基建項目管理題庫(

一、單項選擇題 1基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段和（ ） 。 (A) 工程啟動驗收階段；(B) 工程竣工結算與決算階段；(C) 竣工驗收與總結評價階段； (D) 達標投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段 答案：C 2施工項目部與業(yè)主項目部之間是（ ）關系。 (A) 合同關系；(B) 代為履行合同關系；(C) 甲方與乙方關系；(D) 上下屬關系 答案：B 3.（ ）是落實變電所施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人。 (A) 業(yè)主項目經(jīng)理；(B) 施工項目經(jīng)理；(C) 項目副經(jīng)理；(D) 項目總工； 答案：A 4.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設月報，每月 1 日前報（ ） 。 (A) 國家電網(wǎng)公司；(B) 網(wǎng)省公司；(C) 建設管理單位；(D) 業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：C 5.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關合同規(guī)定征得（ ）同意后完成變更。 (A) 建設管理單位；(B) 業(yè)主項目經(jīng)理；(C) 監(jiān)理總工程師；(D) 本單位領導； 答案：A 6.基礎開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照（ ）的原則進行施工。 (A) 先施工后防護；(B) 網(wǎng)省公司；(C) 建設管理單位；(D) 業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：A 7.施工項目部哪些報審文件必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字（） 。 (A) 強制性條文實施計劃報審表(B) 項目管理制度報審表(C) 變更工期報審表(D) 工程開工報審表 答案：D 8.工程開工前，業(yè)主項目部應根據(jù)網(wǎng)省公司下達的年度建設項目進度計劃，編制（） 。 (A) 項目進度實施計劃 ；(B) 一級網(wǎng)絡進度計劃 ；(C) 二級網(wǎng)絡進度計劃 ；(D) 設計進度計劃 ； 答案：A 9.220kV 輸變電工程達標投產(chǎn)考核期是（） 。 (A) 一個月；(B) 兩個月；(C) 三個月；(D) 四個月； 答案：C 10.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、 （ ） 、總結評價階段。 (A) 初步設計與招標采購階段；(B) 項目決策與可研階段；(C) 工程竣工結算與決算階段；(D) 工程實施 階段 答案：D 11. 工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則由施工承包商根據(jù)（ ）編寫。 (A) 建設管理綱要 ；(B) 監(jiān)理規(guī)劃 ；(C) 建設標準強制性條文執(zhí)行計劃 ；(D) 項目管理實施規(guī)劃 ； 答案：A 12. （ ）是具體負責各個基建項目建設管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務上接受網(wǎng)省公司基建部的領導。 (A) 業(yè)主項目部；(B) 建設管理單位；(C) 施工項目部；(D) 監(jiān)理項目部 答案：B 13. 一名業(yè)主項目經(jīng)理負責 220kV 輸變電工程項目數(shù)量原則上不超過（ ）個。 (A) 2；(B) 3；(C) 4；(D) 5 答案：B 14. 220kV 單獨立項的改（擴）建工程， （ ） 。 (A) 單獨設立業(yè)主項目部； (B) 合并設立業(yè)主項目部； (C) 不得設立業(yè)主項目部； (D) 視情況而定 答案：A 15. 110kV 單獨立項的改（擴）建工程， （ ） (A) 單獨設立業(yè)主項目部； (B) 合并設立業(yè)主項目部； (C) 不得設立業(yè)主項目部； (D) 視情況而定 答案：B 16.當施工項目部提出更換勞務分包商項目主要負責人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)（ ）審批同 意。 (A) 業(yè)主項目部；(B) 監(jiān)理項目部；(C) 建設管理單位；(D) 總監(jiān)理工程師 答案：B 17.在 330kV 輸變電工程管理中，監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進度計劃編制（ ）報業(yè)主項目部審 批。 (A) 施工進度計劃；(B) 一級網(wǎng)絡計劃；(C) 二級網(wǎng)絡計劃；(D) 開工報審表 答案：B 18.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的基建進度實施計劃 ，編制施工進度計劃 ，并報 監(jiān)理項目部審核，其中施工進度計劃以（ ）形式表達。 (A) 柱狀圖；(B) 網(wǎng)絡圖；(C) 橫道圖；(D) 流線圖 答案：C 19.在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制（ ） ，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。 (A) 工程暫停申請表；(B) 工作聯(lián)系單；(C) 施工進度計劃調整申請(D) 變更工期報審表 答案：D 20.工程建設管理綱要由（ ）批準。 (A) 業(yè)主項目部經(jīng)理；(B) 建設協(xié)調專責；(C) 建設管理單位主管領導；(D) 網(wǎng)省公司基建部主任 答案：C 21.施工單位負責編制竣工草圖，并于（ ）移交運行單位。 (A) 一個月；(B) 一個半月；(C) 兩個月；(D) 兩個半月 答案：B 22.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、 （ ） 、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表 簽字后生效。 (A) 業(yè)主項目部經(jīng)理；(B) 施工單位代表；(C) 設計單位；(D) 移交（建設）單位代表 答案：D 23.