工工夫施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工材料質(zhì)量、回填厚度、碾壓實(shí)質(zhì)量序的施工現(xiàn)場(chǎng)旁站部位和工基層質(zhì)量、基層處理、水泥穩(wěn)定碎石等序的施工現(xiàn)場(chǎng)旁站部位和工原材料質(zhì)量、施工工藝程序質(zhì)量，取樣序的施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量質(zhì)量旁站部位和工原材料質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量計(jì)量情況序的施工現(xiàn)場(chǎng)旁站部位和工砼配比、澆注、止水處理、回填施工，序的施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣根據(jù)土壤的理化性質(zhì)，采納的消毒、施肥，客土處理措施是否符合規(guī)定。是否達(dá)到植物生長(zhǎng)所必須的最低種植土層厚度。土壤中的建筑垃圾及有害土是否采取相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行處理?；适欠袷┳悖捌秸?、坡度是否符合要求。是否為了預(yù)先選定的苗木挖掘起苗進(jìn)程是否符合技術(shù)質(zhì)量要求，根團(tuán)土球大小及包裝保護(hù)與裸根苗木的保濕保護(hù)方法及措施是否合理。是否根據(jù)不同品種苗木進(jìn)行修剪。修剪是否科學(xué)合理，舉措是否得當(dāng)，是否采取了適當(dāng)?shù)姆栏栏珊?、凍傷及病蟲(chóng)危害措施。所定植苗木品種是否正確，樹(shù)干是否居穴中朝向是否正確，是否扶正、垂直?；靥罘N植土是否分層并插、踩緊實(shí)，支撐是否合理、牢固，強(qiáng)度是否足夠，是否按規(guī)定時(shí)間澆水，并保證澆透。種子的純度及發(fā)芽率是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，處理是否合理。播種量及播種方法是否符合要求。采用栽植、鋪栽等方法時(shí)，其材料質(zhì)量及栽植方法是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。灌水工夫及灌水量是否正確。地基釬探或因現(xiàn)場(chǎng)地形起伏不平可能出現(xiàn)地基處理故：必需按設(shè)計(jì)要求舉行處理，檢查所用材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，配合比計(jì)量準(zhǔn)6種植前土壤處理施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)7挖掘起苗施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)8移植修剪旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)9定植施工施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)10草坪種植施工方提前24小時(shí)通知的施工工夫旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)11地基處理施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)word格式版本確。施工工藝符合要求，取樣檢驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。12土方回填施工方提前24小時(shí)通知的施工工夫施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間施工方提早24小時(shí)通知的施工時(shí)間施工方提前24小時(shí)通知的施工工夫施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工回填土材料質(zhì)量，分層厚度，夯實(shí)遍數(shù)，序的施工現(xiàn)場(chǎng)邊角及地梁下夯實(shí)質(zhì)量，取樣試驗(yàn)砼拌合料原材料質(zhì)量、配合比、計(jì)量、布旁站部位和工料、振搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及序的施工現(xiàn)場(chǎng)處理，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目保護(hù)，鋼筋位移、保護(hù)層厚度、試塊取樣留置。旁站部位和工鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，錨固長(zhǎng)度、箍序的施工現(xiàn)場(chǎng)筋位置、數(shù)量、間距砼拌合料原材料質(zhì)量、配合比、計(jì)量、布料、振搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及處理，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目保護(hù)，鋼筋位移、保護(hù)層厚度、試塊取樣留置。焊接材料質(zhì)量符合規(guī)定，焊工持證上崗。焊接工藝正確，焊縫寬、厚、長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求，焊縫密實(shí)，焊波均勻，焊后清理符合要求材料質(zhì)量，施工工藝，粘結(jié)牢固，不得有空鼓、褶皺、翹邊等缺陷陰陽(yáng)角、地漏等細(xì)部處理，厚度、搭接及保護(hù)、蓄水試驗(yàn)等暗設(shè)給水、排水管道隱蔽前局部試壓，暗設(shè)或埋地排水管及灌水試驗(yàn)，埋地排水管打口，給水系統(tǒng)試壓，排水系統(tǒng)試驗(yàn)，排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)，管道防腐、保溫13砼澆筑14梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽15砼澆筑旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)16焊接施工旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)17景觀旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)18室外給排水工程施工方提早24小時(shí)通知的施工工夫施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)19電氣工程主要原材料試化驗(yàn)見(jiàn)證取樣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備合同規(guī)定的旁站部位及工序旁站部位和工暗裝電氣管道預(yù)埋、管穿線，局部通電序的施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，系統(tǒng)調(diào)試。20被見(jiàn)證取樣的按施工通知的原材料寄存場(chǎng)代表批量、取樣舉措、樣品封存及送樣見(jiàn)證取樣時(shí)間地接施工方通知的施工工夫接施工方通知的施工工夫施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)材料設(shè)備質(zhì)量，施工工藝，確保工程質(zhì)程量的檢測(cè)方法及手段旁站部位及工按合同規(guī)定的部位及工序確定旁站監(jiān)理序施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)2122word格式版本四、旁站監(jiān)理的程序：1．