45- 執(zhí)法記錄儀輔助工程安全管理成果報(bào)告

執(zhí)法記錄儀輔助工程安全管理

小組名稱：執(zhí)法記錄儀應(yīng)用管理型SC小組

課題類型：管理型目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析小組名稱執(zhí)法記錄儀應(yīng)用管理型SC小組課題名稱執(zhí)法記錄儀輔助工程安全管理小組人數(shù)7人成立時(shí)間2021年2月23日課題類型管理型

注冊編號YJJT—SC—GLX—2021活動時(shí)間2021年2月23日—2023年3月31日小組成員序號姓名年齡職稱組內(nèi)職務(wù)小組分工1樊海濤44高級工程師組長確定選題，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)2衣華一36工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、確定要因，選定方案并編制具體實(shí)施方案3郭志豪34工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實(shí)施、鞏固措施4原英超35高級工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實(shí)施、鞏固措施5郭

凱41工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實(shí)施、鞏固措施6戰(zhàn)

昭24助理工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實(shí)施、鞏固措施7劉增鑫25助理工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實(shí)施、鞏固措施小組制度

（1）小組每日開展一次培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

（2）制定實(shí)施方案后，定期組織成員學(xué)習(xí)，遵循PDCA程序；

（3）全體成員做好SC活動記錄，積累原始資料，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)；

（4）小組全體成員出勤率達(dá)到95％以上。1、SC小組簡介及成員2、活動內(nèi)容階段起止日期活動次數(shù)活動內(nèi)容參加人員P階段(現(xiàn)狀調(diào)查，找出存在問題)2021.2.23-2021.3.2022由SC組長樊海濤帶領(lǐng)組員討論提升安全管理水平的課題選擇，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對現(xiàn)有安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，找出存在的主要問題和主攻方向，明確了目標(biāo)（解決“上熱、中溫、下冷”的管理現(xiàn)狀），帶領(lǐng)小組成員開動腦筋，通過“人防、物防、技防”的安全管理思路確定實(shí)施執(zhí)法記錄儀輔助項(xiàng)目安全管理的課題。樊海濤、衣華一、郭志豪、原英超、郭凱、戰(zhàn)昭、劉增鑫D階段(實(shí)施階段)2021.3.21-2021.4.306小組成員在組長的帶領(lǐng)下按照執(zhí)法記錄儀輔助項(xiàng)目安全管理課題列出的改進(jìn)措施加以實(shí)施，定期檢查實(shí)施進(jìn)度，遇到問題及時(shí)由小組成員討論解決辦法；在此期間先采購執(zhí)法記錄儀30臺次，發(fā)放給項(xiàng)目安全管理人員，通過監(jiān)管平臺實(shí)時(shí)監(jiān)管、每月進(jìn)行總結(jié)，在2021年4月形成執(zhí)法記錄儀使用管理制度。樊海濤、衣華一、郭志豪、原英超、郭凱、戰(zhàn)昭、劉增鑫C階段(檢查階段)2021.5.1-2023.2.286SC小組在課題的研究取得一定效果后，在試點(diǎn)單位持續(xù)進(jìn)行了約2年的檢查驗(yàn)證，定期統(tǒng)計(jì)使用數(shù)據(jù)及相關(guān)應(yīng)用效果改善情況，統(tǒng)計(jì)隱患數(shù)量及負(fù)傷頻率，努力把效果維持下去；為了防止問題重復(fù)發(fā)生，通過執(zhí)法記錄儀的使用考核對課題效果進(jìn)行鞏固、做好記錄、匯總分析，發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)公司項(xiàng)目年度平均隱患數(shù)量（2021、2022）較2020年分別減少34.2條、33條，且負(fù)傷頻率量顯著下降。樊海濤、衣華一、郭志豪、原英超、郭凱、戰(zhàn)昭、劉增鑫A階段(總結(jié)階段)2023.3.1-2023.3.317為全面提升集團(tuán)公司安全管理水平，執(zhí)法記錄儀應(yīng)用管理型SC小組將執(zhí)法記錄儀在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推廣，2023年2月逐步采購150余臺設(shè)備，搭建執(zhí)法記錄儀監(jiān)管平臺。經(jīng)過SC小組的反復(fù)討論驗(yàn)證以及對《執(zhí)法記錄儀輔助項(xiàng)目安全管理》課題的不斷論證，結(jié)合全面推廣實(shí)施工作對課題進(jìn)行全面總結(jié)。