溝渠清淤施工方案（優(yōu)秀工程方案）

1、廣州銀浩建設(shè)工程有限公司 專業(yè)管道疏通溝渠清淤施工方案 第一章 工 程 概 況一、工程施工內(nèi)容 本工程為2008年度 內(nèi)河和主干渠清淤工程,施工內(nèi)容簡單,主要為河道的 清淤及植樹綠化等,清淤總長12481米,總清淤量90745米3,綠化12481米,其中：大 站主干河10597米3,綠化735米;新主干河22851米3,綠化4300米;新站支溝6928米3,綠化762米;機排站支河5346米綠化1524米;沙河5346米3,綠化1150;站支河8246米3,綠化1150米;龍河6731米3,綠化650米;五河24240米3,綠化1980米.二、交通條件 本工程的 8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi),均有現(xiàn)成

2、的 道路通往外界,交通條件非常方便.三、合同工期本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天,初擬開工,完工.四、工程質(zhì)量堅持“百年大 計、質(zhì)量第一”的 方針,確保單元工程合格率為100%,優(yōu)良率達85%,爭創(chuàng)優(yōu)良工程.第二章 施 工 準(zhǔn) 備 工 作 一、 施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點,我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的 準(zhǔn)備,解決臨時設(shè)施搭建,組織施工機械進場,組織勞力進場,在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力.組織管理人員做好圖紙的 會審工作,認真熟悉設(shè)計圖紙,了 解設(shè)計意圖,認真完善施工組織總設(shè)計,具體優(yōu)化施工方案 .根據(jù)8條河道所處的 地理位置、交通條件、居民點狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo),

3、制定行之有效的 組織施工方案 .二、勞動力組織計劃 1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的 打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的 實際經(jīng)驗的 管理人員組成該工程的 項目管理班子. 2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)指揮,按照施工進度 和勞動力需用計劃,組織各個工種的 人員及時進場,并做好入場教育,對作業(yè)班組進度 計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的 交底,使大 家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行.三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照工程施工需要,布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的 工具間、倉庫等.由于施工工期較短,項目部管理人員和民技工的 辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租

4、用民房解決.水準(zhǔn)控制點引測和布設(shè)：對工程師提供的 水準(zhǔn)控制點提前48小 時報告監(jiān)理工程師,共同進行復(fù)核,核實后的 數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字,作為有關(guān)工程測量的 基礎(chǔ),并根據(jù)河道清淤的 需要,引測和布設(shè)若干個水準(zhǔn)點,并采取措施保護好,作為河底清淤設(shè)計高程控制的 基準(zhǔn)點.四、施工用電擬在附近村莊的 供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場,作為施工電源;條件不具備的 地方,配備2臺15KW的 移動式柴油發(fā)電機作為施工電源,其中1臺作為備用. 第三章 主 要 施 工 方 法本工程施工內(nèi)容簡單,主要為河道的 清淤及植樹綠化等,8條河道清淤總長12481米,總清淤量90745米3.清淤主要采用人工清理配

5、合機械運卸的 施工方法.一、施工按排規(guī)劃計劃分三個施工組施工,先下游后上游原則,便于排水.二、施工程序 填筑圍堰抽水挖掘機清淤泥 河底清淤測量驗收合格 進入下一分段施工三、施工方法 1、圍堰 每一分段施工長度 初擬為200300米左右,圍堰采用袋裝砂土疊筑,迎水面鋪編織布(彩條布)防滲并用袋裝砂土壓蓋,袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊.圍堰頂寬0.6米,兩側(cè)邊坡1：0.75,圍堰高度 應(yīng)比正常高水位高出0.51.0米. 2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水. 用挖掘機每一分段的 河底清理后,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段的 施工. 4、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作

