公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施方案建議書模板

阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理提升暨全方面人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施處理方案提議書北京博惠思華信息技術(shù)TIME\@"EEEE年O月"二〇一五年五月前言北京博惠思華信息技術(shù)很感謝能有機(jī)會(huì)為阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供我們實(shí)施提議書，為該項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮自己作用，將是博惠思華人愿望和榮耀。北京博惠思華信息技術(shù)作為多年為企業(yè)提供人力資源管理業(yè)務(wù)步驟設(shè)計(jì)和信息化處理方案軟件企業(yè)，有多年從事應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們深知人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于阿茲米特汽配（佛山）提升人力資源管理效率和水平和信息化程度有著關(guān)鍵意義。阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目作為博惠思華(Sophia)關(guān)鍵項(xiàng)目一開(kāi)始就鼓舞了企業(yè)職員信心和決心，我們必將全力以赴爭(zhēng)取該項(xiàng)目標(biāo)最大成功，為阿茲米特汽配（佛山）信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量，回報(bào)阿茲米特汽配（佛山）對(duì)我們信任！預(yù)?！鞍⑵澝滋仄洌ǚ鹕剑┤肆Y源管理系統(tǒng)實(shí)施”圓滿成功。

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章: 北京博惠思華企業(yè)介紹 51.1. 【卷首語(yǔ)】 51.2. 【具體內(nèi)容】 5第2章: 阿茲米特HRMS需求概述 72.1. 項(xiàng)目背景 72.2. 系統(tǒng)目標(biāo) 72.3. 功效需求 8第3章: 【SOPHIAHRMS設(shè)計(jì)理念】 303.1. 人力資源管理內(nèi)容和層次 303.2. 人力資源管理邏輯圖 313.3. 人力資源配置管理 313.4. 人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理 333.5. 人力資本管理 343.6. 人力資源管理自動(dòng)化 34第4章: 【SOPHIAHRMS系統(tǒng)架構(gòu)及特征】 354.1. SOPHIAHRMS系統(tǒng)架構(gòu) 354.2. SOPHIAHRMS系統(tǒng)特征 37第5章: 【SOPHIAHRMS功效結(jié)構(gòu)及特征】 395.1. SOPHIAHRMS功效結(jié)構(gòu)圖以下： 395.2. SOPHIAHRMS業(yè)務(wù)步驟圖以下： 395.3. SOPHIAHRMS系統(tǒng)含有以下功效特征 40第6章: 技術(shù)服務(wù)和技術(shù)承諾 436.1. 技術(shù)服務(wù)內(nèi)容 436.2. 服務(wù)方法 43第7章: 系統(tǒng)軟、硬件平臺(tái)配置方案 457.1. 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器配置 457.2. 軟件環(huán)境 457.3. 其它工具列表 46第8章: 實(shí)施方案 478.1. 質(zhì)量管理 478.2. 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃 518.3. 項(xiàng)目組組員組成及其對(duì)應(yīng)職責(zé) 528.4. 工作職責(zé) 528.5. 項(xiàng)目實(shí)施步驟 548.6. 交付項(xiàng) 55第9章: 培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方案 569.1. 企業(yè)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)體系 569.2. 培訓(xùn)益處 569.3. 實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn) 57第10章: 系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)方案 6010.1. 系統(tǒng)維護(hù) 6010.2. 系統(tǒng)備份機(jī)制 61第11章: 行業(yè)用戶篇 63【經(jīng)典行業(yè)部分用戶】 63北京博惠思華企業(yè)介紹【卷首語(yǔ)】我們使命是：以出色產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)明連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)用戶應(yīng)用價(jià)值最大化，并獲取社會(huì)回報(bào)。我們將業(yè)務(wù)長(zhǎng)久集中于人力資源管理信息化領(lǐng)域，精耕細(xì)作、心無(wú)旁鶩。扎實(shí)負(fù)責(zé)、追求卓越態(tài)度造就了博惠思華對(duì)市場(chǎng)敏銳洞察和對(duì)優(yōu)異人力資源管理理念透徹了解，并能夠有效整合資金、技術(shù)、人才，立即將用戶需求和優(yōu)異理念轉(zhuǎn)化為軟件產(chǎn)品處理方案，從而實(shí)現(xiàn)最大化用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值和我們自我價(jià)值?！揪唧w內(nèi)容】■企業(yè)背景博惠思華（SOPHIA）是為企業(yè)人力資源管理信息化提供完整處理方案專業(yè)軟件服務(wù)商。企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員是對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)有著深刻了解復(fù)合型技術(shù)人才，早在1995年，該團(tuán)體就已介入人力資源管理信息化領(lǐng)域。經(jīng)歷九年深入實(shí)踐和和教授團(tuán)長(zhǎng)久合作，SOPHIA已形成基于J2EE、DoNET二大主流技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品系列，完全符合國(guó)際數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家人事管理標(biāo)準(zhǔn)；SOPHIA系統(tǒng)采取基于組件技術(shù)業(yè)務(wù)分層設(shè)計(jì)思想，為用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用帶來(lái)了很靈活擴(kuò)展性。另外SOPHIA系統(tǒng)功效完善，內(nèi)部邏輯性強(qiáng)，簡(jiǎn)單易用，含有分析及決議支持功效，支持網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化人力資源管理，是HR管理工具和管理理念完美結(jié)合。博惠思華（SOPHIA）建設(shè)有強(qiáng)大教授顧問(wèn)團(tuán)，和中國(guó)人力資源領(lǐng)域最具影響力專業(yè)網(wǎng)站——中人網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將優(yōu)異HR管理理念及中國(guó)最好實(shí)踐結(jié)果源源不停地融入SOPHIA系列產(chǎn)品及服務(wù)。同時(shí)，博惠思華（SOPHIA）還在重大項(xiàng)目中和眾多中國(guó)和跨國(guó)咨詢企業(yè)合作，共同完成人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化和應(yīng)用。博惠思華（SOPHIA）SOPHIA系列產(chǎn)品處理方案已經(jīng)在中國(guó)眾多行業(yè)得到成功應(yīng)用，其范圍涵蓋了IT、金融證券、保險(xiǎn)、電信、電力、房地產(chǎn)、制造、商業(yè)、醫(yī)藥、旅游、傳媒、物流等各大行業(yè)。博惠思華（SOPHIA）在發(fā)展過(guò)程中還十分重視技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)結(jié)合，并于成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴――上海證大集團(tuán)，為企業(yè)實(shí)力提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。證大集團(tuán)擁有包含香港上市上海世紀(jì)在內(nèi)多家證券投資、房地產(chǎn)、科技投資企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)超出三十億。博惠思華（SOPHIA）是證大集團(tuán)在科技領(lǐng)域投資發(fā)展主體企業(yè)。企業(yè)總部設(shè)在北京，在上海、深圳、廣州設(shè)置有分企業(yè)，在天津、大連設(shè)有辦事處，在西南、西北地域全部有信譽(yù)卓著商業(yè)合作伙伴。■經(jīng)營(yíng)理念連續(xù)關(guān)注企業(yè)HR管理深度需求，針對(duì)企業(yè)不一樣需求為其提供全方位e－HR產(chǎn)品和服務(wù)是博惠思華自始至終落實(shí)理念。緊隨業(yè)務(wù)發(fā)展，SOPHIA將以優(yōu)越系統(tǒng)特征，承載優(yōu)異管理模式不停積累和沉淀，保持連續(xù)產(chǎn)品關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不僅為企業(yè)提供完整eHR處理方案，還開(kāi)創(chuàng)了“企業(yè)HR管理成長(zhǎng)增值服務(wù)計(jì)劃”——針對(duì)用戶行業(yè)、規(guī)模及不一樣管理風(fēng)格需求，將最新業(yè)務(wù)處理方案以軟件服務(wù)包形式立即輸送到用戶終端；針對(duì)用戶HR團(tuán)體業(yè)務(wù)提升需求，將HR最新管理理念以資訊形式立即傳輸給用戶，支持HR團(tuán)體和HR管理和企業(yè)成長(zhǎng)同時(shí)，從而造就企業(yè)HR管理價(jià)值最大化。以誠(chéng)信為基石，聆聽(tīng)用戶需求，傳輸優(yōu)異理念、模式，支持用戶長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙贏是博惠思華團(tuán)體共同努力方向?！銎髽I(yè)文化博惠思華（SOPHIA）提倡勤奮、真實(shí)、愉快企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)勤奮獻(xiàn)身工作和堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)創(chuàng)新，讓本身價(jià)值得到不停提升，也為企業(yè)發(fā)展提供源源不停力量；經(jīng)過(guò)真實(shí)面對(duì)自己和她人，得以破除溝通障礙，讓企業(yè)氣氛變得更寬松、自如和有序；經(jīng)過(guò)真實(shí)客觀面對(duì)市場(chǎng)需求和改變，緊密跟進(jìn)時(shí)代時(shí)尚尖端管理理念，得認(rèn)為用戶提供最完善產(chǎn)品及服務(wù)；在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值同時(shí)，一直保持主動(dòng)和活力，最終讓用戶、職員和企業(yè)共同體驗(yàn)成長(zhǎng)愉悅和成功愉快。阿茲米特HRMS需求概述項(xiàng)目背景阿茲米特汽配（佛山）是阿茲米特株式會(huì)社于在中國(guó)成立分企業(yè)。企業(yè)投產(chǎn)于，在佛山市南海區(qū)獅山汽配園，占地面積為11,104.13㎡，現(xiàn)有職員750余人。企業(yè)于12月18日正式投入二期工程建設(shè)。企業(yè)關(guān)鍵從事汽車排檔桿總成及零部件、變速箱零部件，摩托車及通用機(jī)變速箱機(jī)能零部件，相關(guān)組成品制造用模具、夾具及組成部件開(kāi)發(fā)、制造和銷售?，F(xiàn)有用戶包含廣汽本田、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、本田汽車零部件、東南汽車、廣汽三菱等?，F(xiàn)在阿茲米特汽配（佛山）內(nèi)部有一套統(tǒng)一人力資源管理系統(tǒng)(金蝶K3)，伴隨阿茲米特汽配（佛山）快速發(fā)展，現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)人力資源管理需要，迫切需要引進(jìn)一套優(yōu)異、完整人力資源管理系統(tǒng)。此次開(kāi)啟e-HR建設(shè)工作，關(guān)鍵目標(biāo)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以優(yōu)異信息技術(shù)手段和科學(xué)人力資源管理思想改造、提升、整合人力資源管理步驟，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整人力資源信息系統(tǒng)，提升人力資源工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源管理前瞻性、系統(tǒng)性、實(shí)時(shí)性、規(guī)范性要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人力資源有效管控，使人力資源各項(xiàng)工作全方面服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力人力資源保障。系統(tǒng)目標(biāo)要求系統(tǒng)能以職員信息作為基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源合理開(kāi)發(fā)和有效管理，同時(shí)也規(guī)范人力資源部各方面工作步驟管理。