造價咨詢服務(wù)方案進度計劃安排及保證措施

三.進度計劃安排及保證措施進度控制目標：根據(jù)招標人指示和相關(guān)合同要求。1、進度管理體系1.1確保服務(wù)進度的方案根據(jù)造價咨詢服務(wù)工作的特點，在工作時間安排上擬與工程實施同步，即隨項目建設(shè)進度，對建設(shè)工程中的施工合同、洽商、設(shè)備和材料采購、價款結(jié)算等內(nèi)容進行同步審核，并在工程竣工驗收之后，對工程結(jié)算進行及時審核。對工程量清單及控制價編制項目，按照委托人下發(fā)的聯(lián)系單的要求日期完成。對于需要重計量的項目和費率計價項目，嚴格按照施工合同約定時間完成。對履約過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證造價的確定，根據(jù)具體內(nèi)容及時完成審核。及時了解設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，及時計算出其造價影響額。在承包人按照相關(guān)變更調(diào)整施工后七天內(nèi)，以現(xiàn)場確認單的形式報送變更變更工程價款的報告，在收到合格資料后七天內(nèi)完成經(jīng)濟洽商的審核，配合承包人進行核對，達成一致后各方簽章確認作為支付和結(jié)算工程價款的依據(jù)。若承包人未在上述時間內(nèi)提交現(xiàn)場簽證確認單，視為承包商放棄變更增加的請求；屬于工程量減少的變更，也應(yīng)該以現(xiàn)場簽證單的形式報送。施工合同履約完畢進入結(jié)算階段，在施工過程中發(fā)生的變更、簽證等審核正常結(jié)束、送審結(jié)算資料完整有效，且在承包人正常配合的前提下，兩個月內(nèi)完成整個工程的結(jié)算審核并出具結(jié)算審核報告征求意見稿。1.2確保服務(wù)進度的措施1.2.1組織措施根據(jù)項目具體情況，隨時增加人力、物力、財力，保證工程師全身心的服務(wù)于該項目的審核編制工作。為保證按時完成審核任務(wù)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首、總工程師和項目負責(zé)人組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責(zé)任制度，特別明確由項目負責(zé)人全面負責(zé)工作進度安排與協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵控制工序，實施統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各工程師的工作進度按制定計劃進行。1.2.2技術(shù)措施為每位員工配備筆記本電腦、購置全套廣聯(lián)軟件鎖，與市定額站建立良好的工作關(guān)系，就政策法規(guī)及定額使用過程中存在的問題，及時向各位專家學(xué)者咨詢。咨詢?nèi)税才诺捻椖拷M成員工作經(jīng)驗豐富，有過硬的執(zhí)業(yè)技術(shù)水平，保證咨詢工作的順利完成。1.2.3經(jīng)濟措施根據(jù)項目的具體情況，工程師在正常工作的同時，充分利用雙休日及業(yè)余時間來完成項目審核工作。2、進度保證措施（1）編制合理、可行的進度計劃根據(jù)委托方的總體計劃和對造價咨詢工作的要求，我司將有針對性的制定各階段咨詢服務(wù)的進度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計算工程量、審核工程量（含雙方對審）、價格審核、提交成果文件等5個階段，其中計算工作與審核工作可以根據(jù)實際情況穿插進行，盡可能避免時間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進度安排時，我司將分別按最早完成時間、最遲完成時間和最合理完成時間編制進度計劃，以便于實施過程中的控制與管理。（2）跟蹤、調(diào)整進度計劃項目建設(shè)過程中的動態(tài)性決定了貫徹其中的各項工作同樣具有動態(tài)性。因此，作為有經(jīng)驗的造價咨詢單位，我司將根據(jù)工程實際及咨詢工作進展情況，適時跟蹤各階段的進度計劃實施情況，對于出現(xiàn)偏差的工序認真分析原因，并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整，以最大限度的實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，并最終得到委托人的滿意。（3）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析在項目計劃實施前，我司根據(jù)積累的經(jīng)驗，對可能影響項目進度的風(fēng)險因素進行識別，預(yù)估可能影響的時間，并適當調(diào)整項目造價咨詢進度計劃，在可能出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)境適當預(yù)留工作時間，同時制定出風(fēng)險應(yīng)對措施，減少或消除風(fēng)險和可能的干擾因素對項目造價咨詢進度的影響，保障項目的總體進度目標的實現(xiàn)。（4）人員配備好根據(jù)項目實施階段和成本部要求配置相應(yīng)造價咨詢?nèi)藛T，確保工作正常開展。