建立運行QMS工作任務單

1、建立運行QMS階段性工作任務單NO 2工作任務容完成部門或 完成者要求完成 日期實際完成 日期1. 確定質量手冊、審批人簽名；2. 質量體系審準備；3. 總經理組織召開管理評審會議（5個輸入報 告的準備）。總經理 及管代5.155.195.301. 編制各職能部門崗位任職要求、評定及任 命書（特殊崗位人員授權書）；2. 完成應知應會考試并發(fā)上崗證；3. 核實特殊崗位（如電工、電焊工、行車 工、檢驗員等）操作證；4. 完成技術、管理性文件的編號印制和部 份技術文件的整理打印工作；5. 完成審準備工作；6. 督促完成審不合格項的整改工作，7. 做好質量手冊和體系文件的發(fā)放工作；質管部5.135.1

2、55.135.155.195.255.161. 提供各類產品（包括原輔材料）標準；2. 提供各類檢測標準；3. 對各類標準進行查新（市標準計量局情報 科）。技術部5.155.155.151. 將各項生產原始記錄按月整理成冊；2. 整理設備檢修保養(yǎng)計劃和記錄；3. 填好設備狀況驗證表和工藝監(jiān)督記錄；4. 填好月產品質量統(tǒng)計表.生產部 （各車間）5.195.195.195.191. 編制確定原輔材料重要度分類表；2. 完成供方質量保證能力調查和供方評定 工作；3. 填好體系運行階段的本部門質量記錄。資材部5.135.135.131. 完成 顧客滿意率調查”和“顧客滿意 度評定”工作；2. 按時填好

3、產品合同評定表和各類銷售質 量表格。銷售部5.155.15編制:咨詢師日期:2003/5/12管代簽名確認:日期:建立運行QMS工作任務單NO 1準備資料名稱完成部門或要求完成實際完成完成者日期日期1.指定2名人員每周一次全天配合咨詢工 作；總經理9.132.確定質量體系組織機構；或管代9.133.確定6名審員參加委外培訓。9.131. 負責表格發(fā)放、；2. 提供正、副科長以上干部、學厲、專業(yè)、 職稱及從事相關管理工作的年限資料。3. 制定崗位培訓計劃；4. 特殊崗位（如電工、電焊工、檢驗員等）辦公室9.189.189.189.18操作證；9.285. 應知應會培訓、考試；6. 發(fā)上岡證、建立

4、員工培訓檔案10.51.提供各種毛坯罐、管道、套管、換熱器放9.13樣、切割、卷板成形、焊接等工乙流程圖及各工序控制要素。9.139.189.189.182.半制品搪玻璃工藝流程圖及工序控制要素3. 各類工藝技術操作規(guī)程或作業(yè)指導書。4. 提供各過程工序技術評定準則。5. 提供原輔材料、產成品、中間產品檢驗規(guī)技術部和檢驗標準及外協(xié)件驗收技術要求；9.186.生產工藝監(jiān)控記錄。1.各類原輔材料清單及 A、B、C分級表；9.182.倉庫管理制度；供應科9.183.各類米購、倉庫記錄樣表.9.184.作供方質量保證能力調查。9.281.委外檢定計量器具清單及分類；9.182.原輔材料、成品、中間產品

5、檢驗報表；檢驗科9.133. 各類質量統(tǒng)計報表、質量記錄匯編目錄.4. 計量器具管理制度.9.131.安全生產操作規(guī)程、安全文明生產管理制度；9.182. 設備管理制度；3. 設備檢修保養(yǎng)記錄表格；4. 各類生產原始記錄樣表。生產科9.189.181.作顧客滿意率調查”：銷售科9.30編制:咨詢師確認:建立運行QMS階段性工作任務單NO 1工作任務容完成部門或 完成者要求完成 日期實際完成 日期1.確定質量方針、目標（提供分目標）；6.12.2.確定組織機構配置，確定管理者代表；總經理6.123. 組織ISO9001標準學習和貫標培訓；4. 確定2名建立QMS常務工作人員。及管代7.10 前1

6、.編制各職能部門崗位任職要求、任職評定及任 命書（包括特殊崗位人員授權書）；7.10 前2.組織相關員工業(yè)務技術培訓；辦公室7.1前3.組織應知應會考試并核發(fā)上崗證；7.20 前4 落實特殊崗位（如電工、電焊工、行車工、檢 驗員等）操作證；6.25 前5.提供原94版質量記錄清單。7.121 安排計量器具委外檢定；7.20 前2 配合技術科做好各類進貨、過程和成品的檢驗 規(guī)；質檢科7.10 前3 做好質量目標的分解工作。7.20 前1 提供摩托車整車裝配工藝流程圖（包括主要質1 疋 1/、丿手匕二F工二HLL. Q Y丿/|土 I口量控制要求）；2.提供發(fā)動機組裝及其它關鍵過程工藝流程圖6.1

7、56.15（包括主要質量控制要求）；技術科3.對各類產品及檢測標準進行查新（市標準計量局 情報科）；7.20 前4 做好質量問題的排列圖、因果圖和對策表，制 訂糾正或預防措施。8-10月間1.規(guī)各項生產原始記錄并按月整理成冊；7-10 月2.提供設備完好標準；生產部6 163.提供設備操作規(guī)程；（各車間）6 164.提供設備點、巡檢制度。.6 241.作供方質量保證能力調查（新表）；7 202.與外協(xié)單位簽訂外協(xié)件技術質量協(xié)議書；供應科8月起3.作合格供方評定；7 314 配合編制米購控制程序文件。7 101 作顧客滿意率調查”；7 202 作“顧客滿意度評定”；銷售科 服務科6 313 按時