樊海濤、衣華一、郭志豪、原英超、郭凱、戰(zhàn)昭、劉增鑫目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析1、選題理由遇不可抗力因素（如疫情）無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)管；工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、外埠項(xiàng)目日漸增多，安全管控難度增加；遇突發(fā)緊急事件（如應(yīng)急救援）現(xiàn)場取證難度較大；有助于安全管理人員履行職責(zé)；解決安全管理”上熱、中溫、下冷“的管理痛點(diǎn)；滿足當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+智慧監(jiān)管模式?；谝陨侠碛?，選擇了“執(zhí)法記錄儀輔助工程安全管理”課題。2、確定目標(biāo)執(zhí)法記錄儀應(yīng)用后執(zhí)法記錄儀應(yīng)用前目標(biāo)一負(fù)傷頻率下降至2‰以內(nèi)執(zhí)法記錄儀應(yīng)用前目標(biāo)二負(fù)傷頻率下降至2‰以內(nèi)執(zhí)法記錄儀應(yīng)用后年度項(xiàng)目隱患數(shù)量下降10%目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析現(xiàn)狀調(diào)查執(zhí)法記錄儀優(yōu)點(diǎn)功能強(qiáng)大（拍照、錄像、錄音、重點(diǎn)文件標(biāo)記等）；操作簡單（一鍵拍照、一鍵錄像、一鍵對講、一鍵報(bào)警等）；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督檢查（提高工作效率、降低管理成本）；確保安全監(jiān)管的時(shí)效性（危大工程、重點(diǎn)部位等實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查）；督促安全管理人員履職盡責(zé)（在線時(shí)長、軌跡等數(shù)據(jù)）；全程紀(jì)實(shí)留痕（隱患排查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收）；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)追溯（隨時(shí)調(diào)閱影像資料，快速回溯問題，精準(zhǔn)定位）；提高安全監(jiān)管震懾力；推進(jìn)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)。除上述優(yōu)點(diǎn)外，執(zhí)法記錄儀使用初期也存在應(yīng)用效果未達(dá)預(yù)期的問題。目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析1、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查得出的問題，我小組采用按照安全管理四要素“人、物、環(huán)、管”進(jìn)行分析：2、要因確定針對上述原因，我小組采用頭腦風(fēng)暴法逐項(xiàng)進(jìn)行分析，最終確定如下要因：1、執(zhí)法記錄儀不能實(shí)現(xiàn)雙向通話，檢查時(shí)還需要與使用人員電話聯(lián)系；2、地下室或偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)法記錄儀信號較弱；3、執(zhí)法記錄儀佩戴不牢靠，使記錄儀擺動幅度過大，導(dǎo)致影像資料質(zhì)量較低；4、部分專職安全員未能正確使用執(zhí)法記錄儀。目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析要因1：執(zhí)法記錄儀不能實(shí)現(xiàn)雙向通話，檢查時(shí)還需要與使用人員電話語音聯(lián)系，通話效率不高；對策1：更換設(shè)備或?qū)υO(shè)備進(jìn)行升級，實(shí)現(xiàn)雙向通話。指揮調(diào)度、音頻連線對策要因2：地下室或偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)法記錄儀信號較弱；對策2：進(jìn)入地下室沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，打開錄像模式，把此時(shí)間段的視頻儲存在設(shè)備內(nèi)存里，有網(wǎng)絡(luò)時(shí)自動上傳云平臺。對策要因3：專職安全員穿著反光背心，執(zhí)法記錄儀佩戴不牢靠，導(dǎo)致記錄儀擺動幅度過大，導(dǎo)致影像資料質(zhì)量較低；對策3：改進(jìn)反光背心，在反光背心左肩位置設(shè)置掛袋及口袋。對策要因4：部分專職安全管理人員未正確使用執(zhí)法記錄儀；對策4：①加強(qiáng)教育培訓(xùn)，正確認(rèn)識執(zhí)法記錄儀作用；②完善制度，明確執(zhí)法記錄儀使用、管理、獎懲等要求。對策執(zhí)法記錄儀使用管理指導(dǎo)辦法目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析實(shí)施圖6.1-1

