企業(yè)文化建設調查

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!企業(yè)文化建設調查隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么什么是企業(yè)文化呢。很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢。盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論?！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

一、企業(yè)文化的內涵、地位與作用

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。

企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工，進而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。

在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有重要作用，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。

1、企業(yè)文化的凝聚作用———增強企業(yè)的發(fā)展動力

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。

2、企業(yè)文化的激勵作用———激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)文化的協(xié)調作用———使員工的思想和行動得到統(tǒng)一

企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調。

4、企業(yè)文化的約束作用———使員工的道德規(guī)范和行為準則得到統(tǒng)一

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關系

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚，但發(fā)展相對迅速的一個領域。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。

2、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相互依存

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。

3、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析

企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)的市場競爭地位，又要保持企業(yè)在已經(jīng)領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利、增長及其能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰、持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素，主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）從物質文化建設方面看，企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，通過提升自己的廣告形象，調整產(chǎn)品結構，保證質量，將自己的企業(yè)文化融入到產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的文化品位，提升品牌的含金量，使人們在消費產(chǎn)品時品味出企業(yè)的文化底蘊，可以提高顧客消費本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度。

（2）從企業(yè)行為文化建設方面看，企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理人與人之間關系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，可分為企業(yè)領導的行為和企業(yè)其他員工的行為兩部分。（3）從制度文化建設層面看，企業(yè)以現(xiàn)代的科學管理理念為指導建立科學的管理體制、運作程序、工作紀律以及相應的規(guī)章制度。

（4）從精神文化層面來看，企業(yè)若是樹立了正確的“企業(yè)精神”，可以為企業(yè)運行提供巨大能量，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

三、xx公司企業(yè)文化管理問題及其原因

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。在對于企業(yè)文化的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

1、企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

2、公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

3、在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推脫工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善xx公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）對于企業(yè)的建議

如今的企業(yè)競爭，不光是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。xx公司作為一個正在成長的新型設備服務企業(yè)，多年來在歷屆領導班子的共同努力下一直在積極探索著具有特色的企業(yè)文化。首先以推進“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢熑挝幕癁榍腥朦c，認真開展企業(yè)文化建設，將責任制度與責任文化相互促進、融入到公司每個崗位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

1.企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

2.加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色，使企業(yè)文化深入人心。

3.建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。

（二）對于人員的建議

1.各級領導干部必須嚴于律己，以身作則帶好頭。領導干部的行為、處事對員工有著重要的示范作用，因此各級領導干部必須忠誠守信，嚴于律己，通過自己的實際行動在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內涵，并時刻以身作則實行責任文化。今年是公司實現(xiàn)創(chuàng)新，建立新的研發(fā)項目的一年，個別實體機構增設了職能部門，人員結構也有了較大調整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項管理流程時，需要在建立責任管理體制方面做大量的工作，也可以與主管領導與中層管理者簽訂了責任承諾書。這一紙公文可以衡量個人責任意識。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開展責任文化建設將無從談起。所以各級領導干部可以時刻牢記“員工無功便是過”，提高認識，敢于擔當，做好表率，不負重托。

2.以“忠誠為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績?yōu)橹亍蔽瞬拧⒂谩柏熑挝幕绷糇∪瞬?。公司發(fā)展離不開人才，人才是一個企業(yè)發(fā)展的生命之源。公司要尊重人才，但更強調忠誠與敬業(yè)。在用人制度方面，公司要始終堅持“忠誠為先”的首要標準。我相信一個對企業(yè)忠誠，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長的員工定會成為可用之材。同時，為了吸引更多的有才之士，公司在今后培養(yǎng)與考核制度方面還需持續(xù)改進。公司可以重點提拔，培養(yǎng)一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴格執(zhí)行“業(yè)績?yōu)橹亍钡臉藴剩徽撀毼换蚬ぷ髂晗蓿宦砂凑肇熑螕?、履職效果、對公司發(fā)展貢獻的大小進行考核，給那些愿意干事，干實事，還干出業(yè)績的員工以豐厚的物質與精神獎勵。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責任意識相互融合并逐步提煉成一種“責任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

3.構筑“責任文化”體系，將“文化”與“制度”相結合，用文化推制度、以責任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

責任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責任心就是企業(yè)的競爭力和凝聚力的動力與基礎。為了大力提升員工素質，明確責任，公司可以進一步完善各項管理制度，明確了各個崗位的崗位職責，并將責任大小和工作業(yè)績相結合，將責任進行了層層分解。

