中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算若干問(wèn)題探討

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算若干問(wèn)題探討考生姓名：自考專(zhuān)業(yè)：準(zhǔn)考證號(hào)：指導(dǎo)老師：完成日期：年月日

摘要成本核算的準(zhǔn)確性和成本分析的深度是成本控制的關(guān)鍵要素，它們不僅反映成本控制的結(jié)果，而且還提供歷史成本控制經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)糾正成本控制偏差。會(huì)計(jì)和分析，希望通過(guò)改善公司的成本和分析能力來(lái)支持公司A的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。本文從相關(guān)背景入手，首先闡述成本核算的概念、方法等相關(guān)理論知識(shí)；接著以A公司為例，通過(guò)分析該公司成本核算的現(xiàn)狀，指出存在著基礎(chǔ)核算工作不到位、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低、成本核算方法不夠完善等問(wèn)題；最后針對(duì)問(wèn)題提出A公司成本核算的完善對(duì)策。關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；成本管理AbstractTheaccuracyofcostaccountingandthedepthofcostanalysisarethekeylinksofcostcontrol.Itnotonlyreflectstheresultsofcostcontrol,butalsoprovideshistoricalexperienceforcostcontrol,andcorrectsthedeviationofcostcontroloperationintime.Therefore,thispaperfocusesonthecostaccountingandanalysisofAcompany,hopingtohelptherealityofAcompany'sbusinessstrategybyimprovingtheabilityofcostaccountingandanalysisofAcompany.Now.Startingfromtherelevantbackground,thispaperfirstexpoundstheconceptandmethodofcostaccountingandotherrelatedtheoreticalknowledge;then,takingCompanyAasanexample,byanalyzingthecurrentsituationofcostaccountinginthecompany,itpointsoutthattherearesomeproblems,suchasinadequatebasicaccountingwork,lowcomprehensivequalityoffinancialmanagers,inadequatecostaccountingmethodsandsoon;finally,aimingattheproblems,itputsforwardtheperfectionofcostaccountinginCompanyA.Strategy.Keywords:costaccounting;Financialmanagement;Costmanagement目錄一、前言 一、前言經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本核算影響著企業(yè)的每一個(gè)因素，不論處于怎么的崗位層次，成本核算都和企業(yè)的利潤(rùn)有著直接的關(guān)系。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)形成消費(fèi)需求快，產(chǎn)品壽命周期短，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品自動(dòng)化和信息管理化，這種情況下，成本控制發(fā)揮巨大作用。利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)成正比，如果企業(yè)能在正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下發(fā)展，還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，那么問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)在成本核算研究上，所以成本核算的問(wèn)題是每個(gè)管理者在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中必須了解和掌握的知識(shí)。并應(yīng)采用有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)能夠更加在有意義的前提下進(jìn)行合理的成本核算與控制，以最小的成本創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。二、成本核算相關(guān)概述（一）成本核算的概念成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗進(jìn)行收集、分配，以計(jì)算產(chǎn)品成本。是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要組成部分，對(duì)成本預(yù)測(cè)、控制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都起著重要的作用。進(jìn)行成本核算，首先是要將真實(shí)的資源計(jì)入生產(chǎn)成本。其次就是要把計(jì)入到生產(chǎn)成本的資源耗用進(jìn)行分配和歸集。它同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供成本信息，對(duì)了解資產(chǎn)以及盈虧狀況，分析成本差異，產(chǎn)品定價(jià)決策等起到重要作用。企業(yè)通過(guò)成本核算從而對(duì)成本進(jìn)行管理，從而提高資源利用率、降低成本水平，提高成本效益。差異化的成本管理戰(zhàn)略在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)還可以縮短產(chǎn)品的生命周期，因此沒(méi)有成本核算就談不上成本管理。