1、經(jīng)過(guò)人力資源系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)中國(guó)外優(yōu)異人力資源管理理念并利用到系統(tǒng)中，將中國(guó)最好業(yè)務(wù)實(shí)踐和阿茲米特汽配（佛山）個(gè)性化需求相結(jié)合，提升阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理水平；建立自助公共信息平臺(tái)，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人力資源管理工作透明度，提升了人力資源管理人員工作效率，使她們從煩瑣行政事務(wù)中解脫出來(lái)，愈加專注戰(zhàn)略性人力資源管理工作；系統(tǒng)涵蓋阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理各步驟，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)步驟規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化，使得阿茲米特汽配（佛山）人力資源系統(tǒng)成為企業(yè)人力資源管理信息化、職業(yè)化工作平臺(tái)。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，為人力資源部門之外其它管理者及職員提供多種形式自助服務(wù)。比如：企業(yè)高管人員能夠在網(wǎng)上查看企業(yè)人力資源配置、關(guān)鍵職員情況、職員考勤休假等等，直線經(jīng)理（部門經(jīng)理）能夠查看下屬職員各項(xiàng)情況等等，使得人力資源部不再是一個(gè)封閉部門，人力資源工作也由人事人員變成全體職員共同參與和實(shí)施管理活動(dòng)(全方面人力資源管理)。在系統(tǒng)安全性上，要求系統(tǒng)嚴(yán)格控制各交易權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)絕對(duì)安全。在數(shù)據(jù)正確性上，要求系統(tǒng)控制各子系統(tǒng)中數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，確?？刂茋?yán)謹(jǐn)，使各子庫(kù)中相關(guān)對(duì)應(yīng)信息保持正確一致。在系統(tǒng)使用上應(yīng)簡(jiǎn)便，要求系統(tǒng)各交易內(nèi)容便于了解，畫面友好，操作方便，充足考慮現(xiàn)有辦公習(xí)慣和步驟可視化。功效需求阿茲米特汽配（佛山）實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)目標(biāo)，是要經(jīng)過(guò)信息技術(shù)手段將HR管理人員從煩雜事務(wù)性工作抽脫出來(lái)，使HR部門工作重心轉(zhuǎn)向企業(yè)人力戰(zhàn)略層次。同時(shí)，經(jīng)過(guò)HR管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一全企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)流，對(duì)職員各項(xiàng)人事信息立即、正確、規(guī)范掌握，企業(yè)各部門之間建立信息流通道，形成通暢、快捷信息傳輸，并進(jìn)而為高層管理者提供全方面、正確、立即基于信息決議支持。現(xiàn)在阿茲米特汽配（佛山）期望經(jīng)過(guò)人力資源管理系統(tǒng)用到業(yè)務(wù)范圍有組織管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理，查詢統(tǒng)計(jì)及報(bào)表；期望人力資源管理系統(tǒng)在人性化設(shè)計(jì)上有更多考慮，降低日常工作事務(wù)；現(xiàn)在考勤事務(wù)較多，目前使用人力資源管理系統(tǒng)只有一臺(tái)電腦站點(diǎn)能夠使用，且操作相當(dāng)有些繁瑣，伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)和人員擴(kuò)大，已無(wú)法滿足日常管理需要。對(duì)應(yīng)該前工作需要，對(duì)于新人力資源管理系統(tǒng)特提出以下幾點(diǎn)關(guān)鍵關(guān)注業(yè)務(wù)：新入職人員信息期望經(jīng)過(guò)身份證讀取，自動(dòng)生成職員基礎(chǔ)信息，一是降低手工操作提升效率，二是避免手工輸入可能引發(fā)信息錯(cuò)誤。日常考勤管理中，分白班和晚班兩班倒，上下班兩次打卡，日常加班較多，一是下放權(quán)限到下級(jí)機(jī)構(gòu)再統(tǒng)一由企業(yè)總務(wù)科確定，二是期望經(jīng)過(guò)考勤機(jī)數(shù)據(jù)分析自動(dòng)生成加班數(shù)據(jù)再確定，降低手工錄入。薪酬管理中，對(duì)于新入職或離職人員，即不是整月發(fā)薪人員情況，要能方便、快捷、正確計(jì)算出薪資。消息提醒：生日提醒，試用期到期提醒，協(xié)議到期提醒，加班超出一定時(shí)限提醒，輸入數(shù)據(jù)時(shí)異常范圍提醒等。報(bào)表：日常工作中常見(jiàn)報(bào)表，能方便查詢和導(dǎo)出，比如加班統(tǒng)計(jì)表，能夠按年度等時(shí)間段查詢職員加班情況，和是否存在超出設(shè)定時(shí)限加班情況等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，現(xiàn)階段系統(tǒng)建設(shè)包含以下功效：組織管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理、查詢統(tǒng)計(jì)中心、和自助服務(wù)等六個(gè)模塊。為和標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系接軌，博惠思華提議阿茲米特汽配（佛山）應(yīng)從企業(yè)全方面人力資源管理角度來(lái)考慮，整個(gè)人力資源系統(tǒng)必需在統(tǒng)籌計(jì)劃基礎(chǔ)上來(lái)提出需求。北京博惠思華信息技術(shù)（以下簡(jiǎn)稱：博惠思華（Sophia）企業(yè)）依據(jù)對(duì)阿茲米特汽配（佛山）需求了解，本期系統(tǒng)建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)功效以下：◆組織管理機(jī)構(gòu)組建業(yè)務(wù)步驟圖刪除單位修改單位信息變更單位信息撤銷部門合并部門變更部門信息轉(zhuǎn)移部門修改部門信息刪除部門刪除崗位查看變更歷史查看組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)建崗位信息創(chuàng)建部門信息創(chuàng)建單位信息機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)組建刪除單位修改單位信息變更單位信息撤銷部門合并部門變更部門信息轉(zhuǎn)移部門修改部門信息刪除部門刪除崗位查看變更歷史查看組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)建崗位信息創(chuàng)建部門信息創(chuàng)建單位信息機(jī)構(gòu)調(diào)整修改崗位信息撤銷崗位變更崗位信息轉(zhuǎn)移崗位撤銷單位關(guān)鍵功效：組織管理首頁(yè)單位、部門及崗位總數(shù)預(yù)覽，企業(yè)整體組織架構(gòu)一目了然。組織情況：分單位統(tǒng)計(jì)各單位人員、部門及崗位情況，同時(shí)點(diǎn)擊可鉆取人員、部門及崗位具體信息查看。崗位情況：分別以圖表和統(tǒng)計(jì)表方法統(tǒng)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)情況，和在崗人員情況和缺編、超編崗位情況。組織機(jī)構(gòu)圖：實(shí)時(shí)查看企業(yè)最新組織結(jié)構(gòu)圖。關(guān)鍵功效：機(jī)構(gòu)組建及機(jī)構(gòu)調(diào)整單位管理：維護(hù)單位信息，許可管理多層級(jí)企業(yè)架構(gòu)；包含新增、修改、刪除單位信息，對(duì)單位進(jìn)行變更、撤銷并統(tǒng)計(jì)其變更歷史，同時(shí)能夠復(fù)制、導(dǎo)出單位信息。部門管理：維護(hù)單位下部門信息，許可管理多層級(jí)部門架構(gòu)，并統(tǒng)計(jì)部門定編、在編人員情況；包含新增、修改、刪除部門信息，對(duì)部門進(jìn)行變更、撤銷、合并、轉(zhuǎn)移并統(tǒng)計(jì)其變更歷史，同時(shí)能夠復(fù)制、導(dǎo)出部門信息，查看部門任職表及部門關(guān)系圖。崗位管理：維護(hù)部門下崗位信息，定義崗位任職資格及工作職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書；包含新增、修改、刪除崗位信息，對(duì)崗位進(jìn)行變更、撤銷、轉(zhuǎn)移并統(tǒng)計(jì)其變更歷史，同時(shí)能夠復(fù)制、導(dǎo)出崗位信息，查看崗位歷任人員信息和崗位關(guān)系圖。機(jī)構(gòu)變更統(tǒng)計(jì)：查看單位、部門或崗位變更、撤銷、合并或轉(zhuǎn)移操作歷史。關(guān)鍵功效：組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖：為用戶瀏覽單位組織結(jié)構(gòu)圖提供方便，依據(jù)單位、部門及崗位設(shè)置，自動(dòng)實(shí)時(shí)生成，以圖形化方法查看單位、部門及崗位在內(nèi)組織之間關(guān)系，并能夠進(jìn)行導(dǎo)出、打印。關(guān)鍵功效：統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表：查看單位各單位、各部門人員編制情況，提供導(dǎo)出功效?！粲霉す芾碜儎?dòng)統(tǒng)計(jì)查看用工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)減員情況統(tǒng)計(jì)職員簡(jiǎn)歷增員情況統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況匯總離職統(tǒng)計(jì)報(bào)表日常業(yè)務(wù)操作用工管理步驟轉(zhuǎn)正死亡退休減員解聘崗位調(diào)整崗位調(diào)整職員信息新職員入職轉(zhuǎn)正培訓(xùn)經(jīng)歷勞動(dòng)關(guān)系職員獎(jiǎng)懲職員證件證書家庭組員及社會(huì)關(guān)系學(xué)歷學(xué)位教育地工作經(jīng)歷職員基礎(chǔ)信息新建外部人員入職刪除外部人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)查看用工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)減員情況統(tǒng)計(jì)職員簡(jiǎn)歷增員情況統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況匯總離職統(tǒng)計(jì)報(bào)表日常業(yè)務(wù)操作用工管理步驟轉(zhuǎn)正死亡退休減員解聘崗位調(diào)整崗位調(diào)整職員信息新職員入職轉(zhuǎn)正培訓(xùn)經(jīng)歷勞動(dòng)關(guān)系職員獎(jiǎng)懲職員證件證書家庭組員及社會(huì)關(guān)系學(xué)歷學(xué)位教育地工作經(jīng)歷職員基礎(chǔ)信息新建外部人員入職刪除外部人員修改外部人員信息關(guān)鍵功效：用工管理首頁(yè)單位人數(shù)：查看權(quán)限范圍內(nèi)各單位人數(shù)情況，包含定員人數(shù)、超編人數(shù)和缺編人數(shù)。職員結(jié)構(gòu)：按用工形式、學(xué)歷、工齡、年紀(jì)、性別等分類查看職員分布情況。人員變動(dòng)：查看本年度截止操作當(dāng)日人員變動(dòng)情況，包含增減員情況、增員結(jié)構(gòu)、減員結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵功效：入職新增外部人員：即維護(hù)已經(jīng)過(guò)篩選應(yīng)聘人員信息，包含手動(dòng)錄入、導(dǎo)入和引用已減員人員三種方法。修改外部人員：對(duì)維護(hù)有誤外部人員信息進(jìn)行修正。刪除外部人員：對(duì)錯(cuò)誤不需要保留外部人員可進(jìn)行刪除操作。入職：對(duì)外部人員進(jìn)行入職操作，是標(biāo)志其成為企業(yè)職員。關(guān)鍵功效：轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正：對(duì)試用狀態(tài)職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正操作，轉(zhuǎn)為正式職員，可查看職員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)歷史，并自動(dòng)生成職員工作經(jīng)歷。關(guān)鍵功效：崗位調(diào)整崗位調(diào)整：崗位調(diào)整是對(duì)職員因升遷、降職、平調(diào)等情況發(fā)生崗位改變一個(gè)操作，可查看職員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)歷史，并自動(dòng)生成職員工作經(jīng)歷。關(guān)鍵功效：減員離職：處理因職員本人意愿解除勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)操作，。解聘：處理因企業(yè)意愿解除勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)操作。退休：處理因職員符合退休條件，享受退休待遇終止勞動(dòng)協(xié)議事務(wù)操作。死亡：處理職員多種死亡事務(wù)操作。關(guān)鍵功效：變動(dòng)統(tǒng)計(jì)查看變動(dòng)統(tǒng)計(jì)查看：查看各項(xiàng)人員變動(dòng)歷史統(tǒng)計(jì)，對(duì)未生效統(tǒng)計(jì)可進(jìn)行刪除，即取消該操作。關(guān)鍵功效：職員信息維護(hù)職員信息：自職員入職到解除或終止勞動(dòng)協(xié)議，對(duì)職員信息不停進(jìn)行補(bǔ)充完善、調(diào)整和更新。關(guān)鍵功效：統(tǒng)計(jì)報(bào)表和職員簡(jiǎn)歷查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表和職員簡(jiǎn)歷：依據(jù)需要設(shè)置報(bào)表查詢條件即可查看報(bào)表數(shù)據(jù)，包含人員變動(dòng)情況匯總、用工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、增員情況統(tǒng)計(jì)和減員情況統(tǒng)計(jì)。職員簡(jiǎn)歷：依據(jù)需要選擇要查看簡(jiǎn)歷職員，即能夠表格形式生成職員簡(jiǎn)歷并能夠?qū)С??！