在責任考核形式上進行一定地調整，不只要關注年底業(yè)績，更要重視過程管理。責任意識的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有力的精神鞭策。為了保證責任文化體系建設工作的順利推進，公司高層領導人員可以親自主抓并成立專項小組，通過開展各種形式的調研后逐步進行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來源于實踐，根植于基層，最終得到員工普遍認同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進各項工作的開展與提高，從而達到“用文化推制度、以責任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績”的目的。

4.以責任文化為切入點，促進思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力。

以責任文化為切入點，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動方式，促進思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，相互促進，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識，調動員工積極性，強化忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，企業(yè)可以根據(jù)公司的特色，搭建責任文化建設交流平臺，采用“請進來，走出去”的方式，對外邀請優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對內分層次、分區(qū)域的開展多種形式的交流活動。比如在公司各級開展評比活動，通過月評、季評，最終在年底評選出優(yōu)秀的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等模范典型，在給予一定的物質表彰同時重點強調精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對責任文化的認識，為責任文化的執(zhí)行打下堅實的群眾基礎。

企業(yè)文化建設作為一項長期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力和大量艱苦的工作才能取得實效。企業(yè)文化可以概述為五個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。在實際推進過程中，要以企業(yè)文化“五個要素”的重要思想為指導，圍繞建公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，早日形成具有自身特色的企業(yè)文化，為做強做大制造產(chǎn)業(yè)集聚動力，推波助瀾，共鑄輝煌。

以上是我通過對于xx公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

第二篇：企業(yè)文化建設調查問卷xx集團企業(yè)文化調查問卷

尊敬的各位同事：

您好。為了了解集團企業(yè)文化建設及管理等方面的現(xiàn)狀以及未來的改進方向，特在全集團內部進行一次不記名的問卷式調查。您的見解和意見對xx集團未來的的發(fā)展非常重要，因此請您客觀、真實地填寫這份問卷。我們保證此問卷只作內部作統(tǒng)計使用，不向任何單位和個人出示。您對問卷的認真填寫將是對我們工作的大力支持。

非常感謝您的積極參與。

【說明】

1、本調查問卷分為四個部分，共66個問題；

2、請把您所選擇的答案填寫在問題后的括號內；第二部分在數(shù)字上畫圈；

3、題目分單選、多選或文字表述，請注意題目類型。

第一部分企業(yè)文化管理狀況

1、您所在的公司是否有獨立的企業(yè)文化管理部門：

a有b沒有

2、公司的企業(yè)文化管理工作由哪個部門主抓：

a辦公室b人力資源部c黨總支或黨支部d工會e其他（寫部門名稱）。

3、您所在單位開展的企業(yè)文化宣傳貫徹活動效果如何：

a很好b好c一般d不太好e很差

4、根據(jù)您個人的感覺，企業(yè)領導是否重視企業(yè)文化工作：

a十分重視b重視c說不準d不太重視e很不重視

5、企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認可：

a完全認可b基本認可c說不準d不太認可e根本不認可

6、企業(yè)領導層在講話中提及有關企業(yè)文化建設工作方面的情況：

a經(jīng)常提及，很豐富b專題發(fā)表過見解c有時提及d很少，幾乎沒有提及

7、分管企業(yè)文化工作的企業(yè)領導的地位以及企業(yè)文化執(zhí)行機構的地位：a由一把手領導，主抓部門協(xié)調力強b由副職領導，主抓部門有力

c由企業(yè)中層負責，部門協(xié)調能力一般d由一般管理人員負責

8、公司對企業(yè)文化建設工作有沒有財務預算：

a有b沒有c不清楚

9、如果有，對企業(yè)文化管理的預算大概是多少人民幣。

a10萬以上；b5～10萬；c5萬以下；d沒有e不清楚

第二部分企業(yè)文化現(xiàn)狀調查

這一部分要求您用5點量表來回答，以表明您同意或不同意的程度。

完全不同意基本不同意不同意也不反對基本同意完全同意

1234

5如。您完全同意如上觀點，您應將列在題目右邊的數(shù)字5圈上；如果您完全不同意如上觀點，您應將列在題目右邊的數(shù)字1圈上；如果您既不同意也不反對如上觀點，您應將列在題目右邊的數(shù)字3圈上。