在工程開(kāi)工前將《旁站監(jiān)理方案》送交建設(shè)單位和施工單位各一份。2．施工單位根據(jù)《旁站監(jiān)理方案》，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知本工程項(xiàng)目監(jiān)理部3．本工程監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案，配備旁站監(jiān)理設(shè)施，以旁站監(jiān)理方案及規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的要求為依據(jù)，按時(shí)進(jìn)行施工全過(guò)程的旁站監(jiān)理。4．旁站監(jiān)理結(jié)束后，并確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求后，監(jiān)理人員和施工方代表均應(yīng)在旁站記錄上簽字。5．接納現(xiàn)場(chǎng)施工全進(jìn)程監(jiān)督、檢查的旁站監(jiān)理方式。5、旁站監(jiān)理職責(zé)：1．檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢職員到崗、特殊工種職員持證上崗、以及施工機(jī)械、檢測(cè)器具、技術(shù)質(zhì)量文件等準(zhǔn)備情況是否愜意工程質(zhì)量需要。2．核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料（含建筑材料、綠化工程材料）、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼等的質(zhì)量出廠證明和復(fù)檢報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。3．熟練掌握工程旁站監(jiān)理方案，在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。4．旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程設(shè)計(jì)文件、規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量及工程安全問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。word格式版本5．認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理資料六、旁站監(jiān)理事情紀(jì)律：1．認(rèn)真研究、模的遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各級(jí)政府的有關(guān)規(guī)定及辦法等；2．自發(fā)遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真研究專業(yè)技術(shù)知識(shí)和旁站監(jiān)理方案，努力做好旁站監(jiān)理服務(wù)事情。3．維護(hù)國(guó)家和顧客的榮譽(yù)和利益，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事的原則，公道、公平的做好旁站監(jiān)理事情。4．不得濫用職權(quán)或者與建設(shè)單位、施工單位、原材料供應(yīng)商等互相串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5．不得將分歧格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等用于工程上。6．在旁站監(jiān)理進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安行為的要堅(jiān)決予以制止；發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和平安事故時(shí)，要立即歇工，并馬上敷陳項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7．不擅自接受業(yè)主的額外津貼，不受授被監(jiān)理單位的任何禮品。8．不得與承包商、供應(yīng)商單獨(dú)就餐。9．確實(shí)做到工程旁站監(jiān)理部位或工序施工全過(guò)程的監(jiān)理，不得遲到、早退，不得中間溜號(hào)。10．對(duì)違反旁站監(jiān)理工作紀(jì)律和不認(rèn)真履行旁站監(jiān)理人員職責(zé)的人員，按公司制定的規(guī)章制度予以處理，嚴(yán)重者按國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行處理。word格式版本第八章一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、承諾及措施從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面進(jìn)行全面控制，確保合同約定的質(zhì)量總目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、確保質(zhì)量目標(biāo)完成的承諾：1.嚴(yán)把圖紙質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)圖紙研究、審查，組織好圖紙會(huì)審，把錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)按程序進(jìn)行變更簽證，避免浪費(fèi)和失誤。2.確保該建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以確保該單位工程最終達(dá)到合同約定的的標(biāo)準(zhǔn)。3.堅(jiān)持常駐工地，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理。4.監(jiān)理工程中堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)、規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到實(shí)事，公正合理，服務(wù)熱情，質(zhì)量第一。5.超前監(jiān)督管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，按監(jiān)理規(guī)劃劃定的目標(biāo)，搞好技術(shù)交底，防患于未然。三、質(zhì)量控制體系：為確保該工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的要求，特制定以下質(zhì)量控制體系：（見(jiàn)下頁(yè)）word格式版本監(jiān)理員見(jiàn)證員旁站員市道政橋監(jiān)理工程師質(zhì)量管理部公司總工辦合同信息部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師市安政裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員見(jiàn)證員旁站員質(zhì)量體系運(yùn)行中的制度舉措等要求:1）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的所有部門及職員必需依照公司發(fā)布的實(shí)施質(zhì)量體系文件要求舉行該工程質(zhì)量控制。