根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法 ，建設管理單位與運行單位為同一單位時，運行單位 保管（ ）套項目檔案。 (A) 一；(B) 兩；(C) 三；(D) 四 答案：B 24.根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法 ，電網(wǎng)建設進度計劃的終點是（） 。 (A) 工程竣工驗收；(B) 工程達標投產(chǎn)；(C) 完成財務決算；(D) 投產(chǎn)并完成結算 答案：D 25. 基建工程項目開工建設必備前提條件是（） 。 (A) 發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司批復可研；(B) 發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司批復初設；(C) 發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司 3 下達基建里程碑進度計劃；(D) 發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司下達開工計劃 答案：D（自編題目） 26. 施工項目部每月編制的施工月報不包含（ ） 。 (A) 各個專業(yè)本月工作情況(B) 存在的困難和問題以及相應對策(C) 下月進度計劃(D) 變更計劃 答案：D 27. 工程竣工后， （ ）組織參建單位編制工程結算書，辦理工程結算。 (A) 網(wǎng)省公司基建部；(B) 建設管理單位；(C) 業(yè)主項目部；(D) 監(jiān)理項目部 答案：C 28. 工程竣工預驗收工作由（ ）組織，并負責組織工程移交。 (A) 網(wǎng)省公司；(B) 建設管理單位；(C) 業(yè)主項目部；(D) 監(jiān)理項目部 答案：C 29. 根據(jù)項目進度實施計劃， （ ）編制工程物資供貨協(xié)調表 。 (A) 業(yè)主項目部 ；(B) 監(jiān)理項目部； (C) 設計單位；(D) 施工項目部 答案：A 30. 根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復工程竣工結算 (A) 國網(wǎng)公司；(B) 網(wǎng)省公司基建部；(C) 建設管理單位；(D) 業(yè)主項目部 答案：B 31. 35kV 及以上輸變電工程按照電壓等級分別由（）核準后，才能允許建設。 (A) 國家、省、地市發(fā)改委；(B) 國家、省發(fā)改委；(C) 國家發(fā)改委；(D) 省、地市發(fā)改委 答案：A（自編題） 32. 建設工程管理總結需在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。 (A) 15 日；(B) 30 日；(C) 60 日；(D) 90 日 答案：B 33. 業(yè)主項目部編制的建設管理綱要需報（ ）審批 (A) 國網(wǎng)公司基建部； (B) 網(wǎng)省公司基建部 (C) 建設管理單位(D) 監(jiān)理項目部 答案：C 34. 初步設計前， （ ）負責審批設計單位編制的設計創(chuàng)優(yōu)實施細則 (A) 網(wǎng)省公司基建部 (B) 建設管理單位 (C) 業(yè)主項目部 (D) 監(jiān)理項目部 答案：C 35.“審查施工、物資招標技術文件，參與簽訂中標設備技術協(xié)議”是業(yè)主項目部哪個崗位的管理職責（） 。 (A) 業(yè)主項目經(jīng)理 (B) 建設協(xié)調專責 (C) 技術管理專責(D) 質量管理專責 答案：C 36. 若工程變更造成進度計劃調整，業(yè)主項目部應提出進度計劃調整申請，報（）審查。 (A) 國網(wǎng)公司基建部(B) 網(wǎng)省公司基建部 (C) 建設管理單位(D) 初設評審機構 答案：C 37. 220kV 及以下輸變電工程，由業(yè)主項目部審查工程開工條件，審核項目開工，報（）審批。 (A) 國網(wǎng)公司基建部(B) 網(wǎng)省公司基建部 (C) 建設管理單位(D) 監(jiān)理項目部 答案：B 38. 業(yè)主項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱等有關文件要求，根據(jù)建設管理 單位確定的總目標，首先編制（） ，并報建設管理單位審批。 (A) 建設標準強制性條文執(zhí)行計劃 (B) 建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(C) 項目進度計劃 (D) 建設管理綱要 答案：D 39. 需要編制建設標準強制性條文執(zhí)行計劃的單位是施工單位和（ ） (A) 建設管理單位(B) 業(yè)主項目部(C) 設計單位(D) 監(jiān)理項目部 答案：C 40. 330kV 及以上施工項目經(jīng)理應根據(jù)（ ）的年度合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質 文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。 (A) 施工單位提供(B) 網(wǎng)省公司發(fā)布(C) 業(yè)主指定(D) 監(jiān)理單位指定 答案：B 41. 在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（ ） 。 (A) 項目經(jīng)理審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金 (B) 項目造價員審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金 (C) 項目經(jīng)理對分包商資信進行評價 (D) 項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 42. 工程開工前， （）組織第一次工地會議。 (A) 監(jiān)理項目部(B) 建設管理單位有關部門(C) 施工項目部(D) 業(yè)主項目部 答案：D 43. 工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構工作的是（）： (A) 協(xié)調工程安全、質量、進度、投資等工作； (B) 匯報施工進展情況； (C) 會議紀要執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 (D) 在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況 答案：B 44. 