2024年財商法采四融合考試題庫

2024年財商法采四融合考試題庫1.項目層面增加法規(guī)管理職能，重大項目配置法規(guī)專職人員，一般項目配置法規(guī)兼職人員，項目（）更名為商務法務部。A.財務部B.商務部C.物設部D.法務部正確答案:B解析：在項目管理體系中，當項目層面增加了法規(guī)管理職能，并且為重大項目配置了法規(guī)專職人員、一般項目配置了法規(guī)兼職人員時，這表明項目對于法規(guī)管理的重視程度提升，需要將法規(guī)管理與原有的商務管理進行更緊密的融合。因此，將原本的項目商務部更名為商務法務部，既體現(xiàn)了商務管理的職能，又融入了法規(guī)管理的元素，是符合項目實際需求的調整。

2.（）要將分包分供采購方案籌劃、限價制定、雙超扣款、核算分析、結算支付等經(jīng)濟線統(tǒng)籌管起來，確保項目最終效益最優(yōu)。A.財務系統(tǒng)B.物設系統(tǒng)C.商務系統(tǒng)D.共享系統(tǒng)正確答案:C解析：在工程項目管理中，商務系統(tǒng)負責項目的經(jīng)濟管理和成本控制。分包分供采購方案籌劃、限價制定、雙超扣款、核算分析、結算支付等經(jīng)濟活動，都是商務管理的關鍵環(huán)節(jié)。這些活動需要被統(tǒng)籌管理，以確保項目的經(jīng)濟效益最大化。因此，商務系統(tǒng)承擔這一職責，負責將這些經(jīng)濟線統(tǒng)籌管起來，以達到項目最終效益最優(yōu)的目標。

3.（）負責資源渠道建設、供應鏈管理和評價、采購計劃、招標采購實施、收發(fā)存及質量管理等等工作，并著重在采購方案籌劃、限價調查制定、雙超扣款、核算分析、結算支付等基礎工作方面做好協(xié)同配合。A.財務系統(tǒng)B.物設系統(tǒng)C.商務系統(tǒng)D.共享系統(tǒng)正確答案:B解析：根據(jù)題目描述和搜索結果，物設系統(tǒng)負責的工作范圍包括資源渠道建設、供應鏈管理和評價、采購計劃、招標采購實施、收發(fā)存及質量管理等。同時，物設系統(tǒng)還需在采購方案籌劃、限價調查制定、雙超扣款、核算分析、結算支付等基礎性工作方面做好協(xié)同配合。這與題目中給出的選項B“物設系統(tǒng)”的職責完全吻合。

4.項目技術部門和商務部門要更加注重經(jīng)濟效益，（）牽頭、商務系統(tǒng)深度參與技術方案經(jīng)濟比選、工程數(shù)量管控、變更設計和二次經(jīng)營等業(yè)務，圍繞項目綜合成本最優(yōu)和效益最大化共同發(fā)力。A.項目總工程師B.項目經(jīng)理C.項目商務經(jīng)理D.項目工程部長正確答案:A解析：在項目管理工作中，特別是在注重經(jīng)濟效益的背景下，技術方案的經(jīng)濟比選、工程數(shù)量的管控、變更設計以及二次經(jīng)營等業(yè)務至關重要。這些業(yè)務需要專業(yè)的技術知識和對項目整體經(jīng)濟效益的深刻理解。項目總工程師作為項目技術方面的負責人，具備牽頭組織這些業(yè)務的專業(yè)能力和權威。同時，商務系統(tǒng)的深度參與能夠確保技術方案在經(jīng)濟上的可行性和優(yōu)化。因此，由項目總工程師牽頭，商務系統(tǒng)深度參與，共同圍繞項目綜合成本最優(yōu)和效益最大化發(fā)力，是符合項目管理實踐和要求的。

5.項目策劃（計劃）管理中標前成本測算項目部主責部門是（）？A.物機部B.商務部C.商務法務部D.工程部正確答案:C解析：在項目策劃（計劃）管理中，特別是在標前成本測算的環(huán)節(jié)，通常涉及到對項目的成本估算、風險評估以及合同條款的法律審核等多方面內容。商務部主要側重于商務談判和合同管理，而單獨的法務部門可能更側重于法律事務的處理。結合這些職責，商務法務部作為一個融合了商務與法務職能的部門，更適合承擔標前成本測算的主責，因為它能夠綜合考慮商務和法律兩方面的因素，確保成本測算的準確性和合規(guī)性。因此，選項C“商務法務部”是正確答案。

6.（）負責牽頭進行分包分供市場調查、采購籌劃（采購方案），確定采購限價、周轉材料及設備攤銷規(guī)則，確保分包分供管理效率最優(yōu)化、效益最大化。A.項目總工程師B.項目經(jīng)理C.項目商務經(jīng)理D.項目書記正確答案:C解析：在工程項目管理中，項目商務經(jīng)理的職責涵蓋了成本控制、合同管理、采購管理等方面。其中，進行分包分供市場調查、采購籌劃（包括制定采購方案），以及確定采購限價、周轉材料及設備攤銷規(guī)則等工作，是項目商務經(jīng)理的重要職責，以確保分包分供管理的效率和效益達到最優(yōu)。

7.（）負責牽頭“大商務數(shù)字一體化信息平臺”信息數(shù)據(jù)錄入、維護、采集分析等工作。A.項目總工程師B.項目經(jīng)理C.項目商務經(jīng)理D.項目書記正確答案:C解析：在項目管理中，關于“大商務數(shù)字一體化信息平臺”的信息數(shù)據(jù)錄入、維護、采集分析等工作，通常需要由專門的人員來負責。根據(jù)題目給出的選項，我們可以分析各個角色的職責。項目總工程師主要負責項目的技術和質量方面；項目經(jīng)理負責項目的整體管理和協(xié)調；項目書記則更多地涉及項目的黨務和思想政治工作。而項目商務經(jīng)理則專門負責項目商務方面的管理，包括合同、成本、結算等，同時也涉及到相關信息的錄入、維護和分析工作。因此，結合這些職責分析，可以確定項目商務經(jīng)理是負責牽頭“大商務數(shù)字一體化信息平臺”信息數(shù)據(jù)錄入、維護、采集分析等工作的最合適人選。

8.（）負責統(tǒng)籌成本效益與資源采購、結算分析、合同合規(guī)管理、風險防控，參與糾紛處理。A.項目總工程師B.項目經(jīng)理C.項目商務經(jīng)理D.項目書記正確答案:C解析：在項目管理中，項目商務經(jīng)理的職責涵蓋了成本效益分析、資源采購、結算分析、合同合規(guī)管理以及風險防控，并且還需要參與糾紛處理。這些工作內容要求項目商務經(jīng)理具備全面的商業(yè)知識和管理能力，以確保項目的順利進行和經(jīng)濟效益的最大化。

9.公司物設部根據(jù)集團公司《中鐵二局“采商融合”實施方案（暫行）》文件精神，結合公司實際，制定了（）《中鐵二局第一工程有限公司“采商融合”實施方案（暫行）》。A.一司物〔2024〕210號B.一司物〔2024〕212號C.一司物〔2024〕213號D.一司物〔2024〕215號正確答案:C解析：根據(jù)提供的參考信息，公司物設部依據(jù)集團公司《中鐵二局“采商融合”實施方案（暫行）》的文件精神，并結合公司的實際情況，所制定的《中鐵二局第一工程有限公司“采商融合”實施方案（暫行）》的編號是**一司物〔2024〕213號**。

10.采商融合堅持（）管理系統(tǒng)思維、目標導向、效益優(yōu)先等理念，執(zhí)行股份公司大商務“要把采購管起來”的總體要求。A.物設B.成本C.財務集約化D.大商務正確答案:D解析：采商融合強調的是在采購與商業(yè)活動中的整合與協(xié)同，其核心在于遵循一種系統(tǒng)的管理思維。根據(jù)題干描述，采商融合所堅持的理念中，首要的是“大商務管理系統(tǒng)思維”，這與選項D“大商務”直接對應。同時，題干還提到了目標導向和效益優(yōu)先等理念，并強調執(zhí)行股份公司大商務的總體要求，即“要把采購管起來”。這些描述均指向了采商融合在大商務框架下的運作和管理，因此選項D“大商務”是正確的。

11.“采商融合”重在強化大商務管理中（）的核心引領、商務部的經(jīng)濟統(tǒng)籌作用，建立商務、采購、工程、財務等部門協(xié)同聯(lián)動的工作機制，實現(xiàn)最優(yōu)采購。A.項目經(jīng)理B.項目書記C.項目總工程師D.商務經(jīng)理正確答案:D解析：“采商融合”在大商務管理中，特別強調商務經(jīng)理的核心引領作用，以及商務部的經(jīng)濟統(tǒng)籌作用。通過構建商務、采購、工程、財務等多部門協(xié)同聯(lián)動的工作機制，以確保實現(xiàn)最優(yōu)采購。因此，選項D“商務經(jīng)理”是正確答案。

12.“采商融合”體系架構并非簡單機構合并或人員跨部門之間相互調劑的物理融合，重點是要實現(xiàn)（）與經(jīng)濟管理的深度融合。A.質量管理業(yè)務B.品質提升業(yè)務C.財務集約化管理業(yè)務D.采購業(yè)務正確答案:D解析：“采商融合”體系強調的是采購業(yè)務與經(jīng)濟管理的緊密結合。由于采購業(yè)務直接涉及到企業(yè)的資金流出和物資流入，是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，因此實現(xiàn)采購業(yè)務與經(jīng)濟管理的深度融合，有助于提升企業(yè)的整體運營效率和風險管理能力。

