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創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展創(chuàng)業(yè)的理解創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)要素與類型認(rèn)識大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一節(jié)Part1

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種普遍的活動,《現(xiàn)代漢語詞典》將創(chuàng)業(yè)解釋為創(chuàng)辦事業(yè),其中的“事業(yè)”指人所從事的,具有一定目標(biāo)、規(guī)模和系統(tǒng),并對社會發(fā)展有影響的經(jīng)濟(jì)活動?!掇o海》對創(chuàng)業(yè)的解釋是創(chuàng)立基業(yè),“基業(yè)”指的是事業(yè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)的涵義

創(chuàng)業(yè)有狹義和廣義兩種理解:狹義的創(chuàng)業(yè)用英文單詞“start-up”表示,意指創(chuàng)建新企業(yè),即個人或團(tuán)隊自主創(chuàng)辦企業(yè);廣義的創(chuàng)業(yè)用英文單詞“Entrepreneurship”表示,指的是開創(chuàng)新的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè),是在不確定的環(huán)境當(dāng)中,不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機(jī)會的追求,將不同的資源組合加以利用和開發(fā)并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)個體或團(tuán)隊需要面對資源限制的難題,設(shè)法突破資源束縛是創(chuàng)業(yè)的前提條件。創(chuàng)業(yè)者需要尋求有效的機(jī)會,創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵就在于創(chuàng)業(yè)者能否識別機(jī)會、把握機(jī)會和實(shí)現(xiàn)機(jī)會的有效性。創(chuàng)業(yè)者只有努力創(chuàng)新資源獲取與整合的渠道,才能保證創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)活動必須實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。如何理解?創(chuàng)業(yè)的作用2016屆全國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)

根據(jù)東北師范大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育研究院《大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告》顯示,2016屆全國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率為2.93%,其中藝術(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率較高,五成以上的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在了高校所在地?!靶畔鬏?、計算機(jī)服務(wù)與軟件業(yè)”“制造業(yè)”“批發(fā)與零售業(yè)”是他們創(chuàng)業(yè)選擇的前三位。51.47%的畢業(yè)者認(rèn)為“工作1-3年后”是創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī),45.03%的畢業(yè)生對創(chuàng)業(yè)感興趣。資料來源:大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告(2015-2016)創(chuàng)業(yè)有助于幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)人生價值創(chuàng)業(yè)能夠促進(jìn)科技進(jìn)步和市場繁榮創(chuàng)業(yè)能夠緩解就業(yè)壓力創(chuàng)業(yè)能激發(fā)整個社會的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)的作用創(chuàng)業(yè)的特殊性特殊性-1創(chuàng)業(yè)活動主要依賴創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊的個人能力特殊性-2創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源高度約束的條件下開展的商業(yè)活動特殊性-3創(chuàng)業(yè)活動是在高度不確定性的環(huán)境中開展的商業(yè)活動創(chuàng)業(yè)的要素與類型創(chuàng)業(yè)的要素機(jī)會資源團(tuán)隊溝通外界力量領(lǐng)導(dǎo)模糊創(chuàng)造力不確定性資本市場商業(yè)計劃匹配和差距

蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型杰弗里·蒂蒙斯(JeffryA.Timmons),富蘭克林·歐林創(chuàng)業(yè)學(xué)杰出教授,百森學(xué)院普萊茲-百森項目主任,被《商業(yè)周刊》和《成功》等雜志評選為創(chuàng)業(yè)管理教育領(lǐng)域的權(quán)威人士,被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)教育之父”。創(chuàng)業(yè)的類型生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個人特征創(chuàng)業(yè)投資回報預(yù)期創(chuàng)業(yè)壁壘創(chuàng)業(yè)資金來源拉動就業(yè)潛在價值創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)體從無到有地創(chuàng)建全新的企業(yè)組織,這個過程充滿機(jī)遇,但風(fēng)險和難度也很大。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指在己有公司或企業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)建的過程,例如企業(yè)流程再造,正是通過二次、三次乃至連續(xù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),企業(yè)的生命周期才能不斷地在循環(huán)中延伸。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立創(chuàng)辦企業(yè),其特點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)歸創(chuàng)業(yè)者個人所有,企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者自由掌控,決策迅速,但創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)資源整合比較困難,并且受個人才能限制。合伙創(chuàng)業(yè)是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè),其優(yōu)勢和劣勢正好與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相反。模仿型創(chuàng)業(yè)、冒險型創(chuàng)業(yè)、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、安家型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)個人新事業(yè)多少新價值的創(chuàng)造(對環(huán)境的改變)對個人的改變多基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于營銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)和基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè),是指基于技術(shù)創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的成果,產(chǎn)生了新的消費(fèi)者群體,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生?;跔I銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè),是指采取了一種有別于其他廠商的市場營銷模式,因而可能給消費(fèi)者帶來更高的滿足感?;诮M織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè),是指采取一種有別于其他廠商的企業(yè)組織管理體系,因而能更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。認(rèn)識大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇熟悉原則需要原則適合原則開展社會調(diào)查了解行業(yè)狀況聽取專業(yè)人士意見原則方法創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)精神的重要性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)第二節(jié)Part2創(chuàng)業(yè)精神的含義創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵

在已有管理學(xué)經(jīng)典著作中,創(chuàng)業(yè)精神更多地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性的活動或者行為,創(chuàng)業(yè)者通過這種行為對于原有的資源進(jìn)行重新的組合,從而使其產(chǎn)生新的財富。

從創(chuàng)業(yè)特征的角度出發(fā),本書認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中所具備的思想、觀念、個性、意志和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成要素創(chuàng)業(yè)精神包含哲學(xué)、心理和行為三個層面的內(nèi)涵:哲學(xué)層面的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)觀念,是創(chuàng)業(yè)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)的理性思考與邏輯思維;心理層面的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)個性和創(chuàng)業(yè)意志,是創(chuàng)業(yè)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)的心理特征和心理基礎(chǔ);行為層面的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì),是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為模式和行動傾向。創(chuàng)業(yè)精神的重要性有利于創(chuàng)業(yè)者獲取個人成就有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)價值有利于推動創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)途徑通過知識技能學(xué)習(xí)培育通過實(shí)踐活動參與培育通過成功經(jīng)驗借鑒培育通過創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化培育1234創(chuàng)業(yè)與大學(xué)生職業(yè)發(fā)展大學(xué)生職業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)與大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的關(guān)系第三節(jié)Part3大學(xué)生職業(yè)發(fā)展

大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的含義

根據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的定義,職業(yè)發(fā)展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規(guī)劃。

該定義關(guān)注的是已獲取職業(yè)崗位的員工逐步實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯目標(biāo),并不斷制定和實(shí)施新的目標(biāo)的過程。從職業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來看,職業(yè)發(fā)展是指個人通過從事工作所創(chuàng)造出的一個有目的、延續(xù)一定時間的生活模式。“個人所從事的”強(qiáng)調(diào)了每個大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展路徑都具有特殊性?!肮ぷ鳌斌w現(xiàn)出職業(yè)發(fā)展是是一種可以為自己或他人創(chuàng)造價值的活動?!皠?chuàng)造出”指職業(yè)發(fā)展是大學(xué)生的就業(yè)愿望和可能性之間、理想和現(xiàn)實(shí)之間妥協(xié)和權(quán)衡的產(chǎn)物。“有目的”表明職業(yè)發(fā)展對大學(xué)生來說是有意義和有價值的。“延續(xù)一定時間”說明職業(yè)發(fā)展不是作為一個事件或選擇的結(jié)果而發(fā)生的事情,不是局限于或束縛于某一特定的工作或職責(zé)的時間段?!吧钅J健边€包括大學(xué)生在職業(yè)發(fā)展的過程中,對生活角色(如家長、配偶、持家者、學(xué)生等角色)的定位以及整合與安排這些角色的方式。如何理解?

什么是大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也叫職業(yè)生涯設(shè)計,是基于個人和組織方面的需要、結(jié)合環(huán)境中的機(jī)會而制定個人在職業(yè)領(lǐng)域未來發(fā)展計劃的活動。23

大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求大學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,結(jié)合專業(yè)知識掌握程度和自己的興趣愛好進(jìn)行自我剖析,全面認(rèn)識職業(yè)選擇與職業(yè)發(fā)展過程中的主、客觀因素,準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位、設(shè)定適合自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的教育、培訓(xùn)、求職或創(chuàng)業(yè)計劃,采取各種積極的行動實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個過程

第一,大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提是全面客觀地認(rèn)識自身條件與影響職業(yè)發(fā)展的主客觀因素;

第二,大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的首要任務(wù)是確定個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo);

第三,大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個連續(xù)、系統(tǒng)、循環(huán)的動態(tài)過程,包括自我評估、環(huán)境分析、目標(biāo)確定、制定計劃、自我反饋和路徑調(diào)整等步驟;

第四,大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)以自身的學(xué)習(xí)和技能掌握程度為條件的;

第五,大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最終目的是要確定并實(shí)現(xiàn)一個可行的職業(yè)目標(biāo)。大學(xué)生職業(yè)發(fā)展階段任

務(wù)職業(yè)準(zhǔn)備期低年級,發(fā)展個人職業(yè)興趣,培育職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)探索期中高年級,清晰認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)行職業(yè)定位分析和規(guī)劃,儲備所需知識能力職業(yè)選擇期面臨畢業(yè),確定職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑職業(yè)進(jìn)入期職場新人,梳理職場人際關(guān)系,積累工作經(jīng)驗職業(yè)適應(yīng)期根據(jù)職業(yè)現(xiàn)狀反饋對原有定位和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,開展職業(yè)崗位所需的工作,努力尋求下一步發(fā)展職業(yè)穩(wěn)定期制定中長期職業(yè)發(fā)展計劃,并明確職業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)職業(yè)衰退期——大學(xué)生職業(yè)發(fā)展階段及任務(wù)創(chuàng)業(yè)與大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的意義創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐有利于大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念和形成良好的就業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐有利于提高大學(xué)生的核心就業(yè)能力創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐有利于拓寬大學(xué)生的就業(yè)途徑

大學(xué)生職業(yè)發(fā)展對創(chuàng)業(yè)的意義意義-1職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計有助于調(diào)節(jié)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)心態(tài)意義-2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計有助于大學(xué)生明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)意義-3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計有助于提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的競爭力課堂案例討論討論案例:頗閏云打印的創(chuàng)業(yè)過程討論議題:在王元創(chuàng)建頗閏科技的不同階段,創(chuàng)業(yè)要素分別是什么?開設(shè)校內(nèi)打印店和創(chuàng)建頗閏科技分別屬于什么類型的創(chuàng)業(yè)?這兩類創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別?你認(rèn)為王元的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他的職業(yè)發(fā)展有何影響?