加強平時的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、總結(jié)，平時工作當中或者工作前期，要認真熟悉各類造價依據(jù)，認真查閱圖紙，把工作依據(jù)不明確的地方或者說圖紙上的問題，在平時和工作前解決，一旦工作開始，馬上進入工作狀態(tài)，迅速完成造價咨詢工作。（5）充分利用公司總部造價咨詢工作資源公司同時從事多個咨詢項目，每個項目之間要通過公司總部保持溝通，如：材料詢價、造價指標、工作當中出現(xiàn)的問題，可以相互借鑒，少走彎路，為本項目造價咨詢工作服務(wù)。利用公司數(shù)據(jù)庫提供參考指標，并進行對比。（6）做好變更前的對比分析不同的變更對成本的影響有很大區(qū)別，有的變更增加費用，有的變更減少費用，變更前成本分析很重要，分析結(jié)果作為業(yè)主變更的參考依據(jù)。（7）總結(jié)以往的經(jīng)驗，給業(yè)主提供變更或者設(shè)計方面的咨詢服務(wù)在造價咨詢當中會遇到這樣那樣的變更或設(shè)計方面的問題，這些問題或者變更的處理，對新項目來講具有前瞻性，這時，造價咨詢單位要充分發(fā)揮作用，給業(yè)主提供有效的參考意見，以供業(yè)主方進行決策。（8）增加工作時間或增加人員在工作特別緊張的階段，考慮增加工作時間或增加工作人員或總部人員支持，保質(zhì)保量完成業(yè)主所委托的工作。（9）強化計劃管理計劃管理也是準備工作的一部分，計劃管理在時間緊張情況下，其作用更為突出。越是時間緊，越要做好計劃、做好分工。工作開始之前，項目負責(zé)人組織大家對本項目所有工作進行分解，看到底有多少項工作，并列出每項工作的需要的時間。拿到具體的任務(wù)以后，不要急于分配工作，項目負責(zé)人要對工作量、難度有所判斷（如果判斷不了要與相關(guān)專業(yè)的人員結(jié)合），合理分配工作任務(wù)。（10）提高思想認識工作成果按約定時間無理由交付。項目負責(zé)人要給項目人員進行交底或溝通，強調(diào)工作成果及時交付的重要性。充分發(fā)揮工作人員潛力。（11）工作前置能啟動的工作要提前啟動，如果到事情到跟前了才著手，不可能完成。如重計量工作、變更簽證結(jié)算工作，在不具備條件時要創(chuàng)造條件，及時進行重計量和變更簽證結(jié)算，不能把工作集中到后面。做到工程完，重計量、變更簽證結(jié)算基本完成。3、成果提交計劃有效的滿足業(yè)主單位要求3.1明確咨詢業(yè)務(wù)范圍在接到招標人的委托項目后，首先要明確該咨詢項目所屬的業(yè)務(wù)范圍，按要求為委托方提供造價咨詢服務(wù)。3.2組建專門的項目團隊，合理分工3.2.1項目負責(zé)人確定項目組成員的分工及職責(zé)。主持編寫項目工作大綱，負責(zé)與委托方的聯(lián)系、溝通。負責(zé)項目實施中各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，參與研究解決各種存在的問題。動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審核及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。負責(zé)整理咨詢成果文件的相關(guān)說明、主要經(jīng)濟指標匯總分析等。3.2.2技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目負責(zé)人編制工作大綱。負責(zé)解決工作中的技術(shù)問題。負責(zé)成果文件復(fù)核。3.2.3項目組長協(xié)助項目負責(zé)人工作。負責(zé)項目工作組的建立、材料價格、取費、定額套用等的統(tǒng)一。協(xié)助項目負責(zé)人搜集整理過程中圖紙的問題。協(xié)助項目負責(zé)人整理咨詢成果文件等相關(guān)資料。3.2.4編制人員依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)。據(jù)項目工作大綱要求，開展咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠。對實施的各項工作進行認真檢查，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，咨詢成果經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改。完成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3.2.5審核人員熟悉本項目的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所審核的咨詢內(nèi)容質(zhì)量負責(zé)。造價咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確。造價咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容是否符合招標文件或咨詢合同的要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。審核人員在校審記錄上列述校核出的問題，遞交咨詢成果原編制人員修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。3.2.6審定人員重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確。核對各項主要指標，包括：平方米造價及各分部平方米造價、三材指標等，并作同類工程分析、比較。