不屬于監(jiān)理項目管理工作總體流程階段的是（） (A) 監(jiān)理策劃階段 (B) 工程實施階段 (C) 工程竣工階段 (D) 總結評價階段 答案：C 45. 在招標配合工作中，業(yè)主項目部不需要上報建設管理單位審核匯總的是（） (A) 設計招標需求；(B) 監(jiān)理招標需求；(C) 施工招標需求；(D) 物資需求計劃。 答案：D 46. 工程施工階段，業(yè)主項目部（）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。 (A) 每周(B) 每月 (C) 每兩月(D) 每季度 答案：B 47. 根據(jù)項目進度實施計劃，不屬于業(yè)主項目部項目經(jīng)理應組織編制的是（） 。 (A) 項目設計計劃 (B) 工程建設月報 (C) 施工進度計劃 (D) 一級網(wǎng)絡進度計劃 答案：D 48. 在合同管理流程中，不屬于業(yè)主項目經(jīng)理負責（） 。 (A) 監(jiān)督、考核參建方合同履行情況 (B) 支付進度款 (C) 對施工、監(jiān)理單位進行合同結算 (D) 配合決 算、審計工作 答案：B 49.工程質保期到期后，由（）負責審批保留金申請。 (A) 網(wǎng)省公司財務部(B) 網(wǎng)省公司基建部 (C) 建設管理單位 (D) 業(yè)主項目部 答案：C 50.220kV 項目招標配合流程中，屬于業(yè)主項目部的工作是（ B ） 。 (A) 下達年度招標工作計劃 (B) 提供設計、監(jiān)理招標文件(C) 組織招標工作(D) 簽訂設計、監(jiān)理合同 答案：B 51.220kV 輸變電工程項目建設總體目標由（）確定 (A) 國網(wǎng)公司 (B) 網(wǎng)省公司基建部 (C) 建設管理單位 (D) 業(yè)主項目部 答案：C 5 52.建設單位在和設計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂（） 。 (A) 守約協(xié)議書 (B) 分包協(xié)議書 (C) 任務協(xié)議書(D) 廉政協(xié)議書 答案：D 53.建設工程管理總結由（）組織相關人員進行編寫。 (A) 基建部主任 (B) 業(yè)主項目經(jīng)理(C) 總監(jiān)理工程師(D) 施工項目經(jīng)理 答案：B 54.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具（ ） 。 (A) 工程質量評估報告(B) 啟動驗收簽證書(C) 監(jiān)理工作總結(D) 監(jiān)理月報 答案：A 55 監(jiān)理規(guī)劃需加蓋（）印章。 (A) 總監(jiān)理工程師；(B) 監(jiān)理項目部；(C) 監(jiān)理公司；(D) 業(yè)主項目部 答案：C 56.工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由（ ）負責編制。 (A) 建設單位；(B) 監(jiān)理單位； (C) 設計單位 ；(D) 施工單位 答案：A 57.基建工程的項目核準工作由（ ）完成。 (A) 國家電網(wǎng)公司；(B) 網(wǎng)省公司；(C) 發(fā)展與改革委員會；(D) 建設管理單位 答案：C 58.施工中標信息一旦發(fā)布，分包供應商應及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（ ） ，與施工單位項目 經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。 (A) 安全協(xié)議；(B) 質量協(xié)議；(C) 技術協(xié)議；D 造價協(xié)議 答案：A 59.土建施工在工序方面應遵循（ ）原則。 (A) “先場平后圍墻” 、 “先地下后地上” 、 “先土建后安裝” 、 “先主體后圍護” 、 “先結構后裝修” ； (B) “先圍墻后場平” 、 “先地下后地上” 、 “先土建后安裝” 、 “先主體后圍護” 、 “先結構后裝修” ； (C) “先場平后圍墻” 、 “先地上后地下” 、 “先土建后安裝” 、 “先主體后圍護” 、 “先結構后裝修” ； (D) “先場平后圍墻” 、 “先地下后地上” 、 “先土建后安裝” 、 “先圍護后主體” 、 “先結構后裝修” 答案：A 60 “三通一標”是指( )。 (A) 通用設計、通用造價、通用技術和標準化建設； (B) 通用標準、通用造價、通用技術和標準化工藝； (C) 通用設計、通用造價、通用設備和標準化建設； (D) 通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝 答案：D 61.“兩型一化”即（ ） 。 (A) “資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、工業(yè)化”； (B) “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、標準化”； (C) “資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、標準化”； (D) “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化” 答案：D 62.“兩型三新”即（ ） 。 (A) “資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術、新材料、新工藝”； (B) “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術、新設備、新工藝”； (C) “資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術、新設備、新工藝”； (D) “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術、新材料、新工藝” 答案：D 63.電氣安裝在工序方面應遵循以下原則（ ） 。 (A) “先上后下” 、 “先外側后內(nèi)側” 、 “先一次后二次” ； (B) “先下后上” 、 “先內(nèi)側后外側” 、 “先一次后二次” ； (C) “先下后上” 、 “先內(nèi)側后外側” 、 “先一次后二次” ； (D) “先上后下” 、 “先內(nèi)側后外側” 、 “先一次后二次” 答案：D 64. 調試工作在工序方面應遵循以下原則（ ） 。 (A) “先一次后二次” 、 “先整體后單體” ； (B) “先二次后一次” 、 “先單體后整體” ； (C) “先一次后二次” 、 “先單體后整體” ； (D) “先二次后一次” 、 “先整體單體后” 答案：C 65. 工程項目管理的基本思想是（ ） 。 (A) “事先計劃、事中控制、事后評價”； (B) “事先控制、事中計劃、事后評價”； (C) “事先計劃、事中評價、事后控制”； (D) “事先評價、事中控制、事后計劃” 答案：A 66、 工程暫停令由（ ）簽發(fā)，由（ ） 簽收， （ ）業(yè)主批準。 (A) 專業(yè)監(jiān)理工程師、 施工項目部總工 需要； (B) 總監(jiān)理工程師、 施工項目部經(jīng)理 需要； (C) 總監(jiān)理工程師、 施工項目部經(jīng)理 不需要； (D) 專業(yè)監(jiān)理工程師、 施工項目部經(jīng)理 不需要 答案：C 67.業(yè)主項目部在對施工項目部標準化工作開展情況的評價中，項目部設置、項目管理所占分值為（ ） (A) 10、20 ；(B) 10、10；(C) 20、20 ；(D) 20、10 答案 C 68、在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（ ） 。 (A) 項目經(jīng)理審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金； (B) 項目造價員審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金； (C) 項目經(jīng)理對分包商資信進行評價； (D) 項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 69. 施工項目部隊伍管理職責中屬于施工項目經(jīng)理負責的有（ ） 。 (A) 審批施工項目部管理人員名單；(B) 提交施工人員使用計劃；(C) 備案施工項目部管理人員；(D) 報 審特殊工種人員資質 答案：D 70、根據(jù)工程施工合同，施工項目部辦理（ ）并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項 目部和業(yè)主項目部。 (A) 預付款申請；(B) 進度款支付申請；(C) 施工進度報審；(D) 實物工程量清單 答案：B 71、施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（ ）至監(jiān)理和業(yè)主項目部。 (A) 變更設計；(B) 施工進度計劃；(C) 工作聯(lián)系單；(D) 變更工期報審表 答案：C 72.工程驗收檢查組啟委會匯報表由（）收集歸檔 7 (A) 建設管理單位；(B) 業(yè)主項目部；(C) 監(jiān)理項目部；(D) 運行單位 答案：B 73. 建設工程管理總結中工程建設管理體制不包括（） (A) 工程建設管理網(wǎng)絡；(B) 工程安全網(wǎng)絡；(C) 工程質量管理網(wǎng)絡；(D) 工程進度管理網(wǎng)絡 答案：D 74. 按照建設工程項目管理規(guī)范 ，項目管理規(guī)劃分為（） 。 A、規(guī)劃策劃和實施規(guī)劃； (B) 決策大綱和實施策劃； (C) 決策策劃和實施策劃； (D) 規(guī)劃大綱和實施 規(guī)劃 答案：D 75、按照建設工程項目管理規(guī)范 ，屬于控制性進度計劃的是（） (A) 分階段進度計劃 ； (B) 年度進度計劃； (C) 季度進度計劃； (D) 月度進度計劃 答案：D 76. 業(yè)主項目部項目管理的四項獨立專業(yè)化管理業(yè)務是安全管理、質量管理、造價管理和（） 。 (A) 進度管理； (B) 合同管理； (C) 技術管理； (D) 招標配合； 答案：C 77. 下列不屬于業(yè)主項目部審批的文件是（） (A) 建設管理綱要 ；(B) 設計創(chuàng)優(yōu)實施細則 ；(C) 監(jiān)理規(guī)劃 ； (D) 項目管理實施規(guī)劃 答案：A 78. 在合同履行管理中，建設單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權和（ ） (A) 索賠裁決權； (B) 現(xiàn)場簽證權 ；(C) 數(shù)量驗收權； (D) 安全檢驗權 答案：C 79. 建設工程管理總結中工程建設管理體制包括工程建設管理網(wǎng)絡、工程安全網(wǎng)絡和（ ） 。 (A) 工程進度管理網(wǎng)絡； (B) 工程質量管理網(wǎng)絡； (C) 工程投資管理網(wǎng)絡； (D) 工程技術管理網(wǎng) 絡 答案：B 80. 依據(jù)有關要求，施工項目部在工程實施中接受（ ）的“四控制二管理一協(xié)調”管理。 (A) 監(jiān)理項目部； (B) 施工單位； (C) 業(yè)主項目部； (D) 建設管理單位 答案：A 81. 220kV 輸電線路工程項目中，一個施工項目部管理人員配置原則上不得少于（ ）人。 (A) 5； (B) 6； (C) 7 ； (D) 8 答案：B 82. 在施工項目部的配置中，屬于專業(yè)崗位的是（ ） 。 (A) 信息資料員； (B) 材料員； (C) 技術員； (D) 綜合管理員 答案： C 83. 建設管理單位在（ ）組建業(yè)主項目部。 (A) 項目立項后； (B) 項目核準后； (C) 初步設計評審通過后； (D) 接到網(wǎng)省公司下達建設管理任務書后 答案：D 84. 對監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履 約評價和（ ）的打分。 (A) 招投標資格預審； (B) 資信評價； (C) 合同結算； (D) 評標 答案：B 85. 每個業(yè)主項目部設置業(yè)主項目經(jīng)理、安全管理專責、質量管理專責、技術管理專責、 （ ）等崗位。 (A) 物資協(xié)調專責； (B) 設計協(xié)調專責； (C) 資料協(xié)調專責； (D) 造價管理專責 答案：D 86. 項目建設管理綱要由業(yè)主項目部（ ）編制。 (A) 建設協(xié)調專責； (B) 項目經(jīng)理； (C) 安全管理專責； (D) 質量管理專責 答案：A 87. 業(yè)主項目部編制年度物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（ ）審核匯總。 (A) 建設管理單位； (B) 網(wǎng)省公司； (C) 物流服務中心； (D) 國家電網(wǎng)公司 答案：A 88.