《華為干部與人才發(fā)展手冊》值得收藏

專注客戶、導(dǎo)向業(yè)務(wù)、導(dǎo)向沖鋒華為干部與人才發(fā)展手冊素材來源：《華為干部與人才管理》《華為公司人力資源管理綱要2Q總綱（公開討論稿）》CONTENTS1 .BLM全景圖2 .華為人力資源管理戰(zhàn)略及策略3

.華為雙金字塔人才發(fā)展通道4 .華為人才發(fā)展的政策導(dǎo)向5 .華為干部管理全景圖6

.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理7

.總結(jié)：華為人才發(fā)展的理念1.BLM全景圖領(lǐng)導(dǎo)力? 差距? 戰(zhàn)略? 執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)力? 價值觀市場結(jié)果差距?業(yè)績?機會價值觀■BusinessLeadershipModel是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與框架。?它從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新隹點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與

價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實的分析,有效的資源

調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。4 .華為人才發(fā)展的政策導(dǎo)向最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人? 主管、專家等〃最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人"，為公司承擔(dān)組織能力建設(shè)和后備干部培養(yǎng)的

責(zé)任。? 不只是〃將軍上講臺，上講臺的也可能是未來的將軍〃，〃上講臺〃的過程也是干部自我總結(jié)

和提升的過程。在實踐中發(fā)展人才? 將軍是在實戰(zhàn)中打出來的！不是寫文章寫出來的、做評審審出來的！? 專家一定是打出來的，長期堅持在專家技術(shù)崗位，持續(xù)在重大項目中承擔(dān)角色，是成為專家的

必要條件。5 .華為干部管理全景圖干部管理總綱? 企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市

場做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長期生存（即利潤一定是我們最終的目標(biāo)）。? 干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)

造、價值評價和價值分配，帶領(lǐng)團隊持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。干部管理原則? 選拔制+淘汰制：實踐是干部選拔的最重要方式，干部配備的目標(biāo)是形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)

斗隊列，通過實踐，不斷選拔、不斷淘汰，形成前仆后繼的干部梯隊。5 .華為干部管理全景圖干部管理機制?建立了在成功實踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在業(yè)務(wù)實戰(zhàn)中磨礪干部的干部管理機

制。公司在干部選拔上，堅持"猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡〃的理念，以〃上過戰(zhàn)場，

開過槍、受過傷〃為基礎(chǔ)，基于責(zé)任結(jié)果，優(yōu)先從具有一線成功實踐經(jīng)驗、從影響公司發(fā)展的

關(guān)鍵事件中、從長期堅守艱苦地區(qū)和艱苦崗位的人員中選拔干部。在干部任用中，不求全責(zé)備、

不虛位以待。在干部評價上，實施干部能上能下機制，實施10%的不合格干部末位淘汰，用危

機感促進(jìn)干部擔(dān)責(zé)沖鋒。在干部激勵上，鼓勵當(dāng)責(zé)、給火車頭加滿油。在干部發(fā)展上，堅持自

我學(xué)習(xí)、自我提升的原則，促使干部在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)斗中提升能力，對一定層級以上

的干部進(jìn)行了按需流動，針對關(guān)鍵崗位構(gòu)建了干部預(yù)備梯隊。在干部監(jiān)管上，堅持〃監(jiān)管是對

干部最大的爰護〃，通過有效監(jiān)管，查處分離、寬嚴(yán)有度，讓干部既要大膽行權(quán)又不逾矩。5 .華為干部管理全景圖干部賦能、訓(xùn)戰(zhàn)課程體系文化與戰(zhàn)略體系1 .華為文化與核心價值觀2 .戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行3 .找略人力資源笆理4 .華為變2￡管理與實瑟人力奏源管理體系1 .細(xì)經(jīng)酸笆理2 .員3效管理3 .華為干部與人才管理市場營銷體系1 .顯長的戰(zhàn)爭”-華為市場“鐵三角.t辦同作戰(zhàn)橫式2 .大客戶締夬方娓銷售3 .雙嬴談判研發(fā)體系1 .矣成產(chǎn)品開發(fā)?IPO實踐分享2 .華為碼發(fā)與管理分享領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系1 .管理者角色認(rèn)知2 .華為奇績效團隊建設(shè)3 .華為如何提升組織執(zhí)行力4 .有效激勵與執(zhí)行型文化部￡5 .員工管理的藝術(shù)?案例與實

務(wù)研究6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理建立任職資格體系，章引專業(yè)人才發(fā)展?任職資格是華為的一項管理創(chuàng)新，是對承擔(dān)相應(yīng)層級崗位的員工能力的一個評估體系，是組織

能力建設(shè)的關(guān)