艨记诠芾砣粘２僮鹘y(tǒng)計(jì)考勤假期信息外勤登記假期安排打卡登記出差登記年假管理特殊工作日加班登記請(qǐng)假登記免打卡人員考勤配置業(yè)務(wù)步驟圖考勤管理考勤基礎(chǔ)設(shè)置日常操作統(tǒng)計(jì)考勤假期信息外勤登記假期安排打卡登記出差登記年假管理特殊工作日加班登記請(qǐng)假登記免打卡人員考勤配置考勤管理考勤基礎(chǔ)設(shè)置考勤數(shù)據(jù)考勤結(jié)果查看考勤數(shù)據(jù)考勤結(jié)果查看關(guān)鍵功效：考勤管理首頁(yè)考勤情況：首頁(yè)顯示權(quán)限范圍機(jī)構(gòu)在用戶登錄系統(tǒng)日期考勤信息，包含人數(shù)、出勤、曠工、外勤、出差、請(qǐng)假、遲到、早退。關(guān)鍵功效：考勤配置考勤配置：關(guān)鍵用于設(shè)置工作班次、工時(shí)、打卡規(guī)則、遲到早退計(jì)時(shí)規(guī)則和加班計(jì)算規(guī)則功效。關(guān)鍵功效：特殊工作日特殊工作日：用于設(shè)置因特殊原因造成和正常工作日不一樣工作時(shí)間。關(guān)鍵功效：免打卡人員免打卡人員：用于設(shè)置因工作性質(zhì)和工作內(nèi)容特殊而不需要上下班時(shí)間打卡職員。關(guān)鍵功效：年假管理年假管理：計(jì)算職員年假天數(shù)，匯總統(tǒng)計(jì)職員已休年假天數(shù)、剩下年假天數(shù)。關(guān)鍵功效：假期信息假期信息：維護(hù)單位全部假期類型、名稱、休假對(duì)象和假期天數(shù)。關(guān)鍵功效：假期安排假期安排：選擇假期信息中假期設(shè)置并顯示到指定日期，生成本單位工作日歷。關(guān)鍵功效：請(qǐng)假、加班、出差等登記請(qǐng)假登記：統(tǒng)計(jì)職員請(qǐng)假類型、日期、時(shí)長(zhǎng)和事由等信息。加班登記：統(tǒng)計(jì)職員多種加班日期、時(shí)長(zhǎng)信息。出差登記：統(tǒng)計(jì)職員出差日期、時(shí)間和地點(diǎn)等信息。打卡登記：統(tǒng)計(jì)職員每次打卡日期、時(shí)間等信息，有導(dǎo)入和手動(dòng)錄入兩種方法。外勤登記：統(tǒng)計(jì)職員外勤日期、時(shí)間、地點(diǎn)和事由等信息。關(guān)鍵功效：考勤數(shù)據(jù)考勤數(shù)據(jù)：能夠查詢指定時(shí)間段內(nèi)多種考勤結(jié)果數(shù)據(jù)。關(guān)鍵功效：統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表：以報(bào)表格式查看多種考勤數(shù)據(jù)明細(xì)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果?！粜匠旯芾砣航M設(shè)置薪資數(shù)據(jù)維護(hù)平均工資統(tǒng)計(jì)表年度薪酬發(fā)放匯總表月度工資匯總表月度薪酬匯總表月度薪酬明細(xì)表（按部門）月度薪酬明細(xì)表年度薪酬發(fā)放明細(xì)表薪酬計(jì)算工資調(diào)整歷史核定工資設(shè)定工資變動(dòng)調(diào)整薪資日常調(diào)整月度工資明細(xì)表（按部門）月度工資明細(xì)表月度工資條計(jì)算封賬發(fā)放開(kāi)啟批次計(jì)算公式解封發(fā)薪人員發(fā)薪人員計(jì)算群組設(shè)置薪資數(shù)據(jù)維護(hù)平均工資統(tǒng)計(jì)表年度薪酬發(fā)放匯總表月度工資匯總表月度薪酬匯總表月度薪酬明細(xì)表（按部門）月度薪酬明細(xì)表年度薪酬發(fā)放明細(xì)表薪酬計(jì)算工資調(diào)整歷史核定工資設(shè)定工資變動(dòng)調(diào)整薪資日常調(diào)整月度工資明細(xì)表（按部門）月度工資明細(xì)表月度工資條計(jì)算封賬發(fā)放開(kāi)啟批次計(jì)算公式解封發(fā)薪人員發(fā)薪人員計(jì)算公式維護(hù)公式模板設(shè)置業(yè)務(wù)操作及業(yè)務(wù)步驟薪資標(biāo)準(zhǔn)稅率設(shè)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置薪酬方案薪酬計(jì)算步驟創(chuàng)建薪資項(xiàng)關(guān)鍵功效：薪酬管理首頁(yè)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)薪人員、應(yīng)發(fā)及實(shí)發(fā)金額情況。計(jì)算情況：以線條圖方法直觀展現(xiàn)當(dāng)月目前薪資批次計(jì)算狀態(tài)及情況，提醒用戶進(jìn)行相關(guān)操作。薪酬發(fā)放情況：實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)單位當(dāng)月薪酬發(fā)放總?cè)藬?shù)、總額情況，立即了解各單位發(fā)放情況。關(guān)鍵功效：創(chuàng)建薪資項(xiàng)薪資項(xiàng)維護(hù)：創(chuàng)建薪資項(xiàng)信息，能夠初始化固定薪資項(xiàng)，也能夠依據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行增加，為后續(xù)薪酬維護(hù)做準(zhǔn)備。稅率設(shè)置：維護(hù)個(gè)人所稅稅率表。公式模板設(shè)置：依據(jù)企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)及需要，能夠設(shè)定多套計(jì)算公式模板，在后續(xù)薪酬方案及薪資批次中能夠靈活引用。群組設(shè)置：依據(jù)企業(yè)薪資發(fā)放需要，能夠設(shè)置多個(gè)群組，用于管理不一樣范圍發(fā)放人群，在后續(xù)非工資批次中能夠靈活引用。關(guān)鍵功效：薪資日常調(diào)整工資變動(dòng)調(diào)整：發(fā)生新入職、轉(zhuǎn)正或崗位調(diào)整等人員變動(dòng)情況時(shí)，會(huì)自動(dòng)發(fā)送待處理統(tǒng)計(jì)到工資變動(dòng)調(diào)整中，進(jìn)行該部分人員工資變動(dòng)調(diào)整。工資變動(dòng)調(diào)整歷史：查看工資變動(dòng)調(diào)整歷史，提供導(dǎo)出功效。核定工資設(shè)定：設(shè)定企業(yè)職員各項(xiàng)核定工資數(shù)據(jù)，可用于薪資計(jì)算；提供導(dǎo)入、批量編輯、導(dǎo)出等功效。薪資數(shù)據(jù)維護(hù)：設(shè)定企業(yè)職員每個(gè)月可能改變考勤、績(jī)效、補(bǔ)助等薪資數(shù)據(jù)；提供導(dǎo)入、批量編輯、批量修改、導(dǎo)出等功效。關(guān)鍵功效：薪酬計(jì)算開(kāi)啟批次：開(kāi)啟工資計(jì)算批次，包含工資批次計(jì)算開(kāi)啟和非工資批次計(jì)算開(kāi)啟兩種類型，在首頁(yè)會(huì)實(shí)時(shí)提醒工資批次計(jì)算狀態(tài)及進(jìn)展。計(jì)算公式維護(hù)：依據(jù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)每個(gè)批次下對(duì)應(yīng)計(jì)算公式，能夠新增，也能夠直接引用計(jì)算公式模板。發(fā)薪人員：維護(hù)發(fā)放批次下發(fā)薪人員，能夠添加人員也能夠直接引用群組人員；依據(jù)每次發(fā)薪情況能夠暫停或恢復(fù)發(fā)薪；對(duì)于一個(gè)或多個(gè)職員薪資項(xiàng)有尤其計(jì)算方法還能夠單個(gè)編輯某個(gè)職員計(jì)算方法，以滿足不一樣需求。計(jì)算：計(jì)算發(fā)薪資批次，包含計(jì)算個(gè)人所得稅、合并計(jì)稅等復(fù)雜處理，計(jì)算成功后即可查看計(jì)算結(jié)果并導(dǎo)出查看。封賬：確定計(jì)算結(jié)果無(wú)誤后，能夠?qū)π劫Y批次進(jìn)行封賬處理，即可開(kāi)始下一個(gè)批次計(jì)算；封賬后計(jì)算結(jié)果假如發(fā)覺(jué)有誤，能夠經(jīng)過(guò)解封操作回到未計(jì)算狀態(tài)；封賬后薪資批次即可查看并輸出各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。發(fā)放：封賬后薪資批次，能夠進(jìn)行發(fā)放。查看結(jié)果：在計(jì)算以后，能夠隨時(shí)查看薪資批次計(jì)算結(jié)果，并提供導(dǎo)出功效。關(guān)鍵功效：統(tǒng)計(jì)報(bào)表薪資月報(bào)：依據(jù)每個(gè)月薪資發(fā)放情況能夠查看及輸出每個(gè)月所需月報(bào)，包含月度工資條、月度工資明細(xì)表、月度工資明細(xì)表（按部門）、月度工資匯總表、月度薪酬明細(xì)表、月度薪酬明細(xì)表（按部門）、月度薪酬匯總表。薪資年報(bào)：依據(jù)每十二個(gè)月薪資發(fā)放情況能夠查看及輸出每十二個(gè)月所需年報(bào)，包含年度薪酬發(fā)放明細(xì)表、年度薪酬發(fā)放匯總表、職員平均工資統(tǒng)計(jì)表?！糇灾?wù)職員自助管理自助部門調(diào)薪統(tǒng)計(jì)部門職員信息部門崗位說(shuō)明書部門核定工資部門任職表部門關(guān)系圖個(gè)人工資對(duì)賬單聯(lián)絡(luò)信息修改工作時(shí)間職員信息人事變動(dòng)信息個(gè)人工資核定情況情況職員簡(jiǎn)歷崗位說(shuō)明書自助分類業(yè)務(wù)步驟圖關(guān)鍵功效職員自助管理自助部門調(diào)薪統(tǒng)計(jì)部門職員信息部門崗位說(shuō)明書部門核定工資部門任職表部門關(guān)系圖個(gè)人工資對(duì)賬單聯(lián)絡(luò)信息修改工作時(shí)間職員信息人事變動(dòng)信息個(gè)人工資核定情況情況職員簡(jiǎn)歷崗位說(shuō)明書自助分類關(guān)鍵功效關(guān)鍵功效：職員自助職員自助關(guān)鍵是分配給一般職員進(jìn)行查看模塊，實(shí)現(xiàn)人力資源管理全民共同參與、信息共享過(guò)程。查看崗位說(shuō)明書：職員可查看本人所在崗位說(shuō)明書，查看該崗位在組織中關(guān)系，任職資格、工作條件等信息。職員信息：職員可查看本人基礎(chǔ)信息、工作信息、學(xué)歷學(xué)位信息、聯(lián)絡(luò)信息、家庭組員信息、證件證書信息、獎(jiǎng)懲信息、勞動(dòng)關(guān)系信息、培訓(xùn)經(jīng)歷。聯(lián)絡(luò)信息修改：職員可自主維護(hù)聯(lián)絡(luò)信息，方便立即更新，降低業(yè)務(wù)專責(zé)信息錄入。職員簡(jiǎn)歷：以簡(jiǎn)歷形式查看笨信息，并可進(jìn)行導(dǎo)出。人事變動(dòng)信息：職員可查看本人全部人事變動(dòng)信息，包含變動(dòng)日期、變動(dòng)單位、部門、崗位等信息。工作時(shí)間：職員可按年或按月查看本人考勤情況。個(gè)人核定工資情況：職員可查看本人核定工資信息，可導(dǎo)出。個(gè)人工資對(duì)賬單：職員可查看本人每個(gè)月發(fā)放工資情況，可導(dǎo)出。關(guān)鍵功效：管理自助管理自助用于部門管理人員查看本部門崗位、職員信息、薪資情況。部門關(guān)系圖：可查看本部門在組織中位置關(guān)系圖。部門崗位說(shuō)明書：可查看本部門全部崗位說(shuō)明書。部門任職表：可查看本部門全部崗位任職情況。部門職員信息；可查看部門職員基礎(chǔ)信息、工作信息、學(xué)歷學(xué)位信息、聯(lián)絡(luò)信息、家庭組員信息、證件證書信息、獎(jiǎng)懲信息、勞動(dòng)關(guān)系信息、培訓(xùn)經(jīng)歷。部門核定工資：可查看本部門職員核定工資信息。部門調(diào)薪統(tǒng)計(jì)：可查看本部門職員薪資調(diào)整統(tǒng)計(jì)。◆查詢統(tǒng)計(jì)中心業(yè)務(wù)步驟圖設(shè)置統(tǒng)計(jì)范圍設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置顯示列設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍職員查詢統(tǒng)計(jì)分析快速查詢查詢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)類別（行）統(tǒng)計(jì)類別（列）查看結(jié)果設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置統(tǒng)計(jì)范圍設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置顯示列設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍職員查詢統(tǒng)計(jì)分析快速查詢查詢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)類別（行）統(tǒng)計(jì)類別（列）查看結(jié)果設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍導(dǎo)出導(dǎo)出選擇顯示列導(dǎo)出導(dǎo)出導(dǎo)出選擇顯示列導(dǎo)出關(guān)鍵功效：快速查詢快速查詢：依據(jù)已設(shè)定常見(jiàn)查詢條件快速查詢職員基礎(chǔ)信息，能夠?qū)С?。關(guān)鍵功效：職員查詢職員查詢：依據(jù)職員信息和機(jī)構(gòu)信息，自定義查詢條件查找職員，同時(shí)能夠自定義查詢結(jié)果顯示列。關(guān)鍵功效：統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析：依據(jù)職員信息和機(jī)構(gòu)信息設(shè)定統(tǒng)計(jì)范圍，以代碼組型數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)值型數(shù)據(jù)項(xiàng)和日期型數(shù)據(jù)項(xiàng)組合對(duì)職員分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。【SOPHIAHRMS設(shè)計(jì)理念】人力資源管理內(nèi)容和層次基于現(xiàn)實(shí)狀況人力資源配置管理人力資源配置管理是人力資源管理基礎(chǔ)，其關(guān)鍵是人力資源量化管理。人力本身含有主觀能動(dòng)性這個(gè)特點(diǎn)決定了其不穩(wěn)定性，為抑制這種不穩(wěn)定性，企業(yè)必需進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化以使人力資源物化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行基于價(jià)值量化管理。