1、公司有清晰的目標給員工以振奮和激勵。

1234

52、xx集團的企業(yè)使命我們公司員工都知道或理解。

1234

53、大部分員工對于翔龍集團的戰(zhàn)略目標已達成廣泛的共識。

1234

54、為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應該做什么。

1234

55、領導者和管理者對他們所倡導的一切均身體力行。

1234

56、“共同的事業(yè)，大家的翔龍”這一核心價值觀得到普遍認同并用于支配我們的行動。1234

57、“誠信敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神在公司的各項工作中普遍得到落實。

1234

58、引導和激勵公司發(fā)展的最主要因素是企業(yè)的核心價值觀。

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59、xx集團的服務理念、企業(yè)行為準則和員工行為準則能夠指導公司員工的行為并使員工能夠區(qū)分自己日常行為的對與錯。

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510、公司鼓勵員工創(chuàng)新、并給予適當?shù)闹С峙c獎勵。

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511、公司把加強員工學習作為一個考核的目標，并重視學習過程與學習成果的交流、共享。1234

512、公司的人才配備廣泛實行了內培外引的人力資源策略。

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513、公司非常重視培訓工作，各層次人員都進行定期培訓。

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514、“居安思危，居危思進”的企業(yè)生存觀是公司員工重視工作的動力。

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515、工作中如有不同意見或想法，有暢通的渠道溝通解決。

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516、企業(yè)領導經(jīng)常與下屬溝通，并善于采納不同的意見。

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517、工作能夠得到認可，有成就感。

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518、你能把自己當作團隊的一部分進行工作。

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519、通常，為了集體的利益，你會犧牲個人利益。

1234

520、即使有不同意見，尊重集體做出的決定對員工來說絕對重要。

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521、很容易協(xié)調公司中各部門的工作。

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522、員工能嚴格按照制度與操作流程工作。

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5第三部分企業(yè)文化建設

1.您認為您的工作是否受人尊重：

a受尊重b比較受尊重c不受尊重d不知道e從來沒有想過

2.在xx集團工作，您最想得到的是什么：

a高薪酬b社會的尊重c自身能力的提高d自我價值的實現(xiàn)e其他

3.在翔龍集團工作您是否有強烈的自豪感：

a有b有時有c沒有d不知道

4、您對您目前的工作是否滿意：

a非常滿意b滿意c不滿意d很不滿意

5、您是否對自己所作的工作有成就感：

a有b有時有c沒有

6、您覺得公司內部是否給您提供了較好的工作機會：

a是b一般c沒有d不知道

7、您覺得公司對員工職業(yè)發(fā)展的設計是否明確：

a是b一般c不明確d不知道

8、您認為哪些因素的改善可以提高您的積極性：

a給個人施展才華的機會b收入增加c能得到系統(tǒng)培訓d制定吸引人的長遠目標e福利好f人際關系融洽g工作環(huán)境改善h業(yè)余文化生活豐富i醫(yī)療保障j工作有挑戰(zhàn)性

