工程項目施工管理

施工技術(shù)交底制度2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人施工圖預(yù)審及工程變更制度），理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙隱蔽工程驗收簽證制度1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程工程項目物資驗收制度的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級4、質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒工程質(zhì)量檢查驗收制度所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請項目成本控制制度工程費用和其它費用.攬的工程，以內(nèi)部中標價格作為項目施工預(yù)算價格。施工預(yù)算(即施工項目的計劃目標成本)作為項目成本控制的直接基準，項目經(jīng)理在公司委托授權(quán)后，主持編制項目實施規(guī)劃設(shè)計，從優(yōu)化施工方案、資第6條成本計劃實施控制的重點為資源的采購、施工任務(wù)下達、施工定額的實施、施工調(diào)度、合同管理和施工索賠。通過項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，動態(tài)管理，使成本的發(fā)生處于受控狀值統(tǒng)計、實際成本歸集相統(tǒng)一)。采取專業(yè)核算、統(tǒng)計核算、會計核進行。項目部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度成本報告(工程策13條公司計劃經(jīng)營部負責對工程項目的成本控制考核項目技術(shù)管理制度織設(shè)計、作業(yè)指導書編審應(yīng)遵循的方法、程序、內(nèi)容要求及標準建立投標前編制完畢)，用以指導自施工準備直到交工驗收和服務(wù)的全過程序、制度、作業(yè)指導書對工程項目的適用性，項目總工(技術(shù)負責審核，公司計劃經(jīng)營部批準，公司供應(yīng)部安排加工。線路、變電基礎(chǔ)4)編制項目技術(shù)管理、文明施工、環(huán)境保護管理制度和考核制度，公第10條項目工程部負責設(shè)計變更和變更設(shè)計的下達和資料的整計量管理制度性，有效保障本工程技術(shù)檢驗和質(zhì)量驗評工作，根據(jù)《中華人民共和國計量法》和公司計量管理制度，結(jié)合本工程具體情況，特制定本制安質(zhì)部負責監(jiān)督執(zhí)行本制度，項目其他部門、施工隊負責具體實2.1.1為保障項目施工計量器具的準確可靠，項2.1.3標準計量器具、精密儀器必須嚴格按照說明書及2.1.5存放計量器具的場所要求清潔衛(wèi)生，嚴禁與酸、堿、水等2.1.6計量器具選用要合理，使用要得當，嚴禁摔、碰、砸2.1.8施工隊所用計量器具具有的計量檢定證書和合格標識必須2.1.9計量器具發(fā)生故障時，應(yīng)及時向項目部報告，查明原2.2.1抽檢工作是監(jiān)督計量器具整個有效使用期限內(nèi)精度情況，2.2.2項目部認真配合公司、分公司執(zhí)行季2.3.1工程開工前由項目安質(zhì)部負責向公司物資2.3.2計量器具的修理，必須送法定檢定機構(gòu)或取得《計量許可證書》的單位進行，任何部門不得私自維修，修理后必須重新檢2.4.1對計量器具應(yīng)嚴格按照說明書正確使用、保養(yǎng)，每次使用2.5.1計量文件、技術(shù)檔案、資料是計量檢定、技術(shù)管理的2.5.2計量文件、技術(shù)資料、質(zhì)檢證、記錄要妥善保管、登2.5.3所有計量器具、配套設(shè)備及測試儀器都應(yīng)建立技術(shù)檔2.5.5技術(shù)檔案包括：計量器具臺帳、計量網(wǎng)絡(luò)圖、計2.6.1項目部要添置計量器具時，必須經(jīng)公2.6.2領(lǐng)取計量器具時，必須在分公司臺帳登記。領(lǐng)用前必2.6.3施工隊領(lǐng)取計量器具時，需在項目部臺帳上登記，辦理領(lǐng)2.7.1項目安質(zhì)部為項目計量管理工作的職項目變更管理制度2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃大變更，由項目組提出，經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進行論證，論項目結(jié)算管理辦法段的工程價款結(jié)算與管理進行策劃，制定工程價款結(jié)算與管理2.1企業(yè)應(yīng)就工程價款結(jié)算與收取與業(yè)主在工程合同或有關(guān)協(xié)議中期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價款，要求業(yè)主不按約定預(yù)付時，企業(yè)應(yīng)及時與業(yè)主溝通，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)3.3項目經(jīng)理部必須按照合同約定，及時向業(yè)主提交已完工程量報3.4項目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實的進度結(jié)算報告及時按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結(jié)算報告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批3.10如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時，企業(yè)應(yīng)3.11項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當項目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時，企業(yè)管理層應(yīng)負責做好后3.12工程竣工結(jié)算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進行3.13企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。所有文件和資料應(yīng)3.14企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)年度工程價款結(jié)算設(shè)定目標，制訂相應(yīng)的考核與獎罰材料代用管理制度管材、鍛件、焊接材料等）有不符合設(shè)計或工藝要求而需代用時，均書”（樣表6－9經(jīng)設(shè)計、工藝部門會簽，材料責）；項目技術(shù)管理制度（2）會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐③會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物要由建設(shè)單位、設(shè)；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)用以指導各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本（1）項目工程質(zhì)量計劃交底：要向