![企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/39/08/wKhkGWbcyEWAHdQYAAH1JsYQhxk717.jpg)
![企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/39/08/wKhkGWbcyEWAHdQYAAH1JsYQhxk7172.jpg)
![企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/39/08/wKhkGWbcyEWAHdQYAAH1JsYQhxk7173.jpg)
![企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣管理制度_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/39/08/wKhkGWbcyEWAHdQYAAH1JsYQhxk7174.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,訂立本制度,以管理和引導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣工作。第二條本制度適用于企業(yè)全部部門和員工,包含市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣相關(guān)崗位的員工。第三條企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣管理工作的目標(biāo)是:依據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略,訂立科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案,通過(guò)有效推廣手段,推動(dòng)產(chǎn)品銷售和品牌建設(shè),提高市場(chǎng)份額和企業(yè)形象。第四條企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣管理工作應(yīng)遵從合法、誠(chéng)信、公平、公正的原則,符合相關(guān)法律法規(guī)和倫理規(guī)范。第二章策劃階段第五條企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃應(yīng)以市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等為基礎(chǔ),進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和分析,形成市場(chǎng)洞察和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估報(bào)告。第六條市場(chǎng)洞察和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容:市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)和細(xì)分市場(chǎng)分析;目標(biāo)客戶群體特征、需求和購(gòu)買行為分析;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析;SWOT分析,明確企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第七條市場(chǎng)洞察和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估報(bào)告應(yīng)由市場(chǎng)部門編制,由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后作為訂立市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的依據(jù)。第八條市場(chǎng)營(yíng)銷策劃應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)洞察和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估報(bào)告,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確定明確的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)和銷售目標(biāo)。第九條市場(chǎng)營(yíng)銷策劃應(yīng)明確以下內(nèi)容:產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差別化策略;目標(biāo)客戶群體和購(gòu)買決策過(guò)程;價(jià)格策略、銷售渠道和售后服務(wù);市場(chǎng)推廣活動(dòng)的形式、內(nèi)容和預(yù)算。第十條市場(chǎng)營(yíng)銷策劃應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人牽頭編制,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)經(jīng)營(yíng)決策層批準(zhǔn)。第三章推廣階段第十一條企業(yè)在推廣階段應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,執(zhí)行市場(chǎng)推廣活動(dòng),提升產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。第十二條推廣活動(dòng)應(yīng)以企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)營(yíng)銷策略為基礎(chǔ),結(jié)合目標(biāo)客戶群體和銷售目標(biāo),確定具體的活動(dòng)方案。第十三條推廣活動(dòng)方案應(yīng)明確以下內(nèi)容:推廣活動(dòng)的主題、目標(biāo)和預(yù)期效果;推廣活動(dòng)的內(nèi)容、形式和時(shí)間布置;推廣活動(dòng)的推廣渠道和宣傳媒體;推廣活動(dòng)的預(yù)算和效果評(píng)估指標(biāo)。第十四條推廣活動(dòng)方案應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)經(jīng)營(yíng)決策層批準(zhǔn)。第十五條在推廣活動(dòng)中,企業(yè)應(yīng)重視以下方面的管理:推廣活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)度和效果跟蹤;推廣活動(dòng)的本錢掌控和預(yù)算執(zhí)行;推廣活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控。第十六條推廣活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)度和效果應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)決策層匯報(bào),并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第四章?tīng)I(yíng)銷成績(jī)?cè)u(píng)估第十七條企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)措施,以提高市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性和效率。第十八條市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效果評(píng)估應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:銷售額、銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額;品牌知名度和形象評(píng)價(jià);目標(biāo)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度;收集和分析客戶看法和反饋。第十九條市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效果評(píng)估應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人組織,向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告評(píng)估結(jié)果,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)措施。第五章法律責(zé)任第二十條企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與推廣工作中的違法行為,應(yīng)依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理,并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二十一條對(duì)于有意違反本制度規(guī)定和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的行為,企業(yè)有權(quán)依據(jù)情況采取解除勞動(dòng)合同或追究法律責(zé)任等措施。第六章附則第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年表面改性材料合作協(xié)議書(shū)
- 2025年智能食品營(yíng)養(yǎng)秤合作協(xié)議書(shū)
- 八年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè) Unit 6 單元綜合測(cè)試卷(人教版 2025年春)
- SPM93-MODBUS串行通信協(xié)議-V1.0
- 2025年產(chǎn)權(quán)委托交易協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范文(2篇)
- 2025年二年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)工作總結(jié)第一學(xué)期模版(二篇)
- 2025年個(gè)人無(wú)息的借款合同(三篇)
- 2025年個(gè)人房屋租房合同協(xié)議(三篇)
- 2025年個(gè)人車抵押借款合同常用版(2篇)
- 2025年五年級(jí)丑小鴨閱讀心得樣本(2篇)
- 青島版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級(jí)上冊(cè)《分?jǐn)?shù)的初步認(rèn)識(shí)》教學(xué)案例
- 2024PowerTitan系列運(yùn)維指導(dǎo)儲(chǔ)能系統(tǒng)運(yùn)維指導(dǎo)
- 沸石轉(zhuǎn)輪知識(shí)講解
- 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告醫(yī)院版
- 中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則及指南
- 銀行個(gè)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件
- 2024年ISTQB認(rèn)證筆試歷年真題薈萃含答案
- tpu顆粒生產(chǎn)工藝
- 《體檢中心培訓(xùn)》課件
- 腫瘤患者全程管理
- 初中數(shù)學(xué)深度學(xué)習(xí)與核心素養(yǎng)探討
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論