戰(zhàn)略成本管理方法及其運(yùn)用

PAGEPAGE11目錄引言 21企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本理論 21.1企業(yè)戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵 21.2現(xiàn)有成本管理模型——作業(yè)成本簡(jiǎn)介 22戰(zhàn)略成本管理在XDGS公司的應(yīng)用研究 32.1公司簡(jiǎn)介 32.2戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇 42.2.1企業(yè)環(huán)境分析 42.2.2戰(zhàn)略定位及方法選擇 53戰(zhàn)略實(shí)施與控制 73.1價(jià)值鏈分析 73.2作業(yè)成本的確立 83.2.1建立作業(yè) 83.2.2把資源費(fèi)用分配至各個(gè)作業(yè) 93.2.3分配費(fèi)用至產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本 10結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15

戰(zhàn)略成本管理方法及其運(yùn)用【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)支出，以獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。在自身企業(yè)的過(guò)程中不斷完善管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)支出控制在很多方面都會(huì)涉及到，所以一定要用責(zé)任支出核算方法來(lái)控制整體經(jīng)營(yíng)支出，從而保證有效的生產(chǎn)支出控制。因此，加強(qiáng)責(zé)任成本核算在企業(yè)中的應(yīng)用是非常重要的。通過(guò)有效管理實(shí)施成本核算，使企業(yè)內(nèi)部管理更加有效，使企業(yè)能夠提高企業(yè)效率，根據(jù)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，許多企業(yè)不掌握與一些企業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵，實(shí)際生產(chǎn)支出核算的差異應(yīng)該是較為普遍的。另外，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，所以生產(chǎn)支出核算的應(yīng)用需要更多的經(jīng)驗(yàn)?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；戰(zhàn)略成本管理；成本作業(yè)法

引言在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的發(fā)展提供了有力的動(dòng)力，中國(guó)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下不斷完善，部分企業(yè)將從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中消失，企業(yè)發(fā)展更有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在促進(jìn)中起著重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)支出，以獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。在自身企業(yè)的過(guò)程中不斷完善管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)支出控制在很多方面都會(huì)涉及到，所以一定要用責(zé)任支出核算方法來(lái)控制整體經(jīng)營(yíng)支出，從而保證有效的生產(chǎn)支出控制。因此，加強(qiáng)責(zé)任成本核算在企業(yè)中的應(yīng)用是非常重要的。通過(guò)有效管理實(shí)施成本核算，使企業(yè)內(nèi)部管理更加有效，使企業(yè)能夠提高企業(yè)效率，根據(jù)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，許多企業(yè)不掌握與一些企業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵，實(shí)際生產(chǎn)支出核算的差異應(yīng)該是較為普遍的。另外，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，所以生產(chǎn)支出核算的應(yīng)用需要更多的經(jīng)驗(yàn)。1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本理論1.1企業(yè)戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督的成本，包括生產(chǎn)和技術(shù)研究的支出。然而，在現(xiàn)代生產(chǎn)支出核算中，成本核算不僅僅是生產(chǎn)管理與科學(xué)管理技術(shù)的直接結(jié)合，以貨幣為衡量預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)支出決策，規(guī)劃控制生產(chǎn)支出的范圍，核算分析等方面的一系列管理價(jià)值?