13.物設系統(tǒng)負責資源渠道建設、采購計劃、招標采購實施、（）、供方評價及質量管理，并提出結算支付、雙超扣款等相關建議。A.賬期設置B.收、發(fā)、存C.結算支付D.人員配置正確答案:B解析：物設系統(tǒng)在項目或企業(yè)管理中扮演著重要角色，其職責涵蓋了從資源渠道建設到質量管理等多個環(huán)節(jié)。根據(jù)題目描述和搜索結果，物設系統(tǒng)負責的工作包括資源渠道建設、采購計劃、招標采購實施，之后是收、發(fā)、存管理，即物資的接收、發(fā)放和存儲，這是確保物資流轉有序、高效的關鍵環(huán)節(jié)。接下來，物設系統(tǒng)還負責供方評價及質量管理，以確保采購的物資符合標準和要求。最后，物設系統(tǒng)還會提出結算支付、雙超扣款等相關建議，以優(yōu)化資金管理和控制成本。因此，選項B“收、發(fā)、存”是物設系統(tǒng)職責中不可或缺的一部分。

14.強化供應商履約過程管理，物設部門牽頭，（）部門參與供應商評價，物設部門負責日常履約、產品質量缺陷評價。A.工程B.實驗室C.財務D.商務正確答案:D解析：在供應商履約過程管理中，物設部門作為牽頭部門，負責整體的管理和協(xié)調工作。而商務部門則參與供應商的評價，這主要是因為商務部門與供應商的合同、價格、談判等事務緊密相關，能夠從商務角度對供應商進行全面、客觀的評價。同時，物設部門還負責日常履約和產品質量缺陷的評價，確保供應商能夠按照合同約定履行義務，并提供符合質量要求的產品。因此，選項D“商務”是正確的。

15.公司物設部要加強全公司采購資源渠道統(tǒng)建力度，豐富和凈化采購資源渠道，切實解決“小而散”的問題，將（）億元及以上項目的鋼筋、型鋼、水泥、鋼絞線等主要物資優(yōu)先納入集團公司集采。A.10B.12C.5D.15正確答案:D解析：根據(jù)《國家電網(wǎng)公司物力集約化管理方案》的相關規(guī)定，為了加強物資采購全過程質量管控，明確要求將15億元及以上項目的鋼筋、型鋼、水泥、鋼絞線等主要物資優(yōu)先納入集團公司集采。這一措施旨在通過集中采購，優(yōu)化資源配置，提高采購效率和質量，確保工程項目的順利進行。因此，選項D“15”是正確答案。

16.項目擬任（）要全程參與標前成本測算，組織項目商務、物機等部門共同參與市場調查，確定物資設備市場價格，明確周轉材料及設備攤銷規(guī)則。A.總工程師B.商務經(jīng)理C.項目書記D.項目副經(jīng)理正確答案:B解析：在項目的精細化管理中，特別是在標前管理階段，商務經(jīng)理的角色至關重要。根據(jù)行業(yè)實踐，商務經(jīng)理需要全程參與標前成本測算，這一環(huán)節(jié)涉及到組織項目商務、物機等部門共同進行市場調查，以確定物資設備的市場價格，并明確周轉材料及設備的攤銷規(guī)則。這些工作都是商務經(jīng)理的職責范圍，旨在確保項目的成本效益和經(jīng)濟效益。因此，選項B“商務經(jīng)理”是正確的答案。

17.（）根據(jù)分班組限額計劃編制《分包隊伍物資設備需用量控制臺賬》，實施限額發(fā)料。A.商務部B.工程部C.物機部D.安質部正確答案:C解析：在工程項目管理中，物機部負責物資設備的采購、管理以及發(fā)放等工作。根據(jù)分班組限額計劃，物機部會編制《分包隊伍物資設備需用量控制臺賬》，以實施限額發(fā)料，確保物資設備的合理使用和控制成本。

18.項目（）牽頭，商務部組織，工程、物機、試驗等部門配合開展核算分析工作，A.副經(jīng)理B.總工程師C.商務經(jīng)理D.項目經(jīng)理正確答案:C解析：在項目管理體系中，核算分析工作通常涉及到項目的成本、進度、資源等多個方面，需要由具有專業(yè)知識和綜合能力的人員來牽頭組織。商務經(jīng)理作為項目管理團隊中的重要成員，負責項目的商務管理和成本控制，具備牽頭組織核算分析工作的能力和職責。因此，項目核算分析工作由商務經(jīng)理牽頭，商務部組織，工程、物機、試驗等部門配合開展，是符合項目管理實踐的。

19.采商融合管理中，（）準確向商務部門提供班組實耗數(shù)量。A.工程部B.技術員C.實驗室D.物機部正確答案:D解析：這道題考查對采商融合管理中各部門職責的了解。在采商融合管理體系里，物機部負責物資和機械相關的管理工作，能夠準確掌握并向商務部門提供班組實耗數(shù)量。工程部主要負責工程施工，技術員側重技術指導，實驗室側重材料檢測，均不直接負責此項工作，所以答案是D。

20.（）部門匯總進行“量價費用”節(jié)超核算，牽頭經(jīng)濟活動分析，負責按勞務合同約定落實班組雙超及領料扣款。A.工程B.商務C.物機D.試驗正確答案:B解析：在項目的經(jīng)濟管理和成本控制中，“量價費用”節(jié)超核算是關鍵環(huán)節(jié)，它涉及到對工程項目的成本進行細致核算和分析，以確保成本控制在預定范圍內。根據(jù)描述，負責這一工作的部門需要匯總相關數(shù)據(jù)，進行經(jīng)濟活動分析，并根據(jù)勞務合同的約定來處理班組雙超及領料扣款事宜。結合搜索結果，明確指出了是由物資設備的分管部門，即通常所說的商務部門，來負責這一系列工作。因此，選項B“商務”是正確答案。

21.各級（）系統(tǒng)牽頭物資設備的質量管理，相關部門配合，建立技術標準明確、臺帳可追溯的質量管理體系，禁止班組采購進入工程實體的物資。A.商務B.安質C.物設D.工程正確答案:C解析：在工程項目管理中，物資設備的質量管理是至關重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)專業(yè)職責劃分，各級物設系統(tǒng)負責牽頭物資設備的質量管理工作。它們需要與其他相關部門緊密配合，共同建立起一套技術標準明確、臺帳可追溯的質量管理體系。這樣的體系能夠確保物資設備的質量可控，可追溯，從而保障工程的安全和順利進行。同時，為防止質量不合格的物資進入工程實體，規(guī)定禁止班組直接采購用于工程的物資，這一措施進一步強化了質量管理的嚴格性。因此，選項C“物設”是正確的。

22.按照“（）”，加大廠家直采、減少中間環(huán)節(jié)，嚴格“限制交易”管理的原則開展采購，強化源頭質量管控。A.同步評審同步采購B.先采購后評審C.先評審、后采購D.先口頭匯報采購后審批正確答案:C解析：在采購流程中，為了確保采購物品的質量和效率，通常需要遵循一定的原則。其中，“先評審、后采購”是一個重要的原則，它意味著在進行采購之前，需要先對供應商、產品規(guī)格、價格等進行評審，以確保采購的物品符合質量要求，并且價格合理。這樣做可以強化源頭質量管控，避免因為采購不當而導致的質量問題。因此，按照“先評審、后采購”的原則開展采購是合理的，也是強化源頭質量管控的有效手段。

23.一公司“采商融合”責任清單中明確，項目資源渠道建設由（）部主責。A.商務B.物機C.安質D.工程正確答案:B解析：在公司“采商融合”的責任清單中，對于項目資源渠道建設的職責歸屬有明確規(guī)定。根據(jù)這一規(guī)定，物機部是負責該任務的主要部門。因此，選項B“物機”是正確答案。

24.項目策劃（計劃）管理中標前成本測算由項目（）部主責。A.商務B.物機C.安質D.工程正確答案:A解析：在項目策劃（計劃）管理中，標前成本測算是一個關鍵環(huán)節(jié)，它涉及到對項目成本的預估和判斷，為后續(xù)的投標報價提供重要依據(jù)。根據(jù)行業(yè)慣例和搜索結果中的信息，這一任務通常由商務管理部門負責。商務管理部門在項目前期會進行詳細的成本分析，以確保投標報價的合理性和競爭力。因此，選項A“商務”是正確的答案。

25.結算及支付管理中結算、列帳、資金分配由項目（）主責。A.商務B.物機C.安質D.工程正確答案:A解析：在項目管理中，商務部門通常負責項目的結算、列帳以及資金分配等工作。這些任務涉及到項目的財務管理和資金運作，是確保項目順利進行和資金有效利用的重要環(huán)節(jié)。因此，結算及支付管理中結算、列帳、資金分配由項目商務主責是合理的。

26.核算扣款中，月末實完工程收方、實完工程設計材料消耗量計算（含措施）由項目（）部向（）部提供。A.商務、財務B.物機、工程部C.工程部、物機部D.工程、商務正確答案:D解析：在核算扣款流程中，關于月末實際完成的工程收方以及實際完成工程的設計材料消耗量計算（包括措施），這些工作通常由項目工程部負責完成。完成后，這些信息需要被提供給商務部，以便進行后續(xù)的扣款核算工作。因此，正確答案是D，即“工程、商務”。