6、,淤泥按指定地點棄放,不污染堆泥場的 環(huán)境,采取有效的 措施,防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象.四、施工機械配置詳見下表第四章 施 工 總 進 度 計 劃一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天,初擬開工,完工.二、施工總進度 計劃 詳見附后的 施工總進度 計劃表.三、確保工期的 技術(shù)組織措施(一)、技術(shù)組織措施 1、施工組織設(shè)計的 貫徹施工組織設(shè)計的 編制,為實施項目的 生產(chǎn)過程提供了 一個可行的 方案 ,在計劃的 時間內(nèi)完成項目施工,但在工程施工中,往往受客觀條件的 變化,其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距,所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞,關(guān)系到工程順利實施,為此必須做好如下幾個方面工作：(1)

7、傳達施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的 施工組織設(shè)計,在開工前要召開多級的 生產(chǎn)、技術(shù)會議,逐級進行交底;詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的 關(guān)鍵與保證措施,組織群眾廣泛計論,擬定完成任務(wù)的 技術(shù)組織措施,作出相應(yīng)的 決策,保證施工組織的 貫徹執(zhí)行.(2)制定多項管理制度 施工組織設(shè)計貫徹順利與否,直接影響工程實際進度 ,是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的 標(biāo)志,也是企業(yè)多項管理制度 健全與否的 具體反映.實踐經(jīng)驗證明,只有施工企業(yè)有科學(xué)的 健全的 管理制度 、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,防止可能出現(xiàn)的 漏洞或事故.為此建立、健全多項管理制度 是保證施工組織設(shè)計的 順利關(guān)施的 重要條

8、件.(3)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制推行技術(shù)經(jīng)濟承包制,明確多方責(zé)任,加強監(jiān)督和相互促進,是保證目標(biāo)實現(xiàn)的 重要手段.為了 更好地貫徹施工組織設(shè)計,應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度 ,開展勞動競賽;把施工過程中的 技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職工的 物質(zhì)利益結(jié)合起來,促進工程順利進展.(4)統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中,搞好人力、物力、財力的 統(tǒng)籌安排,保持合理的 施工規(guī)模,既能滿足擬建工程項目施工的 需要;又能帶來較好的 經(jīng)濟效果.同時,施工過程中的 任何平衡都是暫時的 和相對的 ,平衡中必然存在不平衡的 因素,要及時分析和研究這些不平衡因素,進一步完善施工組織設(shè)計,保證施工的 節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性.(5)切實

9、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的 重要前提,也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的 重要保證,工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的 準(zhǔn)備;而且在施工過程中的 不同階段也要做好相應(yīng)的 施工準(zhǔn)備工作.(6)檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整施工組織設(shè)計的 檢查施工總平面圖的 合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施,合理地存放機具、堆放材料,施工現(xiàn)場要符合文明施工的 要求.施工組織設(shè)計的 調(diào)整施工組織設(shè)計的 調(diào)整主要根據(jù)檢查的 情況,有目的 、有效地制定改進措施,使整個工程順利進展,按期完工.2、施工總進度 設(shè)計的 執(zhí)行(1)確定各分項工程的 開竣工時間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時間

10、,其主要考慮以下幾個因素：保證重點、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的 要求：根據(jù)河道地形條件,合理安排機械和人員作業(yè),根據(jù)各施工點的 位置和施工順序,形成整個工地前后“一條龍”,縮短建設(shè)周期,發(fā)揮施工效益.(2)在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施在計劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計劃未完成,一般要求在下一天的 施工計劃中補上,如果由于某種原因(自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)等),計劃拖欠較多時,則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整,但不能影響總的 時限.工期提前的 調(diào)整在施工總進度 安排中,若施工條件具備,資金充足,采用三班作業(yè),其后續(xù)施工項目和施工進度 有可能縮短時,應(yīng)考慮提前的 可能性,所以在施

