高級(jí)財(cái)務(wù)管理考試資料整理試題及答案.doc

精品文檔1、利益相關(guān)者價(jià)值最大化可能會(huì)成為企業(yè)失誤的擋箭牌。T2、公司治理的核心功能是安排公司各利益相關(guān)主體與經(jīng)理人員之間的關(guān)系，以減弱或消除存在于二者之間的潛在利益沖突，解決委托代理問(wèn)題。T3、公司治理不僅要求公司經(jīng)理人員職業(yè)化，而且要求公司董事也應(yīng)職業(yè)化。T8、董事會(huì)的獨(dú)立性是指董事會(huì)獨(dú)立于股東大會(huì)。F15、獨(dú)立董事在形式上、實(shí)質(zhì)上應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)管理當(dāng)局。T1、企業(yè)估價(jià)就是對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的衡量。T2、金融危機(jī)說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)金融化導(dǎo)致了泡沫化。 F 3、財(cái)務(wù)估價(jià)核心論是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)估價(jià)在財(cái)務(wù)理論中的核心地位。T價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的利益相關(guān)者博弈的過(guò)程。T1、 價(jià)值工程是一門(mén)降低成本提高效益的有效方法。2、 財(cái)務(wù)中的企業(yè)價(jià)值主要圍繞企業(yè)估價(jià)問(wèn)題進(jìn)行研究。3、 企業(yè)估價(jià)是企業(yè)效率的綜合衡量。4、 依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳模式。5、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的秘訣是確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。6、 價(jià)值與行為的關(guān)系可以通過(guò)價(jià)值附加來(lái)最佳體現(xiàn)。7、 價(jià)值與行為的關(guān)系可以通過(guò)價(jià)值內(nèi)化來(lái)最佳體現(xiàn)。8、價(jià)值是主觀的，因此價(jià)值的計(jì)量具有隨意性。9、從財(cái)務(wù)角度看，價(jià)值管理過(guò)程包括規(guī)劃、預(yù)算、報(bào)告、薪酬等環(huán)節(jié)。11、企業(yè)充分、及時(shí)的信息披露應(yīng)該是基于雙向溝通的信息傳遞機(jī)制。12、人力資源指數(shù)實(shí)際上是衡量企業(yè)人力資源管理水平的一項(xiàng)指標(biāo)。13、企業(yè)高質(zhì)量的管理服務(wù)，可以產(chǎn)生滿(mǎn)意、忠誠(chéng)的員工。14、目前我國(guó)居民擁有的財(cái)富超過(guò)了企業(yè)所擁有的財(cái)富。15、目前我國(guó)企業(yè)所擁有的財(cái)富超過(guò)了居民擁有的財(cái)富。1、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因T17、執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。T1、資源學(xué)派對(duì)波特的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提出了強(qiáng)烈質(zhì)疑。T2、資源學(xué)派認(rèn)為，核心產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果而不是原因。T3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源是企業(yè)管理能力。F4、波特強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)層的競(jìng)爭(zhēng)及其重要性。T5、戰(zhàn)略是發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。T6、戰(zhàn)略是企業(yè)用于保持其連續(xù)性，同時(shí)幫助其適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境所采用的一個(gè)基本框架。T9、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因。T名詞解釋?zhuān)?. 獨(dú)立董事：是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。獨(dú)立與公司的管理層、不存在于公司有任何可能?chē)?yán)重影響其作出獨(dú)立判斷的交易和關(guān)系的非全日制工作董事。2.員工價(jià)值：1、員工滿(mǎn)意度的綜合衡量方式，指員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度 2、從企業(yè)角度看員工價(jià)值：對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的作用。員工價(jià)值直接創(chuàng)造利潤(rùn)3.服務(wù)利潤(rùn)鏈：是表明利潤(rùn)、顧客、員工、企業(yè)四者之間關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈，是1994年由詹姆斯赫斯克特教授等五位哈佛商學(xué)院教授組成的服務(wù)管理課題組提出的“服務(wù)價(jià)值鏈”模型時(shí)才提出的。他們認(rèn)為：服務(wù)利潤(rùn)鏈可以形象地理解為一條將“盈利能力、客戶(hù)忠誠(chéng)度、員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度與生產(chǎn)力之間聯(lián)系起來(lái)的紐帶，它是一條循環(huán)作用的閉合鏈，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施質(zhì)量都將直接影響其后的環(huán)節(jié)，最終目標(biāo)是使企業(yè)的盈利。過(guò)程（process）內(nèi)容（content）績(jī)效（performance）公司層業(yè)務(wù)層4. 戰(zhàn)略管理研究框架：（P-C-P模型）1. 簡(jiǎn)述公司治理的基本問(wèn)題答：1:、所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理問(wèn)題 2、大股東對(duì)中小股東利益侵占共同關(guān)鍵：對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)擁有者通過(guò)損害他人而謀求自身利益（控制權(quán)收益）2. EVA計(jì)算的會(huì)計(jì)調(diào)整思路與內(nèi)容簡(jiǎn)述 答：1、調(diào)整目的：消除會(huì)計(jì)穩(wěn)健主義的影響 防止盈余管理的發(fā)生 消除過(guò)去會(huì)計(jì)誤差的影響 2、調(diào)整原則：重要性原則 可獲得性原則 易理解性原則 權(quán)變?cè)瓌t 連續(xù)性原則 3、調(diào)整要素分類(lèi)：一類(lèi)是對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)NOPAT要素的調(diào)整，一類(lèi)是對(duì)投入資本要素的調(diào)整3. 從高級(jí)財(cái)務(wù)管理的角度評(píng)價(jià)造船不如買(mǎi)船，買(mǎi)船不如租船 答：由于學(xué)習(xí)成本的存在，一個(gè)沒(méi)有造過(guò)船的國(guó)家造船成本會(huì)高于發(fā)達(dá)國(guó)家，因此存在造船不如買(mǎi)船的現(xiàn)象；但從行業(yè)發(fā)展角度看，總要克服學(xué)習(xí)成本，除非你永遠(yuǎn)不造船，作為財(cái)務(wù)決策，造船不如買(mǎi)船是正確的，但從戰(zhàn)略決策角度看，這是錯(cuò)誤的。買(mǎi)船不如租船主要是因?yàn)槿谫Y租賃作為發(fā)達(dá)國(guó)家鼓勵(lì)出口的具體方式，能解決我國(guó)特定時(shí)期外匯不足的難題。4. 簡(jiǎn)述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ) 答：1、信息不對(duì)稱(chēng)與委托-代理理論：是降低代理成本的有效工具 2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)理論：為設(shè)計(jì)有效的業(yè)績(jī)體系奠定基礎(chǔ) 3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制：對(duì)持續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候糾偏都不算晚。 實(shí)際執(zhí)行：反饋控制與前饋控制相結(jié)合 4、新的企業(yè)管理理論與方法推動(dòng)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法體系的發(fā)展5. 簡(jiǎn)述企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 答：一、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：（1）權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略（2）一體化投資戰(zhàn)略（3）無(wú)股利政策； 二、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：（1）相對(duì)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略（2）適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略； 三、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：（1）激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略（2）靈活的投資戰(zhàn)略（3）扎實(shí)的成本管理戰(zhàn)略（4）