27.核算扣款中，月末現(xiàn)場材料盤點、材料實耗量計算由項目（）部向（）部提供。A.工程、商務B.物機、工程C.工程、物機D.物機、商務正確答案:D解析：在核算扣款流程中，月末的現(xiàn)場材料盤點以及材料實耗量的計算是關鍵的財務和物流管理環(huán)節(jié)。這一任務通常由項目的物機部門負責執(zhí)行，因為物機部門負責管理項目的物資和設備。完成盤點和計算后，這些數(shù)據(jù)需要提供給商務部門，以便進行后續(xù)的財務核算和扣款處理。因此，正確答案是D，即物機部向商務部提供相關信息。

28.核算扣款中，材料核算、分析及扣款由（）組織、實施。A.工程B.物機C.商務D.財務正確答案:C解析：這道題考查對不同部門職責的了解。在企業(yè)管理中，商務部門通常負責與成本核算、費用分析及相關扣款等工作。材料核算、分析及扣款這類涉及成本管理的事務，按照常規(guī)分工，應由商務部門來組織和實施。

29.收發(fā)存管理中，實物接收、發(fā)放由項目（）部組織實施。A.工程B.物機C.商務D.財務正確答案:B解析：在收發(fā)存管理中，涉及到實物的接收和發(fā)放，這些工作通常由項目中的特定部門來負責。根據(jù)行業(yè)慣例和組織結構設置，物機部是負責項目物資機械管理的部門，其中包括實物的接收、發(fā)放等管理工作。因此，實物接收、發(fā)放由項目物機部組織實施。

30.質量管理中，質量檢測由項目物機部向（）提交材料到達通知單和相應質量證明資料，由且取樣檢測并出具檢測報告。A.工程部B.物機部C.商務部D.試驗室正確答案:D解析：在質量管理流程中，當需要進行質量檢測時，通常由項目物機部負責向相關部門提交材料到達通知單以及相應的質量證明資料。這些資料隨后會被用于取樣檢測，并出具檢測報告。根據(jù)行業(yè)慣例和流程規(guī)范，這一任務是由試驗室來完成的。試驗室具備專業(yè)的檢測設備和人員，能夠對材料進行準確的取樣和檢測，并出具具有法律效力的檢測報告。因此，選項D“試驗室”是正確答案。

31.質量管理中，（）負責現(xiàn)場原材料、半成品的儲存和質量追溯記錄。A.工程部B.物機部C.商務部D.試驗室正確答案:B解析：在質量管理中，物機部承擔著現(xiàn)場原材料、半成品的儲存以及質量追溯記錄的重要職責。這一職責確保了原材料和半成品在儲存過程中的質量控制，以及通過質量追溯記錄來追蹤產品的質量和來源，對于保證產品質量和追溯問題產品至關重要。

32.物資設備辦理結算時，需商務部、物設部簽認，商務經(jīng)理復核，項目經(jīng)理審核，經(jīng)辦人員為（）部人員。A.工程部B.物機部C.商務部D.試驗室正確答案:C解析：在物資設備辦理結算的流程中，明確規(guī)定了需要商務部、物設部的簽認，商務經(jīng)理的復核，以及項目經(jīng)理的審核。而經(jīng)辦人員作為這一流程中的關鍵角色，根據(jù)規(guī)定為商務部人員。這是為了確保結算過程的規(guī)范性和準確性，由專業(yè)部門的人員來負責具體經(jīng)辦工作。

33.結算及支付管理中結算、列帳、資金分配由（）部門主責，（）部門配合。A.物設部、工程部B.物機部、商務部C.商務部、物設部D.商務部、工程部正確答案:C解析：在結算及支付管理中，商務部負責結算、列帳以及資金分配的主要工作，這是其核心職責之一。而物設部則在此過程中起到配合作用，協(xié)助商務部完成相關流程。因此，選項C“商務部、物設部”正確描述了這兩個部門在結算及支付管理中的職責分配。

34.二三項材料原則上首先進入勞務單價，未進入勞務單價但技術標準明確的由項目部通過（）采購。A.線下B.線上線下比價C.自行D.指定正確答案:B解析：對于二三項材料，原則上應首先將其納入勞務單價中。然而，當這些材料未納入勞務單價但技術標準已經(jīng)明確時，項目部需要采取一種有效的采購方式。線上線下比價采購是一種常用的方法，它可以幫助項目部在更廣泛的范圍內比較不同供應商的價格和質量，從而選擇最優(yōu)的采購方案。因此，項目部應通過線上線下比價的方式進行采購。

35.（）部門負責編制采購策劃（采購方案），內容包括采購權限劃分、采購方式、包件劃分、支付方式、招標時限、臨供方案、采購風險辨識及控制措施，A.商務B.財務C.物設D.工程正確答案:C解析：在項目管理或企業(yè)運營中，物設部門通常負責物資設備的采購與管理。編制采購策劃（采購方案）是物設部門的一項重要職責，該策劃詳細規(guī)劃了采購的全過程，包括采購權限的劃分、采購方式的選擇、包件的劃分、支付方式的確定、招標時限的設定、臨時供應方案的制定，以及采購風險的辨識和控制措施等。這些內容是確保采購活動順利進行并達到預期目標的關鍵。因此，負責編制這一采購策劃的部門是物設部門，選項C正確。

36.（）組織項目商務、工程、物機、財務等部門詳細評審采購策劃，評估不同采購方案對項目正常運行及現(xiàn)金流、利潤的影響程度，確定最佳采購方案，并將采購策劃納入商務策劃，實現(xiàn)項目物資采購策劃率達到100%。A.商務經(jīng)理B.財務總監(jiān)C.項目經(jīng)理D.總工程師正確答案:C解析：在項目管理中，項目經(jīng)理是負責整個項目策劃、執(zhí)行與監(jiān)控的關鍵角色。根據(jù)項目管理的常規(guī)職責劃分，項目經(jīng)理需要組織項目團隊中的各個部門，包括商務、工程、物機、財務等，共同進行項目的詳細評審和策劃工作。對于采購策劃而言，項目經(jīng)理需組織這些部門詳細評審采購方案，評估不同方案對項目正常運行、現(xiàn)金流以及利潤的影響，從而確定出最佳的采購方案，并將其納入整體的商務策劃中。這一流程確保了項目物資采購策劃的全面性和有效性，是項目經(jīng)理在項目管理中的重要職責之一。

37.計劃管理中，項目（）部門根據(jù)施工設計圖紙?zhí)岢鲋饕镔Y設備（包含措施量等）及分班組物資設備需求計劃。A.商務B.財務C.物設D.工程正確答案:D解析：在計劃管理中，涉及項目施工設計圖紙以及根據(jù)這些圖紙?zhí)岢鑫镔Y設備需求計劃的環(huán)節(jié)，通常由項目工程部門負責。因為工程部門直接關聯(lián)到施工的具體執(zhí)行，他們根據(jù)設計圖紙能夠準確判斷所需的主要物資設備以及分班組物資設備的需求。這一流程是確保施工按照設計要求進行的關鍵步驟。

38.采商融合限價管理以采購價格控制為抓手，突出（）部門對項目成本控制的關鍵作用。A.物設B.財務C.商務D.工程正確答案:C解析：這道題考查對采商融合限價管理中各部門作用的了解。在采商融合限價管理中，商務部門通過對采購價格的把控和成本分析，能夠突出其對項目成本控制的關鍵作用。物設、財務、工程部門雖也參與，但在價格控制方面，商務部門的作用更為關鍵，所以答案選C。

39.公司每（）發(fā)布采購限價，并經(jīng)商務部門及總經(jīng)濟師審核把關。A.月B.季度C.半年D.年正確答案:C解析：根據(jù)公司采購管理流程，為了確保采購價格的合理性和市場競爭力，公司會定期發(fā)布采購限價。這一限價需要經(jīng)過商務部門及總經(jīng)濟師的審核把關，以確保其科學性和可行性。根據(jù)常規(guī)做法和題目描述，公司選擇每半年發(fā)布一次采購限價，這樣既能及時反映市場價格變化，又能保持采購政策的穩(wěn)定性。因此，正確答案為C選項“半年”。

40.根據(jù)集團公司采購管理規(guī)定：（）萬元以上物資設備采購、（）萬元以上服務采購由集團公司采管中心負責，按照《采購指引清單》實施規(guī)范采購，除此之外的由公司負責實施。A.10050B.100100C.200100D.200200正確答案:C解析：根據(jù)集團公司采購管理規(guī)定，對于物資設備采購和服務采購的金額有明確的劃分。規(guī)定中明確指出，200萬元以上的物資設備采購以及100萬元以上的服務采購，需由集團公司采管中心負責，并按照《采購指引清單》進行規(guī)范采購。這一規(guī)定確保了大額采購的規(guī)范性和透明度。對于未達到這些金額的采購項目，則由公司自行負責實施。

41.由項目（）部門負責提供核算期各類材料及設備的消耗數(shù)量及成本費用。A.物設B.財務C.商務D.工程正確答案:A解析：在項目管理中，關于材料及設備的消耗數(shù)量及成本費用的核算，通常是由負責物資管理的部門來承擔。物設部門作為項目管理中負責物資供應與管理的關鍵部門，其職責包括但不限于物資的采購、存儲、發(fā)放以及核算等工作。因此，核算期各類材料及設備的消耗數(shù)量及成本費用，應由物設部門負責提供。這一職責劃分確保了物資管理的專業(yè)性和高效性，有助于項目的順利進行和成本的有效控制。

42.由項目（）部門負責統(tǒng)計分包隊伍核算期領用及超耗材料扣款、機械費及電費扣款。A.物設B.財務C.商務D.工程正確答案:A解析：在項目管理中，物設部門通常負責物資設備的管理與核算，包括分包隊伍在核算期內領用的材料、超耗材料的扣款，以及機械費和電費的扣款統(tǒng)計。這一職責確保項目物設部門能夠準確掌握分包隊伍的資源使用情況，并進行相應的成本管理和控制。

