切片車間崗位職責(zé)

崗位職責(zé)描述總則…切片車間直接上級：總經(jīng)理下屬人員：工藝主管，物料治理員，班長，操作工職務(wù)職權(quán)：切片車間事務(wù)和制度治理權(quán)；切片車間人員治理權(quán)；車間工資、考核治理權(quán)；全部車間事務(wù)知情權(quán)。職務(wù)職責(zé)：1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學(xué)、有效的治理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的治理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。2、依據(jù)公司銷售打算及市場銷售狀況，制定各時期的生產(chǎn)打算，進(jìn)展合理的生產(chǎn)排程、組織、實施、分解、落實到所屬各部門,并監(jiān)視各部門考核打算執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)打算，親熱關(guān)注營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行。3、協(xié)作組織審定技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，并組織生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。4、組織進(jìn)展生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，有關(guān)生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。5、進(jìn)展生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝問題。6用率。789“5S”治理。10〔生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會〕全面落實公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，并監(jiān)視各部門工作任務(wù)的執(zhí)行狀況，查找、分析、解決工作中消滅的各類問題，準(zhǔn)時向總經(jīng)理匯報，并拿出處理結(jié)果或建議。11好的閱歷，吸取教訓(xùn)，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。12制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項治理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。職務(wù)：工藝主管下屬人員：班長、工藝員、操作工職務(wù)職權(quán)：1、車間工藝和輔料配比、應(yīng)用治理及建議權(quán)；2、對生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)要求領(lǐng)域有實施、審核、監(jiān)視權(quán)；3、對生產(chǎn)及品質(zhì)特別有鑒定權(quán)；職務(wù)職責(zé)：1、技術(shù)理論與實踐的爭論；利用各種有效途徑，對行業(yè)內(nèi)技術(shù)爭論狀況及相關(guān)資料進(jìn)展收集、分類、匯總；選擇有價值的資料向生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；依據(jù)企業(yè)的要求，制定技術(shù)爭論方案，并監(jiān)視實施；通過總結(jié)論證提出技術(shù)創(chuàng)工程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。2、技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施；編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定輔料消耗工藝定額，報生產(chǎn)經(jīng)理審核執(zhí)行；依據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時對相關(guān)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展補(bǔ)充修訂。3、定期或不定期檢查、監(jiān)視各生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時覺察不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)行為，責(zé)令有關(guān)崗位限期整改，指導(dǎo)、催促生產(chǎn)崗位員工，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消滅的技術(shù)問題。4、技術(shù)支持；準(zhǔn)時受理生產(chǎn)車間各崗位的工藝技術(shù)問題，組織相關(guān)人員爭論，提岀解決措施與方法；如消滅嚴(yán)峻問題準(zhǔn)時上報，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的措施組織班長、技術(shù)員幫助解決。5、技術(shù)會議；按時參與生產(chǎn)、技術(shù)分析會議，匯報當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，聽取與會人員的意見及建議。6、保密及其他工作，對技術(shù)檔案資料進(jìn)展歸檔治理，確保技術(shù)資料保密性、正確性、先進(jìn)性，幫助人力資源和生產(chǎn)經(jīng)理做好一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。下屬人員：操作工職務(wù)職權(quán)：1、班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)治理權(quán)；2、班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)知情權(quán)；3、下屬人員治理權(quán)；職務(wù)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切治理行為以公司生產(chǎn)和進(jìn)展目標(biāo)為中心；2、嚴(yán)格執(zhí)行部門主任、助理交辦事務(wù)，一切治理行為要對主任、助理、其他車間人員負(fù)責(zé)；3、以完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，帶著班級，鼓舞員工樂觀性,最大程度保質(zhì)保量地完成任務(wù)；4、帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各種生產(chǎn)、安全、工藝和治理制度，并催促員工執(zhí)行，反映執(zhí)行狀況；5、監(jiān)視班組生產(chǎn)狀況，防范和訂正特別現(xiàn)象，確保生產(chǎn)安全；6、合理安排爐子和衛(wèi)生責(zé)任，確保有度可循，責(zé)任明確；7、每班下班時記錄班組生產(chǎn)、人員、設(shè)備狀況；8、做好自己的機(jī)臺工作。9、完成對衛(wèi)生、現(xiàn)場任務(wù)的安排，做到清理、清潔、整理、整頓；10、其它車間需要交辦的任務(wù)。12職務(wù)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切治理行為以公司生產(chǎn)和進(jìn)展目標(biāo)為中心；2、嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理、主管、班長交辦事務(wù)，一切工作行為要對經(jīng)理、主管、班長和其他車間人員負(fù)責(zé)；3、完成責(zé)任到人的機(jī)臺切割任務(wù)，確保質(zhì)量、產(chǎn)量的實現(xiàn)；45、認(rèn)真操作、認(rèn)真記錄、認(rèn)真清掃；6、完成安排的衛(wèi)生和現(xiàn)場任務(wù)，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；78、車間安排的其他工作任務(wù)。直接上級：助理下屬人員：職務(wù)職權(quán)：1、物品領(lǐng)取和治理權(quán)；2、對車間全部物料使用的監(jiān)視和核查權(quán)；職務(wù)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切治理行為以公司生產(chǎn)和進(jìn)展目標(biāo)為中心；2、嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理、主管交辦事務(wù)，一切治理行為要對經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)；3、完成物品的領(lǐng)用和保管，幫助