合肥關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性研究報告

合肥關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性研究報告xx有限公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經(jīng)營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 10第二章市場分析 14一、嬰兒護理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14二、嬰兒護理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 18三、進入行業(yè)的主要壁壘 22第三章項目背景、必要性 25一、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 25二、成人失禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 30三、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 35第四章公司組建方案 37一、公司經(jīng)營宗旨 37二、公司的目標、主要職責(zé) 37三、公司組建方式 38四、公司管理體制 38五、部門職責(zé)及權(quán)限 39六、核心人員介紹 43七、財務(wù)會計制度 44第五章法人治理結(jié)構(gòu) 50一、股東權(quán)利及義務(wù) 50二、董事 52三、高級管理人員 56四、監(jiān)事 58第六章發(fā)展規(guī)劃分析 60一、公司發(fā)展規(guī)劃 60二、保障措施 66第七章環(huán)保方案分析 68一、編制依據(jù) 68二、環(huán)境影響合理性分析 69三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 69四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 70五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 71六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 71七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 72八、營運期環(huán)境影響 73九、清潔生產(chǎn) 74十、環(huán)境管理分析 75十一、環(huán)境影響結(jié)論 76十二、環(huán)境影響建議 77第八章風(fēng)險分析 78一、項目風(fēng)險分析 78二、項目風(fēng)險對策 80第九章項目選址可行性分析 82一、項目選址原則 82二、建設(shè)區(qū)基本情況 82三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 86四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 88五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 90六、項目選址綜合評價 95第十章項目投資計劃 96一、投資估算的依據(jù)和說明 96二、建設(shè)投資估算 97三、建設(shè)期利息 99四、流動資金 100五、總投資 102六、資金籌措與投資計劃 103第十一章經(jīng)濟效益及財務(wù)分析 105一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 105二、項目盈利能力分析 110三、償債能力分析 113第十二章進度實施計劃 116一、項目進度安排 116二、項目實施保障措施 117第十三章總結(jié)說明 118第十四章補充表格 120報告說明xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資232.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx有限責(zé)任公司出資928萬元，占xx有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資7145.30萬元，其中：建設(shè)投資5487.86萬元，占項目總投資的76.80%；建設(shè)期利息110.60萬元，占項目總投資的1.55%；流動資金1546.84萬元，占項目總投資的21.65%。項目正常運營每年營業(yè)收入13200.00萬元，綜合總成本費用10249.57萬元，凈利潤2160.86萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.88%，財務(wù)凈現(xiàn)值3104.54萬元，全部投資回收期5.78年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國嬰兒護理用品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，目前呈現(xiàn)國際品牌和國內(nèi)品牌同臺競爭、相互滲透的局面，競爭比較激烈。行業(yè)發(fā)展早期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌憑借資本、技術(shù)、管理、品牌、成本、渠道等多方面的綜合優(yōu)勢，長期占據(jù)著嬰兒護理用品行業(yè)的主要市場份額。國際品牌進入市場較早，并通過在中國自主建廠或者與國內(nèi)企業(yè)合資的方式，引入發(fā)達國家的成熟產(chǎn)品和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了眾多消費者的信賴，逐漸穩(wěn)固了自身高端的品牌形象。但在發(fā)展后期，國際品牌仍主要以一代產(chǎn)品為主，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用較為謹慎和滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級較為緩慢，難以適應(yīng)國內(nèi)消費者差異化、個性化的產(chǎn)品需求，近年來市場份額有所下降。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。