43.由項目（）部門負責牽頭完成主要材料及機械設備費用節(jié)超分析。A.物設B.財務C.商務D.工程正確答案:A解析：在項目管理中，物設部門通常負責物資設備的采購、管理以及相關費用的控制。主要材料及機械設備費用的節(jié)超分析，即對比實際費用與預算或計劃費用的差異，并分析原因，是物設部門的重要職責之一。因此，由項目物設部門負責牽頭完成這一分析是合理的。

44.由項目（）部門負責對物資及機械設備超耗和采購單價實施管理糾偏。A.物設B.財務C.商務D.工程正確答案:A解析：這道題考查對項目不同部門職責的了解。在項目管理中，物資及機械設備的管理通常由物設部門負責。財務部門側重資金核算，商務部門關注合同與成本，工程部門著重施工技術與進度。所以對物資及機械設備超耗和采購單價實施管理糾偏的是物設部門。

45.合同文本應當優(yōu)先選用（）A.國家的合同示范文本B.行業(yè)的合同示范文本C.公司的合同示范文本D.以上都可以正確答案:C解析：在合同簽訂過程中，為了保障合同的規(guī)范性和合法性，通常會優(yōu)先選擇使用經(jīng)過審核和認可的標準合同示范文本。在這些選項中，公司的合同示范文本往往是針對公司內部業(yè)務特點和法律要求定制的，因此更具針對性和適用性。所以，合同文本應當優(yōu)先選用公司的合同示范文本。

46.生效法律文書實行一案一報制，并按要求上報公司法律合規(guī)部。對拖延報送、失職未報、隱瞞不報、拒不履行生效法律文書和人民法院采取的強制執(zhí)行措施的，按照相關規(guī)章制度、勞動合同對()進行處理。A.責任單位B.責任人C.責任單位或責任人D.責任單位和責任人正確答案:D解析：根據(jù)題目描述，對于拖延報送、失職未報、隱瞞不報、拒不履行生效法律文書以及人民法院采取的強制執(zhí)行措施的行為，需要按照相關規(guī)章制度和勞動合同進行處理。這里涉及的處理對象應當包括責任單位和責任人兩者。責任單位是指承擔特定職責或任務的組織或部門，而責任人則是指具體負責或執(zhí)行某項任務的個人。由于題目中明確提到了對這兩種主體都要進行處理，因此選擇D選項“責任單位和責任人”作為答案是正確的。

47.合同履行期間因發(fā)生變更、轉讓、解除而簽訂補充合同的，關于補充合同評審程序的要求下列說法正確的是：（）A.無需另行評審B.由項目部自行評審，無需上報C.由項目部合同執(zhí)行部門評審D.比照原合同評審程序評審正確答案:D解析：在合同履行期間，若發(fā)生變更、轉讓、解除等情況，需要及時簽訂補充合同或完善相關手續(xù)，并且這些補充合同應當按照原合同的評審程序進行評審，以確保合同的合法性和規(guī)范性。這一要求是為了保證合同管理的嚴謹性和一致性，避免因合同變更等帶來的風險。

48.項目部收到有關法律文書時，應當由所屬公司哪個部門統(tǒng)一簽收（）A.項目部B.收發(fā)室C.行政辦公室D.法律合規(guī)部正確答案:D解析：在公司管理中，法律文書的簽收和處理需要由具備法律專業(yè)知識的部門來進行，以確保文書的合法性和合規(guī)性。法律合規(guī)部（或法律事務機構）是負責公司法律事務的專門部門，具有處理法律文書的專業(yè)能力和職責。因此，當項目部收到有關法律文書時，應當由所屬公司的法律合規(guī)部統(tǒng)一簽收。

49.鐵路工程、城市軌道交通工程為工程的安全生產費用計提比例是（）A.2.5%B.3%C.1%D.1.5%正確答案:B解析：這道題考查對不同工程安全生產費用計提比例的了解。在鐵路工程和城市軌道交通工程領域，根據(jù)相關規(guī)定和實際情況，為保障工程安全，其安全生產費用計提比例通常為3%。選項A、C、D的比例不符合這兩類工程的標準要求，所以答案是B。

50.在中鐵二局工程項目資金自平衡管理中，當項目出現(xiàn)何種情況時，上級單位可給予資金救助？（）A.項目成本超支B.業(yè)主應付未付（拖欠）C.項目出現(xiàn)突發(fā)、非主觀意外、不可抗力情形導致總平衡、分類平衡方案不能完全執(zhí)行D.項目利潤未達到預期正確答案:C解析：在中鐵二局工程項目資金自平衡管理中，項目資金的使用和管理需要遵循一定的原則和規(guī)定。當項目遭遇突發(fā)、非主觀意外以及不可抗力等情形，導致原先制定的總平衡、分類平衡方案無法完全執(zhí)行時，這意味著項目面臨了超出預期和可控范圍的風險和挑戰(zhàn)。在這種情況下，為了確保項目的順利進行和資金的合理使用，上級單位會根據(jù)實際情況給予資金救助，以幫助項目度過難關。因此，選項C正確描述了上級單位提供資金救助的條件。

51.中鐵二局工程項目資金自平衡管理的對象不包括以下哪種項目管理機構？（）A.公司組建的工程指揮部（含直管、監(jiān)管、雙控指揮部）B.各子（分）公司組建的項目經(jīng)理部（含代管指揮部）C.業(yè)主單獨組建的項目管理機構D.以上選項都包括正確答案:C解析：中鐵二局工程項目資金自平衡管理的對象主要涉及到工程項目相關的管理機構。根據(jù)管理要求，公司組建的工程指揮部（含直管、監(jiān)管、雙控指揮部）以及各子（分）公司組建的項目經(jīng)理部（含代管指揮部）均屬于資金自平衡管理的范疇。然而，業(yè)主單獨組建的項目管理機構并不包含在此管理對象之內，因其是由業(yè)主方單獨設立，與中鐵二局的資金自平衡管理無直接關聯(lián)。

52.在中鐵二局工程項目資金自平衡管理中，總平衡方案中項目整體對外支付比例X的計算公式為（）A.X=業(yè)主約定支付比例-資金上交率-現(xiàn)場經(jīng)費率-稅金預繳率B.X=業(yè)主約定支付比例+資金上交率+現(xiàn)場經(jīng)費率+稅金預繳率C.X=業(yè)主約定支付比例-資金上交率+現(xiàn)場經(jīng)費率-稅金預繳率D.X=業(yè)主約定支付比例+資金上交率-現(xiàn)場經(jīng)費率+稅金預繳率正確答案:C解析：在中鐵二局工程項目資金自平衡管理中，項目整體對外支付比例X的計算需要綜合考慮多個因素。根據(jù)資金管理的原則，業(yè)主約定支付比例是基準，但需扣除資金上交率（即需要上交給上級或總部的資金比例），同時加上現(xiàn)場經(jīng)費率（即項目現(xiàn)場運營所需的經(jīng)費比例），最后再扣除稅金預繳率（即預先繳納的稅金比例）。這樣的計算方式能確保項目資金的合理分配和使用。因此，正確的計算公式為X=業(yè)主約定支付比例-資金上交率+現(xiàn)場經(jīng)費率-稅金預繳率。

53.當項目出現(xiàn)以下哪種情況時，原則上不進行救助？A.業(yè)主應付未付（拖欠）B.項目出現(xiàn)突發(fā)意外C.項目遭遇不可抗力D.項目成本超支正確答案:A解析：在項目管理的語境中，救助通常指的是對項目提供財務、資源或技術上的支持以緩解其面臨的困難或危機。對于選項A，業(yè)主應付未付（拖欠）款項，這通常是商業(yè)合同或項目管理中的違約行為，原則上應通過法律或合同約定的途徑去解決，如通過催款、法律訴訟等方式來追回應收款項，而不是通過“救助”來解決。

54.項目編制的總平衡方案和分類平衡方案應按照何種程序履行決策？A.由項目經(jīng)理單獨簽字后報上級單位B.由項目經(jīng)理和紀檢委員（合規(guī)管理員）簽字后報上級單位C.由項目經(jīng)理（項目黨組織書記）、紀檢委員（合規(guī)管理員）簽字，單獨設置項目黨組織書記崗位的需黨政及紀檢委員（合規(guī)管理員）會簽后報上級單位D.無需簽字直接報上級單位正確答案:C解析：這道題考查項目編制平衡方案的決策程序。在項目管理中，為保證方案的合理性和合規(guī)性，需要嚴格的決策流程。C選項符合規(guī)范，因為項目經(jīng)理（項目黨組織書記）、紀檢委員（合規(guī)管理員）共同簽字，單獨設置書記崗位的還需會簽，能更全面地保障方案決策的科學性和公正性，從而降低風險，提高項目成功率。

55.公司對各子（分）公司“委員會”全體成員項目“自平衡”管理成果進行處罰的依據(jù)是（）。A.未實現(xiàn)自平衡項目個數(shù)和時間性救助資金到期未收回金額B.項目利潤目標完成情況C.項目施工進度D.項目安全管理情況正確答案:A解析：在項目管理中，“自平衡”通常指的是項目在資金、資源等方面的自我平衡能力。公司對各子（分）公司“委員會”全體成員項目“自平衡”管理成果進行處罰，主要是基于項目是否實現(xiàn)了這種平衡。未實現(xiàn)自平衡項目個數(shù)反映了項目管理在資金、資源調配等方面的不足，而時間性救助資金到期未收回金額則體現(xiàn)了項目在資金回流、風險控制方面的問題。這兩個指標直接關聯(lián)到項目的經(jīng)濟效益和公司的整體財務狀況，因此作為處罰的依據(jù)是合理的。相比之下，項目利潤目標完成情況、項目施工進度和項目安全管理情況雖然也是項目管理的重要方面，但并非本題中提及的處罰依據(jù)。

