淺析溫州地區(qū)中小企業(yè)的財務管理

PAGEPAGEIII淺析溫州地區(qū)中小企業(yè)的財務管理摘要：伴隨經濟一體化的進展，不管是發(fā)達國家，或是發(fā)展中國家，中小公司都是我國經濟進展的前提，對推動經濟上升，提升就業(yè)，完善人民生活，促進創(chuàng)新起到了關鍵的作用。但因為財力有限，發(fā)展規(guī)模相對小，低于風險水平相對弱，中小公司能采取的資源有限，市場占有率相對低，在市場競爭中處于“強而弱”的地位。而大部分的中小企業(yè)都是由于自身的財務問題走向不歸路。本文以溫州地區(qū)的中小企業(yè)為例，分析目前中小企業(yè)所面臨的各種財務問題，加強企業(yè)財務控制力度，減少不必要的開支，使中小企業(yè)的資源利用達到最優(yōu)化的狀態(tài)。關鍵詞：財務管理；中小企業(yè)；溫州Abstract:Alongwiththeglobalizationofeconomy,whetherinthedevelopedcountriesordevelopingcountries,smallandmedium-sizedenterpriseisthedevelopmentfoundationofthenationaleconomy,inpromotingeconomicgrowth,increaseemploymentandimprovepeople'slivelihood,promoteinnovationplayanimportantrole.Butduetofinancialproblems,developsmallandweakanti-riskability,thesmallandmedium-sizedenterprisescanuseoflimitedresources,lowshareofthemarketshare,inthemarketcompetitionhasbeeninastateof"weak".Andmostsmallandmedium-sizedenterprisesareduetotheirownfinancialproblems.Basedontheregionofsmallandmedium-sizedenterprisesinwenzhouasanexample,theanalysisofvariousfinancialproblemscurrentlyfacedbysmallandmedium-sizedenterprises,strengthenenterprisefinancialcontrol,reduceunnecessaryspending,makesmallandmedium-sizedenterprisestooptimizeresourceutilizationstatus.Keywords:financialmanagement;Smallandmedium-sizedenterprises;wenzhou

目錄一、緒論 1二、中小企業(yè)財務管理理論概述 2（一）中小企業(yè)的界定 2（二）財務管理的概念 2（三）中小企業(yè)財務管理的特點 31.財務管理的目標多元化 32.管理資源短缺是基本特征 33.中小企業(yè)財務風險大于大型企業(yè) 3（四）我國中小企業(yè)財務管理的環(huán)境 3三、溫州地區(qū)中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析 4（一）溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 4（二）財務管理在溫州中小企業(yè)應用的現(xiàn)狀分析 5四、財務管理在溫州中小企業(yè)中的應用 6（一）溫州中小企業(yè)在財務管理現(xiàn)狀 61.企業(yè)管理思想僵化落后 62.