擬成立公司基本信息公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1160萬元注冊地址合肥xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2902.192321.752176.64負債總額1426.981141.581070.24股東權(quán)益合計1475.211180.171106.41表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7181.495745.195386.12營業(yè)利潤1754.211403.371315.66利潤總額1662.861330.291247.14凈利潤1247.14972.77897.94歸屬于母公司所有者的凈利潤1247.14972.77897.94（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2902.192321.752176.64負債總額1426.981141.581070.24股東權(quán)益合計1475.211180.171106.41表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7181.495745.195386.12營業(yè)利潤1754.211403.371315.66利潤總額1662.861330.291247.14凈利潤1247.14972.77897.94歸屬于母公司所有者的凈利潤1247.14972.77897.94項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在市場發(fā)展初期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌，憑借成熟的研發(fā)體系、高端的市場定位、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了不少消費者的信賴，并逐漸穩(wěn)固自身的品牌形象。目前，國際品牌在資金和技術(shù)儲備方面具有一定優(yōu)勢，普遍自行設(shè)廠生產(chǎn)。但近年來，隨著我國人民物質(zhì)生活的日益豐富，消費者越來越關(guān)注產(chǎn)品體驗和消費品質(zhì)；在新一輪消費升級的過程中，國內(nèi)企業(yè)更敏銳地洞察到消費者在產(chǎn)品功能、用途、市場定位等方面差異化的消費需求，涌現(xiàn)了眾多新興品牌，同時借助電商銷售、社交電商、流量營銷、“IP”跨界等新型營銷手段提升產(chǎn)品的品牌影響力，逐漸滲透市場，并取得了較大的成功。由于國內(nèi)品牌通常為品牌運營和銷售公司，大部分不具備生產(chǎn)能力，因此以委托加工生產(chǎn)模式為主?！笆濉笔呛戏始涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)追趕超越的黃金機遇期，是全力改善民生、率先全面建成小康社會的戰(zhàn)略決勝期，也是提升都市區(qū)國際化水平、建設(shè)長三角世界級城市群副中心，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”的關(guān)鍵突破期。必須科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，順應(yīng)人民群眾過上美好生活的新期待，按照創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的新要求，用改革的辦法解決前進中的新問題，用創(chuàng)新的思路探索現(xiàn)代化建設(shè)的新路徑。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約20.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx萬件一次性衛(wèi)生用品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積23005.72㎡，其中：生產(chǎn)工程15810.26㎡，倉儲工程3298.45㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2630.57㎡，公共工程1266.44㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資7145.30萬元，其中：建設(shè)投資5487.86萬元，占項目總投資的76.80%；建設(shè)期利息110.60萬元，占項目總投資的1.55%；流動資金1546.84萬元，占項目總投資的21.65%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：13200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10249.57萬元。3、凈利潤（NP）：2160.86萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.78年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：22.88%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3104.54萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。市場分析嬰兒護理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國內(nèi)市場發(fā)展?fàn)顩r（1）出生率微弱回調(diào)，新生兒數(shù)量保持高位我國自2016年全面“二孩政策”放開后，2016-2017年出生人口維持高位，連續(xù)兩年保持在1,700萬人以上，旺盛的需求帶動了嬰兒紙尿褲行業(yè)蓬勃發(fā)展。2018年以來雖然政策效應(yīng)有所弱化，嬰兒出生人數(shù)和出生率有所下降，但新生兒數(shù)量也維持在1,500萬人左右。（2）嬰兒護理用品滲透率進一步增長近年來，嬰兒護理用品的市場仍繼續(xù)保持低速增長趨勢，市場滲透率進一步提高。根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年國內(nèi)嬰兒紙尿市場規(guī)模達到555.40億元，同比增長1.2%。嬰兒紙尿褲的市場滲透率也進一步增長，由2017年的59.6%上升到63.9%，提高了近4.3個百分點。（3）國際品牌實力雄厚，國內(nèi)新興品牌逐漸滲透在市場發(fā)展初期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌，憑借成熟的研發(fā)體系、高端的市場定位、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了不少消費者的信賴，并逐漸穩(wěn)固自身的品牌形象。