8、進行產品合同評定；I7月后4 做好顧客來電來訪記錄；8 9 105 做好用戶走訪調查分析記錄8 9 10NO 1工作任務容完成部門或 完成者要求完成 日期實際完成 日期1. 確定質量方針、質量目標；2. 確定組織機構、管理者代表；3. 組織ISO9001標準學習和貫標培訓；4. 確定2名建立QMS常務工作人員；5. 編制企業(yè)情況簡介?？偨浝?及管代6.156.196.306.126.161. 編制各職能部門崗位任職要求、評定及任 命書（特殊崗位人員授權書）；2. 完成應知應會考試并發(fā)上崗證；3. 落實特殊崗位（如電工、電焊工、行車 工、檢驗員等）操作證；4. 提供原輔材料及生產過程和產品檢驗

9、規(guī)；5 提供原產品質量記錄樣本。質檢科6.237.157.136.236.121. 提供原輔材料、產品及檢測標準；2. 編制原輔材料重要度分級表；3. 提供各類生產作業(yè)指導書；4 編制球墨鑄鐵生產工藝流程圖；5 對各類標準進行查新（市標準計量局情報 科）。技術科6.256.156.166.157.201. 提供原各類生產及質量控制記錄樣本；2. 編制沖天爐、行車等設備操作規(guī)程；3. 提供設備檢修保養(yǎng)計劃和記錄；生產科 （各車間）6.126.196.191. 編制確定原輔材料重要度分類表；2. 提供米購記錄表格樣本或表格清單；3. 元成供方質量保證能力調查和供方評疋工 作。資材部6.236.12

10、7.138. 完成顧客滿意率調查”和“顧客滿意 度評定”工作；9. 按時填好產品合同評定表和各類銷售質 量表格。銷售部7.158.9.10編制：咨詢師日期:2003/6/12管代簽名確認:日期:質量體系復評審核準備工作工作任務容完成部門或 完成者要求完成 日期實際完成 日期1. 質量手冊改B版.審批人簽名；2. 傳達執(zhí)行法律法規(guī)及滿足顧客要求的重要 性；3. 總經理組織召開管理評審會議（5個輸入報 告,1個管理評審報告的準備）?？偨浝?及管代12.10 前1. 完成相關法律法規(guī)質量體系文件.工藝操 作規(guī)程的培訓.（制定計劃，實施培訓應知應會 培訓.考試.記錄）2. 做好質量手冊的印發(fā)和受控工作

11、；3. 核實特殊崗位（如電工、電焊工、行車 工、檢驗員等）操作證.行政科12.15 前1. 完善各類產品（包括原輔材料）檢驗規(guī)；2. 整理各類產品檢驗記錄；3做好數(shù)據分析（排列圖.因果圖.對策表）;4. 提供05.1-11月平均產品一次交檢合格率.5. 組織質量體系審工作.6. 做好QMS過程檢杳.做好現(xiàn)場標識工作.7. 組織進行質量目標考核（填寫檢查表）.8. 完成糾止預防措施記錄.9. 做好計量器具的周檢工作（現(xiàn)場標貼）.質檢科12.20 前1. 將各項生產原始記錄按月整理成冊；2. 整理設備檢修保養(yǎng)計劃和記錄；3. 填好設備狀況驗證表和工藝監(jiān)督記錄；4. 提供05.1-11月平均設備完好

12、率.5. 做特殊過程的確認工作.6. 對各類產品和檢測標準進行查新。7. 元善各類技術性文件.8. 糾正預防措施的實施.9. 做好車間和倉庫現(xiàn)場的整理工作.生技科 （車間）12.15 前1. 完成 顧客滿意率調查”和“顧客滿意度 評定”工作；2. 完成供方復評工作；做好月采購計劃.3. 提供今年顧客滿意率統(tǒng)計數(shù)據。4. 做好產品合同評審工作（傳真訂單）.5. 做好供方業(yè)績的統(tǒng)計.供銷科12.10 前2005-11-28管代簽名確認：日期:質量體系監(jiān)督審核準備工作工作任務容完成部門或 完成者要求完成 日期實際完成 日期1. 傳達法律法規(guī)及滿足顧客要求的重要性；2. 總經理組織召開管理評審會議 （

13、5個輸入 報告,1個管理評審報告的準備）?？偨浝?及管代12.10 前1.完成相關法律法規(guī)質量體系文件.工藝操 作規(guī)程的培訓.（制定計劃，實施培訓應知應會 培訓.考試.記錄）2做好質量體系文件的受控工作；3.核實特殊崗位（如電工、電焊工、行車 工、檢驗員等）操作證.行政科12.15 前1. 完善各類產品（包括原輔材料）檢驗規(guī)；2. 整理各類產品檢驗記錄；3做好數(shù)據分析（排列圖.因果圖.對策表）;4. 提供1-11月平均產品一次交檢合格率.5. 組織質量體系審工作.6. 做好QMS過程檢杳.做好現(xiàn)場標識工作.7. 組織進行質量目標考核（填寫檢查表）.8. 完成糾止預防措施記錄.9. 做好計量器具的周檢工作（現(xiàn)場標貼）.質檢科 （檢驗組）12.20 前1. 將各項生產原始記錄按月整理成冊；2. 做好工藝紀律監(jiān)督記錄；3. 做好特殊過程的確認記錄.4. 對各類產品和檢測標準進行查新。5. 元善各類技術性文件.6. 做好糾正預防措施的實施.7. 做好車間和倉庫現(xiàn)場的