11、工總體設(shè)計中應(yīng)做適當(dāng)?shù)?調(diào)整以利后期順利開展.(3)進度 協(xié)調(diào)管理工程總進度 的 協(xié)調(diào)工程總進度 協(xié)調(diào)的 主要任務(wù)是,把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進度 計劃納入總進度 計劃協(xié)調(diào)中,以保證總目標(biāo)的 實現(xiàn).施工干擾的 協(xié)調(diào)包括a.交通道路的 協(xié)調(diào);b.材料場地堆放的 協(xié)調(diào);c.緊鄰部位施工干擾的 協(xié)調(diào);d.各施工隊施工場地和工作面移交的 協(xié)調(diào). (二)、 施工進度 控制主要文件的 信息管理1、進度 控制文件：進度 控制文件的 管理是項目有關(guān)各方執(zhí)行文件的 過程,通過文件,監(jiān)理工程師獲得信息,下發(fā)各類指示,并及時處理工程存在的 問題,協(xié)調(diào)各方的 關(guān)系,保證工程順利進行.包括以下文件：(1)合

12、同文件(2)進度 計劃及其他計劃(3)現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會議記錄等.2、信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息(如進度 、效益等)應(yīng)建立一套與進度 控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的 組織管理機構(gòu)和完善的 運行機制,通過有效的 逐級信息分配,利用和應(yīng)用圖表來加以描述.一旦有了 信息應(yīng)用圖表,它清晰、明了 、有利于提高工作效率和提早完工的 有力數(shù)據(jù).第五章 現(xiàn) 場 管 理 組 織 機 構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,由項目經(jīng)理、施工負責(zé)人(施工隊長)、技術(shù)負責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項目部,項目部由單位派出,對單位負責(zé),對法人代表負責(zé)

13、.一、項目部機構(gòu)設(shè)置 項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場,滿足施工現(xiàn)場的 計劃與調(diào)度 、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的 需要,根據(jù)本工程的 特點,項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室.二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確,職責(zé)分明,專業(yè)配套,以滿足工程施工需要.主要崗位職責(zé)如下：項目經(jīng)理：為工程項目實施的 最終負責(zé)人,是項目目標(biāo)的 全面實現(xiàn)者.施工負責(zé)人：即施工隊長,負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工.具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),具體主管生產(chǎn)進度 ,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的 問題,使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行.總工程師：負責(zé)主管技術(shù)工作,組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度 ,組織技術(shù)、質(zhì)

14、檢部門編制施工組織總設(shè)計和各項工程施工組織設(shè)計或施工方案 ,組織制定確保質(zhì)量、安全、進度 的 技術(shù)組織措施,監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的 制定和培訓(xùn)教育.工程技術(shù)科：負責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度 ,使施工按計劃有序地進行,確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù);負責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作.安全科：負責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作.辦公室：負責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作.財務(wù)科：負責(zé)財務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的 工作.三、項目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn) 場 主 要 管 理 人 員 表序號姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián) 系 電 話1張 項目經(jīng)理工程師2黃 技術(shù)負責(zé)人助理工程師3章 質(zhì)檢科長助理工程師4余 安全科長助理工程師5陳

15、 材料員 第六章 確保工程質(zhì)量的 技術(shù)組織措施 一、 質(zhì)量管理體系 1、 質(zhì)量方針和目標(biāo) 堅持“百年大 計,質(zhì)量第一”的 質(zhì)量方針,并按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,對本工程施工全過程進行質(zhì)量控制,確保單元工程質(zhì)量合格率100%,并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良. 2、 組織機構(gòu) 本工程配備專職質(zhì)檢員,并由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負責(zé)人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小 組,班組配有經(jīng)培訓(xùn)的 兼職質(zhì)檢員,建立施工質(zhì)量的 控制網(wǎng)絡(luò). 二、 質(zhì)量管理組織措施 1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,為質(zhì)量控制提供組織保證.組織機構(gòu)的 建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的 根本保證;建立和健全崗位責(zé)任制,是實

16、現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的 關(guān)鍵.總工程師負責(zé)解決施工過程中遇到的 技術(shù)問題,指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方針.2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為付組長的 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小 組,對內(nèi)實施質(zhì)量管理,對外實施質(zhì)量保證.3、崗位責(zé)任制 (1)總工程師：貫徹落實質(zhì)量方針,指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計,解決施工中的 技術(shù)問題,作好技術(shù)管理工作. (2)施工員：熟悉圖紙,作好自審工作,落實施工組織設(shè)計內(nèi)容,認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程,作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作,對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作. (3)專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的 實施. 4、堅持組織協(xié)調(diào)工作 擬定每周