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊走近創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者的概念與類型創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力第一節(jié)Part1

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種普遍的活動,《現(xiàn)代漢語詞典》將創(chuàng)業(yè)解釋為創(chuàng)辦事業(yè),其中的“事業(yè)”指人所從事的,具有一定目標(biāo)、規(guī)模和系統(tǒng),并對社會發(fā)展有影響的經(jīng)濟(jì)活動?!掇o?!穼?chuàng)業(yè)的解釋是創(chuàng)立基業(yè),“基業(yè)”指的是事業(yè)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者的概念與類型

創(chuàng)業(yè)有狹義和廣義兩種理解:狹義的創(chuàng)業(yè)用英文單詞“start-up”表示,意指創(chuàng)建新企業(yè),即個人或團(tuán)隊自主創(chuàng)辦企業(yè);廣義的創(chuàng)業(yè)用英文單詞“Entrepreneurship”表示,指的是開創(chuàng)新的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè),是在不確定的環(huán)境當(dāng)中,不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機(jī)會的追求,將不同的資源組合加以利用和開發(fā)并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)個體或團(tuán)隊需要面對資源限制的難題,設(shè)法突破資源束縛是創(chuàng)業(yè)的前提條件。創(chuàng)業(yè)者需要尋求有效的機(jī)會,創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵就在于創(chuàng)業(yè)者能否識別機(jī)會、把握機(jī)會和實(shí)現(xiàn)機(jī)會的有效性。創(chuàng)業(yè)者只有努力創(chuàng)新資源獲取與整合的渠道,才能保證創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)活動必須實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。如何理解?創(chuàng)業(yè)者的類型以創(chuàng)業(yè)目的為依據(jù),創(chuàng)業(yè)者可劃分為生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者、主動型創(chuàng)業(yè)者。以創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動因素為依據(jù),可將創(chuàng)業(yè)者劃分為機(jī)會拉動型創(chuàng)業(yè)者和熱情職動型的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的特征創(chuàng)業(yè)者的人口統(tǒng)計特征創(chuàng)業(yè)者的心理特征創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗

“素質(zhì)”與“能力”創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力對創(chuàng)業(yè)者的能力與素質(zhì)區(qū)別看待,能更深刻理解成功創(chuàng)業(yè)者的特殊性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)意的能力創(chuàng)業(yè)投資回報預(yù)期尋找創(chuàng)新來源的能力創(chuàng)業(yè)資金來源對創(chuàng)意進(jìn)行評估的能力潛在價值將創(chuàng)意成功轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C(jī)的能力明確和獲取創(chuàng)業(yè)活動所需資源的能力創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求資源(Resources)想法(Idea)技能(Skills)知識(Knowledge)才智(Intelligence)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(Network)目標(biāo)(Goal)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求7個要素的相互關(guān)系如圖2.1所示。圖2.1RISKING素質(zhì)模型框架圖資料來源:何建湘,創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊,北京:中國人民大學(xué)出版社,2015.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì)的培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗建立創(chuàng)業(yè)人脈創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其價值成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建設(shè)計第二節(jié)Part2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的含義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其價值

“在創(chuàng)業(yè)過程中,由一群技能互補(bǔ)、風(fēng)險與收益共擔(dān)、愿意為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成,并能夠創(chuàng)造價值的群體”該定義包含以下四個方面的內(nèi)涵:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的技能互補(bǔ);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員共同承擔(dān)風(fēng)險和獲取收益;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有共同的目標(biāo);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員能夠創(chuàng)造價值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成要素目標(biāo)(Purpose);人(People);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定位(Place);權(quán)限(Power);計劃(Plan);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值雖然每一個創(chuàng)業(yè)者都希望憑借自己的能力和激情推動創(chuàng)業(yè)項目取得成功,并有完全掌握新企業(yè)發(fā)展的欲望,但團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)卻擁有多個個人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)所不具備的價值。團(tuán)隊利益放在首位;與企業(yè)共同成長創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有共同的目標(biāo);致力于創(chuàng)造企業(yè)價值;專業(yè)能力的合理搭配;團(tuán)隊成員擁有創(chuàng)業(yè)激情。成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的選擇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建設(shè)計遵循理性原則還是非理性原則?考慮互補(bǔ)性還是考慮相似性?如何兼顧義與利?如何達(dá)到質(zhì)與量的平衡?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的程序制定戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者自我評估選擇創(chuàng)業(yè)合作者確定組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)力制定組織目標(biāo)與章程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的角色創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)策略制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵方案第三節(jié)Part3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的角色

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

Google公司開展了一項名為“氧氣計劃”的研究,圍繞“如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)人”的要求進(jìn)行整理和排序,結(jié)果顯示如下:(1)能為團(tuán)隊成員提出明確且有建設(shè)性價值的意見;(2)學(xué)會在恰當(dāng)?shù)臅r候?qū)F(tuán)隊進(jìn)行授權(quán);(3)了解團(tuán)隊成員的興趣愛好,能夠贊賞成員所取得的成就;(4)引導(dǎo)團(tuán)隊關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成,幫助成員去除任務(wù)過程中的障礙;(5)真誠地傾聽意見,用心與成員進(jìn)行溝通;(6)幫助團(tuán)隊成員規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展;(7)為團(tuán)隊成長設(shè)置愿景,并確保所有團(tuán)隊成員對愿景有深刻的理解;(8)掌握某項關(guān)鍵技術(shù)或技能,能夠跟團(tuán)隊成員一起工作。

創(chuàng)業(yè)伙伴家庭家長創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)策略

重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的精神培育創(chuàng)業(yè)者的分工與所有權(quán)分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效評估制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵方案

注重差異化注重結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)靈活性課堂案例討論討論案例:西少爺創(chuàng)始團(tuán)隊的拆伙討論議題:1.結(jié)合成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征,分析西少爺創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊三個階段矛盾出現(xiàn)的原因?2.如果要避免矛盾激化,西少爺創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)如何對沖突進(jìn)行管理?3.通過西少爺團(tuán)隊的案例,你認(rèn)為應(yīng)該如何對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行有效管理?本章課后思考題創(chuàng)業(yè)者有哪些類型及各自的特點(diǎn)?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)是什么?如何培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵及構(gòu)成要素是什么?什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?如何組建涉及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵?如何預(yù)防和化解團(tuán)隊內(nèi)部沖突?

