數(shù)據(jù)治理咨詢項(xiàng)目解決實(shí)施方案建議書(shū)

xxxxx數(shù)據(jù)治理咨詢項(xiàng)目

解決實(shí)施方案

建議書(shū)

【模板】

目錄

1對(duì)本項(xiàng)目需求的理解..................................................1

1.1項(xiàng)目背景....................................................................I

1.2對(duì)本咨詢項(xiàng)目的理解.........................................................1

1.3項(xiàng)目成功條件...............................................................3

2信息架構(gòu)建設(shè)方法論..................................................5

2.1信息化建設(shè)原則..............................................................5

2.2信息化建設(shè)成熟度評(píng)估.......................................................5

2.2.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).................................................................5

2.2.2評(píng)估方向.................................................................6

3數(shù)據(jù)治理規(guī)劃方法論...................................................8

3.1數(shù)據(jù)治理體系框架...........................................................8

3.2數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估模型.....................................................9

3.2.1第一級(jí)初始階段............................................................9

3.2.2第二級(jí)基本管理...........................................................10

3.2.3第三級(jí)主動(dòng)管理...........................................................10

3.2.4第四級(jí)量化管理..........................................................10

3.2.5第五級(jí)持續(xù)優(yōu)化..........................................................II

4項(xiàng)目解決方案........................................................12

4.1數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃及路線圖.......................................................12

4.1.1評(píng)估及差距分析...........................................................12

4.1.2數(shù)據(jù)類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)路線圖....................................................15

4.1.3數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃及建議......................................................16

4.1.4數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)建議.........................................................19

4.2數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)總體規(guī)劃..................................................21

4.2.1現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估..........................................................21

4.2.2數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃........................................................22

4.2.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理框架........................................................28

4.2.4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架........................................................30

4.2.5元數(shù)據(jù)管理框架..........................................................33

4.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè).........................................................36

4.3.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃........................................................36

4.3.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架........................................................38

4.3.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理............................................................41

4.4企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定........................................................42

4.4.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)............................................................42

4.4.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃內(nèi)容....................................................44

4.4.3分析類(lèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)..........................................................48

4.4.4專(zhuān)有類(lèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)..........................................................50

4.4.5數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)路徑......................................................50

4.4.6數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地推廣........................................................53

4.5數(shù)據(jù)質(zhì)量分析與評(píng)估.......................................................54

4.5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估............................................................54

4.5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量分析執(zhí)行方法....................................................56

4.6數(shù)據(jù)質(zhì)量提升整改...........................................................61

4.6.1業(yè)務(wù)處理流程的合理調(diào)整...................................................61

4.6.2選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)或接口改進(jìn)建議........................................62

4.6.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)建議.........................................................64

4.6.4數(shù)據(jù)采集與補(bǔ)錄建議.......................................................68

5項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與管理..................................................71

5.1實(shí)施的工作范圍及步驟......................................................71

5.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃..............................................................73

5.3項(xiàng)目交付件................................................................74

5.4項(xiàng)目管理..................................................................75

5.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理..................................................................76

5.4.2質(zhì)量管理.................................................................78

5.4.3文檔管理..................................................................79

5.4.4問(wèn)題跟蹤管理.............................................................79

5.5項(xiàng)目組織架構(gòu)..............................................................80

6技能傳遞與售后服務(wù)..................................................82

6.1知識(shí)轉(zhuǎn)移與培訓(xùn).............................................................82

6.2售后服務(wù)...................................................................84

7公司概況及相關(guān)案例介紹.............................................86

7.1某省級(jí)農(nóng)村信用社企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目...................................88

7.2某城市商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目.................................90

7.3某股份制商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理及風(fēng)險(xiǎn)集市咨詢項(xiàng)目...............................91

7.4某股份制商業(yè)銀行RWA計(jì)算引擎合規(guī)咨詢項(xiàng)目.................................92

7.5某股份制銀行企業(yè)級(jí)客戶信息管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目...............................93

7.6某股份制銀行企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施項(xiàng)目........................................94

7.7某城市商業(yè)銀行企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施項(xiàng)目.....................................95

1對(duì)本項(xiàng)目需求的理解

1.1項(xiàng)目背景

在深入理解項(xiàng)目需求、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將通過(guò)全面的咨詢承

接、合適的技術(shù)方案、合理的實(shí)施計(jì)劃、科學(xué)的項(xiàng)目管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保

本項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提供及時(shí)的后續(xù)服務(wù)、實(shí)用的知識(shí)轉(zhuǎn)移保證項(xiàng)目效果。

在信息化建設(shè)發(fā)展的初期，往往極少關(guān)注對(duì)數(shù)據(jù)的管理，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也

是如此。隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，包括硬件和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于

穩(wěn)定，核心、卡和信貸等系統(tǒng)為代表的交易系統(tǒng)和財(cái)務(wù)、人力資源、報(bào)表等系統(tǒng)

為代表的管理系統(tǒng)逐漸成熟。數(shù)據(jù)作為信息的基礎(chǔ)，愈來(lái)愈凸顯其在報(bào)表統(tǒng)計(jì)和

決策分析方面的重要性，同時(shí)數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題也集中爆發(fā)出來(lái)：數(shù)據(jù)缺失、冗余

度高、口徑不一致，導(dǎo)致可利用性差、統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，直接影響到分析決策。面臨