基于發(fā)展人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理人力資源開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)在于有計(jì)劃引導(dǎo)和促進(jìn)人力資源價(jià)值提升速度和方向，使人力資源價(jià)值能夠被企業(yè)完全利用，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值收益最大化。人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理關(guān)鍵是為企業(yè)在未來(lái)能夠連續(xù)保持人力資源配置優(yōu)化提供確保。人力資本管理企業(yè)人力資本是企業(yè)全體職員投入到企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)帶來(lái)收益人知識(shí)、技能和體能等投入量?jī)r(jià)值。一個(gè)企業(yè)職員假如含有其它競(jìng)爭(zhēng)者不可輕易模擬、不可輕易轉(zhuǎn)移和不能被完全替換知識(shí)和技能，那這些職員就是企業(yè)人力資本。人力資本是企業(yè)培養(yǎng)、保持和提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力唯一真正源泉。人力資本關(guān)鍵是將職員在工作中投入知識(shí)利用作為資本項(xiàng)看待，立即人力資源作為企業(yè)非實(shí)物資本投入。人力資本管理關(guān)鍵是對(duì)作為資本看待人力資源投入進(jìn)行管理，最基礎(chǔ)、最直接作用是降低成本，提升收益率。工作自動(dòng)化企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)工作步驟進(jìn)行固化取得了之前僅僅被職員獨(dú)自擁有相關(guān)工作知識(shí)，同時(shí)經(jīng)過(guò)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為關(guān)鍵智能工具（包含動(dòng)力工具、軟件系統(tǒng)等）應(yīng)用，使相關(guān)工作知識(shí)能夠被自動(dòng)利用。工作自動(dòng)化根本處理了人力資源所蘊(yùn)含不穩(wěn)定原因，極大地降低了為完成工作所需連續(xù)進(jìn)行投入包含人力成本、管理成本、低效成本立即間成本在內(nèi)總成本，并提升生產(chǎn)率，從而為企業(yè)帶來(lái)更高和更穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)收益。人力資源管理邏輯圖人力資源配置管理人力資源配置管理以“工作分析”為基礎(chǔ)，以“時(shí)間管理”為關(guān)鍵手段對(duì)職員進(jìn)行基于價(jià)值量化管理，經(jīng)過(guò)“績(jī)效考評(píng)”對(duì)職員價(jià)值進(jìn)行評(píng)定并以此作為取舍依據(jù)，從而達(dá)成人力資源價(jià)值最大化。◆工作分析“工作分析”是一個(gè)“知己”過(guò)程，其目標(biāo)是確定完成各項(xiàng)工作所需知識(shí)和對(duì)應(yīng)活動(dòng)，了解和掌握為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要進(jìn)行哪些人力資源配置及怎樣配置。工作分析是人力資源配置管理基石和起點(diǎn)。工作分析關(guān)注工作活動(dòng)、完成工作所需知識(shí)和要求、工作結(jié)果、工作條件和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。工作分析為企業(yè)發(fā)明價(jià)值：工作標(biāo)準(zhǔn)化——對(duì)工作責(zé)任、權(quán)利、范圍等考評(píng)措施制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是量化管理基礎(chǔ)。能夠降低管理成本，降低管理復(fù)雜度并提升管理正確性，并為步驟優(yōu)化提供了操作基礎(chǔ)，從而提升生產(chǎn)率。崗位評(píng)價(jià)——經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)崗位能夠使企業(yè)崗位等級(jí)和價(jià)值明確，確保企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)含有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn)；能夠使企業(yè)內(nèi)部對(duì)酬勞見(jiàn)解趨于一致，形成內(nèi)部公平性；能夠使職員明確自己職業(yè)發(fā)展和晉升路徑，充足了解企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一價(jià)值觀。人力資源計(jì)劃——是在全方面核查現(xiàn)有些人力資源情況，并分析企業(yè)內(nèi)外部條件基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人員未來(lái)供需為切入點(diǎn)計(jì)劃活動(dòng)。包含人力資源補(bǔ)充計(jì)劃、人力資源調(diào)配計(jì)劃、人力資源訓(xùn)練計(jì)劃、人力資源薪酬計(jì)劃等。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——設(shè)置組織根本目標(biāo)在于經(jīng)過(guò)一定結(jié)構(gòu)形式固化管理步驟和資源分配。一個(gè)有效組織發(fā)明出來(lái)價(jià)值應(yīng)大于其個(gè)體單獨(dú)發(fā)明出價(jià)值總和。所以，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必需依據(jù)工作分析和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃。職業(yè)發(fā)展路徑——經(jīng)過(guò)設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑，被職員載有知識(shí)能夠更多地被釋放為企業(yè)發(fā)明價(jià)值；使職員知識(shí)積累方向和企業(yè)需要相適應(yīng)；將職員更長(zhǎng)時(shí)間留存在企業(yè)內(nèi)部，確保企業(yè)能更長(zhǎng)久地使用職員所擁有知識(shí)?！魰r(shí)間管理“時(shí)間管理”是以時(shí)間消耗為切入點(diǎn)，將職員在企業(yè)全部職業(yè)生命軌跡全部完整地統(tǒng)計(jì)下來(lái)，形成時(shí)間分布流水簿。經(jīng)過(guò)時(shí)間管理，將企業(yè)目標(biāo)分解為具體可實(shí)施工作，并將對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃落實(shí)到每位職員身上，從而實(shí)現(xiàn)微觀層面人力資源配置優(yōu)化。時(shí)間管了解答了和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)實(shí)施力和過(guò)程控制問(wèn)題，即企業(yè)決議是否被分解并被正確實(shí)施、怎樣和在什么時(shí)候?qū)嵤?、?shí)施結(jié)果怎樣等問(wèn)題。時(shí)間管理包含以下內(nèi)容：工作日歷——是統(tǒng)計(jì)職員時(shí)間消耗流水簿，由職員時(shí)間計(jì)劃和職員時(shí)間實(shí)際消耗情況兩部分組成。任務(wù)管理——是統(tǒng)計(jì)和特定時(shí)間相關(guān)聯(lián)工作計(jì)劃和職員實(shí)際工作實(shí)施結(jié)果流水簿。由職員工作計(jì)劃和職員實(shí)際工作實(shí)施情況和實(shí)施結(jié)果兩部分組成?？记诩靶菁俟芾?。◆績(jī)效考評(píng)“績(jī)效考評(píng)”是全部企業(yè)資源管理中為人力資源管理所獨(dú)有部分，其原因在于人力資源不穩(wěn)定性——不能確保職員真實(shí)實(shí)施了企業(yè)所要求活動(dòng)，所以企業(yè)必需對(duì)職員活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，以判定企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況?？?jī)效考評(píng)關(guān)注職員勝任資格、任務(wù)完成度和關(guān)鍵指標(biāo)完成度等三方面?？?jī)效考評(píng)包含以下內(nèi)容：針對(duì)職員勝任資格評(píng)判——是績(jī)效考評(píng)最基礎(chǔ)部分，同時(shí)也是人力資源配置依據(jù)。工作分析提供了每一項(xiàng)工作所必需知識(shí)和素質(zhì)要求及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)對(duì)職員和要求相對(duì)應(yīng)實(shí)際程度評(píng)判，來(lái)確定職員是否能夠勝任相對(duì)應(yīng)工作，即經(jīng)過(guò)未雨綢繆方法避免企業(yè)可能受到損失；針對(duì)職員任務(wù)考評(píng)——是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果做出最直接反應(yīng)，是績(jī)效考評(píng)重心。時(shí)間管理和任務(wù)管理提供了職員工作過(guò)程及結(jié)果相關(guān)信息。經(jīng)過(guò)工作過(guò)程控制和任務(wù)完成度評(píng)定立即對(duì)職員工作做出必需反饋，能夠?qū)⑵髽I(yè)可能受到損失減到最小。針對(duì)職員及團(tuán)體關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)——經(jīng)過(guò)為職員及（或）團(tuán)體設(shè)定單獨(dú)關(guān)鍵指標(biāo)作為職員及（或）團(tuán)體行動(dòng)方向，使企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值觀以最簡(jiǎn)單方法傳輸給每一位企業(yè)組員?！袈殕T異動(dòng)管理經(jīng)過(guò)對(duì)職員異動(dòng)信息積累和分析，配合職員績(jī)效考評(píng)信息應(yīng)用，企業(yè)能夠比較客觀地對(duì)職員所含有知識(shí)總量及知識(shí)分布情況進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)能夠比較客觀地判定職員相對(duì)于企業(yè)所可能含有價(jià)值大小。職員異動(dòng)關(guān)注以下內(nèi)容：職業(yè)生命改變，包含開(kāi)始及結(jié)束等。身份改變，包含試用或正式，離崗或返崗等。擔(dān)任職務(wù)改變，包含專職或兼職，升職、降職、平調(diào)、輪崗、免職等。進(jìn)入或停止長(zhǎng)久非工作狀態(tài)改變，包含長(zhǎng)久休假或病休改變，立即間和原因等。使用成本改變，包含薪酬改變情況立即間和原因等。人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理關(guān)鍵是為企業(yè)在未來(lái)能夠連續(xù)保持人力資源配置優(yōu)化提供確保。進(jìn)行人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理，需要做以下工作：工作分析及崗位評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)——要恰好滿足企業(yè)需要。所以企業(yè)必需正確了解人力資源需求情況和必需滿足最低要求，即能夠經(jīng)過(guò)工作分析為企業(yè)正確地提供人力資源需求總量及資格要求。依據(jù)勝任資格進(jìn)行篩選和開(kāi)發(fā)——應(yīng)完全依據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行。要考慮到不管是進(jìn)行人力資源貯備還是將人力資源開(kāi)發(fā)作為職員福利做法全部將對(duì)企業(yè)未來(lái)收益造成影響。確定邊際成本和收益——經(jīng)過(guò)邊際成本和收益計(jì)算所得到最大收益率是企業(yè)最優(yōu)成本投入。人力資本管理人力資本管理關(guān)鍵是對(duì)作為資本看待人力資源投入進(jìn)行管理，最基礎(chǔ)、最直接作用是降低成本，提升收益率。人力資本管理關(guān)鍵在于企業(yè)把含有高人力資本職員看作投資以取得最大收益，但含有高人力資本職員也會(huì)把加入一個(gè)企業(yè)看作是一次投資，完成她自己制訂好人生目標(biāo)或理想。這是相互作用，假如雙方很合拍，那么是雙贏結(jié)果，假如一方只是注意自己需要而忽略對(duì)方需要，最終只能是不歡而散。這種情形發(fā)生在企業(yè)身上較多，原因就是沒(méi)有充足認(rèn)識(shí)到人力資本。人力資本管理應(yīng)用，關(guān)鍵作用表現(xiàn)在人力成本計(jì)量和降低。將人力資源納入到統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)控制愈加正確和全方面，并經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)控制手段反應(yīng)和知道企業(yè)人力資源管理活動(dòng)，使人力資源管理活動(dòng)符合企業(yè)整體目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。人力資源管理自動(dòng)化人力資源管理自動(dòng)化是經(jīng)過(guò)利用信息化技術(shù)使日常人力資源管理活動(dòng)能夠部分或全部脫離人力參與，自動(dòng)完成管理所需各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)知識(shí)固化和軟件自動(dòng)化處理實(shí)現(xiàn)，人力資源管理例行性工作能夠脫離人力參與，更多地由智能工具自動(dòng)完成，從而帶來(lái)企業(yè)成本降低，效率提升和人力資源價(jià)值釋放。工作自動(dòng)化使企業(yè)能夠從一下兩個(gè)方面取得顯著收益：處理人力資源中所蘊(yùn)含不穩(wěn)定原因； 極大降低了為完成工作所需連續(xù)進(jìn)行投入包含人力成本、管理成本、低效成本立即間成本在內(nèi)總成本，并提升生產(chǎn)率，從而為企業(yè)帶來(lái)更高和更穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)收益。