56.大商務系統(tǒng)一體化平臺結算中心上報資金計劃，經(jīng)項目領導審批完成后，下一步提交審批的順序正確的是（）A.公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）-項目包保領導審批-財務部長審批B.項目包保領導審批-財務部長審批-公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）C.財務部長審批-項目包保領導審批-公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）D.公司總經(jīng)理審批（例外）-項目包保領導審批-財務部長審批-公司總會審批正確答案:B解析：在大商務系統(tǒng)一體化平臺的資金計劃審批流程中，首先由項目包保領導進行審批，這是對項目資金計劃的初步把關。接著，財務部長進行審批，從財務管理的角度對資金計劃進行進一步審核。然后，資金計劃會提交至公司總會進行審批，這是對公司整體資金運作的考慮。最后，特殊情況下，公司總經(jīng)理會進行最終審批，以確保資金計劃的合理性和可行性。因此，正確的審批順序是項目包保領導審批-財務部長審批-公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）。

57.建筑服務發(fā)票備注欄應備注的內容有（）A.建筑服務發(fā)生地縣名稱及項目名稱B.建筑服務發(fā)生地區(qū)名稱及項目名稱C.建筑服務發(fā)生地縣（市、區(qū)）名稱及項目名稱D.以上均不正確正確答案:C解析：根據(jù)相關規(guī)定，建筑服務發(fā)票的備注欄需要注明建筑服務發(fā)生地的具體縣（市、區(qū)）名稱以及項目名稱，以確保發(fā)票信息的準確性和詳細性。這一要求有助于明確建筑服務的具體地點和項目，便于后續(xù)的財務管理和稅務核查。

58.代付民工工資應發(fā)起民工工資支付單，下面哪個科目無法發(fā)起民工工資支付單（）A.應付賬款－工程款B.應付賬款－勞務款C.應付賬款－租賃費D.應付賬款－其他正確答案:C解析：民工工資支付單主要用于支付與勞務相關的費用。在會計科目中，“應付賬款－工程款”通常與工程相關的款項支付有關，“應付賬款－勞務款”則直接關聯(lián)到勞務費用的支付，包括民工工資?！皯顿~款－其他”可能涵蓋一些不特定或無法明確歸類的支付項目，但也可能與勞務有關。而“應付賬款－租賃費”則是用于支付租賃設備或場地的費用，與民工工資無直接關聯(lián)。因此，無法發(fā)起民工工資支付單的科目是“應付賬款－租賃費”。

59.財商法采“四融合”是適應當前嚴峻的行業(yè)形勢和市場環(huán)境，持續(xù)深化提升公司大商務管理水平的必然發(fā)展趨勢，是為了進一步強化各級管理系統(tǒng)（）、各職部門（）、各業(yè)務板塊“融合穿透”的全員創(chuàng)效機制。A.縱向貫通B.橫向聯(lián)動C.協(xié)調聯(lián)動D.主觀能動正確答案:AC解析：財商法采“四融合”旨在構建一種高效且穿透式的管理體系。根據(jù)這一理念，需要強化各級管理系統(tǒng)的縱向貫通，確保管理指令和信息能夠順暢地上下傳遞；同時，也要加強各職部門的橫向聯(lián)動，促進部門間的協(xié)作與配合。這樣的全員創(chuàng)效機制有助于實現(xiàn)各業(yè)務板塊的“融合穿透”，提升公司整體的管理水平和市場競爭力。因此，選項A“縱向貫通”和選項C“協(xié)調聯(lián)動”（在此處“協(xié)調聯(lián)動”可理解為各職部門間的橫向協(xié)作）是符合題意的正確答案。而選項B“橫向聯(lián)動”雖然與題意相關，但已被“協(xié)調聯(lián)動”所包含且不夠精確；選項D“主觀能動”則與題意不符，故不選。

60.股份公司“四融合”四項重點工作簡述是（）？A.商務進一步B.財務提半步C.法務合起來D.采購管起來E.技術貫通全程正確答案:ABCD解析：股份公司“四融合”四項重點工作，通常指的是在企業(yè)運營和管理中需要重點關注的四個方面，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展和高效運作。雖然搜索結果提供了另一套“四項重點工作”的表述，但根據(jù)題目給出的選項和正確答案，我們可以明確這里的“四融合”四項重點工作具體指的是：商務進一步、財務提半步、法務合起來、采購管起來。這四個方面分別強調了商務活動的拓展與深化、財務管理的精細與前瞻、法務工作的整合與協(xié)同以及采購管理的規(guī)范與高效，共同構成了股份公司運營管理的核心要點。因此，正確答案是ABCD。

61.四融合方案中提到根據(jù)公司實際情況，在建（）和（）項目可派駐1名財務人員在現(xiàn)場，并入項目商務部管理。A.鐵路B.公路C.城軌D.市政E.房建F.水利正確答案:AB解析：在“四融合方案”中，針對公司實際情況提出了一項具體的管理措施，即在建鐵路和公路項目時，可以派駐1名財務人員到項目現(xiàn)場，并將其納入項目商務部的管理體系中。這一做法旨在加強項目財務管理，提高資金使用效率，確保項目的順利進行。因此，正確答案為A（鐵路）和B（公路）。

62.根據(jù)四融合方案執(zhí)行，項目商務經(jīng)理工作職責增加是（）？A.負責牽頭進行分包分供市場調查、采購籌劃（采購方案），確定采購限價、周轉材料及設備攤銷規(guī)則，確保分包分供管理效率最優(yōu)化、效益最大化。B.牽頭進行經(jīng)濟核算分析、扣款、結算支付、考核等工作。C.負責牽頭編制年度、月度資金計劃，負責審批分包費支付流程，負責牽頭以物抵債、債務重組職責，負責牽頭業(yè)主請款、資金支付、辦理債權往來簽認，負責牽頭審計配合工作。D.負責統(tǒng)籌成本效益與資源采購、結算分析、合同合規(guī)管理、風險防控，參與糾紛處理。E.負責牽頭“財務共享平臺”信息維護、采集分析等工作。正確答案:ABCD解析：根據(jù)四融合方案，項目商務經(jīng)理的工作職責有所增加。具體來說，這些增加的職責涵蓋了分包分供市場調查與采購籌劃、經(jīng)濟核算分析與結算支付、資金計劃編制與審批、以及成本效益與資源采購的統(tǒng)籌管理。

63.根據(jù)四融合方案執(zhí)行，項目商務部工作職責增加是（）？A.參與市場調查、參與編制物資采購籌劃（采購方案）B.負責材料采購、扣款、結算支付等工作。C.負責編制年度、月度資金計劃并上報子公司審批D.負責追蹤業(yè)主資金支付流程，與業(yè)主辦理債權往來簽認，負責統(tǒng)籌填報資產質量調查表等審計配合工作E.配合辦理民工工資等相關銀行代付業(yè)務，配合向局指揮部或業(yè)主提交材料、勞務等代付資料，配合投保方案策劃、投保辦理、保險理賠等保險管理，配合共享系統(tǒng)項目基礎信息數(shù)據(jù)錄入及維護。正確答案:ACDE解析：根據(jù)四融合方案，項目商務部的工作職責有所增加。具體來說，商務部不僅需要參與市場調查和編制物資采購籌劃（采購方案），還要負責編制年度、月度資金計劃并上報子公司審批。此外，商務部還需負責追蹤業(yè)主資金支付流程，與業(yè)主辦理債權往來簽認，并統(tǒng)籌填報資產質量調查表等審計配合工作。同時，商務部還需配合辦理民工工資等相關銀行代付業(yè)務，向局指揮部或業(yè)主提交材料、勞務等代付資料，配合投保方案策劃、投保辦理、保險理賠等保險管理，以及配合共享系統(tǒng)項目基礎信息數(shù)據(jù)錄入及維護。這些新增的職責共同構成了商務部在四融合方案下的完整工作職責。對比選項，A、C、D、E均正確描述了商務部增加的工作職責，而B選項描述的是商務部原本就有的基本職責，并非新增職責，因此正確答案為ACDE。

64.項目物資管理策劃的內容包括：（），策劃結果納入項目管理策劃書。A.物資采購供應方案。B.周轉材料配置方案。C.倉儲設施設置方案、物資質量管控重點及措施。D.物資成本管控重點及措施、物資現(xiàn)場管理。E.材料消耗量計算正確答案:ABCD解析：項目物資管理策劃是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及多個方面以確保物資的有效管理和利用。具體來說，策劃內容包括以下幾個方面：

65.預付款與延期支付比例確定原則（）。A.財務資源總控原則B.價格優(yōu)勢原則C.總體平衡原則D.回款優(yōu)勢原則正確答案:ABCD解析：項目分部的物資結算應嚴格按照合同約定或管理規(guī)定的程序、方式辦理，經(jīng)辦人員應完善結算周期內的()等業(yè)務手續(xù)。

