企業(yè)研究論文-淺談企業(yè)物流規(guī)劃的內(nèi)容與程序.doc

企業(yè)研究論文-淺談企業(yè)物流規(guī)劃的內(nèi)容與程序摘要：加強物流規(guī)劃是企業(yè)物流管理的重要課題，是當(dāng)前我國企業(yè)增強獲利能力的重要途徑。指出客戶服務(wù)驅(qū)動與改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)、減少固定投資與降低營運成本是企業(yè)物流規(guī)劃的指導(dǎo)原則，認(rèn)為確定客戶服務(wù)目標(biāo)、物流設(shè)施選址、庫存與運輸、信息系統(tǒng)、多樣化分撥等是物流規(guī)劃的主要內(nèi)容，并采用系統(tǒng)方法提1物流系統(tǒng)規(guī)劃是企業(yè)物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個圍繞企業(yè)所涉及的物流活動進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的過程。所謂物流系統(tǒng)規(guī)劃，就是把物流系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)聯(lián)系起來作為一個大系統(tǒng)進(jìn)行整體的設(shè)計和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能和效率，實現(xiàn)整體物流系統(tǒng)運行合理化和物流系統(tǒng)化的總目標(biāo)。1.1（1）在物流服務(wù)水平不變的前提下，降低成本。即在實現(xiàn)既定服務(wù)水平的條件下，通過不斷降低成本來追求物流系統(tǒng)的改善。（2）為提高物流服務(wù)水平，不得不增加物流成本。這是許多企業(yè)提高物流（3）積極的物流成本對策，即在成本不變的前提下提高服務(wù)水平。在給定成本的條件下提高服務(wù)質(zhì)量。這是一種追求效益的辦法，也是一種有效地利用物流成本性能的辦法。（4）在降低物流成本的同時，實現(xiàn)較高的物流服務(wù)水平。這是增加效益的、改進(jìn)服務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)為，企業(yè)收入取決于企業(yè)所提供的客戶服務(wù)水平。盡管改進(jìn)客戶服務(wù)水平將大幅度提高成本，但由于顧客滿意度的極大提高所帶來的企業(yè)收入的增加可能會超過成本的上漲幅度。在當(dāng)今買方市場的情況下，市場競爭日益激烈，大家都在想盡一切辦法去降低成本，可以說物流系統(tǒng)成本壓縮的空間在不斷減少；而改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略另辟蹊徑，從提高對于客戶的服務(wù)水平著手，既符合“顧客至上”的企業(yè)理念，又避免出現(xiàn)與競爭對手的正面價格戰(zhàn)而帶來的兩敗1.2減少投資是指改進(jìn)服務(wù)戰(zhàn)略的實施目標(biāo)是使系統(tǒng)的總投資最小化，其出發(fā)點是投資回報最大化。例如，為避免進(jìn)行倉儲而直接將產(chǎn)品送達(dá)客戶，放棄自有倉庫選擇公共倉庫，選擇適時供給而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流管理等等。與高額投資的戰(zhàn)略相比，這些戰(zhàn)略雖然可能導(dǎo)致可變成本的增加，但降低成本是指在保持一定的客戶服務(wù)水平的條件下，盡量將系統(tǒng)總成本降到最低。通常需要評價各備選的行動方案，例如，在不同的倉庫選址、庫存決策方案中進(jìn)行選擇或在不同的運輸方式中進(jìn)行選擇，以形成最佳戰(zhàn)略。在社會分工不斷細(xì)化的物流領(lǐng)域，物流的重要目標(biāo)是消滅庫存，把從起運地到目的地之間的所有運行工具和技術(shù)都充分利用起來，實現(xiàn)最短送達(dá)方案，包括路途最短、時間最短和費用最低的綜合目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部的物流體系中，則要幫助企業(yè)實現(xiàn)即時生2企業(yè)物流系統(tǒng)是一個包括眾多子系統(tǒng)的復(fù)雜機(jī)體，其中主要有訂單處理、運輸、倉儲、預(yù)測、采購與供應(yīng)以及選址問題等。