審定人員在校審記錄單上列述審核出的問題，遞交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。成果報告格式是否符合公司要求，對項目咨詢報告的質(zhì)量負責(zé)。3.3準備階段服務(wù)計劃3.3.1簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責(zé)任等。3.3.2制訂詳細合理咨詢實施方案由項目負責(zé)人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標及操作人員配置等。該咨詢實施方案經(jīng)項目負責(zé)人審定批準后實施。3.3.3咨詢資料的收集整理3.3.3.1咨詢單位根據(jù)合同明確的標的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負責(zé)；資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應(yīng)滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認其真實可靠。3.3.3.2咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項目負責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。3.4實施階段服務(wù)計劃實施過程中，項目負責(zé)人做好與委托方的溝通，并將溝通內(nèi)容及時傳達到項目實施人員。項目負責(zé)人檢查項目實施人員是否按工作大綱執(zhí)行，組織召開項目實施問題交流會。由項目組長搜集整理計算過程中問題及圖紙疑問，并統(tǒng)一格式發(fā)給項目負責(zé)人，經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)核后提交委托方。項目負責(zé)人根據(jù)項目的特殊性及需要注意的難點和要點以列表的形式發(fā)給項目實施人員，一是提醒，二是抽查，預(yù)防出現(xiàn)不必要的質(zhì)量事故。編制結(jié)束后，每個實施人員要先進行自檢，重點對項目的完整性、范圍、及主要工程量的指標等進行檢查，并和類似項目做對比檢查，自檢無誤后方可交審核人員審核。項目負責(zé)人負責(zé)和委托方聯(lián)系人溝通，隨時了解項目動態(tài)、需求，及存在問題，采取相應(yīng)措施，把問題消滅在萌芽階段。工程量控制工程量的誤差率直接影響項目質(zhì)量，故采取以下措施確保項目誤差最低。計算口徑要一致：計算工程量時，根據(jù)施工圖列出的分項工程口徑應(yīng)與定額中相應(yīng)分項工程的口徑一致。讀圖要準確：在正式計算工程量之前，必須深刻理解施工圖，了解施工圖中細部構(gòu)造，文字說明以及標準圖集中的詳細內(nèi)容。嚴格執(zhí)行、準確理解工程量計算規(guī)則。計算工程量時，遇到特殊項目要反復(fù)推敲，謹慎處理。計算要準確。計算工程量時，計算底稿要整潔，數(shù)據(jù)要清晰，項目部位要明確，計算精度要一致。清單描述要完整，準確反映項目特征，便于投標單位準確報價。計算時要做到不重不漏，在計算之前，為防止工程量漏項、重項，一般把整個工程劃分為若干個分部工程.如土石方工程、基礎(chǔ)工程、砌體工程、砼及鋼筋砼工程、裝修工程、屋面工程、水暖安裝和電氣安裝工程等若干分部工程，再此基礎(chǔ)上按照定額項目又劃分成若干分項工程分別計算，這樣相應(yīng)減少重項和漏項的數(shù)量，提高準確度。為確保復(fù)核工程量準確，在計算中應(yīng)注意按一定順序進行，避免漏算或重算。要求項目負責(zé)人必須參與項目的編審工作，這樣在項目溝通中項目負責(zé)人能更準確的把握委托方的要求，更有效的傳達到項目實施人員。項目實施階段根據(jù)不同的項目采用不同的審核方法全面審核法：按照國家或行業(yè)建筑工程預(yù)算定額的編制順序或施工的先后順序，逐一的對全部項目進行審核的方法。對比審核法：用已經(jīng)審核的工程造價同擬審類似工程進行對比審核的方法。這種方法適用的類似情況包括兩工程采用同一個施工圖，兩個工程設(shè)計相同，擬審工程與已審工程的面積相同等。標準圖審核法：利用標準圖紙或通過圖紙施工的工程項目，先集中審核力量編制標準預(yù)算或決算造價，以此為標準，進行對比審核的方法。分組計算審核法：把分項工程劃分為若干組，并把相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目編為一組，審核計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎(chǔ)的關(guān)系，再判斷同組中其他幾個分項工程量。篩選審核法：通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審核的預(yù)算的建筑標淮與“基本值”所適用的標準不同，就要對其進行調(diào)整。重點抽查審核法：確定工程量大或造價較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程為重點，確定監(jiān)理工程師簽證的變更工程為重點，確定基礎(chǔ)隱蔽工程為重點，確定采用新工藝、新材料工程為重點，確定甲乙雙方自行協(xié)商增加工程項目為重點。抓住工程造價中的重點進行審核。