17、五下午召開一次列會,協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的 配合,并對質(zhì)量問題整改進行反饋. 總之,做到質(zhì)量工作時時有人管,人人要負責(zé),辦事有程序,檢查有標(biāo)準(zhǔn) 三、 質(zhì)量保證技術(shù)措施 1、施工圖會審 在接收到施工圖及設(shè)計文件后,由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中文件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t要求發(fā)放給有關(guān)部門和個人,并由其組織開始實施會審工作.會審由總工程師主持,相關(guān)部門的 人員參加,主要解決閱圖階段提出的 問題,施工圖會審必須形成會審記錄. 2、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的 全面性技術(shù)文件,是確保工程質(zhì)量、進度 、效益的 先決條件,是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的 依據(jù).工程技術(shù)科依據(jù)施

18、工圖及合同要求、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進行編制.施工組織設(shè)計編寫完畢,經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報監(jiān)理部門和業(yè)主,經(jīng)其審批后方可實施.作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的 技術(shù)性文件.它是在總工程師的 指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫.依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等. 3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了 使參與工程施工的 技術(shù)人員、操作人員對工程的 施工及其管理心中有數(shù),明確自己的 職責(zé)、任務(wù)及要求,以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的 程序和工藝操作,進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的 一項技術(shù)性活動.其內(nèi)容有：工程概

19、況、工程特點、施工方案 、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的 施工技術(shù)規(guī)范及所需達到的 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等. 4、實施過程的 質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進行,確保清淤寬度 、深度 符合設(shè)計要求.施工中須做好施工日記,詳細記錄清淤的 分段范圍、高程、完成的 清淤量及自檢測量結(jié)果等.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢.并做好質(zhì)量記錄,征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的 施工,并及時做好現(xiàn)場簽證工作. 5、竣工資料的 整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的 文件,是工程項目的 重要質(zhì)量保證資料之一.主要有兩方面內(nèi)容,即施工

20、報告和竣工圖. 施工報告由技術(shù)負責(zé)人主持編寫,依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大 事記、質(zhì)量記錄和實際的 施工過程進行編寫,真實地反映施工的 實際情況.施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗收資料. 竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過程進行繪編.竣工圖應(yīng)真實地反映清淤施工的 實際成果,應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文字簡練準(zhǔn)確. 四、建立的 質(zhì)量管理制度 為有效地進行質(zhì)量管理,項目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃要求,建立質(zhì)量管理制度 ,使質(zhì)量控制工作落在實處.主要質(zhì)量管理制度 如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度 、技術(shù)資料管理制度

21、、過程三檢制度 、質(zhì)量否決制度 、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 等. 五、 質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關(guān)各班組操作工人 第七章 確保安全生產(chǎn)的 技術(shù)組織措施一、安全機構(gòu)的 設(shè)置堅持“安全第一,預(yù)防為主”的 工作方針,工地以項目經(jīng)理為首設(shè)立管理機構(gòu),具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會,由項目經(jīng)理任安委會主任,施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人任副主任,各職能部門、專職安全員為安委會成員,下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室,由安全科科長兼任安辦主任,負責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作,檢查落實安全生產(chǎn)措施,及時消除不安全因素,杜絕安全隱患.二、安全管理體系的 建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)

22、安全管理組織體系設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的 安全委員會,負責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作.設(shè)置專門機構(gòu)(安全生產(chǎn)辦公室、安全科)和專職安全員具體負責(zé)安全管理業(yè)務(wù).在施工基層班組,設(shè)置兼職安全員.在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的 同時,應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的 安全責(zé)任制,以形成安全生產(chǎn)保證體系.(2)制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制建立、完善以項目經(jīng)理為首的 安全生產(chǎn)委員會,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活動,承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任.建立各級人員的 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ,明確各級人員的 安全責(zé)任,抓制度 落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實的 情況,及時報告.項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的