（二）成本核算的方法因?yàn)槊總€(gè)公司都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)，過(guò)程工程和管理的相關(guān)特征設(shè)置不同的成本會(huì)計(jì)對(duì)象。成本核算對(duì)象確定的常見(jiàn)成本核算方法包括：（1）品種法品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。由于變種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，因此它主要適用于不需要逐步計(jì)算成本的大規(guī)模單階段生產(chǎn)或多階段生產(chǎn)。（2）分步法分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟（分步，不分批）歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。分步方法通常按月收取費(fèi)用。由于公司的規(guī)模和大量生產(chǎn)，必須在成品和成品之間劃分生產(chǎn)成本。（3）分批法以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，分批法也稱(chēng)定單法。分批法適用于單件和小批的單步驟生產(chǎn)或在管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。（4）作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以企業(yè)制造產(chǎn)品過(guò)程中的“作業(yè)”為對(duì)象分配制造費(fèi)用，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種計(jì)算方法?；诨顒?dòng)的成本核算是一種更全面的全成本方法，它基于支出的成本動(dòng)因建立運(yùn)營(yíng)中心，并由運(yùn)營(yíng)中心創(chuàng)建成本數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確性：在這種方法中，所有成本都是可變的。（5）定額法配額方法是一種用于監(jiān)視和及時(shí)反映配額之外的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本之間的差異并改善成本核算和成本管理的方法。配額方法不僅是計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，還是管理和控制產(chǎn)品成本的方法。三、A公司成本核算現(xiàn)狀分析（一）公司簡(jiǎn)介唐山名師課堂是由曾多年任職于國(guó)內(nèi)大型培訓(xùn)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和曾多年任職于冀、津、遼公立學(xué)校的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)組成。名師課堂秉承“尊師重教、文以載道”的教學(xué)理念，“教之以其道，塑之成棟梁”的出發(fā)點(diǎn)，帶領(lǐng)學(xué)生們重新浸會(huì)“傳道、授業(yè)、解惑”的中華文化教育思想，使學(xué)生不僅僅有學(xué)習(xí)成績(jī)的提高，更能領(lǐng)悟到中華民族的尊師重教的傳統(tǒng)美德，養(yǎng)成“自由之精神，獨(dú)立之思想”。學(xué)校定調(diào)高端路線，著力打造品質(zhì)高端，效果高端，質(zhì)量高端，服務(wù)高端，環(huán)境高端的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因材施教是公司的教學(xué)方針，為此，我們推出個(gè)性化一對(duì)一、3-6人個(gè)性化小組、大考押題課程等個(gè)性化教學(xué)模式，針對(duì)高中、初中、小學(xué)不同年級(jí)、不同基礎(chǔ)的學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化分析，制定最適合學(xué)生的學(xué)習(xí)方案，選派最能幫助孩子所在階段成績(jī)提高、掌握學(xué)習(xí)方法、培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)習(xí)習(xí)慣、養(yǎng)成獨(dú)立學(xué)習(xí)的品質(zhì)且最能讓學(xué)生“親其師，信其道”的教師。（二）公司成本構(gòu)成A公司成本總的由建設(shè)成本、設(shè)備成本、銷(xiāo)售成本、運(yùn)營(yíng)成本等構(gòu)成。公司在其年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，并計(jì)算各部分成本占總成本的比例，且用合理的會(huì)計(jì)具體分析（表1）：表12018年公司總成本分析表年度產(chǎn)生的費(fèi)用(百萬(wàn)元)總成本占比(%)建設(shè)成本5.3438.75設(shè)備成本2.9921.70銷(xiāo)售成本1.6712.12運(yùn)營(yíng)成本3.7827.43合計(jì)13.78100A公司的建設(shè)成本具體體現(xiàn)在公司建設(shè)初期的一次性產(chǎn)生的硬件設(shè)施支出方面。這一成本類(lèi)型不會(huì)受到公司管理者增減培訓(xùn)人員數(shù)量及改變成本的影響，直接屬于基本建設(shè)成本管理的范圍。而為了能夠有效強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分結(jié)合培訓(xùn)的功能及目標(biāo)需求來(lái)展開(kāi)階段性的變化調(diào)整工作，由此不斷的對(duì)教育培訓(xùn)體系建設(shè)支出加以完善。因?yàn)檫@屬于戰(zhàn)略性長(zhǎng)期支出，因此可以直接將其以不同階段、項(xiàng)目管理控制的形式加以分解，從而以一種作業(yè)成本管理的形式實(shí)施有效管理。A公司的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)復(fù)雜，具體包含了多個(gè)方面內(nèi)容，一是培訓(xùn)學(xué)員的活動(dòng)成本，具體是需為學(xué)員日常培訓(xùn)活動(dòng)消耗相應(yīng)的資源支出。此項(xiàng)成本主要是以培訓(xùn)學(xué)員和進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)間來(lái)為變動(dòng)動(dòng)因。