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文檔簡介
1、中國石油內(nèi)蒙古銷售公司工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度2008 年 12 月每周現(xiàn)場管理例會制度一、召開時間:二、組織單位:項目監(jiān)理部三、參加人員:項目組全體人員、監(jiān)理公司全體人員、總承包單位(項目施工單 位)項目經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、安全員、班組長。四、會議內(nèi)容:1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況, 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo) 及落實措施;3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況, 針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措 施;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;6、其他有關(guān)事宜。五、施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的會議資料:1、上周的施工總結(jié)及本周進(jìn)度計劃。2
2、、本周施工人員、材料、設(shè)備動態(tài)周報。六、例會會議議程1、施工單位對上周施工進(jìn)度及下周計劃進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。2、施工單位對上周施工中的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)計劃,匯報上周施工人員動態(tài)。3、監(jiān)理單位對上周工作及下周計劃進(jìn)行總結(jié)分析及部署。4、項目組對上周工作及下周計劃進(jìn)行總結(jié)分析及部署。 會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會各方代表會簽;項目 組和項目監(jiān)理部根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種 專項問題。每周質(zhì)量巡檢制度一、巡檢時間:二、組織單位:項目監(jiān)理部。三、參加人員:項目組成員、項目監(jiān)理部成員、施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組 長。四、檢查內(nèi)容:1、檢查工程建設(shè)材料、 半成品、 構(gòu)筑物、
3、構(gòu)件和設(shè)備的實物質(zhì)量2、檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量及報檢情況。3、施工現(xiàn)場技術(shù)資料,確認(rèn)施工與技術(shù)資料的同步性。4、入場材料及設(shè)備的合格證、試驗報告、檢測報告及報檢資料。5、監(jiān)理、施工單位管理職責(zé),確認(rèn)其質(zhì)保體系是否有效發(fā)揮,是 否按規(guī)范、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)施工。五、整改落實措施:1、對現(xiàn)場檢查出來的問題及質(zhì)量事故下發(fā)監(jiān)理通知單,明確處理意見及責(zé)任關(guān)系,要求施工單位進(jìn)行限期整改。2、施工單位對監(jiān)理通知單進(jìn)行書面回復(fù), 整改自檢完畢后, 報監(jiān) 理復(fù)檢,書面確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。每周安全例會制度一、會議時間:二、組織單位:建設(shè)單位項目組。三、參加人員: 項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安
4、全管理人員及各 班組長。四、會議內(nèi)容:1、檢查上次會議決定事項完成的情況。2、總承包 (施工)單位安全員將上周安全施工情況及下周工作計 劃進(jìn)行匯報。3、通報本周施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況。4、項目組、監(jiān)理單位做上周安全管理工作分析。5、通報事故及處理情況。6、傳達(dá)有關(guān)文件和規(guī)定。7、交流HSE管理信息,提出HSE管理中出現(xiàn)的問題并確定下一步工作部署。8、需要解決協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。9、其他有關(guān)事宜。五、會議要求:1、施工方上報現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及新入場人員情況。2、會議紀(jì)要由項目組負(fù)責(zé)起草, 經(jīng)與會各方代表會簽; 項目組或 監(jiān)理部可根據(jù)需要及時組織 HSE專題會議,討論重大的安全施工技術(shù) 方案,通報出現(xiàn)