【SOPHIAHRMS系統(tǒng)架構(gòu)及特征】SOPHIAHRMS系統(tǒng)架構(gòu)SOPHIAHRMS企業(yè)框架圖從整體架構(gòu)設(shè)計(jì)上看SophiaFrameworks是一個(gè)開(kāi)發(fā)框架，這個(gè)框架是對(duì)管理信息系統(tǒng)中常見(jiàn)共性業(yè)務(wù)進(jìn)行了歸納和抽象，提取出來(lái)并給出了行為一致處理方案，能夠有效提升系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率，并提升系統(tǒng)可擴(kuò)展性和系統(tǒng)健壯性，及系統(tǒng)整體表現(xiàn)一致性。這些處理方案全部是能夠被復(fù)用。對(duì)象持久層為了使系統(tǒng)含有良好層次結(jié)構(gòu)和伸縮性，對(duì)象持久層必不可少。SOPHIAHRMS系統(tǒng)內(nèi)置自有技術(shù)對(duì)象持久化引擎管理引擎，在管理引擎之下內(nèi)置被業(yè)界廣泛認(rèn)同JBossGroupHibernate作為對(duì)象持久化實(shí)現(xiàn)引擎，首先確保了數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)高擴(kuò)展性和高可靠性，同時(shí)也降低對(duì)任何第三方對(duì)象持久化處理方案依靠性，降低了特定對(duì)象持久層耦合度。系統(tǒng)公共服務(wù)SOPHIAHRMS系統(tǒng)在系統(tǒng)層上提供了很多服務(wù)，來(lái)簡(jiǎn)化和方便在特定業(yè)務(wù)中開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)回調(diào)接口和特有業(yè)務(wù)服務(wù)為了實(shí)現(xiàn)特有業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)框架對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象操作融合，支撐更復(fù)雜業(yè)務(wù)需要，SOPHIAHRMS系統(tǒng)使用CallBack機(jī)制完成擴(kuò)展業(yè)務(wù)集成。經(jīng)過(guò)反射技術(shù)達(dá)成對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)充需要。CallBack技術(shù)確保SOPHIAHRMS系統(tǒng)能夠由博惠思華或任何第三方企業(yè)對(duì)用戶所需業(yè)務(wù)進(jìn)行立即擴(kuò)充和無(wú)縫集成基于CallBack規(guī)范業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)頁(yè)面在J2EE體系B/S結(jié)構(gòu)得系統(tǒng)中，往往存在大量JSP頁(yè)面，而在規(guī)模龐大企業(yè)系統(tǒng)中，大量頁(yè)面URL堆積往往使得系統(tǒng)變得難以維護(hù)。而頁(yè)面開(kāi)發(fā)和維護(hù)也是B/S系統(tǒng)中最復(fù)雜和繁瑣，SOPHIAHRMS系統(tǒng)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中內(nèi)置了動(dòng)態(tài)頁(yè)面引擎，動(dòng)態(tài)頁(yè)面是數(shù)據(jù)顯示、數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)編輯統(tǒng)一處理方案，能夠經(jīng)過(guò)獨(dú)立于系統(tǒng)GUI工具對(duì)頁(yè)面展現(xiàn)形式進(jìn)行特定配置，以防面極大降低系統(tǒng)中頁(yè)面數(shù)量，從而減輕維護(hù)工作強(qiáng)度，其次經(jīng)過(guò)統(tǒng)一引擎處理，使系統(tǒng)健壯性得到更高確保。表現(xiàn)層即用戶界面，采取B/S架構(gòu)（瀏覽器/服務(wù)器），實(shí)現(xiàn)用戶端零布署。表現(xiàn)層負(fù)責(zé)向用戶顯示信息，而且解析用戶命令。Tapestry是現(xiàn)在Java領(lǐng)域UI組件化最強(qiáng)悍開(kāi)發(fā)框架，頁(yè)面能夠做到無(wú)狀態(tài)，同時(shí)性能優(yōu)良，所以我們選擇了Tapestry作為前端UI展示體系，并對(duì)其進(jìn)行了一定適應(yīng)性修改，使得其能夠愈加好和我們技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)融合。通用基礎(chǔ)組件SOPHIAHRMS系統(tǒng)高度表現(xiàn)了基礎(chǔ)組件思想，因?yàn)榛A(chǔ)組件是高內(nèi)聚、低耦合很好表現(xiàn)，系統(tǒng)中組件多是和業(yè)務(wù)相關(guān)但又比較獨(dú)立，可被單獨(dú)提取出來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)部分。SOPHIAHRMS系統(tǒng)中已經(jīng)內(nèi)置了眾多基礎(chǔ)組件，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一支撐。SOPHIAHRMS系統(tǒng)特征一、更高完整性和集成性系統(tǒng)不僅涵蓋了傳統(tǒng)人力資源管理全部業(yè)務(wù)功效，而且增加了時(shí)間管理、職務(wù)分析、任務(wù)管理、成本收益分析等相關(guān)人力資本功效，使業(yè)務(wù)愈加全方面。系統(tǒng)支持用戶選擇最少模塊而取得最大管理收益，比如不購(gòu)置休假模塊但仍然能夠擁有職員休假統(tǒng)計(jì)。既可作為一個(gè)完整系統(tǒng)使用，也能夠?qū)⒛K拆分單獨(dú)使用，在必需時(shí)還能擴(kuò)展集成為一個(gè)完整系統(tǒng)。二、易用性界面友好簡(jiǎn)練，直觀地表現(xiàn)了HR管理關(guān)鍵工作內(nèi)容；采取業(yè)務(wù)導(dǎo)航模式，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)采取向?qū)Щ幚?，方便用戶日常管理和操作。完全B/S結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)使用和維護(hù)愈加簡(jiǎn)單易用。三、網(wǎng)絡(luò)功效和自助服務(wù)支持集團(tuán)型企業(yè)用戶，提供異地、多級(jí)、分層數(shù)據(jù)管理功效。日常管理不受物理位置限制，可在任何聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上經(jīng)身份驗(yàn)證后進(jìn)行操作。提供網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)功效，使企業(yè)全部些人員全部能夠在授權(quán)范圍內(nèi)了解到人力資源相關(guān)信息，并參與配合人力資源部門工作。四、開(kāi)放性提供功效強(qiáng)大數(shù)據(jù)接口，輕松實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出和和外部系統(tǒng)無(wú)縫連接。可方便引入各類OFFICE文檔，并存放到數(shù)據(jù)庫(kù)中，規(guī)范了人力資源文檔管理，并增加了文檔安全性。同時(shí)支持全部主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理和多種類型文檔處理系統(tǒng)。五、靈活性對(duì)用戶大多數(shù)業(yè)務(wù)需求只需要經(jīng)過(guò)配置工具就能夠完成用戶化。針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)管理提供專門工具，方便用戶修改部分非關(guān)鍵信息，比如字段名稱、模塊組合方法等。強(qiáng)大查詢功效，可靈活設(shè)置多條件進(jìn)行組合查詢。業(yè)務(wù)步驟靈活實(shí)現(xiàn)極大方便了用戶業(yè)務(wù)步驟重新定制。六、智能化系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)量化工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)職員價(jià)值完全量化。系統(tǒng)消息服務(wù)，方便用戶定時(shí)操作（如職員協(xié)議到期、職員生日等），使得HR管理變被動(dòng)為主動(dòng)，能有效提升職員對(duì)HR工作滿意度。七、強(qiáng)大報(bào)表╱圖形輸出功效提供強(qiáng)大報(bào)表制作和管理工具，用戶可直接設(shè)計(jì)多種所需報(bào)表。提供了靈活報(bào)表生成器，用戶可快速完成多種條件報(bào)表設(shè)計(jì)，并能隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。報(bào)表可輸出到打印機(jī)、EXCEL電子表格和ASCII文本文件（如提交給銀行文件）。提供完善圖形統(tǒng)計(jì)分析功效（如柱狀圖、餅圖、折線圖等），輸出統(tǒng)計(jì)圖形可直接導(dǎo)入MSOFFICE文檔中，快速形成HR工作匯報(bào)。八、分平臺(tái)、多角色移動(dòng)應(yīng)用職員隨時(shí)隨地請(qǐng)假、出差、簽到、個(gè)人薪酬；經(jīng)理人隨時(shí)隨地管理下屬團(tuán)體工作效能、流動(dòng)狀態(tài)；管理層隨時(shí)隨地掌握人力總量、結(jié)構(gòu)、成本、效能及關(guān)鍵人才流動(dòng)狀態(tài)九、安全性對(duì)用戶密碼采取不可逆MD5加密算法。關(guān)鍵數(shù)據(jù)能夠設(shè)置特殊權(quán)限。設(shè)定用戶對(duì)系統(tǒng)不一樣模塊、子模塊乃至數(shù)據(jù)項(xiàng)不一樣等級(jí)操作權(quán)限。建立日志文件，跟蹤統(tǒng)計(jì)用戶對(duì)系統(tǒng)每一次操作具體情況。建立數(shù)據(jù)定時(shí)備份機(jī)制并提供數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)功效。增加IP地址管理，增強(qiáng)了系統(tǒng)安全性。十、免維護(hù)、易擴(kuò)展采取B/S技術(shù)，只需在服務(wù)器上公布和更新，沒(méi)有用戶端維護(hù)，降低了TCO。采取JAVA技術(shù)，方便實(shí)現(xiàn)不一樣平臺(tái)之間遷移。十一、支持更多并發(fā)和數(shù)據(jù)量支持超出10萬(wàn)職員數(shù)據(jù)管理維護(hù)。基于大型企業(yè)級(jí)應(yīng)用設(shè)計(jì)，含有強(qiáng)大系統(tǒng)承受能力和穩(wěn)定性?！維OPHIAHRMS功效結(jié)構(gòu)及特征】SOPHIAHRMS功效結(jié)構(gòu)圖以下：績(jī)效考評(píng)休假管理考勤管理培訓(xùn)管理勞動(dòng)協(xié)議管理人事管理人事變動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)職位分析任職資格組織架構(gòu)職員職業(yè)生涯計(jì)劃企業(yè)人力資源計(jì)劃職員招聘薪酬福利管理培訓(xùn)和發(fā)展差旅成本績(jī)效考評(píng)休假管理考勤管理培訓(xùn)管理勞動(dòng)協(xié)議管理人事管理人事變動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)職位分析任職資格組織架構(gòu)職員職業(yè)生涯計(jì)劃企業(yè)人力資源計(jì)劃職員招聘薪酬福利管理培訓(xùn)和發(fā)展差旅成本成本預(yù)算業(yè)務(wù)步驟管理查詢統(tǒng)計(jì)中心自助服務(wù)日常事務(wù)管理人力資源戰(zhàn)略全員管理人力資本管理SOPHIAHRMS業(yè)務(wù)步驟圖以下：SOPHIAHRMS系統(tǒng)含有以下功效特征職員價(jià)值完全量化在SOPHIAHRMS體系中，系統(tǒng)提供了內(nèi)置指標(biāo)量化工具，只要是企業(yè)需要量化指標(biāo)全部能夠經(jīng)過(guò)內(nèi)置工具進(jìn)行量化。比如招聘和甄選、職員選拔、績(jī)效考評(píng)、職員培訓(xùn)、后備人才管理等。在SOPHIAHRMS體系中系統(tǒng)經(jīng)過(guò)時(shí)間管理功效，不僅完成了考勤、休假等傳統(tǒng)功效，而且更關(guān)鍵是加入了統(tǒng)計(jì)職員日?；顒?dòng)任務(wù)管理。這么企業(yè)就能夠得到職員在企業(yè)中每個(gè)工作日活動(dòng)日志，從而為實(shí)現(xiàn)對(duì)職員客觀、公正評(píng)價(jià)提供翔實(shí)而正確數(shù)據(jù)。真正職員全生命周期管理在SOPHIAHRMS中包含了職員在企業(yè)中全部信息、活動(dòng)。（圖）建立以投入產(chǎn)出為關(guān)鍵人力資本體系因?yàn)樵赟OPHIAHRMS中實(shí)現(xiàn)了以指標(biāo)量化工具為基礎(chǔ)職員全生命周期管理，包含職務(wù)任職資格建立、職員素質(zhì)模型及基于任務(wù)管理時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)，極大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)職員多種活動(dòng)量化管理。在職員工作完全量化基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)職員產(chǎn)出量化模型就能夠正確計(jì)算出職員在企業(yè)全部付出并量化。在SOPHIAHRMS中統(tǒng)計(jì)了職員全部可能發(fā)生費(fèi)用，包含薪酬、福利、招聘成本、培訓(xùn)成本、差旅成本、固定資產(chǎn)使用、離職成本等多種費(fèi)用、成本，經(jīng)過(guò)設(shè)定成本分?jǐn)偡椒軌蛘_計(jì)算企業(yè)為每個(gè)職員投入成本。這么在職員工作和企業(yè)成本量化基礎(chǔ)上，然后依據(jù)相關(guān)數(shù)學(xué)模型就能夠得到職員投入產(chǎn)出和企業(yè)對(duì)職員投入產(chǎn)出，企業(yè)就能夠清楚而正確知道要從哪些角度加強(qiáng)職員管理，職員也知道自己付出取得了怎么樣回報(bào)，應(yīng)該從哪些方向去提升自己。完善人才管理體系SOPHIAHRMS實(shí)現(xiàn)不僅是企業(yè)現(xiàn)有職員管理，還能夠方便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)感愛(ài)好全部些人員管理。比如系統(tǒng)許可用戶錄入在人才市場(chǎng)上發(fā)覺(jué)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展有所幫助人才，也能夠?qū)θ侩x開(kāi)企業(yè)職員進(jìn)行連續(xù)管理。