9、您認為公司目前的最大優(yōu)勢是：

a銷售網(wǎng)絡b服務c品牌d管理e人員素質f其他

10、您認為公司對員工績效的評判方式：

a公正b一般c不公正

11、您認為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應是：

a友善接受b有所反應c毫無反應d不能接受

12、您對目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意：

a非常滿意b滿意c不滿意d很不滿意

13、您對公司提供的員工培訓是否滿意：

a非常滿意b滿意c不滿意d很不滿意

14、您認為公司是否關心員工個人的成長和前途：

a關心b一般c不關心d不知道

15、公司各項規(guī)章制度是否符合企翔龍集團企業(yè)文化手冊的核心內容：

a符合b較符合c一般d有欠缺

16、公司的公共關系及管理：

a有公關策劃，并努力提升企業(yè)威望和形象b任其自然，各方面關系較好c一般d不清楚

17、集團標識、品牌標識的使用與識別效果：

a使用規(guī)范，認知度高b使用比較規(guī)范，認知度一般

c使用比較規(guī)范，認知度較差d使用不規(guī)范，認知度差

18、您認為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關系：

a有b沒有c不知道d無所謂

19、員工敬業(yè)精神的表現(xiàn)：

a員工精神振奮，先進典型不斷涌現(xiàn)b總體上精神狀態(tài)較好

c大部分員工追求“過得去”d士氣低落或大部分員工工作狀態(tài)差

20、員工團隊精神和協(xié)作能力：

a內部凝聚力強，協(xié)作能力強b凝聚力較強，協(xié)作能力一般c凝聚力較弱，協(xié)作能力較差d都差

21、員工職業(yè)禮儀：

a著裝統(tǒng)一規(guī)范，強調商務禮儀b著裝大體規(guī)范，關鍵崗位具有商業(yè)禮儀

c著裝比較整齊，但無嚴格規(guī)定d欠規(guī)范或只有在重大場合才統(tǒng)一著裝

22、服務與品牌的公眾認知度：

a高b較高c一般d差

23、企業(yè)的形象、業(yè)務宣傳及廣告：

a數(shù)量大，效果好b數(shù)量大，效果一般c一般d數(shù)量大，效果差

24、企業(yè)黨團工活動的凝聚力效果：

a活動正常，員工歡迎度、參與度高b活動較好c有活動，效果一般d活動效果差

25、您所在的單位工作環(huán)境：

a好b較好c一般d差

26、公司及基層文化活動設施配備及利用狀況：

a設置齊全，充分利用b設置較齊全，利用正常c應時或適時設置或利用d設置不全或利用率低

27.您認為xx集團現(xiàn)有的企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的促進作用：

a有很大作用b有一定作用c沒有d說不清

28、您認為員工需要提高的方面：

a忠誠度b敬業(yè)精神c業(yè)務能力d專業(yè)知識與技能e人際關系f溝通能力g其他

29、您認為企業(yè)需要提高的方面為：

a營銷b內部管理c生產(chǎn)d企業(yè)發(fā)展方向e財務f物流g技術h產(chǎn)品質量

第四部分個人基本資料

1、您的性別：

a男b女

2.您的教育程度：

a中專、技?；蚋咧幸韵耣中專、技?；蚋咧衏大專d本科e碩士f博士

3.您所在部門的性質：

a生產(chǎn)b業(yè)務c管理d后勤

4.您的年齡：

a20-29b30-39c40-49d50-59

5.您在本公司的工作年限：

a1年以下b1-5年c5-10年d10年以上

6、您參加過哪些方面的培訓（多選題）：

a新員工培訓（公司歷史/規(guī)章制度等）b崗位專業(yè)技術培訓c管理技能培訓d營銷技能培訓

e特殊崗位、特殊技能培訓f企業(yè)文化培訓g其他h從未參加過任何培

第三篇：企業(yè)文化建設調查報告企業(yè)文化建設調查報告

企業(yè)價值觀的形成是一個長期積累、不斷發(fā)展的漸進過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強化。

因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進成為企業(yè)文化形成的三大源流，對企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現(xiàn)狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業(yè)的文化脈絡。

對于“脫胎于計劃，成長于市場”之中的煉化公司而言，近三十年的成長歷程，可謂充滿艱辛、斗志昂揚、風雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。

我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現(xiàn)實問題思考三個方面，展開對煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識。

煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業(yè)，行業(yè)特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統(tǒng)企業(yè)的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。

1、立足行業(yè)特色，較好地繼承了石化企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)

石化行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在創(chuàng)造了巨大的物質財富同時，也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文化元素。

盡管中國的石油石化系統(tǒng)幾經(jīng)變革，但在煉化公司的肌體內仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。

從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻，從減員增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進的改革成果，從上市約束的規(guī)范管理到嚴謹有序的穩(wěn)步改革，從思想混沌的成長低谷到漸見曙光的xx萬目標。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。

毋庸置疑，行業(yè)的特色、國企的背景所沉淀下來的優(yōu)秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。

2、結合業(yè)務實際，有序地推進服務生產(chǎn)的評優(yōu)創(chuàng)先工作

文化不是口號式的空中樓閣，而是實實在在的行動軌跡，它需要切切實實為生產(chǎn)服務，為經(jīng)營服務，這需要全體員工尤其是各級管理者深入思考。

煉化公司能夠始終從自身生產(chǎn)實際出發(fā)，圍繞生產(chǎn)想辦法，圍繞效益尋出路，結合業(yè)務實際，有序推進服務生產(chǎn)的評優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業(yè)文化付諸實踐的具體表現(xiàn)。

“紅旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等等，這一切都是企業(yè)文化在實踐中的鮮活寫照。

在煉化公司的發(fā)展歷程中，尤其是近十年的管理進步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長治久安之道，始終在經(jīng)營管理實踐中運用文化的力量促進企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設是一種實踐，一種圍繞中心任務的實踐，一種融于日常工作的實踐。這種實踐體現(xiàn)出一種高度的結合，與企業(yè)發(fā)展目標相結合、與思想政治工作相結合、與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結合、與內修職工素質外樹企業(yè)形象相結合。