創(chuàng)業(yè)機(jī)會與風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵與特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的過程與策略第一節(jié)Part1創(chuàng)業(yè)機(jī)會是預(yù)期能夠產(chǎn)生價值的“目的-手段”過程中各要素的組合。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的目的是滿足顧客的需求,采用比競爭者更有效的方式,解決顧客意識到和沒有意識到的實(shí)際問題,提高顧客生活質(zhì)量或工作效率,這是價值來源的根本;創(chuàng)業(yè)機(jī)會的手段是創(chuàng)造價值和傳遞價值的途徑和方法,在機(jī)會識別階段則體現(xiàn)為有價值的創(chuàng)意和較為清晰的商業(yè)概念。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵與特征要明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵,還需要進(jìn)一步討論創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)意之間的關(guān)系。創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法,是將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu),讓概念具體化或程序化,而不是單純的奇思妙想。將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),是把創(chuàng)意發(fā)展為可以在市場上進(jìn)行檢驗的商業(yè)概念。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征可以被視為具有商業(yè)投資價值的潛在機(jī)會的標(biāo)志,對于創(chuàng)業(yè)者而言,只有當(dāng)機(jī)會具備這些獨(dú)特的標(biāo)志,該機(jī)會才具有進(jìn)行資源投入和機(jī)會開發(fā)的價值。關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征問題,目前尚未出現(xiàn)一個權(quán)威的學(xué)術(shù)界定。蒂蒙斯(Timmons)謝恩(Shane)和維卡塔拉曼(Venkataraman)馬林斯(Mullins)阿迪奇維利(Ardichvili)各家觀點(diǎn)?創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征學(xué)者陳濤的總結(jié)無論采用何種視角關(guān)注創(chuàng)業(yè)機(jī)會的維度,創(chuàng)業(yè)機(jī)會都包含了主觀與客觀兩類屬性,其中主觀屬性可以具體化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的可行性,即創(chuàng)業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)換為利潤的成功率,這取決于創(chuàng)業(yè)者基于自身能力、特質(zhì)以及社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等條件所進(jìn)行的評估;客觀屬性則可以具體化為機(jī)會的盈利性,即創(chuàng)業(yè)機(jī)會帶來的價值高低以及規(guī)模大小,該屬性由行業(yè)吸引力、目標(biāo)市場利益和競爭優(yōu)勢決定。技術(shù)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源新技術(shù)替代就技術(shù)實(shí)現(xiàn)新功能、創(chuàng)造新產(chǎn)品的新技術(shù)的出現(xiàn)新技術(shù)帶來的問題市場上出現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)的新需求當(dāng)期市場供給缺陷產(chǎn)生的新的商業(yè)機(jī)會先進(jìn)國家(或地區(qū))產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的市場機(jī)會從中外比較中尋找差距,差距中往往隱含著某種商機(jī)市場機(jī)會政策機(jī)會政策機(jī)會是指政府政策變化所賜予創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機(jī)會。李開復(fù)在參加2015年領(lǐng)英影響力活動發(fā)表演講提出,“聰明的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多看CCTV(中央電視臺),當(dāng)國家推出新政策,創(chuàng)業(yè)者快速執(zhí)行將帶來很多商機(jī)”。原有政策的調(diào)整或新政策的出臺,意味著某些領(lǐng)域的障礙將被消除,或者某些價值將從特定領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一領(lǐng)域,這個過程有可能推動創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更大的新價值。影響機(jī)會識別的因素創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的過程與策略影響機(jī)會識別的主要因素先前經(jīng)驗認(rèn)知因素社會關(guān)系創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別關(guān)注的是特殊的商機(jī)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別具有復(fù)雜性創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別是將“沖動創(chuàng)業(yè)”變?yōu)椤袄硇詣?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)會識別過程創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的特殊性機(jī)會的價值分析機(jī)會的持續(xù)性分析機(jī)會要素的匹配性分析機(jī)會的風(fēng)險收益性分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的主要環(huán)節(jié)機(jī)會的分類依據(jù)目標(biāo)與手段的明確程度劃分識別型機(jī)會、發(fā)現(xiàn)型機(jī)會、創(chuàng)造型機(jī)會依據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)進(jìn)行劃分問題型機(jī)會、趨勢型機(jī)會、組合型機(jī)會依據(jù)目標(biāo)與手段的組合方式劃分模仿型機(jī)會、改進(jìn)型機(jī)會、突破型機(jī)會機(jī)會的分類識別機(jī)會常見的方法識別機(jī)會四種行之有效的方法通過廣泛調(diào)查獲取創(chuàng)意通過環(huán)境掃描發(fā)現(xiàn)機(jī)會對顧客的抱怨和顧客意見進(jìn)行分析利用專業(yè)知識和技能發(fā)明創(chuàng)造評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會選擇評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的辦法大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價策略第二節(jié)Part2創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會匹配創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會選擇創(chuàng)業(yè)者識別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會,另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會也在選擇創(chuàng)業(yè)者,只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會之間存在恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時,創(chuàng)業(yè)活動才最有可能發(fā)生,也更有可能取得成功。創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會的匹配關(guān)系體現(xiàn)為兩層含義。第一層含義體現(xiàn)為并非所有被識別出來的機(jī)會都適合每一位創(chuàng)業(yè)者,即使看到了有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,創(chuàng)業(yè)者也要優(yōu)先判斷自己或團(tuán)隊是否具備相應(yīng)的資源、技能和知識去開發(fā)這個機(jī)會,假如創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過判斷發(fā)現(xiàn)自己不具備開發(fā)這個機(jī)會的條件,或者把機(jī)會信息傳遞給其他更合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,或者對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)一步提煉加工機(jī)會,再將其出售給其他成熟企業(yè)。第二層含義體現(xiàn)為并非所有的機(jī)會都有足夠大的價值潛力來填補(bǔ)為開發(fā)機(jī)會所付出的成本。

創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的判斷有學(xué)者提出這樣一個觀點(diǎn):創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別一半是藝術(shù),一半是科學(xué)。創(chuàng)業(yè)者必須依靠直覺對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行判斷,這使它成為一門藝術(shù);但僅憑創(chuàng)業(yè)者的直覺感知,又容易犯“以己度人”的錯誤,所以還需要創(chuàng)業(yè)者依靠有目標(biāo)的行動和分析技能,這使創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別過程成為一門科學(xué)。但在機(jī)會識別的初始階段,創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的評價來自于他們的初始判斷,而初始判斷簡單地說,就是假設(shè)加上簡單計算。

系統(tǒng)評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)者要保證創(chuàng)業(yè)機(jī)會與自己的資源能力相匹配,同時又能夠通過自身努力得以開發(fā)應(yīng)用,僅僅依靠初始判斷進(jìn)行評估是不夠的,在條件允許的情況下,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行科學(xué)完善的系統(tǒng)評估。該環(huán)節(jié)的機(jī)會評價實(shí)際上帶有部分“盡職調(diào)查”的含義,尤其與初始判斷相比較,是一種比較正式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價,所考察的內(nèi)容主要是各項財務(wù)指標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成等,通過該環(huán)節(jié)的機(jī)會評價,創(chuàng)業(yè)者將進(jìn)一步?jīng)Q定是否正式組建創(chuàng)業(yè)企業(yè)和進(jìn)行資源投入。評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的辦法評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的辦法定性評價方法蒂蒙斯(Timmons)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價體系杰斯汀G·隆內(nèi)克(JustinG·Longenecker)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價標(biāo)準(zhǔn)霍華德H·史蒂文森(HowardH·Stevenson)關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的建議定量評價方法矩陣打分法Westinghouse公式計算法Hanan’sPotentionmeter法Baty選擇因素法大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價策略是否關(guān)注了顧客的現(xiàn)有困難是否改進(jìn)了已有商品存在的問題是否符合市場發(fā)展背后的商業(yè)規(guī)律該行業(yè)是否存在供求失衡1234創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的具體類型創(chuàng)業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險的具體類型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力和機(jī)會風(fēng)險收益的估算第三節(jié)Part3機(jī)會和風(fēng)險是兩個關(guān)系密切的概念,無論在政治領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是社會生活當(dāng)中時常相伴出現(xiàn),與個人和組織等社會主體的損益緊密聯(lián)系在一起。尤其在非均衡性、不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策制定的時候,人們的決策效果具有較大不確定性,既可能帶來收益,也可能導(dǎo)致?lián)p失,從這個角度出發(fā),機(jī)會與風(fēng)險具有共存性。兩者存在的基礎(chǔ)不同人們的預(yù)期和偏好不同彼此作用強(qiáng)度不同二者的差異機(jī)會與風(fēng)險的關(guān)系創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類創(chuàng)業(yè)機(jī)會的風(fēng)險分為兩類,即系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險即創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性帶來的風(fēng)險,諸如商品市場需求及競爭的不確定性、生產(chǎn)要素市場供給的不確定性、國家法律及政府政策規(guī)制的不確定性等帶來的風(fēng)險;非系統(tǒng)風(fēng)險即創(chuàng)業(yè)者自身行為的不確定性帶來的風(fēng)險,諸如創(chuàng)意可實(shí)施性的不確定性、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力的不確定性帶來的風(fēng)險等。創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的具體類型商品市場風(fēng)險新商品進(jìn)入市場的不確定性難以確定市場接受新產(chǎn)品的時間點(diǎn)難以預(yù)測新商品的需求持續(xù)性難以預(yù)測新商品在市場中遇到的競爭要素市場風(fēng)險資金獲取的不確定性技術(shù)獲取的不確定性人力資源市場的不確定性上游供應(yīng)商的機(jī)會主義行為國家法律及政府政策風(fēng)險法律或政策變化的強(qiáng)制約束性創(chuàng)業(yè)活動能否得到政府許可也具有不確定性創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的具體類型創(chuàng)業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險的具體類型新技術(shù)開發(fā)及其價值實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的防范新產(chǎn)品研發(fā)能否成功是不確定的相關(guān)行業(yè)能否提供技術(shù)配套是不確定的財務(wù)風(fēng)險的防范新產(chǎn)品研發(fā)的資金需求難以判定新產(chǎn)品市場開發(fā)的資金需求的不確定性團(tuán)隊分化風(fēng)險的防范由于團(tuán)隊成員之間缺乏共識的利益、目標(biāo)、規(guī)則等造成的團(tuán)隊風(fēng)險由于部分成員的“畏懼心理”和機(jī)會主義造成的團(tuán)隊風(fēng)險由于領(lǐng)袖人物沒有形成而造成的團(tuán)隊風(fēng)險創(chuàng)業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險的具體類型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)遇到的主要風(fēng)險項目選擇風(fēng)險技能不足風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險資源風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力和機(jī)會風(fēng)險收益的估算創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)避和降低的主要風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者需要估計自己的風(fēng)險承受能力創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行機(jī)會選擇的風(fēng)險決策本章課后思考題創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特點(diǎn)及來源是什么?如何識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會?創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的方法的特點(diǎn)?大學(xué)生應(yīng)從哪些方面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行評價?創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵及類型是什么?如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會選擇決策?