在加強財務管理方面遇到了阻礙 7（二）溫州中小企業(yè)在財務管理中存在的問題 71、相關制度執(zhí)行力度不夠 72、投資能力較弱，且缺乏科學性 83、存貨管理混亂，資金占用過大 84、應收賬款過大，經濟效益和資金使用效率低 8五、完善溫州中小企業(yè)財務管理應用的方法 9（一）政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展 9（二）重視財務分析，發(fā)現(xiàn)財務管理應用問題 9（三）加強資金管理，建立資金時間下存貨新模型 10（四）建立網絡信息平臺，加強信息化財務管理 10結論 11參考文獻 12致謝 13PAGE2一、緒論伴隨社會經濟的進展，現(xiàn)有的中小型公司已成為本國經濟的主要支柱?，F(xiàn)階段，經濟全球化和市場競爭激烈也為中小企業(yè)的生存，以及發(fā)展帶來了巨大的機遇，以及挑戰(zhàn)。利用分析中小公司，我們可以了解財務管理是經濟管理的工作，組織公司的財務活動和管理財務關系，是公司管理的關鍵組成內容。社會經濟的進展，需要的財務管理，一般體現(xiàn)在價值形式的經營活動，計劃所有物質條件，業(yè)務流程，以及公司合理和可控的經營成果，以實現(xiàn)公司的價值，并增強工作效率，以及公司的宗旨。因此，財務管理不但是公司治理的一個單獨項目，也是一個總體性的管理。但是，身為一種科學的管理方法，中央企業(yè)財務管理有著相應的問題，隨著經濟的快速發(fā)展，如財務管理基礎薄弱，財務制度寬松，公司積累資本能力薄弱，資本結構不科學，成本管控體系不完善。針對我國中小公司的財務管理方面，應優(yōu)化財務管理創(chuàng)新，鼓勵公司創(chuàng)新和發(fā)展?，F(xiàn)階段，充分的財務管理，在中國大規(guī)模公司集團中的應用越來越豐富和成熟。但因為公司本身發(fā)展有限，綜合財務管理的應用明顯不足，限制了中小公司的進展。中小公司在國民經濟進展中，日益起到了關鍵的作用。特別是在維持社會經濟，以及創(chuàng)造就業(yè)機會等層面，也發(fā)揮了關鍵的作用。所以，增強中小公司的競爭水平，將有利于增強中國的國際經濟地位，提升中國在全球市場上的競爭水平。對于中小公司來說，除去盡可能發(fā)展，擴張市場外，還要優(yōu)化公司內部管理。所以，引入中小公司財務管理的理念，構建完善有效的財務管理體系，已變成中國中小公司提高市場競爭水平，實現(xiàn)健康持續(xù)進展的合理手段。在中小公司初步積累開始進入高速增長階段后，由于管理和制度不完善，發(fā)展不可避免地遇到了瓶頸。本文在總體財務管理相關理論的基礎上，在分析我國中小企業(yè)財務管理特點的基礎上，分析了溫州中小企業(yè)財務管理綜合化的現(xiàn)狀，以及有著的問題，發(fā)表一定的改進措施，以改善中國中小公司財務管理機制發(fā)表了相應對策，以及思考，希望能能夠對同期發(fā)展的中小企業(yè)有所借鑒。二、中小企業(yè)財務管理理論概述時代是不斷的超前發(fā)展的，中國的經濟也在逐步開展。隨著這一快速發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)出現(xiàn)，并呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢。這也使中小企業(yè)在國民經濟中的地位日益重要。在市場經濟中，中小企業(yè)占據著主體的地位，它能夠有效的幫助政府穩(wěn)定社會，還能夠推動國民經濟的發(fā)展，為城鄉(xiāng)提供更多的就業(yè)崗位。分析中小企業(yè)財務管理，能夠從中小企業(yè)概念的定義，以及財務管理概念、中小企業(yè)財務管理的特征等方面作為切入點。（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)概念的出現(xiàn)主要與大企業(yè)的出現(xiàn)相比較。企業(yè)規(guī)模的定義可以從人員數(shù)量，資產數(shù)量和經營規(guī)模等多個方面來衡量。按照二零一一年，國家有關行政部門聯(lián)合下發(fā)的“中小企業(yè)劃型標準規(guī)定”。清晰給出了中小企業(yè)劃分標準的定義。劃分標準有必要參考企業(yè)的類型，員工人數(shù)，營銷人員，資產數(shù)量等因素，并結合行業(yè)環(huán)境。表2-1中小企業(yè)認定標準李慧.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].