宣貫制度、培訓(xùn)、總結(jié)問題、制定措施圖6.1-3云平臺查看拍攝影像質(zhì)量圖6.1-2監(jiān)控畫面實(shí)施圖6.1-4系統(tǒng)后臺在線時(shí)長統(tǒng)計(jì)表圖6.1-5系統(tǒng)后臺行動軌跡查看實(shí)施通過執(zhí)法記錄儀的上線時(shí)長、軌跡回放，可以反映出安全管理人員的工作狀況。不定期查看執(zhí)法記錄儀，還能督促安全管理人員盡職履責(zé)。22年安管人員執(zhí)法記錄儀在線時(shí)長較21年，每人每月平均時(shí)長增加9小時(shí)，相當(dāng)于每月都多工作一天。每月數(shù)據(jù)分析表實(shí)施年度使用設(shè)備總時(shí)長/h每人每年平均時(shí)長/h每月每人平均時(shí)長/h21年20895.3908.5151.422年32048.31602.4160.2目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析①經(jīng)濟(jì)效益：著名的“海因里希法則”中提出，‘在一起重大的事故背后必有29起輕度的事故，還有300條潛在的隱患’，自21年開始應(yīng)用執(zhí)法記錄儀以來，輔助排查隱患共計(jì)2200余條，相當(dāng)于避免了7起工傷！以青島公司（21、22年試用階段，23年全集團(tuán)推廣）為例，經(jīng)測算，30臺執(zhí)法記錄儀年使用成本在5.1萬元左右，投入成本遠(yuǎn)小于7起工傷事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。執(zhí)法記錄儀每年使用成本分析表項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)備數(shù)量使用年限折算年使用費(fèi)用備注設(shè)備單價(jià)298030614900

系統(tǒng)平臺建設(shè)費(fèi)290001102900

設(shè)備服務(wù)費(fèi)/年/臺1503014500

網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用/月7030125200

設(shè)備維保費(fèi)用/年400030140002022年還有4個(gè)月免費(fèi)保修，后續(xù)每年可能增加合計(jì)---51500效果檢查②安全效益2021年、2022年項(xiàng)目隱患數(shù)量較2020年分別減少80條、300條，且負(fù)傷頻率顯著下降，對提高安全管理效率、減少事故隱患、降低事故發(fā)生的可能性有較大的促進(jìn)作用，逐步解決安全管理“上熱、中溫、下冷”的管理痛點(diǎn)。執(zhí)法記錄儀應(yīng)用前后數(shù)據(jù)對比分析效果檢查年度項(xiàng)目月檢評分項(xiàng)目年隱患總數(shù)負(fù)傷頻率2022年85.622102.27‰2021年84.424302.85‰2020年（未使用）83.725103.23‰③技術(shù)效益在傳統(tǒng)建筑行業(yè)向智慧建造轉(zhuǎn)變大趨勢下，采用互聯(lián)網(wǎng)+線下安全監(jiān)管，開啟了智慧化安全管理的新模式。④社會效益通過應(yīng)用執(zhí)法記錄儀輔助安全管理這一舉措，向社會大眾傳遞了公司高度重視安全、追求以人為本的安全發(fā)展理念，繼而達(dá)到本質(zhì)安全的強(qiáng)烈意愿；同時(shí)為作業(yè)人員以及作業(yè)人員背后的家庭保駕護(hù)航，對企業(yè)社會聲譽(yù)提升較大。效果檢查目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析鞏固措施持續(xù)做好執(zhí)法記錄儀使用培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查、考核，進(jìn)一步督促安監(jiān)人員履職盡責(zé)；完善制度，明確執(zhí)法記錄儀使用要求、使用時(shí)長、使用范圍、績效考核等相關(guān)要求。目錄ONTENTSC一基本情況二選題理由五對策三現(xiàn)狀調(diào)查六實(shí)施八鞏固措施九今后設(shè)想七效果檢查四原因分析序號評價(jià)內(nèi)容活動前得分活動后得分1團(tuán)隊(duì)合作精神372安全管理意識383解決問題能力364管理