目前，國際品牌在資金和技術(shù)儲備方面具有一定優(yōu)勢，普遍自行設(shè)廠生產(chǎn)。但近年來，隨著我國人民物質(zhì)生活的日益豐富，消費者越來越關(guān)注產(chǎn)品體驗和消費品質(zhì)；在新一輪消費升級的過程中，國內(nèi)企業(yè)更敏銳地洞察到消費者在產(chǎn)品功能、用途、市場定位等方面差異化的消費需求，涌現(xiàn)了眾多新興品牌，同時借助電商銷售、社交電商、流量營銷、“IP”跨界等新型營銷手段提升產(chǎn)品的品牌影響力，逐漸滲透市場，并取得了較大的成功。由于國內(nèi)品牌通常為品牌運營和銷售公司，大部分不具備生產(chǎn)能力，因此以委托加工生產(chǎn)模式為主。2、國外市場發(fā)展?fàn)顩r（1）全球市場發(fā)展概況根據(jù)美國棉花公司2018年四季度的調(diào)查，2018年至2023年，全球嬰兒紙尿褲銷量將增長23%，總銷售量將超過2,200億片；其中非洲市場和亞洲市場的銷量增長最多，分別為33%和45%；2023年，得益于較大的人口基數(shù)和較高的生育率，亞太地區(qū)仍將成為世界最大的紙尿褲市場。（2）菲律賓市場概況根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，2018年菲律賓總?cè)丝?.07億，是世界第十三大人口大國，且人口仍處于增長中；與世界其他主要國家相比，菲律賓生育率較高，2017年，其每名育齡婦女平均生育數(shù)為2.64，高于2.43的世界平均水平和大部分國家。未來，菲律賓新生兒數(shù)仍將保證穩(wěn)定的增長，并且隨著健康意識的不斷提高，對嬰兒護理用品的需求仍然旺盛。3、嬰兒護理用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢受“二孩政策”集中釋放效應(yīng)影響，2016-2017年我國新生兒增長較快，2018年以來，出生人口有所下降，但仍能保持在1,500萬左右，對嬰兒護理用品的整體需求比較穩(wěn)定。此外，根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年我國嬰兒護理用品市場滲透率雖然進一步提高，達到63.9%，但與發(fā)達國家90%以上的市場滲透率相比，仍然存在一定差距。未來，隨著我國生育政策的逐步放松、鼓勵生育相關(guān)政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒護理用品消費觀念的逐漸升級帶來的市場滲透率的進一步提升，國內(nèi)嬰兒護理用品市場仍將有較大的發(fā)展空間。另一方面，在新一輪消費升級的背景下，消費者對于品牌體驗、產(chǎn)品品質(zhì)的要求會逐漸提升。隨著嬰兒紙尿褲行業(yè)內(nèi)主打產(chǎn)品升級、體驗升級的新品牌不斷創(chuàng)立和崛起，輕薄柔軟、舒適貼身、皮膚友好的產(chǎn)品將得到進一步發(fā)展，消費者將追求更加個性化、品質(zhì)化、更高性價比的消費體驗。由此帶來行業(yè)內(nèi)更加專業(yè)化的分工安排：未來更有營銷經(jīng)驗和積極開拓新渠道的品牌商將更專注于品牌運營和客戶服務(wù)，而在供應(yīng)鏈和設(shè)計生產(chǎn)方面更有經(jīng)驗的ODM廠商則專注于更新產(chǎn)品設(shè)計、增強制造工藝，以及提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。4、嬰兒護理用品行業(yè)競爭格局我國嬰兒護理用品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，目前呈現(xiàn)國際品牌和國內(nèi)品牌同臺競爭、相互滲透的局面，競爭比較激烈。行業(yè)發(fā)展早期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌憑借資本、技術(shù)、管理、品牌、成本、渠道等多方面的綜合優(yōu)勢，長期占據(jù)著嬰兒護理用品行業(yè)的主要市場份額。國際品牌進入市場較早，并通過在中國自主建廠或者與國內(nèi)企業(yè)合資的方式，引入發(fā)達國家的成熟產(chǎn)品和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了眾多消費者的信賴，逐漸穩(wěn)固了自身高端的品牌形象。但在發(fā)展后期，國際品牌仍主要以一代產(chǎn)品為主，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用較為謹慎和滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級較為緩慢，難以適應(yīng)國內(nèi)消費者差異化、個性化的產(chǎn)品需求，近年來市場份額有所下降。國內(nèi)嬰兒護理品牌大部分成立時間較短，其產(chǎn)品信賴度、接受度與國際品牌還存在一定差距。但近年來，國內(nèi)品牌緊跟我國新一輪消費升級和市場變化的趨勢，抓住中國父母近年來更注重消費體驗、對嬰幼兒親膚用品安全舒適性關(guān)注度更高這一消費心理，推出更輕薄舒適的復(fù)合芯體技術(shù)，并獲得了市場的肯定。此外，嬰兒護理用品的傳統(tǒng)品牌和新興品牌借助電商平臺、連鎖母嬰店、O2O、社交電商和流量營銷等新型零售模式迅速發(fā)展，逐漸獲得消費者的認可，其市場地位近年來也在穩(wěn)步提升。嬰兒護理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國內(nèi)市場發(fā)展?fàn)顩r（1）出生率微弱回調(diào)，新生兒數(shù)量保持高位我國自2016年全面“二孩政策”放開后，2016-2017年出生人口維持高位，連續(xù)兩年保持在1,700萬人以上，旺盛的需求帶動了嬰兒紙尿褲行業(yè)蓬勃發(fā)展。2018年以來雖然政策效應(yīng)有所弱化，嬰兒出生人數(shù)和出生率有所下降，但新生兒數(shù)量也維持在1,500萬人左右。（2）嬰兒護理用品滲透率進一步增長近年來，嬰兒護理用品的市場仍繼續(xù)保持低速增長趨勢，市場滲透率進一步提高。根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年國內(nèi)嬰兒紙尿市場規(guī)模達到555.40億元，同比增長1.2%。嬰兒紙尿褲的市場滲透率也進一步增長，由2017年的59.6%上升到63.9%，提高了近4.3個百分點。（3）國際品牌實力雄厚，國內(nèi)新興品牌逐漸滲透在市場發(fā)展初期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌，憑借成熟的研發(fā)體系、高端的市場定位、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了不少消費者的信賴，并逐漸穩(wěn)固自身的品牌形象。