商業(yè)模式設(shè)計及創(chuàng)新商業(yè)模式概述什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的主導(dǎo)邏輯第一節(jié)Part1

商業(yè)模式溯源什么是商業(yè)模式

1.概念孕育階段(2002年以前)2.概念構(gòu)建階段(2002至2008年)3.概念擴(kuò)散階段(2009年至今)商業(yè)模式的內(nèi)涵什么是商業(yè)模式國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式內(nèi)涵的界定學(xué)者商業(yè)模式的內(nèi)涵蒂蒙斯(Timmers),1998商業(yè)模式是產(chǎn)品、服務(wù)和信息流的一個體系架構(gòu),包括說明各種不同的參與者以及他們的角色,各種參與者的潛在利益,以及企業(yè)收入的來源。阿米特(Amit)和若特(Zott),2001商業(yè)模式描述了交易的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和規(guī)制,用以通過開發(fā)商業(yè)機(jī)會創(chuàng)造價值?,敻覃愄兀∕agretta),2002商業(yè)模式是用以說明企業(yè)如何運(yùn)營的概念,它必須回答管理者關(guān)心的一些基本問題:誰是顧客,顧客價值何在,如何在這個領(lǐng)域中獲得收入,以及如何以適合的成本為顧客提供價值。魏佩爾(Voelpel)等,2004商業(yè)模式表現(xiàn)為一定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的顧客核心價值主張和價值網(wǎng)絡(luò)配置,包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和價值網(wǎng)絡(luò)其他成員(戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作者)能力,以及對這些能力的領(lǐng)導(dǎo)和管理,以持續(xù)不斷地改造自己來滿足包括股東在內(nèi)的各種利益相關(guān)者的多重目的。薩登(Seddon)和劉易斯(Lewis),2004商業(yè)模式是對一組活動在組織單位中的配置,這些單位通過在企業(yè)內(nèi)部和外部的活動在特定的產(chǎn)品—市場上創(chuàng)造價值。奧斯瓦爾德(Osterwalder)等,2005商業(yè)模式是一個概念性工具,它借助一組要素以及要素之間的聯(lián)系,用以說明一個企業(yè)的商業(yè)邏輯。它描述了企業(yè)向一個或多個顧客群提供的價值,企業(yè)為產(chǎn)生持續(xù)的盈利性收入所建立的架構(gòu),以及移交價值所運(yùn)用的合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與關(guān)系資本。羅珉等,2005商業(yè)模式視為一個組織在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部能力和資源的前提下,通過整合組織本身、供應(yīng)鏈伙伴、員工、顧客、股東或利益相關(guān)者,從而獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖、可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合。什么是商業(yè)模式國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式內(nèi)涵的界定(續(xù))謝弗(Shafer)等,2005商業(yè)模式是企業(yè)在一個價值網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造和獲取價值的潛在核心邏輯和戰(zhàn)略選擇。若特(Zott)和阿米特(Amit),2007模式是以超越核心企業(yè)為目的,并跨越其邊界的一系列相互依存的運(yùn)營系統(tǒng)。蒂斯(Teece),2010商業(yè)模式闡述了支撐顧客價值主張、收入結(jié)構(gòu)可行性與價值傳遞成本的邏輯原因、數(shù)據(jù)與其他根據(jù)。簡言之,商業(yè)模式即企業(yè)如何向顧客傳遞價值,并從中獲取收益。塞拉特(Serrat),2012商業(yè)模式是使組織通過滿足明確或隱性的需求在捕捉、創(chuàng)造、傳遞顧客價值的同時,獲取企業(yè)利潤的一種設(shè)計邏輯。魏江等,2012商業(yè)模式是描述客戶價值主張、價值創(chuàng)造和價值獲取等活動連接的架構(gòu),該架構(gòu)涵蓋了企業(yè)為滿足客戶價值主張而創(chuàng)造價值,最終獲取價值的概念化模式。王雪冬和董大海,2013商業(yè)模式應(yīng)該以顧客為中心,一切經(jīng)營活動要圍繞顧客價值這個中心議題展開,涉及洞察價值、創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值四個步驟。塞比(Saebi)和福斯(Foss),2015商業(yè)模式包含公司內(nèi)部和它的外部合作者之間的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和交易的治理,支撐著公司創(chuàng)造、傳遞和捕捉價值。管理學(xué)大師彼得?德魯克(PeterDrucker)的“經(jīng)典五問”商業(yè)模式的內(nèi)涵什么是商業(yè)模式

1.我們的使命是什么?2.我們的顧客是誰?3.我們的顧客重視什么?4.我們的目標(biāo)是什么?5.我們的計劃是什么?商業(yè)模式的主導(dǎo)邏輯

顧客價值傳遞?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?重要合作伙伴顧客價值發(fā)掘?目標(biāo)顧客鎖定?顧客需求識別顧客價值匹配?創(chuàng)業(yè)愿景與目標(biāo)?核心資源與能力圖4.1商業(yè)模式的主導(dǎo)邏輯資料來源:本書設(shè)計商業(yè)模式的基本構(gòu)成

表4.2國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式構(gòu)成要素的分類學(xué)者商業(yè)模式的構(gòu)成要素霍洛維茨(Horowitz),1996價格、產(chǎn)品、分銷、組織特征、技術(shù)馬凱茲(Markides),1999產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶關(guān)系、基礎(chǔ)管理、財務(wù)因素林德(Linder)和坎特雷爾(Cantrell),2000定價模式、收入模式、渠道模式、商業(yè)流程模式、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、價值主張阿夫拉(Afua)和圖斯(Tucci),2001顧客價值、范圍、定價、收入來源、關(guān)聯(lián)活動、實(shí)施、能力、持續(xù)性彼得羅維奇(Petrovic)等,2001價值模式、資源模式、生產(chǎn)模式、顧客關(guān)系模式、收入模式、資本模式、市場模式切薩布魯夫(Chesbrough)和羅森鮑姆(Rosenbaum),2002價值主張、市場分割、價值鏈結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、利潤潛力、價值網(wǎng)絡(luò)、競爭戰(zhàn)略翁君奕,2004客戶界面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、伙伴界面奧斯瓦爾德(Osterwalder),2004產(chǎn)品/服務(wù)、顧客關(guān)系、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況朱武祥和魏煒,2007定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資源能力分布、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)約翰遜(Johnson)等,2008顧客價值主張、利潤公司、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程曾濤,2008顧客、供貨商、股東王雪冬和董大海,2012顧客、企業(yè)價值、伙伴價值、顧客價值、價值模式、運(yùn)營模式、營銷模式、盈利模式韋爾(Weill)和瓦伊塔爾(Vitale),2013戰(zhàn)略目標(biāo)、價值主張、收入來源、成功要素、渠道、核心競爭力、顧客細(xì)分、IT結(jié)構(gòu)資料來源:本書整理(一)商業(yè)模式立方體的“三維度”觀點(diǎn)(二)商業(yè)魔盒的“四要素”觀點(diǎn)(三)商業(yè)戰(zhàn)略的“四要素”觀點(diǎn)(四)商業(yè)畫布的“九維度”觀點(diǎn)

在國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式構(gòu)成維度的大量研究和探討中,有三種理論觀點(diǎn)相對比較主流,得到較為廣泛的認(rèn)可和接受。商業(yè)模式設(shè)計商業(yè)模式設(shè)計的方法商業(yè)模式設(shè)計的主要原則商業(yè)模式設(shè)計的分析工具有效商業(yè)模式的基本特性第二節(jié)Part2商業(yè)模式設(shè)計的方法標(biāo)桿分析法要素組合法價值創(chuàng)新法商業(yè)模式設(shè)計的主要原則顧客導(dǎo)向原則資源聚焦原則持續(xù)迭代原則多方兼容原則1234商業(yè)模式設(shè)計的分析工具價值鏈分析關(guān)鍵作業(yè)分析業(yè)務(wù)流程分析有效商業(yè)模式的基本特性價值性(Valuable)難以復(fù)制性(Irreplicable)柔性(Flexible)包容性(Inclusive)1234商業(yè)模式創(chuàng)新理解商業(yè)模式創(chuàng)新的不同視角什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方式第三節(jié)Part3理解商業(yè)模式創(chuàng)新的不同視角(一)技術(shù)創(chuàng)新視角(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新視角(三)營銷創(chuàng)新視角什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的含義

商業(yè)模式創(chuàng)新是針對商業(yè)模式關(guān)鍵構(gòu)成要素及其組合,實(shí)施的系列漸進(jìn)性或突破性變革活動。

這些變革活動既包括對行業(yè)內(nèi)已有商業(yè)模式的革新,也包括對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的改進(jìn)。商業(yè)模式創(chuàng)新的焦點(diǎn)是商業(yè)模式關(guān)鍵構(gòu)成要素的變革商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)上是具有計劃性和系統(tǒng)性的變革活動。商業(yè)模式創(chuàng)新兼具漸進(jìn)性和突破性如何理解?

商業(yè)模式創(chuàng)新的目標(biāo)(1)滿足被忽視的市場需求或解決顧客“痛點(diǎn)”;(2)將前沿科技轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或服務(wù)推向市場;(3)運(yùn)用更好的方式(如新技術(shù))來提升現(xiàn)有市場的商業(yè)

效率;(4)開創(chuàng)全新的市場。商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方式

商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑環(huán)境分析建立差異化知識結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新團(tuán)隊組織設(shè)計商業(yè)模式設(shè)計商業(yè)模式執(zhí)行構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容框架運(yùn)用商業(yè)模式設(shè)計工具,構(gòu)建新商業(yè)模式原型建立與商業(yè)模式相匹配的組織結(jié)構(gòu)及制度規(guī)范持續(xù)評估商業(yè)模式的有效性實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式執(zhí)行一致性與適應(yīng)性動態(tài)平衡對新商業(yè)模式原型進(jìn)行測試和修正新商業(yè)模式及其組織設(shè)計方案實(shí)施

圖4.5商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)

商業(yè)模式創(chuàng)新的方式基于模仿的商業(yè)模式創(chuàng)新基于競爭的商業(yè)模式創(chuàng)新基于試錯的商業(yè)模式創(chuàng)新課堂案例討論討論案例:秒賺廣告的商業(yè)模式討論議題:從商業(yè)模式基本構(gòu)成的角度,對秒賺廣告的商業(yè)模式關(guān)鍵要素進(jìn)行梳理?;谟行虡I(yè)模式的基本特性,分析秒賺廣告為什么能夠取得成功?如何你試圖成為競爭者,思考如何創(chuàng)新秒賺廣告的現(xiàn)有商業(yè)模式。本章課后思考題創(chuàng)業(yè)活動中,商業(yè)模式為什么重要?它一般由哪些要素構(gòu)成?商業(yè)模式設(shè)計的基本邏輯是什么?顧客價值在商業(yè)模式設(shè)計中扮演什么角色?什么樣的商業(yè)模式是最有效的?商業(yè)模式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵是什么?商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式有哪些?