這樣的形勢(shì)，已經(jīng)難以通過(guò)“數(shù)據(jù)管理”來(lái)解決上述問(wèn)題，由此上升到“數(shù)據(jù)治

理”的層次，引出數(shù)據(jù)治理的工作開(kāi)展。

我們了解到，XXXXX在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)管控等層面都存在著較嚴(yán)重

的數(shù)據(jù)問(wèn)題，所以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理有著強(qiáng)烈的需求。針對(duì)當(dāng)前的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)，通過(guò)

數(shù)據(jù)治理的咨詢項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案，解決監(jiān)管報(bào)送手工數(shù)據(jù)來(lái)源多、口徑統(tǒng)計(jì)

分析不一致、數(shù)據(jù)質(zhì)量情況差等一系列問(wèn)題。更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，按照數(shù)據(jù)治理實(shí)施路

線，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理水平，提升數(shù)據(jù)可用性，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)

務(wù)的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

1.2對(duì)本咨詢項(xiàng)目的理解

當(dāng)前全國(guó)省級(jí)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)治理方面的工作基本都處于初級(jí)階段，已

經(jīng)落后于大型國(guó)有銀行和本地城商行等競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)，在XXXXX情況更為突出。近期

來(lái)看市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管報(bào)送的日益頻繁已經(jīng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和質(zhì)量提出了迫

切需求，從遠(yuǎn)期來(lái)看，央行要求的各金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)資本管理達(dá)標(biāo)更是對(duì)數(shù)據(jù)的

治理提出了更高要求。所以，當(dāng)前XXXXX迫切需要開(kāi)展數(shù)據(jù)治理的工作來(lái)面對(duì)越

來(lái)越重的內(nèi)外部壓力。

因此認(rèn)為本項(xiàng)目的主要目標(biāo)有以下幾點(diǎn)

第1頁(yè)

?制定XXXXX的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃，為逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)的最佳實(shí)踐提供建議

?制定適合XXXXX的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，包含了組織架構(gòu)、人員、角色、流程、

管理辦法等一系列配套措施以及對(duì)支撐平臺(tái)的建設(shè)建議

?制定具有廣泛性、公共性和一定前瞻性的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

管理的建議，滿足企業(yè)的精細(xì)化管理和對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)管及應(yīng)用需求的提升

?診斷當(dāng)前XXXXX數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀，并制定全面提升數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃與建議，

結(jié)合數(shù)據(jù)治理機(jī)制，提出數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)和效益轉(zhuǎn)

化。

本項(xiàng)目的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)，

一、數(shù)據(jù)架構(gòu)：參考行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及最新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提出XXXXX數(shù)據(jù)

架構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施路線圖和階段性目標(biāo)；在了解XXXXX系統(tǒng)建設(shè)歷史，梳理

XXXXX各系統(tǒng)及數(shù)據(jù)概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息架構(gòu)建設(shè)方法論與當(dāng)前越來(lái)越被重視

的大數(shù)據(jù)處理、MPP數(shù)據(jù)庫(kù)等新型數(shù)據(jù)處理技術(shù)，給出數(shù)據(jù)類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)的路線圖，

再重點(diǎn)針對(duì)主要的數(shù)據(jù)架構(gòu)組件建設(shè)提供建議。

二、數(shù)據(jù)治理：梳理和制定數(shù)據(jù)管控機(jī)制與規(guī)范，涵蓋流程、角色、管理辦

法等多個(gè)層面；針對(duì)XXXXX當(dāng)前數(shù)據(jù)治理的極度缺失，理解XXXXX在數(shù)據(jù)上的痛

點(diǎn)，制定XXXXX的數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)數(shù)據(jù)治理的重要部分（如元數(shù)

據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量）分別提出更詳細(xì)的管理辦法與制度。這部分工作需要

與第一點(diǎn)緊密結(jié)合為XXXXX后期的數(shù)據(jù)平臺(tái)類(lèi)建設(shè)提供有效的意見(jiàn)。

三、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合公共標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)和XXXXX實(shí)際情況制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；

從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的概念、原則和規(guī)范上制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)框架，整理出以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

為主題的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，需要涵蓋從客戶、賬戶、交易到會(huì)計(jì)層面的主要業(yè)務(wù)

要素。

四、數(shù)據(jù)質(zhì)量：在制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前XXXXX的數(shù)據(jù)需求與痛點(diǎn)

（如監(jiān)管、分析、流轉(zhuǎn)等），制定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估方案并設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估方法，對(duì)幾

個(gè)重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量分析與評(píng)估，總結(jié)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀；為XXXXX后期數(shù)據(jù)

質(zhì)量提升提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

第2頁(yè)

五、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升：基于數(shù)據(jù)現(xiàn)狀總結(jié)，結(jié)合XXXXX當(dāng)前的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與

情況，從數(shù)據(jù)流、系統(tǒng)改造難易程度、數(shù)據(jù)變更影響性、資源投入、工期等多方

面考慮，提出數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的方案與可行性步驟。

1.3項(xiàng)目成功條件

我們認(rèn)為要成功執(zhí)行本項(xiàng)目，需要具備以下各項(xiàng)條件：

■端到端的解決方案

咨詢公司必須具備良好的業(yè)務(wù)咨詢能力和系統(tǒng)實(shí)施實(shí)力，能夠?yàn)閄XXXX提供

可靠和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按時(shí)提交要求的服務(wù)和交付物。由于本項(xiàng)目涉及從業(yè)務(wù)咨

詢、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析的設(shè)計(jì)全過(guò)程，咨詢公司需擁有完整的解決方案作