，F(xiàn)代生產(chǎn)支出核算依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，反映了具有較高決策意義的資產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值，但在包括生產(chǎn)支出預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)支出計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)支出控制，在生產(chǎn)支出核算等現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，不僅提供了良好的決定方式，將提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃。1.2現(xiàn)有成本管理模型——作業(yè)成本簡(jiǎn)介成本核算是企業(yè)生產(chǎn)支出管理的重要組成部分，主要是指總生產(chǎn)支出會(huì)計(jì)核算。成本核算可以分為兩大類(lèi)：廣義和狹義的只是指生產(chǎn)支出計(jì)算的具體統(tǒng)計(jì)方式。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代生產(chǎn)支出當(dāng)中必須經(jīng)過(guò)預(yù)算，決策，計(jì)劃，控制，會(huì)計(jì)，分析和評(píng)估等一系列的流程。廣義生產(chǎn)支出核算是與生產(chǎn)管理的直接結(jié)合，是在生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)支出預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)支出計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)支出控制，會(huì)計(jì)市場(chǎng)價(jià)值管理分析評(píng)估等主要貨幣單位采用具體的管理措施和勞動(dòng)方式。第一過(guò)程，要求產(chǎn)品成本的統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支出技術(shù)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程都會(huì)涉及到生產(chǎn)的各個(gè)方面，銷(xiāo)售和服務(wù)應(yīng)由成本核算進(jìn)行控制，有機(jī)整合的應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)支出核算和企業(yè)綜合素質(zhì)管理制度，從而形成更全面的企業(yè)高效生產(chǎn)支出控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立企業(yè)綜合質(zhì)量管理體系，增加企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高質(zhì)量管理自動(dòng)化水平，不斷完善傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的需要。第二過(guò)程，既看重產(chǎn)品成本，又看重成本產(chǎn)生的過(guò)程。企業(yè)綜合質(zhì)量管理體系是一個(gè)綜合體系更復(fù)雜，不僅包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)，而且還要考慮與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各種因素和人員，設(shè)備，材料和技術(shù)。整體質(zhì)量管理體系包括生產(chǎn)支出控制和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，在生產(chǎn)當(dāng)中都是比較常見(jiàn)的，管理方面也會(huì)涉及到，可以說(shuō)是成本核算的重要組成部分，在質(zhì)量管理的銷(xiāo)售過(guò)程中，通過(guò)整合質(zhì)量管理體系，可以動(dòng)態(tài)控制生產(chǎn)支出，改善企業(yè)管理水平。第三過(guò)程的中心是整個(gè)公司，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步，現(xiàn)代生產(chǎn)支出核算在企業(yè)中的應(yīng)用逐漸形成了高新技術(shù)方面，系統(tǒng)化趨勢(shì)加強(qiáng)，科學(xué)化特性明顯，有效控制的結(jié)合高科技企業(yè)生產(chǎn)支出核算體系的特點(diǎn)，高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，高技術(shù)含量，高附加值，在整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，生產(chǎn)支出核算和控制組合注重高新技術(shù)人才，通過(guò)有效結(jié)合高科技人才管理提高無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值技術(shù)。