創(chuàng)業(yè)資源管理資源基礎(chǔ)觀與創(chuàng)業(yè)資源基礎(chǔ)觀的基本內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)中的資源需求第一節(jié)Part1美國密西根大學(xué)教授伯格?沃納菲爾特(BirgerWernerfelt)于1984年率先提出資源基礎(chǔ)觀的相關(guān)理論,指出企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)的資源可以被定義為“部分永久地依附于企業(yè)的有形或無形資產(chǎn),例如品牌名稱、內(nèi)部技術(shù)知識、技術(shù)員工的雇傭、交易合同、機(jī)械設(shè)備、有效的流程、資本等等”。資源基礎(chǔ)觀的基本內(nèi)涵資源基礎(chǔ)觀與創(chuàng)業(yè)目前,對企業(yè)資源基礎(chǔ)的理解可以分為狹義和廣義兩方面。狹義的資源基礎(chǔ)是指企業(yè)擁有的物質(zhì)資源或資產(chǎn),如土地、廠房、設(shè)備、原材料等;廣義的資源基礎(chǔ)除了物質(zhì)資源以外,還包括知識(如市場信息、管理經(jīng)驗等)、技能(如顧客管理能力、市場開拓能力等),以及其他無形資產(chǎn)(如技術(shù)專利、品牌、人力資源等)。創(chuàng)業(yè)中的資源需求創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者識別和利用市場機(jī)會,并獲取價值的過程。在整個創(chuàng)業(yè)過程中,資源都扮演重要角色,決定創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,甚至創(chuàng)業(yè)成敗。市場機(jī)會識別中的資源需求創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長中的資源需求創(chuàng)業(yè)資源的含義與類型創(chuàng)業(yè)資源的含義

創(chuàng)業(yè)資源是支持創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)掘和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會,并創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)價值的有形和無形要素的組合。

概括地講,創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立和成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。依據(jù)與創(chuàng)業(yè)活動的緊密程度,創(chuàng)業(yè)資源可以從狹義和廣義兩種角度理解:狹義的創(chuàng)業(yè)資源是指直接支持和推動創(chuàng)業(yè)活動的各類要素組合,如技術(shù)專利、人力資本、金融資產(chǎn)等;廣義的創(chuàng)業(yè)資源是指能夠?qū)?chuàng)業(yè)活動帶來直接或間接影響的要素集合,如政策支持、創(chuàng)業(yè)氛圍、社會認(rèn)同等。對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,只要是對其創(chuàng)業(yè)項目和新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展有所幫助的要素,都可歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)資源的類型物質(zhì)資源財務(wù)資源組織資源技術(shù)資源人力資源品牌資源高低高低生產(chǎn)性復(fù)雜性技術(shù)資源組織資源財務(wù)資源物質(zhì)資源品牌資源人力資源創(chuàng)業(yè)資源的獨(dú)特性與價值創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的共通性首先,創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源所涵蓋的核心內(nèi)容是相同的。其次,創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源產(chǎn)生價值的基本前提是相同的。最后,創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源是相互轉(zhuǎn)化的。創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的差異性第一,創(chuàng)業(yè)資源以外部資源為主要構(gòu)成。第二,人力資源在創(chuàng)業(yè)資源中占據(jù)核心地位。第三,無形資源在創(chuàng)業(yè)資源中至關(guān)重要。生產(chǎn)型物質(zhì)資源能夠確保企業(yè)開展正常的生產(chǎn)活動,維持企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。財務(wù)資源是創(chuàng)業(yè)活動實(shí)施不可或缺的資源條件,資金作為財務(wù)資源的重要構(gòu)成部分,在創(chuàng)業(yè)活動中具有基礎(chǔ)性和支持性價值。人力資源作為創(chuàng)業(yè)資源的核心,其關(guān)鍵價值主要體現(xiàn)在兩方面創(chuàng)業(yè)資源的重要價值技術(shù)資源在創(chuàng)業(yè)活動中的關(guān)鍵價值主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面,技術(shù)資源是特定類型創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)和基礎(chǔ),是創(chuàng)業(yè)活動開展和創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立的基石。高水平的品牌資源對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值組織資源決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用其他資源的效率水平,它的重要價值通過兩方面得以體現(xiàn):一是,組織結(jié)構(gòu)和文化影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)配置資源的方式。二是,組織流程和組織制度影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用資源的效率。創(chuàng)業(yè)資源的重要價值創(chuàng)業(yè)資源評估與開發(fā)創(chuàng)業(yè)資源評估的內(nèi)涵與影響因素創(chuàng)業(yè)資源評估的主要方法創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的內(nèi)涵與影響因素創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的基本策略第二節(jié)Part2創(chuàng)業(yè)資源評估的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)資源評估的內(nèi)涵與影響

創(chuàng)業(yè)資源評估是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊根據(jù)自身資源稟賦,即資源的多寡與豐歉程度,對建立和發(fā)展新企業(yè)所需資源進(jìn)行分析和評價,并最終確定創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需資源的過程。1.明確資源現(xiàn)狀2.確定資源需求3.構(gòu)建資源方案創(chuàng)業(yè)資源評估的影響因素由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在缺乏資源的“先天劣勢”,如何全面評估企業(yè)內(nèi)外部各種有價值的資源,是創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用資源產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的前提條件。因此,創(chuàng)業(yè)資源評估環(huán)節(jié)在創(chuàng)業(yè)初始過程中異常重要,同時也受到諸多內(nèi)外部因素影響。創(chuàng)業(yè)初始資源創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境動態(tài)性創(chuàng)業(yè)資源評估的主要方法決策導(dǎo)向型資源評估方法機(jī)會導(dǎo)向型資源評估方法創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的內(nèi)涵與影響因素創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在掌握必要創(chuàng)業(yè)資源后,對相關(guān)資源進(jìn)行調(diào)整、組合和配置,使各類資源相互匹配、互為補(bǔ)充,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的綜合過程。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)資源在未開發(fā)之前大多是離散的、零碎的,缺乏系統(tǒng)功效。要發(fā)揮這些資源的最大價值,產(chǎn)生最佳社會經(jīng)濟(jì)及商業(yè)利益,并為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來利潤,就必須運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對各類創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行綜合、集成和激活,并將有價值的資源有機(jī)地融合起來,使之具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和價值性。

創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)是具有能動性和創(chuàng)造性的系統(tǒng)組織活動,因而受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外部因素的影響。影響創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的因素主要包括創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊)先前工作經(jīng)驗、資源配置方式、創(chuàng)業(yè)者的管理能力、社會網(wǎng)絡(luò)等。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向先前經(jīng)驗管理能力社會網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的影響因素步步為營策略步步為營一詞來源于英文單詞“Bootstrapping”,是指在缺乏資源的情況下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)分多個階段投入資源,并且在每個階段或決策點(diǎn)投入最少的資源。缺乏資源是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的初始條件,缺乏經(jīng)營業(yè)績、未來發(fā)展充滿不確定性等一系列因素使創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比,在資源獲取方面處于劣勢。創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的基本策略縮短達(dá)到收支平衡的時間步步為營降低一般管理開支步步為營降低降低運(yùn)營成本,獲得更高利潤步步為營實(shí)施營銷,增加銷售量較少資金需求,以及增大貸款可能創(chuàng)業(yè)者更快地掘取第一桶金更高的利潤帶來更高的企業(yè)估值持續(xù)修補(bǔ)策略持續(xù)修補(bǔ)一詞來源于人類學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)名詞“Bricolage”,原本是指早期人類對現(xiàn)實(shí)世界的理解是一個遞進(jìn)的過程:在已有神話元素基礎(chǔ)上,不斷替換其中的一些要素,形成新的認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)中的持續(xù)修補(bǔ)策略,是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過嘗試設(shè)計新手段運(yùn)用現(xiàn)有資源,以及在已有資源中持續(xù)添加新元素等方式,最大化地挖掘和利用創(chuàng)業(yè)資源的價值。創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的基本策略多重拼湊策略多重拼湊策略聚焦于現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性組合,旨在為其他目的重新整合已有資源。創(chuàng)業(yè)環(huán)境日新月異,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)變化,使創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨層出不窮的新問題,也會不斷獲得新機(jī)會。市場機(jī)會稍縱即逝,任何企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)都不可能適合所有情況,企業(yè)也很難在第一時間找到合適的新資源。因此,整合創(chuàng)業(yè)企業(yè)已掌握的現(xiàn)有資源,快速應(yīng)對新機(jī)遇與挑戰(zhàn),成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)在動態(tài)競爭中持續(xù)成長的必然選擇。創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的基本策略創(chuàng)業(yè)資源整合創(chuàng)業(yè)資源整合的內(nèi)涵與影響因素創(chuàng)業(yè)資源整合的基本模式創(chuàng)業(yè)資源整合的主要方式第三節(jié)Part3創(chuàng)業(yè)資源整合的內(nèi)涵與影響因素創(chuàng)業(yè)資源整合的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)資源整合是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)為滿足企業(yè)生存和發(fā)展的資源需求,運(yùn)用多種手段控制和利用外部資源的活動過程。從創(chuàng)業(yè)資源管理的焦點(diǎn)來看,創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)本質(zhì)上關(guān)注存量資源,即對已有內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)資源的綜合配置和創(chuàng)造利用;而創(chuàng)業(yè)資源整合聚焦增量資源,即創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過一系列措施和手段,控制或掌握外部資源,使其更好地支持和服務(wù)創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)資源整合的影響因素創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊綜合素質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿φ呒靶袠I(yè)環(huán)境1234技術(shù)驅(qū)動型資源整合模式資金驅(qū)動型資源整合模式人力資本驅(qū)動型資源整合模式創(chuàng)業(yè)資源整合的基本模式創(chuàng)業(yè)資源整合的主要方式市場交易方式非市場交易方式本章課后思考題創(chuàng)業(yè)資源的含義是什么?創(chuàng)業(yè)資源的類型有哪些?他們各自的價值是什么?創(chuàng)業(yè)資源評估的方法有哪些?創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的基本策略是什么?什么是創(chuàng)業(yè)資源整合,它與創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)有什么區(qū)別?創(chuàng)業(yè)資源整合包含哪些基本模式和實(shí)現(xiàn)方式?