目前，國際品牌在資金和技術(shù)儲備方面具有一定優(yōu)勢，普遍自行設(shè)廠生產(chǎn)。但近年來，隨著我國人民物質(zhì)生活的日益豐富，消費者越來越關(guān)注產(chǎn)品體驗和消費品質(zhì)；在新一輪消費升級的過程中，國內(nèi)企業(yè)更敏銳地洞察到消費者在產(chǎn)品功能、用途、市場定位等方面差異化的消費需求，涌現(xiàn)了眾多新興品牌，同時借助電商銷售、社交電商、流量營銷、“IP”跨界等新型營銷手段提升產(chǎn)品的品牌影響力，逐漸滲透市場，并取得了較大的成功。由于國內(nèi)品牌通常為品牌運營和銷售公司，大部分不具備生產(chǎn)能力，因此以委托加工生產(chǎn)模式為主。2、國外市場發(fā)展?fàn)顩r（1）全球市場發(fā)展概況根據(jù)美國棉花公司2018年四季度的調(diào)查，2018年至2023年，全球嬰兒紙尿褲銷量將增長23%，總銷售量將超過2,200億片；其中非洲市場和亞洲市場的銷量增長最多，分別為33%和45%；2023年，得益于較大的人口基數(shù)和較高的生育率，亞太地區(qū)仍將成為世界最大的紙尿褲市場。（2）菲律賓市場概況根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，2018年菲律賓總?cè)丝?.07億，是世界第十三大人口大國，且人口仍處于增長中；與世界其他主要國家相比，菲律賓生育率較高，2017年，其每名育齡婦女平均生育數(shù)為2.64，高于2.43的世界平均水平和大部分國家。未來，菲律賓新生兒數(shù)仍將保證穩(wěn)定的增長，并且隨著健康意識的不斷提高，對嬰兒護理用品的需求仍然旺盛。3、嬰兒護理用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢受“二孩政策”集中釋放效應(yīng)影響，2016-2017年我國新生兒增長較快，2018年以來，出生人口有所下降，但仍能保持在1,500萬左右，對嬰兒護理用品的整體需求比較穩(wěn)定。此外，根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年我國嬰兒護理用品市場滲透率雖然進一步提高，達到63.9%，但與發(fā)達國家90%以上的市場滲透率相比，仍然存在一定差距。未來，隨著我國生育政策的逐步放松、鼓勵生育相關(guān)政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒護理用品消費觀念的逐漸升級帶來的市場滲透率的進一步提升，國內(nèi)嬰兒護理用品市場仍將有較大的發(fā)展空間。另一方面，在新一輪消費升級的背景下，消費者對于品牌體驗、產(chǎn)品品質(zhì)的要求會逐漸提升。隨著嬰兒紙尿褲行業(yè)內(nèi)主打產(chǎn)品升級、體驗升級的新品牌不斷創(chuàng)立和崛起，輕薄柔軟、舒適貼身、皮膚友好的產(chǎn)品將得到進一步發(fā)展，消費者將追求更加個性化、品質(zhì)化、更高性價比的消費體驗。由此帶來行業(yè)內(nèi)更加專業(yè)化的分工安排：未來更有營銷經(jīng)驗和積極開拓新渠道的品牌商將更專注于品牌運營和客戶服務(wù)，而在供應(yīng)鏈和設(shè)計生產(chǎn)方面更有經(jīng)驗的ODM廠商則專注于更新產(chǎn)品設(shè)計、增強制造工藝，以及提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。4、嬰兒護理用品行業(yè)競爭格局我國嬰兒護理用品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，目前呈現(xiàn)國際品牌和國內(nèi)品牌同臺競爭、相互滲透的局面，競爭比較激烈。行業(yè)發(fā)展早期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌憑借資本、技術(shù)、管理、品牌、成本、渠道等多方面的綜合優(yōu)勢，長期占據(jù)著嬰兒護理用品行業(yè)的主要市場份額。國際品牌進入市場較早，并通過在中國自主建廠或者與國內(nèi)企業(yè)合資的方式，引入發(fā)達國家的成熟產(chǎn)品和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了眾多消費者的信賴，逐漸穩(wěn)固了自身高端的品牌形象。但在發(fā)展后期，國際品牌仍主要以一代產(chǎn)品為主，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用較為謹慎和滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級較為緩慢，難以適應(yīng)國內(nèi)消費者差異化、個性化的產(chǎn)品需求，近年來市場份額有所下降。國內(nèi)嬰兒護理品牌大部分成立時間較短，其產(chǎn)品信賴度、接受度與國際品牌還存在一定差距。但近年來，國內(nèi)品牌緊跟我國新一輪消費升級和市場變化的趨勢，抓住中國父母近年來更注重消費體驗、對嬰幼兒親膚用品安全舒適性關(guān)注度更高這一消費心理，推出更輕薄舒適的復(fù)合芯體技術(shù)，并獲得了市場的肯定。此外，嬰兒護理用品的傳統(tǒng)品牌和新興品牌借助電商平臺、連鎖母嬰店、O2O、社交電商和流量營銷等新型零售模式迅速發(fā)展，逐漸獲得消費者的認可，其市場地位近年來也在穩(wěn)步提升。進入行業(yè)的主要壁壘1、規(guī)模和資金壁壘達到一定規(guī)模的紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)在成本管理上具有突出的優(yōu)勢。規(guī)模效應(yīng)能有效降低單位固定成本，集中采購能夠降低原材料采購成本，集中物流配送能夠降低運輸成本，進而提高企業(yè)盈利水平。另一方面，消費者需求的多元化使得紙尿褲產(chǎn)品的更新?lián)Q代也隨之加快，這就需要生產(chǎn)商不斷投入資金進行新產(chǎn)品的調(diào)研、研發(fā)、試樣，以適應(yīng)不斷更新迭代的市場需求；同時對原有廠房、設(shè)備和工藝進行升級改造，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。新進入企業(yè)難以在短時間內(nèi)達到一定的規(guī)模，同時缺少充足的資金進行研發(fā)、新型設(shè)備引進以及對原有生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝的改進，因此形成一定的規(guī)模和資金壁壘。