些國(guó)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),侯 戎,請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙 上課時(shí)間請(qǐng)勿： -接、打電話(huà) -交談其他事宜 -隨意進(jìn)出教室 上課時(shí)間歡迎： -提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題 -隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處,謝謝合作,參加培訓(xùn)須知,3,學(xué)習(xí)內(nèi)容,美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),其他先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),目錄,西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),美國(guó)罕見(jiàn)礦難,2010年4月5日下午，美國(guó)一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失蹤，為美國(guó)過(guò)去40年來(lái)傷亡最為慘重的一起礦難,美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平,不過(guò)，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平,美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理特點(diǎn),周

2、密的 安全法規(guī),嚴(yán)格的 監(jiān)督執(zhí)法,完善的 政府服務(wù),先進(jìn)的 技術(shù)水平,杜邦公司的安全生產(chǎn)管理,全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦員工會(huì)驕傲的告訴你，是在杜邦公司,杜邦公司安全管理一瞥,開(kāi)會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口” 十九世紀(jì)，杜邦公司的生產(chǎn)車(chē)間就充分考慮到安全因素 上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。 杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。 杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào),杜邦公司安全管理水平,杜邦公司安全管理業(yè)績(jī),杜邦的十大安全信念,1.一切事故都可以防治 2.管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地

3、工作是雇傭的一個(gè)條件 5.所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),杜邦的十大安全信念,6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查 7.所有不良因素都必須馬上糾正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù) 10.員工是安全工作的關(guān)鍵,美國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)：以人為本,美國(guó)企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本,在安全管理的過(guò)程當(dāng)中讓員工體驗(yàn)一種主導(dǎo)地位,做到安全意識(shí)以執(zhí)行者本人的愿望為本,從“要我安全”變成“我要安全,西歐安全生產(chǎn)管理,科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制,有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制,安全生產(chǎn)物防技防人防并重,四大管理手段,西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),德國(guó)北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理,年生產(chǎn)170萬(wàn)噸高

4、級(jí)無(wú)煙煤。歐洲最深的礦井， 深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生,瓦斯收集器，自動(dòng)斷電系統(tǒng)，無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng),礦山安全監(jiān)測(cè)人員隨時(shí)在井下檢查,保險(xiǎn)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)，不定期派員到 井下進(jìn)行巡查,所有礦工都必須經(jīng)過(guò)至少3年的礦業(yè)學(xué)校以及 礦山實(shí)際工作的培訓(xùn),科學(xué)的管理體系 顯著的安全業(yè)績(jī),政策有力，要求嚴(yán)格,體系科學(xué)，切合實(shí)際,堅(jiān)定信念，始終如一,運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一,英國(guó)BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定信念，始終如一,堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念,始終堅(jiān)持建立和推行HSE體系，即健康、 安全與環(huán)境管理體系,體系科學(xué)，切合實(shí)際,PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán),管理評(píng)審 Action,實(shí)施與運(yùn)作 Do,規(guī)劃

5、Plan,糾正措施 Check,持續(xù)改進(jìn) Continual Improvement,政策有力，要求嚴(yán)格,BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力實(shí)現(xiàn)其HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境,運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一,規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確了各個(gè)業(yè)務(wù)單元在HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù),歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上,德國(guó)人早在1884年，德國(guó)就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律， 建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度,德國(guó)公司的安全管理是可具體操作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化 了的制度，是量化且全面覆蓋的制度,日本安全生產(chǎn)管理,日本的本質(zhì)不安全,日本是“火山之國(guó)”、“地

6、震之國(guó)” 本質(zhì)不安全，造就了日本對(duì)安全的重視,日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,本質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全 日本安全管理本質(zhì)化的重要特點(diǎn)，就是預(yù)警預(yù)知，有效防范,5S運(yùn)動(dòng),危險(xiǎn)預(yù)知 訓(xùn)練,5S運(yùn)動(dòng),5S運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào),原則:確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，機(jī)構(gòu)上下齊心參與。 口號(hào)：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓,5S運(yùn)動(dòng)流程,5S運(yùn)動(dòng)給我們的啟示,針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的 從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全,危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)KYT,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟,第一

7、階段為大家一起預(yù)測(cè)危險(xiǎn),第二階段為確定危險(xiǎn)重點(diǎn),第三階段為對(duì)所有的危險(xiǎn)提出對(duì)策,第四階段為在短時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施解決問(wèn)題的辦法,國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),中國(guó)海洋石油總公司HSE管理體系,雜亂無(wú)序,利用系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)和方法,管理健康安全環(huán)保，通過(guò)體系的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審，推動(dòng)健康、安全、環(huán)?？?jī)效的持續(xù)改進(jìn),HSE管理體系是借鑒國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色，建立起來(lái)的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法,安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,班組標(biāo)準(zhǔn)化,廣鋼轉(zhuǎn)爐廠(chǎng)班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險(xiǎn)狀況及本 工序曾發(fā)生事故的案例，編寫(xiě)訓(xùn)練教材。班 組組織學(xué)習(xí),第二階段：預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練。確定訓(xùn)練課題。 班長(zhǎng)的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性,第三階段：量變到質(zhì)變。對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)