3.5終結(jié)階段服務(wù)計劃咨詢成果文件的完備性咨詢成果文件均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人或項目負責(zé)人或?qū)I(yè)造價工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。確定咨詢成果文件的完備性在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段，項目負責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標準。咨詢資料的整理與歸檔咨詢單位的技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)本單位的特點制訂符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料應(yīng)在技術(shù)總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項目負責(zé)人或?qū)Ｈ素撠?zé)整理歸檔。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：咨詢合同及相關(guān)補充協(xié)議；作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項目資料、設(shè)計成果文件、會議紀要和文函；經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終咨詢成果文件；與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校核、審核記錄；作為咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程，咨詢單位的技術(shù)管理部門應(yīng)制訂相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度?；卦L與總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：咨詢服務(wù)回訪由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員進行，回訪對象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托人，必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托人對服務(wù)質(zhì)量的評價意見；回訪工作結(jié)束后由項目負責(zé)人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負責(zé)人審閱后留存歸檔。咨詢服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進行?？偨Y(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報告交技術(shù)總負責(zé)人審閱。技術(shù)總負責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點，在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，采取相應(yīng)解決措施，并制訂出針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計劃，使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。咨詢成果的信息化處理咨詢單位技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，應(yīng)選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價指標，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。

4、承諾及處罰細則承諾書我公司鄭重承諾：我公司承諾在服務(wù)期內(nèi)按照采購人要求的時限完成項目任務(wù)，并完全服從相關(guān)管理規(guī)定及安排，承諾如因重大違反管理規(guī)定則招標人有權(quán)單方面終止合同等方面內(nèi)容。（1）時限承諾我方承諾如果我單位中標，中標后提供優(yōu)質(zhì)的造價咨詢服務(wù)。承諾在服務(wù)期限內(nèi)按采購人要求的時限和質(zhì)量完成項目任務(wù)。提前制定項目實施計劃，工期滿足采購人要求。遵守執(zhí)業(yè)道德，遵守國家和有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定，全力配合采購人和被評估單位，服務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量符合競爭性磋商文件要求。受委托完成的項目成果滿足采購人及國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)文件要求，符合國家相關(guān)標準規(guī)范。不漏項、不漏審，編制結(jié)果客觀、公正、準確。如何保證招標人要求的項目及響應(yīng)時間：在本項咨詢團隊中，通過書面交底，會議溝通，讓參與本項目的咨詢?nèi)藛T建立無理由交付意識，即：在接到委