當(dāng)然最關(guān)鍵是系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有些人才開(kāi)發(fā)、提升。這些方面經(jīng)過(guò)職員培訓(xùn)、職員素質(zhì)管理、后備人才管理、績(jī)效考評(píng)和職員異動(dòng)來(lái)完成。職員培訓(xùn)完成企業(yè)對(duì)職員人力資源提升，職員素質(zhì)管理能夠使企業(yè)完全了解職員各方面所含有能力素質(zhì)，后備人才管理完成企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，職員異動(dòng)完成職員重大事件統(tǒng)計(jì)及實(shí)施。市場(chǎng)上人才信息管理市場(chǎng)上人才信息管理依據(jù)任職資格自動(dòng)篩選職員異動(dòng)管理職員素質(zhì)管理職員培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)后備人才管理招聘建立企業(yè)外部人才庫(kù)完成職員素質(zhì)管理、人力資本增值和業(yè)績(jī)考評(píng)，作為進(jìn)入后備人才條件人才管理體系業(yè)務(wù)步驟自動(dòng)化SOPHIAHRMS步驟概念不是簡(jiǎn)單類似于請(qǐng)假步驟這么自助步驟，而是指實(shí)際業(yè)務(wù)步驟。比如一個(gè)新職員入職過(guò)程定義：一家企業(yè)能夠是分配職位—>簽署勞動(dòng)協(xié)議—>進(jìn)行入職培訓(xùn)—>進(jìn)入試用期；另外一家企業(yè)能夠是簽署勞動(dòng)協(xié)議—>進(jìn)行入職培訓(xùn)—>進(jìn)入試用期—>分配職位，這么一樣業(yè)務(wù)就會(huì)有不一樣步驟。SOPHIAHRMS提供含有界面拖拽功效業(yè)務(wù)步驟自動(dòng)化配置工具，這么企業(yè)就能夠依據(jù)不一樣階段不一樣要求靈活、快速定義自己業(yè)務(wù)步驟。技術(shù)服務(wù)和技術(shù)承諾技術(shù)服務(wù)內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)施期間技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)步驟分析和設(shè)計(jì)，輔助用戶建立企業(yè)人力資源運(yùn)作體系軟件用戶化改造系統(tǒng)安裝、初始化和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（建立和企業(yè)其它應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，確保相關(guān)數(shù)據(jù)立即輸入輸出）系統(tǒng)安裝、使用培訓(xùn)和相關(guān)IT技能培訓(xùn)系統(tǒng)正常運(yùn)行后技術(shù)支持系統(tǒng)完工后技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)質(zhì)保期為3個(gè)月，在系統(tǒng)完工驗(yàn)收后3個(gè)月質(zhì)保期內(nèi)，我方負(fù)責(zé)提供給用軟件升級(jí)和維護(hù)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容為：軟件版本升級(jí)時(shí)，我方應(yīng)向阿茲米特汽配（佛山）提供對(duì)應(yīng)新版本軟件功效說(shuō)明書及修改說(shuō)明書等相關(guān)技術(shù)文檔，并提供對(duì)應(yīng)技術(shù)服務(wù)；立即處理系統(tǒng)故障。服務(wù)方法為用戶開(kāi)放專門因特網(wǎng)在線支持中心；經(jīng)過(guò)電話、傳真、電子郵件傳輸服務(wù)請(qǐng)求，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行處理方案；需要專業(yè)技術(shù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，我們提供以下具體處理方案：最高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)，終生無(wú)償，必需時(shí)提供無(wú)償上門服務(wù)優(yōu)先級(jí)關(guān)鍵錯(cuò)誤包含應(yīng)用系統(tǒng)模塊及隸屬功效設(shè)計(jì)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)，終生無(wú)償，必需時(shí)提供無(wú)償上門服務(wù)中級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)不能根據(jù)用戶想象方法進(jìn)行操作，但不影響通常性功效操作。響應(yīng)時(shí)間二十四小時(shí)低級(jí)非應(yīng)用系統(tǒng)文件問(wèn)題或《HR業(yè)務(wù)具體需求確定書》以外應(yīng)用要求響應(yīng)時(shí)間二十四小時(shí)在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并提出可行處理方案。在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，8小時(shí)響應(yīng)并提出可行處理方案；系統(tǒng)軟、硬件平臺(tái)配置方案數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器配置項(xiàng)目推薦高級(jí)內(nèi)存8GBDDR216GBDDR2存放36GBSCSI/15000rpm73GBSCSI/15000rpm網(wǎng)絡(luò)接口100MAdapter1000MAdapter光驅(qū)IDEDVD-ROMDriveIDEDVD-ROMDrive處理器64-bitXEONprocessor3GHzL22MB*264-bitXEONprocessor3GHzL22MB*4安全策略RAID5RAID5說(shuō)明1.以上未列出項(xiàng)目為不對(duì)應(yīng)用性能產(chǎn)生影響項(xiàng)目，可使用通常標(biāo)準(zhǔn)配置；2.從響應(yīng)能力和安全性角度考慮，提議分別采取獨(dú)立應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。軟件環(huán)境項(xiàng)目推薦備注操作系統(tǒng)MicrosoftWindowsServer對(duì)其它操作系統(tǒng)平臺(tái)提供支持可能存在不一樣限制，所以需要就具體差異協(xié)商RedhatEnterpriseLinux5IBMAIX5運(yùn)行平臺(tái)J2EE1.4應(yīng)用服務(wù)器BEAWebLogic9.0+對(duì)其它應(yīng)用服務(wù)器平臺(tái)提供支持可能存在不一樣限制，所以需要就具體差異協(xié)商Tomcat5.0數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)OracleDatabaseEnterpriseEdition10gR2MySQLSFTP服務(wù)器軟件用于數(shù)據(jù)交換服務(wù)，依據(jù)數(shù)據(jù)交換服務(wù)器操作系統(tǒng)不一樣，在MicrosoftWindows操作系統(tǒng)配置IIS6.0+對(duì)應(yīng)服務(wù)，在linux及其它UNIXs使用inet服務(wù)用戶端IE6.0+對(duì)其它瀏覽器提供支持可能存在不一樣限制，所以需要就具體差異協(xié)商其它工具列表序號(hào)屬性名稱數(shù)量備注1硬件網(wǎng)線32硬件交換機(jī)13軟件數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)丁14軟件操作系統(tǒng)補(bǔ)丁15其它現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施用IP地址3兩個(gè)能訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)能訪問(wèn)外網(wǎng)實(shí)施方案博惠思華企業(yè)將秉承“恪守誠(chéng)信、專業(yè)服務(wù)”一貫理念，向用戶提供連續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)將把向阿茲米特汽配（佛山）提供人力資源管理系統(tǒng)信息化服務(wù)作為高度重視戰(zhàn)略性項(xiàng)目給予對(duì)待，具體做法上包含以下幾點(diǎn)：博惠思華企業(yè)將成立“阿茲米特汽配（佛山）提供人力資源管理系統(tǒng)軟件及實(shí)施項(xiàng)目組”。依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體要求，配置足夠資源推進(jìn)項(xiàng)目。博惠思華企業(yè)將組織一個(gè)技術(shù)梯隊(duì)，在具體了解，深入分析阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)用戶化需求，以技術(shù)梯隊(duì)形式保障能夠?yàn)橛脩籼峁╅L(zhǎng)久技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，保障這種服務(wù)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)她人員工作任務(wù)改變或其它原因而影響對(duì)用戶承諾。博惠思華企業(yè)將為阿茲米特汽配（佛山）提供7×二十四小時(shí)全方位服務(wù)響應(yīng)。博惠思華企業(yè)將以主動(dòng)性姿態(tài)介入項(xiàng)目，將我們?cè)诙喾N項(xiàng)目中，尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中和和國(guó)際型咨詢企業(yè)合作過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)帶到用戶面前，對(duì)用戶需求實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)步驟計(jì)劃、系統(tǒng)擴(kuò)展、新技術(shù)使用提供專業(yè)化服務(wù)。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各個(gè)階段關(guān)鍵活動(dòng)，質(zhì)量管理不只是在項(xiàng)目測(cè)試階段集成測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試，而是在項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)始階段就必需采取有效方法，并在整個(gè)項(xiàng)目周期不停進(jìn)行有針對(duì)性質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量控制體系在博惠思華（Sophia）企業(yè)整個(gè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施是最關(guān)鍵部分。包含了項(xiàng)目中質(zhì)量控制角色職責(zé)、每個(gè)階段質(zhì)量控制方法、軟件配置管理工具要求、文檔標(biāo)準(zhǔn)及管理措施、變更控制方法、問(wèn)題跟蹤方法和進(jìn)度控制方法。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)發(fā)中全部結(jié)果全部要求了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文檔文件，并應(yīng)隨開(kāi)發(fā)進(jìn)展在合適時(shí)給予更新和檢驗(yàn)。對(duì)參與軟件開(kāi)發(fā)各職能之間接口應(yīng)加以管理，以確保有效溝通并明確職責(zé)分工。接口管理通常包含：各職能分工范圍及職責(zé)權(quán)限；要求不一樣職能間協(xié)作要求（如：代碼及測(cè)試結(jié)果提交方法等）；對(duì)各職能間互提資料驗(yàn)證（如：項(xiàng)目責(zé)任人同意簽批等）軟件配制文件驗(yàn)證和公布。質(zhì)量控制角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)總責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃書制訂、計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)督工作，立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展情況和碰到問(wèn)題，負(fù)責(zé)和新奧集團(tuán)方進(jìn)行溝通。項(xiàng)目組任命專員擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)具體制訂和落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，立即處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中其它質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)向用戶方匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況，并就項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和用戶方進(jìn)行溝通。項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量活動(dòng)將在用戶方派出質(zhì)量代表監(jiān)督下進(jìn)行，質(zhì)量代表即使不直接參與項(xiàng)目組管理，但能夠立即將發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)和提議。軟件配置管理工具在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，配置管理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果品質(zhì)和可連續(xù)開(kāi)發(fā)有著關(guān)鍵作用，博惠思華（Sophia）企業(yè)在配置管理方面關(guān)鍵做兩方面工作：源代碼管理和文檔管理。源代碼管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將對(duì)源代碼進(jìn)行嚴(yán)格管理，管理標(biāo)準(zhǔn)以下：項(xiàng)目標(biāo)源代碼目錄組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂。對(duì)企業(yè)等級(jí)公用模塊源代碼由企業(yè)進(jìn)行管理，項(xiàng)目只有只讀權(quán)。對(duì)項(xiàng)目等級(jí)公用模塊源代碼由項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員管理，項(xiàng)目組員只有只讀權(quán)。對(duì)模塊等級(jí)源代碼由開(kāi)發(fā)人員擁有，她人訪問(wèn)必需得到該開(kāi)發(fā)人員授權(quán)。文檔管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將實(shí)施文檔驅(qū)動(dòng)式開(kāi)發(fā)和管理，具體說(shuō)來(lái)將遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目每一階段完成全部是以提交文件是否完備并符合要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于部分文件必需得到用戶認(rèn)可。開(kāi)發(fā)人員工作是否完成評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)包含兩個(gè)方面：模塊功效經(jīng)過(guò)測(cè)試和模塊文檔完備。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶交流以文檔為基礎(chǔ)手段。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員交流以文檔為標(biāo)準(zhǔn)。文檔將經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)配置軟件進(jìn)行集中管理、分級(jí)管理、版本管理。變更控制方法變更管理是經(jīng)過(guò)有序地管理變更來(lái)穩(wěn)定開(kāi)發(fā)過(guò)程、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。以下圖是我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遵照變更管理步驟，本步驟制訂是為了檢驗(yàn)全部變更請(qǐng)求，決定哪些需要實(shí)施、哪些需要推延、哪些需要否決。在得到用戶認(rèn)可后，進(jìn)度和成本將對(duì)應(yīng)地做出調(diào)整。一個(gè)有效變更控制程序?qū)τ诒苊忭?xiàng)目延期和超支是必需。圖需求變更控制步驟圖問(wèn)題跟蹤方法問(wèn)題跟蹤目標(biāo)，是為了確保系統(tǒng)安全、正確及可控制運(yùn)行，確保項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量。為此博惠思華（Sophia）企業(yè)制訂了專門問(wèn)題跟蹤規(guī)范，關(guān)鍵做以下工作：嚴(yán)密地監(jiān)控開(kāi)發(fā)中發(fā)覺(jué)多種問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題要立即做好統(tǒng)計(jì)，重大問(wèn)題將立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。立即和業(yè)務(wù)部門取得溝通。盡可能全方面地考慮問(wèn)題帶來(lái)后果，具體統(tǒng)計(jì)問(wèn)題處理情況。對(duì)已處理問(wèn)題整理問(wèn)題跟蹤匯報(bào)。進(jìn)度控制方法依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展。檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展、日程安排和資源調(diào)配，并依據(jù)情況做出合適改變。和項(xiàng)目小組一起召開(kāi)常規(guī)項(xiàng)目情況檢驗(yàn)會(huì)，了解各人員進(jìn)展情況，對(duì)面臨困難適時(shí)給處理。和用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起召開(kāi)常規(guī)項(xiàng)目情況檢驗(yàn)會(huì)，共同檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并處理項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)偏差。實(shí)施里程碑檢驗(yàn)，按項(xiàng)目階段性完成標(biāo)志舉行，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況，依據(jù)評(píng)定結(jié)果，適時(shí)調(diào)整。每次會(huì)議以后，全部需提交一份匯報(bào)。準(zhǔn)備項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)。實(shí)施項(xiàng)目變更控制程序。檢驗(yàn)并分析項(xiàng)目變更需求。檢驗(yàn)項(xiàng)目小組工作結(jié)果。測(cè)試管理測(cè)試管理目標(biāo)，是要對(duì)產(chǎn)品整個(gè)測(cè)試步驟進(jìn)行控制和管理，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中測(cè)試管理水平，灌輸和強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理理念，確保項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量。為此博惠思華（Sophia）企業(yè)專門開(kāi)發(fā)了測(cè)試管理軟件，關(guān)鍵做四項(xiàng)關(guān)鍵工作：測(cè)試計(jì)劃測(cè)試案例及測(cè)試步驟設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)施和錯(cuò)誤跟蹤測(cè)試總結(jié)和匯報(bào)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試管理軟件將一直落實(shí)在項(xiàng)目生命周期中，整個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員交流全部在系統(tǒng)中表現(xiàn)，比如設(shè)計(jì)人員經(jīng)過(guò)電話或EMAIL收到問(wèn)題后能夠查出問(wèn)題描述，相關(guān)測(cè)試案例，具體測(cè)試步驟，在處理問(wèn)題后能夠再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)反饋到測(cè)試人員，問(wèn)題逾期未處理自動(dòng)提醒設(shè)計(jì)人員等。博惠思華（Sophia）企業(yè)測(cè)試管理將統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)人員多種類型BUG數(shù)量，將它和項(xiàng)目激勵(lì)方法掛鉤，從而達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃阿茲米特汽配（佛山）本部人力資源系統(tǒng)功效擴(kuò)展推廣項(xiàng)目計(jì)劃（初稿）我企業(yè)將依據(jù)雙方正式開(kāi)啟項(xiàng)目后雙方約定里程碑具體分解和調(diào)整本計(jì)劃。進(jìn)度控制標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期備注1項(xiàng)目開(kāi)啟1天協(xié)議簽署后2個(gè)工作日內(nèi)2需求調(diào)研10天配合業(yè)主方梳理需求,形成《HR需求說(shuō)明書》2.1組織結(jié)構(gòu)了解，職位了解，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)1天2.2了解人員信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，獲取相關(guān)人員信息數(shù)據(jù)1天2.3了解考勤制度政策，整理相關(guān)文檔1天2.4了解薪資福利政策了解，制訂對(duì)應(yīng)公式1天2.5了解日常常見(jiàn)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析1天2.6需求文檔編寫/確定5天3功效優(yōu)化調(diào)整20天依據(jù)形成《HR需求說(shuō)明書》進(jìn)行系統(tǒng)功效優(yōu)化和調(diào)整4系統(tǒng)布署實(shí)施5天5系統(tǒng)培訓(xùn)10天6系統(tǒng)上線試運(yùn)行30天7系統(tǒng)完工驗(yàn)收上表為草擬項(xiàng)目計(jì)劃，具體計(jì)劃需項(xiàng)目確定后經(jīng)雙方共同協(xié)商確定。項(xiàng)目組組員組成及其對(duì)應(yīng)職責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師（由乙方開(kāi)發(fā)工程師出任）項(xiàng)目總監(jiān)（由甲方出任）項(xiàng)目經(jīng)理（由甲方、乙方各自出任）產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理（由乙方業(yè)務(wù)分析師出任）產(chǎn)品測(cè)試工程師（由乙方測(cè)試工程師出任）系統(tǒng)實(shí)施工程師（由乙方實(shí)施工程師出任）項(xiàng)目副經(jīng)理（由甲方技術(shù)部門相關(guān)人員出任）項(xiàng)目業(yè)務(wù)接口人（由甲方業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員出任）工作職責(zé)項(xiàng)目崗位崗位職責(zé)備注項(xiàng)目總監(jiān)關(guān)鍵負(fù)責(zé)項(xiàng)目大方向把控，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理正確正確工作匯報(bào)，做出正確、合理項(xiàng)目大決議。由甲方領(lǐng)導(dǎo)共同出任。（1人）項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)體整體管理，為此項(xiàng)目團(tuán)體關(guān)鍵責(zé)任人。需要制訂和隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目長(zhǎng)久工作計(jì)劃、短期階段性工作計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，需要進(jìn)行用戶關(guān)系維護(hù)，項(xiàng)目組內(nèi)部組員關(guān)系維護(hù)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組和外部服務(wù)部門關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，從而調(diào)整相關(guān)計(jì)劃資源，有效回避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目各個(gè)階段會(huì)議召開(kāi)。通常由甲方、乙方相關(guān)人員出任項(xiàng)目經(jīng)理（2人）項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行立即溝通和協(xié)調(diào)。從甲方角度去對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行分析和評(píng)定，為項(xiàng)目經(jīng)理正確管理提供參考依據(jù)意見(jiàn)。同時(shí)，從技術(shù)角度對(duì)及其復(fù)雜業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，連同業(yè)務(wù)接口人、產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)商可行性處理方案。通常由甲方技術(shù)部相關(guān)人員出任（1人）業(yè)務(wù)接口人關(guān)鍵工作職責(zé)為負(fù)責(zé)甲方相關(guān)業(yè)務(wù)人員和項(xiàng)目組組員溝通相關(guān)資源具體安排。和，部分業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)解釋。和對(duì)項(xiàng)目中和其它業(yè)務(wù)人員關(guān)系工作推進(jìn)由甲方人力資源部相關(guān)人員出任（1人）產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理了解用戶相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)要求，撰寫具體用戶需求文檔。同時(shí)，對(duì)用戶業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)，提議用戶進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施期間，用戶需求改變進(jìn)行評(píng)定分析，為項(xiàng)目經(jīng)理立即決議調(diào)整提供參考依據(jù)。在項(xiàng)目期間，對(duì)完成完成業(yè)務(wù)功效進(jìn)行循環(huán)性業(yè)務(wù)功效確定。最終，需要撰寫用戶手冊(cè)、用戶操作手冊(cè)。由乙方業(yè)務(wù)分析部相關(guān)業(yè)務(wù)分析師出任（1人）產(chǎn)品測(cè)試工程師階段性進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品測(cè)試。關(guān)鍵包含業(yè)務(wù)功效測(cè)試，程序穩(wěn)定性測(cè)試，壓力測(cè)試等各個(gè)步驟測(cè)試工作。需要，撰寫對(duì)應(yīng)測(cè)試計(jì)劃、Bug匯報(bào)、測(cè)試總結(jié)匯報(bào)。項(xiàng)目后期，組織用戶UAT測(cè)試。由乙方項(xiàng)目測(cè)試部項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試工程師出任（3－5人）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師關(guān)鍵負(fù)責(zé)經(jīng)過(guò)和用戶、業(yè)務(wù)分析人員溝通。建立正確業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)，和具體開(kāi)發(fā)工作量評(píng)定分析，提供給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃安排參考。