山西科技，2016，01:33-34中型企業(yè)分類人數(shù)（人）營業(yè)收入（萬元）資產（萬元）工業(yè)<1000<400004000-40000建筑業(yè)600-3000<80000<80000零售業(yè)<300<20000-批發(fā)業(yè)100-200<40000-交通運輸業(yè)500-30003000-30000-住宿和餐飲業(yè)400-8003000-15000-低于該標準的，劃分為小企業(yè)。當前，我國中小企業(yè)的總數(shù)已超過了4200萬家，其比例為企業(yè)總體的99%，大部分分布在中、東兩部，由于西部偏少，呈現(xiàn)出東強西弱的局勢。（二）財務管理的概念公司財務管理身為公司管理的一個關鍵部分，是基于金融法律法規(guī)，以及財務管理原則的經濟管理工作，組織公司的財務活動，以及解決財務關系。公司的財務行為，涵蓋了籌資，資金分配，資本運作，以及資金分配。（三）中小企業(yè)財務管理的特點1.財務管理的目標多元化由于中小企業(yè)難以進入股市，中小企業(yè)不能進入資本市場，因此中小企業(yè)不能有明顯的價值指標，如上市企業(yè)。中小企業(yè)只有在購買時才使用其價值，但這種方式在一般的財務程序中是不存在的。因此，若是“企業(yè)價值最大化”的目的，財務管理目標對日常財務管理所產生的影響并不具備實質性，這樣的話，中小企業(yè)在對自身財務進行管理的時候就會把攫取最大利潤作為目標來最大限度的對其進行利用，這一點在現(xiàn)實生活中是非常具備意義的。首先，它具有可操作性，具有一定的數(shù)字價值來衡量客觀性;其次，目標與中小企業(yè)財務管理的發(fā)展規(guī)律相一致。2.管理資源短缺是基本特征中小企業(yè)本身并沒有深厚的組織成本，在經營上也沒有形成較大的規(guī)模，它沒有足夠的人力資源，所有其他資源都相對匱乏。中小企業(yè)的經營決策往往是由個人的法人意志決定的，沒有遵循的規(guī)則。管理資源中的中小企業(yè)，尤其是缺乏，管理部門主要是分工，不明確、不合理。管理機制過于簡單，使得該部門缺乏專業(yè)方面。再加上部門也沒有明確的對工作進行詳細的劃分，這樣就使得工作沒有形成較高的效率，內部管理控制自然也就無法獲得較高的效果。3.中小企業(yè)財務風險大于大型企業(yè)公司的風險，可以為公司的價值，產生很大程度的影響，在中小企業(yè)中，很多條件下，無法實現(xiàn)金融機構的要求，因為需要分散風險投資組合的資金有限，所以，和大型企業(yè)比起來，在財務方面，中小企業(yè)需要面臨更高的風險。宋世貴.新形勢下中小企業(yè)財務管理模式探析[J].科技視界，2016，02:293-294首先,融資成本的有效性,資本市場應該為中小企業(yè)高,反映在中小企業(yè)的融資成本,其次,在選擇投資項目時,大公司通常選擇幫助小型項目,不僅測試市場風險,宋世貴.新形勢下中小企業(yè)財務管理模式探析[J].科技視界，2016，02:293-294（四）我國中小企業(yè)財務管理的環(huán)境在中國公司的進展環(huán)節(jié)中，中小公司一直是一個龐大的群體，對我國經濟的貢獻也非常突出。中小企業(yè)的類似特征，是生產成本低，生產規(guī)模相對小。在發(fā)展過程中十分的靈活多變，可是不可置疑的是中小企業(yè)在發(fā)展中經常受到相應法律法規(guī)的限制，再加上資金來源渠道狹窄，缺乏先進的生產技術以及科學合理的財務管理方式等，在極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。根據我國中小公司的發(fā)展歷程，即使制約和阻礙中小公司進展的客觀因素，以及主觀因素很多，但資金不足依舊是關鍵的原因。首先，中小企業(yè)缺乏完善的資金管理知識做支撐。在企業(yè)的發(fā)展中并沒有把眼光放長遠，只注重生產數(shù)量而忽略了生產質量，并沒有把企業(yè)的財務管理放在重要的位置上。其次，中小企業(yè)并沒有進行科學、正規(guī)的財務管理以及防范企業(yè)風險的管理。