為后盾。因此，選擇具備業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成功的重要前

提。

■豐富的成功案例

咨詢公司應(yīng)熟悉國(guó)內(nèi)銀行業(yè)及XXXXX實(shí)際情況，在國(guó)內(nèi)同業(yè)數(shù)據(jù)治理相關(guān)領(lǐng)

域具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這是本項(xiàng)目成功的最關(guān)鍵因素。

■對(duì)XXXXX的深入了解

本項(xiàng)目必須在充分了解銀行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的診斷分析，了解問(wèn)

題和需求，才能確保咨詢結(jié)果是適合XXXXX實(shí)際情況的、可實(shí)施和可落地的，而

不是簡(jiǎn)單基于學(xué)術(shù)理論和國(guó)外案例的空中樓閣。所以咨詢公司應(yīng)與XXXXX建立了

良好的合作互信關(guān)系，對(duì)客戶有著深入的了解。

■具備豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢和實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

為了確保項(xiàng)目成功，咨詢公司需要擁有成熟的咨詢和實(shí)施方法，已在其他大

型銀行得到了充分驗(yàn)證，并可在本項(xiàng)目中與XXXXX充分地分享同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。由

于項(xiàng)目范圍廣，相關(guān)領(lǐng)域具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，每個(gè)領(lǐng)域有特定的實(shí)施技巧，因此

咨詢公司應(yīng)配備具有豐富相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家；同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)、有序地

完成向XXXXX的知識(shí)轉(zhuǎn)移。

■高度重視質(zhì)量保證

第3頁(yè)

由于本項(xiàng)目成果會(huì)直接影響到XXXXX未來(lái)數(shù)據(jù)類(lèi)系統(tǒng)的應(yīng)用和完善，項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目工作投入最大的努力并保證質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在與XXXXX的合作

及關(guān)系上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理、用戶確認(rèn)、滿意簽收及交付成果的質(zhì)量保證。

■完成知識(shí)轉(zhuǎn)移

咨詢公司必須與XXXXX人員進(jìn)行緊密的合作，一方面確保XXXXX人員能分享

外部顧問(wèn)的方法和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)；另一方面使XXXXX做好相應(yīng)的準(zhǔn)

備，以便在項(xiàng)目告一段落后，XXXXX人員將有能力繼續(xù)管理與推行項(xiàng)目的各項(xiàng)持續(xù)

工作。

總之，本項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，是如何在限定的項(xiàng)目周期內(nèi)高效地制定項(xiàng)目計(jì)劃、并

行有序地工作、及時(shí)有效的質(zhì)量管控以及貫穿整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和變革管理。

第4頁(yè)

2信息架構(gòu)建設(shè)方法論

2.1信息化建設(shè)原則

企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)的建設(shè)是一項(xiàng)難度大、歷時(shí)長(zhǎng)、牽涉面廣的系統(tǒng)工程，它是一

個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。事實(shí)上，國(guó)外許多銀行在企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)的建設(shè)和完善方面

已經(jīng)做了幾十年的工作，目前仍在進(jìn)行過(guò)程中。企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)在具體設(shè)計(jì)上遵

循以下原則：

前瞻性原則

實(shí)施計(jì)劃必須保持一定的前瞻性，必須能夠?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)的建立提

供長(zhǎng)期的指導(dǎo)。因此，在考慮的內(nèi)容上，要以國(guó)內(nèi)外的參考領(lǐng)先實(shí)踐為目標(biāo)，而

不以僅滿足近期需求為目標(biāo)。

循序漸進(jìn)原則

實(shí)施計(jì)劃必須循序漸進(jìn)，具有可操作性。企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)在國(guó)內(nèi)銀行尚處于初

級(jí)階段，目標(biāo)領(lǐng)先實(shí)踐不可能一蹴而就。實(shí)施計(jì)劃將考慮XXXXX的現(xiàn)實(shí)條件和內(nèi)

外部限制因素，分步驟地推進(jìn)企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)的全面落實(shí)。

互動(dòng)原則

企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)雖然包含很多方面，從組織及管控、政策及流程、方法、報(bào)

告、項(xiàng)目實(shí)施到運(yùn)營(yíng)維護(hù)，但是各方面之間是互相依賴(lài)的整體。實(shí)施中應(yīng)以整合

的視角充分考慮各模塊的互動(dòng)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上安排各自的先后次序。

風(fēng)險(xiǎn)控制原則

企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大，可能的風(fēng)險(xiǎn)比如對(duì)

已有系統(tǒng)的大量改造；牽涉到較多跨部門(mén)的配合；人力資源不足等等。因此在設(shè)

計(jì)過(guò)程中我們充分考慮項(xiàng)目實(shí)施的前提條件與應(yīng)具備的能力，以保證各個(gè)項(xiàng)目實(shí)

施控制在可控范圍之內(nèi)，不同模塊之間有一定程度錯(cuò)開(kāi)，以免相關(guān)部門(mén)在某一時(shí)

期內(nèi)投入人力資源過(guò)多，影響日常工作。

2.2信息化建設(shè)成熟度評(píng)估

2.2.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

信息化建設(shè)成熟度模型共分為5個(gè)等級(jí)：

第5頁(yè)

1.數(shù)據(jù)信息化，企業(yè)在第一個(gè)階段將數(shù)據(jù)信息化，并能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供簡(jiǎn)單的查

詢和報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)基本的數(shù)據(jù)自動(dòng)化，但是缺少企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)，信息和應(yīng)用

