倉庫考核制度

1、倉庫考核制度第10章倉儲部量化考核全10. 1 倉儲部量化考核圖表、制度10. 1. 3倉儲部量化考核制度設計設計思路1 以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定岀發(fā)點2.鑒于倉儲部門的工作多為事務性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù) 其基本職責的履行及工作目標的達成情況c倉 儲 部 量 化 考 核 制 度 設 計解決問題1 規(guī)范倉儲日常工作管理2 提高倉儲工作效率編制要求1 明確倉儲部工作職責2.細化考核評估標準應用范圍倉儲部績效工資的計發(fā)修改與完善每半年修訂一次編制部門制度名稱XX公司倉儲部量化考核制度執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為確保倉庫管理制度的有效實施，充分發(fā)揮倉儲管理人

2、員的工作積極性。第2條考核頻率對倉儲部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標準予以評估。第2章 物資岀入庫管理工作考核第3條入庫管理1 未按規(guī)定嚴把入庫關，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減 分。2 .物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄的，減 分。3 .倉儲部應定期對入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減分。第4條岀庫管理1 物資岀庫前，核對岀庫憑證。倉儲部工作人員辦理相應的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減分/處2 各類物資的發(fā)岀原則上采用“先進先岀法”，未按規(guī)定發(fā)放

3、者，減 分。3 實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領料單不一致的情況出現(xiàn)，減 分/次。4.定期把相應物料某段時間在賬物卡上的岀庫記錄與賬務員處對應的岀庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減 分。5物資岀入庫單據(jù)傳遞及時， 小時內(nèi)應對處理完的單據(jù)進行傳遞，每有1次延誤，減 分。第3章品質(zhì)管理第5條 應按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標示和客戶另行規(guī)定的為準），不符合要求者，減分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象岀現(xiàn)，若有，減 分/項。第7條 應有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減 分/項。第4章賬務管理第8條 每天倉庫上交的單據(jù)和存卡應及時整理并裝訂成冊

4、，認真清點和查看每天上交的單據(jù)，有異常問題能及時發(fā)現(xiàn)，與相關人員溝通或上報。第9條 每天按要求及時登賬，賬目清晰，每有1處不完整，減 分。第10條 按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產(chǎn)品月報表、倉儲費用、轉(zhuǎn)倉費用、裝卸費用及其他費用報表，報表匯報準確，每有1處錯誤，減分。第5章倉儲安全管理考核第11條 倉庫機械應實行專人專機，建立崗位責任制，該項制度缺失，減 分。第12條 根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設備，嚴禁超高、超寬、超重、超速以 及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn) 1次，減分。第13條 倉儲設施設備達到相應的要求，否則，減 分/項。第14條 倉儲事故每發(fā)生1次（損失金額在 元

5、以內(nèi)），減分。第6章其他第15條 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求執(zhí)行，不符合要求的，減 分/項（處）。第16條未按規(guī)定及時送交報表，減分/次。第17條 倉儲設施設備完好率低于 %，減分/項。第18條 對倉儲管理提岀的合理化建議被采納且效果顯著者，加_分/條。第19條 上班中途早退現(xiàn)象，積極主動做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減分/人次第7章考核結(jié)果應用第20條 根據(jù)上述考核評分標準進行評估后， 依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實施對倉儲部績效工資的計發(fā)工作。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期10. 2倉儲部績效考核量表模板10. 2. 1倉儲部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓

6、名：考核人:指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務平均儲存費用10%元/噸月度倉儲部、財務部收入利潤率10%達到%年度倉儲部、財務部內(nèi)部運營倉庫面積利用率15%達到%月/季 /年度倉儲部倉容利用率15%達到%月/季 /年度倉儲部貨損、貨差賠償率15%低于%月/季 /年度倉儲部、財務部進發(fā)貨準確率15%達到%月/季 /年度倉儲部、客戶設備利用率5%達到%年度倉儲部、財務部設備完好率5%達到%年度倉儲部、財務部客戶有效投訴率5%低于%年度綜合管理部學習發(fā)展員工培訓計劃完成率5%達到100%年度人力資源部量化考核得分合計指標說明倉容利用率=庫存商品實際數(shù)量或容積X 100%倉庫應

7、存數(shù)量或容積權重說明考核結(jié)果核算說明考核關鍵問題說明在對倉儲部經(jīng)理進行全面考核的過程中，對部分不易量化的考核項目， 要事先明確界定評分的規(guī)則與要求，盡量減少因主觀因素的影響造成的偏差被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：10. 2. 2倉管人員績效考核量表模板姓名：部門：倉儲部崗位：直接上級考核階段：年 月 日 年 月 日序號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1貨物及時驗收率15%未在規(guī)定時間內(nèi)完成，減分倉儲部2進發(fā)貨準確率30%每有1次錯誤，減分倉儲部、客戶3倉儲物品完好率15%每低規(guī)定目標值%，減 分倉儲部、財務部4賬貨相符率20%每有1處不符，減分倉儲部、財務部5貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%每