確定客戶服務(wù)目標(biāo)、庫存規(guī)劃、運輸規(guī)劃、物流設(shè)施選址、信息系統(tǒng)規(guī)劃、多樣化分撥是物流規(guī)劃的主要內(nèi)容，2.1確定客戶服務(wù)水平是企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務(wù)，企業(yè)提供的客戶服務(wù)水平比任何其他因素對系統(tǒng)設(shè)計的影響都大。服務(wù)水平的高低，直接影響到物流成本的大小，進(jìn)而影響到物流各階段的服務(wù)方式以及服務(wù)質(zhì)量的高低。顯然，服務(wù)水平過低或過高都不利于系統(tǒng)的總體效率發(fā)揮。過低的服務(wù)水平滿足不了用戶要2.2物流設(shè)施選址中，必須把握兩個方面的問題：一是要考慮選址的環(huán)境。如既要考慮運輸費用，又要考慮自然環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等。二是要把握選址方法，目前主要有數(shù)學(xué)模型、模糊評價法和層次分析法。物流設(shè)施選址主要確定設(shè)施的數(shù)量、地理位置、規(guī)模，并分配各設(shè)施所服務(wù)的市場范圍。良好的物流設(shè)施選址規(guī)劃還應(yīng)考慮所有產(chǎn)品的移動過程及相關(guān)成本，包括從工廠、供貨商經(jīng)中途庫存點后到達(dá)客戶所在地的產(chǎn)品移動過程及成本。如果是通過不同的渠道來滿足客戶要求，如直接由工廠供貨、供貨商供貨、經(jīng)選定的庫存點供貨等，則會影響總的分撥成本。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選2.3庫存規(guī)劃是指庫存管理方式。即將庫存分配到存儲點與通過補貨自動拉動庫存，代表兩種不同的戰(zhàn)略。其他方面的決策內(nèi)容還包括：產(chǎn)品系列中的不同品種分別選在工廠、地區(qū)性倉庫和基層倉庫存放，以及運用各種方法來管理永久性存2.4物流、供應(yīng)鏈渠道中的標(biāo)準(zhǔn)化可以通過可替換的零備件、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)以及給同樣產(chǎn)品貼上不同品牌的標(biāo)簽等而實現(xiàn)，這樣可以有效控制供應(yīng)渠道中必須處理的零備件、供給品和原材料的種類。通過延遲也可以控制分撥渠道中產(chǎn)品多樣化的弊端。例如在彩電產(chǎn)品的新品設(shè)計中，如盡量作到零備件標(biāo)準(zhǔn)化，2.5（1（2（33企業(yè)物流規(guī)劃在設(shè)計程序上，規(guī)劃設(shè)計必須采用系統(tǒng)的設(shè)計方法，即對原有系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查研究、分析、找問題，為制定目標(biāo)和工作程序做準(zhǔn)備；設(shè)計出能最大限度地滿足系統(tǒng)要求和功能的各種具體方案；對設(shè)計出來的各種具體方案，3.1對規(guī)劃對象現(xiàn)實的物流和非物流情況進(jìn)行調(diào)查，找出問題，為制訂改進(jìn)目標(biāo)或提出新的目標(biāo)做準(zhǔn)備，調(diào)查內(nèi)容包括以下若干主要方面：物流情況的調(diào)查。貯運方法的調(diào)查。貯運情況的調(diào)查。貯運工藝和生產(chǎn)工藝的調(diào)查。外部銜接的調(diào)查。非物流情況的調(diào)查。是指除物流之外的一切關(guān)系，如生產(chǎn)管理、后勤服務(wù)，對外聯(lián)系，規(guī)劃區(qū)域的氣象資料、建筑、朝向、總體布置、地質(zhì)條件等情況，各作業(yè)單位之間的人事、組織、計劃和業(yè)務(wù)方面聯(lián)系的情況，以及它們之間的密切程度，以確定它們之間的相互關(guān)系等。全部情況調(diào)查完畢后，繪制出整個系統(tǒng)的物流圖和相互關(guān)系圖，為規(guī)劃設(shè)計分3.2對所調(diào)查到的物流和非物流的情況，從整個規(guī)劃系統(tǒng)的角度進(jìn)行逐個分析，其分析的主要標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)化組織生產(chǎn)。合理批量。環(huán)保綠化。節(jié)約土地。節(jié)約能