66.收料單據(jù)簽認A.結算價格、數(shù)量與貨款確認B.發(fā)票核實驗證及點收入賬C.按勞務合同約定由分包隊伍承擔的領用材料D.合同評審、簽訂與交底正確答案:ABC解析：在“收料單據(jù)簽認”的過程中，主要涉及到對物料接收的相關憑證和信息的確認。首先，結算價格、數(shù)量與貨款的確認是收料單據(jù)簽認的核心環(huán)節(jié)，確保所收物料的價值、數(shù)量與應付款項一致，這是選項A的內容。其次，發(fā)票作為交易的法律憑證，其核實驗證及點收入賬也是必不可少的步驟，以確認交易的合法性和賬務的準確性，對應選項B。最后，根據(jù)勞務合同的約定，分包隊伍可能需要承擔部分材料的領用責任，這也需要在收料單據(jù)簽認時予以明確，即選項C所述。而合同評審、簽訂與交底雖然也是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，但它們并不直接屬于“收料單據(jù)簽認”的范疇，因此選項D不屬于正確答案。綜上所述，正確答案為ABC。

67.以下關于物資核算的說法中，正確的是（）。A.項目物資核算應遵循“月度核算、季度分析、竣工總結”和“全員、全過程、全覆蓋”原則。B.節(jié)超數(shù)量等于應耗數(shù)量減去實耗數(shù)量，應耗數(shù)量為工程部每月提報的需求計劃數(shù)量。C.根據(jù)核算結果,分別對各作業(yè)隊、單位工程的消耗情況進行分析,提出節(jié)超獎懲兌現(xiàn)方案和消耗控制改進措施。D.項目商務部建立作業(yè)隊材料消耗核算節(jié)超獎懲臺賬，按照勞務分包合同的約定，在作業(yè)隊當期驗工計價中兌現(xiàn)獎懲額。正確答案:ACD解析：本題考查物資核算的相關原則及流程。

68.以下情況發(fā)生的費用，哪些應進行扣款（）。A.按勞務合同約定由分包隊伍承擔的領用材料。B.超勞務合同約定范圍領用的材料。C.限額內領用的材料。D.周轉材料修補費，現(xiàn)場管理處罰。正確答案:ABD解析：這道題考查對費用扣款情況的掌握。按合同應由分包隊伍承擔的領用材料應扣款，超合同范圍領用材料也應扣款，周轉材料修補費和現(xiàn)場管理處罰同樣要扣款。限額內領用材料屬于正常情況，不應扣款。

69.商務部結合（）等，按采購權限對甲供、集采、自購物資分別編制《主要物資月度采購（申請）計劃表》，甲供、集采物資應按要求的時間、格式與程序提報；自購物資按規(guī)定實施采購并向供應商傳遞采購計劃。A.庫存數(shù)量情況B.儲備安排C.資金情況D.班組安排正確答案:ABC解析：商務部在編制《主要物資月度采購（申請）計劃表》時，需綜合考慮多個因素以確保采購計劃的合理性和有效性。其中，庫存數(shù)量情況是基礎數(shù)據(jù)，反映了當前物資的存量狀態(tài)，是制定采購計劃的重要依據(jù)；儲備安排則涉及到物資的儲備策略和庫存管理，對于保障物資供應的穩(wěn)定性和及時性至關重要；資金情況則是采購計劃能否順利實施的財務基礎，需確保有足夠的資金支持采購活動。而班組安排通常涉及具體的生產或工作組織，與采購計劃的編制不直接相關。因此，結合題目描述和商務部的實際工作流程，選項A、B、C是正確的。

70.根據(jù)《物資集中采購供應管理實施細則》規(guī)定，()與()嚴格執(zhí)行在公司指導價、子（分）公司限價內采購，供應商參與后期招標并中標的，采購單價原則上不得高于中標單價。A.標前采購B.應急采購C.框架采購D.戰(zhàn)略采購正確答案:AB解析：本題考查《物資集中采購供應管理實施細則》中關于采購價格管理的規(guī)定。根據(jù)細則，標前采購和應急采購因其特殊性和緊迫性，需要嚴格執(zhí)行公司指導價和子（分）公司的限價進行采購，以確保采購效率和成本控制。同時，若供應商在后期招標中中標，其采購單價原則上不得高于中標單價，這是為了維護采購的公平性和合理性，防止價格波動對采購成本造成不利影響。因此，正確答案是AB。

71.雙超扣款的主要內容（）。A.扣除按勞務合同約定由分包隊伍承擔的領用材料費用。B.對超勞務合同約定范圍、超限額領用材料的扣款。C.扣除其他費用，如周轉材料修補費，現(xiàn)場管理處罰等。D.進行分析，制定糾偏措施和責任劃分。正確答案:ABC解析：雙超扣款是工程項目管理中對分包隊伍在材料使用方面的一種經(jīng)濟約束措施。根據(jù)題目描述和搜索結果，雙超扣款的主要內容明確涵蓋了三個方面：首先，扣除按勞務合同約定應由分包隊伍承擔的領用材料費用，這是基于合同約定的正常扣款；其次，對超出勞務合同約定范圍或超限額領用材料的部分進行扣款，這是為了控制材料使用和成本，防止浪費；最后，還會扣除其他相關費用，如周轉材料的修補費和現(xiàn)場管理處罰等，這些費用通常與分包隊伍在施工現(xiàn)場的具體表現(xiàn)和管理水平直接相關。而D選項“進行分析，制定糾偏措施和責任劃分”雖然是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，但并不屬于雙超扣款的主要內容，而是更偏向于問題出現(xiàn)后的管理措施。因此，正確答案是ABC。

72.在投標截止時間前，電子招標投標交易平臺運營機構不得向招標人或者其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露（）。A.招標文件B.潛在投標人名稱C.潛在投標人數(shù)量D.可能影響公平競爭的其他信息正確答案:BCD解析：在電子招標投標過程中，為確保公平、公正和透明，運營機構需嚴格遵守保密規(guī)定。根據(jù)相關規(guī)定，在投標截止時間前，運營機構不得向招標人或其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露可能損害公平競爭的信息。這包括潛在投標人的名稱、數(shù)量以及任何可能影響公平競爭的其他信息。招標文件通常屬于公開信息，投標人需要獲取招標文件以準備投標，因此不屬于需要保密的內容。所以，正確答案是BCD。

73.屬于合同管理“四嚴禁”的是（）A.嚴禁隨意修改合同非關鍵條款B.嚴禁指示經(jīng)辦人員虛假結算C.嚴禁不按合同結算D.嚴禁先進場后簽合同E.嚴禁不按時結算正確答案:ABCD解析：合同管理“四嚴禁”是確保合同執(zhí)行過程中的規(guī)范性、合法性和嚴謹性的重要原則。具體來說，“四嚴禁”包括：嚴禁隨意修改合同非關鍵條款，這是為了維護合同的穩(wěn)定性和權威性，避免因非必要的修改而引發(fā)糾紛；嚴禁指示經(jīng)辦人員虛假結算，這是為了防止通過不正當手段套取資金或掩蓋真實情況；嚴禁不按合同結算，這是為了確保合同雙方按照約定履行義務，保障各自的權益；嚴禁先進場后簽合同，這是為了避免因先施工后補簽合同而帶來的管理混亂和法律風險。因此，ABCD四個選項均正確描述了合同管理“四嚴禁”的內容。

74.核算工作開展的意義（）。A.超耗扣款B.管理糾偏C.考核評價D.定額測定正確答案:ABCD解析：核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義。首先，通過超耗扣款，企業(yè)可以對成本進行有效控制，確保資源合理利用，避免不必要的浪費。其次，管理糾偏是核算工作的另一重要作用，它涉及收入管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正管理中的偏差，確保企業(yè)運營的正常進行。此外，考核評價也是核算工作不可或缺的一環(huán)，它通過對各部門經(jīng)營業(yè)績的考核，為企業(yè)的激勵機制和決策提供依據(jù)。最后，定額測定通過核算工作確定合理的定額標準，有助于提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。因此，ABCD四個選項均正確描述了核算工作開展的意義。

75.以下哪些項目應進行招標采購（）。A.材料單項合同估算金額在100萬元人民幣以上。B.材料單項合同估算金額在200萬元人民幣以上。C.外包服務、周轉材料和機械設備租賃等服務，單項合同估算金額在100萬元人民幣以上。D.外包服務、周轉材料和機械設備租賃等服務，單項合同估算金額在200萬元人民幣以上。正確答案:BCD解析：在招標采購的相關規(guī)定中，通常對于達到一定金額閾值的合同需要進行招標。對于材料采購，單項合同估算金額在200萬元人民幣以上的項目，一般要求進行招標采購，以確保采購過程的公開、公平、公正。而對于外包服務、周轉材料和機械設備租賃等服務，單項合同估算金額在100萬元人民幣以上的，也通常需要進行招標。這是因為這些服務涉及金額較大，通過招標可以更有效地管理風險，確保資金使用的合理性和效益性。因此，選項B、C、D描述了應進行招標采購的項目情形，是正確答案。

76.下列哪些因素對物資核算數(shù)據(jù)有影響（）。A.收方、盤點時間不同步、口徑不一致。B.工程部未建立措施等其他應耗量臺賬。C.拌合站原材料不按配合比進行使用。D.砂石料含水率在驗收環(huán)節(jié)未按規(guī)定扣除。E.鋼筋原材進場、成品發(fā)放計重口徑不一致。正確答案:ABCDE解析：物資核算數(shù)據(jù)的準確性受到多種因素的影響。首先，收方和盤點的時間不同步或口徑不一致會直接導致數(shù)據(jù)的不準確，因為這會使得物資的入庫、出庫和庫存數(shù)量難以準確對應，從而影響核算結果。其次，如果工程部未建立措施等其他應耗量臺賬，那么在實際使用過程中產生的損耗就無法準確記錄，進而影響物資核算的準確性。再者，拌合站原材料不按配合比進行使用，會導致實際使用的原材料數(shù)量與理論計算數(shù)量產生偏差，從而影響物資核算。此外，砂石料含水率在驗收環(huán)節(jié)未按規(guī)定扣除，會使得實際物資重量與理論重量不符，進而影響核算數(shù)據(jù)。最后，鋼筋原材進場、成品發(fā)放計重口徑不一致，同樣會導致物資在進出庫時的重量記錄不準確，從而影響最終的物資核算數(shù)據(jù)。因此，選項ABCDE均是對物資核算數(shù)據(jù)有影響的因素。