2戰(zhàn)略成本管理在XDGS公司的應(yīng)用研究2.1公司簡(jiǎn)介XDGS公司是一家以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向、以關(guān)鍵核心技術(shù)為根基、專(zhuān)門(mén)從事筑、養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的企業(yè)，生產(chǎn)自動(dòng)化程度不是很高，基本上實(shí)施以銷(xiāo)定產(chǎn)，存貨不多，各產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量差異較大，生產(chǎn)可以說(shuō)具有一定的柔性。全廠上崗職工1100人，總資產(chǎn)1.2億，其中固定資產(chǎn)6300萬(wàn)。XDGS公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有：智能型瀝青灑布車(chē)、改性乳化瀝青稀漿封層車(chē)、瀝青碎石同步封層車(chē)、碎石撒布機(jī)、液態(tài)瀝青運(yùn)輸車(chē)以及其他路面施工設(shè)備。其中，智能型瀝青灑布車(chē)是其主導(dǎo)產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率達(dá)到60%-80%,質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品用戶(hù)遍及全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)，目前是銷(xiāo)量逐年上升，供不應(yīng)求；改性乳化瀝青稀漿封層車(chē)主要用于稀漿封層及微表處路面養(yǎng)護(hù)工程，也用于道路施工中的下封層及橋面處治作業(yè)，銷(xiāo)售情況也不錯(cuò)；瀝青碎石同步封層車(chē)可進(jìn)行公路路面的下封層、上封層施工；液態(tài)瀝青運(yùn)輸車(chē)用于液態(tài)瀝青的中、短途運(yùn)輸，已達(dá)到行業(yè)平均技術(shù)水平。另外，XDGS公司在生產(chǎn)的全過(guò)程采取全面質(zhì)量管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝要求，質(zhì)量要求有序地進(jìn)行。2.2戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇2.2.1企業(yè)環(huán)境分析1、政治因素：，在進(jìn)行生產(chǎn)支出的計(jì)算的過(guò)程當(dāng)中，成本核算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，引入更多的人文觀念。在人權(quán)領(lǐng)域，通過(guò)企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和企業(yè)人力資源，人才和智力因素的合理安排使得生產(chǎn)支出核算在高科技當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，可以提高誠(chéng)信支出管理制度，更有利于企業(yè)發(fā)展2、經(jīng)濟(jì)因素：企業(yè)的成功除了科學(xué)有效的管理，生產(chǎn)支出核算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，降低企業(yè)的生產(chǎn)支出，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中起著非常重要的作用。但是，許多經(jīng)理并沒(méi)有意識(shí)到這一方式在企業(yè)中的重要性，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)支出核算，生產(chǎn)支出核算管理缺乏注意力，不能充分發(fā)揮生產(chǎn)支出核算的作用。3、社會(huì)因素：生產(chǎn)支出核算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有得到充分重視，各方面的業(yè)務(wù)也沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行突出，生產(chǎn)支出核算無(wú)法有效控制，這樣就會(huì)使得生產(chǎn)支出導(dǎo)致資本投入增加，生產(chǎn)支出和人力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這方面的浪費(fèi)非常的大，是阻礙企業(yè)獲得更高的收入的關(guān)鍵，生產(chǎn)支出核算的應(yīng)用水平必須提高。4、技術(shù)因素：企業(yè)生產(chǎn)支出核算的應(yīng)用尚未形成完善的管理制度，生產(chǎn)支出核算過(guò)程中的企業(yè)，生產(chǎn)支出核算管理不能完全控制?，F(xiàn)代生產(chǎn)支出核算管理體系應(yīng)包括許多方面，不僅包括生產(chǎn)支出和預(yù)算分析，每個(gè)生產(chǎn)支出核算的評(píng)估在企業(yè)的生產(chǎn)支出控制中起著重要的作用。2.2.2戰(zhàn)略定位及方法選擇通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析,可以得出XDGS公司的SWOT分析表1表1SWOT分析外部機(jī)會(huì)(opportunity)1.國(guó)家對(duì)公路建設(shè)投資力度加大2.先進(jìn)成熟的可以直接利用的生產(chǎn)技術(shù)3.筑路機(jī)械設(shè)備的需求量持續(xù)增長(zhǎng)4.經(jīng)濟(jì)全球化和WTO帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)外部威脅(threat)1.