在籌集資金的過程中，小企業(yè)獲取資金的主要渠道就是自己所籌的錢款以及國家貸款?？墒侵行∑髽I(yè)向國家貸款的步驟十分繁瑣，而且操作起來十分麻煩，再加上貸款數(shù)額以及條件限制十分嚴格，所以，中小企業(yè)在籌集資金的時候十分困難。而且我國很多中小企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象，就是他們自身的財務賬目十分雜亂，管理人員在審閱會計賬目，查看會計信息的過程中并不能夠及時找到準確有效的財務信息，從而影響了企業(yè)管理者對企業(yè)做出正確管理決定。三、溫州地區(qū)中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析（一）溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀根據全國工商聯(lián)2016年的調研結果顯示，目前“沿海地區(qū)中小企業(yè)面臨的最突出的困難是資金緊張問題”。“中小企業(yè)在銀行的實際融資成本一般比過去增加約50個百分點，這并非是最關鍵的，最關鍵的是中小公司難以從銀行取得充分的貸款。許多中小公司向私人融資，關于中小公司來自私營渠道的融資成本遠超過50個百分點，中小公司融資是一項困難的體系，現(xiàn)階段我國資本市場還沒有健全，公司直接融資的比例為2個百分點，間接融資的比例為98個百分點，公司融資布局非常不科學，這和西方發(fā)達地區(qū)的行為恰恰相反。改革開放以來，溫州形成了“輕，小，集，加，貿”的經濟布局，規(guī)模以上中小公司，是溫州中小公司的中堅支柱。溫州的中小公司在經濟發(fā)展，就業(yè)，財政收入，出口收益等層面，存在十分重要的位置，溫州已變成新的經濟上升點。溫州中小公司在達到內需，增加相應財政收入，轉變占領三大產業(yè)，維護社會和諧穩(wěn)定，促進發(fā)展等層面起到了關鍵的社會作用。但伴隨經濟的進展，尤其是金融風險的產生，公司財務管理方面有著的問題，慢慢顯現(xiàn)出來，同時十分影響著公司的生存，以及發(fā)展。有必要說的是，溫州現(xiàn)階段的經濟狀態(tài)整體相對好，中小公司整體發(fā)展也相對快速。按照溫州市工商局的數(shù)據，二零一七年一月至八月，全市新增公司達到91,601家，取消企業(yè)21,777家，分別比上年同期上升了12.3個百分點和4.25個百分點。公司規(guī)模仍維持不斷增長，關停公司規(guī)模未產生異常增長。一月至九月，全市規(guī)模以下工業(yè)公司，總產值同比上升21.9個百分點，利稅總額同比依次上33.5個百分點，以及31.4個百分點。因此，從客觀角度而言，目前面臨著一些地區(qū)，以及一些企業(yè)產生的問題?？v觀溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文認為最突出的問題是融資困難，資本不足。首先，缺乏供應。中小公司借貸成本相對高，也涉及到其的融資水平。在二零一七年，接受調查的一千家中小公司中，69個百分點覺得貸款問題，制約了公司的進展。64個百分點的中小公司資產負債率，小于60個百分點，僅有21個百分點可以得到貸款。從已停業(yè)的中小公司而言，47個百分點是由于缺乏資金。融資難，結構性沖突明顯，合法權益保障薄弱，行政審批流程繁瑣，積壓生產設備，以及技術相對落后，人才的緊缺，經營風險重大，運作理念，以及管理方法過于傳統(tǒng)，稅負高，技術創(chuàng)新水平差，國際水平差，不健全的社會服務機制，以及惡性競爭等方面，十分阻礙了中小公司的發(fā)展。（二）財務管理在溫州中小企業(yè)應用的現(xiàn)狀分析改革開放開始，中國財政管理出現(xiàn)了相應的改革。伴隨市場經濟體系的建立，以及現(xiàn)代公司體系的建立，公司管理日益注重財務管理。財務管理，是公司管理的關鍵內容之一?？偟亩裕臼紫缺仨殢馁Y本市場融集資本，并把相應的資金，投資到公司決定運作的業(yè)務中，并成為公司的實際資產。利用高效的生產，以及運營，公司取得凈現(xiàn)金流量，進而把其中相應部分，當作投資回報給股東，以及債權人，并把其他部分留在公司進行再投資。