2）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的所有部門及人員必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)章制度，按照公司制定的職責(zé)、權(quán)限及工作流程認(rèn)真做好質(zhì)量控制，以提高工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。3）若中標(biāo)，公司總工程師將認(rèn)真審批項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)質(zhì)量控制方面容的先進(jìn)性、科學(xué)性、全面性及可操作性。word格式版本質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)將認(rèn)真研討、細(xì)致分析、科學(xué)核定施工方提交工程施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量作業(yè)文件是否愜意該工程質(zhì)量目標(biāo)需要，并積極提供合理化建議。4）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)核準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和施工技術(shù)文件舉行事情，按劃定的檢驗(yàn)舉措及手段舉行檢驗(yàn)。5）確實(shí)做好事前預(yù)防進(jìn)程控制，過(guò)后檢查事情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程決不放行。從而保證子分部→分部→單位工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6）公司總工辦、公司質(zhì)量管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部必需按公司劃定的質(zhì)量監(jiān)控檢查劃定舉行定時(shí)、不定時(shí)的跟蹤、巡回、旁站監(jiān)理、監(jiān)控和檢測(cè)，并按程序文件劃定及時(shí)做出分析，必要時(shí)，按TQC管理舉措舉行活動(dòng)，及時(shí)做了預(yù)防和糾正措施，做了饋前控制，盡量制止饋后處理。四、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理程序、手段及舉措質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要容，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩環(huán)節(jié)：一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用科學(xué)有效的監(jiān)理手段。1.質(zhì)量監(jiān)理的程序1）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等舉行檢查和驗(yàn)收：檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量以及相應(yīng)的word格式版本質(zhì)量證明文件，必要時(shí)舉行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)主要材料還需對(duì)其產(chǎn)地及加工過(guò)程進(jìn)行檢查；并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的存放條件。對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的檢查：檢查設(shè)備的工藝參數(shù)、數(shù)量和生產(chǎn)能力、完好率等。審查承包商的開(kāi)工申請(qǐng)：監(jiān)理工程師對(duì)承包商提供的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的審查，滿足開(kāi)工條件后由總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令。2）施工過(guò)程中監(jiān)理對(duì)承包商質(zhì)量管理體系特別是自檢、專檢系統(tǒng)舉行監(jiān)督和檢查，XXX不到要求責(zé)令限日落實(shí)；對(duì)施工進(jìn)程中的各項(xiàng)工程活動(dòng)舉行監(jiān)督，對(duì)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理；成品中間驗(yàn)收，包括以下容：a.舉行外觀檢查b.對(duì)在質(zhì)量舉行檢查c.對(duì)幾何尺寸進(jìn)行檢查d.舉行中間驗(yàn)收，達(dá)到合同劃定標(biāo)準(zhǔn)后，管理驗(yàn)收手續(xù)，編制質(zhì)量評(píng)估敷陳3）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)合同文件：合同文件是監(jiān)理工程師舉行質(zhì)量控制的主要依據(jù)，監(jiān)理工程師質(zhì)量的確認(rèn)與拒絕主要根據(jù)合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，只要質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目或工序，監(jiān)理工程師才能予以確認(rèn)，反之予以拒絕。監(jiān)理工程師的指令，應(yīng)視為合同文件的一部分。在涉及到工程的任何質(zhì)量事項(xiàng)上，不管合同是否說(shuō)明，承包商均應(yīng)嚴(yán)格word格式版本執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。XXX的相關(guān)文件和技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量監(jiān)理的手段1)監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書(shū)面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)的要求。2)拒絕簽認(rèn)：對(duì)就合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收分歧格的工序拒絕簽認(rèn)。3)撤換：對(duì)承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。4)下達(dá)整改或停工令：對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。3.質(zhì)量監(jiān)理的舉措1)旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分工夫在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)舉行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工進(jìn)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知并指令承包商予以糾正。杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生。2)測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全進(jìn)程。開(kāi)工前，對(duì)承包商的施工放線舉行復(fù)測(cè)，在施工進(jìn)程中也要接納測(cè)量手段舉行質(zhì)量控制，對(duì)已完成的工程，也要接納量測(cè)手段，依照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)的劃定舉行驗(yàn)收。