可以講，煉化公司的企業(yè)文化建設始終充滿激情、富有特色、卓有成效。

3、圍繞職工需要，精心組織策劃，不斷豐富業(yè)余文化生活

作為一家富有國企傳統(tǒng)的四千人的石化企業(yè)，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質，陶冶人文情操，豐富業(yè)余文化活動，精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動，是國企的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這一點，煉化公司做得同樣出色。

從“親情家書”到“元宵晚會”，從“羽毛球賽”到“運動大會”，可謂形式多樣，生動活潑。傍晚時分活躍在石煉職工XX縣區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂融融、美不勝收。

通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉化公司企業(yè)文化建設的又一有力成就。

4、著眼時代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內涵

企業(yè)文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學命題。

紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。同時，文化又要與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終富有時代的氣息，因而，不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過提綱挈領式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統(tǒng)領全局，所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創(chuàng)新的智慧，一種基于對組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧。

煉化人做到了，它就是“盡職”文化。

就如同揚子石化講“進步”、濟南煉油談“責任”、上海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準確表達，是對企業(yè)現(xiàn)階段文化環(huán)境的準確定位?？梢灾v，“盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業(yè)文化，它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還融入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基礎。

“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內涵的重大文化成果。

企業(yè)文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。伴隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進一步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡。

1、初創(chuàng)期，文化的繼承與探索

煉化公司于1978年破土動工建設，1983年部分裝置建成試開工生產(chǎn)，1993年全部建成，1994年通過國家竣工驗收，歷時16年。其中，從破土動工到試開工生產(chǎn)，是煉化公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、為員工所認可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業(yè)的成長過程，缺少工作中的思想交融，企業(yè)文化不可能形成。

建廠初期的煉化公司，其文化主要來源于石油石化企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不同于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中一個新興高科技公司的成立。

在建設期，面對催人振奮的目標、工程繁重的任務，石煉人是憑著忘我的精神和艱苦的奮斗來開創(chuàng)嶄新的面貌。雖然無法回覽歷史的畫面，但我們在腦海里能夠看到那樣一種熱氣騰騰的場景

第四篇：企業(yè)文化建設研究調查問卷企業(yè)文化建設研究調查問卷（管理層）

企業(yè)文化建設研究調查問卷（管理層）

指導語?！澳谩４舜螁柧聿粚懶彰?，不填單位采用匿名填寫，我們將以職業(yè)的態(tài)度對您的問卷嚴格保密，請您認真填寫，感謝您的積極參與和支持?！保ㄕ堅谙鄳目騼犬嫛蹋瑔栴}前標注“○”符號的是單選，問題前標注“□”符號是多選，）

一、基本情況

：

◆請您填寫：年齡：性別：職務為：

◆您認為合適選項的序號填入題目后面的括號內。

3.您所在的企業(yè)規(guī)模狀況為：

（1）年銷售收入（萬元）（2）年產(chǎn)值（萬元）

（3）年產(chǎn)量（4）固定資產(chǎn)總額（萬元）

（5）職工人數(shù)（人）（6）上交稅收（萬元）

（7）注冊資本（萬元）

4.您的學歷水平是。

（1）中專、高中及以下（2）大專（3）大學本科、學士

（4）研究生學歷（5）碩士（6）博士

5.您的任職時間是。

（1）2年以下（2）3－4年（3）5－8年（4）8年以上

二、選擇題：

1.您理解的企業(yè)文化是：（多選）

□高層管理者的經(jīng)營理念□企業(yè)標志、紀念品、文化手冊

□企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為方式的總和□管理理念□管理制度

2.本企業(yè)具有哪些文化傳統(tǒng)。（多選）

□艱苦奮斗□樂于奉獻□自力更生□員工對公司或企業(yè)感情深厚□愛崗敬業(yè)□務實肯干□干群關系密切□富有創(chuàng)新精神□勤儉節(jié)約□團結一心，凝聚力強