二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)及運(yùn)行成本，此項(xiàng)成本具體是為了能夠切實(shí)保障教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行，比如在運(yùn)行當(dāng)中所消耗的水電、車(chē)輛、燃油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及設(shè)施維護(hù)費(fèi)等多項(xiàng)支出。第三部分涉及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行政和人員費(fèi)用，特別是教育機(jī)構(gòu)的日常行政費(fèi)用以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和教學(xué)人員所消耗的資源和薪金。（三）公司成本核算的狀況從表1我們可以看到，從成本角度來(lái)看，其生產(chǎn)成本的比例過(guò)高，導(dǎo)致成本偏高，絕對(duì)額占總成本的比例，2016年公司的營(yíng)業(yè)額為1760萬(wàn)元，而成本是1378萬(wàn)，比例較高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降至15%。因此，根據(jù)這一分析，公司應(yīng)著重于控制運(yùn)輸成本，生產(chǎn)成本的各個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化，以按比例降低了總成本的比例。根據(jù)其目前生產(chǎn)狀況來(lái)看，分析了解到公司經(jīng)營(yíng)成本由如（表2）幾項(xiàng)構(gòu)成：表22016年公司經(jīng)營(yíng)成本分析表年度產(chǎn)生的費(fèi)用(百萬(wàn)元)總成本占比(%)采購(gòu)費(fèi)用3.7843.10設(shè)備費(fèi)用2.9934.09工資費(fèi)用2.0022.80合計(jì)8.77100縱觀公司的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，主要因素為材料采購(gòu)成本的影響，影響了的處理成本因素主要是員工薪酬成本和服務(wù)質(zhì)量，以及成本因素合理使用和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分配的合理性。四、A公司成本核算存在的問(wèn)題（一）對(duì)成本核算缺乏認(rèn)識(shí)A公司對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠深入，教育培訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的普遍現(xiàn)象，并對(duì)成本核算的項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有一套科學(xué)的方法，我相信成本會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的管理。只要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，就可以有效地控制生產(chǎn)成本，而且運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題必須歸因于財(cái)務(wù)部門(mén)的過(guò)失。公司員工使用更好的材料來(lái)獲得質(zhì)量，以及公司實(shí)際完成項(xiàng)目的不確定性導(dǎo)致生產(chǎn)材料的大量浪費(fèi)，并增加了運(yùn)輸和建筑成本，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低很多企業(yè)成本核算出問(wèn)題，與其財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不無(wú)關(guān)系。合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅必須掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還必須充分掌握國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，法規(guī)和法律要求以及生產(chǎn)管理的知識(shí)和技術(shù)。然而，該公司的財(cái)務(wù)人員的部分，往往經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)知識(shí)的缺乏，很難掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)情況，相關(guān)規(guī)范的不精確的知識(shí)，政策。主要表現(xiàn)為：當(dāng)前的成本和支出分配不清楚，成本和支出的標(biāo)準(zhǔn)不明確，費(fèi)用和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)未知，并且每個(gè)項(xiàng)目時(shí)物料和物料使用的分配不明確尚不清楚。因此，在成本核算過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致不一致的口徑預(yù)算和成本核算，使其難以有效開(kāi)展成本核算工作。（三）成本核算方法不完善當(dāng)前A公司內(nèi)部成本控制，所采取的控制方法并不全面，其很容易直接對(duì)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性造成一足的影響，比如內(nèi)部管理人員薪酬、行政費(fèi)用等固足類(lèi)成本并沒(méi)有將其充分納入到考慮當(dāng)中，直接致使預(yù)算得出的利潤(rùn)遠(yuǎn)超實(shí)際獲得的利潤(rùn)。再加上事后所采用的成本核算方式較為陳舊，促使整個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)的間接費(fèi)用不斷增加，其缺乏先進(jìn)的、有效的成本核算方式來(lái)對(duì)其中的間接費(fèi)用進(jìn)行有效的核算，最終將由此導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在選擇項(xiàng)目方面產(chǎn)生明顯的決策失誤。