創(chuàng)業(yè)融資理解創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資分析創(chuàng)業(yè)融資的困境及理論解釋創(chuàng)業(yè)融資的有利因素第一節(jié)Part1創(chuàng)業(yè)融資則是基于創(chuàng)業(yè)背景下的資金籌措行為和過程。具體而言,創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo),滿足企業(yè)生存和發(fā)展需求,通過多方渠道,采取不同策略以籌集所需資金的經(jīng)濟(jì)行為。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的資金需求,因而需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展路徑,結(jié)合創(chuàng)業(yè)計劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理制定資金需求計劃和創(chuàng)業(yè)融資方案。創(chuàng)業(yè)融資的基本含義創(chuàng)業(yè)融資分析有利于滿足企業(yè)日常運(yùn)營的現(xiàn)金流需求有利于滿足企業(yè)建立和擴(kuò)張的資產(chǎn)投資需求有利于滿足企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)投入需求有利于滿足企業(yè)應(yīng)對突發(fā)狀況的備用資金需求創(chuàng)業(yè)融資的重要性創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與一般企業(yè)融資的區(qū)別指標(biāo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般企業(yè)資金來源資金來源很少,無法借助成熟的資本市場資金來源很多,可以和成熟的資本市場直對接資金數(shù)量相對較小相對較大資金用途用于解決威脅企業(yè)生存的急需問題用于解決企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的一般問題融資方式融資方式比較單一融資方式較多

可以組合融資融資難易程度較難相對容易資金風(fēng)險相對較大適中資金回報率可能較大適中創(chuàng)業(yè)融資的困境及理論解釋創(chuàng)業(yè)融資的主要困境創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏足夠的有形資產(chǎn)擔(dān)保創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏可參考的歷史經(jīng)營記錄創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏穩(wěn)定的預(yù)期收益創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏可觀的融資規(guī)模效益創(chuàng)業(yè)融資困境的理論解釋創(chuàng)業(yè)融資困境主要源于融資機(jī)構(gòu)對投資預(yù)期收益的極度不確定性,本質(zhì)上則是根源于創(chuàng)業(yè)活動和過程的高風(fēng)險性。因此,創(chuàng)業(yè)融資困境的本質(zhì)原因包含兩個方面:一是創(chuàng)業(yè)活動和過程所固有的風(fēng)險,即創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的不確定性;二是融資機(jī)構(gòu)對投資預(yù)期收益的風(fēng)險感知,即創(chuàng)業(yè)活動信息的不對稱性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的不確定性創(chuàng)業(yè)活動信息的不對稱性創(chuàng)業(yè)融資的有利因素創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在的成長空間融資機(jī)構(gòu)激烈的市場競爭各級政府積極的引導(dǎo)支持創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道創(chuàng)業(yè)融資的主要方式創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式選擇的影響因素第二節(jié)Part2創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道私人資本融資渠道個人儲蓄親友資助天使投資機(jī)構(gòu)融資渠道銀行貸款非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款交易信貸和融資租賃注重創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿⑴c創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體增值風(fēng)險投資是一種高風(fēng)險高收益投資風(fēng)險投資是一種十分審慎的組合投資風(fēng)險投資渠道政府扶持基金渠道科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金針對特定群體的創(chuàng)業(yè)基金地方性支持基金和優(yōu)惠政策創(chuàng)業(yè)融資的主要方式

債權(quán)型融資方式債權(quán)型融資方式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過借貸獲得債務(wù)性資金的方式。股權(quán)型融資方式股權(quán)型融資方式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過出讓股權(quán)獲得投資性資金的方式。指標(biāo)債權(quán)型融資方式股權(quán)型融資方式本金到期歸還本金永久性資本,保證企業(yè)最低的資金需要資金成本事先約定固定的利息,相對較低根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況變動,相對較高風(fēng)險水平低風(fēng)險高風(fēng)險企業(yè)控制權(quán)無,企業(yè)控制權(quán)得到保護(hù)按比例或約定享有,分散企業(yè)控制權(quán)資金使用限制限制條款較少限制條款較多創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征創(chuàng)業(yè)融資的成本創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所有權(quán)控制態(tài)度創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式選擇的影響因素創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式選擇的影響因素創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)特征適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道和方式高風(fēng)險、預(yù)期收益不確定·弱小的現(xiàn)金流·高負(fù)債率·低、中等成長·未經(jīng)證明的管理層渠道:個人儲蓄、親友資助、天使投資方式:債權(quán)型和股權(quán)型融資低風(fēng)險、預(yù)期收益易預(yù)測·一般是傳統(tǒng)企業(yè)·強(qiáng)大的現(xiàn)金流·低負(fù)債率·優(yōu)秀的管理層·良好的資產(chǎn)負(fù)債表渠道:機(jī)構(gòu)融資渠道方式:債權(quán)型融資高風(fēng)險、預(yù)期收益較高·獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)意·高成長·利基市場·得到證明的管理層渠道:風(fēng)險投資方式:股權(quán)型融資創(chuàng)業(yè)融資原則與過程創(chuàng)業(yè)融資的主要原則創(chuàng)業(yè)融資的基本過程第三節(jié)Part3創(chuàng)業(yè)融資原則與過程效益性原則合法性原則合理性原則及時性原則杠桿性原則創(chuàng)業(yè)融資的主要原則政府扶持基金渠道科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金針對特定群體的創(chuàng)業(yè)基金地方性支持基金和優(yōu)惠政策創(chuàng)業(yè)融資準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資金需求測算創(chuàng)業(yè)融資的基本過程創(chuàng)業(yè)融資方案構(gòu)建?創(chuàng)業(yè)融資渠道選擇?創(chuàng)業(yè)融資方式選擇創(chuàng)業(yè)融資準(zhǔn)備?建立個人信用?積累人脈資源創(chuàng)業(yè)資金需求測算?啟動資金測算?營收及利潤測算?編制資產(chǎn)負(fù)債表?預(yù)測資金需求量創(chuàng)業(yè)融資談判?突出創(chuàng)業(yè)特色?關(guān)注對方關(guān)切創(chuàng)業(yè)融資準(zhǔn)備

“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”,創(chuàng)業(yè)融資的機(jī)會也不例外。創(chuàng)業(yè)融資不僅僅是一個技術(shù)問題,還是一個社會問題;它既包含了創(chuàng)業(yè)企業(yè)所擁有的技術(shù)資源、商業(yè)創(chuàng)意等“硬實(shí)力”,還包括創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的社會關(guān)系、人格魅力等“軟實(shí)力”。因此,創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,在萌發(fā)創(chuàng)業(yè)打算的時候,就應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)融資進(jìn)行準(zhǔn)備。建立個人信用積累人脈資源創(chuàng)業(yè)資金需求測算創(chuàng)業(yè)資金需求測算是創(chuàng)業(yè)融資的基礎(chǔ);只有明確創(chuàng)業(yè)資金使用方向、時間和數(shù)量等基本情況,才能夠使創(chuàng)業(yè)融資活動具有針對性和有效性。創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首先必須要明確創(chuàng)建企業(yè)需要哪些資金投入?規(guī)模多大?然后,企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,又需要哪些資金?需求量怎樣?因此,創(chuàng)業(yè)資金需求測算包括企業(yè)建立和運(yùn)營全過程所需資金,以及根據(jù)收益情況產(chǎn)生的資金缺口。啟動資金營業(yè)收入及利潤測算編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表本章課后思考題創(chuàng)業(yè)融資的含義是什么?它與一般企業(yè)融資有什么區(qū)別?創(chuàng)業(yè)資源的類型有哪些?他們各自的價值是什么?創(chuàng)業(yè)資源評估的方法有哪些?創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的基本策略是什么?什么是創(chuàng)業(yè)資源整合,它與創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)有什么區(qū)別?創(chuàng)業(yè)資源整合包含哪些基本模式和實(shí)現(xiàn)方式?

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書概述創(chuàng)業(yè)計劃書的類型創(chuàng)業(yè)計劃書的作用創(chuàng)業(yè)計劃書的特征第一節(jié)Part1

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目的書面摘要,創(chuàng)業(yè)計劃書從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理、產(chǎn)品、營銷到外部環(huán)境條件和要素特征等方面,對擬開展的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行可行性分析,是創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展經(jīng)營活動的指南。創(chuàng)業(yè)計劃書的類型(一)依據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書使用目的分類(二)依據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的側(cè)重點(diǎn)分類微型計劃書工作計劃書提交計劃書

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在創(chuàng)業(yè)者在逐步將自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為商業(yè)活動的過程中,會遇到各種各樣預(yù)想不到的問題和困難,紛繁復(fù)雜的工作會對創(chuàng)業(yè)者形成極大的困擾;同時,創(chuàng)業(yè)者為了獲取創(chuàng)業(yè)資金,也需要向投資機(jī)構(gòu)展示自己的創(chuàng)業(yè)項目藍(lán)圖。無論是為了構(gòu)建一個周全的創(chuàng)業(yè)項目,還是以最佳方式向投資者呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目,創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者而言都是不可或缺的。創(chuàng)業(yè)計劃書的作用(一)幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)思考(二)成為企業(yè)自我推銷的文本