77.投標人有下列（）情形之一的，評標委員會應否決其投標。A.同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外。B.投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。C.投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應。D.投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。正確答案:BCD解析：這道題考查評標委員會否決投標的情形。投標報價高于最高限價、投標文件未響應實質性要求、有違法投標行為都會被否決。最高限價是重要標準，未響應要求不合規(guī)，違法更不可。而同一投標人提交不同投標文件有特殊情況除外，本題不涉及。

78.符合下列（）情形之一的產品和服務，可采用競爭性談判方式采購。A.未達到招標采購限額的。B.技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或功能要求的。C.非采購單位所能預見的原因或者非采購單位拖延造成采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的。D.建設單位或業(yè)主已明確備選供應商名單且備選供應商少于5家的。正確答案:ABCD解析：這道題考查競爭性談判方式采購的適用情形。未達招標采購限額可采用。技術復雜等不確定規(guī)格功能的適用。因非預見原因或拖延導致招標時間不滿足緊急需要的也適用。建設單位明確備選供應商少于5家同樣適用。而這些情形都符合相關采購規(guī)定。

79.《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，下列（）情形必須進行招標。A.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目。B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。D.上級要求招標的項目。正確答案:ABCD解析：這道題考查《中華人民共和國招標投標法》的相關規(guī)定。大型基礎設施等項目關系公共利益和安全，國有資金等項目涉及公共資源，使用國際資金的項目需規(guī)范管理，上級要求招標的項目也應遵循規(guī)定。以上情形都必須進行招標。

80.根據(jù)公司《物資管理辦法》規(guī)定，物資計劃分為()。A.需求計劃B.申購計劃C.采購計劃D.線下采購正確答案:ABC解析：在公司《物資管理辦法》的規(guī)定中，物資計劃是一個涵蓋多個環(huán)節(jié)的綜合性計劃。首先，需求計劃是物資計劃的起點，它基于公司各部門的實際需求，明確了所需物資的種類、數(shù)量和時間等要素。接著，申購計劃是在需求計劃的基礎上，進一步細化并確定具體申購的物資，為后續(xù)的采購工作提供依據(jù)。然后，采購計劃則是根據(jù)申購計劃，制定具體的采購策略、供應商選擇和采購時間安排等，以確保物資能夠按時、按質、按量地供應。而線下采購并不屬于物資計劃的分類范疇，它更多地是指采購方式的一種，即不通過線上平臺或系統(tǒng)進行采購，而是采用傳統(tǒng)的線下方式進行。

81.單機核算就是將單機在施工生產中所耗用的（）進行核算，把操作人員與單機所發(fā)生的成本緊緊捆綁在一起，并對機械車輛經(jīng)濟指標進行考核的基礎資料。A.材料費B.燃料費C.維修費D.其他操作人員可控制的費用正確答案:ABCD解析：這道題考查單機核算的內容。單機核算需綜合考慮各項成本。材料、燃料、維修費用直接關聯(lián)單機使用。其他操作人員可控制的費用也應納入核算，能全面反映單機成本。這些都與單機在施工生產中的耗費緊密相關。

82.租賃合同中應明確以下內容（）。A.租賃設備名稱、規(guī)格、數(shù)量B.設備的進出場費、安裝拆卸費和輔助設施費C.用途和租賃期限D.租金結算及支付方式正確答案:ABCD解析：在租賃合同中，明確各項條款是確保雙方權益、避免糾紛的關鍵。首先，租賃設備名稱、規(guī)格、數(shù)量是基礎信息，必須準確無誤地記錄在合同中，以便雙方確認租賃物的具體情況。其次，設備的進出場費、安裝拆卸費和輔助設施費是租賃過程中可能產生的額外費用，也應在合同中明確，以便雙方對費用有清晰的了解。再次，租賃設備的用途和租賃期限是合同的核心內容，它們決定了租賃物的使用方式和租賃時間，對雙方的權利和義務具有重要影響。最后，租金結算及支付方式是租賃合同中關于金錢交易的重要條款，明確租金金額、支付時間和支付方式等細節(jié)，有助于保障雙方的財務安全。因此，ABCD四項內容均為租賃合同中應明確的重要內容。

83.下列關于設備租賃管理說法正確的是（）A.嚴禁租用公司內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、設備.B.嚴禁租用公司內部各級領導、內部員工及親屬集資或參股購買的設備。C.項目指揮車在無法調配的情況下可短期租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車。D.嚴禁將私人設備租賃給本單位在用外部勞務隊伍。正確答案:ABD解析：在設備租賃管理中，為確保公正、透明和避免利益沖突，通常有嚴格的規(guī)定。首先，嚴禁租用公司內部各級領導、內部員工及其親屬的小汽車和設備，以及他們集資或參股購買的設備，這是為了防止內部人員利用職權或關系進行不正當?shù)脑O備租賃交易，從而確保設備租賃的合規(guī)性和公正性。其次，嚴禁將私人設備租賃給本單位在用的外部勞務隊伍，這也是為了避免潛在的利益輸送和不合規(guī)行為。而關于項目指揮車在無法調配的情況下是否可短期租用、借用本單位在用外部勞務隊伍的小汽車，通常這種做法是不被允許的，因為它可能涉及違規(guī)使用外部資源，且可能引發(fā)管理上的混亂和利益沖突。因此，根據(jù)這些原則和分析，選項A、B、D是正確的。

84.“四融合”是指哪四融合（）？A.財商融合B.法商融合C.采商融合D.工程技術融合E.技商融合正確答案:ABCE解析：“四融合”是一個專業(yè)術語，具體指的是財商融合、法商融合、采商融合和技商融合。這四個融合點涵蓋了財務、法律、采購和技術等多個方面，是企業(yè)在運營和管理中需要綜合考慮和整合的關鍵要素。因此，正確答案是ABCE。

85.（）是法律糾紛案件的責任單位，責任單位必須協(xié)助、配合法律合規(guī)部處理法律糾紛。A.糾紛發(fā)生單位B.涉案單位C.法規(guī)部D.以上都是正確答案:AB解析：根據(jù)《中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》的規(guī)定，糾紛發(fā)生單位和涉案單位被視為法律糾紛案件的責任單位。這兩個單位在法律糾紛案件中承擔著特定的責任，必須積極協(xié)助并配合法律合規(guī)部處理相關法律糾紛。這是為了確保法律糾紛能夠得到及時、有效的解決，維護企業(yè)的合法權益。因此，選項A“糾紛發(fā)生單位”和選項B“涉案單位”均為正確答案。

86.法律糾紛責任單位（涉案單位）應當履行以下職責：（）A.案件發(fā)生后，及時以書面形式向公司法律合規(guī)部報告；B.提供對方當事人情況，收集、整理、保全證據(jù)，并對證據(jù)材料的真實性和完整性負責；C.對案件進行處理；D.主管部門要求其完成的其他相關工作。正確答案:ABD解析：在法律糾紛處理中，責任單位（涉案單位）承擔著特定的職責。首先，案件發(fā)生后，為了確保公司能及時掌握情況并采取相應措施，責任單位必須及時以書面形式向公司法律合規(guī)部報告，這是其首要職責，對應選項A。其次，為了有效應對法律糾紛，責任單位需要提供對方當事人情況，并負責收集、整理、保全證據(jù)，同時確保這些證據(jù)材料的真實性和完整性，這是解決糾紛的關鍵，對應選項B。最后，責任單位還需配合主管部門的工作，完成主管部門要求其完成的其他相關工作，以確保糾紛得到妥善處理，對應選項D。而選項C“對案件進行處理”通常涉及具體的法律程序、決策和執(zhí)行，一般由具有相應權限和專業(yè)知識的法律部門或外部法律機構進行，不是責任單位的直接職責。因此，正確答案是ABD。

87.合同管理工作遵循下列原則（）A.依法合規(guī)簽訂合同，保證合同的合法合規(guī)性。B.切實履行合同，提高合同的履約率。C.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性。D.及時處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權益。E.合同流程化管理正確答案:ABCD解析：合同管理工作是確保企業(yè)運營順暢、維護企業(yè)權益的重要環(huán)節(jié)。在合同管理中，應遵循一系列原則以確保合同的合法、有效執(zhí)行。

88.合同管理應當做到()A.合同主體適格、內容合法完善B.合同文本規(guī)范、合同手續(xù)完備C.合同履行全面、合同資料齊全D.合同糾紛處理及時、合同風險管理到位。E.合同臺賬建立全面，并報公司備案正確答案:ABCDE解析：合同管理是一個系統(tǒng)性的工作，涉及多個方面以確保合同的合法性、有效性和安全性。首先，合同主體必須適格，即合同雙方應具備簽訂合同的資格和能力，且合同內容需合法完善，明確雙方的權利和義務。其次，合同文本應規(guī)范，使用準確、清晰的語言表述，同時合同手續(xù)需完備，包括簽字、蓋章等必要環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應確保全面履行，不留遺漏，且合同資料應齊全，以便后續(xù)查閱和管理。此外，合同糾紛處理需及時，避免糾紛擴大化，同時合同風險管理要到位，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和防范。最后，合同臺賬應建立全面，記錄合同的相關信息，并報公司備案，以便公司進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。因此，正確答案是ABCDE。