23、 安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案 ,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的 技術(shù)問題.b、物資后勤部門：保障安全措施落實的 物資供應(yīng),提供必要的 勞保用品;保障職工生活條件,確保健康,建立救護系統(tǒng).c、財務(wù)部門：保證安全措施項目所需的 的 經(jīng)費.d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的 安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除不安全因素,進行安全培訓(xùn)和教育.安全生產(chǎn)制度 的 制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ,用制度 的 形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的 安全職責(zé),做到安全生產(chǎn)事事有人負責(zé),并使責(zé)任落實到實處.b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度 ：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,做到獎罰分明.c、

24、安全技術(shù)措施管理制度 ：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的 安全措施,以及輔助設(shè)施和組織措施的 編制、審批、實施的 確認等管理制度 .d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度 的 制定.e、各工種的 安全技術(shù)操作規(guī)程的 制定.以文件的 形式把安全規(guī)章制度 發(fā)到職工手中,立軍令狀、簽責(zé)任合同;始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的 安全工作紅線.搞好安全生產(chǎn)教育,有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程,對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)交底,在工地范圍內(nèi)懸掛安全標(biāo)語,提高工程全體人員的 安全思想水平、安全技能和強化安全意識.三、確保安全生產(chǎn)的 技術(shù)組織措施 1、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范(1)堅持持證上崗,現(xiàn)場

25、施工機械定崗定員、專人管理,沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗.(2)每道程序在進行技術(shù)交底的 同時要進行安全交底,防止安全事故的 發(fā)生.(3)堅決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化,要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的 安全隱患,從技術(shù)上采取措施,嚴(yán)密控制,排除不安全因素.(4)不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程,搞好干群的 關(guān)系,始終抓預(yù)防措施的 落實,既可完成任務(wù),又達到預(yù)期的 目的 ,又保證安全生產(chǎn),一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險抓安全”的 現(xiàn)象.(5)堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的 安全機構(gòu)的 事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的 人共同的 事,缺乏全員的 參與,安全管理不會景氣,也不會出

26、現(xiàn)好的 管理效果.安全管理涉及生產(chǎn)活動的 方方面面,涉及到全部的 生產(chǎn)時間和一切變化的 生產(chǎn)因素.因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的 動態(tài)安全管理,只抓住一時一事或一點的 安全管理方式,是走過場的 和形式主義,不是我們提倡的 安全管理作風(fēng).2、 施工現(xiàn)場的 安全管理(1)精心做好安全施工組織設(shè)計,優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織,合理安排工程施工,對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的 先決條件,根據(jù)工程所處的 位置及地質(zhì),水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求,結(jié)合施工力量配置情況,制定安全措施,是避免施工中不該損失的 首要條件.注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的 影響：在自然環(huán)境工作中,由于受周圍條件的

27、影響,如河道中人工清淤的 惡臭氣味等因素的 影響和陽光的 輻射、溫度 變化、來回穿梭的 車輛對人在勞動中的 精神和心理影響較大 ,在此方面必須控制過度 疲勞工作,保持心情舒暢,特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的 影響,更要重視解決,保證生產(chǎn)人員的 工作狀況處于最佳狀態(tài).(2)施工現(xiàn)場的 安全管理施工前安全措施的 落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的 貫徹落實的 檢查,必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查,將安全措施落實到實處.施工過程中的 安全檢查：在施工過程中的 安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查.一般性檢查主要是了 解掌握整個施工安全管理情況的 安全技術(shù)狀況,為完善安全控制計劃,搞好安全生產(chǎn)提

28、供依據(jù),提出整改和預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn).專業(yè)性檢查主要是了 解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進行的 檢查,主要對危險點、物進行專項檢查.季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的 變化特點所進行檢查.施工過程中安全檢查的 主要內(nèi)容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了 “安全第一,預(yù)防為主”的 思想,注意職工意識程度 .b、查制度 ：即查制度 的 落實.c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行,安全設(shè)施落實情況.d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的 有效方法,施工過程中要在查隱患上下功夫,對查出的 事故隱患,提出整改措施,落實整改時間和人員.(3)加強勞動安全生產(chǎn)保護根據(jù)不同工種配備相