開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)模塊業(yè)務(wù)功效。進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊單元測(cè)試，對(duì)測(cè)試人員提供業(yè)務(wù)模塊Bug進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)整確定。最終撰寫各個(gè)業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)文檔、開(kāi)發(fā)概要設(shè)計(jì)、操作手冊(cè)提要。視項(xiàng)目工作量情況，由乙方項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部提供對(duì)應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量開(kāi)發(fā)人員系統(tǒng)實(shí)施工程師負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)完成后項(xiàng)目產(chǎn)品模塊化布署，和部分用戶數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘工作。嚴(yán)格控制項(xiàng)目產(chǎn)品版本，預(yù)防開(kāi)發(fā)過(guò)程中版本混亂。撰寫項(xiàng)目產(chǎn)品維護(hù)手冊(cè)，為以后產(chǎn)品維護(hù)工作準(zhǔn)備由己方項(xiàng)目實(shí)施維護(hù)部提供項(xiàng)目實(shí)施工程師項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目需求調(diào)研及確定項(xiàng)目需求調(diào)研及確定項(xiàng)目整體計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目模塊開(kāi)發(fā)工作（視工作量和人員數(shù)量合理安排）進(jìn)行各個(gè)業(yè)務(wù)模塊相關(guān)測(cè)試工作進(jìn)行再次業(yè)務(wù)功效和Bug整體調(diào)整交項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)接口人進(jìn)行功效確定進(jìn)行整體性測(cè)試，包含業(yè)務(wù)功效、壓力測(cè)試進(jìn)行測(cè)試工作對(duì)應(yīng)調(diào)整進(jìn)行UAT用戶整體測(cè)試開(kāi)始進(jìn)行一定程度調(diào)整和項(xiàng)目相關(guān)文檔匯總整理工作準(zhǔn)備正式上線，進(jìn)行上線試用期。甲方開(kāi)始進(jìn)行推廣工作。項(xiàng)目組，開(kāi)始準(zhǔn)備驗(yàn)收資料項(xiàng)目產(chǎn)品正式驗(yàn)收上線，項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入維護(hù)期維護(hù)工作視維護(hù)協(xié)議確定實(shí)施交付項(xiàng)在提交系統(tǒng)資料時(shí)，我們將確保系統(tǒng)正常運(yùn)行所需管理、運(yùn)行及維護(hù)相關(guān)全套技術(shù)文件。技術(shù)文件同時(shí)交付電子版本及印刷版本，包含以下內(nèi)容文件：滿足本文件項(xiàng)目目標(biāo)和對(duì)應(yīng)技術(shù)要求、業(yè)務(wù)要求完整，可最終良好運(yùn)行應(yīng)用軟件系統(tǒng)；滿足確保系統(tǒng)正常運(yùn)行所需管理、運(yùn)行及維護(hù)相關(guān)全套技術(shù)文件。技術(shù)文件同時(shí)交付電子版本及印刷版本，其內(nèi)容和交付應(yīng)用軟件系統(tǒng)相一致，其質(zhì)量符合招標(biāo)方要求。內(nèi)容包含但不限于以下文件：軟件需求說(shuō)明書系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書FAT&SAT匯報(bào)試運(yùn)行匯報(bào)測(cè)試匯報(bào)維護(hù)手冊(cè)操作手冊(cè)應(yīng)用軟件清單系統(tǒng)參數(shù)配置說(shuō)明所提供第三方產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明和操作、維護(hù)資料系統(tǒng)瓦解及恢復(fù)步驟文檔技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)資料3）相關(guān)交付項(xiàng)應(yīng)在對(duì)應(yīng)階段結(jié)束前交付，在交付項(xiàng)發(fā)生修改情況下，我方最少要在修改后一周內(nèi)重新交付。培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方案企業(yè)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)體系博惠思華（SOPHIA）不僅僅是軟件提供商，而且在實(shí)施過(guò)程中力圖使實(shí)施企業(yè)不僅僅是實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)異數(shù)據(jù)處理技術(shù)，而且實(shí)現(xiàn)管理思想和方法變革，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提供適應(yīng)這種變革所需要知識(shí)。提供優(yōu)質(zhì)人力資源管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助阿茲米特汽配（佛山）人員能夠立即熟悉使用人力資源管理信息系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，使用戶取得更大成功和發(fā)展。針對(duì)用戶提供一整套多層次，多階段教育培訓(xùn)服務(wù)。比如在實(shí)施早期我們將進(jìn)行應(yīng)用產(chǎn)品概述課程；在實(shí)施中期將有應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功效培訓(xùn)課程；在實(shí)施后期有對(duì)信息管理系統(tǒng)吸引操作者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等。針對(duì)不一樣類型人員，我們提供有針對(duì)性培訓(xùn)課程。比如：對(duì)于高級(jí)管理人員，有應(yīng)用產(chǎn)品概述課程；對(duì)于業(yè)務(wù)管理人員，有應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功效課程；對(duì)于計(jì)算機(jī)人員有系統(tǒng)管理和開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)；而對(duì)于最終用戶有系統(tǒng)操作培訓(xùn)等等。作為培訓(xùn)一部分，我們期望在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段多種技術(shù)培訓(xùn)中，培訓(xùn)企業(yè)中“培訓(xùn)者”；使用戶能在以后最終上線階段中，關(guān)鍵由自己人員來(lái)培訓(xùn)最終用戶。培訓(xùn)益處阿茲米特汽配（佛山）對(duì)應(yīng)人員掌握新開(kāi)發(fā)工具理念和響應(yīng)技術(shù)增強(qiáng)阿茲米特汽配（佛山）人員對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)使用能力和業(yè)務(wù)知識(shí)使每一個(gè)和阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理信息系統(tǒng)相關(guān)職員了解管理信息系統(tǒng)理念降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中學(xué)習(xí)彎路經(jīng)過(guò)有效路徑降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)施有效性增強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量確保整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施周期實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)前期培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)管理思想、系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架、系統(tǒng)基礎(chǔ)功效及步驟、系統(tǒng)各子模塊具體功效。依據(jù)搭建模型系統(tǒng)，對(duì)用戶進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。目標(biāo)是讓用戶對(duì)博惠思華產(chǎn)品功效有一個(gè)較為全方面了解，方便實(shí)際工作和博惠思華產(chǎn)品提供功效結(jié)合起來(lái)，提出優(yōu)化方案。參訓(xùn)人員：阿茲米特汽配（佛山）項(xiàng)目小組組員，總部人員為主，有代表意義使用單位對(duì)應(yīng)人員參訓(xùn)人數(shù)：阿茲米特汽配（佛山）方?jīng)Q定培訓(xùn)內(nèi)容：（1）、了解博惠思華軟件功效（2）、確定初步優(yōu)化方案培訓(xùn)方法：演示并討論，估計(jì)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：集中在阿茲米特汽配（佛山）進(jìn)行培訓(xùn)老師：博惠思華技術(shù)支持工程師及產(chǎn)品經(jīng)理操作培訓(xùn)它關(guān)鍵是面向廣大系統(tǒng)操作人員，培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)范化操作步驟，系統(tǒng)功效和操作方法、系統(tǒng)操作過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)等等。參訓(xùn)人員：本系統(tǒng)相關(guān)操作人員及主管級(jí)人員參訓(xùn)人數(shù)：由阿茲米特汽配（佛山）確定培訓(xùn)內(nèi)容：操作員級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)功效操作具體培訓(xùn)培訓(xùn)方法：集中講課估計(jì)時(shí)間：5天培訓(xùn)地點(diǎn)：阿茲米特汽配（佛山）培訓(xùn)老師：博惠思華培訓(xùn)工程師主管級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：（1） 用戶權(quán)限設(shè)置（依據(jù)人員水平進(jìn)行安排）（2） 數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)啟和關(guān)閉（3） 數(shù)據(jù)庫(kù)日常維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)（依據(jù)人員水平進(jìn)行安排）（4） 數(shù)據(jù)庫(kù)安裝及配置培訓(xùn)（依據(jù)人員水平進(jìn)行安排）（5） 基礎(chǔ)SQL語(yǔ)言培訓(xùn)（依據(jù)人員水平進(jìn)行安排）（6） 打印機(jī)配置方法（7） 博惠思華HR軟件安裝（8） 博惠思華軟件數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)（9） 博惠思華軟件日常操作和維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)人員培訓(xùn)面向企業(yè)信息管理部門，包含系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)日常維護(hù)和系統(tǒng)初始開(kāi)啟設(shè)置。通常安排在軟件實(shí)施早期。參訓(xùn)人員：總部及各分企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員參訓(xùn)人數(shù)：由阿茲米特汽配（佛山）確定培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)初始著關(guān)鍵，系統(tǒng)維護(hù)及管理培訓(xùn)方法：集中講課估計(jì)時(shí)間：5天，培訓(xùn)地點(diǎn)：由阿茲米特汽配（佛山）培訓(xùn)老師：博惠思華技術(shù)支持工程師系統(tǒng)管理員級(jí)培訓(xùn)關(guān)鍵針對(duì)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、權(quán)限管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，達(dá)成能獨(dú)立維護(hù)本單位系統(tǒng)能力。參訓(xùn)人員：由阿茲米特汽配（佛山）確定系統(tǒng)管理員參訓(xùn)人數(shù)：由阿茲米特汽配（佛山）確定培訓(xùn)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)培訓(xùn) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理培訓(xùn) 廣域網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn) 軟件操作培訓(xùn) 其中網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理培訓(xùn)包含：（1） 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)（2） 網(wǎng)卡配置（3） 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及IP地址配置（4） 小型機(jī)開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)（5） 定義數(shù)據(jù)庫(kù)用戶（依據(jù)人員水平進(jìn)行安排）（6） 用戶權(quán)限設(shè)置（依據(jù)人員水平進(jìn)行安排）（7） 數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)啟和關(guān)閉（8