（ ）是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人。 (A) 業(yè)主項目經(jīng)理 ； (B) 建設協(xié)調專責； (C) 安全管理專責； (D) 技術管理專責 答案：A 89. 工程建設管理總結由（ ）組織編寫， （ ）匯總整理，在項目投運后（ ）天上報建設管理 單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。 (A) 業(yè)主項目部經(jīng)理、建設協(xié)調專責、30 ； (B) 建設協(xié)調專責、技術管理專責、30 ； (C) 業(yè)主項目部經(jīng)理、技術管理專責、14 ； (D) 建設協(xié)調專責、技術管理專責、14 答案：A 90. 對監(jiān)理項目部標準化工作標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（ ）完成。 (A) 業(yè)主項目部經(jīng)理； (B) 監(jiān)理項目部； (C) 建設管理單位； (D) 業(yè)主項目部 答案：D 91. 工程變更分為設計變更、變更設計和（ ） (A) 進度計劃變更； (B) 項目管理人員變更； (C) 工作量變更； (D) 重大設計變更 答案：C 92.當總監(jiān)理工程師需要調整時，應征得（ ）的書面同意。 (A) 設計單位； (B) 業(yè)主項目部； (C) 建設單位 ； (D) 監(jiān)理單位 答案：C 93.工程工地例會是由（ ）主持的，在工程實施過程中，針對工程質量、造價、進度、合同管理等事 宜定期召開的會議。 (A) 業(yè)主項目部； (B) 監(jiān)理項目部； (C) 施工項目部； (D) 建設單位 答案：B 94. 數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設置為（ ）像素及以上，采用（ ） “精細”壓縮方式。 (A) 12001600、JPEG； (B) 10241800、JPG； (C) 12001600、JPG； (D) 10241800、JPEG 答案：A 95.220kV 輸變電工程業(yè)主項目部經(jīng)理應具有（ ）職稱，從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工（ ）年以 上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目部經(jīng)歷培訓合格。 (A) 初級及以上，4； (B) 中級及以上，5； (C) 高級及以上，6； (D) 高級及以上，8 答案：B 96.配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準是（ ）部門的職責。 (A) 分管領導； (B) 基建管理部門； (C) 計劃管理部門； (D) 物資管理部門 答案：C 97.組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準備工作是（ ）部門的職責。 (A) 分管領導； (B) 基建管理部門； (C) 生產(chǎn)管理部門； (D) 調度通信管理部門 答案：C 98.在變電工程前期管理流程中負責起草拆遷協(xié)議的是（ ） 。 (A) 施工項目部； (B) 業(yè)主項目部； (C) 建設管理單位； (D) 網(wǎng)省公司基建部 答案：B 99.在變電工程前期管理流程中負責簽訂拆遷協(xié)議的是（ ） 。 9 (A) 施工項目部； (B) 業(yè)主項目部； (C) 建設管理單位； (D) 網(wǎng)省公司基建部 答案：C 100.在線路工程前期管理流程中， （ ）負責提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。 (A) 計劃管理部門； (B) 設計單位； (C) 建設管理單位； (D) 業(yè)主項目部 答案：B 101.工程暫停令由（ ）簽發(fā)。 (A) 業(yè)主項目部經(jīng)理； (B) 施工項目部經(jīng)理； (C) 監(jiān)理項目部總監(jiān)； (D) 建設管理單位分管領導 答案：C 102.一個業(yè)主項目部的管理人員配置原則上至少滿足：500（330）kV 的項目（ ）人，220kV 的項目和 110kV 的項目（ ）人。 (A) 4，3 ； (B) 5，4 ； (C) 5，3； (D) 6，4 答案：A 103.工程暫停令由（ ）負責審批。 (A) 業(yè)主項目部經(jīng)理； (B) 施工項目部經(jīng)理； (C) 監(jiān)理項目部總監(jiān)； (D) 建設管理單位分管領導 答案：A 104業(yè)主項目部負責對物資供應商的資信進行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目的產(chǎn) 品供貨情況、產(chǎn)品質量情況和（ ）等執(zhí)行情況。 (A) 產(chǎn)品價格情況； (B) 售后服務情況； (C) 原材料質量情況； (D) 產(chǎn)品監(jiān)造情況 答案：B 105. 工程預驗收是指工程已經(jīng)過（ ）三級檢驗、 （ ）初檢，并完成整改后，由（ ）組織參建單 位進行工程竣工預驗收。 (A) 業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部； (B) 施工項目部、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部； (C) 施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部； (D) 業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部、 答案：C 106. 施工項目部（ ）是專職，不可兼任其他崗位。 (A) 安全員，質檢員； (B) 安全員，材料員； (C) 質檢員、技術員 ； (D) 質檢員、造價員 答案：A 107. 業(yè)主項目部對某施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為 75 分，則對該施工 單位資信評級應為（ ） 。 (A) 優(yōu)； (B) 良； (C) 達標； (D) 不合格 答案：C 108對監(jiān)理項目部標準化工作標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（ ）完成。 (A) 業(yè)主項目部經(jīng)理； (B) 監(jiān)理項目部； (C) 建設管理單位； (D) 業(yè)主項目部 答案：D 109網(wǎng)省公司基建部對各（ ）評價結果的匯總即為對建設管理單位的評價結果。 (A) 業(yè)主項目部； (B) 監(jiān)理項目部； (C) 施工項目部； (D) 建設管理單位 答案：A 110 （ ）負責組織或參加工程重大事項的專題協(xié)調會，對影響工程建設問題進行統(tǒng)一協(xié)調。 (A) 網(wǎng)省公司； (B) 網(wǎng)省公司基建部； (C) 建設管理單位； (D) 業(yè)主項目部 答案：C 111建設管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設計、施工、監(jiān)理的合同履約情況及資信評價結果，上 報( )。 (A) 網(wǎng)省公司物資部； (B) 網(wǎng)省公司基建部 ； (C) 網(wǎng)省公司； (D) 國家電網(wǎng)公司基建部 答案：B 112建設管理單位按規(guī)定組建項目安全委員會，由（ ）擔任安全委員會主任。 (A) 建設管理單位項目安全第一責任人； (B) 業(yè)主項目經(jīng)理； (C) 監(jiān)理單位分管領導； (D) 施工單位分管領導 答案：A 113以下工作職責中，哪一項是業(yè)主項目部質量管理專責的職責之一（ ） 。 (A) 督促設計、施工、監(jiān)理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”等標準化建設要求； (B) 負責工程變更和工程技術方案管理； (C) 負責推廣應用新設備、新材料、新技術、新工藝，并上報應用情況； (D) 參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價 答案：D 114 （ ）擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活動。 (A) 業(yè)主項目經(jīng)理； (B) 項目總監(jiān)理工程師； (C) 施工項目經(jīng)理； (D) 項目設計總工程師 答案：A 115建設管理單位（ ）主持召開建設管理單位相關部門參加的工程月度例會，聽取項目建設管理情 況匯報，協(xié)調重大問題，確保年度建設任務按期完成。 (A) 基建分管領導； (B) 基建管理部門主任； (C) 業(yè)主項目部經(jīng)理； (D) 建設協(xié)調專責 答案：A 116業(yè)主項目部在開工前負責審批設計單位的設計創(chuàng)優(yōu)實施細則、監(jiān)理單位的（ ）和施工單位的 項目管理實施規(guī)劃、建設標準強制性條文執(zhí)行計劃 (A) 監(jiān)理服務大綱； (B) 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則； (C) 監(jiān)理規(guī)劃； (D) 監(jiān)理工作總結 答案：C 117在工程前期管理流程中， （ ）負責審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。 (A) 施工項目部； (B) 業(yè)主項目部； (C) 監(jiān)理項目部； (D) 建設管理單位 答案：D 118在業(yè)主項目招標配合流程中， （ ）負責提供物資招標和施工招標文件。 (A) 施工項目部； (B) 業(yè)主項目部； (C) 設計單位； (D) 建設管理單位 答案：C 119.（ ）代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質量、造價、進度等目標的 全面完成。 (A) 網(wǎng)省基建部； (B) 業(yè)主項目部； (C) 監(jiān)理項目部； (D) 施工項目部 答案：B 120. 施工三級管理單位不包括（ ） 。 (A) 國家電網(wǎng)公司； (B) 網(wǎng)省公司； (C) 建設管理單位； (D) 項目承包管理單位 答案：C 121當總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)理工程師工作時，應經(jīng)（ ）同意，且最多不宜超過 3 項 (A) 建設單位; (B) 業(yè)主項目部; (C) 監(jiān)理單位; (D) 設計單位 答案：A 122. 網(wǎng)省公司確定年度建設計劃后，通過建設管理任務書向（ ）下達建設管理任務，明確建設 11 管理單位管理范圍、目標和責任。 (A) 網(wǎng)省基建部； (B) 建設管理單位； (C) 業(yè)主項目部； (D) 監(jiān)理項目部 答案：B 123依據(jù)有關要求，施工項目部在工程實施中接受（ ）的“四控制二管理一協(xié)調”管理。 (A) 監(jiān)理項目部； (B) 施工單位； (C) 業(yè)主項目部； (D) 建設管理單位 答案：A 124. 對各專業(yè)人員和施工人員應當采取不同形式的培訓，施工項目部各專業(yè)管理人員由（ ）進行培 訓。 (A) 施工單位； (B) 施工項目部； (C) 監(jiān)理項目部； (D) 業(yè)主項目部 答案：A 125. 建設管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構是（ ） 。 (A) 基建部； (B) 業(yè)主項目部； (C) 業(yè)主項目部經(jīng)理； (D) 項目負責人 答案：B 126. 220kV 輸變電工程業(yè)主項目部管理人員配置原則上至少（ ）人。 (A) 3； (B) 4； (C) 5； (D) 6 答案：A 127. 業(yè)主項目部管理專責應從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工（ ）年以上經(jīng)歷。 (A) 2； (B) 3； (C) 4 ； (D) 5 答案：B 128. 業(yè)主項目部負責編制項目管理策劃文件，報( ) 審批。 (A) 建設管理單位； (B) 網(wǎng)省公司； (C) 網(wǎng)省公司基建部； (D) 國家電網(wǎng)公司 答案：A 129. 依據(jù)業(yè)主項目部對施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與施工合同結算 直接掛鉤，按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法相關規(guī)定對施工單位進行合同結算， 最終結算價與簽訂合同價最多可以上浮或下?。?） 。 (A) 5%； (B) 10%； (C) 15% ； (D) 20% 答案：A 130. 