8、低于規(guī)定的目標值1次，減分倉儲部、財務部6倉儲事故次數(shù)10%每發(fā)生1次（損失金額在元以內(nèi)），減分倉儲部綜合管理部量化考核得分合計指標說明1賬貨相符率=賬貨相符筆數(shù)X 100%.賬貨相符率庫存貨物總筆數(shù)2倉儲事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全 性指標還可以用各種事故的大小來表示權重說明倉儲貨物岀入庫管理是倉庫管理員日常主要工作之一，因而表中對這部分考核內(nèi)容的權重設置為65% （包括進發(fā)貨準確率、倉儲物品完好率、賬貨相符率）考核結(jié)果核算說明考核關鍵問題說明被考核人簽字：1考核人簽字：考核日期：i日期：10. 3倉儲部量化考核方案模板10. 3. 1倉儲部量

9、化考核方案模板部門負責人：考核負責人：直屬上級：考核周期：年 月 日類別量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分儲存數(shù)量計劃期貨物吞吐量15%達到噸年度倉儲部設備完好率5%達到%年度倉儲部財務部存儲賬貨相符率10%達到%年度倉儲部質(zhì)量財務部收發(fā)貨差錯率10%低于o年度倉儲部、客戶貨物及時驗收率5%達到100%月度/季度/年度倉儲部存儲效率倉庫面積利用率10%達到%月度/季度/年度倉儲部設備利用率5%達到%年度倉儲部貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%達到次年度倉儲部存儲 經(jīng)濟 性指 標平均儲存費用10%不高于元/噸月度/季度/年度倉儲部、財務部收入利潤率10%達到%月度/季度/年度倉儲部財務部存儲安全倉

10、儲事故發(fā)生次數(shù)10%低于次年度倉儲部綜合管理部量化考核得分合計指標說明倉庫面積利用率=倉庫可利用面積X 100% 倉庫建筑面積權重說明考核結(jié)果核算說明考核關鍵問題說明除了按上述分類劃分（設置）倉儲部的考核指標外，還可以從工作量、服務質(zhì)量、流程等方面進行考核指標體系的構(gòu)建，需要說明的是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其考核重點是有所不同的10. 3. 3倉庫管理員量化考核方案模板編制部門方案名稱倉庫管理員量化考核方案執(zhí)行部門k一、目的為提高倉庫管理員的工作積極性、責任心和工作熱情，全面提高公司倉儲物資保管質(zhì)量，特制定本考 核方案。二、考核頻率根據(jù)倉儲部每位員工的工作完成情況，實施月度考核與年度考核相結(jié)合的

11、方式，依據(jù)相應標準予以打 分。三、倉庫管理員考核內(nèi)容及評估標準（一）工作業(yè)績考核（70%）考核項考核內(nèi)容評分說明倉庫現(xiàn)場管理物資按品類堆放整齊，有標識不符合要求的，減分/項物資賬、物、卡數(shù)量相符不符且原因不清楚的，減分/項消防通道暢通不暢通的，減分衛(wèi)生符合相關規(guī)定不符合要求的，減分/處庫存優(yōu)化管理按“先進先岀”原則發(fā)放物資不按要求發(fā)貨的，減分/次是否按規(guī)定做好防護工作不符合要求的，減分/項服務質(zhì)量管理物資岀庫發(fā)放有無錯誤岀現(xiàn)錯誤，減分/次是否因服務差導致投訴每發(fā)生1起，減分/次獎勵加分提岀合理化建議被采納每有1次，加分/條消除安全隱患，避免倉儲事故發(fā)生每有1次，加分/次XX公司倉庫管理員工作業(yè)

12、績考核內(nèi)容及評分說明對倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明如下表所示。 -.LL（二）工作能力考核（15%）本公司對倉庫管理員的工作能力考核，主要包括計劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團隊合作能力三個方 面（如下表所示）。XX公司倉庫管理員工作能力考核表考核內(nèi)容評估標準計劃執(zhí)行能力1 能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，確保在每個細節(jié)上都不岀差錯，得分2 能按計劃執(zhí)行，較注意細節(jié)，偶爾有差錯但能迅速改正，得分3 能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細節(jié)，常有差錯發(fā)生，得分分析判斷能力1 對所做的決策有良好的權衡和判斷評估，得分2大致能做出正確的判斷和評估，得分3對事物缺乏分析判斷，得分團隊合作能力1 積極與他人一起有效地工

13、作并共同完成本組工作目標，得分2能主動與他人合作，得分3 在領導的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得分（三）工作態(tài)度考核（15%）對倉庫管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個方面進行。XX公司倉庫管理員工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容評分說明岀勤每遲到、早退1次，減分主動性1工作熱情，能主動考慮問題并提岀解決辦法，對分內(nèi)、分外的工作都能積極主 動地去做，得分2. 工作有一定的主動性和熱情，但需要上級督促，得分3. 工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得分責任心1 有強烈的責任心，工作從來沒有失職行為，得分2 有較強的工作責任心，但偶爾有失職行為，得分3 責任心差，工作中經(jīng)?，F(xiàn)錯，得分 ， -.LL四、考核結(jié)果反饋倉庫主管對倉庫管理人員進行的每次考核打分應反饋至被考核者，讓其知道被扣分或加分的原因，以 便進行工作績效的改進，溝通和改進結(jié)果應適當?shù)赜涗?。五、考核結(jié)果應用（一）績效獎金計發(fā)1.被考核者每月的考核分數(shù)低于 69分的，不予發(fā)放當月的績效獎金。2考核分數(shù)在7079分的發(fā)放績效獎金 元，考核分數(shù)在8089分的發(fā)放績效獎金 元，考核分數(shù)在9095分的發(fā)放績效獎金元，考核分數(shù)在96分以上者的績效獎金元。（二）員工崗位的晉級、降級員工崗