□公司或企業(yè)老一輩人的歷史使命感與責任感

3.您認為企業(yè)文化對企業(yè)的影響是：

○對企業(yè)發(fā)展有促進作用○對大型企業(yè)有影響，對中小型企業(yè)影響不大

○沒有影響○說不清楚

4.您認為企業(yè)的使命應包括：（多選）

□打造民族工業(yè)□為員工提供發(fā)展空間□創(chuàng)造效益，獲得利益價值

□貢獻社會□成為一流企業(yè)□為股東創(chuàng)造財富

5.本企業(yè)價值觀念的重點是：（多選）

□創(chuàng)新精神□技術領先□服務至上□以人為本

□控制成本□質量意識□誠信經(jīng)營□國際化發(fā)展□滿足市場（客戶）

6.您認為本企業(yè)的發(fā)展目標是：（多選）

□國內行業(yè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團□行業(yè)的引領者□保持優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展

□參與國際市場競爭

7.對于本企業(yè)未來3—5年的發(fā)展，您最關注的是：（多選）

□企業(yè)發(fā)展方向□企業(yè)形象□企業(yè)管理

□人才評定、培養(yǎng)和選拔□企業(yè)經(jīng)營規(guī)?！鮽€人收入

8.目前本企業(yè)最大的優(yōu)勢是：（2選以內）

□領導遠見卓識，決策能力強□擁有優(yōu)秀的人才□管理獨特、水平高、創(chuàng)新意識強

□員工向心力強、士氣高□規(guī)模大、設備設施先進

□具有行業(yè)優(yōu)勢，及優(yōu)秀品牌□具有良好的企業(yè)文化建設基礎

9.本企業(yè)目前最缺乏的精神是：（多選）

□勇于創(chuàng)新□敬業(yè)精業(yè)□無私奉獻□積極開放

□誠實守信□客戶至上□以人為本□無邊界溝通

10.目前制約本企業(yè)發(fā)展的主要因素有：（多選）

□領導思想觀念陳舊，創(chuàng)新意識不強□市場開發(fā)強度不足□人才短缺

□發(fā)展戰(zhàn)略、方向不明□管理制度不健全，效率低

□形象宣傳與推廣力度不夠□員工競爭與危機意識薄弱

11.本企業(yè)應奉行的管理思想是：（多選）

□以人為本，與時俱進□聚焦目標，精細協(xié)調□效率創(chuàng)造效益

□科學管理，優(yōu)化機制□結果導向，過程精品□優(yōu)質服務，精益求精

□全員、全過程、全方位

12.目前在工作中吸引您的有：（多選）

□學習新知識、新技術，實現(xiàn)自我價值□工作環(huán)境良好、工作輕松

□薪酬高、待遇好□被企業(yè)形象與魅力所吸引

□領導關照□工作團隊優(yōu)秀

13.您認為作為企業(yè)領導者最起碼應具備以下哪些條件。（多選）

□遠見卓識、組織管理□創(chuàng)業(yè)精神□社會責任感□民主作風□關愛員工□企業(yè)價值觀信念□決策能力□堅持原則□事業(yè)心□一定的學歷

14.您認為管理者的威信主要來自于：（多選）

□職務□管理水平□專業(yè)水平□資歷□人格魅力□人際關系

15.您認為企業(yè)的管理者在工作中常表現(xiàn)為哪種角色。

○指導者○工作分配者○監(jiān)工○絆腳石

16.您是否了解日常生產(chǎn)管理銷售等大事。

○了解○一般○不了解

17.企業(yè)內管理者獲取信息的主要渠道是：（多選）

□文件□會議□企業(yè)簡報□內部網(wǎng)絡

□領導□口頭傳達□同事傳達□小道消息

18.您認為目前企業(yè)的組織管理屬于：（多選）

□現(xiàn)代的、科學的□落后的、低效的

□制度化、程序化□以人為本□決策與執(zhí)行脫節(jié)

19.目前企業(yè)的管理風格是：

○非常民主○適中○專斷○不清楚

20.目前企業(yè)內部組織運行效率如何。

○比較高○一般○比較低

21.目前影響企業(yè)運行效率的因素有：（多選）

□機構臃腫，人浮于事、職責不清，推諉扯皮□制度流程復雜，得不到有效執(zhí)行

□部門之間缺乏配合，目標不一致□缺乏工作方法，態(tài)度不積極

22.企業(yè)內部，上下級之間經(jīng)常溝通嗎。

○頻繁○及時○很少○沒有

23.對重大問題的決策，目前企業(yè)是否遵循有關規(guī)定的程序。

○遵循○有時遵循○不遵循

24.關于企業(yè)客戶投訴的情況是：

○無投訴○投訴很少○投訴比較多○不清楚

25.對于客戶的投訴，企業(yè)通常的處理措施是：

○投訴之后很快得到解決○投訴久拖不決○投訴解決后客戶的滿意度很高○處理投訴之后后續(xù)問題仍舊不斷○不清楚

26.關于企業(yè)與合作伙伴的描述是：（多選）

□注重和諧發(fā)展，有很強的社會責任感□與合作伙伴共同成長，“有錢大家賺”