29、應(yīng)的 安全防護用品,向參加清淤作業(yè)的 所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的 安全用具;對作業(yè)施工中應(yīng)注意的 問題如下：進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽.縣空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶.高空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng).臨時周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng).腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固,搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù).在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志,夜間作業(yè)燈光要足,目標(biāo)清楚,避免施工人員受外來車輛意外所傷注意工地各種機械設(shè)備的 機械技術(shù)狀態(tài),常保養(yǎng),完好率達95%以上.注意工地用電管理,線路架設(shè)要規(guī)范,派專人電工負責(zé)管理,安裝漏電保護器.(4)定期進行安全檢查,對安全生產(chǎn)工作中有貢獻人員、班組給予表彰獎勵,激勵操作者實行定

30、全生產(chǎn)的 自覺性.(5)重視搶險救災(zāi)安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的 威脅,危險性大 ,要重視氣候的 變化對安全生產(chǎn)的 影響,確保災(zāi)后能正常工作,工程萬一發(fā)生事故,現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救,及時排除不該發(fā)生的 事,搶救要及時,把損失減少到最低限度 ,并及時上報.(6)通過各種的 安全管理,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),無安全事故發(fā)生.第八章確保文明施工的 技術(shù)組織措施一、 文明施工1、文明施工的 意義(1)文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的 綜合反映本工程的 三條河道分處于福州市的 三片市區(qū),且均位于居民社區(qū)內(nèi),工程能否順利進行受環(huán)境影響很大 .文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的 質(zhì)量、安全防護、安全用電、機

31、械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的 管理,創(chuàng)造良好的 施工環(huán)境和施工秩序,促進安全生產(chǎn),加快施工進度 ,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益.文明施工涉及人、財、物各個方面,貫穿于施工全過程之中.(2)文明施工是現(xiàn)代化施工本身的 客觀要求現(xiàn)代施工采用先進的 技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備,需要嚴(yán)密的 組織,嚴(yán)格的 要求,標(biāo)準(zhǔn)化的 管理,科學(xué)的 施工方案 和職工的 素質(zhì)等.如果施工現(xiàn)場管理混亂,不堅持文明施工,先進的 設(shè)備、新的 工藝與新的 技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用,科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求.遵照文明施工的 要求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)的 優(yōu)

32、質(zhì)、高效、低耗的 目的 ,企業(yè)才能有良好經(jīng)濟效益和社會效益.(3)文明施工是企業(yè)管理的 對外窗口在目前建筑市場管理多樣化的 時期,市場與現(xiàn)場的 關(guān)系更加密切,文明施工地位和作用更為突出,施工現(xiàn)場成了 企業(yè)對外窗口.如果施工現(xiàn)場臟、亂、差,到處“跑、冒、滴、漏”,甚至“野蠻施工”,給人的 印象就是質(zhì)量低的 企業(yè),這也是我單位一貫反對和禁止的 .文明施工是一項科學(xué)的 管理工作,也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)工作.只有在工程上堅持文明施工,才能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理,增強企業(yè)“內(nèi)功”,提高整體素質(zhì).文明施工實施,不僅改善了 生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,而且提高了 職工隊伍文化技術(shù)、思想素質(zhì),培養(yǎng)了 尊重

33、科學(xué)、遵守紀(jì)律、團結(jié)協(xié)作的 生產(chǎn)的 意識,從而促進了 精神文明建設(shè).2、文明施工的 技術(shù)組織措施(1)組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各分部工程負責(zé)人(工程隊長)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的 施工現(xiàn)場文明管理組織.個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度 .項目經(jīng)理是文明施工的 第一負責(zé)人,全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的 文明施工管理工作.各施工點負責(zé)人、承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長等負責(zé)所屬工程所處位置的 文明施工管理工作,施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工,實行個人崗位責(zé)任制.經(jīng)濟責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中,將“包、保”檢查與考核相結(jié)合.檢查制度 ：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查,按專業(yè),標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定得出結(jié)果,制表以榜公布.施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的 管理工作,采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合,組織實行班組自