89.訂立合同前，專業(yè)管理部門應詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力。應要求對方提交（）等。A.《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》B.有效《資質證書》C.有效《安全生產許可證》D.《法定代表人授權委托書》正確答案:ABCD解析：在訂立合同前，為了確保合作方的主體資格真實合法、資信情況全面可靠以及具備履約能力，專業(yè)管理部門需要詳細掌握對方的相關情況。要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》可以驗證其法人身份和經(jīng)營資格；《資質證書》能夠證明對方在特定領域或行業(yè)具備相應的資質和能力；《安全生產許可證》則是確保對方在生產過程中符合安全標準的重要證明；而《法定代表人授權委托書》則是在必要時，證明對方代表有合法授權進行合同簽署等行為的文件。因此，ABCD四項均為必要提交的證明材料。

90.合同執(zhí)行部門（單位）如發(fā)現(xiàn)對方當事人有（）情形，應及時向合同專業(yè)管理機構反映，合同專業(yè)管理機構會同合同綜合管理機構向分管領導匯報后決定是否中止履行合同。A.經(jīng)營狀況、財務狀況嚴重惡化B.轉移財產、抽逃資金，以逃避債務C.喪失商業(yè)信譽D.有喪失或者可能喪失履行債務能力的其它情形正確答案:ABCD解析：在合同履行過程中，合同執(zhí)行部門（單位）需密切關注對方當事人的履約能力及相關狀況。當發(fā)現(xiàn)對方當事人出現(xiàn)經(jīng)營狀況、財務狀況嚴重惡化（A選項），這直接影響到其履約能力；或轉移財產、抽逃資金，以逃避債務（B選項），這顯示出對方可能無意繼續(xù)履行合同；或喪失商業(yè)信譽（C選項），這通常意味著對方在商業(yè)活動中的可靠性和信任度大幅降低；以及有喪失或者可能喪失履行債務能力的其它情形（D選項），這些都構成了對方可能無法按約履行合同的重大風險。因此，合同執(zhí)行部門應及時向合同專業(yè)管理機構反映這些情況，以便合同專業(yè)管理機構會同合同綜合管理機構向分管領導匯報，并依據(jù)實際情況決定是否中止履行合同，以維護自身合法權益。所以，ABCD四個選項均為合同執(zhí)行部門應及時反映的情形。

91.根據(jù)合同評審和簽訂的相關要求，下列哪些做法是錯誤的？（）A.合同蓋章時使用項目部印章B.簽訂合同時，在合同文本上先簽字蓋章，然后交給合同對方帶回去簽字蓋章C.經(jīng)項目經(jīng)理同意，為分包商和供應商提供擔保。D.合同在完成項目部評審后，根據(jù)《合同管理辦法》要求上報相應合同專業(yè)管理部門走公司審批程序。正確答案:ABCD解析：在合同評審和簽訂的過程中，需嚴格遵守相關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)定。對于選項A，項目部印章通常不具備對外簽訂合同的法律效力，合同應使用公司公章或合同專用章，故A項錯誤。對于選項B，簽訂合同時雙方應同時在場，各自簽字蓋章，以確保合同的真實性和有效性，先簽字蓋章再交給對方帶回去簽字蓋章的做法存在風險，可能引發(fā)合同爭議，故B項錯誤。對于選項C，為分包商和供應商提供擔保需經(jīng)過公司嚴格的風險評估和審批流程，不能僅憑項目經(jīng)理同意就進行擔保，故C項錯誤。對于選項D，合同評審應先由公司專業(yè)管理部門進行，確保合同內容符合公司政策和法律法規(guī)要求，然后再根據(jù)《合同管理辦法》上報公司審批，項目部評審不能替代公司專業(yè)管理部門的評審，故D項錯誤。因此，ABCD四項均不符合合同評審和簽訂的相關要求。

92.下列哪些屬于資金收支方面的禁止性規(guī)定？A.向合法企業(yè)人出借或借入資金B(yǎng).禁止對外出租、出借或轉讓本單位銀行賬戶C.禁止超越“合同、協(xié)議”所應承擔義務的各種形式、方法的墊資D.禁止設立和使用“小金庫”正確答案:BCD解析：在資金收支管理中，為確保財務的合規(guī)性和安全性，通常會設定一些禁止性規(guī)定。針對給出的選項，我們可以逐一分析其與資金收支管理的相關性及是否屬于禁止性規(guī)定：

93.安全生產費用列支范圍包括（）A.全生產宣傳、教育、培訓支出B.安全生產從業(yè)人員工資性費用C.開展危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出D.企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用正確答案:AC解析：這道題考查安全生產費用列支范圍的知識。安全生產宣傳、教育、培訓支出能增強安全意識。開展危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出可降低風險。從業(yè)人員工資性費用不屬于此范疇。企業(yè)為高危作業(yè)人員辦理的團體或個人意外傷害保險費用也不在列支范圍內。

94.發(fā)票開具的具體要求包括（）。A.項目齊全，與實際交易相符B.票物不相符C.字跡清楚，不得壓線、錯格D.發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋發(fā)票專用章正確答案:ACD解析：發(fā)票開具必須遵循一定的規(guī)范以確保其合法性和有效性。首先，發(fā)票上的項目必須齊全，并且與實際交易完全相符，這是發(fā)票真實性的基礎。其次，發(fā)票的字跡要清楚，不得出現(xiàn)壓線或錯格的情況，以保證信息的準確性和可讀性。最后，發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)必須加蓋發(fā)票專用章，這是確認發(fā)票合法性的重要標志。選項B“票物不相符”顯然是錯誤的，因為發(fā)票內容必須與實際交易相符。因此，根據(jù)發(fā)票開具的規(guī)范要求，正確答案應為ACD。

95.工程項目現(xiàn)場經(jīng)費包括（）。A.職工薪酬B.辦公設備租賃費C.材料款D.辦公費正確答案:ABD解析：工程項目現(xiàn)場經(jīng)費是指為組織和管理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各項費用。其中，管理人員工資及附加費即職工薪酬屬于現(xiàn)場經(jīng)費的一部分，用于支付現(xiàn)場管理人員的薪資及相關福利；辦公費也是現(xiàn)場經(jīng)費的組成部分，涵蓋了日常辦公所需的各項開支。而辦公設備租賃費雖然未直接提及，但根據(jù)常識判斷，它也屬于為組織和管理施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用，因此也應計入現(xiàn)場經(jīng)費。相比之下，材料款即直接材料費，是用于購買工程項目所需材料的費用，不屬于現(xiàn)場經(jīng)費的范疇。綜上所述，正確答案是ABD。

96.以下屬于現(xiàn)場經(jīng)費預算編制原則的有（）。A.堅持項目類型不同、標準不同、精干高效的原則。B.堅持定崗定責、人崗相宜、動態(tài)管理的原則。C.堅持降低成本、逐級控制、后臺管控的原則。D.及時性原則。正確答案:BCD解析：現(xiàn)場經(jīng)費預算編制是一個復雜而細致的過程，需要遵循一定的原則來確保其科學性和合理性。針對給出的選項，我們可以逐一分析其與現(xiàn)場經(jīng)費預算編制原則的關聯(lián)性，但根據(jù)搜索結果，我們可以直接確認B、C、D三項為現(xiàn)場經(jīng)費預算編制的原則。

97.未經(jīng)公司批準，各單位單獨設立一級賬戶的，公司將對責任單位進行通報批評，并對總會計師、財務部長分別處以（）元、（）元的罰款。A.2000B.1500C.1000D.500正確答案:AC解析：根據(jù)題目描述，對于未經(jīng)公司批準單獨設立一級賬戶的行為，公司將對責任單位采取通報批評的措施，并針對總會計師和財務部長分別處以一定金額的罰款。題目給出了四個選項，分別為2000元、1500元、1000元和500元。由于題目已給出正確答案為AC，即總會計師罰款2000元，財務部長罰款1000元，這一規(guī)定通常是公司內部管理制度或相關財務規(guī)定的一部分，用于規(guī)范財務管理行為，確保各單位遵守公司統(tǒng)一的財務賬戶設立和管理要求。因此，正確答案為AC，即總會計師罰款2000元，財務部長罰款1000元。

98.關于資金收支方面的禁止性規(guī)定的有（）。A.禁止設立和使用“小金庫”。B.禁止按驗工計價（結算）的資金支付。C.禁止向債權人支付超過其已提供真實有效發(fā)票的債務資金。D.禁止對外出租、出借或轉讓本單位銀行賬戶。正確答案:ACD解析：在資金收支管理方面，為確保財務的合規(guī)性和透明度，有多項禁止性規(guī)定。其中，“小金庫”是違反財務規(guī)定、隱匿收入或虛列支出的行為，因此A選項“禁止設立和使用‘小金庫’”是正確的。C選項提到的“禁止向債權人支付超過其已提供真實有效發(fā)票的債務資金”，是為了防止資金的無序支付和可能存在的財務風險，確保支付的資金有明確的依據(jù)和合理的理由。D選項“禁止對外出租、出借或轉讓本單位銀行賬戶”則是為了保護單位財務的安全，防止賬戶被濫用或用于非法活動。而B選項“禁止按驗工計價（結算）的資金支付”并非普遍適用的禁止性規(guī)定，其適用性可能取決于具體的行業(yè)規(guī)定或合同條款，因此不在此列。綜上所述，正確答案是ACD。

99.在成本系統(tǒng)中進行資金計劃填報時，以下哪些步驟是正確的？（）A.打開成本系統(tǒng)→資金管理→支付管理→債務支付申請→發(fā)布→進入債務集中支付申請表填報計劃B.進入債