作為指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開展創(chuàng)業(yè)活動的綱領(lǐng)性文書,創(chuàng)業(yè)計劃書與一般公文書寫有著本質(zhì)區(qū)別,結(jié)合創(chuàng)業(yè)計劃書的兩大作用,一份合格的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該體現(xiàn)出以下幾個特征。創(chuàng)業(yè)計劃書的特征(一)創(chuàng)新性(二)客觀性(三)邏輯性(四)實(shí)踐性(五)增值性創(chuàng)業(yè)計劃書的編制規(guī)范創(chuàng)業(yè)計劃書的信息收集創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書的修訂第二節(jié)Part2創(chuàng)業(yè)計劃書的信息收集

很多創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)計劃書的認(rèn)識僅局限于如何說清楚自己的項目是什么、為什么以及怎么做幾個問題,忽略了創(chuàng)業(yè)計劃書本身就是一個收集信息、分析信息和利用信息的集合體。。創(chuàng)業(yè)者在開始撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前,應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)信息做系統(tǒng)收集與梳理,這是分析信息和利用信息的前提,也是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項目可行性分析的基礎(chǔ)。(一)所需收集信息的類型(二)信息收集步驟創(chuàng)業(yè)計劃書的信息收集所需收集信息的類型市場信息運(yùn)營信息財務(wù)信息信息收集步驟制定信息收集計劃設(shè)計信息收集工具明確信息收集方法形成信息收集成果創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)構(gòu)想與創(chuàng)業(yè)行動的書面表達(dá),對創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫必須建立在一系列科學(xué)的假設(shè)和驗證基礎(chǔ)之上。因此,撰寫商業(yè)計劃書是一項非常復(fù)雜的任務(wù),必須按照研究的邏輯對創(chuàng)業(yè)活動中涉及的活動環(huán)節(jié)和外部因素進(jìn)行系統(tǒng)思考和分析。一般而言,創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫應(yīng)該包含以下幾個方面的內(nèi)容。(一)執(zhí)行摘要(二)企業(yè)介紹(三)管理團(tuán)隊介紹(四)商品介紹(五)行業(yè)與市場分析介紹(六)市場營銷策略(七)生產(chǎn)經(jīng)營(八)財務(wù)計劃(九)風(fēng)險應(yīng)對措施(十)附件和備查資料創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要的撰寫內(nèi)容執(zhí)行摘要的類型執(zhí)行摘要的協(xié)作要求企業(yè)介紹企業(yè)概述企業(yè)宗旨和目標(biāo)未來發(fā)展規(guī)劃主要合作伙伴創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊介紹教育背景工作經(jīng)驗和業(yè)績能力與品質(zhì)團(tuán)隊整體優(yōu)勢和弱點(diǎn)商品介紹商品介紹的內(nèi)容商品介紹應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)撰寫商品介紹的注意事項創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)行業(yè)與市場分析介紹行業(yè)介紹市場介紹行業(yè)與市場分析重點(diǎn)撰寫的問題市場營銷策略

在完成行業(yè)與市場分析之后,創(chuàng)業(yè)計劃書的第六個部分需要為創(chuàng)業(yè)項目制定清晰的市場營銷策略。在該部分的撰寫中,創(chuàng)業(yè)者可以借鑒市場營銷經(jīng)典的4P分析框架,即從產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、地點(diǎn)(Place)和促銷(Promotion)四個方面進(jìn)行分析。創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)經(jīng)營

創(chuàng)業(yè)計劃書中的一個基本議題是陳述創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)以及維系企業(yè)經(jīng)營,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型不同,寫作的具體內(nèi)容也有所區(qū)別。在這個部分當(dāng)中,將針對三種最常見的創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的生產(chǎn)經(jīng)營介紹進(jìn)行講解,具體包括生產(chǎn)型企業(yè)、銷售型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)財務(wù)計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的財務(wù)計劃是根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展制定的一套真實(shí)、客觀和全面的財務(wù)規(guī)劃,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對財務(wù)計劃部分引起足夠的重視,風(fēng)險投資者大多在財務(wù)分析和預(yù)測方面有扎實(shí)的基礎(chǔ),他們期望能從財務(wù)計劃部分看出這個創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況,進(jìn)而理性判斷自己的投資能否換來理想的回報。因此,創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)懞秘攧?wù)計劃,對于整個項目能否獲得足夠的資金數(shù)量,增加融資的可能性具有十分重要的作用。融資說明財務(wù)預(yù)測基本財務(wù)指標(biāo)分析盈虧平衡分析創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫結(jié)構(gòu)附件和備查資料

附件和備查資料雖然置于創(chuàng)業(yè)計劃書的最后一個部分,但同樣構(gòu)成創(chuàng)業(yè)計劃書的重要組成部分,尤其是一些正文當(dāng)中不便于過多敘述,但又不得不呈現(xiàn)給計劃書閱讀者看的內(nèi)容,都可以列在附件和備查資料在中。因此,附件和備查資料絕不是可有可無的東西,而是正文的重要補(bǔ)充。合同資料證明文件圖片資料創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員簡歷技術(shù)能力生產(chǎn)制造信息宣傳資料項目時間表其他方面信息創(chuàng)業(yè)計劃書的修訂

當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃書初稿完成時,實(shí)際上離一份完美的計劃書還有一半的距離,創(chuàng)業(yè)者還需要投入與撰寫計劃書相同的時間和精力對創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行檢查和修訂。在對創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行修訂時,重點(diǎn)關(guān)注的問題包括檢查計劃書是否完整、調(diào)研分析是否運(yùn)用合理、核心問題是否回答準(zhǔn)確、修辭表達(dá)是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)等。具體而言,創(chuàng)業(yè)者可以帶著以下幾個問題對創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行檢查和修改。(一)是否體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢?(二)是否給出了完整的市場分析?(三)是否清晰闡釋了產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)?(四)是否具有明確的文章結(jié)構(gòu)?(五)是否寫出了引人入勝的執(zhí)行摘要?(六)是否使戰(zhàn)略規(guī)劃與具體運(yùn)營計劃保持一致?(七)是否在語句和文字上全部正確?創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的原則與技巧撰寫主要原則撰寫基本技巧第三節(jié)Part3撰寫主要原則(一)語言簡潔專業(yè)(二)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)突出(三)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的主要原則撰寫基本技巧

一份創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該讓風(fēng)險投資者在幾分鐘時間內(nèi)就能決定是否投資一個項目,因此,創(chuàng)業(yè)計劃書除了應(yīng)該具有完整的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,也需要創(chuàng)業(yè)者掌握撰寫的技巧,在有效的篇幅中更有效的傳達(dá)有利于項目呈現(xiàn)的信息。用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)事實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)形象化的表達(dá)方式保證信息的準(zhǔn)確性慎用最高級詞匯引入第三方的積極評價本章課后思考題創(chuàng)業(yè)計劃書有什么作用?創(chuàng)業(yè)計劃書的類型及特點(diǎn)有哪些?創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫前需要收集哪些信息?一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書包含哪些構(gòu)成部分?創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的原則與技巧分別是什么?

創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立及初期管理走近創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)識創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式選擇的影響因素創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)Part1

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者和直接承擔(dān)者,離開企業(yè)生產(chǎn)與銷售等經(jīng)營活動,市場就成了無源之水,無本之木。創(chuàng)業(yè)活動亦是如此:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立能夠為創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從事創(chuàng)業(yè)活動提供基本的資格保障,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也成為衡量創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵標(biāo)志。認(rèn)識創(chuàng)業(yè)企業(yè)(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立條件認(rèn)識創(chuàng)業(yè)企業(yè)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)(NewVentures,NVs)也叫新企業(yè)或新創(chuàng)企業(yè),是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為利用商業(yè)機(jī)會,通過開發(fā)和整合內(nèi)外部資源建立的一個新的具有法人資格的實(shí)體。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立條件建立條件-1創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立的內(nèi)部條件建立條件-2創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立的外部條件

個人獨(dú)資企業(yè)

個人獨(dú)資企業(yè)是最古老也是最常見的企業(yè)法律組織形式。個人獨(dú)資企業(yè)又稱個人業(yè)主制企業(yè),是指依法設(shè)立,由一個自然人投資并承擔(dān)無限連帶責(zé)任,財產(chǎn)為投資者個人所有的經(jīng)營實(shí)體。當(dāng)個人獨(dú)資企業(yè)財產(chǎn)不足以償清債務(wù)時,選擇這種企業(yè)形式的創(chuàng)業(yè)者須依法以其個人其他財產(chǎn)予以清償。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式

個人獨(dú)資企業(yè)指標(biāo)稅收承擔(dān)責(zé)任注冊資本個人獨(dú)資企業(yè)根據(jù)收入按月上稅,稅種根據(jù)不同業(yè)務(wù)由稅務(wù)局核定,沒有收入無須上稅如果個人獨(dú)資企業(yè)對外出現(xiàn)負(fù)債情況,則投資人應(yīng)以企業(yè)及其個人的全部財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任有申報的出資額即可注冊一人公司根據(jù)收入按月上稅,稅種根據(jù)不同業(yè)務(wù)由稅務(wù)局核定,沒有收入無須上稅股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,不涉及股東個人及家庭財產(chǎn)無具體要求個體工商戶由稅務(wù)局根據(jù)經(jīng)營地點(diǎn)、經(jīng)營面積及經(jīng)營規(guī)模等方面進(jìn)行核定征收,即無論是否虧損均須上稅對外出現(xiàn)負(fù)債情況,則經(jīng)營者應(yīng)以個體戶及其個人的全部財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任無注冊資本要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式

合伙制企業(yè)

如果創(chuàng)業(yè)活動是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,即兩個或兩個以上的人共同實(shí)施,那么可以選擇合伙制作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律組織形式。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》,“合伙企業(yè)”是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式普通合伙企業(yè)有限合伙企業(yè)分類

公司制企業(yè)