總之，公司的全部財務管理行為，都必須為公司帶來利益，并且維持價值?，F(xiàn)階段，中國大多數(shù)中小公司只追求銷售，以及市場占有率，沒有考慮到財務管理的關鍵地位。財務管理，以及風險控制的影響力尚未完全實現(xiàn)。其次，因為宏觀經濟環(huán)境的變化，以及體系的影響，中小公司在優(yōu)化財務管理上，遇到了困難。公司管理者對財務管理的思考有著很多的誤區(qū)。國內的中小公司的財務管理，特別是流動資金管理還是處于相對混亂的時期，公司內部的相關體系尚未健全。從現(xiàn)階段狀態(tài)而言，因為運作規(guī)模小，發(fā)展周期短，這些中小企業(yè)由于自身因素，以及外部條件的影響，常常在財務管理工作上有著很大的不足。中小公司通常依靠勞動密集型制造業(yè)，職員薪資上漲，對于養(yǎng)老保險，工傷，醫(yī)療，失業(yè)，以及生育等職工的保險工作越來越健全，導致公司整體勞動力費用持續(xù)上漲。原材料，土地，以及建筑材料成本持續(xù)提升，產品總體成本上漲;國際貿易，以及綠色壁壘的相應技術壁壘，造成出口成本上升。據調查，自實施新“勞動合同法”開始，溫州勞動力成本上漲19.5個百分點，重慶上漲20個百分點。在原材料費用上，溫州上升了12.8個百分點，重慶上升了14個百分點。另外，溫州公司的財務成本提升了40.5個百分點。在這種內夾外擊的情況下，溫州中小企業(yè)的生產和發(fā)展受到了嚴峻的考驗。四、財務管理在溫州中小企業(yè)中的應用（一）溫州中小企業(yè)在財務管理現(xiàn)狀1.企業(yè)管理思想僵化落后因為生存的壓迫，溫州的中小公司常常將大多數(shù)精力，投入到公司產品的營銷方面。只要產品銷售的順暢，銷售收入持續(xù)上升，企業(yè)管理者，對財務管理建設不過于關注。普遍上將會計當成是管理工具，會計用作披露信息，或記賬的措施。溫州的大部分中小公司并未將財務管理，置于公司管理的關鍵之處，而只是尋求產品銷售上升，以及市場占有率的上升。即使公司的生產運作相當順利，這種情況也不是什么大問題。但是，若是公司存在資金周轉困難，又或是利潤大大下滑，公司運作虧損較大，運作失敗等嚴重情況，管理工作不到位，無法立即進展有效的補救，進而導致公司倒閉危機的出現(xiàn)，影響到公司的生存。此外，溫州中小公司并不能，或不可以構建內部審計機構，就算有，也無法保證內部審計的單獨性。其次，公司領導的管理水平，以及管理水平低下，管理觀念老舊。很多公司管理者按照自己的想法，并未把財務管理規(guī)劃到公司管理的有效體系之中。他們沒有現(xiàn)代財務管理的概念，導致財務管理沒有體現(xiàn)其在公司管理中的應有作用。2.在加強財務管理方面遇到了阻礙因為政治歧視，溫州的中小公司無法與大公司展開公平競爭。并且，他們在發(fā)展環(huán)節(jié)中，當?shù)匦袠I(yè)的制約因素較突出。伴隨著家族管理等問題，十分影響了溫州中小公司財務管理的進展。由于溫州中小企業(yè)認識不足，管理控制手段不科學，公司財務管理職能功能無法全面體現(xiàn)。就融資而言，因為溫州中小公司信貸體系的長期不完善，以及金融機制存在缺陷，公司難以對銀行獲得充足的信心，以及充足的資本支持。并且，溫州中小公司，在會計，財務，基金管理，以及債務人管理等方面，有著諸多問題，十分限制了財務管理能力的增強。（二）溫州中小企業(yè)在財務管理中存在的問題1、相關制度執(zhí)行力度不夠中小公司財務管理體系反映出十分混亂的局面，現(xiàn)階段還是處于簡單粗放的管理當中，現(xiàn)階段，溫州中小公司尚未制定適當?shù)呢攧展芾眢w系，導致公司的財務職員并未遵循特定制度，也不存在任何制約因素，導致公司產生相應的管理不足，不助于公司的積極發(fā)展;而很多公司已經制定了一定的財務管理體系，但因為中小企業(yè)領導，以及大部分職員存在相應的親戚關系，這一特征的地緣關系，導致體系的制約性較弱，實施起來十分困難。