2、品牌壁壘隨著居民收入不斷提高、生活水平不斷提升，在消費升級趨勢的帶動下，消費者對一次性衛(wèi)生用品的性能和質(zhì)量等方面提出了更高的要求；此外，由于一次性衛(wèi)生用品直接與身體接觸，消費者在選購時還更關(guān)注產(chǎn)品的安全性和可靠性。比如對于嬰兒紙尿褲的選擇，家長一般較為謹慎，知名品牌是大多數(shù)家長選擇優(yōu)質(zhì)嬰兒紙尿褲的重要依據(jù)。市場成熟企業(yè)經(jīng)過多年的積累和沉淀，不論從品牌美譽度、產(chǎn)品口碑還是關(guān)注度上，均存在一定的先行優(yōu)勢，這種優(yōu)勢所形成的品牌壁壘，使得新進入行業(yè)的企業(yè)短期內(nèi)難以有所突破。3、渠道壁壘一次性衛(wèi)生用品行業(yè)銷售渠道的覆蓋程度直接影響產(chǎn)品的市場銷售情況；此外，通過對銷售渠道的合理布局，還有助于品牌形象的宣傳、用戶信息的反饋以及市場趨勢的監(jiān)測。行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)大多通過多年的積累和投入，已經(jīng)構(gòu)建了完善的銷售渠道，不但通過經(jīng)銷商、KA等傳統(tǒng)銷售渠道進行布局，還不斷開拓母嬰店、養(yǎng)老院、連鎖店、電子商務(wù)等新型零售渠道。傳統(tǒng)渠道一般面向全國，布局廣泛，不但需要投入較多營銷資金，還需要企業(yè)具有豐富的渠道管控經(jīng)驗，并通過持續(xù)的投入與渠道商建立合作和信任關(guān)系。新零售渠道雖然布局靈活，但也需要通過一定的宣傳投入對消費者進行前期引導(dǎo)，并配備專業(yè)的營銷和運營團隊，在合適的時機、面向合適的人群開展定向營銷活動，達到搶占市場的目的。行業(yè)新進入者很難在短時間內(nèi)形成全覆蓋、多層次、深滲透的渠道布局，因此形成一定的渠道壁壘。4、技術(shù)壁壘隨著新一輪的消費升級，消費者對吸收性衛(wèi)生用品的舒適性、功能性、便利性等方面要求越來越高，同時也更注重創(chuàng)新性、個性化的需求，這對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的設(shè)計及研發(fā)實力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為了贏得市場，紙尿褲企業(yè)必須在材料改良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造等多方面及時做出調(diào)整，以應(yīng)對消費者的消費習(xí)慣。龍頭企業(yè)大多在行業(yè)內(nèi)深耕多年，積累了一定的經(jīng)驗，同上下游的合作關(guān)系更加緊密，因此在設(shè)計和研發(fā)方面更具有優(yōu)勢，不但可以有針對性開發(fā)專用材料，還可以提前布局新產(chǎn)品以適應(yīng)市場需求，這對新進入企業(yè)形成一定技術(shù)壁壘。5、質(zhì)量控制壁壘一次性衛(wèi)生用品直接與使用者的肌膚接觸，對產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性要求較高。原材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制和檢驗水平等因素都將影響產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，而建立起一套完善的質(zhì)量控制體系不但需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗，還需要投入較大的資金、設(shè)備和專業(yè)人才，行業(yè)新進入者短期具備高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)能力較為困難。項目背景、必要性行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）行業(yè)市場前景廣闊嬰兒護理用品方面，滲透率有待提高，發(fā)展前景廣闊。我國二胎政策從2016年開始正式推行，嬰兒紙尿褲行業(yè)市場需求增長迅猛，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年我國新出生人數(shù)約1,465萬人。根據(jù)生活用紙委員會統(tǒng)計，2018年我國嬰兒紙尿褲市場規(guī)模超過500億元，同比增長2.6%?？傮w來看，嬰兒紙尿褲行業(yè)仍未被完全開發(fā)釋放，市場尚未飽和，與發(fā)達國家相比，國內(nèi)的嬰兒紙尿褲滲透率不高，2018年為63.9%，與部分發(fā)達國家90%的滲透率相比，仍有較大的提升空間和潛力；另一方面，近年來嬰兒護理用品市場需求呈現(xiàn)個性化、多樣化的趨勢，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，未來，專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的新興品牌市場占有率將繼續(xù)提高。成人失禁用品方面，隨著我國人口老齡化加劇，衛(wèi)生護理產(chǎn)品的市場潛力巨大。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年我國60歲及以上人口數(shù)為2.54億人，占總?cè)丝诘谋戎貫?8.10%，老齡化程度嚴重。國家老齡辦在2015年發(fā)布的《國家應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略研究總報告》提出，到2022年我國60歲以上人口數(shù)量將增至2.68億，老齡化水平升至18.5%，到2036年，老齡人口進一步增加至4.23億，老齡化水平升至29.1%。未來老齡化程度的進一步加劇，將為成人失禁用品市場創(chuàng)造更多的需求。另一方面，隨著居民生活水平不斷提高，人們對中老年人生活品質(zhì)愈發(fā)重視，消費者對成人失禁用品的接受度也持續(xù)提升，推動了我國成人紙尿褲市場的發(fā)展。根據(jù)生活用紙委員會統(tǒng)計，2018年我國成人紙尿褲總消費量29.5億片，同比增長22.4%；市場規(guī)模55.3億元，同比增長33.3%，均呈兩位數(shù)增長，發(fā)展迅猛。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持近年來，國務(wù)院、工信部相繼發(fā)布《輕工業(yè)調(diào)整和振興計劃》和《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，對包括紙尿褲行業(yè)在內(nèi)的輕工行業(yè)進行戰(zhàn)略部署和規(guī)劃。