公司是現(xiàn)代社會中最主要的企業(yè)形式,它是以營利為目的,由股東出資行成,擁有獨(dú)立的財產(chǎn),享有法人財產(chǎn)權(quán),獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,依法享有民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,并以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式有限責(zé)任公司股份有限公司分類創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式選擇的影響因素創(chuàng)業(yè)人數(shù)及資金規(guī)模創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊成員經(jīng)驗企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)所在行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)反映企業(yè)的管理模式和運(yùn)行方式,不同組織結(jié)構(gòu)具有不同特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的選擇,會對企業(yè)經(jīng)營效率、風(fēng)險控制和管理效力等方面產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型主要包括直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等不同類型。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(一)直線制結(jié)構(gòu)(二)職能制結(jié)構(gòu)(三)直線職能制組織結(jié)構(gòu)(四)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)(五)矩陣制結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)

直線制組織結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡單的一種結(jié)構(gòu),是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,不設(shè)專門的職能部門下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目經(jīng)理項目組長項目組長項目經(jīng)理項目組長項目組長項目經(jīng)理項目組長項目組長

職能制結(jié)構(gòu)

職能制組織結(jié)構(gòu)又稱“U型組織”,是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?,F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)都需要專門的知識和技能,因此在各級除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。例如,在總經(jīng)理下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu),協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理,也可以在項目經(jīng)理下面設(shè)置相應(yīng)職能機(jī)構(gòu),協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行管理。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目經(jīng)理項目組長項目組長職能部門職能部門項目經(jīng)理項目組長項目組長職能部門職能部門

直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能制組織結(jié)構(gòu)是把直線制和職能制兩類組織結(jié)構(gòu)結(jié)合形成的,其特點(diǎn)是以直線為基礎(chǔ),在各級負(fù)責(zé)人之下設(shè)置職能部門從事專業(yè)管理,作為該級負(fù)責(zé)人的參謀,實(shí)行負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的組織形式。職能部門擬定的計劃方案等有關(guān)指令,統(tǒng)一由直線負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下達(dá),職能部門無權(quán)直接下達(dá)命令,只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目經(jīng)理項目組長項目組長職能部門職能部門項目經(jīng)理項目組長職能部門職能部門項目組長項目經(jīng)理項目組長項目組長

事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱“M型組織”,是一種以“集中決策、分散經(jīng)營”為特征的高度集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理體制。該組結(jié)構(gòu)中,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照地區(qū)、產(chǎn)品、顧客或渠道分別設(shè)立若干事業(yè)部,每個事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位,在經(jīng)營管理方面擁有很大自主權(quán)。187創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理事業(yè)部職能部門職能部門事業(yè)部職能部門職能部門事業(yè)部項目經(jīng)理項目組長項目組長項目經(jīng)理項目組長項目組長項目經(jīng)理項目組長項目組長職能部門職能部門職能部門職能部門

矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng),即既有按照職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按照項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選址創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立需注意的法律問題第二節(jié)Part2

按照我國現(xiàn)行法規(guī),創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建立新企業(yè)需要遵循一定的流程,并需要到相應(yīng)的政府部門登記審核。創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇的組織形式不同,相關(guān)注冊流程也存在一定的差異??傮w而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程包括公司核名、經(jīng)營項目審批、申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照、公司公章備案、申領(lǐng)組織代碼證/稅務(wù)登記證、銀行開戶等過程創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程公司核名(工商)經(jīng)營范圍審批(衛(wèi)生、環(huán)保、公安等)營銷執(zhí)照辦理(工商)印章刻制與備案(公安)組織機(jī)構(gòu)代碼(質(zhì)監(jiān))稅務(wù)登記(國稅、地稅)銀行開戶(銀行)

公司核名

創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的第一步就是公司名稱審核。我國實(shí)行公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)制度,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立以前就應(yīng)該擬定名稱,否則無法進(jìn)行注冊登記。企業(yè)只能使用一個名稱,在登記主管機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)不得與已登記注冊的同行業(yè)企業(yè)名稱相同或相似。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程企業(yè)名稱確定企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)步驟

經(jīng)營范圍審批

經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項目,反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向,是企業(yè)業(yè)務(wù)活動的法律界限,體現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。經(jīng)營范圍分為一般經(jīng)營項目和許可經(jīng)營項目。創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程

營業(yè)執(zhí)照辦理

營業(yè)執(zhí)照是指工商行政機(jī)關(guān)發(fā)給工商企業(yè)、個體工商戶的,準(zhǔn)確從事某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的憑證。營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容主要包括企業(yè)名稱、地址、負(fù)責(zé)人姓名、開業(yè)日期、經(jīng)營性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)經(jīng)營方式等。沒有營業(yè)執(zhí)照的工商企業(yè)或個體工商戶一律不許開業(yè),不得刻制公章、簽訂合同、注冊商標(biāo)、刊登廣告,銀行不予開立賬戶。

(四)印章刻制與備案

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在完成工商登記注冊,領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后,需要開展各項經(jīng)營活動,與外部單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來,對內(nèi)部實(shí)施業(yè)務(wù)管理,因而需要作為企業(yè)權(quán)利和信用證明的印章。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行印章刻制和備案是企業(yè)正常運(yùn)營的保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程印章的種類印章刻制的相關(guān)規(guī)定步驟

組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理

組織機(jī)構(gòu)代碼是指由組織機(jī)構(gòu)代碼主管部門的技術(shù)監(jiān)督局,根據(jù)國家關(guān)于實(shí)行統(tǒng)一代碼標(biāo)識制度的規(guī)定,賦予中華人民共和國依法注冊、依法登記的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體及其他組織在全國范圍內(nèi)唯一的、始終不變的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)有關(guān)機(jī)構(gòu)編碼規(guī)則的法定代碼標(biāo)識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程

稅務(wù)登記證辦理

稅務(wù)登記證,又稱納稅登記證,是國家稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法有關(guān)規(guī)定,對納稅單位和個人的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行登記管理的一項基本管理制度,是征、納稅雙方法律關(guān)系成立的依據(jù)和證明,也是納稅人必須依法履行的義務(wù)。銀行賬戶開立

銀行賬戶是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)為辦理貸款、結(jié)算,以及現(xiàn)金收付,而在銀行開立的戶頭,具有監(jiān)督和反映國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位活動狀況的作用。開立銀行賬戶是企業(yè)委托銀行辦理各種資金往來業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊的基本流程

開立基本存款賬戶應(yīng)提交的材料包括:(1)營業(yè)執(zhí)照原件和復(fù)印件;(2)稅務(wù)登記證原件和復(fù)印件;(3)組織機(jī)構(gòu)代碼證原件和復(fù)印件;(4)法人身份證或負(fù)責(zé)人身份證原件和復(fù)印件;(5)企業(yè)公章、財務(wù)章和法人代表章。此外,若是由他人代辦,需要法人授權(quán)書和經(jīng)辦人身份證原件和復(fù)印件。

需要注意的是,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照時,需要提供企業(yè)住所及經(jīng)營場所證明,即涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址問題。據(jù)香港工業(yè)總會和香港總商會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在眾多開業(yè)不到兩年就關(guān)門的企業(yè)中,由于選址不當(dāng)所導(dǎo)致的企業(yè)失敗數(shù)量占據(jù)了總量的50%以上。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址是一個非常重要的創(chuàng)業(yè)決策,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選址(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的影響因素(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的基本過程

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的影響因素

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址是一項復(fù)雜的決策過程,受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨各種內(nèi)外部因素的影響。從外部環(huán)境來看,創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、社會和自然等方面的因素。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選址

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的基本過程

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址受到內(nèi)外部各種因素的相互制約和影響,要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的選址決策,必須遵循科學(xué)的選址過程。一般而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的基本過程包括信息收集、選點(diǎn)評價和地址確認(rèn)三個步驟。

市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì),任何經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)該遵守現(xiàn)行法律法規(guī)的限制,也受其保護(hù)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立和運(yùn)營過程中都涉及到諸多法律問題和事務(wù),在不同階段,企業(yè)所面臨的法律問題存在一些差異。創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立需注意的法律問題創(chuàng)建階段的法律問題經(jīng)營現(xiàn)行業(yè)務(wù)中的法律問題確定企業(yè)的組織形式設(shè)立稅收記錄進(jìn)行租賃和融資談判起草合同申請專利、商標(biāo)和版權(quán)保護(hù)人力資源管理(勞動)法規(guī)安全法規(guī)質(zhì)量法規(guī)財務(wù)和會計法規(guī)市場競爭法規(guī)

與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律部門典型的知識產(chǎn)權(quán)形式常用保護(hù)方法營銷部門名稱、標(biāo)語、標(biāo)識、廣告語、廣告、手冊、非正式出版物、為完成的廣告拷貝、顧客名單、潛在顧客名單及類似信息商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密管理部門招聘手冊、員工手冊、招聘人員在選擇和聘用候選人時使用的表格和清單、書面培訓(xùn)材料和企業(yè)的時事通信版權(quán)和商業(yè)秘密財務(wù)部門各類描述企業(yè)財務(wù)績效的合同、幻燈片,解釋企業(yè)如何管理財務(wù)的書面材料,員工薪酬記錄版權(quán)和商業(yè)秘密信息管理部門網(wǎng)站設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)域名、公司特有的計算機(jī)設(shè)備和軟件的培訓(xùn)手冊、計算機(jī)源代碼、電子郵件名單版權(quán)、商業(yè)秘密和注冊互聯(lián)網(wǎng)域名研發(fā)部門新的和有用的發(fā)明和商業(yè)流程、現(xiàn)有發(fā)明和流程的改進(jìn)、記錄發(fā)明日期和不同項目進(jìn)展計劃的實(shí)驗室備忘錄專利和商業(yè)秘密

與商業(yè)交易相關(guān)的法律

創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立后,需要開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存的目標(biāo)。在與其他企業(yè)或法人機(jī)

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