此外，因為溫州中小公司生產運作規(guī)模小，職員人數(shù)少，組織結構比較單一，所以金融部門的設立很簡單，部門的財務狀況勞務人員不清楚，擔任多職的人很常見，導致會計師在崗位從業(yè)后，不能發(fā)揮相互監(jiān)督和控制的作用;中小公司會計賬簿相對凌亂，會計信息扭曲，占用財產不匹配賬戶，乃至于無法滿足銀行，稅務，商務等部門查詢，設置多套賬戶;缺乏對企業(yè)資產管理的有效管理，尤其是對現(xiàn)金，應收賬款，庫存等很關鍵營運資金管理，沒有合理的財務管理，以及使用，并未側重資產的采取效率，反映在現(xiàn)金管理較松散，導致現(xiàn)金閑置，或緊缺;應收賬款管理較松散，導致很多資金無法回收;庫存不能控制得當，庫存積壓大，導致資金低迷，工作現(xiàn)金流不暢;并且對一些財產，原材料，固定資產，消耗品等，并未進行妥當?shù)墓芾?，容易導致公司資產的流失。2、投資能力較弱，且缺乏科學性在資金投放活動中，一方面溫州中小企業(yè)有盲目跟風的思想。因為缺乏早期市場調查，和今后風險預測，新項目常常投資回報率低。因此，原項目的收益被新項目消耗。其次，溫州中小公司進行多樣性運作，分析缺乏全面性，一味的擴張固定資產投入，沒有考慮到對資金成本，和使用效率的管理，沒有對使用資金相關的風險意識。最終造成資本結構失衡，資金周轉效率放緩，利益負擔提升，公司步入財務的困境。最后，在資金的采取上，溫州中小公司在利潤較多的情況下，將投資于非生產企業(yè)，若市場變故，生產資金短缺，則產生金融危機。3、存貨管理混亂，資金占用過大長時間以來，中小公司的管理體現(xiàn)出基礎薄弱，起點相對低，內部管理體制不健全，對企業(yè)庫存控制管理的理解和重視不夠，這正是生產環(huán)節(jié)中的關鍵環(huán)節(jié)和操作。因為溫州中小企業(yè)職員規(guī)模較少，管理單位兼職多崗位，對于缺少重點產銷市場的預測，以及科學的監(jiān)控，常常是一個人獨大，負責進行采購，以及銷售，收付款，和處理程序的全過程。現(xiàn)階段，溫州的中小公司存貨流失虧損較多，會計不匹配，采購不受控制，銷售不成功，體現(xiàn)流動資產存貨比例偏高，庫存周轉相對慢，給公司帶來的損失是十分嚴重的。這說明庫存管理，對公司的生存，以及發(fā)展存在極其關鍵的影響。通常情況下，中小公司庫存資金平均的比例，是用流動資產總額的40個百分點至50個百分點，但也可能由于行業(yè)的差異。溫州中小公司常常忽視從最初的庫存控制，不在意庫存使用的資金規(guī)模，最后形成公司庫存積壓，流動性十分不足，慢慢的資金大量積壓，導致資金大幅放緩周轉率，在相應水平上，限制了日常的生產運作行為，庫存控制成本難以實現(xiàn)，這是一個無處不在的問題，也是長時間以來影響公司發(fā)展的問題。4、應收賬款過大，經濟效益和資金使用效率低溫州中小公司，為了贏得自身激烈的競爭，擴大產品影響，賺取較多的經濟利潤，將選擇適當?shù)牟呗?，來保留顧客，而賒銷，是實現(xiàn)這一目標的關鍵措施。一是，能夠擴張信貸銷售，但與此同時，因為管理手段不完善，國有小公司對市場，以及顧客的信譽度調查不充分，導致公司銷售盲目，應收賬款大，流動性大，無法規(guī)避地存在相應的不良貸款。造成公司資金無法流動。只有借助銀行，但是銀行貸款需要支付較高的利息，這不僅提升了溫州中小公司的不良貸款的風險，也減少了公司的經濟效益，以及資金采取效率，同時也提升了公司的債務壓力。從長遠來看，若是市況惡化，公司運作將會陷入困境，并有可能破產。五、完善溫州中小企業(yè)財務管理應用的方法（一）政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為鼓勵中小企業(yè)的關鍵管理機構，政府將持續(xù)執(zhí)行中小企業(yè)銀河項目，開始提高技術人員素質，持續(xù)優(yōu)化培訓工作，大量進行政策法規(guī)，策略控制，財務控制，會計與財務管理，人力資源，營銷，品牌管理，業(yè)績管理，安全制造培訓等領域的培訓工作，增強管理者知識，提升公司管理能力。在相應水平上協(xié)助，以及促進中小公司積累創(chuàng)新管理經驗，盡可能參與國家，市，行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化審定活動。通過對標與示范，優(yōu)化管理創(chuàng)新，促進中小公司管理能力的增強。注重引進人才，參考研究國內外有效的管理經驗。在適當?shù)那闆r下，應為中小企業(yè)提供一定的資源以騰出空間。