EPC工程設(shè)計進(jìn)度保障措施

PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1．工程設(shè)計進(jìn)度保障措施 1（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 1（2）項目分階段管理 1（3）項目管理機構(gòu)保證 3（4）人力及物質(zhì)資源保證 3（5）質(zhì)量體系及制度保證 4（6）技術(shù)資源保證 4（7）合同控制 4（8）總體控制 5（9）過程控制 5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！工程設(shè)計進(jìn)度保障措施為達(dá)到按期、優(yōu)質(zhì)的工作目標(biāo)，我們將從組織管理體系、人員設(shè)備、技術(shù)保證等幾個方面統(tǒng)籌安排，確保設(shè)計工作的進(jìn)度。為此，項目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我方嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。表6.3-3分階段管理具體措施1加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。2根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。3每周對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。4嚴(yán)格管理設(shè)計進(jìn)度、完善每周設(shè)計例會制度，對會議形成時間節(jié)點要求各方會上簽字確認(rèn)，確保設(shè)計院按時提交設(shè)計成果。5專業(yè)管理人員和設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。6根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。7進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計管理工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接。8將設(shè)計要求提前與設(shè)計院對接，同時設(shè)計過程中同步進(jìn)行設(shè)計審核，確保不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達(dá)到加快設(shè)計進(jìn)度。2）技術(shù)組織措施我方在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行有效管理和控制。我方一旦中標(biāo)，將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計，保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由設(shè)計經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。項目管理機構(gòu)保證成立聯(lián)合體項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目審核組和項目設(shè)計組等三個組織機構(gòu)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由聯(lián)合體主體單位項目經(jīng)理親任組長，作為項目組的最高領(lǐng)導(dǎo)決策人，負(fù)責(zé)項目組重大事宜決策。項目審核組：對本項目的各道工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和審查把關(guān)。項目設(shè)計管理組設(shè)設(shè)計總監(jiān)一名，選派有長期從事市政橋梁項目設(shè)計資歷和經(jīng)驗的一級注冊建筑師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，由一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊公用設(shè)備工程師（給排水）、注冊電氣工程師、注冊造價工程師擔(dān)任各相關(guān)專業(yè)總工。項目設(shè)計主管負(fù)責(zé)專業(yè)間協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量控制及進(jìn)度控制；專業(yè)總工負(fù)責(zé)本專業(yè)全面進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作，對外專業(yè)的技術(shù)接口工作，并對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。人力及物質(zhì)資源保證迅速組建一支強有力的項目設(shè)計隊伍，組織公司主要的技術(shù)力量及各項資源優(yōu)先投入到本工程，將所承諾的項目負(fù)責(zé)人、分項負(fù)責(zé)人、主要參加人員全部組織到位，接到中標(biāo)通知后即可全面開展工作。專職負(fù)責(zé)本項目的設(shè)計工作和服務(wù)工作，科學(xué)組織，周密安排，以確保設(shè)計進(jìn)度，直至項目竣工完成。確保設(shè)計工期確保相關(guān)人員全部落實到位，定崗定責(zé)定時，加班加點。各子項同時開工，齊頭并進(jìn)。各專業(yè)互提資料均在內(nèi)部局網(wǎng)內(nèi)完成，開工前作好《項目工期計劃書》，設(shè)計過程中作好工期的監(jiān)管與調(diào)整工作。1）密切同市政府、規(guī)劃等相關(guān)部門溝通，及時了解業(yè)主的意圖和要求，并在工作中迅速反映；盡早確定工程的實施方案，加快設(shè)計進(jìn)展；2）加強工序管理，將每道工序程序化，用工作網(wǎng)絡(luò)圖清晰地反映出來，確定關(guān)鍵線路，并重點控制關(guān)鍵線路上各節(jié)點的時間，落實到人，由項目負(fù)責(zé)人直接檢查考核，并將考核結(jié)果作為年度考核依據(jù)，以保證總體進(jìn)度；3）制定切實有效的規(guī)章制度，嚴(yán)格各工序間互提資料的時間，要求接受資料的下道工序在24小時內(nèi)確認(rèn)資料的適用性和正確性，避免造成返工而延誤工期；4）加強事先指導(dǎo)和中間檢查，做好方案規(guī)劃，采用預(yù)防為主、重點控制的管理模式，做好項目策劃和實施策劃，避免走彎路，從而提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；5）協(xié)助業(yè)主與各行政主管部門，做好工可批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)等行政審批工作，必要可協(xié)助業(yè)主辦理各項證件；6）投入充分的、滿足要求的人力資源，保證各項工作自始至終多都有合格人員承擔(dān)且本項目參建不兼任其他項目設(shè)計工作。質(zhì)量體系及制度保證1）在本項目中將按《質(zhì)量體系》的要求推行技術(shù)和質(zhì)量管理，結(jié)合人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進(jìn)度、后續(xù)服務(wù)的管理程序，建立職責(zé)分明、協(xié)作流暢、保證有力、進(jìn)度合理的管理體系。2）加強工序管理，將每道工序程序化，用工作網(wǎng)絡(luò)圖清晰地反映出來，確定關(guān)鍵線路，并重點控制關(guān)鍵線路上各節(jié)點的時間，落實到人，由項目負(fù)責(zé)人直接檢查考核，并將考核結(jié)果作為年度考核依據(jù)，以保證總體進(jìn)度。3）制定切實有效的規(guī)章制度，嚴(yán)格各工序間互提資料的時間，要求接受資料的下道工序在24小時內(nèi)確認(rèn)資料的適用性和正確性，避免造成返工而延誤工期。4）加強事先指導(dǎo)和中間檢查，采用預(yù)防為主、重點控制的管理模式，做好項目策劃和實施策劃，避免走彎路，從而提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。5）加強與業(yè)主等相關(guān)單位的溝通，及時了解業(yè)主的意圖和要求，并在工作中迅速反映。技術(shù)資源保證我方多年來完成了多項市政橋梁項目，其中多項分別獲建設(shè)部、省市優(yōu)秀設(shè)計獎，積累了豐富的市政橋梁項目設(shè)計經(jīng)驗，這些將是本項目強有利的技術(shù)保障。合同控制在合同中明確招標(biāo)方必須提供的技術(shù)條件（上一階段批文、經(jīng)審查通過的勘察報告、各單體建筑任務(wù)書、市政設(shè)施接駁位置和條件等），規(guī)定各主要建筑（以招標(biāo)方要求和工期定）各階段設(shè)計時間周期，規(guī)定非招標(biāo)方原因延期交付罰則?？傮w控制項目管理組根據(jù)總進(jìn)度計劃，明確不同分區(qū)、不同單體的出圖時間，提出各分項不同設(shè)計階段、節(jié)點進(jìn)度表，進(jìn)度策劃時留有余地；項目設(shè)計負(fù)責(zé)人對不同分部、不同設(shè)計專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，并負(fù)責(zé)各專業(yè)進(jìn)度的跟蹤檢查；專業(yè)負(fù)責(zé)人將本專業(yè)