5、的嚴(yán)重事故及重大未遂事故以及相應(yīng)處理決定等。安全檢查制度一、檢查時間: 每周開展一次聯(lián)合檢查;每日不定時進(jìn)行現(xiàn)場巡查。二、組織單位:建設(shè)單位項目組。三、參加人員: 項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、檢查內(nèi)容:1、檢查現(xiàn)場作業(yè)的各項工作許可證、票據(jù)的辦理情況。2、檢查安全交底及班組安全講話落實情況。3、檢查現(xiàn)場施工人員安全帽等安全防護(hù)設(shè)施、工具的佩帶情況。4、檢查現(xiàn)場施工臨時用電、 登高、 有限空間及動火作業(yè)的安全防 護(hù)措施落實情況。5、檢查現(xiàn)場設(shè)備狀況及人員現(xiàn)場操作情況。6、檢查現(xiàn)場吊裝、交叉作業(yè)的安全防護(hù)措施落實情況。7、檢查氧氣、乙炔現(xiàn)場的使用、運輸機儲存
6、管理情況。&檢查現(xiàn)場的施工機具、 大型或重要施工機具的年審記錄和維護(hù) 保養(yǎng)完好性。9、檢查現(xiàn)場文明施工情況。五、整改措施及要求:對檢查出的問題進(jìn)行匯總,落實責(zé)任人,限期整改,并在規(guī)定的 時日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,對整改情況以書面形式進(jìn)行確認(rèn)。材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度一、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須嚴(yán)格按該檢 驗制度進(jìn)行報驗。二、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場后,施工單位應(yīng)立即填寫工程材料 報驗單、進(jìn)場設(shè)備報驗單,并附出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量試驗報告原件, 若是抄件(復(fù)印件)應(yīng)注明原件存放單位,并有抄件人、抄件單位的 簽字和蓋章。三、特殊材料設(shè)備(如消防防火器材、檢測儀器、壓力容器等) 和新材料、新產(chǎn)
7、品還應(yīng)附有法定檢測單位的檢測證明和地方或行業(yè)有 關(guān)部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證或備案證等證明文件。四、電氣高低壓開關(guān)柜及各類箱屏,必須有國家、部委頒發(fā)的定 點生產(chǎn)許可證,電工產(chǎn)品必須有經(jīng)過電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全認(rèn)證 證書。五、監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后,依據(jù)設(shè)計圖紙和變更洽商 技術(shù)要求逐一核對無誤后,與施工單位、建設(shè)單位(甲方提供的設(shè)備 或其他設(shè)備有必要時)、設(shè)備供應(yīng)商(重要或大型設(shè)備)共同開箱檢 查。六、經(jīng)檢查,性能、數(shù)量滿足技術(shù)條件和施工規(guī)程要求,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后,施工單位方可驗收使用。七、對于需進(jìn)行抽樣試驗的材料,必須抽樣試驗合格后方可使用八、如對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑,送有關(guān)法定檢測單位進(jìn)行檢測,
8、產(chǎn)品 檢測合格,費用由建設(shè)單位承擔(dān);否則由供應(yīng)單位承擔(dān)。九、對于出具合格證明而產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品,由供貨單 位負(fù)責(zé)。十、重要設(shè)備的制造應(yīng)進(jìn)行中間驗證和出廠驗證。制造廠家在大 部分設(shè)備主體完成和出廠前 48小時通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。十一、在安裝調(diào)試階段,對于存在質(zhì)量問題的管道、閥門、配電 盤等,由合同單位令其廠家直接更換、返修,直到現(xiàn)場調(diào)試合格。十二、 建設(shè)單位可對入場材料及設(shè)備構(gòu)件的檢驗情況隨時抽檢。 十三、報驗工作必須逐級報驗,嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 檢驗。設(shè)計變更、工程簽證及審批制度一、施工過程中發(fā)生的未超出原投資計劃的變更,由設(shè)計單位出 具設(shè)計變更單,經(jīng)建設(shè)單位項目經(jīng)理審查簽認(rèn),工程監(jiān)理審核后,由 施工單位實施;二、未超出原投資計劃,但涉及工藝流程、工程結(jié)構(gòu)等重要設(shè)計 變更,應(yīng)按圖紙會審程序組織有關(guān)單位會審,由建設(shè)單位項目經(jīng)理、 工程監(jiān)理簽認(rèn)報內(nèi)蒙古公司批復(fù)后,由施工單位實施;三、對超出批準(zhǔn)設(shè)計范圍可能導(dǎo)致超批復(fù)概算的變更(工藝方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)),由建設(shè)單位上報初步設(shè)計變更報告,陳述變 更理由及變更內(nèi)容,由內(nèi)蒙古公司審核確認(rèn)并由原設(shè)計審批部門重新 審批,經(jīng)上級銷售公司或內(nèi)蒙古公司批準(zhǔn)追加投資計劃后方可組織實 施;四、當(dāng)設(shè)計變更涉及工程建設(shè)
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