增強溫州中小企業(yè)金融服務，加大中小公司信貸支持力度，加強商業(yè)銀行創(chuàng)新，健全金融公司體系。將商業(yè)銀行變成資本充裕，內部控制嚴密，運作安全，服務優(yōu)良的現(xiàn)代金融公司。國有商業(yè)銀行的實施應當有合格的股份制改革，加快淘汰不良資產，增加資本，帶來入場條件。同時促進良好的信用條件。當前薄弱環(huán)節(jié)的社會信用，應該為促進信用文化的中小企業(yè)建立穩(wěn)固的信用機制。在“借貸”良好的信用環(huán)境的前提下，培養(yǎng)信用企業(yè)家，律師，以及信用理念的意識，從而完善銀行與公司之間的關系。中小企業(yè)投資應以市場為導向，對投資業(yè)務展開可行性分析，做出適當?shù)耐顿Y決策，增強技術含量，以及市場競爭水平，盡可能減少投資的風險。（二）重視財務分析，發(fā)現(xiàn)財務管理應用問題溫州中小企業(yè)在展開財務決策的時候，無法從外部獲得全面可靠的財務信息。因為財力，以及物力資源的局限性，中小公司不能建立專門的研究部門，社會上也不存在社會化的服務機制，向中小公司帶來信息服務，使得財務管理職員無法進行對基金會的有效合理管理，優(yōu)化投入力度，讓公司發(fā)展受到巨大的制約。所以，中小公司有必要結合自己目前的可用信息，展開相應的財務分析，以找出公司財務管理中有著的問題。（三）加強資金管理，建立資金時間下存貨新模型存貨是營運資本中,比例最大的，變現(xiàn)水平相對弱的一類資產。溫州中小企業(yè)應加強對存貨數(shù)量信息的掌握情況，實現(xiàn)存貨管理的科學化和信息化。中小公司運作管理有限，庫存需求，市場信息判斷等領域還有諸多不足，造成中小公司庫存頻繁不足。因此，中小企業(yè)有必要結合自身的運作特點，優(yōu)化庫存管理的投資。在強調庫存軟件投入，以及管理的時候，也需要加大對硬件的投資。本文突破了傳統(tǒng)的存貨模型，創(chuàng)建了資金時間價值下的存貨模型。如今，當金融危機蔓延，并且由于庫存和資本是有限的資源時，賣方將使用延期付款的信用條款，延遲付款到供應商允許的期限結束，這要求公司在目前庫存，以及流動資金限制下，在各種訂貨點和訂貨量的科學配置下，以最小化成本達到生產需求。因此，在實踐中，往往有必要強調資金的時間價值，對庫存控制的作用。（四）建立網絡信息平臺，加強信息化財務管理信息是一種趨勢，一些公司已經嘗到了這一甜頭。在這種條件下，公司管理著覺得財務管理信息化的內外部環(huán)節(jié)可用，有待完成，因此有必要做出獨特的應用。信息化的采取，給財務管理職員節(jié)約了登記簿，計算余額，以及匯總憑證，支票賬戶等大量的時間，很大程度降低財務職員約80個百分點的工作任務。所以，管理者能夠將其他工作放在節(jié)約出的時間進行。并且，在不提升勞動力成本的情況下，財務職員的工作任務提升，工作范圍擴大，工作效率增強，但工作強度但極大下降，工作成效明顯。并且，信息系統(tǒng)能夠確保問題及時發(fā)現(xiàn)，并進行處理，并提前做出預測分析，事中的監(jiān)督管理，以及事后評估總結。與人工比較。在很短的期間內，能夠對廣泛的信息，以及數(shù)據展開分析，以及處理，讓財務管理的模式，以及措施更為先進。合理有效的信息化財務管理系統(tǒng)軟件，在公司中的采取，能夠減少公司年度庫存資金使用率，并且提高中小企業(yè)財務基礎信息的統(tǒng)一管理水平，增強會計數(shù)據的可靠性，以及有效性。這不但規(guī)范了中小公司職員的工作環(huán)節(jié)，而且增強了中小公司管理水平，以及工作效率。結論在現(xiàn)代企業(yè)體系下，我國中小企業(yè)內部財務管理的只能將越來越多。改善中小企業(yè)內部財務管理也是一項較關鍵的內容。企業(yè)財務有必要規(guī)范財務活動，創(chuàng)新觀念，完善體系，依法管理財富，增強管理人員的水平，讓財務分析，以及營運資金管理，更加制度化，以及規(guī)范化，增強內部財務管理能力，以達到公司價值最大限度，推動公司可持續(xù)的發(fā)展。

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