五、A公司成本核算的完善對(duì)策（一）增強(qiáng)成本核算意識(shí)并建立成本核算責(zé)任制1.重視成本核算，實(shí)行成本控制在成本核算管理的領(lǐng)先地位是公司經(jīng)理，較強(qiáng)的管理意識(shí)薄弱，成本核算直接影響單位成本的核算管理。這是加強(qiáng)管理非常重要，成本管理意識(shí)。為了提高對(duì)公司治理重要性的認(rèn)識(shí)，我們必須首先加強(qiáng)教育中成本會(huì)計(jì)的管理，使其在成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)上建立基礎(chǔ)，提高對(duì)單位成本會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)并培養(yǎng)良好的成本。會(huì)計(jì)管理意識(shí)。其次，在同一單位管理成本核算管理的實(shí)施成果，主動(dòng)參與和管理中的成本核算和控制的研究，對(duì)單位進(jìn)行成本管理工作。當(dāng)然，只有加強(qiáng)成本管理意識(shí)是不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的成本意識(shí)，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全員控制，力求讓每一位員工和管理者建立成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)成本管理和迫切的重要性，樹(shù)立全員成本控制的概念。2.建立并落實(shí)成本責(zé)任制公司應(yīng)針對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任制的劃分，明確各部門(mén)和企業(yè)的成本管理工作的各個(gè)方面。此外，該組織成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，規(guī)則和條例，制定補(bǔ)充。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與內(nèi)部計(jì)費(fèi)率，物料使用量和其他相關(guān)配額，組織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行合同計(jì)劃，成本計(jì)劃以及成本和工作量計(jì)費(fèi)，并有效地將其劃分，監(jiān)視和管理到不同部門(mén)。金融業(yè)，需要提高成本核算意識(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí)的制備，綜合成本報(bào)表，并與預(yù)算比較，組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，成本分析。在成本管理過(guò)程中，需要制定一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)指標(biāo)，聯(lián)系和工作效率。以這種方式，同時(shí)也能促進(jìn)成本管理責(zé)任，形成有效的激勵(lì)效應(yīng)。一是對(duì)責(zé)任成本管理實(shí)施的關(guān)鍵是如何落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)“分解”的方法，有針對(duì)性的責(zé)任分配，并建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)；二是開(kāi)展成本核算與評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，了解相關(guān)人員的工作效率而且，和成本核算工作；三是根據(jù)分類(lèi)管理，成本核算的因素，對(duì)會(huì)計(jì)控制工作的重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效性。（二）提高成本核算人員的素質(zhì)1.提高成本核算人員的素質(zhì)公司應(yīng)該引入具有計(jì)算機(jī)記錄功能和成本核算摘要方法的自動(dòng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，該方法不僅可以加快成本核算，而且可以提高準(zhǔn)確性。在定期開(kāi)展必要的培訓(xùn)成本會(huì)計(jì)人員，提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力，成本核算的內(nèi)容和預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目的成本分析，找出具體原因，降低成本，有較強(qiáng)的工作能力的人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)成本會(huì)計(jì)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，將提高項(xiàng)目人員的成本核算和成本控制意識(shí)，組織相關(guān)的溝通人員，并不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)和成本控制，以減少成本審核員的工作量。2.組織學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)目前，A公司會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，基礎(chǔ)教育相對(duì)落后。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，對(duì)財(cái)務(wù)管理技能提出了更高的要求。為確保及時(shí)，完整地實(shí)施成本管理，并向主管人員提供準(zhǔn)確的成本管理信息，甲公司應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不斷提高財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和技能。鼓勵(lì)思想和創(chuàng)新，我們需要為企業(yè)成本管理和參與決策創(chuàng)造條件，充分利用財(cái)務(wù)職能，提高成本管理效率。