安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分

安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分平安文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，它包括平安宣揚、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施，是預防企業(yè)事故的基礎性工程，對保障平安生產(chǎn)生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。世界工業(yè)發(fā)達國家的閱歷表明，培育和增加平安文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的平安防范意識，削減平安生產(chǎn)事故、尤其是重大、特大事故具有重要意義。搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)，執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)當然重要，但加強企業(yè)的平安文化建設更是長期之計。企業(yè)平安文化是企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中，逐步形成的共同思想作風、價值規(guī)律和行為準則，是一種具有企業(yè)共性的信念和行為方式，是企業(yè)提倡的、被員工群眾認可的群體意識和行為準則。創(chuàng)建企業(yè)平安文化，是提高企業(yè)競爭力的一種手段。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)平安文化是保障企業(yè)平安生產(chǎn)、愛護員工平安與健康、提高廣闊員工平安生活質量和水平的根本途徑。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。創(chuàng)建企業(yè)文化，營造企業(yè)關注平安、關愛生命的輿論氛圍，對推動企業(yè)平安管理將產(chǎn)生不行估量的樂觀作用。它在組織及協(xié)調(diào)平安管理機制的同時，能制造良好的、平安的作業(yè)環(huán)境和制定自我約束的管理體系，提高全員平安意識和平安技能，規(guī)范其作業(yè)行為，也能自覺地關心他人規(guī)范平安行為，削減違章引發(fā)的事故，是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容和手段，能使企業(yè)生產(chǎn)進入平安高效的良性狀態(tài)。同時，創(chuàng)建平安文化對職工產(chǎn)生影響的過程是一個潛移默化的過程，能利用平安思想意識指導平安生產(chǎn)行為。達到平安決策和平安操作的目的。創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念，在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)(心理與生理、平安技能、文化素養(yǎng))是占主導地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)平安文化中，平安管理必需重視人才的因素，必需強化群體的平安意識，必需提高企業(yè)全員平安文化水平，要敬重人，關懷人、以人為本，實行必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理命運共同體，推動企業(yè)平安文化的改善和提高，在詳細工作中，筆者認為企業(yè)平安文化建設應從以下幾個方面入手：一、提高員工平安文化素養(yǎng)要從企業(yè)生產(chǎn)實際動身，把提高員工的平安意識和員工的平安技能培訓結合起來，狠抓各級平安文化培訓教育，提高員工的平安文化素養(yǎng)。例如，以每周一平安例會或平安日活動主題的形式，讓員工思索和學習，使其在思索和學習的過程中提高平安意識，增長平安學問，規(guī)范自己在生產(chǎn)中的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的平安。二、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)平安文化要真正把平安教育擺到重點位置，在教育途徑上要多管齊下，既要通過平安培訓、平安日進行常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮平安會議、平安報等多種途徑的作用，強化宣揚效果。在平安教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使平安教育具有學問性、趣味性、富教于樂，廣闊職工在參加活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化平安意識。要通過多種形式的宣揚教育逐步形成人人講平安，事事講平安，時時講平安的氛圍，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從要我平安到我要平安的意識轉變，進而達到我會平安的境界。在平安文化建設中，要注意發(fā)揮班組作用，把搞好班組平安日活動，作為推動企業(yè)平安文化建設的最有效途徑。由于班組平安員是做好最基層監(jiān)督、檢查工作的人員，是員工和企業(yè)平安管理人員之間的橋梁和紐帶，他們最易發(fā)覺問題，也最易解決問題。三、重視對員工的激勵作用企業(yè)員工平安工作樂觀性的調(diào)動，要靠平安管理人員的挖掘和引導。因此，企業(yè)在建立健全各級平安生產(chǎn)責任制的基礎上，必需配套建立和完善平安生產(chǎn)的獎懲機制，以激發(fā)員工的平安生產(chǎn)責任心和制造力。可以對平安工作搞得好的集體和個人進行物質嘉獎，反之要進行物質懲處，也可以通過開會評比平安標兵、平安之星等平安活動，對入選人員賜予肯定的嘉獎，從而調(diào)動員工參加平安管理工作的樂觀性和熱忱。四、把情感融入平安管理在人的社會實踐活動中，精神力氣起著極大的作用，特殊是人的情感因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標，行為方式等多個方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，平安管理者只有深化了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，譬如，在員工生病或家屬遇到困難時，擔心排其從事高空或危急作業(yè)，這樣于微小處見真情，更能感化人心，消退抵觸心情，從而進一步增加全休員工的分散力，使其勁往一處使，在和諧的氛圍中實現(xiàn)平安生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。五、實行全方位平安管理平安管理就是通過制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和平安操作規(guī)程等，促使職工不斷學習平安理論學問，加強崗位平安技能培訓，從而改正作業(yè)過程中的擔心全、不規(guī)范、不正確的操作方法。創(chuàng)建企業(yè)文化就要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，必需黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將平安管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面。企業(yè)要搞好平安、保障員工平安，必需達成平安工作，人人有責的共識，使員工能夠把平安理論學問和生產(chǎn)實踐緊密地結合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參加到平安管理中來，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊員工的平安工作樂觀性。六、嚴格企業(yè)平安目標管理所謂企業(yè)平安目標管理，就是通過企業(yè)組織內(nèi)部自我掌握，層層明確責任，層層分解任務，從而達到平安目的的一種平安管理方法。它以企業(yè)平安管理部門總的平安管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級平安目標明確、詳細，各方面關系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系是所處的地位和作用，通過每個人的樂觀努力來實現(xiàn)企業(yè)平安管理部門的平安目標。這樣，不但可以發(fā)揮每位員工的力氣，提高整個企業(yè)的平安工作管理績效，還可以增加管理部門的應變力量，提高各級平安管理人員的領導力量和自身素養(yǎng)，進而促進企業(yè)平安文化的長遠進展。平安文化的消失可以說是人們對平安問題熟悉的飛躍，它對企業(yè)的平安生產(chǎn)工