百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla2023/12/28百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla百威（武漢）國(guó)際啤酒有限公司公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用，確保公司能以過(guò)往的輝煌成就為基礎(chǔ)，不斷邁進(jìn)。百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla百威企業(yè)文化QualityUnsurpassed品質(zhì)超群InnovativeApproach勇于創(chuàng)新TeamWork團(tuán)隊(duì)合作百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaHRMPrinciple公正、公平、公開讓員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaHR價(jià)值管理薪酬管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)策略

員工的要求

人力資源策略

員工的需求

人力資源管理績(jī)效管理

培訓(xùn)發(fā)展

人員配置

員工滿意

客戶滿意

組織管理

企業(yè)文化人力資源管理與經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)結(jié)合百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaMainHRPerformanceIndicatorsHeadcount–

ProductivityandcostcontrolEHS-TRCR/EII–ImageandcostcontrolPerformanceAppraisal–EmployeedevelopmentTraining-EmployeedevelopmentETI–InnovationandcostcontrolOvertime-BalanceofworkandlifeandcostcontrolTurnoverRate–Retentionandcostcontrol百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

員工人數(shù)-五年計(jì)劃

備注： 1、1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。 2、1997年-1998年擴(kuò)建工程。設(shè)備投資/人員重組/流程改進(jìn)—提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

TotalInjuries總工傷次數(shù)

1164102881257638333955ABI(Jan-Feb)

103331513660Wuhan(Jan-Mar)0SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績(jī)百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaDisablingInjuries損失工作日工傷次數(shù)102109928153447ABI(Jan-Feb)

15940020Wuhan(Jan-Mar)

SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績(jī)百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaEII系數(shù)比例Budweiser

EIIRatio固體廢物化學(xué)品電BOD煤TSS水CO2采購(gòu)化學(xué)品品種

環(huán)境影響指數(shù)--EII節(jié)約能源、減少?gòu)U物、減少對(duì)環(huán)境的影響百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla2002EIIYTD(Jan-Aug)百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla2002上半年績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃總結(jié)評(píng)估分?jǐn)?shù)分布百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla培訓(xùn)時(shí)數(shù)FromJun.,2002toAug,2002百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla加班小時(shí)與產(chǎn)量對(duì)比

2001Vs20021-8月產(chǎn)量單位：HL加班單位：小時(shí)百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaWuhanBreweryTurnoverSummary4%8%4%8%10%7%8%4%4%百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla精益提案ETI百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaHR政策與SOPRecruitment：..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.pptTraining：Training\education-assistance.docC&B：C&B-permanent\SOP.PPTEmployeeRelations：\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\EmployeeRelations\ER01員工表彰.docSafety：Safety\SA01工傷調(diào)查.doc百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaHRe福利員工關(guān)系績(jī)效管理培訓(xùn)和發(fā)展招聘EHS保存記錄和數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng)用戶層處理功能層經(jīng)理新員工管理者外部客戶/供應(yīng)商管理者員工數(shù)據(jù)層薪酬百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

HR政策與程序溝通外部客戶EmployeeManualBulletinBoardsIntranetE-Mail內(nèi)部客戶BudFocus百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量工作環(huán)境工作條件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬

薪酬-貢獻(xiàn)的認(rèn)可福利文化和目標(biāo)方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境善于創(chuàng)造良好工作環(huán)境的企業(yè)將能吸引并留住技能最優(yōu)秀的員工百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量工作環(huán)境工作條件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬薪酬-福利文化和目標(biāo)

方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaThroughallofour

products,

servicesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.