□沒有損害客戶利益的行為□對合作伙伴克扣貨款□虛假宣傳，欺騙客戶

27.您對企業(yè)管理者的信任程度：

○信任○一般○不信任

28.您認為企業(yè)經(jīng)營管理中亟待解決的主要問題是：（多選）

□經(jīng)營方針□管理□產(chǎn)品不對路□新產(chǎn)品開發(fā)慢□銷售能力低□采購成本高

□物流成本高□服務質量差□網(wǎng)絡不健全□宣傳□服務□營銷□產(chǎn)品質量

29.您是否希望接受難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)。

○不希望○無所謂○希望但沒有信心○希望且很有信心

30.您與下屬員工的關系是：

○很好○一般○過得去○非常差

31.企業(yè)領導在作出有關員工切身利益的決策時，是否征求員工意見。

○征求○有時征求○不征求○不清楚

32.員工的合理化建議是否受到重視。

○受重視○一定程度上重視○不重視

32.目前企業(yè)員工的整體素質是否適應企業(yè)發(fā)展的需要。

○能適應○不適應

33.企業(yè)員工的質量意識強嗎。

○很強○一般○沒有

34.本企業(yè)員工有待提升的素質是：（多選）

□追求與進取精神□團隊合作精神□工作效率與靈活性

□思想觀念的轉變□技術素質、技能水平

34.提高本企業(yè)員工凝聚力的方式有：（多選）

□目標激勵、薪酬合理□文化傳承、文化凝聚

□重視人才、培養(yǎng)人才□以人為本、改進工作條件和環(huán)境□維護和諧、加強溝通

35.您認為某企業(yè)現(xiàn)有的文化活動（含：員工教育培訓、業(yè)余生活等）

○豐富○一般○沒有

36.您認為您所在的企業(yè)的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在哪些方面：（多選）

□技術創(chuàng)新□觀念創(chuàng)新□管理創(chuàng)新□產(chǎn)品創(chuàng)新

□市場創(chuàng)新□人才創(chuàng)新□制度創(chuàng)新□文化創(chuàng)新

37.您認為推廣企業(yè)文化最有效的途徑是：（多選）

□理念宣傳培訓□加強內刊、網(wǎng)絡等文化網(wǎng)絡建設□加強溝通渠道的建設□理念真正落實到制度中去□領導模范帶頭作用□樹立文化標桿人物

□開展一系列貫穿公司或企業(yè)理念的活動

38.您對本企業(yè)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀的看法是：（多選）

□主導文化模糊，部門亞文化突出，各部門各有特點

□價值觀未能跟上發(fā)展的需要，倡導的精神過時

□典型人物不突出，缺乏學習的榜樣

□大鍋飯現(xiàn)象仍然存在，干多干少無差別

□企業(yè)文化建設只是表面文章□領導身體力行，以身作則

□企業(yè)文化深入人心□有企業(yè)文化內容，但紙上談兵不落地

39.您如何評價本企業(yè)的企業(yè)文化。

○符合企業(yè)實際，對員工有很強的凝聚力

○符合企業(yè)實際，但落實方面還有一些不足

○與別的企業(yè)大同小異，沒有特色

○好看不中用，理論、實踐“兩張皮”

40.您對目前企業(yè)的凝聚力、歸屬感、忠誠度的評價是：

○加強○下降○沒有加強也沒下降

41.柳州“二次創(chuàng)業(yè)”的目標是：

○“經(jīng)濟升級，城市轉型”○“科學發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展”

○“實現(xiàn)柳州由傳統(tǒng)生產(chǎn)型城市向現(xiàn)代宜居城市轉型”

42.勞動合同法規(guī)定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過：○一個月○二個月○三個月

