裝飾公司與項目經理合作協議.doc

*裝飾工程有限公司 項目經理合作協議甲方：360裝飾工程有限公司乙方（項目經理）：身份證號碼： 電話： 現居住地址： 籍貫： 經考查，甲方同意接納乙方為甲方合作伙伴（項目經理）。為明確雙方的權利、責任和義務，經雙方共同協商，簽訂本合同：一、 合作條件1、 乙方必須具備全面獨立操作管理裝飾、裝修、承包工程的能力，并有良好的信譽。對所承包下的項目自負盈虧，在施工過程中所產生的一切風險和責任（包括工程質量及保修、工人工資、工傷及意外事故、材料保管及對第三人責任等）均由乙方自行承擔，概與甲方無關。2、 乙方須擁有穩(wěn)定、全面的優(yōu)秀施工隊伍，并能向甲方提供所有主要技工名單及相關證件（特別是水、電施工證）。二、 合作內容和形式1、合作內容：甲方將 項目（合同價 元）承包給乙方管理施工，乙方對承包下的項目自負盈虧。2、合作形式：項目經理責任制簽訂合同的預算金額，甲方提取工程款項的 (具體看項目情況議定)，剩余費用均為乙方費用，乙方承擔跟此工地相關的所有工程開銷（包括所有材料款項、工人工資及其他與該工地相關的費用），全面負責操作工程，按期保質完工。3、 項目經理職責1、 全面組織工地現場施工，協調甲方另訂項目的施工。2、 全面負責工地規(guī)范施工，保證工程質量。3、 負責工地所有原材料的采購、運輸、驗收、保管，合理節(jié)約使用原材料。4、 全面負責工地現場的日常管理。5、 遵守甲方的各項管理制度，服從甲方監(jiān)理及其他管理人員的現場管理和工作指導、安排。6、 負責每個工地的兩年免費保質維修（包括維修的人工費和材料費）。；7、 負責所有變更項目的統(tǒng)計、上報；負責催促業(yè)主（發(fā)包方）及時足額交納首付以后的所有工程款。8、 認真協調處理好與業(yè)主及甲方的關系。9、 服從公司的統(tǒng)一安排，配合甲方作好形象宣傳及公司其他各項公共事務。10 、嚴格按照工程圖紙及技術交底和有關公司的操作規(guī)程操作，如因操作錯誤而造成的工程損失一慨由乙方負責賠償。11、工程的現場清潔各工種應每天清理到現場由經理指定的地點，交叉作業(yè)的清潔由各工種組長間進行協調處理；如發(fā)現沒有清理的由現場經理請清潔工清理，費用由乙方承擔；此現象如發(fā)現三次以上的處乙方100元以上罰款。12、每個工作操作前，應先弄清圖紙及有關要求后方可操作，否則，造成的損失將根據責任大小負責賠償經濟損失。13、現場應文明施工、安全用電，嚴格按安全操作規(guī)程施工，否則，造成的一切安全事故慨由乙方全權負責，甲方根據事件大小追究其有關人的責任。14、做好自我產品的成品保護工作，不得有意損壞，否則，造成的損失將根據責任大小負責賠償經濟損失。15、乙方施工人員和其他人員，在工程工地，必須以甲方員工的身份出現，在與客戶、參觀人員、物業(yè)人員、行業(yè)質檢人員以及客戶委托監(jiān)理公司工作人員進行交談問答時，乙方工作人員必須以第一人稱稱呼，比如“我們公司”。言談中不能涉及到工程承包、報價、設計好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司原則性的問題，如違反此規(guī)定的一次處罰項目經理500元，第二次處罰1000元，第三次處罰2000元，若由此而造成的客戶變動而給甲方造成的經濟或聲譽損失均由乙方承擔。16、乙方的工程應按公司規(guī)定的時間如期完成，乙方無故拖延工期，每拖延一天，將按合同全額的5%處以罰款（以此類推），如有增加工程量、停電、停水及不可抗拒的原因延誤工期，乙方必須填寫“延期單”，并要求客戶簽字確認，否則視為乙方無故拖延工期。17、甲方按約定工程進度付款給乙方，乙方保證及時足額發(fā)給所雇工人工資等。如一旦發(fā)現工人因領不到工資而造成罷工或吵鬧而影響工程進度及質量，首次愿交罰款人民幣叁仟元整；第二次以上則愿交罰款人民幣伍仟元至壹萬元不等；如工人因領不到工資而直接找到甲方要求處理的，甲方有權不問任何理由直接在乙方的保證金或未結算工程款中按照工人向甲方提供的工資清單（不論乙方是否簽字認可）扣發(fā)給工人。18、為維護施工的統(tǒng)一形象，所有施工人員施工必須穿甲方代為乙方統(tǒng)一制作的工衣和佩戴工卡，并嚴格遵守甲方所制訂的有關制度，如發(fā)現施工不戴工卡或不穿工衣者，第一次予以警告和處罰100元；第二次則罰款500元。