工程項(xiàng)目施工管理

施工技術(shù)交底制度2、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要4、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人施工圖預(yù)審及工程變更制度），理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列3、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可4、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須5、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度1、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特2、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若4、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度的堆放區(qū)域外，還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到:數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤,不符合設(shè)計(jì)故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),用電話或電傳,逐級(jí)4、質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級(jí)處理。處理事故必須按“四不放過(guò)”即原因不清不放過(guò),責(zé)任者沒受處理不放過(guò),群眾沒工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)項(xiàng)目成本控制制度工程費(fèi)用和其它費(fèi)用.攬的工程，以內(nèi)部中標(biāo)價(jià)格作為項(xiàng)目施工預(yù)算價(jià)格。施工預(yù)算(即施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本)作為項(xiàng)目成本控制的直接基準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在公司委托授權(quán)后，主持編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，從優(yōu)化施工方案、資第6條成本計(jì)劃實(shí)施控制的重點(diǎn)為資源的采購(gòu)、施工任務(wù)下達(dá)、施工定額的實(shí)施、施工調(diào)度、合同管理和施工索賠。通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使成本的發(fā)生處于受控狀值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集相統(tǒng)一)。采取專業(yè)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度成本報(bào)告(工程策13條公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制考核項(xiàng)目技術(shù)管理制度織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書編審應(yīng)遵循的方法、程序、內(nèi)容要求及標(biāo)準(zhǔn)建立投標(biāo)前編制完畢)，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備直到交工驗(yàn)收和服務(wù)的全過(guò)程序、制度、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)工程項(xiàng)目的適用性，項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)審核，公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)，公司供應(yīng)部安排加工。線路、變電基礎(chǔ)4)編制項(xiàng)目技術(shù)管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度和考核制度，公第10條項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的下達(dá)和資料的整計(jì)量管理制度性，有效保障本工程技術(shù)檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》和公司計(jì)量管理制度，結(jié)合本工程具體情況，特制定本制安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度，項(xiàng)目其他部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)2.1.1為保障項(xiàng)目施工計(jì)量器具的準(zhǔn)確可靠，項(xiàng)2.1.3標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具、精密儀器必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書及2.1.5存放計(jì)量器具的場(chǎng)所要求清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁與酸、堿、水等2.1.6計(jì)量器具選用要合理，使用要得當(dāng)，嚴(yán)禁摔、碰、砸2.1.8施工隊(duì)所用計(jì)量器具具有的計(jì)量檢定證書和合格標(biāo)識(shí)必須2.1.9計(jì)量器具發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，查明原2.2.1抽檢工作是監(jiān)督計(jì)量器具整個(gè)有效使用期限內(nèi)精度情況，2.2.2項(xiàng)目部認(rèn)真配合公司、分公司執(zhí)行季2.3.1工程開工前由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)向公司物資2.3.2計(jì)量器具的修理，必須送法定檢定機(jī)構(gòu)或取得《計(jì)量許可證書》的單位進(jìn)行，任何部門不得私自維修，修理后必須重新檢2.4.1對(duì)計(jì)量器具應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書正確使用、保養(yǎng)，每次使用2.5.1計(jì)量文件、技術(shù)檔案、資料是計(jì)量檢定、技術(shù)管理的2.5.2計(jì)量文件、技術(shù)資料、質(zhì)檢證、記錄要妥善保管、登2.5.3所有計(jì)量器具、配套設(shè)備及測(cè)試儀器都應(yīng)建立技術(shù)檔2.5.5技術(shù)檔案包括：計(jì)量器具臺(tái)帳、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)2.6.1項(xiàng)目部要添置計(jì)量器具時(shí)，必須經(jīng)公2.6.2領(lǐng)取計(jì)量器具時(shí)，必須在分公司臺(tái)帳登記。領(lǐng)用前必2.6.3施工隊(duì)領(lǐng)取計(jì)量器具時(shí)，需在項(xiàng)目部臺(tái)帳上登記，辦理領(lǐng)2.7.1項(xiàng)目安質(zhì)部為項(xiàng)目計(jì)量管理工作的職項(xiàng)目變更管理制度2.4綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和4.1項(xiàng)目發(fā)生變更前，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)（附表一說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計(jì)劃大變更，由項(xiàng)目組提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)確認(rèn)，工程部審核，公司分技術(shù)方案的變更，由項(xiàng)目組提出，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，論項(xiàng)目結(jié)算管理辦法段的工程價(jià)款結(jié)算與管理進(jìn)行策劃，制定工程價(jià)款結(jié)算與管理2.1企業(yè)應(yīng)就工程價(jià)款結(jié)算與收取與業(yè)主在工程合同或有關(guān)協(xié)議中期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價(jià)款，要求業(yè)主不按約定預(yù)付時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，必要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)3.3項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定，及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量報(bào)3.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實(shí)的進(jìn)度結(jié)算報(bào)告及時(shí)按規(guī)定向業(yè)主提出審查時(shí)限要求。結(jié)算報(bào)告和資料應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)批3.10如業(yè)主超過(guò)規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時(shí)，企業(yè)應(yīng)3.11項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)做好后3.12工程竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)出前，企業(yè)必須組織對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行3.13企業(yè)結(jié)算管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。所有文件和資料應(yīng)3.14企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制，并針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)年度工程價(jià)款結(jié)算設(shè)定目標(biāo)，制訂相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰材料代用管理制度管材、鍛件、焊接材料等）有不符合設(shè)計(jì)或工藝要求而需代用時(shí)，均書”（樣表6－9經(jīng)設(shè)計(jì)、工藝部門會(huì)簽，材料責(zé)）；項(xiàng)目技術(shù)管理制度（2）會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐③會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無(wú)矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同（1）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向