通過(guò)我們的產(chǎn)品、服務(wù)和公共關(guān)系，增添生活樂(lè)趣。BudVision百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

武漢工廠使命

使武漢啤酒廠成為安海斯-布希公司的合格的一員，我們必須在安全、環(huán)保、健康，產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等方面建立和A-B其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

百威公司價(jià)值觀

我們相信…我們做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；在一切交往中奉行信任、尊重和誠(chéng)實(shí)的原則；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化；團(tuán)隊(duì)合作，公開坦率、真誠(chéng)溝通；為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)；創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境；培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)異、富有個(gè)性的員工隊(duì)伍；提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)；保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

百威核心能力模式

客戶導(dǎo)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力結(jié)果導(dǎo)向分析和計(jì)劃能力系統(tǒng)思考技術(shù)/專業(yè)水平尊重人承諾發(fā)展職業(yè)化授權(quán)影響力團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量

工作環(huán)境工作條件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬

薪酬-貢獻(xiàn)的認(rèn)可福利文化和目標(biāo)

方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境追求EHS卓越A-B公司使命尊重環(huán)境尊重員工EHS政策：“追求環(huán)境、健康、安全卓越有利于建立良好的企業(yè)公民形象，亦有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

奧古斯特A.布希三世確保合法減少EHS負(fù)面影響將環(huán)境、健康、安全要求融入日常工作中EHSMANAGEMENTSYSTEMPolicyDeploymentStrategy/PlanManagementSystemsAssessmentOrganization/ManagementofChangeCorporatePoliciesRequirementsProgramstoMeetRequirementsTraining/AwarenessMeasurementandImprovement增加股東價(jià)值做行業(yè)模范百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境百威EHS管理模式百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境

EHS管理體系環(huán)境、健康、安全政策環(huán)境、健康、安全要求EHS手冊(cè)EHS戰(zhàn)略計(jì)劃環(huán)境影響指數(shù)工傷率EII/TRCR自我評(píng)估檢查EHS審計(jì)管理體系工廠工具檢查百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境

EHS要求1. 管理體系2. 員工職責(zé)3. 財(cái)產(chǎn)管理4. 供應(yīng)商5. 現(xiàn)場(chǎng)承包商6. 產(chǎn)品開發(fā)

與管理7. 對(duì)外溝通8. 與管理機(jī)構(gòu)

的關(guān)系9. 個(gè)案批準(zhǔn)10. 事故響應(yīng)

和準(zhǔn)備11. 意識(shí)和培訓(xùn)12. 評(píng)價(jià)與改善13. 減少事故

風(fēng)險(xiǎn)14. 污染防治

和資源保護(hù)15. 項(xiàng)目和工藝

改變EHS檢查16. 化學(xué)品管理17.運(yùn)輸18.環(huán)境19.安全與

職業(yè)健康20.員工醫(yī)療

和身心健康百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla工作條件/工作環(huán)境質(zhì)量安全勞動(dòng)保護(hù)用品照明清潔溫度平衡工作與生活減少無(wú)規(guī)律倒班減少加班創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量

工作環(huán)境工作條件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬

薪酬福利文化和目標(biāo)

方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利以吸引、激勵(lì)、保留人力資源實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)外保持競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)部保持公平性。百威薪酬管理理念百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla計(jì)劃要素設(shè)計(jì)目標(biāo)基本薪酬年增資和薪資晉升競(jìng)爭(zhēng)力獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃季度獎(jiǎng)/環(huán)保、安全獎(jiǎng)/員工創(chuàng)新獎(jiǎng)/長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作評(píng)價(jià)

職位市場(chǎng)價(jià)對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力/管理層參與/員工了解工資結(jié)構(gòu)

寬幅靈活/生涯發(fā)展/交叉培訓(xùn)福利健全、靈活、風(fēng)險(xiǎn)小、自助式的福利計(jì)劃員工持股計(jì)劃滿足不同需求降低公司風(fēng)險(xiǎn)百威薪酬管理百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

薪酬調(diào)查

收入股份住房保險(xiǎn)福利加薪期權(quán)分紅獎(jiǎng)金津貼基薪工作時(shí)間產(chǎn)品優(yōu)惠帶薪休假出差補(bǔ)助資助旅游家屬優(yōu)待資助學(xué)習(xí)子女補(bǔ)貼待遇參加者：相關(guān)行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量工作環(huán)境工作條件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬薪酬-福利文化和目標(biāo)