19、乙方在施工過程中不得發(fā)生影響甲方形象和聲譽的事情，否則，一切后果自行承擔，并愿意接受甲方視情節(jié)輕重扣除乙方20%-50%的風險保證金作為罰款的處罰。4、 材料采購結算；每個工地的所有材料必須嚴格按照設計、預算及甲方或合同指定的品牌、等級采購。凡甲方規(guī)定定點采購的材料必須在甲方指定材料商采購，凡是業(yè)主（發(fā)包方）要求看樣的材料，須經業(yè)主（發(fā)包方）看樣認可。5、 乙方負責的項目所有合同及變更單內的項目，但一般不含甲方對外委托施工的項目（如較大的鋼結構等）。6、 工程質量乙方所負責的工程驗收質量必須達到甲方質量標準及國家相關質量標準，未達標但業(yè)主（發(fā)包方）已驗收結算的項目予以降級結算，扣除所負責項目總額的5%-15%，業(yè)主（發(fā)包方）不予驗收、質量問題嚴重者不予結算。7、 用材及工藝嚴格按公司工藝規(guī)范及國家相關規(guī)范施工，并參照工程部標準化管理手冊進行施工和質量驗收。8、 施工項目嚴格按合同內項目及經業(yè)主（發(fā)包方）、公司簽證的變更項目施工。九工程款項的回收除第一期工程款外，所有工程款由乙方負責催促，協助甲方回收。10、 工程款項的支付1、所有材料及人工款：由乙方墊付，施工過程中甲方不單獨支付；2、首款和第二筆工程款由甲方入帳存管，第三筆工程款在工地無爭議的情況下入帳甲方賬戶一周內如數支付給乙方，用于支付材料款和工人工資，尾款到甲方賬戶后7日內，甲方通知乙方到公司結算整個工地的金額，并于7個工作日內按照轉包協定的金額（除尾款外），在核查付清工人工資后，余款全額支付給乙方。3、現金發(fā)放按公司統(tǒng)一制度；4、每個工種結束后可申請支付60%總款項，余下的本工地完工后，結算好再與發(fā)放（一切支付款項為了便于以后財務核賬，均嚴格按照網銀轉賬支付）11、 工程保修1、 自工程驗收日起，由項目經理保修兩年（人工費、材料自負，如業(yè)主方的原因，可適當收取成本費）。2、 每個工地結算時，公司一次性提留由項目經理所負責項目總額的5%作為本工地保證金，保證金不計利息。12、 乙方違紀處罰1、 工地紀律、形象違反公司規(guī)定，按甲方相關管理制度執(zhí)行。2、 材料：未按甲方指定品牌、等級進行采購，必須立即更換、并處以五倍罰款（不合要求材料總價）。3、 項目：違反甲方項目管理（多做、私接項目）處以所做項目價值的兩倍的罰金。4、 維修：接到維修通知后二十四小時內到位維修，緊急水電維修十二小時內到位，否則每延期一天處以300元的罰款。5、 乙方及下屬員工不得以任何形式泄露甲方管理信息及其他有價值的信息，不得詆誹甲方，不得損害甲方形象，違者酌情重罰或開除，所有保證金不退。6、 嚴禁乙方對外轉包工程，違者立即清退出場，取消乙方資格，所有保證金和維修金不退。7、 乙方在施工過程中中途退出或施工質量特別劣質，公司將給予開除處理，工地不予結算，所交保證金不退。8、 物管公司收取的管理費、辦證押金及手續(xù)費等一切費用由乙方承擔；9、 未盡處罰細則，甲方隨時有權補充。13、 乙方防火責任承諾如下：1、全面負責施工現場的防火工作，承擔施工現場火險（災）的全部管理與經濟責任。2、成立現場防火小組并任組長。領導小組成員為防火責任人、安全員、材料員以及各施工班組長。3、與現場防火領導小組成員簽訂防火責任書并嚴格實行。4、按規(guī)定配置現場防火器材，建立與實施各項防火制度，設置防火獲警示標志。5、消防法等相關法律法規(guī)規(guī)定的其他責任嚴格遵守。14、 乙方安全責任承諾如下：1、在施工現場配置齊全部安全設施與用品，并承擔因安全及意外事故所造成的一切法律及經濟責任。2、當施工現場發(fā)生重大消防、安全事故時，項目責任人應當按照突發(fā)事件處置預案相關規(guī)定辦理。3、乙方必須為所有工班組工人購買商業(yè)意外險，以確保工班組工人權益（所有工班組員工必須要到公司登記造冊）。15、 合同期自 年 月 日至 年 月 日。16、 合同解除1、 合同期滿，本合同則自然終止失效。2、 合同期內，項目經理可提出終止合同，但須遵守以下原則：所負責工地已全部驗收結算；須提前壹個月提呈書面申請；17、 附則：1、本合同經甲乙雙方簽字（蓋章）后生效；2、本合同