架構(gòu)。

2.信息支撐義務(wù)，企業(yè)在第二個(gè)階段可以充分利用信息化服務(wù)來(lái)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)

展，信息基礎(chǔ)化建設(shè)已基本完成，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)應(yīng)用均已上線，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)

倉(cāng)庫(kù)已建成并能為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供所需的數(shù)據(jù)。在這個(gè)階段，企業(yè)級(jí)的信息管理

流程，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建成并在企業(yè)內(nèi)廣泛采用，新的信息化項(xiàng)目由業(yè)務(wù)部門(mén)和

IT部門(mén)協(xié)作完成。

3.信息成為戰(zhàn)略資本，企業(yè)在第三個(gè)階段已充分意識(shí)到信息和人力資本、金融資

本一樣，同樣是企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的重要資本。業(yè)務(wù)的流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和工作流

管理，有企業(yè)級(jí)的主數(shù)據(jù)管理和內(nèi)容管理，決策分析系統(tǒng)能生成主要績(jī)效記分

卡和管理層儀表盤(pán)等綜合程度較高的分析報(bào)表。同時(shí)，有企業(yè)級(jí)的整合的數(shù)

據(jù)、信息和應(yīng)用架構(gòu)，并且能夠基于這些信息、數(shù)據(jù)和模型快速、敏捷的支撐

新產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)流程。

4.信息驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，企業(yè)在第四個(gè)階段利用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，IT不斷地

為業(yè)務(wù)提供增值服務(wù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)地得到客戶的360度全方位信息，商

務(wù)智能和分析工具在企業(yè)范圍內(nèi)被廣泛采用，信息能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)

爭(zhēng)。

5.信息成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在第五個(gè)階段已經(jīng)把信息轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，IT

部門(mén)也已經(jīng)由成本中心轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新中心。信息能為企業(yè)提供實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)分析能

力，通過(guò)預(yù)測(cè)分析客戶的傾向性提高盈利并減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2評(píng)估方向

1.數(shù)據(jù)定義和數(shù)據(jù)管理——數(shù)據(jù)和信息質(zhì)量決定了信息能否達(dá)到其用途；數(shù)據(jù)和

信息需要被標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，并且被作為服務(wù)從而變得易于使用。標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)

單化一直都是增加信息價(jià)值，減少成本和時(shí)間的方法。數(shù)據(jù)治理則用來(lái)管理優(yōu)

先級(jí)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用和數(shù)據(jù)。為了讓信息能夠隨需應(yīng)變，數(shù)據(jù)和信息

治理是一件重要且必須的任務(wù).有效的治理使得一個(gè)組織能夠執(zhí)行其策略。無(wú)

效的治理則會(huì)毀掉哪怕是最好的策略。

2.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)一一信息技術(shù)其本身提供了執(zhí)行信息策略的基礎(chǔ)架構(gòu)。在這個(gè)維

第6頁(yè)

度中需要評(píng)估IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是否能夠支撐信息的隨需應(yīng)變。

3.可信賴(lài)的信息一一主數(shù)據(jù)管理描述了一組規(guī)程、技術(shù)和解決方案，這些規(guī)程、

技術(shù)和解決方案用于為所有的利益相關(guān)方（如用戶、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、流

程以及交易對(duì)手）創(chuàng)建并維護(hù)一套一致、完整、精確并具有相關(guān)性的業(yè)務(wù)數(shù)

據(jù)。主數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵就是“管理”。主數(shù)據(jù)管理不會(huì)創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)或新的數(shù)

據(jù)組織結(jié)構(gòu)。相反，它提供了一種方法，使企業(yè)能夠有效地管理存儲(chǔ)在分布系

統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理使用現(xiàn)有的系統(tǒng)，它從這些系統(tǒng)中獲取最新信息，并

提供了先進(jìn)的技術(shù)和流程，用于自動(dòng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地分發(fā)和分析整個(gè)企業(yè)中的

數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。

4.分析和優(yōu)化一一分析和優(yōu)化不僅包括企業(yè)的商業(yè)智能以及績(jī)效管理，同時(shí)還涵

蓋了更為先進(jìn)的預(yù)測(cè)和分析能力，包括如何利用數(shù)學(xué)模型，最優(yōu)的運(yùn)算模式、

仿真、數(shù)據(jù)分析和挖掘等優(yōu)化技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的盈利和運(yùn)維效率。

第7頁(yè)

3數(shù)據(jù)治理規(guī)劃方法論

3.1數(shù)據(jù)治理體系框架

數(shù)據(jù)治理體系框架由四個(gè)管理層次以及其下的十一個(gè)管理領(lǐng)域組成，四個(gè)管理

層次包括基礎(chǔ)支撐層、核心管控層、價(jià)值創(chuàng)造層和組織責(zé)任層。

需求

信息價(jià)值創(chuàng)造信息風(fēng)險(xiǎn)管理

基礎(chǔ)支撐

分類(lèi)和元數(shù)據(jù)審計(jì)、日志和報(bào)告

支持?jǐn)?shù)據(jù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)1A..............................