（三）改善公司成本核算方法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)成本管理的一般原則、規(guī)律，結(jié)合A公司的具體實(shí)際，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理措施、監(jiān)督考核等方面建立成本管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)每一個(gè)成本中心的主動(dòng)性，促使各培訓(xùn)項(xiàng)目成為有效控制可控成本的主體；加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)職能部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，使成本管理的業(yè)務(wù)職能部門(mén)對(duì)各成本中心不可控成本進(jìn)行有效的控制；建立適合教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織層級(jí)的預(yù)算管理體制，促使教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各個(gè)部門(mén)自覺(jué)控制行政管理費(fèi)用，節(jié)約行政成本。制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，解決成本控制目標(biāo)，履行成本控制職責(zé)，日常成本監(jiān)控和控制，成本數(shù)據(jù)收集和分析，成本控制評(píng)估和評(píng)估，涉及教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各個(gè)層面，涵蓋成本管理控制系統(tǒng)的各個(gè)方面活動(dòng)。結(jié)論企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，并加強(qiáng)實(shí)踐的措施。當(dāng)前，許多中國(guó)公司面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)：公司應(yīng)更加重視成本會(huì)計(jì)制度的形成和完善，開(kāi)展公司成本會(huì)計(jì)工作，確保公司健康發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程中，有關(guān)人員在有關(guān)成本核算工作做好，履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)的經(jīng)理及效益成本意識(shí)概念的工人，根據(jù)公司運(yùn)行的實(shí)際情況，將組織的客觀規(guī)律，對(duì)公司嚴(yán)格的成本控制的日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)增強(qiáng)成本核算意識(shí)、建立并落實(shí)成本核算責(zé)任制，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、提高成本核算人員的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念、高層的鼎力支持與企業(yè)員工的積極配合等路徑來(lái)提升成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的助推作用。致謝本論文是在導(dǎo)師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，從選題、構(gòu)思到定稿無(wú)不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；導(dǎo)師淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。這次寫(xiě)論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到，做論文是要真正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過(guò)程和研究的過(guò)程。沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不會(huì)有所收獲和突破。希望這個(gè)經(jīng)歷，在今后的學(xué)習(xí)和生活中能夠繼續(xù)激勵(lì)我前進(jìn)。另外，還要特別感謝我的家人，他們時(shí)刻關(guān)心我，給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻為我鼓勁、為我加油，進(jìn)而促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，也要感謝寢室的室友以及所有關(guān)心我的朋友，感謝他們陪伴我走過(guò)了很多美好的時(shí)光，在我遇到困難時(shí)他們關(guān)心我、幫助我。在完成畢業(yè)論文的過(guò)程中，很多朋友都給了我無(wú)私的幫助和支持，在此表示由衷的謝意！最后，因本人水平有限，論文肯定還有不少不足之處，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，我希望可以有機(jī)會(huì)繼續(xù)去完善，我將不斷努力繼續(xù)充實(shí)自己。參考文獻(xiàn)[1]陳甫.電線電纜制造企業(yè)成本核算方法探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(01):92-93.[2]王巖.芻議作業(yè)成本法的模具成本核算[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(01):115-116.[3]邱玉蓮,羅歡.大數(shù)據(jù)環(huán)境下鋼鐵企業(yè)物流成本核算研究[J].會(huì)計(jì)之友,2018(01):25-27.[4]李偉.淺析企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2017(34):91-92.[5]王志梅.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(30):47-48.[6]郭玲.淺析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(26):56-57.[7]樂(lè)向紅.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(25):53-54.[8]張璐,許娟,張媛媛,張靜,徐璐.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善對(duì)策[J].納稅,2017