2016年，工信部等三部委發(fā)布了《產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》（信聯(lián)部消費[2016]448號），明確提到“在成人和嬰兒紙尿褲等領(lǐng)域支持開展品牌評價研究，重點培育終端消費品品牌”對產(chǎn)品質(zhì)量好、市場競爭力強、具有自主品牌的骨干企業(yè)形成很大利好。2017年，國務(wù)院發(fā)布《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》，提出到2020年，實現(xiàn)“老齡事業(yè)發(fā)展整體水平明顯提升，養(yǎng)老體系更加健全完善，及時應(yīng)對、科學(xué)應(yīng)對、綜合應(yīng)對人口老齡化的社會基礎(chǔ)更加牢固”的目標。2017年，國家質(zhì)檢總局與國家標準化管理委員會共同發(fā)布了GB/T33280-2016《紙尿褲規(guī)格與尺寸》新標準，規(guī)定了紙尿褲的分類、規(guī)格與尺寸的要求、試驗方法、檢驗規(guī)則和標準，適用于各種嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，進一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)格和標準。2018年，工信部發(fā)布《2018年消費品工業(yè)“三品”專項行動重點工作安排》（工信廳消費[2018]35號），其中明確提出“開展紙尿褲等重點產(chǎn)品與國外產(chǎn)品質(zhì)量及性能實物對比，引導(dǎo)企業(yè)參照國際先進質(zhì)量標準組織生產(chǎn)”，鼓勵國內(nèi)企業(yè)向領(lǐng)先的國際品牌學(xué)習(xí)，形成規(guī)范化運作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。紙尿褲產(chǎn)品與消費者的生活息息相關(guān)，上述行業(yè)政策及行業(yè)標準的積極出臺，為紙尿褲行業(yè)提供良好的市場發(fā)展環(huán)境和政策支持，為本土優(yōu)秀品牌的發(fā)展保駕護航。（3）消費升級推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年至2019年間，全國居民人均可支配收入由18,310.80元增長到30,733.00元，年均復(fù)合增長率為9.01%；全國居民人均消費支出從13,220.40元增長到21,559.00元，復(fù)合增長率為8.49%。我國居民生活水平和消費水平的持續(xù)提高，帶動了新一輪消費升級，消費者的個人健康護理意識逐漸升高，對產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗等方面的要求也越來越高，成人失禁用品方面，50后、60中產(chǎn)生了我國建國以后第一批真正意義上的中產(chǎn)階級，隨著這一人群逐漸步入老齡，勢必扭轉(zhuǎn)我國老齡人口中普遍存在的價格敏感，消費能力較差的長期現(xiàn)象。嬰兒護理用品方面，隨著“二孩”政策實施以及80后、90后陸續(xù)結(jié)婚生子，其占比逐漸提高。從消費理念上，80后、90后的父母對嬰童安全意識不斷提高，更舍得為孩子花錢，高檔及超高檔的紙尿褲的需求不斷擴大，個性化、差異化的消費需求不斷增多。（4）技術(shù)革新帶來的市場機遇近年來，國內(nèi)品牌商推出的采用復(fù)合芯體技術(shù)、主打“輕、柔、薄”賣點的嬰兒護理用品在國內(nèi)市場的銷售規(guī)模急劇上漲，而品牌商多專注于品牌的營銷包裝和渠道拓展，對于設(shè)計生產(chǎn)制造等制造環(huán)節(jié)經(jīng)驗不多，因此大多采用輕資產(chǎn)運營模式，將其產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)委托給業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的OEM/ODM廠商執(zhí)行，而國內(nèi)各OEM/ODM廠商在這一輪內(nèi)資品牌快速崛起的過程中取得了較大的業(yè)務(wù)增長。另一方面，隨著外資品牌商在中國市場的份額下滑，其也開始關(guān)注到自身在復(fù)合芯體產(chǎn)品方面的缺位，因此開始積極謀劃對內(nèi)資品牌商的競爭。而由于外資品牌商自身在中國的生產(chǎn)體系主要以傳統(tǒng)的木漿芯體為主，且其產(chǎn)能規(guī)模巨大，產(chǎn)能轉(zhuǎn)換成本較高，且耗時較長，因此如果其要在短期內(nèi)補足復(fù)合芯體產(chǎn)品方面的缺位，必然需要與掌握復(fù)合芯體技術(shù)的國內(nèi)OEM/ODM廠商進行合作，從而進一步加強國內(nèi)各OEM/ODM廠商在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的優(yōu)勢積累。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）國際品牌高端形象穩(wěn)固，消費者對國產(chǎn)品牌的認可有待提高國際知名品牌進入一次性衛(wèi)生用品行業(yè)更早，在行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)儲備、生產(chǎn)管理經(jīng)驗和市場營銷上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，同時在引入國際成熟品牌進入中國市場具有先發(fā)優(yōu)勢，并通過多年經(jīng)營、營銷在國內(nèi)消費者心中成功樹立了優(yōu)質(zhì)、高端的品牌形象，國內(nèi)消費者對國際品牌的整體認可度、信任度、依賴度都較高。近年來，國產(chǎn)品牌普遍通過與OEM/ODM廠商合作，不斷加強技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級，同時自身借助新型營銷渠道進行市場開拓，市場份額逐年取得提升。但一般情況下，口碑和品牌形象的建設(shè)需要一定的時間積累才能廣泛受到消費者的認同，信任度和品牌形象與國際品牌還有一定差距。（2）智能制造水平仍較低，企業(yè)規(guī)?；酱嬖诓罹嘟陙恚珖鄠€區(qū)域的紙尿褲生產(chǎn)商都在謀劃智能制造發(fā)展，出臺相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃，如成立機器人、工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等與智能制造相關(guān)的聯(lián)盟，紙尿褲等衛(wèi)生用品也逐步向制造的高端化、高速化、智能化和自動化發(fā)展。