接到（ ）進場通知后，施工項目部應按期完成現(xiàn)場派駐工作。 (A) 建設管理單位； (B) 業(yè)主項目部； (C) 監(jiān)理項目部； (D) 施工單位 答案：B 二、判斷題 1.業(yè)主項目部負責將經(jīng)過建設管理單位審批通過的建設管理綱要發(fā)放給設計、監(jiān)理、施工單位。 （ ）答案： 2. 業(yè)主項目部根據(jù)建設管理單位確定的總目標，編制的建設管理綱要等前期策劃文件，不用報建設 管理單位審批。 （ ）答案： 改正：建設管理綱要等前期策劃文件需報建設管理單位審批 3. 工程開工前，業(yè)主項目部要根據(jù)網(wǎng)省公司下達的年度項目建設進度計劃，編制項目進度實施計劃，上 報建設管理單位批準后下發(fā)各參建單位。 （ ）答案： 4. 若進度計劃滯后影響工程工期，需提出建設進度計劃調整申請，報建設管理單位 審查。 （ ） 答案： 5. 每月 1 日前業(yè)主項目部只對施工、監(jiān)理月報審核，提出工作意見即可。 （ ）答案： 6. 對設計、監(jiān)理、施工招標，業(yè)主項目部只能夠提出需求，沒有審批的權限。 （ ）答案： 7. 業(yè)主項目部不負責審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，向建設管理單位上報項目用款計劃，辦 理工程款支付手續(xù)。 （ ）答案： 8. 按照統(tǒng)一的合同范本，業(yè)主項目部負責組織起草物資類合同，具體負責合同條款執(zhí)行。 （ ）答案： 9. 業(yè)主項目部負責組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工，報網(wǎng)省公司基建部審 批。 （ ）答案： 10. 業(yè)主項目部具體負責項目建設外部協(xié)調和政策處理工作，重大問題只能上報建設管理單位協(xié)調解決。 （ ）答案： 11. 業(yè)主項目部負責組織竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行。 （ ）答案： 12.組織工程移交是業(yè)主項目部的職責。 （ ）答案： 13.在建設協(xié)調方面，業(yè)主項目部負責對設計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調管理，組織召開工程月度例會， 根據(jù)需要召開專題協(xié)調會，協(xié)調解決工程中有關問題，形成會議紀要并跟蹤落實。 （ ）答案： 14.建設管理單位在接到網(wǎng)省公司建設管理任務后，才能申請成立業(yè)主項目部。 （ ）答案： 15.業(yè)主項目部在初步設計審查完成后，提出項目物資招標需求，報送網(wǎng)省公司物資部審核匯總。 （ ）答案： 16. 業(yè)主項目部是建設管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構，在業(yè)務上接受網(wǎng)省公司基建 部的指導、監(jiān)督和考核。 （ ）答案： 17. 網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務管理，對 建設管理單位及各業(yè)主項目部進行業(yè)務管理。 （ ）答案： 18. 單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設立業(yè)主項目部；規(guī)模較小的改（擴）建工程，可合并設立業(yè) 主項目部。 （ ）答案： 19. 業(yè)主項目部負責組織初步設計內(nèi)審會議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設計評審。 （ ）答案： 20. 業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部各項工作。 （ ）答 案： 21. 建設協(xié)調專責擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活 動。 （ ）答案： 22. 安全管理專責對項目建設全過程安全管理工作負責，參加安委會，落實安委會會議決定。 （ ） 答案： 23.業(yè)主項目部需針對工作編制項目管理策劃，并報建設管理單位批準。 （ ）答案： 24.年度項目進度計劃和建設管理任務書是由網(wǎng)省公司基建部下達的。 （ ）答案： 25.建設管理單位有關部門發(fā)文成立業(yè)主項目部并提報網(wǎng)省公司備案。 （ ）答案： 26.網(wǎng)省公司基建部確定項目建設總體目標。 （ ）答案： 27.業(yè)主項目部匯總排定項目的設計計劃、施工進度計劃和物資供貨協(xié)調表。 （ ）答案： 28.基建管理部門每月負責審查和匯總各個項目進度實施計劃執(zhí)行情況并上報網(wǎng)省公司。 （ ）答案： 29. 項目投產(chǎn)后，建設協(xié)調專責負責組織對本項目管理工作進行總結和綜合評價并報送建設管理單位。 （ ）答案： 30.國網(wǎng)公司 2011 年基建項目管理總體思路可概括為“三深化、一推進、一鞏固” 。 （ ）答案：（自 編題） 31. 業(yè)主項目經(jīng)理根據(jù)項目進度實施計劃，編制工程物資供貨協(xié)調表 。 （ ）答案： 32.220kV 輸變電工程的業(yè)主項目部管理專責應具有中級及以上職稱或相應執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設管理、 設計、施工 3 年以上經(jīng)歷。 （ ）答案： 33.網(wǎng)省公司基建部是工程建設計劃的歸口管理部門。 （ ）答案： 34.網(wǎng)省公司基建部和業(yè)主項目部之間垂直業(yè)務管理關系。 （ ）答案： 35.網(wǎng)省公司和建設管理單位之間是基建項目委托管理關系。 （ ）答案： 36. 網(wǎng)省公司確定年度建設計劃后，通過建設管理任務書向建設管理單位下達建設管理任務，明確建 設管理單位管理范圍、目標和責任。 （ ）答案： 37.業(yè)主項目部負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報和移交工作。 （ ）答案： 38.業(yè)主項目部要根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關工作。 （ ）答案： 39. 建設協(xié)調專責負責配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設外部協(xié)調及政策處理工作，負責項目征地工作，協(xié) 13 調辦理工程開工所需的有關手續(xù)。 （ ）答案： 40.按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設管理單位是基建三級管理單位。 （ ）答案： 41. 造價管理專責負責收集、整理造價管理工作基礎資料，參加造價分析工作。 （ ）答案： 42.業(yè)主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質量、造價、進度等目標 的全面完成。 （ ）答案： 43. 每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責不可同 時擔任多個項目管理任務。 （ ）答案： 44.造價管理專責負責項目建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫 徹落實網(wǎng)省公司和建設管理單位有關造價管理和控制的要求。 （ ）答案： 45. 造價管理專責審核工程變更及重大設計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。 （ ）答案： 46. 技術管理專責負責推廣應用新設備、新材料、新技術、新工藝，并上報應用情況。 （ ）答案： 47.督促設計單位按時完成施工圖設計是建設管理專責的主要職責。 （ ）答案： 48. 技術管理專責組織施工圖設計技術交底，起草會議紀要并負責紀要的閉環(huán)落實。 （ ）答案： 49.建設協(xié)調專責負責向建設管理單位報送技術標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。 （ ）答案： 50.建設管理單位組建業(yè)主項目部，按規(guī)定上報網(wǎng)省公司基建部批復。 （ ）答案： 51. 建設管理單位負責制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行。 （ ）答案： 52.項目安委會由建設管理單位按規(guī)定組建，由建設管理單位項目安全第一負責人擔任安委會主任。 （ ）答案： 53. 建設管理單位負責匯總審核設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請文件，報網(wǎng)省公司招標。 （ ）答案： 54. 建設管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況及資信評 價結果，上報網(wǎng)省公司基建部。 （ ）答案： 55. 各項目月度用款計劃由建設管理單位審核并上報網(wǎng)省公司審批，審批撥付工程進度款及設計、監(jiān)理費。 （ ）答案： 56. 建設管理單位匯總業(yè)主項目部編制的竣工結算資料，上報網(wǎng)省公司。 （ ）答案： 57. 分管領導負責本單位基建項目建設管理的全面工作。 （ ）答案： 58. 地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負責本單位基建 項目的綜合管理，負責對各業(yè)主項目部進行綜合協(xié)調管理。 （ ）答案： 59. 業(yè)主項目部安全管理專責審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質，監(jiān)督分包招標，督促施 工單位加強對分包隊伍的安全管理。 （ ）答案： 60. 業(yè)主項目部安全管理專責負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。 （ ）答案： 61.業(yè)主項目部建設協(xié)調專責負責招標與合同管理有關配合工作，編制項目設計、監(jiān)理、施工、物資招標 申請。 （ ）答案： 62.業(yè)主項目部建設協(xié)調專責負責工程月度例會和專題協(xié)調會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會 議紀要、工程建設月報，印發(fā)有關單位及人員并跟蹤落實。 （ ）答案： 63. 在合同履行管理中，建設單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權、數(shù)量驗收權和索賠裁決權。 （ ）答案： 改正：建設單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權、數(shù)量驗收權，沒有索賠裁決權。 64. 在合同管理流程中，網(wǎng)省公司基建部負責與建設管理單位簽訂建設管理任務書、審批保留金申請和批 復工程竣工結算。 （ ）答案： 65. 在合同管理流程中，業(yè)主項目部負責監(jiān)督、考核參建方合同履行情況、對施工、監(jiān)理單位進行合同結 算和配合決算、審計工作。 （ ）答案： 66. 業(yè)主項目部在招標配合流程中應做的工作有提供設計、監(jiān)理招標文件， 督促設計單位完成初步設計， 督促設計單位提供物資招標、施工招標文件，簽訂設計、監(jiān)理合同。 （ ）答案： 改正：建設管理單位負責簽訂設計、監(jiān)理合同。 67. 設計單位、施工項目部需編制建設標準強制性條文執(zhí)行計劃 。 （ ）答案： 68. 業(yè)主項目部的管理工作總體流程分項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段、 竣工驗收與總結評價階段四個階段。 （ ）答案： 69. 業(yè)主項目部負責對物資供應商的資信進行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目產(chǎn)品供 貨情況、產(chǎn)品質量情況、售后服務情況的等執(zhí)行情況。 （ ）答案： 70.工程開工前，業(yè)主項目部需要審批的文件有監(jiān)理規(guī)劃 、 項目管理實施規(guī)劃和建設標準強制性 條文執(zhí)行計劃 。 （ ）答案： 71.220kV 輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書需由啟動驗收委員會主任、建設單位代表、運行單位代表和監(jiān)理單 位代表共同簽字。 （ ）答案： 72.根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法 ，220kV 及以上電網(wǎng)工程應設置的重要節(jié)點有初步設 計批復、工程準備、開工、投產(chǎn)和結算。 （ ）答案： 改正：220kV 及以上電網(wǎng)工程應設置的重要節(jié)點