民營(yíng)企業(yè)不斷加入使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈2.市場(chǎng)對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備要求嚴(yán)格,要求產(chǎn)品高性能、高效益、低價(jià)格3.外國(guó)企業(yè)進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng),并具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength1.較早開(kāi)展了全面質(zhì)量管理,產(chǎn)品有一定的信譽(yù)度2.目前擁有較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額3.企業(yè)盈利接近行業(yè)平均水平,具有籌資能力企業(yè)劣勢(shì)(weakness1.企業(yè)管理方式落后,生產(chǎn)技術(shù)水平不夠高2.目前不具備高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員隊(duì)伍3.企業(yè)成本管理系統(tǒng)不健全,成本利潤(rùn)率低為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀分析，有效控制生產(chǎn)支出，對(duì)于生產(chǎn)支出核算的使用不僅是降低企業(yè)成本的有力途徑，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。一方面，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)支出核算的重要性，國(guó)家，企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)共同努力，加快更新生產(chǎn)支出核算理論體系，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)支出核算等深入研究，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。公司的經(jīng)營(yíng)水平的具體情況如何是通過(guò)公司的實(shí)際收入與資產(chǎn)項(xiàng)目這兩個(gè)因素的比較得出的，通過(guò)對(duì)此進(jìn)行分析可以了解到資產(chǎn)的實(shí)際使用情況以及實(shí)際的回報(bào)率是多少，因此的經(jīng)營(yíng)水平的計(jì)算都是通過(guò)實(shí)際收入除以資產(chǎn)數(shù)額得出的。以營(yíng)業(yè)收入做被除數(shù)，即分子。實(shí)際上，在探討資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的時(shí)候，我們能收回成本費(fèi)用一次，就已經(jīng)可以反映其周轉(zhuǎn)能力，而營(yíng)業(yè)收入中有一部分是形成的利潤(rùn)，所以如果能每項(xiàng)資產(chǎn)與其對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用相除，倒可以準(zhǔn)確地反映周轉(zhuǎn)率。但是很多資產(chǎn)都不能找到正好與之對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用，例如：與流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用我們無(wú)法準(zhǔn)確確定，與總資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用我們也無(wú)法準(zhǔn)確確定。營(yíng)業(yè)收入與資產(chǎn)項(xiàng)目相除可以模糊反映周轉(zhuǎn)效率，在無(wú)法取得對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用的情況下，某些情況下的指標(biāo)比較特殊，如存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算。存貨周轉(zhuǎn)率是用營(yíng)業(yè)成本來(lái)除以存貨，原因在于存貨一旦銷(xiāo)售則可以確定其成本。而如何為企業(yè)確定合理的應(yīng)收賬款持有水平，目前理論界有兩種方法。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資。而投資必然要發(fā)生成本，這就需要在確定應(yīng)收賬款政策所增加的盈利和發(fā)生成本之間做出權(quán)衡。企業(yè)信用管理要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)合理控制企業(yè)應(yīng)收賬款的持有水平，通過(guò)選擇或不選擇信用交易來(lái)替企業(yè)做出最為有利的決定，確定信用銷(xiāo)售的最佳額度。我們知道企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，而這其中必然離不開(kāi)相關(guān)資金的支持。若是企業(yè)的應(yīng)收賬款沒(méi)有按照原定計(jì)劃到賬的話勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)企業(yè)后期的生產(chǎn)活動(dòng)。公司的經(jīng)營(yíng)水平也即為對(duì)公司開(kāi)展一系列的規(guī)劃與管理，從而使得公司可以開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)。