其中：

基礎(chǔ)支撐層包括數(shù)據(jù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)和元數(shù)據(jù)、審計(jì)日志和報(bào)告三個(gè)管理領(lǐng)

域，核心內(nèi)容是數(shù)據(jù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范，以及理解數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的相關(guān)細(xì)

節(jié)信息，是建立數(shù)據(jù)治理體系所需的基礎(chǔ)性保障，也是支持“核心管控層”相關(guān)

領(lǐng)域落地的基礎(chǔ)。另一部分內(nèi)容為審計(jì)日志和報(bào)告，為數(shù)據(jù)安全管理提供技術(shù)支

撐和基礎(chǔ)信息保障。

核心管控層包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理及數(shù)據(jù)安全管理三個(gè)管理領(lǐng)

域，是數(shù)據(jù)治理體系的核心部分，也是創(chuàng)造數(shù)據(jù)治理價(jià)值的關(guān)鍵手段。

價(jià)值創(chuàng)造層是數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的重要規(guī)范，也是數(shù)據(jù)治理體系價(jià)值的重要體現(xiàn)，

主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面。

組織責(zé)任層的核心內(nèi)容是明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織應(yīng)負(fù)有的數(shù)據(jù)治理責(zé)任，是基

礎(chǔ)支撐層、核心管控層以及價(jià)值創(chuàng)造層三個(gè)管理層規(guī)范正常實(shí)施的組織和流程保

證。其中，組織結(jié)構(gòu)和政策為數(shù)據(jù)治理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供了人員和流程的保

證，將數(shù)據(jù)治理上升到企業(yè)組織層面。數(shù)據(jù)責(zé)任人體系則明確了數(shù)據(jù)責(zé)任的矩陣

分布，將不同主題或類(lèi)型的數(shù)據(jù)責(zé)任劃分清晰，做到人與數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。

總之，數(shù)據(jù)治理的價(jià)值創(chuàng)造要求實(shí)施核心管控的技術(shù)手段，核心管控的技術(shù)

手段又需要建立在基礎(chǔ)支撐層之上，同時(shí)，為保障數(shù)據(jù)治理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，還

需要明確組織責(zé)任來(lái)加強(qiáng)整個(gè)體系的健全程度。

第8頁(yè)

3.2數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估模型

基于以上數(shù)據(jù)治理體系框架，再結(jié)合信息化建設(shè)成熟度評(píng)估，我們采用在數(shù)據(jù)

層面更為細(xì)致和專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀的評(píng)估依據(jù)。

該標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面的成熟度劃分為五個(gè)階段，分別為初始階段、基本

管理階段、主動(dòng)管理階段、量化管理階段和持續(xù)優(yōu)化階段。

不可示旬的處理.理W擰管理和發(fā)短

/

3.2.1第一級(jí)初始階段

企業(yè)尚未意識(shí)到數(shù)據(jù)應(yīng)作為資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用僅限于基本的報(bào)

表，且基于試算表。數(shù)據(jù)的獲取極大程度的依賴(lài)于手工作業(yè)和特殊查詢，自動(dòng)化

程度較低。在此階段，企業(yè)面臨手工統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的極大壓力，無(wú)法將人力投放在

更具價(jià)值的決策支持和業(yè)務(wù)拓展上。信息超載現(xiàn)象比較突出，無(wú)法很好的理解和

使用獲取到的信息。容易發(fā)生信息未反映真實(shí)情況的問(wèn)題，且與數(shù)據(jù)相關(guān)的問(wèn)題

都只能在事后被動(dòng)的發(fā)現(xiàn)，無(wú)法做到問(wèn)題的預(yù)先防范。

這一階段，企業(yè)在數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理方面主要有以下特點(diǎn)：

＞數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)化的、靜態(tài)的內(nèi)容；

＞集成：無(wú)連接的、孤立的、非集成的解決方案；

＞應(yīng)用系統(tǒng)：孤立的模塊，依賴(lài)于特定的應(yīng)用系統(tǒng)；

＞基礎(chǔ)架構(gòu)：復(fù)雜、關(guān)系混亂，基于特定的平臺(tái)。

第9頁(yè)

3.2.2第二級(jí)基本管理

企業(yè)初步認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)的管理進(jìn)行初步的探索。數(shù)據(jù)的應(yīng)用

體現(xiàn)在查詢、報(bào)表和分析三大方面，已能夠通過(guò)數(shù)據(jù)處理獲取部分基礎(chǔ)的信息。

數(shù)據(jù)的獲取不完全依賴(lài)于手工，實(shí)現(xiàn)了部分自動(dòng)化，可以將一部分人力從手工統(tǒng)

計(jì)的壓力下解脫出來(lái)，投入到數(shù)據(jù)分析的工作中。數(shù)據(jù)已能夠反映企業(yè)的真實(shí)情

況，形成有限制的企業(yè)可視度。但由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、口徑不一致等原因，不

同部門(mén)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的信息不一致的現(xiàn)象比較突出，信息存在多版本的情況，造成數(shù)

據(jù)可信度較低的問(wèn)題。

這一階段，企業(yè)在數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理方面主要有以下特點(diǎn)：

＞數(shù)據(jù)：有組織的、結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容；

＞集成：部分的集成，孤立的情況依然存在；

＞應(yīng)用系統(tǒng)：基于組件的應(yīng)用系統(tǒng)；

＞基礎(chǔ)架構(gòu)：層級(jí)式的架構(gòu)，基于特定的平臺(tái)。

3.2.3第三級(jí)主動(dòng)管理

隨著業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)治理的認(rèn)知逐步增

強(qiáng)，也有意愿主動(dòng)的開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作，愿意在數(shù)據(jù)治理方面進(jìn)行投資。初步建

立了數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)，形成有脈絡(luò)的、基于職責(zé)的人員配合意識(shí)。對(duì)于數(shù)據(jù)