但是總體而言，由于我國紙尿褲生產(chǎn)行業(yè)智能制造起步晚、經(jīng)驗少，且信息化水平較低，因此與部分國際知名品牌相比，智能制造總體水平仍較低，生產(chǎn)效率仍然存在一定差距。此外，我國一次性衛(wèi)生用品行業(yè)企業(yè)眾多，企業(yè)規(guī)模普遍較小，與國際化龍頭企業(yè)相比，整體競爭力存在一定差距。成人失禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國內(nèi)市場發(fā)展?fàn)顩r（1）潛在市場巨大，近年來持續(xù)增長我國成人失禁用品行業(yè)的潛在市場巨大，近年來保持持續(xù)增長的趨勢。成人失禁用品主要包括成人紙尿褲、拉拉褲和護理墊，其使用者一般為老年失禁者和殘疾失禁者，其中老年失禁者為主要目標消費群體。2019年末，我國60歲以上人口總數(shù)約為2.54億，占總?cè)丝诘?8.13%。根據(jù)美國疾病預(yù)防控制中心的報道，在超過65歲的老年人中，50.9%存在尿失禁或意外大便失禁的情況。隨著老齡化程度日益加劇，老年疾病患者也持續(xù)增長，中風(fēng)、癡呆、糖尿病、前列腺疾病、膀胱疾病等造成的尿失禁或者行動不便，都為成人失禁用品創(chuàng)造了巨大的市場需求。近年來，成人失禁用品市場總體保持增長的趨勢。根據(jù)《2018年一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的概況和展望》，2018年，成人失禁用品市場規(guī)模達到70.30億元，與2013年相比，年均復(fù)合增長率為17.27%。（2）市場滲透率仍低于發(fā)達國家，未來發(fā)展空間廣闊我國成人失禁用品市場的滲透率低于發(fā)達國家水平，與國外成熟的市場相比，我國成人失禁用品行業(yè)起步較晚，市場引導(dǎo)不夠充分，現(xiàn)階段仍處在發(fā)展初期，消費者接受程度仍有待提高。由于受到文化的影響，成人失禁人群仍普遍保留傳統(tǒng)的消費習(xí)慣，輕度失禁人群普遍比較保守，使用失禁護理用品的意愿較低，中度、重度成人失禁患者是目前市場中的主要受眾人群。根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，近年來輕度成人失禁用品銷售額占比總體比較穩(wěn)定，約占成年人失禁用品市場銷售總額的18%左右。與衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲等較成熟市場相比，成人失禁用品市場容量仍有一定差距，尚待迎來爆發(fā)增長期。未來，隨著人們個人護理意識的逐漸加強以及消費習(xí)慣的改變，中度成人失禁用品的市場還將有較大的發(fā)展空間。（3）行業(yè)集中度較低，低價競爭擾亂市場秩序我國成人失禁用品行業(yè)處于發(fā)展初期，市場參與者眾多，集中度較低，各企業(yè)之間經(jīng)營水平差距較大，發(fā)展不平衡。既有金佰利、維達這樣的國際一線企業(yè)，恒安、可靠護理這樣的本土大型廠商，又有眾多地方中小型企業(yè)。由于成人失禁用品的使用群體主要為成人，目前大部分消費者對價格敏感，在滿足基本使用功能的基礎(chǔ)上普遍追求性價比。因此，在激烈的市場競爭中，較多中小型企業(yè)傾向于使用價格低廉的原材料，通過降低成本、壓低售價的方式搶占市場，使得低價競爭態(tài)勢比較激烈，擾亂市場的正常秩序。2、國外市場發(fā)展?fàn)顩r在日本、歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，成人失禁用品市場發(fā)展較早，目前已經(jīng)較為成熟。其中，作為全球老齡化發(fā)展最快、老齡化水平最高的國家之一，日本成人失禁用品的市場滲透率也較高，約為80%，北美和西歐的市場滲透率也在60%左右，均遠高于世界平均水平。由于老齡化問題突出，日本在成人失禁護理方面也走在世界前列。根據(jù)日本衛(wèi)生材料工業(yè)聯(lián)合會（JHPIA）的數(shù)據(jù)，近幾年成人失禁用品的產(chǎn)量保持了逐年增長的趨勢，總產(chǎn)量從2014年的67.94億片增長到2018年的83.84億片，年均復(fù)合增長率為5.40%。其中，護理墊的產(chǎn)量為主導(dǎo)，占總產(chǎn)量的比重接近80%，紙尿褲的產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的20%。未來，日本老齡人口的比例還將有所增長，老齡勞動者的比例也將會逐漸提高，成人失禁用品仍將保持旺盛的需求，應(yīng)用場景也將更加多元化，這些都將催生成人失禁用品行業(yè)的進一步發(fā)展。3、成人失禁用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢（1）人口老齡化趨勢加快，市場滲透率逐漸增加，市場容量有望快速增長隨著我國醫(yī)療條件的持續(xù)改善，人均壽命逐漸提升，老齡化進程加快，預(yù)計未來成人失禁用品市場目標群體仍將持續(xù)增長。此外，隨著成人失禁用品的逐步推廣，老年人對成人失禁用品的接受度越來越高，消費者的使用習(xí)慣也將逐漸養(yǎng)成，中度成人失禁患者的使用比例也將快速提升，成人失禁用品的市場滲透率也將穩(wěn)步升高，市場容量將會迎來快速增長。（2）消費升級引導(dǎo)消費者關(guān)注品質(zhì)，頭部企業(yè)引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展伴隨著我國中產(chǎn)階級的崛起，居民財富持續(xù)穩(wěn)步增長，人口結(jié)構(gòu)逐漸老化，其消費觀念也隨之升級，消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)要求進一步提升。未來，成人失禁用品的價格導(dǎo)向型消費習(xí)慣將有所改變，領(lǐng)先的品牌型企業(yè)將更多關(guān)注于產(chǎn)品品牌的打造、使用性能的提升，在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，針對親膚、除臭、透氣等功能需求進行研發(fā)升級，逐漸適應(yīng)消費者追求品質(zhì)生活的消費理念。（3）營銷模式迎來變革，新零售營銷渠道占比將顯著提升由于成人失禁用品具有一定私密性，未來新型零售渠道將在產(chǎn)品推廣和營銷方面更具優(yōu)勢，行業(yè)營銷模式將隨之迎來變革。除了經(jīng)銷商、KA等傳統(tǒng)銷售渠道外，成人失禁用品還通過連鎖藥房、醫(yī)院、養(yǎng)老院、護理院等新型零售渠道進行推廣和銷售。此外，伴隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，近兩年成人失禁用品在電商平臺、垂直電商、分銷平臺等線上渠道的銷售取得了一定的成功；未來，受益于O2O、社交電商、流量營銷等新型零售渠道的發(fā)展，成人失禁用品在線上的銷售份額將進一步提升。