公司的經(jīng)營(yíng)水平主要集中在實(shí)際功能，包括轉(zhuǎn)換功能、創(chuàng)新功能、整合功能等，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的特殊功能和規(guī)劃未來(lái)的職能等要素。所以有關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)水平方面的探討在公司今后戰(zhàn)略規(guī)劃中非常的重要。在構(gòu)思公司戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)該集中于公司的經(jīng)營(yíng)水平的提高，而發(fā)現(xiàn)提升公司的經(jīng)營(yíng)水平策略的基礎(chǔ)是我們必須對(duì)目前公司的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行科學(xué)的、合理的研究，公司的經(jīng)營(yíng)水平是公司今后發(fā)展的重點(diǎn)所在。一些公司在進(jìn)行應(yīng)收賬款的分配、調(diào)度與管理的過(guò)程當(dāng)中，最終的實(shí)施結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的有效利用率也不高，大部分都只能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)百分之三十左右的內(nèi)容，大致有百分之五十以上的內(nèi)容是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。此外，此項(xiàng)技術(shù)的投產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，其支出與收入并不成比例，往往都是支出超過(guò)收入導(dǎo)致入不敷出。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行公司的應(yīng)收賬款的規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，資源的有效利用率并沒(méi)有達(dá)到百分之百，而其中的損耗也就成為了整個(gè)應(yīng)收賬款管理過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。3戰(zhàn)略實(shí)施與控制3.1價(jià)值鏈分析圖1XDGS公司價(jià)值鏈圖根據(jù)以下表格統(tǒng)計(jì)的應(yīng)收金額轉(zhuǎn)換效率的情況可以看出，在這幾年當(dāng)中，只有2015年的數(shù)據(jù)變化幅度非常的大，其它幾年的數(shù)據(jù)變化幅度微乎其微。變現(xiàn)能力增強(qiáng)、固定資產(chǎn)的有效利用程度增強(qiáng)，企業(yè)的銷(xiāo)售能力增強(qiáng)。2014年和2016年的周轉(zhuǎn)率偏低，說(shuō)明該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，由此也可以看出，公司的應(yīng)收資金收回的速度不是很快，時(shí)間非常的長(zhǎng)，這樣也就增加了公司的應(yīng)收成本，降低了公司的資本收入。目前，美菱公司存貨信息的更新管理憑借手工實(shí)施，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管控技術(shù)等相對(duì)落后，導(dǎo)致存貨管理水平落后，存貨周轉(zhuǎn)水平低。雖然國(guó)內(nèi)先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)理論，也是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，但是由于企業(yè)管理不善與企業(yè)部門(mén)的緊密聯(lián)系，大多僅是滿(mǎn)足了公司存貨的基本要求，無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤管理，使得先進(jìn)的存貨管理技術(shù)難以充分實(shí)現(xiàn)。另一方面是轉(zhuǎn)換低效率的生產(chǎn)庫(kù)存導(dǎo)致生產(chǎn)緩慢;另一方面是加快需求或庫(kù)存，難以出售，最后失去交換價(jià)值，形成大量庫(kù)存。產(chǎn)品成本具體情況，見(jiàn)表1表2成本數(shù)據(jù)表(2014年6月)項(xiàng)目直接材直接人制造費(fèi)單位成產(chǎn)量智能型瀝青灑布車(chē)654033045073201080瀝青碎石同步封層車(chē)2135200769310053碎石撒布機(jī)1230350851241973液態(tài)瀝青運(yùn)輸車(chē)6001361619697020XDGS公司現(xiàn)如今選取固定成本方式統(tǒng)計(jì)成本，進(jìn)行二級(jí)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)費(fèi)用選擇對(duì)人工工時(shí)進(jìn)行分配。3.2作業(yè)成本的確立3.2.1建立作業(yè)根據(jù)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解，就可以進(jìn)行作業(yè)的劃分。首先對(duì)工藝流程進(jìn)行描述，確定各個(gè)主要?jiǎng)幼?，然后將?dòng)作歸集成作業(yè)。