的應(yīng)用已基本實(shí)現(xiàn)了全面自動(dòng)化，更多的人力投入到業(yè)務(wù)流程改造和應(yīng)用系統(tǒng)增

強(qiáng)上。數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了可獲取、可信賴(lài)，跨部門(mén)和業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)得到共享，全企業(yè)

形成唯一版本的信息，從而反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況?；跀?shù)據(jù)的業(yè)務(wù)績(jī)效管理

得到整合，經(jīng)由數(shù)據(jù)的分析、挖掘，形成實(shí)時(shí)性的業(yè)務(wù)洞察力，為業(yè)務(wù)的拓展帶

來(lái)良好的推動(dòng)力。這一階段的主要矛盾體現(xiàn)在決策層逐步增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)治理意識(shí)與

數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展緩慢、效果滯后的現(xiàn)實(shí)之間。

此階段與前兩個(gè)階段有著本質(zhì)的差別，處在這一階段的企業(yè)才真正開(kāi)始數(shù)據(jù)治

理工作的實(shí)施，在數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理方面主要有以下特點(diǎn)：

＞數(shù)據(jù)：基于標(biāo)準(zhǔn)的，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，以及部分非結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容；

＞集成：孤立系統(tǒng)的集成，信息的虛擬化（信息的邏輯化表示，不受物理限制的

約束）；

＞應(yīng)用系統(tǒng)：基于服務(wù)；

＞基礎(chǔ)架構(gòu)：組件式的，初步浮現(xiàn)SOA的理念，基于特定的平臺(tái)。

3.2.4第四級(jí)量化管理

經(jīng)歷了一個(gè)階段的主動(dòng)管理，此階段已具備相當(dāng)成熟的數(shù)據(jù)治理能力，不論是

組織認(rèn)知、流程規(guī)范還是技術(shù)實(shí)現(xiàn)都達(dá)到了一定的高度，開(kāi)始步入量化管理階

段。數(shù)據(jù)治理已融入基于角色的日常工作之中，人員具備將數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)工作全

然融入工作流、流程和系統(tǒng)的能力。通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘，獲取有價(jià)值的信息，從而

第10頁(yè)

激發(fā)業(yè)務(wù)流程改造和創(chuàng)新。同時(shí)，全面的、自動(dòng)化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，為增強(qiáng)的業(yè)務(wù)流

程和運(yùn)營(yíng)管理提供必要條件。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，豐富、可信的數(shù)據(jù)也能夠全

面的支撐前瞻性的視野和具預(yù)測(cè)性的分析，大幅提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

處于量化管理階段的企業(yè)，已經(jīng)通過(guò)數(shù)據(jù)治理取得了極大的業(yè)務(wù)價(jià)值，在數(shù)據(jù)

的應(yīng)用和管理方面主要有以下特點(diǎn)：

＞數(shù)據(jù)：無(wú)縫連接并且支持共享，信息和流程相分離，結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息

完全整合；

＞集成：信息作為一種隨時(shí)可用的服務(wù)；

＞應(yīng)用系統(tǒng)：流程透過(guò)各式服務(wù)而集成；

＞基礎(chǔ)架構(gòu)：有隨時(shí)恢復(fù)能力的SOA架構(gòu)，不限于特定技術(shù)的平臺(tái)。

3.2.5第五級(jí)持續(xù)優(yōu)化

持續(xù)優(yōu)化階段建立在量化管理的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平已達(dá)到最高的

程度，開(kāi)始步入持續(xù)優(yōu)化的科學(xué)發(fā)展階段。在此階段，企業(yè)的數(shù)據(jù)問(wèn)題都已迎刃

而解，能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新也達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨?。貫通企業(yè)內(nèi)外有彈性的、具適應(yīng)力

的業(yè)務(wù)環(huán)境。數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造被發(fā)揮到最高水平，具備由下而上的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新

的促進(jìn)能力。企業(yè)績(jī)效和運(yùn)營(yíng)管理不斷的優(yōu)化，建立在高水平信息展現(xiàn)基礎(chǔ)之上

的戰(zhàn)略洞察力也得到體現(xiàn)。

進(jìn)入持續(xù)優(yōu)化階段的企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理方面具有以下特點(diǎn)：

＞數(shù)據(jù)：所有相關(guān)的內(nèi)部及外部信息無(wú)縫連接，并且共享，新增的信息很容易加

入；

＞集成：虛擬化的信息服務(wù)；

＞應(yīng)用系統(tǒng)：動(dòng)態(tài)的應(yīng)用系統(tǒng)組合；

＞基礎(chǔ)架構(gòu)：動(dòng)態(tài)的、可重新配置的、偵測(cè)和回應(yīng)。

第11頁(yè)

4項(xiàng)目解決方案

4.1數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃及路線圖

目前，全國(guó)省級(jí)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立了大大小小的諸多IT系統(tǒng)，基本滿足其日

常業(yè)務(wù)運(yùn)行的需要，但是從企業(yè)信息化及數(shù)據(jù)的角度來(lái)看，由于這些系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程只

注重功能，并不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以這些系統(tǒng)所產(chǎn)生企業(yè)數(shù)據(jù)基本處于散亂、失序的狀

態(tài)，同時(shí)省級(jí)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)又面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越嚴(yán)格頻繁的監(jiān)管需求，以

及比其他金融機(jī)構(gòu)更為復(fù)雜的兩級(jí)法人管理體系，所以如何把企業(yè)的數(shù)據(jù)跳脫出單個(gè)