4、成人失禁用品行業(yè)競爭格局目前國內(nèi)成人失禁用品行業(yè)市場集中度較低，市場參與者眾多，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售比較分散。市場上的主流品牌，根據(jù)背景的不同可以大致分為三類：一是以金佰利、維達為代表的跨國公司推出的國際品牌，其成人失禁用品已在發(fā)達國家市場耕耘多年，產(chǎn)品技術(shù)成熟；二是以恒安、可靠、吸收寶為代表的全國性知名品牌，其產(chǎn)品在全國布局廣泛，與KA、經(jīng)銷商等傳統(tǒng)渠道建立了長期合作的關(guān)系，或在電商渠道占據(jù)優(yōu)勢地位；三是以千芝雅、周大人為代表的專注于成人失禁用品的區(qū)域性國內(nèi)品牌，近年來憑借產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新，不斷提升市場份額。目前，雖然上述品牌已成長為地方或區(qū)域內(nèi)的知名品牌，其市場份額仍相對較低，格局尚未真正形成，各品牌仍然以教育市場，爭市場份額提升為主。未來新興零售渠道的發(fā)展，將改變行業(yè)的競爭格局。成人失禁用品屬于日用消費品，其銷量嚴重依賴于銷售渠道。雖然跨國企業(yè)及已上市綜合性紙品生產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)渠道上更有優(yōu)勢，但以電商銷售為代表的新興渠道出現(xiàn)后，生產(chǎn)廠商可以直接面向終端消費者，并可以將業(yè)務(wù)拓展到下沉市場，新興品牌得以發(fā)展壯大。此外，在成人失禁用品領(lǐng)域，以可靠護理為代表的企業(yè)還另辟蹊徑，通過與地方殘疾人聯(lián)合會、醫(yī)院、養(yǎng)老院、連鎖藥店等的合作，開拓出了直營特渠模式，在目標人群中有良好的宣傳推廣效果，從而開發(fā)潛在客戶。產(chǎn)品和技術(shù)的升級也將加速行業(yè)的競爭。近年來，隨著人民生活水平的提高，消費者對于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長，價格敏感度逐漸降低。對于行業(yè)內(nèi)競爭者來說，只有持續(xù)不斷地加強原材料的開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計及工藝的升級換代，拓展產(chǎn)品功能并提高產(chǎn)品舒適度，才能適應(yīng)消費升級的發(fā)展趨勢，搶占中高端市場，在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。此外，行業(yè)龍頭企業(yè)也不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸滲透中低端市場，搶占下沉市場份額，導(dǎo)致市場份額不斷向頭部企業(yè)集中。行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國一次性衛(wèi)生用品行業(yè)起步于上世紀80年代，隨著外國資本的進入，在上世紀90年代進入加速發(fā)展期，用戶的消費習(xí)慣逐漸形成，同時嬰兒紙尿褲市場開始起步；進入2000年以后，隨著人民生活水平的提升，以及消費觀念的轉(zhuǎn)變，健康、衛(wèi)生、方便的一次性衛(wèi)生用品開始逐漸獲得消費者的青睞，同時成人失禁用品開始出現(xiàn)；2010年至今，隨著消費水平和消費意識的進一步提高，一次性衛(wèi)生用品的發(fā)展進入新的時代，高質(zhì)量、大品牌、多功能的產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞。在成人失禁用品方面，我國的市場滲透率仍處于較低水平，與日本、歐美等發(fā)達國家相比，尚有較大差距，市場正處于由導(dǎo)入期逐步向成長期過渡的階段。近年來我國人口老齡化進程逐漸加快，同時消費者在成人失禁用品的普及和使用過程中，不斷累積消費體驗，增強自身對產(chǎn)品需求的認知，正逐步由價格導(dǎo)向型的消費觀念向品牌認知、功能區(qū)分、需求多樣的方向轉(zhuǎn)變，因此未來成人失禁用品市場仍有廣闊的前景。嬰兒護理用品方面，隨著中國計劃生育政策的逐步放松、鼓勵生育相關(guān)政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒紙尿褲產(chǎn)品消費觀念的逐漸升級，未來國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場仍有較大的發(fā)展空間，個性化、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品將成為市場消費的主流。同時，國內(nèi)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈完整和制造效率高等優(yōu)勢，也為境外母嬰護理用品的品牌商進行代工生產(chǎn)。寵物衛(wèi)生用品方面，我國正處于發(fā)展起步期，消費者尚未形成消費習(xí)慣，國內(nèi)企業(yè)主要以為國外品牌代加工為主。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資232.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx有限責(zé)任公司出資928萬元，占xx有限公司80%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、夏xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、侯xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、范xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、魏xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨立董事辭職導(dǎo)致獨立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施?？偛霉ぷ骷殑t包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定?？偛迷谌温毱陂g離職的，公司獨立董事應(yīng)當(dāng)對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構(gòu)進行離任審計，費用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)