例如對(duì)鑄造工藝進(jìn)行作業(yè)劃分，其工藝流程為，先由技術(shù)員按照零部件要求繪制鑄造模具圖紙，然后根據(jù)圖紙制作模具，用模具、混合沙制作沙型，將化鐵爐中化出的鐵水澆灌進(jìn)沙型，待冷卻后除去鑄件上的浮沙，送入清潔機(jī)中清潔表面沙粒，清潔后的半成品運(yùn)送到下道工序。根據(jù)這一流程，先初步劃分以下作業(yè)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，模具制作，沙型制作，化鐵，澆鑄，落沙。這一系列作業(yè)基本反應(yīng)了這一生產(chǎn)流程。然后，分析各作業(yè)的作業(yè)性質(zhì)和資源動(dòng)因：（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作業(yè)與生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件有關(guān)，是品種級(jí)作業(yè)，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要是手工完成，因此其資源動(dòng)因是人工工時(shí)（單位是小時(shí)）；（2）模具制作作業(yè)是批級(jí)作業(yè)，與生產(chǎn)多少產(chǎn)品有關(guān)，它消耗兩類(lèi)資源，一類(lèi)與鑄造的零部件種類(lèi)有關(guān)，一般一種零部件就需要制作一套模具，用零件來(lái)表示這類(lèi)資源的資源動(dòng)因，單位是零件的種類(lèi)數(shù)；另一類(lèi)與制作模具的材料處理有關(guān)，包括材料的領(lǐng)用，處理等，用材料處理次數(shù)（單位是次數(shù)）來(lái)表示這類(lèi)資源的資源動(dòng)因；（3）沙型制作作業(yè)是單位級(jí)作業(yè)，主要是用模具和混合沙制作沙型，它消耗的主要是人工資源，用人工工時(shí)作為資源動(dòng)因；（4）化鐵作業(yè)是批級(jí)作業(yè)，一般是一次化一爐，用的是一個(gè)容量為三噸的化鐵爐，它消耗三類(lèi)資源，一類(lèi)與化出的鐵水有關(guān)，如原材料、焦炭的用量等，用鐵水重量（單位是公斤）表示這類(lèi)資源消耗的資源動(dòng)因，一類(lèi)與化鐵所用材料的處理有關(guān)包括材料領(lǐng)用、挑選、混合等，用材料處理次數(shù)表示這類(lèi)資源消耗的資源動(dòng)因，第三類(lèi)與化鐵所用的機(jī)器設(shè)備有關(guān)，用機(jī)器小時(shí)（單位是小時(shí)）作為這類(lèi)資源消耗的資源動(dòng)因。（5）澆鑄資源是單位級(jí)作業(yè)，主要是人工將鐵水澆灌進(jìn)做好的沙型，用人工工時(shí)表示這類(lèi)資源消耗的資源動(dòng)因；（6）落沙工作是基礎(chǔ)性操作，在零件降溫后進(jìn)行的沙子清除，其主要使用兩種資，其一是先在沙子當(dāng)中把零件撈出來(lái)，清除外部的一些沙子，然后選出不達(dá)標(biāo)的零件，拿砂輪對(duì)其進(jìn)行磨光操作，將工人的操作時(shí)間定為資源消耗的緣由；其二是把那些磨光了的零件進(jìn)行清洗，并且進(jìn)行第二次磨光，將剩余的沙子清除干凈，將機(jī)器的操作時(shí)間定為資源消耗的緣由。3.2.2把資源費(fèi)用分配至各個(gè)作業(yè)在規(guī)定了所有程序后，必須考察所有程序需要使用的資金，方便核實(shí)相對(duì)應(yīng)的作業(yè)成本，并由此計(jì)算資源動(dòng)因分配率。取得資源數(shù)量和相應(yīng)的作業(yè)成本后，就能夠計(jì)算出資源使用緣由，也可以認(rèn)定為單位數(shù)量當(dāng)中的費(fèi)用支出。于此類(lèi)似的是，對(duì)所有程序展開(kāi)分析后，實(shí)際情況如下：表3數(shù)據(jù)表作業(yè)名稱(chēng)資源動(dòng)因資源數(shù)量資源動(dòng)因分配率作業(yè)成本主要作業(yè)作中心名稱(chēng)作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因分配率圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模具制作生產(chǎn)協(xié)調(diào)合計(jì)人工工時(shí)零件材料處理次數(shù)指令78512020780752.52.5713.20234.571962.5308701029617592.7560721.12模型制作制零件5.05沙型制作化鐵澆鑄落沙生產(chǎn)協(xié)調(diào)人工工時(shí)鐵水重量kg材料處理次數(shù)機(jī)器小時(shí)人工工時(shí)機(jī)器小時(shí)人工工時(shí)796017536869092072001800627872.50.413.226.132.526.132.5234.571990069102.591082404018000470341567.5020407.59化鐵澆鐵水重量1.20合計(jì)指令209159.193.2.3分配費(fèi)用至產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本在這一步，首先要了解各種產(chǎn)品由哪些零部件構(gòu)成，逐一確定這些零部件經(jīng)過(guò)哪些作業(yè)中心，然后將每種產(chǎn)品的一些材料相同，流經(jīng)相同的作業(yè)中心，大小，加工處理方式類(lèi)似的零部件合并在一起，作為一個(gè)整體參與費(fèi)用分配，成本計(jì)算。