IT系統(tǒng)，從整體上進(jìn)行評(píng)估與審視，并制定切實(shí)有效的數(shù)據(jù)建設(shè)路線圖成為省級(jí)農(nóng)村

金融機(jī)構(gòu)擺脫數(shù)據(jù)失控，走上企業(yè)信息化道路的迫切需求。

本項(xiàng)目將從信息架構(gòu)的方法論出發(fā)，對(duì)xxxxx信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，找

出當(dāng)前成熟度狀況，以此為基礎(chǔ)制定xxxxx的數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與路線圖。

4.1.1評(píng)估及差距分析

4.1.1.1評(píng)估內(nèi)容

根據(jù)信息架構(gòu)建設(shè)方法論所提及的根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方向，本次評(píng)估的評(píng)估

內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：

1.現(xiàn)有的數(shù)據(jù)架構(gòu)分析

a）數(shù)據(jù)源（數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式等）

b）原有數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)概要

c）原有數(shù)據(jù)平臺(tái)負(fù)荷性能分析

d）數(shù)據(jù)清洗抽取轉(zhuǎn)換規(guī)則

e）數(shù)據(jù)質(zhì)量

0元數(shù)據(jù)管理

g）數(shù)據(jù)生命周期管理

2.現(xiàn)有信息架構(gòu)分析

a）信息流

b）原有數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的操作型報(bào)表和操作型查詢

3.現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)分析

第12頁(yè)

a)業(yè)務(wù)應(yīng)用功能梳理

b)對(duì)業(yè)務(wù)需求適應(yīng)性分析

4.1.1.2企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)差距分析

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)是從信息技術(shù)角度描述如何支撐整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行的架構(gòu)。包括

可信任數(shù)據(jù)源層、操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層、數(shù)據(jù)集市層、分析層、

連接層、交互層、安全控制層、協(xié)作層、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理層、元數(shù)據(jù)管理層、主數(shù)

據(jù)管理層、內(nèi)容管理層共7橫6縱13個(gè)架構(gòu)層次，如下圖。

一

二

三

-力

交互層(Interaction)

安

協(xié)

內(nèi)

主

數(shù)

元

連揍宸(Connection)數(shù)

數(shù)

全

據(jù)

容

作V*AMMO

據(jù)

據(jù)

控

質(zhì)

管

層

分析層(Analytics)管

管

制

量

(理

C理

理

層

。管

層

一

層

a一數(shù)據(jù)集市層(DataMarts)

層

(b-trvwpna*Oauawtnouw理(

Soc

cero

a層((n

rut企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層(EnterpriseDataVTaxehouse)MMr

ieae

to-(rsn

ynDatt

)ade

oCrarM

naa

tsDn

r操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層(OperationalDataStores)uQM0a

oaaSg

llne

)iaMm

tgae

yenn

Mmar

aeg

nne)

可信任數(shù)據(jù)源層(AuthoritativeDataSources)atm

g:e

e)n

mt

e:

n

t)

:

)

針對(duì)xxxxx每個(gè)層面的差距分析從闡述該層的最佳實(shí)踐入手到分析當(dāng)前現(xiàn)狀與最

佳實(shí)踐的差異。

第13頁(yè)

?最佳實(shí)踐：

-操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層為了滿足業(yè)務(wù)需求，對(duì)余放詞數(shù)據(jù)要求如下

,時(shí)效性：近實(shí)時(shí)性及''\

?數(shù)據(jù)粒度：最細(xì)粒度//

?分析/操作：操作型

?歷史數(shù)據(jù)：可以長(zhǎng)期保存歷史數(shù)據(jù)，并建議對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行

生命周期管理

?差距分析：

-XX銀行在操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層構(gòu)建了HDS,并且已經(jīng)滿足了最細(xì)

粒度、操作型以及長(zhǎng)期保存歷史的要求。

-近實(shí)時(shí)性：XX輟行HDS的數(shù)據(jù)是通過(guò)匯聚平臺(tái)從各個(gè)數(shù)據(jù)源系

統(tǒng)獲取過(guò)來(lái)的，由于匯聚平臺(tái)性能問(wèn)題，目前只能滿足T+1的數(shù)

據(jù)更新需求，無(wú)法滿足近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新需求。

-歷史數(shù)據(jù)：由于需要長(zhǎng)期保存歷史數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)的累積是隨

著時(shí)間快速增長(zhǎng)的，并且隨.著時(shí)間的推移數(shù)據(jù)的訪問(wèn)頻率以及

業(yè)務(wù)價(jià)值是下降的，這就需爰引入信息的生命周期管理。

4.1.1.3企業(yè)數(shù)據(jù)模型差距分析

xxxxx的數(shù)據(jù)模型的差距分析主要從以下四個(gè)方面入手，

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)概念分類(lèi)及描述：

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)概念分類(lèi)作為一個(gè)可擴(kuò)充和可應(yīng)用的基本框架，是非常重要的。

可以說(shuō)全行任何應(yīng)用系統(tǒng)，包括分析型的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市，操作型的核

心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、信用卡系統(tǒng)等等，在系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候都要遵循

這個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)概念分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義的統(tǒng)一解釋及要求。它包括數(shù)據(jù)的業(yè)

務(wù)含義解釋、數(shù)據(jù)產(chǎn)生過(guò)程中所要遵循的業(yè)務(wù)規(guī)則。

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)在應(yīng)用環(huán)境中對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一技術(shù)要求。它包