43.構建學習型社會、學習型企業(yè)、學習型組織你認為：○很有必要、○不必要○不清楚

44.你認為大學生最好的品質是：

○吃苦耐勞○勤奮誠信○敬業(yè)精神○工作能力

45.您覺得剛參加工作的大學生在你們單位月薪在多少范圍內才算對合理：○1000~1500○1500~2000了○2000~2500○2500以上

46.您認為大學生哪些能力最重要。（多選）

□社會活動能力□競爭能力□與人合作的能力□應變能力

□道德品質修養(yǎng)□團隊精神□其他

47.您解決當前大學生就業(yè)難的方法是：（多選）

□大學生要調整就業(yè)心態(tài)□大學生要提高職業(yè)素質□大學生要提高技能□多考證

48.現(xiàn)在在你們單位上你認為大學生的缺點是：（多選）

□對己不嚴厲□對人不感激□對事不滿意□對物不珍惜

49你對你們單位中大學生的最大的希望是：

○不要眼高手低○不要頻繁跳槽○尊重你的同事○要耐得住寂寞○

50.你認為現(xiàn)在的高校應將企業(yè)的引入大學校園。（多選）

①企業(yè)的競爭精神②企業(yè)的制度文化③對企業(yè)的忠誠④責任感⑤事業(yè)心

第五篇：企業(yè)文化建設綜合調查問卷企業(yè)文化建設綜合調查問卷

調查問卷相關事項

非常感謝您對公司企業(yè)文化提升的貢獻。

公司企業(yè)文化項目組

出改進工作的方法或建議我們總能及時地、根本地解決問題，不會讓同樣的問題重復出現(xiàn)

33333333333333333333333

24

公司各級員工勇于承擔責任

5555555555555555555555555555

4444444444444444444444444444

3333333333333333333333333333

2222222222222222222222222222

1111111111111111111111111111

25有了好的想法或決策制定后，公司員工能夠快速行動26公司既注重個人能力，更強調團隊精神。

27282930313233343536373839404142434445464748495051我對自己目前的薪酬福利狀況感到滿意我在公司感到工作有保障公司組織氛圍健康，不存在拉幫結派，靠關系用人的現(xiàn)象我感到公司體現(xiàn)了較濃的人情味和人性化我感到我在公司有很大的發(fā)展空間我的能力在公司能夠得到不斷的提升我能夠強烈感受到公司對員工的尊重公司領導能及時了解員工的心態(tài)和感受。公司已建立起一套行之有效的安全管理體系。我的成績能夠得到及時的肯定與表揚公司很好的激發(fā)了員工的積極性高層領導能夠及時了解基層所發(fā)生的情況我能夠及時方便的知道公司的決策、政策和制度當我有怨言、不滿或者建議的時候，我可以隨時找上級溝通各級領導對我們反映的問題總是能夠予以重視并迅速回復我們內部溝通高效順暢，不用花費大量無謂的時間和精力公司已建立起一套行之有效的成本控制體系。公司已建立起一套行之有效的質量控制體系。面向未來，公司需要進一步加強對經(jīng)營風險的控制力度，尤其要注重規(guī)避重大的、戰(zhàn)略性投資風險。領導既目光遠大，又能以身作則、身體力行。當團隊出現(xiàn)問題時，團隊領導會領導大家一起分析原因，攻克難關我工作過程遇到困難時，能得到及時的支持與指導對我存在的問題，上級會及時、真誠地指出公司上下左右之間有充分的溝通和交流，信息能及時共享。各部門劃分合理、分工明確、責任清晰

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即使不在職責范圍內，只要關于公司利益，我的同事都會主動負責到底。我對自己的工作權限和工作責任很清楚各個崗位有明確的操作規(guī)范，不會因人而異同事之間經(jīng)常能就工作中的問題進行有效的溝通，信息能夠充分共享。公司的規(guī)章制度設計切合實際，操作性強公司的規(guī)章制度清晰、系統(tǒng)，少有相互沖突的情況公司不存在規(guī)章制度變動過快，令人無所適從的現(xiàn)象公司各項管理流程主要反映為上級對下級的管控，而非支持與服務，與市場導向的流程管理是有一定差距的。我認

為各級員工根據(jù)工作目標和現(xiàn)實問題制定了周密的行動計劃實際上，不同單位、不同部門、不同層級的員工所承擔的壓力是不均衡的。公司的績效考核能夠激發(fā)員工的工作積極性我周邊的同事都樂于接受新事物，學習新知識，努力掌握開展工作所需的新技能。我周圍的人都兢兢業(yè)業(yè)，總是盡最大努力完成本職工作。公司對人才的選拔和提升，有明確公正的標準公司員工具有很強的危機意識。公司目前的薪酬體系體現(xiàn)出獎優(yōu)罰劣的原則我在公司得到了充分和必要的培訓公司的培訓是有針對性和有實效的

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70、有的員