例如，對(duì)改性乳化瀝青稀漿封層車(chē)B的零部件進(jìn)行分析后，先將其分為鑄件和鋼件兩部分，再將鑄件分為兩類(lèi)，用A和E表示，將鋼件分為三類(lèi)，用B、C、D表示，其流經(jīng)各作業(yè)情況如表4所示：表4產(chǎn)品流徑作業(yè)表作業(yè)中心改性乳化瀝青稀漿封層車(chē)BABCDE制模11澆鑄22下料111沖壓222成形333上漆組裝66786準(zhǔn)備運(yùn)輸45554機(jī)加5665供應(yīng)機(jī)修檢測(cè)34443銷(xiāo)售之后便是開(kāi)始登記所有操作的動(dòng)因損耗情況，并且據(jù)此展開(kāi)分配，形成每一操作的費(fèi)用支出情況，然后將所有的操作的費(fèi)用支出進(jìn)行相加就可得出整體的費(fèi)用支出情況，再將其中的材料支出計(jì)算在內(nèi)，也即產(chǎn)品支出了。實(shí)際情況如下：表5作業(yè)成本計(jì)算表(單位:元)項(xiàng)成本動(dòng)因智能型瀝青灑布車(chē)改性乳化瀝青稀漿封層車(chē)A改性乳化瀝青稀漿封層車(chē)B瀝青石同步封層車(chē)碎石撒布機(jī)液態(tài)青運(yùn)輸車(chē)合計(jì)制零350036003200140032012020澆重9741058441150153519983175368下工266044546603556638792沖機(jī)307593721782001652成工2126323911204638991107959上機(jī)949856949159130643112銷(xiāo)客戶(hù)數(shù)27221585380作業(yè)成本680542482484236873105656104032413191650817材料成本70807404165020950495210633291500311400212402001總成本7760200464499111853992121991956001155201產(chǎn)1083354101507519單位成本716513123117446424426128168以上的幾個(gè)方式基本介紹了各個(gè)操作費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)在XDGS企業(yè)當(dāng)中的執(zhí)行流程。從目前執(zhí)行效果看，是比較好的。結(jié)論從整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。在此種背景下，有些公司為了能夠獲得快速的發(fā)展，或者為了更快的進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往都會(huì)采取賒賬的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)交易。生產(chǎn)零件批發(fā)商賒賬給汽車(chē)生產(chǎn)商，生產(chǎn)商再賒賬給銷(xiāo)售商，從而使得整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的賒賬現(xiàn)象。本位對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，并講訴了戰(zhàn)略成本管理實(shí)施方法。在實(shí)際的資源規(guī)劃與管理過(guò)程當(dāng)中，我們必須確保相關(guān)的工作人員有著良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在整個(gè)工作過(guò)程當(dāng)中盡心盡責(zé)。在實(shí)際的資源規(guī)劃與管理過(guò)程當(dāng)中，我們必須明確相關(guān)用戶(hù)的要求，確保整個(gè)資源能夠有效地發(fā)揮其效用，而不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)等情況，從而降低其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的設(shè)計(jì)與規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中我們必須充分地明確每一項(xiàng)任務(wù)的特性，根據(jù)其不同的特性進(jìn)行不同的安排與管理，充分展示其科學(xué)性。通過(guò)以上措施和目標(biāo)確保在相關(guān)應(yīng)收賬款的收繳過(guò)程當(dāng)中都能按期完成，不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。致謝首先，真誠(chéng)感謝我的論文教導(dǎo)老師，在他的教導(dǎo)下，我學(xué)到了許多平時(shí)在課堂上沒(méi)有學(xué)到的東西。這些知識(shí)使得我對(duì)于我的專(zhuān)業(yè)更加的了解，在研讀相關(guān)的書(shū)籍和資料時(shí)也更加的得心應(yīng)手從而也為我的論文寫(xiě)作打下了一定的基礎(chǔ)，幫助我更好的進(jìn)行相關(guān)課題的探討，使得這篇論文得以完成。其次，對(duì)于我的親朋好友我必須予以感謝，是我的父母撫養(yǎng)了我，教會(huì)了我面對(duì)困難時(shí)不氣餒，教會(huì)了我各種人事道理。在進(jìn)行論文寫(xiě)作的過(guò)程當(dāng)中，正是他們對(duì)我的品性的培養(yǎng)與教育讓我在課題研究的過(guò)程當(dāng)中不管遇到什么難題都能堅(jiān)持下去，并且不斷克服它。當(dāng)然，我的朋友們?cè)谡撐牡臅?shū)寫(xiě)過(guò)程當(dāng)中也給予了我很大的幫助?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1