括對(duì)字段長(zhǎng)度、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)的缺省值的定義等等

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型：

第14頁(yè)

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型是一個(gè)關(guān)于整個(gè)企業(yè)的完整信息模型，包含了數(shù)據(jù)實(shí)體和實(shí)體間的

關(guān)系、屬性、定義、描述和范例。

數(shù)據(jù)模型規(guī)范：

數(shù)據(jù)模型規(guī)范是數(shù)據(jù)模型相關(guān)的統(tǒng)一管理原則、流程、支撐工具和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

4.1.2數(shù)據(jù)類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)路線圖

根據(jù)上述數(shù)據(jù)架構(gòu)差距分析，并結(jié)合x(chóng)xxxx當(dāng)前正在實(shí)施的IT咨詢規(guī)劃和遠(yuǎn)

期的目標(biāo)藍(lán)圖，我們將給出XXXXX數(shù)據(jù)類(lèi)系統(tǒng)的實(shí)施路線圖作為今后XXXXX在數(shù)

據(jù)類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)上的分階段目標(biāo)，為xxxxx在數(shù)據(jù)架構(gòu)的13個(gè)層面的演進(jìn)與提升提

供基礎(chǔ)，如下圖所示：

數(shù)

據(jù)

集

成

與

分

報(bào)表平臺(tái)統(tǒng)一管理

析

I級(jí)表平臺(tái)數(shù)據(jù)生或I數(shù)據(jù)挖至含設(shè)

主

數(shù)ECIF期

ECIF一期含設(shè)EOF二筆運(yùn)設(shè)

期準(zhǔn)備

據(jù)

管犯一營(yíng)消平臺(tái)

理

與

公共信息平臺(tái)產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用

應(yīng)

.

用

成立DG。鄉(xiāng)明菊職責(zé)三行DG評(píng)它1f

數(shù)嵬員室平臺(tái)施設(shè)

I數(shù)據(jù)濕分析費(fèi)追亙量清洗及修料

數(shù)

據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)會(huì)類(lèi)殯準(zhǔn)

管|元天指管/平盲"

元效據(jù)專(zhuān)德

控

元數(shù)得應(yīng)定送設(shè)

6(M)12(H)30(M)36(M)

同時(shí)，針對(duì)部分迫切需要的近期建設(shè)目標(biāo)，我們也會(huì)結(jié)合團(tuán)隊(duì)在同業(yè)豐富的

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)給出項(xiàng)目路線圖和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明，包括：

?項(xiàng)目需求與收益

?項(xiàng)目分期階段范圍與內(nèi)容

第15頁(yè)

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與注意事項(xiàng)

4.1.3數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃及建議

根據(jù)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)的總體優(yōu)化建議，我們選取銀行業(yè)企業(yè)級(jí)信息參考架構(gòu)

作為XXXXX企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)的目標(biāo)優(yōu)化架構(gòu)。

銀行企業(yè)級(jí)

渠道北巖管理：

方法管理信息管理系統(tǒng):

北努旅程>\

燒劇引SE服務(wù)流程市場(chǎng)旅程i囑系[

**

遵循法律的豕奪企業(yè)?行

電子簽名流程銷(xiāo)售流程

產(chǎn)3—個(gè)人—■好-4]

鬣窗活動(dòng)看■理美泉看1a

通用系統(tǒng)

客戶亶忖

呼叫中心

數(shù)據(jù)整合/信息服務(wù)(

Internet客戶分析信用評(píng)分

內(nèi)容

麴I統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)洞察主數(shù)據(jù)管理管理聚我

理財(cái)經(jīng)理，0|

代理人查詢和發(fā)現(xiàn)

分析遍.

非結(jié)構(gòu)化數(shù)提

SR據(jù)倉(cāng)字

手機(jī)銀行

救據(jù)倉(cāng)庫(kù)信息基礎(chǔ)

按照此目標(biāo)架構(gòu)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行情況，通常從以下幾個(gè)方面向XXXXX

提出具體的建議

4.1.3.1主數(shù)據(jù)解決方案建議

主數(shù)據(jù)是指在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)(操作/事務(wù)型應(yīng)用系統(tǒng)以及分析型系統(tǒng))間

要共享的核心業(yè)務(wù)實(shí)體的事實(shí)數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)通常需要在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)保持一致性

(consistent)＞完整性(complete)、可控性(controlled),為了達(dá)成這一目標(biāo)，就需

要進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理(MasterDataManagement,MDM)

客戶主數(shù)據(jù)：

客戶主數(shù)據(jù)管理可以幫助我們創(chuàng)建并維護(hù)整個(gè)企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的單一視圖

(SingleView),保證單一視圖的準(zhǔn)確性、一致性以及完整性，從而提供數(shù)據(jù)質(zhì)

量，統(tǒng)一商業(yè)實(shí)體的定義，簡(jiǎn)化改進(jìn)商業(yè)流程并提供業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度。從變化的

第16頁(yè)

頻率來(lái)看，主數(shù)據(jù)和日常交易數(shù)據(jù)不一樣，變化相對(duì)緩慢，另外，主數(shù)據(jù)由于跨

各個(gè)系統(tǒng)，所以對(duì)數(shù)據(jù)的一致性、實(shí)時(shí)性以及版本控制要求很高。

未來(lái)目標(biāo)

□統(tǒng)一的客戶信息

視圖

□共享完整的、統(tǒng)

一的、共享的、

具有權(quán)威性的客