方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla直接溝通主管溝通精確、連貫

與主管/同事與部門經(jīng)理/總經(jīng)理員工滿意度調(diào)查員工需求調(diào)查工作環(huán)境調(diào)查及時(shí)處理員工投訴創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境創(chuàng)造合作的企業(yè)文化集體活動(dòng)家庭日運(yùn)動(dòng)會(huì)溝通會(huì)旅游球賽百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量工作環(huán)境工作條件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬薪酬-福利文化和目標(biāo)

方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla了解公司小組成員/部門成員/啤酒廠一員

熱愛本職工作工作描述回顧工作豐富化/擴(kuò)大化/交叉培訓(xùn)工作自豪感/責(zé)任感優(yōu)秀、模范員工評(píng)選創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量

工作環(huán)境工作條件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬薪酬-福利文化和目標(biāo)

方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla尊重／授權(quán)表?yè)P(yáng)成績(jī)有技巧的紀(jì)律約束征求意見和建議／精益提案嚴(yán)格而公正的制度和程序制度的連續(xù)性和一致性管理人員深入基層深入現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)管理善于發(fā)現(xiàn)員工工作成績(jī)創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境創(chuàng)造信任、尊重、領(lǐng)導(dǎo)、影響、支持下屬的文化氛圍百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla溝通戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)聘面試試用合格面談績(jī)效評(píng)估面談獎(jiǎng)勵(lì)面談紀(jì)律處分面談工傷面談離職面談創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

成長(zhǎng)/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量工作環(huán)境工作條件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)

影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬薪酬-福利文化和目標(biāo)

方向感組織的價(jià)值觀和行為百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaA-B公司注重員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。公司相信員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)對(duì)我們事業(yè)成功至關(guān)重要。培訓(xùn)與發(fā)展百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla資助員工學(xué)習(xí)2002年起每年

23萬(wàn)元Unit:萬(wàn)元培訓(xùn)與發(fā)展百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla培訓(xùn)與發(fā)展體系公司戰(zhàn)略崗位必修課程目錄績(jī)效管理與發(fā)展預(yù)算管理內(nèi)部講師體系個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)效果跟蹤培訓(xùn)與發(fā)展使命資助員工學(xué)習(xí)規(guī)范流程管理百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla百威培訓(xùn)與發(fā)展體系百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla員工發(fā)展－參與管理

EHS小組SOP/CPCP編寫程序改進(jìn)小組跨部門工作小組內(nèi)部講師團(tuán)精益提案

百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

員工發(fā)展經(jīng)理/主管

確定工作目標(biāo)充當(dāng)教練角色提供反饋公司創(chuàng)造支持發(fā)展的文化氛圍提供工具/資源

設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展途徑

員工

制訂發(fā)展計(jì)劃了解自身強(qiáng)項(xiàng)和不足設(shè)定目標(biāo)抓住機(jī)遇推銷自已員工職業(yè)發(fā)展員工發(fā)展中的角色百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla

我們?cè)诰€上的哪一點(diǎn)？社區(qū)

機(jī)構(gòu)

溫暖冷漠 富有人情味無(wú)人情味工作穩(wěn)定工作不穩(wěn)定安全危險(xiǎn)愿意幫助他人封閉 歸屬感 孤獨(dú)

百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandyla積極、健康的工作環(huán)境百威家庭日百威運(yùn)動(dòng)會(huì)百威啤酒商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則tandylaTotalSystemCostForAspect($51MM)因素總系統(tǒng)費(fèi)用Multiplier(0.273)系數(shù)

÷=ABIAverageUseRate(186.6MBTU/BBL)ABI平均單位用量

環(huán)境管理工具