3)試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如：通過(guò)鋼筋抽樣試驗(yàn)來(lái)判定材料是否合格，通過(guò)對(duì)砼試塊的試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)砼的在質(zhì)量等。word格式版本4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，制止施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量程度。5)指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件通知承包商返工或返修，或停工整頓。6)拒絕計(jì)量如果承包商的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量和支付工程款的手段，停止對(duì)承包商部分或全部工程款的審批。這是對(duì)承包商十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。5、質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：開(kāi)展優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和完善質(zhì)量控制體系及保證體系；通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比優(yōu)選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，重點(diǎn)做好事前控制工作。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同劃定質(zhì)量等級(jí)要求的拒付工程款；并責(zé)成返工或返修，直到達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。六、針對(duì)本工程規(guī)模及技術(shù)要求的質(zhì)量控制措施:6.1工程質(zhì)量的預(yù)控措施6.1.1審核承建單位各項(xiàng)施工的質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底），word格式版本督促承建和分包單位專職質(zhì)量檢查職員對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格自檢；6.1.2對(duì)各項(xiàng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備要舉行認(rèn)真檢驗(yàn)，由試驗(yàn)室做出檢驗(yàn)敷陳，并且審查各種材料，購(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證和準(zhǔn)用證是否真實(shí)可靠；6.1.3每項(xiàng)工程在施工前要對(duì)其坐標(biāo)、軸線和各種構(gòu)件的平面位置和尺寸進(jìn)行核驗(yàn)；6.1.4對(duì)用以標(biāo)示標(biāo)高和高度的標(biāo)桿及標(biāo)記詳細(xì)檢查，是否符合設(shè)計(jì)要求；6.1.5每個(gè)分項(xiàng)工程施工前對(duì)上一道工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；6.1.6砼在澆筑前應(yīng)檢查配合比是否一般，計(jì)量設(shè)施是否準(zhǔn)確，并對(duì)專職計(jì)量職員舉行考察。6.2對(duì)工程質(zhì)量的事中控制----旁站（跟蹤）監(jiān)理6.2.1對(duì)每個(gè)工序的施工都要跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即采納措施令其返工和改正。6.2.2監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工序加強(qiáng)旁站管理，做到哪里有施工哪里就有監(jiān)理人員旁站監(jiān)理。6.2.3對(duì)隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，尤其對(duì)鋼筋和模板的檢驗(yàn)和驗(yàn)收要做到詳細(xì)檢查。鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度和搭接位置以及保護(hù)層的厚度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)定，模板的高度截面尺寸，軸線位置，預(yù)埋件以及模板的支撐和穩(wěn)定性是否合理。在確認(rèn)其達(dá)到允許偏差圍以時(shí)，才給予簽證驗(yàn)收，允許下道工序的施工。6.2.4當(dāng)重大質(zhì)量事故和隱患發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)歇工令，經(jīng)有關(guān)單位共同分析提出處理和解救措施后，督促承建單位認(rèn)真實(shí)施。word格式版本6.3工程質(zhì)量的過(guò)后檢查和驗(yàn)收6.3.1對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和評(píng)定依據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保達(dá)到質(zhì)量要求。6.3.2分部工程和單位工程完工后，監(jiān)理職員組織初驗(yàn)。對(duì)在驗(yàn)收中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的部位通知施工單位舉行返工和返修。確認(rèn)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才簽發(fā)承建單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。6.3.3該單位工程正式驗(yàn)收，對(duì)上級(jí)質(zhì)量部門提出的達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的部位，督促施工單位返工整修，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后簽署認(rèn)定整修敷陳，配合質(zhì)量監(jiān)督部門正式驗(yàn)收。6.4對(duì)圖紙的審查為了熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時(shí)也為了減少圖紙的過(guò)失，將圖紙中的質(zhì)量隱患覆滅于萌芽狀態(tài)，必需對(duì)施工圖紙舉行嚴(yán)格審查。6.5施工招標(biāo)文件及施工合同中質(zhì)量條目的確定項(xiàng)目中標(biāo)之后，業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)人會(huì)談簽訂承包合同，合同中的容應(yīng)與招標(biāo)文件中的容相一致，也可以協(xié)商確定補(bǔ)充和修改某些條款，包括質(zhì)量控制方面的有關(guān)條款，監(jiān)理工程師可以參加業(yè)主和承包商的協(xié)商，并提咨詢意見(jiàn)。6.6對(duì)材料、構(gòu)配件、器具、設(shè)備、質(zhì)量的控制任何一個(gè)工程其質(zhì)量和成本都與其所選用的材料密切相關(guān)，材料的性能如何，極大程度決定了工程的使用壽命，我們對(duì)工程的各種要求無(wú)不以材料性能為